裝飾公司工作總結(15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的裝飾公司工作總結，希望能夠幫助到大家。
裝飾公司工作總結1
1、20xx年，是裝飾分公司成立的關(guān)鍵之年。為了做好全年度安全生產(chǎn)工作，深刻認識當前和今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作的復雜性、嚴峻性，為了一進(jìn)步增強抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責任感，堅持踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命”的工作理念不動(dòng)搖，裝飾分公司工程管理部嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，以多種化管理主動(dòng)預防型安全管理模式為載體，把控重點(diǎn)，凝心聚力，精準發(fā)力，狠抓落實(shí)，堅決遏制了各類(lèi)事故發(fā)生，為保生存、穩運行、提質(zhì)增效夯實(shí)了安全基礎、提供了安全保障。
2、根據首鋼建設集團公司要求，制定和下發(fā)集團類(lèi)各項安全指示文件，在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現場(chǎng)，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問(wèn)題成因倒查，由工程管理部納入各級安全考核。進(jìn)一步提高安全管理人員管理意識、安全技能，有針對性的開(kāi)展系類(lèi)安全教育、檢查活動(dòng)，督促各項目、部室制定各類(lèi)崗位進(jìn)行安全操作規程，應知應會(huì )等安全知識教育，加強對各班組安全管理，規范員工勞動(dòng)行為，決絕“三違”情況發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、裝飾分公司工程管理部持續進(jìn)行每月至少一次的由領(lǐng)導帶隊安全大檢查及上級公司要求的專(zhuān)項大檢查。對公司所有項目、生活區、庫房、臨建等各類(lèi)倉庫等公司所屬工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)檢查消防、安全用電、整潔衛生等問(wèn)題，20xx年共檢查各類(lèi)問(wèn)題458條，其中一般隱患286條，違章87人次，抽查工作日志及安全活動(dòng)記錄35本，施工人員安全操作規程提問(wèn)98人次，安全條幅宣傳20于處，對施工現場(chǎng)檢查出的各類(lèi)隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實(shí)整改并回復，全部都按閉環(huán)整改完畢。
4、做好“崗位安全操作規程”進(jìn)行強化教育，認真開(kāi)展三級安全教育，注重崗前培訓，考試合格后方可上崗，強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人90人，全部通過(guò)安全教育考試。
5、做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。結合本公司實(shí)際情況，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題安全生產(chǎn)月開(kāi)展期間“十個(gè)一”安全專(zhuān)題活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和風(fēng)險熱情，進(jìn)一步提升了安全、文明創(chuàng )建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質(zhì)，為促進(jìn)裝飾分公司持續穩定健康發(fā)展做出了積極貢獻。
6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專(zhuān)項檢查小組，對公司各項目臨時(shí)用電、大型腳手架、地下室及車(chē)庫、避雷等重點(diǎn)區域進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，保證了安全度汛。冬季進(jìn)行了冬季“三防”專(zhuān)項檢查，檢查范圍包括各項目施工現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、生活區、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、臨時(shí)用電、地下室及車(chē)庫等場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查出問(wèn)題項全部按照五定原則進(jìn)行了落實(shí)整改。通過(guò)“三防”檢查，增強了全體管理人員安全意識，對排查出的一些問(wèn)題進(jìn)行了整改，消除了存在的安全隱患，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
7、做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續關(guān)注各級員工思想動(dòng)態(tài)。一是提高認識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司安全檢查系統規范，檢查人員分工明確、隱患整改責任到人；二是加強宣傳教育，各項目通過(guò)安全會(huì )議傳達會(huì )議精神等一系列活動(dòng)進(jìn)行了安全教育宣貫，有公司領(lǐng)導帶隊進(jìn)行全方面的隱患排查工作，把安全管理工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
8、做好安全月期間消防安全培訓工作，積極開(kāi)展消防活動(dòng)宣傳，通過(guò)消防知識教育講解、消防安全宣傳，把工作做好、作實(shí)，重點(diǎn)對各施工現場(chǎng)、生活區、庫房等消防隱患檢查工作，認真落實(shí)整改措施，從而達到消防安全標準。
安全工作存在的`主要問(wèn)題
1、部分安全工作存在執行力不到位情況，存在早調會(huì )上講的多、會(huì )下執行的少情況，需要再次安排才能落實(shí)完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導各項目管理人員時(shí)刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時(shí)時(shí)查，管理人員要親自過(guò)問(wèn)，整改督促到位。
2、20xx年全年裝飾公司主要承攬建筑裝飾工程，因工程分布較大，各班組及施工人員較多，施工工期任務(wù)緊張，現場(chǎng)各別施工人員忙起來(lái)安全意識有所下降，至危險因素增加，要求施工時(shí)安全帽必須系下頜帶，高空作業(yè)人員必須系安全帶進(jìn)行施工，確保各項安全工作平穩順利進(jìn)行。
3、包括各項目施工現場(chǎng)查處的隱患問(wèn)題質(zhì)量不高，未給予施工現場(chǎng)較高質(zhì)量的安全管理，管理好安全成產(chǎn)一線(xiàn)是安全管理人的職責，公司下一步將加大管理力度和考核管理力度。
20xx年安全工作規劃
全力做好重大活動(dòng)、重要節日消防安保。緊盯全國“兩會(huì )和元旦、春節元宵節等重大活動(dòng)、重要節日，組織聯(lián)合檢查組，分時(shí)段集中開(kāi)展消防安全專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除安全隱患，同步組織前置應急力量，對重要場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查看護。全國“兩會(huì )”前，組織對首鋼園區各在施項目等場(chǎng)所和供電、交通、通訊樞紐等要害部位進(jìn)行全面檢查，落實(shí)嚴格防范措施，安排人員值守，做好值班工作，保證手機24小時(shí)通訊正常，確保絕對安全。
加強安全管理，緊緊圍繞首建集團公司20xx年各項文件，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預防為主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統、系統抓”加強公司安全防范及質(zhì)量標準化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細化、標準化有序發(fā)展。以完善安全管理、巡檢、應急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線(xiàn)，落實(shí)安全運行體系；以加強安全生產(chǎn)責任，落實(shí)安全管理制度；以安全生產(chǎn)監管，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
�。ㄒ唬┲笇枷�
堅持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化，規范化，規范生產(chǎn)管理，提高安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩定提供安全保障。
�。ǘ┤臧踩ぷ髂繕�
1、實(shí)現無(wú)重大及特大火災、爆炸、中毒事故；
2、實(shí)現無(wú)重傷、消滅二級及以上非傷亡事故；
3、實(shí)現事故隱患排查、整改率100%；
4、實(shí)現“三違”查處率100%；
5、實(shí)現特殊工種人員上崗持證率100%；
6、安全質(zhì)量標準化建設完成年度規劃目標；
�。ㄈ┚唧w措施
1、完善制度建設，強化安全基礎。制度建設是安全文化建設的基礎，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規矩、守法規的重要管理手段，是預防安全事故的基礎，裝飾分公司繼續完善安全管理相關(guān)制度體系，進(jìn)一步明確組織機構對各級安全人員明確分工，進(jìn)一步強化安全基礎，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保了安全生產(chǎn)長(cháng)效發(fā)展。
2、牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，強化安全發(fā)展理念。公司將持續踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念，認真簽訂安全、環(huán)保、消防、交通各項責任狀及責任書(shū)工作，把安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，把責任分配到具體、細化到班組，確保安全責任層層落實(shí)。
3、加強風(fēng)險管控，狠抓落實(shí)隱患排查治理。在安全工作中，考核堅持面對各項目工程、面對現場(chǎng)，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問(wèn)題成因倒查。公司堅持每月至少一次有領(lǐng)導帶隊進(jìn)行安全檢查及每月不定期動(dòng)態(tài)檢查，對現場(chǎng)檢查出的各類(lèi)隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實(shí)整改并復查，將事故隱患消滅在萌芽之中。
4、加強質(zhì)量標準化建設，持續提升安全管理水平。進(jìn)一步強化責任意識、加強全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，通過(guò)深入持久開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，持續改善安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，規范管理操作行為，制定《安全質(zhì)量標準化達標規劃》，對現場(chǎng)施工人員作業(yè)環(huán)境、從貨架擺放到區域規劃，裝飾公司范圍內各點(diǎn)各面制定達標標準，對施工人員持證上崗、交叉作業(yè)管理、氣體存放、危險源識別等詳細部署，確保裝飾分公司安全管理規范化、標準化。
5、加強宣傳，搞好培訓，推進(jìn)安全文化建設。認真學(xué)習貫徹國家及地方、首建集團安全法律法規，讓安全理念入腦、入心，講到嘴上，記到心里。抓實(shí)培訓達標，一是抓好“三項崗位”人員持證培訓、從業(yè)人員素質(zhì)培訓，積極開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；二是加強事故案例、隱患辨識、危險預知、應急知識等培訓教育，提高員工安全意識和自救互救能力；三是進(jìn)一步強化管理人員、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)提升培訓，制定培訓計劃，加強系統內的人員管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培養。
裝飾公司工作總結2
9月8日下午，鼎盛裝飾公司召開(kāi)了工作總結及研討會(huì )議，公司經(jīng)理、各項目部負責人及其公司各職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
公司經(jīng)理何黨輝根據公司目前的運營(yíng)情況做了半年工作報告，著(zhù)重從安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)管理、合同管理、人力資源及生產(chǎn)管理等五大方面的實(shí)際情況進(jìn)行了總結，客觀(guān)分析了工作中存在的問(wèn)題，并依據上半年目標實(shí)現情況及工作中存在的問(wèn)題，對下一步的工作開(kāi)展做了安排部署。
會(huì )上，何經(jīng)理指出，目前我們正面對經(jīng)濟下行壓力較大，建筑市場(chǎng)持續萎縮的大環(huán)境下的艱巨考驗。企業(yè)要謀求更好的發(fā)展就必須尋求新的`突破口，結合我們公司目前的實(shí)際情況，必須將“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”的理念，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。全面提升工程質(zhì)量，創(chuàng )建精品工程，是我們企業(yè)接下來(lái)的重心工作。通過(guò)提升全員的質(zhì)量意識，嚴格把控工程質(zhì)量，堅持創(chuàng )建質(zhì)量策劃、樣板引路、過(guò)程監控、持續改進(jìn)的創(chuàng )優(yōu)體系，切實(shí)保證質(zhì)量一次成優(yōu)，才能真正在逆境中提升企業(yè)實(shí)力，擦亮公司品牌，實(shí)現以品牌拓市場(chǎng)的良好效應。
各項目部負責人及其公司各職能部門(mén)負責人在討論環(huán)節中，認真總結剖析上一階段工作中存在的問(wèn)題及不足，立足工作暢所欲言，就加強部門(mén)之間協(xié)調配合、提高項目綜合管理能力，以及考勤管理、合同簽訂、材料采供、設計方案、項目核算、工程款回收等方面提出了針對性意見(jiàn)及建議，對加強公司整體運營(yíng)實(shí)力起到了積極指導意義。
此次總結研討會(huì )議，始終貫穿求真務(wù)實(shí)的精神，直面問(wèn)題本身，探索解決方案。為接下來(lái)的工作找準了重心，明確了工作方向，確保20xx年年初目標的順利實(shí)現。
裝飾公司工作總結3
辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，現將xxxx年的工作
雖存在的不足做以總結，并對xxxx年的公司工作進(jìn)行計劃安排。
一、總結過(guò)去找出不足 過(guò)去的一年里我們取得了一定的成績(jì)，但工作中也存在著(zhù)突出的問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬﹫绦辛Σ坏轿�，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。
�。ǘ┤鄙僖幻麉f(xié)調指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監。
�。ㄈ┤藛T結構整體年輕化、不穩定、流動(dòng)性大。 （四）沒(méi)有按工作流程執行，部門(mén)之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長(cháng)景不樂(lè )觀(guān)。 （五）由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務(wù)質(zhì)量未達到標準客戶(hù)滿(mǎn)意度降低，客戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。
二、滿(mǎn)懷信心迎接xxxx 過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未
來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jì)，我們要做好充分的準備滿(mǎn)懷信心迎接xxxx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng )造xxx萬(wàn)的業(yè)績(jì)而沖刺。
經(jīng)營(yíng)目標：xxx萬(wàn) 力爭突破xxxx萬(wàn)大關(guān)！
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)口碑。 八字方針：團結共贏(yíng)求真務(wù)實(shí)
口號：xx年xxxx工程質(zhì)量服務(wù)年！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！
�。ㄒ唬〾毫ψ儎�(dòng)力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
xxxx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對我們一個(gè)考驗，如何保證客戶(hù)進(jìn)店量對市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng )精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價(jià)格戰（x萬(wàn)以上）2征集零利潤樣板間（x萬(wàn)以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶(hù)座談會(huì )茶話(huà)會(huì )等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶(hù)，穩固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區：xxxxxxxxxxxxxx
年指標量分解：
自然進(jìn)店及返單占20% 160萬(wàn)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)20% 160萬(wàn)
市場(chǎng)部60% 480萬(wàn)月分解量：（進(jìn)店量）
1月份 0
2月份 30萬(wàn)（40）
3月份 40萬(wàn)（50）
4月份 60萬(wàn)（75）
5月份 150萬(wàn)(200)
6月份 100萬(wàn)(130)
7月份 80萬(wàn)(100)
8月份 80萬(wàn)(100)
9月份 80萬(wàn)(100)
10月份 140萬(wàn)(180)
11月份 30萬(wàn)(40)
12月份 10萬(wàn)(20)
�。ǘ┐蛟炀傻脑O計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用 設計部門(mén)針對明年的`工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題；需要重視協(xié)調工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設。
工作重點(diǎn)：1設計團隊建設。2建議開(kāi)展分公司2—4個(gè) 對20xx年的預估：
設計部人員結構：A+B+C+??
A部分：
分兩個(gè)部（設計一部、設計二部）
每一部有兩個(gè)設計工作室4人—6人。
主力設計2人、優(yōu)秀助理2--4人。
�。ㄗⅲ好吭旅總�(gè)工作室任務(wù)25萬(wàn)一季度一考核
全完成者“獎”
完成80%小“獎”
完成50%以下出工作室）
B部分：
普通設計師5人能獨立完成整套流程 任務(wù)一月3萬(wàn)
C分公司部分：
人員8--10人設計師
月產(chǎn)值任務(wù)30萬(wàn)
計算：A+B+C=145萬(wàn)月產(chǎn)值
季度考核計算：145萬(wàn)月產(chǎn)值*3=435萬(wàn)一季度
(三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益
公司將xxx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶(hù)滿(mǎn)意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度為主，精心打造客戶(hù)100%滿(mǎn)意的精品工程。對工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶(hù)投訴電話(huà)要有記錄落實(shí)及回訪(fǎng)，最終客戶(hù)滿(mǎn)意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
�。ㄋ模┎粩喔櫨W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理念，維護和提升公司品牌形象。 在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)信息，針對不同客戶(hù)群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì )保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設計部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )溝通邀約客戶(hù)來(lái)公司詳談。
�。ㄎ澹﹪栏窆局贫�，加強全方位培訓，營(yíng)造和諧的團隊氛圍。 招聘工作。我們明年要不失時(shí)機地對設計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì )，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對所需要的人才進(jìn)行招聘。
日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規范企業(yè)規章制度。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，負責督促 、協(xié)調各部門(mén)認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動(dòng)紀律的監督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統計管理工作。 薪酬管理。公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會(huì )保險等項目，對業(yè)績(jì)突出者或有特殊貢獻的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng )造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)除了要有適應市場(chǎng)的發(fā)展戰略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。培訓地點(diǎn)從室內擴展到室外，培訓課堂走進(jìn)部門(mén)、班組，培訓形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門(mén)與部門(mén)相結合活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力，通過(guò)培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。（培訓計劃詳表）：
裝飾公司工作總結4
一晃又到了年底了，我來(lái)到咱們裝飾公司已經(jīng)三年了，當初從一個(gè)小小的設計助理，變成了現在的高級設計師，這條路走來(lái)確實(shí)非常辛苦，但是讓人慶幸的是，我熬過(guò)來(lái)了，我堅持下來(lái)了。時(shí)間讓我知道歲月不停，而這份設計工作卻讓我明白堅持可貴。不論怎樣，在這個(gè)年底，我想要感謝的仍要感謝，我所要銘記的也終會(huì )銘記，而一些不必要的我變都會(huì )丟棄。我想這樣輕松且充滿(mǎn)力氣的走進(jìn)下一年，我也想在接下來(lái)的一年里創(chuàng )造一些更有意義的成績(jì)。不負自己的堅持，也不負這段美好歲月。
今年總而言之是非常的滿(mǎn)足的，公司在快速的發(fā)展，從當初的一家店到現在已經(jīng)開(kāi)了幾家分店了，我跟著(zhù)公司的前進(jìn)而前進(jìn)，也在這一路上不斷的探索和挖掘。我個(gè)人是非常喜愛(ài)設計工作的，每當看到自己的作品得以實(shí)現，我就覺(jué)得自己充滿(mǎn)了成就感，也覺(jué)得自己好像有了那么一些成績(jì)。作為一名設計師，我有自己的堅持，也有自己的標準。在我的每一次設計之上，我都把對客戶(hù)的需求實(shí)現最大化，設計固然重要，但是客戶(hù)仍是至上。雖然這一點(diǎn)大家都是清楚的，但是我認為作為一名合格的設計師，能夠在客戶(hù)的需求中找到設計點(diǎn)也是非常重要的。所以這一年，我就通過(guò)這樣的鍛煉，讓自己變成了一個(gè)更加成熟的設計師。
成熟并非來(lái)自于表象，而是發(fā)自?xún)刃�，我知道這個(gè)市場(chǎng)的現狀，雖然平時(shí)我個(gè)人表現的比較固執，把設計放在首重，但是我也非常清楚，如果我不能將這一份圖紙賣(mài)出去，我的設計又有什么意義呢？對于一些事情，我們或許是應該看淡一些，珍重眼前總是比什么都重要的`。所以我也漸漸明白了自己身上的使命，我也在很多大家看不見(jiàn)的地方默默努力，經(jīng)理批評我談單不行所以我就自己總是一個(gè)人默默練習談單技巧，有時(shí)候我做事情確實(shí)沒(méi)有太大的表現欲。
我更喜歡獨自一人完成或者在大家不知不覺(jué)中就完成好，這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)缺點(diǎn)。優(yōu)在我可以在獨立完成工作中成長(cháng)更快更多，但缺乏的就是一種合作意識，作為一個(gè)團隊，合作是非常重要的。所以在下半年的時(shí)候我也做出了一些改變，而接下來(lái)的一年我也會(huì )繼續努力，為自己的工作、為公司的發(fā)展多多創(chuàng )造一些成績(jì)，希望這個(gè)集體可以因為我的存在而更加美好、成長(cháng)更快！
裝飾公司工作總結5
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
XX年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔任資料員一職。入職后，我服從公司的實(shí)際需要和領(lǐng)導的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開(kāi)展工作。
曾經(jīng)，對于從事過(guò)多年土建資料員工作的.我，盡管滿(mǎn)懷自信，也在努力著(zhù)，但面對全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對工作事項的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng )新工作思路和工作方式。
同時(shí)，感謝公司提供給我這個(gè)實(shí)踐和學(xué)習的平臺，感謝同事們的幫助和關(guān)愛(ài)，我熱愛(ài)本職工作，在今后的時(shí)間里，我會(huì )繼續直面自身存在的不足，繼續以正確的態(tài)度，負責任地對待和處理各項工作，加強自身的學(xué)習，加強與同事、與客戶(hù)之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現得更好，讓領(lǐng)導更滿(mǎn)意！
xxx
XX—11—20
裝飾公司工作總結6
20xx年已悄悄的畫(huà)上了句號，20xx年在不知不覺(jué)中到來(lái)。辭舊迎新，無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會(huì )迎來(lái)更多挑戰也會(huì )有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰，共創(chuàng )天人的新輝煌。
xx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長(cháng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規范管理”和“品牌建設”作為xx年工作的兩條主線(xiàn)，基本完成了每個(gè)客戶(hù)的認可。我們靠著(zhù)天人人一直堅持的原則團結合作努力創(chuàng )新不怕困難無(wú)私奉獻的精神，在新20xx年我們天人將永遠站在家裝市場(chǎng)的最前列。
以下是本人對公司近一年的回顧和總結，對20xx的工作重點(diǎn)提出展望。
一、規范管理品牌建設
1、公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jì)持續穩定發(fā)展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴格。
2、社會(huì )美譽(yù)提升，公司被評為“消費者最信賴(lài)的裝飾公司”。
3、公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建設”是規范管理的重要任務(wù)。一年來(lái)，為建立健全公司制度體系，各職能部門(mén)切合實(shí)際認真總結，對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補充和豐富。
4、“立足長(cháng)遠發(fā)展，注重品牌建設”是xx年我們的區域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴大區域市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。
5、xx年公司在材料商，供應商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì )，使公司的形象在員工的心目中更加深刻。
6、公司在工程管理方面新增了兩位工程部監理，對工地進(jìn)行監督，材料的檢測，讓每一個(gè)客戶(hù)都能放心安全的用到環(huán)保材料。
7、“細節控制”決定了規范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線(xiàn)”和“工作邊界”，細節控制代表的是“執行力”，“細節決定成敗”成為行為準則。
二、勇于創(chuàng )新追求可持續發(fā)展
1、在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認識到：一切差距和不足，執行力度不夠，各部門(mén)之間的配合有帶提高。
2、業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低，個(gè)人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發(fā)展有著(zhù)嚴重的.影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單，方法老套。
三、堅持品牌戰略、打造效益天人
根據公司發(fā)展規劃和今年經(jīng)營(yíng)情況，確定20xx年的工作重點(diǎn)。
1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過(guò)不懈的努力，我們已經(jīng)成功構建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )品牌宣傳平臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。
2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區域市場(chǎng)。群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區域市場(chǎng)，拓展品牌成長(cháng)空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵做大做強，保持品牌強勢。另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長(cháng)。
3、加強人才戰略?xún)浜蛦T工在崗培訓，實(shí)現可持續發(fā)展。人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財富！人才戰略?xún)湟殉蔀槠放茟鹇缘闹刂兄�！走向未�?lái)的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì )管理，善營(yíng)銷(xiāo)的復合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資源共享平臺，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)。需要我們堅持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調配公司資源。量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴格工期成本控制，監控材料采購流程。監督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結算能力。強化部門(mén)職能，落實(shí)量化考核。擴大監控范圍，加大質(zhì)量、安全監控力度，落實(shí)巡查報告，整改情況。
5、設計部：積極拓展設計業(yè)務(wù)渠道。加強設計隊伍建設，培育精英班底，打造“天人設計”品牌。開(kāi)展專(zhuān)題講座、研討會(huì )，緊密聯(lián)系現場(chǎng)，樹(shù)立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉化。設計師做報價(jià)要需加強理論學(xué)習和技術(shù)交流，提高專(zhuān)業(yè)素養。深入施工現場(chǎng)，認真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟。加強市場(chǎng)研究，提高成本核算能力。嚴格執行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。
6、業(yè)務(wù)部：組織系統專(zhuān)業(yè)培訓，增強綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰能力。積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力，踏準市場(chǎng)節奏。大力發(fā)展區域市場(chǎng)，積極拓展二、三級市場(chǎng)，實(shí)現有效突破。搭建信息資源合作平臺，與合作伙伴分享成長(cháng)。繼續依托社會(huì )資源，大力發(fā)展戰略伙伴。
xx年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績(jì)穩定發(fā)展的一年。20xx年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅持品牌發(fā)展戰略，致力打造效益天人！我們的經(jīng)營(yíng)目標是：繼續保持天人在市場(chǎng)的最前列，產(chǎn)值日益增長(cháng)。
裝飾公司工作總結7
光陰如梭，20xx上半年轉眼即逝，喜迎20xx年下半年的降臨。20xx上半年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的半年，也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)——我從土建轉到了幕墻�；厥走^(guò)去半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階；真的是你們承托了我�？梢哉f(shuō)20xx上半年是xxxx幕墻xx分公司拓展xx市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這半年來(lái)的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
�。ㄒ唬�20xx上半年_月—_月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
xxxx項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線(xiàn)，和安全管理類(lèi)工作。
公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習ALUK系統門(mén)窗的工作。在車(chē)間呆的20天左右的`時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
�。ǘ�20xx上半年_月—_月，在xxxx項目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習，讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有：
�。�1）進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地
�。�2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事xx_總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃）
�。�3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
�。�4）1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
�。�5）1~4#樓的成品保護檢查
�。�6）組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
�。�7）ALUK配件，覆膜廠(chǎng)提貨
�。�8）畫(huà)5，6#樓門(mén)窗加工圖
�。ㄈ�20xx上半年_月—_月，在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理xx_樣板房和xx_2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下：
�。�1）根據總包要求，排施工工期
�。�2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
�。�3）協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工，xx材料采購和xx本地采購等供貨問(wèn)題
�。�4）與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調
�。�5）收集相關(guān)材料的資料，報監理批復
�。�6）現場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）
二、經(jīng)驗和收獲
通過(guò)在xx幕墻工作這半年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�，（內部、外部）溝通協(xié)調很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康�、計劃和步驟。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流�！艿煤霉と�，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這半年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調能力。
�。ǘ┤狈﹂T(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔�，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
�。ㄋ模⿲π碌氖挛�，學(xué)習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。
�。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤�，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對20xx上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
�。ǘI(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
�。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)不斷深入的了解，慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑�，做到公私分明。
當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標！在下半年的工作中，我會(huì )繼續努力，自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會(huì )成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！
裝飾公司工作總結8
20xx—20xx創(chuàng )新思維20xx年接近尾聲，在最后一個(gè)季度，在這近一年里面有些日子應該值得記�。夯叵�，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著(zhù)時(shí)間賽跑，每天都跟著(zhù)數字打交道。年復一年，日復一日，20xx年沒(méi)有了，20xx年將會(huì )成為歷史。而對于即將到來(lái)的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營(yíng)者將會(huì )用全部的心血在365天里“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰，結果將會(huì )怎樣，誰(shuí)也不知道。但重要的是，我們在20xx年的第四季開(kāi)始思考了，想著(zhù)把20xx年的目標設定好，想著(zhù)20xx年做些什么事情。
20xx年的檢視
在20xx年底對20xx年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰能力，強化部門(mén)體制流程；策略二，精確每一個(gè)環(huán)節塑造“公司特有的竟爭力”創(chuàng )造差異化；策略三，優(yōu)化部門(mén)之間的交接降低成本運作，平衡效率與績(jì)效；策略四，落實(shí)門(mén)店銷(xiāo)售氣氛，強化經(jīng)營(yíng)平臺。值得反思的是，通過(guò)一年歷練思索，這四個(gè)方面基本得以執行并產(chǎn)生了相應的效果，因此對20xx年經(jīng)營(yíng)策略的選擇也更具有信心。
當然，策略被執行的過(guò)程，也是轉化為行動(dòng)計劃的過(guò)程，變成可以做的事情的過(guò)程。反過(guò)來(lái)，有效的行動(dòng)計劃確保了經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)現。
計劃是計劃變化是變化,而真的`選擇精確的應該落地的工作就將是無(wú)處不在的細節當中啦20xx年計劃。
檢視針對的是過(guò)去，但檢視更重要的是想要征服未來(lái)，未來(lái)就是要從現在開(kāi)始去設計。讓更多的人工作快樂(lè )并且持續增加收入,同時(shí)讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。
裝飾公司工作總結9
光陰如梭，XX年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎XX年的降臨。XX年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)——我從土建轉到了幕墻�；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階；真的是你們承托了我�？梢哉f(shuō)XX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
�。ㄒ唬X年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線(xiàn)，和安全管理類(lèi)工作。
公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習春申景城aluk系統門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
�。ǘX年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習，讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項目管理的.隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有：
進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地
進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃）
1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
1~4#樓的成品保護檢查
組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
aluk配件，覆膜廠(chǎng)提貨
畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖
�。ㄈX年9月—XX年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下：
根據總包要求，排施工工期
組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題
與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調
收集相關(guān)材料的資料，報監理批復
現場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）
二、經(jīng)驗和收獲
通過(guò)在寶業(yè)幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�，（內部、外部）溝通協(xié)調很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康�、計劃和步驟。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流�！艿煤霉と�，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調能力。
�。ǘ┤狈﹂T(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔�，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
�。ㄋ模⿲π碌氖挛�，學(xué)習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。
�。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤�，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
�。ǘI(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
�。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)不斷深入的了解，慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑�，做到公私分明。
當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會(huì )成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！
裝飾公司工作總結10
辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，現將今年的工作進(jìn)行總結。
一、總結過(guò)去，找出不足
過(guò)去的一年里我們取得了一定的成績(jì)，但工作中也存在著(zhù)突出的問(wèn)題，執行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。缺少一名協(xié)調指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監。人員結構整體年輕化、不穩定、流動(dòng)性大。部門(mén)之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃。工程上拖延工期嚴重、工程服務(wù)質(zhì)量未達到標準客戶(hù)滿(mǎn)意度降低。
二、滿(mǎn)懷信心迎接新的一年
過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jì)，我們要做好充分的準備，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng )造xxx萬(wàn)的業(yè)績(jì)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標：xxx萬(wàn)，力爭突破xxxx萬(wàn)大關(guān)！服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造xx品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)口碑。八字方針：團結、共贏(yíng)、求真、務(wù)實(shí)�？谔枺簒x裝飾公司質(zhì)量服務(wù)年！
在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對我們一個(gè)考驗，如何保證客戶(hù)進(jìn)店量對市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：征集xx精品房，設計部配合在xx前做好準備，不打價(jià)格戰征集零利潤樣板間。
設計部門(mén)針對明年的工作提出了六個(gè)需要：
1、需要提高辦事質(zhì)量和效率
2、需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題
3、需要重視協(xié)調工作
4、需要重視信息的重要性
5、需要重視督辦工作
6、需要提高內部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設
工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑，向客戶(hù)滿(mǎn)意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度為主，精心打造客戶(hù)100%滿(mǎn)意的精品工程。對工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶(hù)投訴電話(huà)要有記錄落實(shí)及回訪(fǎng)，最終客戶(hù)滿(mǎn)意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
在人員少工作量大的`情況下繼續做好搜集網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)信息，針對不同客戶(hù)群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì )保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設計部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )溝通邀約客戶(hù)來(lái)公司詳談。我們明年要不失時(shí)機地對裝飾設計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì )，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對所需要的人才進(jìn)行招聘。
加強辦公設置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規范企業(yè)規章制度。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，負責督促、協(xié)調各部門(mén)認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動(dòng)紀律的監督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統計管理工作。
公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會(huì )保險等項目，對業(yè)績(jì)突出者或有特殊貢獻的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng )造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
裝飾公司工作總結11
在大家的共同努力下，咱們的xx公司在20xx年里取得了不少的佳績(jì)，我身為公司里面的一份子自然也是無(wú)比的欣慰的，如今20xx年已經(jīng)來(lái)臨了，我也該好好地總結一下這一年的工作了，對于我來(lái)言，20xx年絕對是一個(gè)值得紀念的年份，因為它見(jiàn)證了我的成長(cháng)，也見(jiàn)證了咱們祖國成立70周年的偉大時(shí)刻。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)我在這一年里的工作情況。我這個(gè)人在平日里的工作一直都算得上盡責盡責，這從我每天早早就趕到公司就能看出來(lái)，這一年里面，我極少出現遲到的現象，更加沒(méi)有出現曠工的情況，此外我還積極地參與公司里面組織的娛樂(lè )、培訓活動(dòng)，我一直都讓自己在工作這方面表現的積極一點(diǎn)，這是在向公司們的優(yōu)秀員工看齊，也是在給公司里面新來(lái)的員工做表率。在工作的時(shí)候，我其實(shí)也感覺(jué)到了自己在業(yè)務(wù)這一方面還有著(zhù)不少的欠缺，所以我時(shí)常會(huì )去學(xué)習一些和業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的知識，通過(guò)自學(xué)和向前輩們請教的方式，讓我在工作的時(shí)候是越來(lái)越順手了，很少會(huì )再出現之前那種生澀陌生的感覺(jué)了。
咱們公司主要從事的就是裝修這一塊的工作，我所在的崗位是業(yè)務(wù)員，平日需要負責好一些資料的整理，并與客戶(hù)保持好聯(lián)系，有時(shí)候我偶爾也得去外面和客戶(hù)面對面的談一談，這時(shí)候就是在考驗我的業(yè)務(wù)水準了，要是我答不上來(lái)客戶(hù)的問(wèn)題或者答非所問(wèn)的話(huà)，那不僅會(huì )給自己的工作產(chǎn)生一些影響，同時(shí)也會(huì )給公司丟了臉，好在這一年里我的個(gè)人能力增長(cháng)了不少，所以掉鏈子的情況是越來(lái)越少了�，F在的我，雖不能說(shuō)對裝修這方面有多深的了解，但至少在處理一些業(yè)務(wù)時(shí)還是沒(méi)毛病的'，其實(shí)想做好自己工作的前提就是自己必須要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，如果每天只是想著(zhù)混混日子，拿拿底薪，那肯定堅持不了多久就得走人了。咱們公司的工作說(shuō)起來(lái)也的確比較枯燥，大部分的員工也都是男性，畢竟裝修行業(yè)比較辛苦，能堅持工作的都是心中有著(zhù)夢(mèng)想的人。
20xx年，是我工作的第x個(gè)年頭，相信在這一年里，我能把自己的工作做得更到位，當然了，我也得好好改一改自己的壞毛病，爭取在工作的時(shí)候不驕不躁，積極配合其他同事的工作，并努力為咱們公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)！
裝飾公司工作總結12
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，先后在xx、xx，xx，xx，xx、xx等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《xx手冊》。根據《xx手冊》，公司先后與xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秞x手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《xx制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。合同總產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中設計合同x萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了xx地鐵商場(chǎng)、xx購物廣場(chǎng)、xx廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；xx中心、廣xx大酒店、xx國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；xx大廈、xx大廈、xx綜合樓等辦公樓精裝修工程；xx大廈、xx運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及xx總部大樓、xx站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系。
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《xx手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！秞x手冊》的實(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲“xx百強企業(yè)”、“xx企業(yè)”、“xx化先進(jìn)單位”、“xx企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu)、x項市優(yōu)裝飾工程獎，x個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的'設計大賽的設計大獎，xx榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、xx榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《xx手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《xx》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望：
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作：
1、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
2、繼續完善績(jì)效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
3、科學(xué)制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
4、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )知名品牌。
5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標預算中心，工程管理服務(wù)中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！
裝飾公司工作總結13
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
20xx年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔任資料員一職。入職后，我服從公司的實(shí)際需要和領(lǐng)導的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開(kāi)展工作。
曾經(jīng)，對于從事過(guò)多年土建資料員工作的我，盡管滿(mǎn)懷自信，也在努力著(zhù)，但面對全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對工作事項的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng )新工作思路和工作方式。
同時(shí)，感謝公司提供給我這個(gè)實(shí)踐和學(xué)習的平臺，感謝同事們的幫助和關(guān)愛(ài)，我熱愛(ài)本職工作，在今后的時(shí)間里，我會(huì )繼續直面自身存在的不足，繼續以正確的態(tài)度，負責任地對待和處理各項工作，加強自身的學(xué)習，加強與同事、與客戶(hù)之間的.溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現得更好，讓領(lǐng)導更滿(mǎn)意！
XXX
20xx-11-20
裝飾公司工作總結14
20xx是公司成立的第十個(gè)年頭，同樣也是裝飾公司從事裝飾裝修工作的第十年。從20xx年房產(chǎn)工程公司的合并再到今年房產(chǎn)公司與工程公司獨立發(fā)展，承接業(yè)務(wù)，公司從長(cháng)遠的發(fā)展角度考慮，作此決定。裝飾公司的全體同仁也圍繞公司的戰略目標，思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理等方面均取得了一定的成績(jì)。
一、 經(jīng)營(yíng)目標
20xx年已經(jīng)過(guò)去了半年了，經(jīng)過(guò)裝飾公司全體員工共同努力，公司實(shí)際完成產(chǎn)值 萬(wàn)元。
二、 深化內部管理，規范內部運作
20xx年初始，依據總公司制定的新的發(fā)展戰略規劃，對原房產(chǎn)工程公司在組織機構上做了新的調整。裝飾公司為了適應社會(huì )與行業(yè)的發(fā)展要求，對組織架構和公司制度做了相應的調整。
1、公司對部分崗位做了調整，改變原有的陳舊模式，全面實(shí)行項目經(jīng)理制，以項目經(jīng)理為整個(gè)項目的核心人物，展開(kāi)工作。同時(shí)公司也對各崗位職責進(jìn)行了更明確更詳細的確定。
2、加強項目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立規范的項目管理體系。公司將提高施工管理水平作為增強企業(yè)管理效益的核心任務(wù)，這就要求公司不斷地吸納專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)更要加強內部管理人員的自身素質(zhì)。
3、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控
費用的下降。
4、加強公司的內部管理，無(wú)規矩不成方圓，由制度的約束慢慢轉變?yōu)榱晳T，從而形成良好的企業(yè)文化。
5、積極組織員工培訓，鼓勵專(zhuān)業(yè)人員繼續深化學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，做到知識功底更扎實(shí)，技術(shù)更精湛。
三、存在的問(wèn)題
1、為了適應行業(yè)發(fā)展的規律，公司決定開(kāi)始向項目經(jīng)理制轉變，但是一直沒(méi)有得到很好的貫徹實(shí)施。一方面由于項目管理人員自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束縛，這兩方面的原因導致項目經(jīng)理制至今仍處于萌芽階段。公司領(lǐng)導應支持和鼓勵項目管理人員積極開(kāi)拓創(chuàng )新，從思想上透徹的.理解項目經(jīng)理制，從行動(dòng)上真正的落實(shí)制度的改革。
2、公司現在崗位分工確實(shí)已經(jīng)明確，但是對崗位職責的理解還是不夠成熟。不能完全做到各負其責，這需要內部各崗位的管理人員在實(shí)踐中漸漸摸索，總結經(jīng)驗。為了公司的發(fā)展在今后的工作中多方面多渠道選擇適合自己的學(xué)習方式，充分利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精藝求精，打造素質(zhì)過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強團隊。
3、創(chuàng )造出一個(gè)有紀律性的團隊，賞罰分明。對于違反公司規章制度，無(wú)組織無(wú)紀律的員工要提出批評，情節嚴重的給予一定的懲罰。對于工作出色，為公司的發(fā)展做出成績(jì)的員工要進(jìn)行獎勵。
四、20xx年后半年的工作計劃
1、計劃完成奇臺體育公園景觀(guān)項目、奇臺縣城投公司綜合業(yè)務(wù)用房
裝修工程、奇臺縣信用聯(lián)社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程、昌吉高新區科技服務(wù)樓裝修工程等幾個(gè)項目的竣工驗收工作，做好個(gè)項目的竣工決算工作。完成奇臺華東酒店后樓及連廊的裝修工程，為酒店的正常營(yíng)業(yè)打好基礎。
2、催收往年的工程欠款，加大應收賬款的回收力度并且安排專(zhuān)業(yè)人員做好項目的回訪(fǎng)工作，樹(shù)立企業(yè)形象。
3、認真總結前半年工作中的優(yōu)勢與劣勢，揚長(cháng)補短，為新業(yè)務(wù)的展開(kāi)做好充分的準備，在工程領(lǐng)域更上一層樓。
4、做好工程材料供需計劃，合理有效的使用材料，控制成本。集思廣益，尋求降低工程成本的方法。
裝飾公司工作總結15
轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的'項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從開(kāi)始，我們裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去！
燃氣公司年終工作總結范文
寒假時(shí)期，我在臨沂市中裕燃氣公司進(jìn)行了實(shí)習。工夫是XX年年2月1日至2月28日。實(shí)習時(shí)期努力將本人在學(xué)校所學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)向理論方面轉化，盡量做到理論與理論相分離，在實(shí)習時(shí)期不遲到、早退，認真完成指導和同事們交辦的任務(wù)，得到指導和同事們的肯定，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了本人的許多不足之處。
回憶實(shí)習生活，感受是很深的，收獲是豐盛的。實(shí)習時(shí)期我被分配在公司辦公室實(shí)習，辦公室在一個(gè)機關(guān)中，是溝通高低、協(xié)調左右、聯(lián)絡(luò )各方，保證機關(guān)任務(wù)正常運轉的樞紐。能有機會(huì )在辦公室實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是一次很好進(jìn)修的好機會(huì )，同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰。作為一名助理，我的次要任務(wù)具體方面包括文件發(fā)送，電話(huà)記載，指令下達，傳真以及函件收發(fā)等。由于這項任務(wù)便于對企業(yè)全體運作模式的觀(guān)察，因而擔任此項實(shí)習任務(wù)更能夠將學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際絕比照。
剛開(kāi)端去的時(shí)分，還真的有點(diǎn)不順應，覺(jué)得本人什么都不會(huì )做，還好后來(lái)在教師的鼓勵和協(xié)助下，我也開(kāi)端有了點(diǎn)覺(jué)得，對公司環(huán)境開(kāi)端漸漸順應了。由于以前在學(xué)校里的時(shí)分條件的限制，我對日常辦公主動(dòng)化和工具保護這兩個(gè)方面接觸的比較少。雖然大的效勞器、激光打印機、傳真等我都見(jiàn)過(guò)，但是都沒(méi)有具體的操作和保護過(guò)，所以對這些方面我都只有一個(gè)大概的印象而已。不當時(shí)來(lái)在教師的逐個(gè)引見(jiàn)下，我對普通的打印機和傳真等方面都有了一定的理解。在開(kāi)端的任務(wù)中，由于對人員和任務(wù)環(huán)境還不太熟悉，因而任務(wù)效率比較低，也出現了一些錯誤，比方發(fā)錯報價(jià)單、文件指令下達效率低等，但是經(jīng)當時(shí)來(lái)的彌補，沒(méi)有造成經(jīng)濟喪失，同時(shí)總結經(jīng)歷教訓并且努力在與員工溝通和協(xié)調方面下功夫，理解人員關(guān)系，順應企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技藝，后面的類(lèi)似任務(wù)便能對付得比較隨心所欲。由于業(yè)務(wù)方面的純熟，企業(yè)指導對我進(jìn)步了懷疑程度，并且交給了我一些較為繁雜的任務(wù)。
在這里經(jīng)過(guò)協(xié)助同事們任務(wù)，我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)管理學(xué)問(wèn)。這里經(jīng)常組織一些活動(dòng)，經(jīng)過(guò)組織和參與對我的組織能力和處理事情的能力有了很大的進(jìn)步，并有機會(huì )參與一些社交場(chǎng)所，對本人以后的發(fā)展也奠定了一些根底。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！痹陂L(cháng)久的實(shí)習進(jìn)程中，我深深的覺(jué)得到本人所學(xué)學(xué)問(wèn)的膚淺和在實(shí)際使用中學(xué)問(wèn)的充裕，剛開(kāi)端的一段工夫里，對一些任務(wù)感到無(wú)從動(dòng)手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)�？傄詾楸救藢W(xué)的不錯，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)覺(jué)本人曉得的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)盡頭”的含義。這也許是我一個(gè)人的覺(jué)得。不過(guò)有一點(diǎn)是明白的，即課堂教育與社會(huì )理論的關(guān)系，以課堂為主題，經(jīng)過(guò)理論將理論深化。
千里之行，始于足下”，這近一個(gè)月長(cháng)久而又充實(shí)的實(shí)習，我以為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來(lái)走上任務(wù)崗位也有著(zhù)很大協(xié)助，能夠防止我畢業(yè)后的眼高手低景象。向別人謙虛請教，恪守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原則都要在實(shí)際生活中認真的貫徹，好的習氣也要在實(shí)際生活中不斷培養。這一段工夫所學(xué)到的經(jīng)歷和學(xué)問(wèn)大多來(lái)自指導和同事們的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實(shí)習也讓我深刻理解到，在任務(wù)中和同事保持優(yōu)良的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是古代社會(huì )的做人的一個(gè)最根本的成績(jì)。關(guān)于本人這樣一個(gè)即將步入大學(xué)面臨走向社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，需求進(jìn)修的東西很多，他們就是最好的教師，正所謂“三人行，必有我師”，我能夠向他們進(jìn)修很多學(xué)問(wèn)、道理。
在此次的實(shí)習任務(wù)中，我嚴守職業(yè)品德標準，認真完成了指導交給的各項任務(wù)，利用進(jìn)修到的理論學(xué)問(wèn)投入到現實(shí)的任務(wù)中，利用本人學(xué)到的學(xué)問(wèn)處理現實(shí)中發(fā)作的成績(jì)，利用本人的特長(cháng)為企業(yè)進(jìn)步效率。做好了本人的本職任務(wù)的同時(shí)，帶頭做出了一些如清掃衛生等各個(gè)方面的義務(wù)勞動(dòng)，利用本人的組織協(xié)調能力，使得本人和員工之間的任務(wù)合作默契，進(jìn)步任務(wù)效率，遭到指導和員工的好評。
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習，我對本人的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的理解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)學(xué)問(wèn)的鞏固與使用。從這次實(shí)習中，我領(lǐng)會(huì )到了實(shí)際的任務(wù)與書(shū)本上的學(xué)問(wèn)是有一定間隔的，并且需求進(jìn)一步的再進(jìn)修。雖然這次實(shí)習并沒(méi)有真正接觸到企業(yè)的高層管理，業(yè)務(wù)有的與企業(yè)管理聯(lián)絡(luò )并不是太緊密。但是，這協(xié)助我更深層次地理解企業(yè)運轉的模式，對專(zhuān)業(yè)進(jìn)修和今后的任務(wù)提供了極大的協(xié)助，使我在企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)方面，不在局限于書(shū)本，而是有了一個(gè)比較全面的理解。俗話(huà)說(shuō)，千里之行始于足下，這些最根本的業(yè)務(wù)常常是不能在書(shū)本上完全理解的，所以根底的實(shí)務(wù)特別顯得重要，特別是目前的就業(yè)情勢下所反映的擁有理論的任務(wù)經(jīng)歷的合作力要遠遠大于僅僅局限于理論學(xué)問(wèn)。從這次實(shí)習中，我領(lǐng)會(huì )到，假如將我們在大學(xué)里所學(xué)的學(xué)問(wèn)與更多的理論分離在一同，用理論來(lái)檢驗真理，用我們的實(shí)際動(dòng)手操作在真正理解和進(jìn)修我們進(jìn)修過(guò)的理論學(xué)問(wèn)，這才是我們進(jìn)修與實(shí)習的真正手段。
社會(huì )理論是每個(gè)大先生必需擁有的一段經(jīng)歷，他是我在理論中理解社會(huì )，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不道的學(xué)問(wèn)，也打開(kāi)了視野，長(cháng)了見(jiàn)識，為我以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的根底。我想，作為一名大先生來(lái)說(shuō)，建立本身的十年發(fā)展方案已火燒眉毛。
很快，一個(gè)寒假又過(guò)來(lái)了，面對最初半年的校園生活，想著(zhù)剛剛過(guò)來(lái)的最初一個(gè)寒假，緊張沉默之后更多的是感慨，印在腦海里的每一個(gè)腳印都是那么的深，真的說(shuō)不出是什么覺(jué)得，伴著(zhù)工夫，就像是在和本人的影子賽跑，不能夠從實(shí)在的兩面去看清它，只是經(jīng)意不經(jīng)意的感受著(zhù)有種東西在過(guò)來(lái)，也許更適合的只有那句話(huà)：時(shí)不待我，怎可駐足。一個(gè)月，短短的一個(gè)月，說(shuō)不上是每一份經(jīng)過(guò)都會(huì )成為內存，但緊張沉默之后更多的的確是感慨。
最初，非常感激臨沂市中裕燃氣公司給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習機會(huì )，讓我對社會(huì )、對任務(wù)、對進(jìn)修都有了更深一步的理解和認識，為我即將走上任務(wù)崗位增添了決心，讓我在大先生活中留下了美好的一頁(yè)！
【裝飾公司工作總結】相關(guān)文章：
裝飾公司工作總結03-20
裝飾公司實(shí)習工作總結05-14
裝飾公司客服工作總結08-29
裝飾公司最新工作總結05-30
裝飾公司個(gè)人工作總結05-30
裝飾公司工作總結15篇03-20
裝飾公司經(jīng)理工作總結10-06
裝飾公司家裝顧問(wèn)工作總結07-13
裝飾公司工作總結(合集15篇)03-21