關(guān)于上半年工作總結集合
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于上半年工作總結集合，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于上半年工作總結集合1
運維車(chē)間今年上半年在熱電廠(chǎng)黨委及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，安全生產(chǎn)。通過(guò)半年來(lái)的努力，設備健康水平日益提高，車(chē)間員工的安全意識進(jìn)一步加強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。為更好地完成今后的工作，現將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計劃總結如下：
一、20xx年上半年工作總結：
1、設備巡檢檢查維護工作穩定推進(jìn)。運維車(chē)間建立系統巡檢機制，設備的定期巡檢檢查維護保障了設備的穩定運行。
2、設備消缺率穩步上升。上半年設備消缺項目1389條，消缺率99.7%，車(chē)間員工努力完成各項檢修工作任務(wù)。對0#、1#、2#機組全部進(jìn)行了檢修，為保證1#機組能順利開(kāi)機，運維車(chē)間員工經(jīng)過(guò)為期十天不間斷的檢修，成功完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時(shí)，還積極組織人員投入到清灰的行列中，為機組的順利開(kāi)機貢獻了一份力量。
3、班組建設方面。車(chē)間9個(gè)班組成功通過(guò)了熱電廠(chǎng)首批班組建設達標驗收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠(chǎng)班組建設熱潮起到了模范帶頭作用。
4、積極組織員工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中員工既提高了技術(shù)水平又增強了員工的團隊精神。
5、做好員工崗位培訓，技術(shù)問(wèn)答題工作。在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，車(chē)間對員工的安全培訓也非常重視。上半年全員培訓率100%，合格率98%，通過(guò)強化培訓職工的整體素質(zhì)明顯提高。在平時(shí)的培訓工作中，車(chē)間一直在總結經(jīng)驗、找出不足，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法，努力提高員工的學(xué)習興趣和專(zhuān)業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。
6、做好安全管理工作。
�、跑�(chē)間管理人員在組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習中，認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉變觀(guān)念，克服和杜絕現在的影響安全生產(chǎn)的.不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現場(chǎng)的安全管理和安全措施的落實(shí)工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉化，進(jìn)一步要求員工在工作中要規范作業(yè)，“規章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎上，克服各種困難，認真完成熱電廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)任務(wù)為主要目標。
�、莆覀兪冀K堅持“安全第一，預防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展行之有效的安全管理工作。對于在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理。 ⑶抓班組安全目標管理，進(jìn)行安全生產(chǎn)責任分工，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，控制目標定位準確，有針對性將具體目標分解。將三級控制目標逐級控制責任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴格控制并追究責任。對工作票、動(dòng)火票和安全互保合同書(shū)進(jìn)行嚴格的管理和審查，強調檢修作業(yè)必須辦理工作票，拒絕無(wú)票工作，履行工作負責人的安全職責。
二、20xx年上半年工作中的不足：
車(chē)間各方面管理工作還有待完善。在車(chē)間檢修工作比較緊張期間，有時(shí)安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會(huì )造成車(chē)間整體工作很被動(dòng)，這與車(chē)間以及班組的整體管理水平有關(guān)。在以后的工作中，我們會(huì )繼續嚴格要求自己，在合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，全面抓好管理工作，將車(chē)間整體工作做得更加嚴謹。
1、安全管理上的不足：
“安全教育天天講，現場(chǎng)管理不空崗”�！耙幊檀胧┯浶拈g，安全生產(chǎn)重如天”�！耙粋�(gè)漏洞說(shuō)千遍，不補仍然是隱患�！卑踩a(chǎn)不僅僅是個(gè)口號，安全工作要常抓不懈，對于安全工作要專(zhuān)心、用心、細心、熱心和耐心。那么我談?wù)剬τ诎踩芾砉ぷ魃系牟蛔恪?/p>
�、跑�(chē)間安全管理還需繼續加強。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無(wú)票作業(yè)。從這三起事件反映出了個(gè)別員工的責任意識、安全意識還很薄弱，工作負責人對于安全監護工作不重視，安全思想麻痹，沒(méi)有嚴格執行工作票管理規定，同時(shí)也暴露出車(chē)間在執行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監察不到位等問(wèn)題。說(shuō)明車(chē)間在安全管理方面還存在漏洞，這點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責任，也是車(chē)間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車(chē)間不僅會(huì )加大員工安全培訓教育力度，在日常工作過(guò)程中讓員工自主形成自防、互防、群防的安全意識，同時(shí)也會(huì )加強車(chē)間安全管理力度。
�、栖�(chē)間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全活動(dòng)只走形式，對一般檢修工作現場(chǎng)的安全管理、安全措施的落實(shí)未引起高度的重視，員工存在著(zhù)習慣性違章行為。 ⑶對于工作票管理執行情況出現的問(wèn)題主要是危險點(diǎn)分析過(guò)于簡(jiǎn)單，不能夠根據實(shí)際工作進(jìn)行有針對性的分析，以及在工作票批準結束時(shí)間未按要求辦理結票手續的問(wèn)題反映出車(chē)間對工作票管理工作不夠重視。
�、任ｋU源辨識工作還未形成系統，培訓教育活動(dòng)還開(kāi)展的不夠。對于重大事故危險源還需組織進(jìn)行辨識、評估、評價(jià)，針對辨識、評估、評價(jià)結果制定出相應的事故應急救援預案。 ⑸隱患治理工作開(kāi)展的不夠理想�，F階段我們的隱患治理工作還比較被動(dòng)，就像“擠牙膏”一樣，擠一點(diǎn)干一點(diǎn)。我們車(chē)間會(huì )建立健全隱患排查治理的長(cháng)效機制，強化安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平。
2、設備檢查維護保養中的不足：
�、旁O備巡檢情況還存在一抓就緊，一放就松的情況，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設備包機人自覺(jué)形成巡檢習慣。
�、凭S護保養工作計劃執行情況還有待加強，尤其鍋爐設備的計劃執行情況不太理想。
3、員工技術(shù)水平掌握還不全面，尤其是對于設備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養，這點(diǎn)車(chē)間將在今后的培訓工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。為此，車(chē)間應該始終把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃�，F階段車(chē)間培訓工作主要采用的是崗位培訓，受制于繁重的檢修任務(wù)和場(chǎng)地限制，集中授課和外出培訓工作開(kāi)展的不夠。
關(guān)于上半年工作總結集合2
第一部分 20xx年上半年工作總結
一、主要工作目標完成情況
今年上半年總公辦在姚總領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、及在各領(lǐng)導及同事的支持下總工辦的主要工作完成情況如下：
1、今年3月份總工辦完成了新時(shí)代商業(yè)街項目平、立、剖總評，并與設計院及時(shí)溝通完成了設計方面我方對設計技術(shù)要求及涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的會(huì )議。
2、3-4月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設計工作，以及配合工程部完成了億合家園小區的外線(xiàn)污水管道收尾的圖紙完善工作。
3、今年4-5月份廊坊市取消新時(shí)代商業(yè)街項目的規委會(huì )議，總工辦在4月份根據廊坊市城鄉規劃局的細節規定完成新時(shí)代商業(yè)街的規劃圖冊的修訂，直至5月8日新時(shí)代商業(yè)街項目的市長(cháng)簽字，審批完成。
4、5月份總工辦與工程項目現場(chǎng)相結合，在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時(shí)代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時(shí)完成中太建設集團B區大門(mén)的效果圖及施工圖的詳細方案。
5、今年6-7月份新時(shí)代商業(yè)街的項目圖冊審批下來(lái)之后，并與城鄉規劃局多次溝通定位圖內容、日照參數，及設計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至7月3日規劃局蓋章簽字，完成新時(shí)代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。
6、在5月份億合北區商業(yè)的規劃審批工作中，由于規劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規劃要求正在與規劃局、設計院充分溝通。設計備選方案已經(jīng)完成。
7、半年中總工辦也順利完成新時(shí)代商業(yè)街的售樓處內部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導交代的其他工作。
二、工作中取得的成績(jì)或經(jīng)驗
在這半年的工作中，總工辦各領(lǐng)導的支持下與同事們的幫助下取得的成績(jì)：
1、項目設計方面與設計院的充分溝通，通過(guò)一道道難題，使得我們的項目在設計方面得到性?xún)r(jià)比最高，在市場(chǎng)占有率做出貢獻。
2、項目審批方面與城鄉規劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。
3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進(jìn)一步的完成的標準化，把一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工。
三、工作中存在的不足
半年的工作中，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如：
1、在與設計院溝通方面，應及時(shí)發(fā)現圖紙，以及報批資料存在的設計上面細節問(wèn)題，敦促其設計專(zhuān)業(yè)改正。
2、在設計管理方面，應積極去配合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計工作，配合好圖紙的'細節問(wèn)題，及把握好施工圖設計的工作效率。
3、在規劃溝通方面，應把握細節方面，考慮周全。
四、針對工作不足提出的改進(jìn)措施
總工辦雖然在工作還有許多的不足之處，在以后的工作中仍需要改進(jìn)：
1、定位圖報批中，細節把握好，及詳細說(shuō)明，充分的了解不通過(guò)的原因。
2、施工圖催辦工作的，進(jìn)展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然，提高工作效率。
3、與設計院溝通中，施工圖技術(shù)指標，與技術(shù)節點(diǎn)的充分溝通，以便達到預期要求。
第二部分 20xx年下半年計劃
一、重點(diǎn)工作任務(wù)
1、新時(shí)代商業(yè)街項目城鄉規劃局效果圖修改，及配合效果圖審批工作。
2、催辦新時(shí)代商業(yè)街項目施工圖各專(zhuān)業(yè)提供藍圖。其藍圖達到聯(lián)申指標。
3、億合北區規劃報批（含日照調整）工作。進(jìn)一步與城鄉規劃局溝通，達到指標許可。
4、億合北區建筑方案報批工作。配合前期部，與設計院溝通達到審批的標準。
5、進(jìn)一步配合營(yíng)銷(xiāo)部，售樓處的室內宣傳布置，及位置的確定，把握售樓處的效果，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境與氛圍。
6、與工程部完成第六大街道路施工工作，配合姚總完成六大街道路的技術(shù)支持工作。
7、下半年新時(shí)代商業(yè)街開(kāi)工技術(shù)交底工作，以及施工中技術(shù)節點(diǎn)與變更，及時(shí)、充分與設計院溝通。
8、完成領(lǐng)導交代其他工作。
二、目標實(shí)現保障措施
雖然總工辦有些工作是根據進(jìn)度來(lái)完成的，但是大部分的工作順利完成還是是基于領(lǐng)導的支持與同事的幫助配合上來(lái)完成的：
1、億合北區商業(yè)報批，需要前期部配合找到其通不過(guò)的指標原因，進(jìn)一步分析解決問(wèn)題。
2、工程如有變更方面，需要工程部配合總工辦工程技術(shù)問(wèn)題的溝通，去完善，齊心協(xié)力把工程做完美，提高工作效率。 最后感謝各位領(lǐng)導、同事們的大力支持與幫助，希望在下半年的工作中，同舟共濟，共同完成我們公司的年度計劃。 謝謝
部門(mén)：總工辦
20xx年7月12日
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