工廠(chǎng)個(gè)人工作總結范文
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的工廠(chǎng)個(gè)人工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚月活動(dòng)，順當完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的詳細狀況總結如下：
20xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)到處本著(zhù)以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素養，以提高培育員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋剛好調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位限制力度，加強對各質(zhì)量限制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增加質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作肅穆性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細微環(huán)節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增加員工參加現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，平安生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的基礎上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養設備，仔細開(kāi)展設備平安、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )建最佳效益。
年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，主動(dòng)激勵和支持車(chē)間班組個(gè)人獨創(chuàng )、創(chuàng )建、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理限制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現最佳效益。 20xx年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養特殊是質(zhì)量素養與平安素養須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能賜予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內賜予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必需有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細微環(huán)節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細微環(huán)節確定成敗，細微環(huán)節管理要求全員參加，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)留意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎管理意識。
3、從員工素養和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素養提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動(dòng)想方法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；質(zhì)宣月、平安生產(chǎn)月等活動(dòng)。
5、從成本限制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動(dòng)性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最干脆的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！
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