分公司財務(wù)部工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的分公司財務(wù)部工作總結，希望能夠幫助到大家。

分公司財務(wù)部工作總結1

　　分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計完成萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的。成本費用完成萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的，利潤總額完成元，完成滾動(dòng)預算的%

　　一、預算管理得到加強

　　完善滾動(dòng)預算管理體系。財務(wù)部對各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置過(guò)程實(shí)施全程監控；要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效管控。

　　二、基層單元考核體系不斷完善

　　積極推進(jìn)內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。

　　三、加強欠費回收同時(shí)縮小會(huì )業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費總回收金額萬(wàn)元；在完成20xx年欠費回收目標值后、并于20xx年4月制定了新的`欠費回收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(cháng)賬齡欠費、控制新的欠費增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)得到了有效的控制;ICT、網(wǎng)間結算等同比增長(cháng)控制效果明顯。

　　與信息化、營(yíng)收部門(mén)建立了會(huì )業(yè)核對小組，持續跟蹤更新會(huì )業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統一行動(dòng)，為降低全省會(huì )業(yè)差異做出了巨大的貢獻。

　　四、持續規范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。

　　上半年實(shí)現稅務(wù)端數據三證合一，同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發(fā)票限期替換并在規定期限內認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額萬(wàn)。

分公司財務(wù)部工作總結2

　　1、完善財務(wù)管理體系，狠抓財務(wù)制度建設

　　分公司成立以來(lái)，財務(wù)部以股份公司及集團公司財務(wù)管理制度為基礎，調研自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)管理制度建設。廣泛征求各部分意見(jiàn)后，財務(wù)管理部印發(fā)了《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會(huì )計核算管理辦法》，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系。為保證制度落地實(shí)施，組織多次制度學(xué)習活動(dòng)。

　　2、打通境外資金歸集通道

　　自20xx年3月份以來(lái)，在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎上，財務(wù)部多次與財務(wù)公司、隨著(zhù)5月29日境外資金歸集入賬，標志著(zhù)境外資金歸集通道已經(jīng)打通。

　　通過(guò)分散外幣資金歸集，一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時(shí)也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎。

　　3、強化資金集中管理，提高預算管控意識

　　財務(wù)部按照集團公司全面預算管理的總體部署和要求，完善全面預算組織體系，加強預算執行監督與考核，建立了分公司、項目部、分包商的三級預算管理體系，以資金集中管理為主線(xiàn)，以全面預算為引領(lǐng)，加強成本管控，在資金保障的同時(shí)價(jià)值創(chuàng )造能力得到了穩步提升。

　　玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設立二級銀行賬戶(hù)，實(shí)現了賬戶(hù)資金信息的透明化，大力提高了資金的安全性和可控性。根據全年預算以及月度資金使用計劃，玻分公司為分包商撥付預付款，實(shí)時(shí)監控資金動(dòng)向與用途，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。有效使用集團公司集采平臺，實(shí)現了分包商大宗設備的全部集中采購。做到了分包商用于設備采購的預付款不出集團，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金占用，為集團集采平臺帶去了客觀(guān)的效益。

　　4、加強“兩金”壓控，強化清收清欠效果

　　“兩金”壓控工作一直是公司的重點(diǎn)工作。為確保實(shí)現集團公司下達的“兩金”壓控的管控工作目標，根據集團公“兩金”壓控工作方案，按照集團公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導小組，“兩金”壓控工作辦公室設在財務(wù)管理部。財務(wù)管理部具體牽頭負責處理清收清欠工作的'日常事務(wù)，是“兩金”壓控工作的牽頭部門(mén)和清欠回款工作的歸口管理部門(mén)。領(lǐng)導小組對“兩金”狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研討“兩金”壓控過(guò)程中遇到的問(wèn)題及應對策略，明確下達各部門(mén)壓控指標，控制分公司“兩金”總量。

分公司財務(wù)部工作總結3

　　分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計完成x萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的x。成本費用完成x萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的x，利潤總額完成x元，完成滾動(dòng)預算的x%

　　一、預算管理得到加強

　　完善滾動(dòng)預算管理體系。財務(wù)部對各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置過(guò)程實(shí)施全程監控；要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效管控。

　　二、基層單元考核體系不斷完善

　　積極推進(jìn)內部商城應用。要求應納入內部商城管理的`物資必須納入內部商城，對應納未納事項關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。

　　三、加強欠費回收同時(shí)縮小會(huì )業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費總回收金額x萬(wàn)元；在完成20xx年欠費回收目標值后、并于20xx年4月制定了新的欠費回收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(cháng)賬齡欠費、控制新的欠費增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)得到了有效的控制；ICT、網(wǎng)間結算等同比增長(cháng)控制效果明顯。

　　與信息化、營(yíng)收部門(mén)建立了會(huì )業(yè)核對小組，持續跟蹤更新會(huì )業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統一行動(dòng)，為降低全省會(huì )業(yè)差異做出了巨大的貢獻。

　　四、持續規范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。

　　上半年實(shí)現稅務(wù)端數據三證合一，同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發(fā)票限期替換并在規定期限內認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額x萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額x萬(wàn)。

分公司財務(wù)部工作總結4

　　上半年三證稅務(wù)數據整合，同時(shí)，要求各級單位進(jìn)一步加強發(fā)票管理和審核，嚴格淘汰不符合規定的票據，限期更換歷史年度不符合規定的發(fā)票，在規定期限內開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項稅額為xx萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額為xx萬(wàn)。

　　分行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計1萬(wàn)元，滾動(dòng)預算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動(dòng)預算，則總利潤為人民幣xxx元，完成滾動(dòng)預算的xx%。

　　一是預算管理得到加強。

　　完善滾動(dòng)預算管理制度。財務(wù)部監控各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置的`全過(guò)程；要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月分解討論當月預算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效控制。

　　二是基層單位考核體系不斷完善。

　　積極推廣內部商場(chǎng)的應用。應納入內部商城管理的物資，必須納入內部商城，對于未付款項，關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。

　　三是加強欠款回收，縮小行業(yè)差距。

　　20xx年上半年，追繳欠款總額1萬(wàn)元；在完成20xx年欠款回收目標值后，20xx年4月制定了新的欠款回收計劃，重點(diǎn)清理灰塵欠款、長(cháng)期欠款和控制新欠款的增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)得到有效控制；ICT和網(wǎng)間結算的同比增長(cháng)控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門(mén)建立會(huì )議行業(yè)檢查團隊，持續跟蹤更新會(huì )議行業(yè)檢查差異，不斷縮小差異；與省內公司密切聯(lián)系，統一行動(dòng)，為縮小省內行業(yè)差異做出了巨大貢獻。

　　四是持續規范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。

　　上半年三證稅務(wù)數據整合。同時(shí)，要求各級單位進(jìn)一步加強發(fā)票管理和審核，嚴格淘汰不符合規定的票據，限期更換歷史年度不符合規定的發(fā)票，在規定期限內開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項稅額為xx萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額為xx萬(wàn)。

分公司財務(wù)部工作總結5

　　分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計完成*萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的*。本錢(qián)費用完成*萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的*，利潤總額完成*元，完成滾動(dòng)預算的*%

　　一、預算治理獲得增強

　　完善滾動(dòng)預算治理體系。財務(wù)部對各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置歷程實(shí)施全程監控；要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)本錢(qián)獲得有效管控。

　　二、下層單元稽核體系賡續完善

　　積極推進(jìn)內部商城利用。要求應納入內部商城治理的`物資必須納入內部商城，對應納未納事項關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。

　　三、增強欠費收受吸收同時(shí)縮小會(huì )業(yè)差距

　　20xx年上半年、欠費總收受吸收金額*萬(wàn)元；在完成20xx年欠費收受吸收目標值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(cháng)賬齡欠費、節制新的欠費增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)獲得了有效的節制;ICT、網(wǎng)間結算等同比增長(cháng)節制后果明顯。

　　與化、營(yíng)收部門(mén)樹(shù)立了會(huì )業(yè)核對小組，持續跟蹤更新會(huì )業(yè)核對差異，賡續地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統一行動(dòng)，為低落全省會(huì )業(yè)差異做出了宏大的供獻。

　　四、持續規范發(fā)票治理，警備稅務(wù)風(fēng)險。

　　上半年實(shí)現稅務(wù)端數據三證合一，*同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴格杜絕分歧規單子，對歷史年度分歧規發(fā)票限期替換并在規按期限內認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額*萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額*萬(wàn)。

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