會(huì )計年終工作總結范文集合
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的會(huì )計年終工作總結范文集合，希望對大家有所幫助。
會(huì )計年終工作總結范文集合1
今年的銷(xiāo)售會(huì )計工作總可以分以下幾個(gè)方面
一、加強銷(xiāo)售會(huì )計工作學(xué)習，注重提升個(gè)人修養。遵守勞動(dòng)紀律，團同志，熱愛(ài)集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成主管安排的各項工作。積極參加各項活動(dòng)，做好各項工作，積極要求進(jìn)步加強政治思想和品德修養。
二是認真學(xué)習銷(xiāo)售、蒙牛金諾方面的各項規定，自覺(jué)按照金諾的政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的.各種業(yè)務(wù)技能的培訓，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財務(wù)會(huì )計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
四、在銷(xiāo)售會(huì )計工作總之中也存在很多不足，主要表現在：
1、服務(wù)上還達不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語(yǔ)。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在銷(xiāo)售會(huì )計工作總中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問(wèn)題。在今后的銷(xiāo)售會(huì )計工作總中我應不斷地學(xué)習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
會(huì )計年終工作總結范文集合2
在公司各領(lǐng)導的領(lǐng)導下和各位同仁的幫助下，基本完成了公司11月份前的成本會(huì )計工作，在工作中也不斷的發(fā)現問(wèn)題，現將主要工作總結如下：
一、主要工作
成本會(huì )計的中心目標是根據各部門(mén)提拱的材料入庫、出庫，車(chē)間的機物料耗費，車(chē)間工人的工時(shí)、工資，當月費用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數據統計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。
二、在工作中存在以下問(wèn)題
1、各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數量雖然有按機種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機種上，因此成本會(huì )計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì )有一定程度的偏差。
雖然自12月起，雙面膠，保護膜及PIN等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機種實(shí)際耗用的數量填寫(xiě)，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線(xiàn)材料中有發(fā)現，生產(chǎn)部登記的在線(xiàn)材料結存數量跟實(shí)際結存的實(shí)物數量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線(xiàn)材料并沒(méi)有專(zhuān)人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，所以導致了以上問(wèn)題。本人建議，自1月份起，各生產(chǎn)車(chē)間按卷領(lǐng)用的材料設一位專(zhuān)人負責兼管。
2、公司的'邊料也很多，因此導致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì )影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現。
3、各產(chǎn)品在報表上所體現的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時(shí)不準對此產(chǎn)品的總成本會(huì )有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數據是比較真實(shí)的。
以上問(wèn)題如果得不到解決，成本會(huì )計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數據會(huì )與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統計了根本沒(méi)有什么用處，因為它并不能真實(shí)的反應各產(chǎn)品的實(shí)際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。也會(huì )不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題，爭取在新的一年里，成本分析表的數據是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。
會(huì )計年終工作總結范文集合3
一個(gè)年度即將過(guò)去，自9月25日算來(lái)，我來(lái)到xx也已經(jīng)100多天，到xx分公司也即將滿(mǎn)一個(gè)季度。
來(lái)xx之前，我初窺施工會(huì )計門(mén)徑，對其財務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在xx公司的10來(lái)天，所謂的熟悉情況，雖然對帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺(jué)飄忽，如一頁(yè)紙，要有鎮紙壓著(zhù)，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
到了xx以后，與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接，出于種種原因，交接的內容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明(類(lèi)同：開(kāi)票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第一次結帳做各類(lèi)報表，我看著(zhù)前任留下的上月報表，因為之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀(guān)察它的數據的鉤稽關(guān)系，不過(guò)還算順利，及時(shí)做好了報表并且上傳給股份公司財務(wù)部。
第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗的是，只要當月的結算收入數據確定了，就可以確定該結轉的成本數據、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數據就是上交股份公司管理費的數據(xx分公司未曾使用完工百分比法確認收入，而是以當月開(kāi)票且收款的金額確認收入)。因為本人之前都是從事工業(yè)會(huì )計，從未曾如此編制過(guò)損益表。
這種收入確認方法的缺點(diǎn)在于，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據收入倒推出來(lái)的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會(huì )越來(lái)越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認收入，則成本和工程施工是一致的，而據此確認的收入和實(shí)際開(kāi)票結算的金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì )存在于所有會(huì )計期間。當然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對于開(kāi)票結算確認法而言科學(xué)得多。
對于成本控制及分析，首先要有預算書(shū)，根據預算書(shū)的各項內容以及工程進(jìn)度控制材料的采購、人工費的開(kāi)支�，F實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。
xx分公司歷來(lái)通過(guò)項目部歸總核算一些往來(lái)科目，比如應付帳款、預付帳款，需要說(shuō)明的是，所謂預付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng)，由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線(xiàn)的工地倉庫保管員，根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數據，想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應付帳款、預付帳款還原到供應商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
xx財務(wù)缺乏一種貫穿頂底的執行力，也缺乏從底到頂的反饋機制，撇開(kāi)領(lǐng)導的重視程度、會(huì )計人員的負責程度，還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò )科技如此發(fā)達的今天，我們公司還通過(guò)電話(huà)和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò )、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò )則用得很少，這就導致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系。另外，通過(guò)電話(huà)只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，如何把效應擴大化，解決一個(gè)問(wèn)題，而立刻在全體會(huì )計人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了N個(gè)問(wèn)題(N個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題)，我認為公司可以組建一個(gè)xx財務(wù)平臺(類(lèi)銀行的NOTE)，從領(lǐng)導到會(huì )計，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng )新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì )計的解決問(wèn)題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識價(jià)值。
對于年報要求中的`成本分析一塊，個(gè)人覺(jué)得外派會(huì )計是肯定提供不出數據的，而要項目部提供數據，則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得，一些平時(shí)從來(lái)不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺(jué)得，公司真的重視財務(wù)工作的話(huà)，一是對現有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進(jìn)行系統培訓，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對于一些原則性問(wèn)題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題，其他的細節操作則可以仁者見(jiàn)仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準確的成本資料，沒(méi)有公司一線(xiàn)的倉庫保管員是不可能實(shí)現的。
關(guān)于年報中的三方確認表，我覺(jué)得是理所當然的，但是項目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識，甲方也沒(méi)有這個(gè)意識，因此xx分公司的多數項目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作，這其中有外派會(huì )計的問(wèn)題，但是外派會(huì )計有責無(wú)權，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當面答應，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認為這也是執行力的問(wèn)題，外派會(huì )計聽(tīng)從財務(wù)領(lǐng)導的指揮那是當然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會(huì )計卻不是那么容易的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì )項目經(jīng)理也許效果會(huì )更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內部往來(lái)，公司每年都要進(jìn)行核對，發(fā)現差異再進(jìn)行糾正。對于內部往來(lái)產(chǎn)生差異的原因，個(gè)人有如下分析：
其一，科目核算內容的不一致。往往是總公司通過(guò)內部往來(lái)核算，分公司卻通過(guò)其他應收、應付來(lái)核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單，完整地組織一套內部往來(lái)科目的明細科目設置、核算內容，編制一套案例，測試各外派會(huì )計的理解程度，并通過(guò)即時(shí)溝通，分析、問(wèn)題。
其二，代收代付費用的劃分不明確，以我xx分公司為例，股份公司有xx經(jīng)理在xx辦公室的電話(huà)費等內容掛到內部往來(lái)借方，而xx分公司不體現;xx分公司有兩筆代股份公司支付的詢(xún)證函費用，掛內部往來(lái)借方，而股份公司不體現。
解決辦法如下：根據以往經(jīng)驗，明確劃分各類(lèi)支出是直接進(jìn)費用還是掛內部往來(lái)，傳達給包括股份公司本部財務(wù)人員在內的所有財務(wù)人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會(huì )有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調整，積累了工作量。
本人在xx的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會(huì )計的樊籠�；诒救说膫�(gè)人意愿，特向股份公司財務(wù)部領(lǐng)導提請辭職，望請批準為盼。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對分公司一個(gè)完整年度的財務(wù)工作負責，所以在年報工作完成后才提出辭職。
現在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間，請公司領(lǐng)導盡快派人來(lái)嘉，我會(huì )把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數相告，對其進(jìn)行指導，并進(jìn)行完整妥善的移交工作，為xx分公司以后的財務(wù)工作打好一個(gè)基礎本人心志已堅，望領(lǐng)導速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫(xiě)得最認真的一次工作總結，望領(lǐng)導理解并見(jiàn)諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導對外派會(huì )計工作的關(guān)心和支持。
會(huì )計年終工作總結范文集合4
轉眼間，一年就這么結束了。有時(shí)候時(shí)間過(guò)的速度連你自己都無(wú)法掌握，只能就這樣一天一天的過(guò)，吃飯、睡覺(jué)，一年就這么過(guò)去了。
但是我一年來(lái)是辛勤工作過(guò)來(lái)的，為了公司的業(yè)績(jì)，我一直十分努力。在年末的時(shí)候，我要寫(xiě)出我一年來(lái)的工作總結，讓我在過(guò)去一年的工作在新的一年得到繼續的發(fā)揮和努力。
我在四車(chē)間工作，崗位是統計，負責本車(chē)間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自199xx年開(kāi)始從事本崗位以來(lái)，每年都能按照領(lǐng)導的.安排準確、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于200xx年取得高等教育自學(xué)考試財務(wù)會(huì )計大專(zhuān)學(xué)歷，并每年按時(shí)參加會(huì )計人員繼續教育，不斷學(xué)習新知識、新技能，努力提高自己的工作能力。
200xx年對我公司來(lái)說(shuō)是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車(chē)間是擁有近170人的大車(chē)間，人員多，設備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒(méi)有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報報出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結一下我今年的工作情況：
一、公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。這期間大多數員工放假，只有辦公室、班組長(cháng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠(chǎng)房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產(chǎn)作準備。我們從沒(méi)休過(guò)公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復了生產(chǎn)，并于4月份順利通過(guò)gmp認證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車(chē)間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來(lái)兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車(chē)間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料準確，數據正確，上報及時(shí)。
三、我車(chē)間共有大小設備多臺套，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的，現在產(chǎn)量大，所有設備幾乎都是全負荷運轉，甚至有些設備是超負荷運轉，因此出現故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領(lǐng)導批復后送交職能部門(mén)，并隨時(shí)與職能部門(mén)聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車(chē)間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計7個(gè)品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車(chē)間要經(jīng)過(guò)制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過(guò)程�？诜菏且后w口服制劑，在我車(chē)間經(jīng)過(guò)配劑、滅菌、過(guò)濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車(chē)間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對今年工作的簡(jiǎn)單總結，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，爭取把工作做的更好，也請領(lǐng)導和同志們進(jìn)行監督和指導。
現在時(shí)全球金融危機的高峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著(zhù)巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會(huì )倒閉關(guān)門(mén)，很多人失去工作，連養家都成了難題。所以我們一定要時(shí)刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，相信金融危機很快就要過(guò)去，我們公司美好的明天就在明天。
【會(huì )計年終工作總結】相關(guān)文章：
會(huì )計的年終工作總結03-10
會(huì )計的年終工作總結范文08-22
會(huì )計主管年終工作總結05-12
會(huì )計財務(wù)年終工作總結03-14
會(huì )計主管年終工作總結07-16
會(huì )計年終工作總結12-27
會(huì )計的員工年終工作總結02-19
會(huì )計文員年終工作總結02-19