電力工作總結(15篇)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的電力工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力工作總結1
本人95年7月畢業(yè)于＊＊＊＊＊，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為電力系統及自動(dòng)化。后分配至 文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，現做如下介紹：
一、繼電保護定值整定工作
96年9月至97年擔負分公司10kv配電線(xiàn)路、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總用戶(hù)站定值單匯總，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建貫莊35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線(xiàn)損專(zhuān)責人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10 kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線(xiàn)損管理工作第二名。參與華北電力集團在XX市電力公司試點(diǎn)，733#線(xiàn)路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
三、電網(wǎng)規劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專(zhuān)業(yè)負責人，參與編制工作，該規劃涉及如下內容：電網(wǎng)規劃編制原則、XX區概況、XX區經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規劃、10kv配網(wǎng)規劃、投資估算、預期社會(huì )經(jīng)濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設與改造工作
96年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站、東麗湖35kv變電站、小馬場(chǎng)35kv變電站，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站、先鋒路35kv變電站。目前作為專(zhuān)業(yè)負責開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了廠(chǎng)化線(xiàn)等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，主持了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò )計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的'要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
五、專(zhuān)業(yè)運行管理
參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產(chǎn)例會(huì )制度；線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準；線(xiàn)損管理標準；經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準；設備全過(guò)程管理標準；主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實(shí)施細則。主持制定工程建設項目法人負責制實(shí)施細則及管理辦法；城鄉電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法；城鄉電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。
這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用XX市技改統計程序完成技術(shù)改造的統計分析工作。三是作為專(zhuān)業(yè)負責完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作，組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作，形成線(xiàn)路數據庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線(xiàn)路的實(shí)際走向，所有線(xiàn)路參數信息都能夠在地理圖上的線(xiàn)路上查詢(xún)的出，該項成果獲XX市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在這幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
電力工作總結2
透視過(guò)去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現,但我卻必須面對現實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓。
本人一九九五年九月考取萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,二00一年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)（函授）,二00五年七月畢業(yè)。原創(chuàng )： 二00三年被巫山縣水利局評為先進(jìn)工作者,同年被巫山縣供電公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結如下：
一、思想工作方面;工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習,關(guān)心國家大事,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺(jué)遵守各項法律法規及各項規章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點(diǎn),明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現了什么問(wèn)題,都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結隨時(shí)反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著(zhù)埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。原創(chuàng )： 公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(cháng),還要知道別人的特長(cháng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jì)征服大家。俗話(huà)說(shuō)：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的.道德修養書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過(guò)去的基礎上對電力系統的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習,加深認識。使之更加系統化,從而融會(huì )貫通,使電力系統專(zhuān)業(yè)水準提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。
總結一年來(lái)的工作,之所以能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定,主要是得益于局領(lǐng)導和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jì),但與上級的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
電力工作總結3
第一部分：工作回顧
20xx年是XX公司鞏固發(fā)展成果，強化內部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來(lái)，公司各部門(mén)及各控股公司在公司董事會(huì )和黨總支的正確領(lǐng)導下，在上級領(lǐng)導的大力支持和扶持下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合下，堅持以“立足XX，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調發(fā)展”的總體工作思路為指導，全面貫徹和落實(shí)XX公司20xx年工作會(huì )議精神，較好地完成了07年各項工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，內部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，黨建和企業(yè)文化建設工作取得明顯成效。
一、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況
公司本部各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況�？傎Y產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售回款率、設備完好率等其它各項經(jīng)濟指標均達到或超出目標要求。
安全生產(chǎn)指標：全年未發(fā)生重大安全責任事故，繼續保持著(zhù)連續安全的良好局面。
控股公司各項經(jīng)營(yíng)指標較去年同期顯著(zhù)提高。
XX公司全年預計實(shí)現安全XX，比去年同期增長(cháng)XX，預計主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達到XX，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預計實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，均實(shí)現年初下達的`指標并達到國家規定標準。
XX自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務(wù)目標。
XX公司全年較好地完成了公司下達的指標。
XX預計全年XX,泵站及管線(xiàn)運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù)。
XX全年共辦理投標和履約擔保XX筆，擔保資金風(fēng)險為零。咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)取得了長(cháng)足的進(jìn)步，分別承攬并組織了XXX考核工作，完成了XX的前期法律及政策方面的業(yè)務(wù)咨詢(xún)。
以上這些成績(jì)的取得即是在XX快速發(fā)展這一宏觀(guān)形勢帶動(dòng)下的結果，更是各部門(mén)、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，扎實(shí)苦干的結果。
二、重點(diǎn)工程建設進(jìn)展順利。
公司加強了對各項重點(diǎn)工程的監督管理和科學(xué)調度，克服重重困難，各項重點(diǎn)工程建設扎實(shí)推進(jìn)。
新辦公樓建設項目，主體建設已通過(guò)竣工驗收，幕墻工程、內部裝修、設施安裝及廠(chǎng)區布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為XX提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建了新的平臺，有效的提升了XX的品牌形象。
XXXX技術(shù)改造一期工程，委托XX專(zhuān)家進(jìn)行了XX工藝改造方案設計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過(guò)驗收正式投入試運行,保證了XX過(guò)程的連續性和安全性，提高XX。
對XX進(jìn)行改擴建的XX項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來(lái)的24項增加到了72項（國家標準內65項），為提高XX檢驗能力和檢驗水平，加強XX監控提供了良好的硬件條件，目前資質(zhì)認證工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。
XX的XX輸電線(xiàn)路工程自去年開(kāi)工，今年已完成高壓設備接交實(shí)驗，目前線(xiàn)路工程完工，竣工資料正在整理中。
XXXX設備檢修、改造及廠(chǎng)區建筑物整修工程全面完成，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象。
XX目前全線(xiàn)完工，完成了工程竣工資料整理，并具備驗收條件。工程款已大部分撥付，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
XX建設工程穩步實(shí)施。為滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對XX網(wǎng)絡(luò )配套的需求,各公司加大建設力度,確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。07年，xx公司共鋪設管線(xiàn)xx公里，完成預算投資xx萬(wàn)元。xx公司新建管線(xiàn)xx公里。xx服務(wù)部完成了x消防站、道路綠化工程用水所需的管網(wǎng)建設共計xx公里。xx廠(chǎng)第二條出廠(chǎng)xx管線(xiàn)工程，經(jīng)沿線(xiàn)測繪后已經(jīng)完成了初步設計，并通過(guò)了市局審核，現正處于施工圖設計和資金籌措階段。對xx高速公路占壓xx管線(xiàn)切改工程的質(zhì)量監督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了xxxx管線(xiàn)建設工程的建設工作。
電力工作總結4
20xx年**電力局在市我局的正確領(lǐng)導下，在市我局財務(wù)部的具體指標導下，以局職代會(huì )精神為指引，以預算管理為重點(diǎn);以素質(zhì)提升為手段;組織全局職工，開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，倡導增供擴銷(xiāo)，增收節支，完成了各項財務(wù)指標�，F將上半年各項工作的完成情況總結如下:
一、圓滿(mǎn)完成預算編制修定工作
上半年，我局早安排、早著(zhù)手，結合20xx年的預算編制原則，圓滿(mǎn)完成預算編制工作。一是修訂預算管理辦法，提高預算編制的準確性，加強對預算執行偏差的考核，將科技開(kāi)發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控費用管理，將社保、職工教育經(jīng)費納入相對可控費用管理，利用預算管理系統，實(shí)現預算執行的時(shí)時(shí)監控，強化控制，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控在控。二是堅持從緊從嚴安排各項成本，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀(guān)念，對20xx年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費，可控管理費用在20xx年下降5%的基礎上再下降5%，從嚴控制非生產(chǎn)性支出。三是繼續推行標準成本的運用，成本費用水平和資產(chǎn)規模、線(xiàn)路長(cháng)度、變電容量、售電收入、職工人數掛鉤，加強對人工成本的管理，嚴格按照政策核定社會(huì )保險費用等人工成本，進(jìn)一步降低管理性費用支出。通過(guò)以上三項措施的落實(shí)，圓滿(mǎn)完成預算任務(wù)，并建立了快速反映機制，使上半年的預算實(shí)現了可控再控。
二、預算指標完成情況及預算執行的特點(diǎn)
上半年，我局認真落實(shí)各項預算措施，增供擴銷(xiāo)，增收節支，取得了很好的效果，大部分指標圓滿(mǎn)完成預算會(huì )務(wù)。一是完成售電量82**0萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2169萬(wàn)千瓦時(shí)，完成半年預算的100.22%,完成全年預算的46.64%;二完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，同比增加1007萬(wàn)元,增長(cháng)率2.7%;完成半年預算的99.18%,完成全年預算的47.44%;三是完成內部利潤萬(wàn)元，同比增加106萬(wàn)元,增長(cháng)率3.42%;完成半年預算的98.57%,完成全年預算的47.43%;四是完成可控成本萬(wàn)元，完成半年預算的99.77%,完成全年預算的39.91%;五是資金集中率完成100%,基本賬戶(hù)日均余額為11.5萬(wàn)元,存貨月平均余額為5萬(wàn)元,均控制較好;六是電費回收率、電費達賬率均完成100%，完成當期電費月末結零。
之所以，面對嚴峻的國際國內環(huán)境，我局指標任務(wù)仍能圓滿(mǎn)完成，主要原因就是認真執行預算，實(shí)現了預算的可控能控，具體執行特點(diǎn)：一是采取措施，查找問(wèn)題，大部分指標完成預算任務(wù)，只有售電均價(jià)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額三項指標未完成進(jìn)度計劃。但這是受?chē)H、國內環(huán)境對電量結構變化的影響所致，如果扣除電量結構變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成。二是找準著(zhù)力點(diǎn)，成本預算執行偏差得到較好控制。針對成本預算執行著(zhù)偏差控制難度加大(**年的特殊原因導致)、成本壓力加大(將科技開(kāi)發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控成本管理)、調控壓力加大(部份費用指標壓降5%)三方面存在的問(wèn)題，找準著(zhù)力點(diǎn)，較好的.控制了成本偏差,提高了預算的預見(jiàn)性、準確性，增加了調控力與執行力。
三、上半年主要開(kāi)展的工作
上半年主要開(kāi)展的工作有：一是以流動(dòng)資產(chǎn)周轉率為切入點(diǎn)，強化資金控制。截止6月止，存貨余額4萬(wàn)元、基本賬戶(hù)日均余額11.5萬(wàn)元、資金集中率100%、電費達賬率100%。積極推行市我局資金內部運作，為市我局推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預算管理推進(jìn)有力，執行效果明顯。09年成本預算本著(zhù)自上而下、自下而上、上下結合的原則，進(jìn)行安排和控制。上半年**局成本預算均按照預算均衡發(fā)生，實(shí)現了成本的可控、在控。三是強化執行力建設，落實(shí)責任，確保事事有安排，件件有落實(shí)。四是規范會(huì )計檔案管理，提升會(huì )計基礎工作對財務(wù)部門(mén)的會(huì )計檔案統一管理，嚴格查閱、建立了復印制度，防止會(huì )計檔案毀損、散失和泄密，使**局會(huì )計檔案管理得以進(jìn)一步規范。五是持續保待電費月末回收率、達賬率100%。
四、存在的問(wèn)題和下步工作打算
我局上半年的工作取得了一定的成績(jì)，許多指標圓滿(mǎn)完成市局下達的任務(wù)，但也還有一些如利潤等重要指標未實(shí)現年初計劃，除國際國內形勢的影響外，我們在工作中也還存在一些問(wèn)題和不足。一是開(kāi)拓市場(chǎng)的力度還有待進(jìn)一步加大;二是遺留款項的追收力度有待進(jìn)一步加大;三是搞好預算管理工作還需加強。
針對存在的問(wèn)題，在20xx年下半年工作中，我們將團結全局干部職工，進(jìn)一步統一思想，以局職代會(huì )精神為指引，以預算管理為重點(diǎn)，在增供擴銷(xiāo)、增收節支上下大功夫，提高認識，攻堅克難，爭取迎頭趕上，彌補好上半年利潤未完成的不足，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)而努力奮斗。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好ERP的上線(xiàn)前的準備工作，使ERP如期上線(xiàn)。二是繼續搞好預算管理工作，挖潛增收，降損增效，實(shí)現成本的可控、在控。三是加強資金管理，進(jìn)一步規范付款流程。四是積極準備，參加調考。五是加大力度、落實(shí)責任，規范的處置原電力我局的遺留款項，降低其他應收款余額。六是根據稅收自查的要求，認真做好稅收自查工作。
電力工作總結5
一、項目基本情況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
監理工作：
XXXXXX工程位于XXXXXXXX。建筑面積為：XXXXX，框架結構，地上六層。本工程基礎為C35混凝土獨立基礎，框架柱為C35混凝土現澆結構，頂板、梁為C30混凝土現澆結構;屋面聚合物水泥防水層，室內精裝，外墻干掛石材。本工程于20xx年XX月XX日開(kāi)工，20xx年XX月XX日竣工。
二、項目監理情況
本工程項目監理組織機構為： XXX任總監理工程師，XXX土建監理工程師，XXX任電氣監理工程師，XX任給排水監理工程師，XX任暖通監理工程師。各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責各專(zhuān)業(yè)監理目標值控制，監理員著(zhù)重負責信息管理及旁站工作。監理單位實(shí)行總監負責制，在總監編制監理規劃后，監理機構在總監領(lǐng)導下按監理規劃及相關(guān)規范進(jìn)行嚴格監理，以規范施工。
三、施工階段監理工作程序
根據監理委托合同，本工程施工階段重點(diǎn)實(shí)施投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。項目部監理人員進(jìn)場(chǎng)后，根據本工程特點(diǎn)及監理委托合同，首先編制監理規劃作業(yè)指導整個(gè)項目監理工作的技術(shù)性文件，然后依據監理規劃及施工圖紙詳細編制了監理細則，作為指導各專(zhuān)業(yè)監理業(yè)務(wù)的實(shí)施文件。
(一)質(zhì)量的事先控制
1、認真執行有關(guān)工程建設的法律法規，嚴格按照設計圖紙、設計變更以及圖紙會(huì )審等有關(guān)規范，從嚴把關(guān)，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查，落實(shí)各工序間的工作質(zhì)量監理工作。
2、在各專(zhuān)項施工開(kāi)始前，監理要求施工現場(chǎng)管理人員要對參建人員進(jìn)行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順利開(kāi)展，避免返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。
3、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)。工程上使用的原材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報驗制度，不合格材料不準用于工程上，特別是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等實(shí)行雙控，要求工程所用材料既要有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書(shū)，再與實(shí)物對照確認合格后方可用于工程上，做到萬(wàn)無(wú)一失。
(二)質(zhì)量的事中、事后控制
1、堅持上道工序不經(jīng)監理檢查、驗收，不得進(jìn)入下道工序施工的原則，日常施工中監理人員采用巡視檢查方法，要求全體監理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)現質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報監理人員復查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。
2、特別對基礎、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，監理人員積極主動(dòng)與參建各部門(mén)取得聯(lián)系，想盡辦法使問(wèn)題得以妥善解決。
3、對于監理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現的個(gè)別質(zhì)量缺陷問(wèn)題和施工中不規范的行為，及時(shí)下達監理通知，責令其施工人員及時(shí)整改，有效地控制了質(zhì)量。
(三)工程進(jìn)度的控制
審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，每周、每月施工中的實(shí)施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較基本相符，并根據核實(shí)工作量，做撥款依據，開(kāi)據撥款單據。
四、監理合同履行情況
我項目監理部在總監領(lǐng)導下，依據監理規則、細則，對本工程進(jìn)行了質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，并對施工安全和施工資料進(jìn)行了管理。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進(jìn)行預控;在預控的同時(shí)，加大施工過(guò)程中的檢查監督力度，加強事中控制，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進(jìn)行檢查驗收，對于驗收中產(chǎn)生的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)行下步工序。在投資控制方面，首先，我項目監理部依據施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策。其次，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位報審工程量進(jìn)行現場(chǎng)計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監理工程師審定。最后，總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。未經(jīng)監理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。
在進(jìn)度控制方面，首先依據施工合同、施工圖及施工組織設計制定了進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析并制定了防范性對策。其次，在施工過(guò)程中，總監理工程師對總進(jìn)度計劃、年、季、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。第三，專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃;當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監督實(shí)施。
五、監理對單位工程質(zhì)量評價(jià)
各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報現場(chǎng)監理人員核驗，經(jīng)監理公司核定為：地基與基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調分部、電梯分部均為合格分部，觀(guān)感較好，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程。
以上所述如有不當之處，敬請指正。
20xx年終電力客服工作總結范文3 歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我們的工作也告一段落�；厥走^(guò)去的一年，我們在工作中雖然沒(méi)出現大的過(guò)失，但在很多問(wèn)題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細節沒(méi)能做到很完美。我們小組定期由王師傅組織召開(kāi)小組會(huì )議，總結問(wèn)題，及時(shí)改正。下面將上一年度遇到的問(wèn)題及需要改進(jìn)的.地方總結如下，希望也能給其他同事帶來(lái)一定幫助：
1、語(yǔ)言交流技巧方面：
(1)與用戶(hù)對話(huà)時(shí)，應仔細推敲，講話(huà)要嚴謹，要講究藝術(shù)。多用“請”，使語(yǔ)氣更緩和;向用戶(hù)致歉時(shí)盡量用“對不起”，不用“抱歉”，這樣顯得更真誠;遇到用戶(hù)打來(lái)電話(huà)向我們問(wèn)候說(shuō)“您好”時(shí)，盡量不要再說(shuō)回應“您好”，可以用“請問(wèn)您需要什么幫助”來(lái)代替;如需請用戶(hù)講話(huà)時(shí)，可以用“您請講”而不要用“您說(shuō)”;不要跟用戶(hù)說(shuō)簡(jiǎn)稱(chēng)，講話(huà)要完整規范，不要出現“漏保、招商、農業(yè)、工商”等詞，或出現一些病句及倒裝句。語(yǔ)速要適宜，遇有老人或聽(tīng)力不太好的用戶(hù)，應適當提高音量并放慢語(yǔ)速。
(2)在用戶(hù)電卡出現問(wèn)題需要修卡時(shí)，應先向用戶(hù)致歉，介紹網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，可以特意聲明“您稍等，我幫您找一個(gè)最近的網(wǎng)點(diǎn)”，并向用戶(hù)解釋清造成此現象的原因，提醒用戶(hù)以后插卡輸電盡量時(shí)間長(cháng)一些，以避免發(fā)生此類(lèi)情況，使用戶(hù)感到我們對待工作是負責任的，從而能體諒并配合我們的工作，減少不必要的爭端;接到用戶(hù)因故障停電來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)時(shí)，要先向用戶(hù)致歉，并表明“保證您用電是我們的責任，出現故障我們肯定會(huì )馬上處理，盡快恢復供電，減少停電給您帶來(lái)的不便”;因各家銀行24小時(shí)購電網(wǎng)點(diǎn)使用的不全是‘一卡通’，其名稱(chēng)各不相同，答復用戶(hù)時(shí)不應一概而論，可以說(shuō)‘銀行交易卡’。
(3)接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要認真，注意聽(tīng)用戶(hù)講的每一句話(huà)，全面分析用戶(hù)反映的問(wèn)題，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責任部門(mén)，盡快使用戶(hù)的問(wèn)題得到解決;該講清的一定要向用戶(hù)講清楚，不要以命令的口吻要求用戶(hù)去做什么，也不要隨便承諾或答復用戶(hù)一些不確定性問(wèn)題和要求，講話(huà)不能過(guò)于羅嗦，避免使用戶(hù)產(chǎn)生厭煩情緒，要換位思考，設身處地的為用戶(hù)著(zhù)想;與用戶(hù)對話(huà)時(shí)，要占據主動(dòng)位置，不要光憑經(jīng)驗，講話(huà)過(guò)于隨意，并要注意答復用戶(hù)時(shí)要留有余地，給自己留后路。
2、業(yè)務(wù)及問(wèn)題處理方面：
(1)新建小區，咨詢(xún)有關(guān)臨時(shí)轉正式用電問(wèn)題：
可以這樣解釋?zhuān)阂蛐^整體工程未完，開(kāi)發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉成正式供電條件，所以暫時(shí)用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區工程的整體竣工，包括：煤氣、上下水、電、小區的附屬設施等，在其竣工報告上蓋有相關(guān)單位的竣工意見(jiàn)及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工，才能到電力公司辦理相關(guān)手續。
(2)關(guān)于卡表退費問(wèn)題：
可以這樣解釋?zhuān)喝鐚僬w拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費，其它情況原則上不予辦理,但用戶(hù)如有特殊原因可直接與相應屬地網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系詢(xún)問(wèn)。
(3)關(guān)于石景山校表問(wèn)題：
如遇到石景山區用戶(hù)想校驗電表的話(huà)，可以解釋?zhuān)阂蛐１聿块T(mén)是周一至周五行政時(shí)間上班，如用戶(hù)上午報修一般當天就能安排處理，可以向用戶(hù)解釋清楚，以免造成用戶(hù)誤會(huì )。其它城區此類(lèi)工作一般不能當天安排，如用戶(hù)報修幾天后未處理要求催辦時(shí)，可以請用戶(hù)直接與各公司卡表校驗部門(mén)聯(lián)系約時(shí)。
(4)當用戶(hù)反映電表表內開(kāi)關(guān)合不上時(shí)，一定要給用戶(hù)核實(shí)電量，不管新表舊表，因電表零度會(huì )自動(dòng)掉閘，不輸入電量的話(huà)開(kāi)關(guān)也是合不上的，但這種情況屬于正�，F象，請用戶(hù)購電即可。如經(jīng)核實(shí)不屬上述情況就須請用戶(hù)斷開(kāi)室內所有電器及漏電開(kāi)關(guān)試試。因為家用電器及線(xiàn)路很有可能導致線(xiàn)路短路，從而使表內開(kāi)關(guān)掉閘或合不上，只有將有問(wèn)題的線(xiàn)路斷開(kāi)后合表內開(kāi)關(guān)，才能準確判斷表內開(kāi)關(guān)是否出現故障。但要記住盡量不要讓用戶(hù)試插插座，因線(xiàn)路短路可能會(huì )造成打火，會(huì )有一定危險。
(5)關(guān)于詢(xún)問(wèn)計劃檢修停電范圍的問(wèn)題：
可以這樣解釋?zhuān)阂驗殡娏镜木�(xiàn)路是錯綜復雜的，具體是否包括用戶(hù)所在區域無(wú)法立即幫您確定。我們向社會(huì )公告相關(guān)信息只是給附近居民作為參考，做個(gè)提醒，具體可以向房產(chǎn)單位確定一下，因為您既然住在這個(gè)小區，作為物業(yè)或產(chǎn)權單位就有責任和義務(wù)保證您的煤、電、水、氣等公用設施的使用。
(6)如接到用戶(hù)來(lái)電話(huà)反映我公司人員在搶修現場(chǎng)由于某原因與用戶(hù)發(fā)生爭執并有打傷用戶(hù)行為時(shí)：
可以這樣解釋?zhuān)杭热灰呀?jīng)出現打傷人的情況，且您在現場(chǎng)有人證、物證， 這種事件就不在我們服務(wù)范圍以?xún)攘�，建議您可以采取法律手段，找公安機關(guān)或撥打110等來(lái)現場(chǎng)查清事實(shí)，如確屬我公司人員責任并造成輕傷及以上后果的話(huà)，我們工作人員就要負刑事責任了，且我公司也會(huì )對其直接責任單位和個(gè)人進(jìn)行考核。
(7)如接到單位電工來(lái)電話(huà)反映處理內部故障，請我公司配合停電的，盡量讓電工自行處理。因電工都應持有電工本，并由勞動(dòng)局專(zhuān)業(yè)考試合格后才能取本，凡持證者都應具有低壓帶電作業(yè)技能，如確屬電工能力之外的工作，再酬情安排。
(8)關(guān)于投訴問(wèn)題：
如接到用戶(hù)投訴電話(huà)，應先誠懇地向用戶(hù)表示謝意“歡迎您對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，這樣有利于我們工作的完善和提高”。對用戶(hù)投訴內容應仔細傾聽(tīng)，找出用戶(hù)想解決的問(wèn)題關(guān)鍵，盡量與用戶(hù)溝通，幫用戶(hù)解決問(wèn)題。但也不能對用戶(hù)一味的盲目遵從。如我公司服務(wù)或人員確實(shí)存在問(wèn)題理所應當要記錄，但如根本沒(méi)有過(guò)失，就算用戶(hù)投訴也不能受理。例：用戶(hù)補卡需帶房產(chǎn)證明，但有些用戶(hù)不理解想投訴，可以向其解釋?zhuān)簬Х慨a(chǎn)證明也是為了避免將來(lái)產(chǎn)生不必要的糾份，是為用戶(hù)著(zhù)想，此類(lèi)投訴就沒(méi)必要受理。對于欠費停電用戶(hù)要求投訴的，盡量向其解釋清楚相關(guān)法規政策，并應將欠費交清避免停電，如用戶(hù)對我公司其他工作不滿(mǎn)意的話(huà)，可在解決用電問(wèn)題后再來(lái)電話(huà)反映，從而減少投訴單的生成。
(9)現發(fā)現東城區一些居民表前都裝設刀閘，此閘是為了方便處理用戶(hù)內部故障的，產(chǎn)權一般屬于電力公司和房產(chǎn)單位共有，兩方均有權處理。
(10)用戶(hù)室內漏電保護器旁有兩個(gè)按扭，一個(gè)是復位按扭：當線(xiàn)路短路或漏電，開(kāi)關(guān)掉閘時(shí)，按一下此按扭開(kāi)關(guān)即可合上;另一個(gè)是試驗按扭(有t字型標志)：如果電表出線(xiàn)有電，按一下此按扭，開(kāi)關(guān)就會(huì )掉閘，如無(wú)動(dòng)作證明電表出線(xiàn)可能沒(méi)電。一般情況下，用戶(hù)應每個(gè)月做一次掉閘試驗以確定漏電保護器是否正常。
3、工作單處理及其它方面：
(1) 因現在發(fā)派工作單已經(jīng)開(kāi)始考核，值班員在記錄地址時(shí)要詳細準確，內容應簡(jiǎn)明扼要，像一些“望查看”、“電工已查”、“請先聯(lián)系”、“強烈要求”等話(huà)沒(méi)必要填寫(xiě)，確有重要事情再注明。一般的報修單盡量以統一的格式填寫(xiě)，可以節省我們填寫(xiě)時(shí)的思考時(shí)間，也便于值長(cháng)管理。不要出現錯別字及病句，盡量在填寫(xiě)完成后再掛斷電話(huà)。
(2) 值班員應保持較高的工作積極性，多利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，平時(shí)虛心求教，組員間互相配合，團結協(xié)作。對于平時(shí)出現的問(wèn)題或重要信息，應及時(shí)記錄總結，從而提高業(yè)務(wù)水平。在工作中要控制自己的情緒，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工作紀律，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。端正服務(wù)態(tài)度，將我們的服務(wù)由被動(dòng)轉為主動(dòng)，提高服務(wù)意識，站在用戶(hù)的立場(chǎng)去看問(wèn)題。
(3) 對于已有結果的工作單，如用戶(hù)有疑議的，不要輕易聽(tīng)信用戶(hù)，可以幫其聯(lián)系基層，了解具體情況后再向用戶(hù)解釋?zhuān)c用戶(hù)談話(huà)中不要隨便表態(tài)，分析誰(shuí)對誰(shuí)錯等。
(4) 接到遠郊反映停電電話(huà)，如沒(méi)有事故上報需轉到屬地客服時(shí)，可以在轉接后點(diǎn)擊會(huì )議，可以了解到是否出現故障，如屬于外線(xiàn)故障應上報值長(cháng)發(fā)布公告，使再次接到此處電話(huà)的值班人員方便判斷。
以上三個(gè)方面都是我小組組員平時(shí)接話(huà)時(shí)遇到的問(wèn)題和不足之處，通過(guò)王師傅的及時(shí)指正與嚴格監督，我們已逐步掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)知識并已深刻理解，只有將知識做到融會(huì )貫通了，才能更清楚明白的為用戶(hù)解釋服務(wù)。在與用戶(hù)對話(huà)方面，我們也改了很多毛病，例如口頭語(yǔ)、語(yǔ)氣語(yǔ)調、對話(huà)技巧等，都是越來(lái)越規范。雖然這一年中我們取得了一定進(jìn)步，但距離完美的接好每一個(gè)電話(huà)還差得很遠。不管是在業(yè)務(wù)上還是服務(wù)上，我們都要向其他組的優(yōu)秀值班員或其他單位的服務(wù)標兵學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
王師傅經(jīng)常在方便或閑余時(shí)間帶組員進(jìn)行實(shí)物學(xué)習，這樣能更簡(jiǎn)單明了的使我們掌握相關(guān)知識。在新的一年里，我們希望能再多一些有關(guān)業(yè)務(wù)的現場(chǎng)實(shí)踐，例如：新增的網(wǎng)絡(luò )電表、線(xiàn)路的驅鳥(niǎo)器、用戶(hù)側的計量裝置及接線(xiàn)、新建社區的相關(guān)各項業(yè)務(wù)流程等，現在我們對上述業(yè)務(wù)只是大概了解，如果用戶(hù)咨詢(xún)具體信息，我們就無(wú)法答復用戶(hù)了，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地學(xué)習能使我們更深入地掌握扎實(shí)，增加我們的業(yè)務(wù)深度。因現在經(jīng)常遇到一些記者或法律意識較強的用戶(hù)來(lái)電話(huà)咨詢(xún)一些問(wèn)題，我們回答時(shí)感覺(jué)有些吃力，講話(huà)不嚴謹，這樣很容易讓用戶(hù)鉆空子，造成不必要的麻煩，希望能講解一些平時(shí)常用的法律基礎知識。在與用戶(hù)的交流語(yǔ)言上，我們要繼續以高標準嚴格要求自己，給用戶(hù)提供規范，周到，熱情，快捷的服務(wù)，也請王師傅予以監督指導。
電力工作總結6
X年是我國“十七大”以后，順利實(shí)現了，確定了的重要指導思想地位，面對復雜多變的國際形勢，黨中央國務(wù)院以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持擴大內需的方針，繼續實(shí)施積極的財政政策和國際貨幣政策，使國內經(jīng)濟繼續保持了健康、快速發(fā)展的勢頭，國民經(jīng)濟各
項經(jīng)濟指標都創(chuàng )造了歷史最好水平。載人飛船上天的成功，極大地鼓舞了全黨和全國人民創(chuàng )造美好未來(lái)的熱情。我省國民經(jīng)濟也取得了歷史最好成績(jì)，國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值完成了多億元，gdp增長(cháng)率達.年也是電力改革大發(fā)展的一年，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、東北區域電力市場(chǎng)的建立，電監會(huì )出臺市場(chǎng)監管辦法，為建立電力市場(chǎng)進(jìn)行了卓有成效的工作，電力市場(chǎng)出現了新的供應緊張局面。同時(shí)，我省電力設備維修市場(chǎng)活躍，不僅工作量飽滿(mǎn)，而且多種經(jīng)濟成份的維修企業(yè)市場(chǎng)競爭初現端倪，發(fā)電設備維修市場(chǎng)社會(huì )化形成了氣候。各市電力（供用電）設備維修市場(chǎng)管理辦公室工作有所發(fā)展，市場(chǎng)規范化的有序競爭正在形成。電力設備維修市場(chǎng)面臨著(zhù)繼續開(kāi)放、整頓和發(fā)展的新局面。
一、電力改革推動(dòng)了電力設備維修市場(chǎng)的發(fā)展
新一輪電力改革的廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，打破了原來(lái)電力行業(yè)一統天下的壟斷局面，發(fā)電設備維修社會(huì )化逐步進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)電設備維修企業(yè)資質(zhì)管理提到了日程，年在經(jīng)貿委領(lǐng)導下，先后為姚孟電力集團、焦作電力集團、火電一、二公司、首陽(yáng)山電廠(chǎng)等家發(fā)電檢修企業(yè)辦理了維修資質(zhì)證、我省一個(gè)全面的電力設備維修市場(chǎng)已經(jīng)建成。
與此同時(shí)，洛陽(yáng)市在市經(jīng)委的支持下也成立了電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室，商丘市在市政府的支持下成立了包括電力設備維修在內的電力市場(chǎng)管理辦公室。至此全省省轄市電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室已經(jīng)都成立了。
我們還修改完善了《河南省發(fā)電機組核定出力管理辦法》及《發(fā)電設備維修市場(chǎng)管理辦法》，《發(fā)電機組核定出力管理辦法》已由省經(jīng)貿委下發(fā)執行。轉發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》。轉發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟處罰的意見(jiàn)》。轉發(fā)了《加強非公有制企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理的意見(jiàn)》《河南省建筑市場(chǎng)管理條例》、《河南省建設工程質(zhì)量管理條例》、《電力建設工程施工技術(shù)管理導則》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。重新印制了《河南省供用電設備維修定額》，起草了《河南省電力設備維修市場(chǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工資質(zhì)管理辦法》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行電力設備維修企業(yè)年審的通知》，制定了《河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工考核實(shí)施細則》，取得了經(jīng)貿委對社會(huì )電工考核換證的授權。協(xié)助教培部制定了電工培訓考核的有關(guān)文件。與經(jīng)貿委聯(lián)系上報了《河南省反竊電管理辦法》立法計劃。
二、在新思路新形勢下各省轄市維修市場(chǎng)管理辦公室作了大量工作。
由于電力體制改革不斷深入，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、省電力公司開(kāi)展金橋工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的新形勢下，也為供用電設備管理市場(chǎng)帶來(lái)諸多新的問(wèn)題，我們審時(shí)度勢，堅持以服務(wù)為本，積極發(fā)揮中介、協(xié)調作用，以達到監督效果，從而保證市場(chǎng)管理的規范化運作。各市都作了很多工作。
2-1、為了提高維修企業(yè)資質(zhì)隊伍的素質(zhì)，200年我們在行協(xié)培訓部的配合下，與河南省建設廳定額站聯(lián)合舉辦了一期預算員培訓班，共培訓學(xué)員114人，并頒發(fā)了河南省預算員培訓合格證；與中國科學(xué)院項目研究所聯(lián)合舉辦了一期項目管理學(xué)習班，培訓學(xué)員67人，并頒發(fā)了“項目經(jīng)理資質(zhì)證”；各省轄市市場(chǎng)辦培訓電工不完全統計53人，有效的提高了他們的業(yè)務(wù)水平。
2-2、進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。駐馬店、三門(mén)峽、信陽(yáng)、鶴壁、安陽(yáng)、漯河、新鄉等市在工作中密切與供電公司客戶(hù)經(jīng)理的配合，在為用戶(hù)服務(wù)工作中做了很多好事。如駐馬店市場(chǎng)辦在如何維護電網(wǎng)的安全運行作為市管辦的首要職責，他們對委托的工程項目進(jìn)行全過(guò)程的監督管理，制定了一系列行之有效的管理辦法，從收到供電方案抓起，到委托施工（設計）、施工中的抽查、審核試驗報告、初驗、竣工驗收到投運等環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程管理。今年共接受委托60項配電工程，竣工驗收送電41項，確保安全供電率達到100，保障了電網(wǎng)安全運行，得到用戶(hù)好評。漯河市場(chǎng)辦在雙龍紡織、金匯房產(chǎn)供用電工程中，從咨詢(xún)、設計等及時(shí)提供了服務(wù)，在6戶(hù)招標工程中為用戶(hù)節約89萬(wàn)元，在審核預算決算32份中共節約137萬(wàn)元，既保證了安裝工期，又滿(mǎn)足了用戶(hù)需要；在工程檢查、驗收中，市管辦積極出面組織協(xié)調，及時(shí)按照客戶(hù)需要為各個(gè)配電所和多臺變壓器送電。
2-3、市場(chǎng)整頓效益明顯。鄭州、平頂山、鶴壁、濮陽(yáng)等市場(chǎng)電力設備維修市場(chǎng)逐步放開(kāi)，一些大企業(yè)具有維修能力的單位，如新鄉國營(yíng)一三四廠(chǎng)、河南科龍電器公司；平頂山礦務(wù)局、三門(mén)峽水電管理局等客戶(hù)，都為他們提供了維修工程施工資質(zhì)證書(shū)。這些不僅有利于規范了市場(chǎng)行為，也為有序競爭打下了基礎；同時(shí)，各市市場(chǎng)辦在協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行供電設備招投標、和預算審核中，據不完全統計減少客戶(hù)負擔人民幣萬(wàn)元。
2-4、市場(chǎng)辦業(yè)務(wù)創(chuàng )新。三門(mén)峽市場(chǎng)辦近年來(lái)，除市區代辦業(yè)務(wù)外，已在義馬、澠池、陜縣、湖濱、靈寶和盧氏等地紅紅火火地站住了腳；以前主要承接用戶(hù)投資的10kv及以下的電壓等級和1000kva以下變壓器安裝的電力工程。近年來(lái)，已全面進(jìn)軍用戶(hù)投資的35kv送變電、110kv送變電、通信工程以及220kv送變電、通信系統工程領(lǐng)域；年度代辦工程營(yíng)業(yè)額從萬(wàn)元躍上4000萬(wàn)元之臺階。以前招標選擇施工隊伍的范圍只有市區和局多經(jīng)系統的幾家電力安裝企業(yè)，現在全市六個(gè)縣（市）區電力系統的安裝公司同樣是可供招標選擇的骨干施工安裝隊伍。這一批具有實(shí)力的電力安裝企業(yè)攜起手來(lái)，共同為全市用戶(hù)電力代辦工程，尤其是大型代辦項目提供服務(wù)支持。逐步形成地區服務(wù)網(wǎng)。
一年來(lái)，為了實(shí)踐對重點(diǎn)項目的跟蹤調研開(kāi)發(fā)服務(wù)，他們找政府、查電腦、閱報刊、深入市場(chǎng)走訪(fǎng)熱點(diǎn)規劃建設區；找建委，找市、省設計院、省電力公司和投資建設單位。到礦山、農村、開(kāi)發(fā)區，收集信息資料，編制報表，分析評價(jià)，四處征求意見(jiàn)，制定實(shí)施方案，共收集大型項目信息30多條，且在3——5年間項目投資額達200億元，其中電力配套部分約10億元。前景誘人；現在拿到可靠資料文件的有10余家，已經(jīng)實(shí)施和將要實(shí)施的項目6項，營(yíng)業(yè)額約4000萬(wàn)元。
市管辦只有接受用戶(hù)委托、承接代辦工程，才“具有”落實(shí)的職責、權力。工程管理的程序，從實(shí)施過(guò)程到驗收完成送電，市管辦對施工單位才有權去檢查、補充、監督把關(guān)。也就是說(shuō)全局的管理職能市管辦這時(shí)都“具備”。工程多了，參與工程配合管理多了，溝通就增加了，使局內外對市管辦給予了足夠的理解和支持。工作效率就能明顯提高了，用戶(hù)的滿(mǎn)意度自然就提高了。
三、加強維修企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格進(jìn)行資質(zhì)年審。
為了及時(shí)掌握維修企業(yè)的活動(dòng)狀況，在各省直轄市年檢的基礎上，制定了年檢辦法，對全省已辦資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了年審。省市場(chǎng)辦共接受咨詢(xún)50家，辦理維修企業(yè)資質(zhì)82家，包括直轄市共年審119多家，有效的維護了電力設備維修市場(chǎng)的秩序，規范了管理。促進(jìn)了電力維修市場(chǎng)的發(fā)展。如三門(mén)峽電力設備維修市場(chǎng)辦在市經(jīng)委的領(lǐng)導下，組織市工商局、市技術(shù)監督局、市建委、市稅務(wù)局、物價(jià)局等集體審查維修企業(yè)年度工作，使資質(zhì)認證、年檢工作開(kāi)展得既轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，又堅持了高標準、嚴要求，影響深遠。
平頂山市場(chǎng)辦公室再年審的基礎上，實(shí)行“有進(jìn)有出”，年審不合格的受賄資質(zhì)證，已經(jīng)審查合格、頒發(fā)了安裝維修企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)，和安全資質(zhì)證書(shū)的單位，并在〈平頂山日報〉公告，大力宣傳并維護持證企業(yè)的合法權益。只有具有合法、有效證件的單位，才能進(jìn)入電力設備安裝維修市場(chǎng)招標、投標、承攬工程。凡是沒(méi)有合格、有效、相應資質(zhì)等級的單位，不能保證施工安全，不能保證工程質(zhì)量，供電部門(mén)不能驗收送電。今年六月，魯山匯源化工有限公司新建一座35kv線(xiàn)路和變電站。其線(xiàn)路部分聘請持有資質(zhì)證書(shū)的魯山供電實(shí)業(yè)公司施工，而變電站部分則由沒(méi)有資質(zhì)證書(shū)的人員施工。辦公室得知這一情況后，立即向市經(jīng)貿委主管領(lǐng)導匯報，市經(jīng)貿委領(lǐng)導明確指示：凡是沒(méi)有合法、有效資質(zhì)證書(shū)的單位，誰(shuí)也不能施工，凡是具有合法、有效、相應資質(zhì)證書(shū)的單位，誰(shuí)都可以施工，匯源化工有限公司的這種行為必須立即改正過(guò)來(lái)。辦公室的同志奔赴魯山，會(huì )同魯山縣經(jīng)貿委，先是口頭，后是書(shū)面通知，要求匯源公司必須改變這種做法。否則，不能保證施工安全，不能保證工程質(zhì)量，供電部門(mén)不于驗收送電。誰(shuí)驗收送電，誰(shuí)就承擔其供電安全的法律責任。最終，魯山匯源公司還是接受了經(jīng)貿委和市場(chǎng)辦公室的意見(jiàn)，改變了原來(lái)的做法，改聘具有相應資質(zhì)的安裝維修企業(yè)進(jìn)行施工，并已經(jīng)魯山縣電業(yè)局驗收、送電。這樣，不僅保護了安裝維修企業(yè)的合法權益，同樣，也保護了業(yè)主單位的合法權益，而且，也維護了電力設備安裝維修市場(chǎng)的合法、有序競爭。
四、存在問(wèn)題：
1、各省轄市的工作發(fā)展不平衡，個(gè)別市還未開(kāi)展資質(zhì)認證工作，電力設備維修市場(chǎng)未開(kāi)放。同時(shí)，由于市級電力體制改革不到位，個(gè)別市設備維修市場(chǎng)管理辦公室與經(jīng)貿委的關(guān)系不很協(xié)調，工作有起有落，不夠穩定。
2、在市建委組織的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合驗收中，部分開(kāi)發(fā)商為多賺錢(qián)，在電氣產(chǎn)品采購時(shí)，自行采購價(jià)格最低的、未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品。同時(shí)不經(jīng)設計院設計，由施工單位畫(huà)出竣工圖替代設計圖、施工隊選用施工技術(shù)力量簿弱，價(jià)格最低的施工單位。供電不可靠，嚴重影響廣大住戶(hù)的生活、學(xué)習。據調查鄭州市現有施工資質(zhì)的約有90余家，施工隊之間還存在著(zhù)互相惡意競爭，互相壓價(jià)，有個(gè)別施工隊亂向客戶(hù)要價(jià)，到用戶(hù)單位隨意承諾，一旦施工合同簽定后不能按合同執行，造成用戶(hù)很大意見(jiàn)。
3、由于經(jīng)費和交通工具問(wèn)題，省市場(chǎng)管理辦公室到各市去現場(chǎng)辦公，指導工作比較少，對基層工作的困難幫助不夠，關(guān)心不
五、今年工作思路與要點(diǎn)：
1、工作思路：學(xué)習十七大和人大十屆四次會(huì )議文件，高舉鄧小平理論的旗幟，認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在黨中央領(lǐng)導下，繼續整頓和規范電力設備維修市場(chǎng)秩序努力工作。整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，是建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的重要內容，是促進(jìn)國民經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展、維護人民群眾根本利益的重要保證，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的'具體體現。認真總結經(jīng)驗，繼續開(kāi)放電力設備維修市場(chǎng)，再接再厲，把整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作繼續深入持久地開(kāi)展下去。實(shí)現電力設備維修市場(chǎng)秩序的長(cháng)治久安，必須進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革、加強制度建設。廣泛采用先進(jìn)技術(shù)，提高市場(chǎng)監管水平。加強信用體系建設，增強市場(chǎng)主體信用意識。加強法律法規的宣傳教育，在全社會(huì )普及法律知識，促進(jìn)依法行政和守法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還要充分發(fā)揮新聞媒體和社會(huì )輿論監督的作用，動(dòng)員廣大群眾共同參與建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
2、工作要點(diǎn)：
2-1、籌備并組織召開(kāi)全省電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室年會(huì )，總結200年的工作，表彰先進(jìn)；安排的工作。
2-2、根據要求籌辦預算員培訓班、項目管理培訓班。
2-3、繼續整頓和規范發(fā)電設備維修市場(chǎng)資質(zhì)管理等工作。
2-4、繼續整頓和規范供用電設備維修市場(chǎng)，在電力改革不斷發(fā)展的大氣候下，進(jìn)一步開(kāi)放電力設備維修市場(chǎng)。各市市場(chǎng)管理辦公室要積極收集維修安裝信息，發(fā)布維修安裝信息，公布合格的電力設備維修企業(yè)資質(zhì)；讓客戶(hù)能以自由的選擇安裝維修企業(yè)，讓電力維修企業(yè)能以自由的選擇維修安裝工程投標。在電力改革不斷深入發(fā)展的未來(lái)，使電力設備維修市場(chǎng)管理日益完善2-5、做好河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工證的換證、發(fā)證的考核工作。
六、幾點(diǎn)要求
6-1、要認真學(xué)習貫徹十七大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，樹(shù)立起搞好電力設備維修市場(chǎng)管理工作的責任感和緊迫感，克服厭戰和畏難情緒，增強信心，克服無(wú)所作為的思想，不懈努力，為促進(jìn)電力設備維修市場(chǎng)的完善、規范努力工作。
6-2、要立足于服務(wù)，嚴格執行國家的方針政策，不折不扣地按規定、制度辦事，在電力設備維修市場(chǎng)管理工作中，樹(shù)立起市場(chǎng)辦“公平、公正、公開(kāi)”的辦事形象，擴大市場(chǎng)辦的影響，促進(jìn)市場(chǎng)管理工作的深化與發(fā)展。
6-3、要擺正位置，切實(shí)厲行政府委托的職責，對政府負責，做好服務(wù)，維護政府的形象。要主動(dòng)的向政府有關(guān)部門(mén)匯報請示工作，加強聯(lián)系與溝通，爭取支持。
6-4、要加強調查研究，及時(shí)發(fā)現和處理市場(chǎng)競爭中出現的新情況，新問(wèn)題，促進(jìn)誠實(shí)守信、公平競爭市場(chǎng)環(huán)境的形成。
6-5、要加強隊伍建設，秉公辦事，嚴格執法，防止腐敗思想的侵蝕，切實(shí)落實(shí)好為企業(yè)、為社會(huì )、為政府的服務(wù)。
電力工作總結7
我局積極按照xx公司《關(guān)于展開(kāi)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于展開(kāi)“三個(gè)一”農村用電安全活動(dòng)的通知》要求，扎實(shí)展開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有效的普及了農村地區的用電安全常識，進(jìn)一步提升了廣大農村的安全用電意識和使用水平�，F將活動(dòng)情況匯報如下：
一、增強組織領(lǐng)導，統籌安排
一是成立了以主管副局長(cháng)為組長(cháng)，副總工程師為副組長(cháng)，農電部主任、各電力局局長(cháng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并在農電工作部設活動(dòng)辦公室，為活動(dòng)的扎實(shí)展開(kāi)奠定了堅實(shí)的組織保障。二是電力局成了以局長(cháng)為組長(cháng)、書(shū)記和副局長(cháng)為副組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，在安監科設立了活動(dòng)辦公室。三是我局和各電力局分別制定了內容豐富、全面詳實(shí)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，全面安排部署了安全生產(chǎn)月各項工作。
二、活動(dòng)主要內容
1、入校上一堂用電安全課。
各電力局分別組織人員進(jìn)學(xué)校普及安全用電常識，提升青少年安全用電意識，用幻燈片形式向該校師生講解了安全用電的重要意義和安全用電小常識，并向部分學(xué)生贈送了作業(yè)本、鉛筆、乒乓球拍、羽毛球拍等文體用品。同時(shí)還組織人員對部分學(xué)校用電線(xiàn)路及用電裝置實(shí)行了檢查，拆除了教學(xué)樓內陳舊電力線(xiàn)路，改善了該校安全用電環(huán)境，保障學(xué)校安全用電。塑造了電力企業(yè)的良好形象。
2、展開(kāi)“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。
6月12日，三縣電力局分別在廣場(chǎng)展開(kāi)了緊扣“安全責任、重在落實(shí)”這個(gè)主題，以安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)法律法規、安全知識為宣傳重點(diǎn)的“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)�；顒�(dòng)當天發(fā)放各類(lèi)安全宣傳資料、宣傳掛圖、宣傳手冊等4600余份，受理群眾安全用電咨詢(xún)82余人。一方面展開(kāi)了電力設施保護、防外力破壞的宣傳教育，一方面普及了安全用電知識、宣傳解釋電費電價(jià)政策。
3、做好防汛度汛應急準備工作。
要求運行部門(mén)結合夏季氣候特點(diǎn)和轄區地理位置特點(diǎn)，認真落實(shí)防汛措施，繼續增強對防汛重點(diǎn)區域、滑坡地帶、河床地段等重點(diǎn)線(xiàn)路設備的檢查，完善各級防汛預案及人員撤離預案，樹(shù)立“寧信有備、防大汛、抗大洪”意識，提前做好主汛期到來(lái)之前的各項落實(shí)措施，對備品備件實(shí)行了檢查并即時(shí)補充，做好了應對突發(fā)事件的準備。
4、展開(kāi)臨時(shí)用電及家用電器的絕緣檢測示范活動(dòng)。
各電力局組織人員實(shí)行現場(chǎng)檢測、檢查和指導，特別是針對農村常見(jiàn)的使用老化、龜裂導線(xiàn)、導線(xiàn)連接處不使用絕緣膠帶纏繞、私拉亂接用電設施、使用絕緣老化的家用電器、使用絕緣不良的農用電器設備等用電安全隱患實(shí)行檢查和指導安全用電。二是結合農村生產(chǎn)生活用電中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題展開(kāi)現場(chǎng)講解，對剩余電流動(dòng)作保護器（漏電保護器）的.使用方法所和起到的保護作用實(shí)行講解、演示，重點(diǎn)講授農用和家用電器絕緣損壞的主要特征及檢測方法（驗電筆檢測、漏電保護器頻繁跳閘等）。
5、展開(kāi)好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。
通過(guò)對典型事故和身邊事故案例實(shí)行剖析，分析原因、總結教訓、探索規律，組織舉辦電力人身事故案例漫畫(huà)巡展、反思大討論、隱患排查治理、“我為安全進(jìn)一言”等活動(dòng)，增強職工安全防范意識和自我保護水平，采取切實(shí)有效措施防止同類(lèi)事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故。觀(guān)看了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責任、重在落實(shí)》和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，提升了警示教育活動(dòng)的針對性、實(shí)效性，增強警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和滲透力。
通過(guò)展開(kāi)“安全月”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了我局安全管理水平，強化了安全生產(chǎn)責任制，消除了安全隱患缺陷，提升了廣大職工整體素質(zhì)，達到了預期目的。我局將繼續增強“八寧可、八不可”安全管理理念，強化兩種精神、兩種意識，以安全風(fēng)險管控活動(dòng)為主線(xiàn)，持續增強安全管理，促動(dòng)各項工作取得實(shí)效。
電力工作總結8
本人于20ｘｘ年7月畢業(yè)于ｘｘ電力大學(xué)，先后在ｘｘ供電公司電力調度員、自動(dòng)裝置管理專(zhuān)責、保護整定專(zhuān)責、方式計劃專(zhuān)責等崗位工作，ｘｘ在工作中以保證電網(wǎng)安全、穩定、經(jīng)濟運行及對用戶(hù)安全、可靠供電為目的，恪守“大安全”理念，加強電網(wǎng)研究分析，細化各類(lèi)方案，統籌安排檢修操作，優(yōu)化運行方式，確保ｘｘ電網(wǎng)安全穩定運行及對用戶(hù)安全可靠供電。ｘｘ迅速成長(cháng)為ｘｘ供電公司的技術(shù)骨干，先后獲得了ｘｘ省電力公司20ｘｘ年電力系統穩定知識競賽個(gè)人一等獎、20ｘｘ年度ｘｘ省電力公司調度工作先進(jìn)個(gè)人、ｘｘ省電力公司勞動(dòng)模范、ｘｘ省五一勞動(dòng)獎?wù)�、ｘｘ省技術(shù)能手、ｘｘ市五一勞動(dòng)獎?wù)�、ｘｘ供電公司安全十周年功勛個(gè)人、ｘｘ供電公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、精心安排，把好電網(wǎng)檢修安全關(guān)
20ｘｘ年7月參加工作后，ｘｘ先后在ｘｘ供電公司調度通信中心的電力調度員、自動(dòng)裝置管理專(zhuān)責、保護整定專(zhuān)責、方式計劃專(zhuān)責等崗位上的學(xué)習鍛煉，全面掌握了ｘｘ電網(wǎng)的運行方式、保護裝置運行情況、安全自動(dòng)裝置的配置情況、大工業(yè)用戶(hù)、重要用戶(hù)及居民用戶(hù)用電情況，通過(guò)對ｘｘ電網(wǎng)進(jìn)行計算分析，全面掌握了ｘｘ電網(wǎng)的運行機理，為勝任方式計劃室組長(cháng)崗位的工作打下了堅實(shí)的理論基礎。
在方式計劃室組長(cháng)的崗位上，肩負著(zhù)電網(wǎng)檢修安全的重任，電網(wǎng)檢修又同時(shí)會(huì )對用戶(hù)的供電安全與可靠性造成影響。為了在保證電網(wǎng)安全的同時(shí)，盡量使用戶(hù)不停電、少停電，方式計劃室與運維檢修部門(mén)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，編制好電網(wǎng)檢修計劃，并嚴格按照電網(wǎng)檢修計劃安排電網(wǎng)檢修工作，為避免停電檢修對用戶(hù)造成重大影響，嚴格落實(shí)提前7天告知用戶(hù)的規定。在編制電網(wǎng)日檢修調度計劃時(shí)，與檢修申請單位及變電運行人員進(jìn)行檢修工作票核對，核實(shí)檢修設備狀態(tài)，確保電網(wǎng)設備日檢修停電申請、日停電計劃安排與檢修工作票三統一，保證檢修期間人身、電網(wǎng)及設備的安全，避免因設備檢修安排不當造成電網(wǎng)故障范圍擴大。
二、精心準備，做好新設備接入電網(wǎng)工作
隨著(zhù)工業(yè)用戶(hù)及居民生活用電需求的增長(cháng)，供電公司會(huì )按照電網(wǎng)建設里程碑計劃，建設新的用電設備，為新用電設備投產(chǎn)接入電網(wǎng)，必然造成現有電力設備部分停運，會(huì )造成電網(wǎng)供電可靠性降低。
為保證電力新設備接入期間，電網(wǎng)的安全穩定運行及對用戶(hù)的安全可靠供電，方式計劃室編制了詳實(shí)的新設備啟動(dòng)試運行調度措施，詳細規定了新設備接入電網(wǎng)的操作步驟及注意事項，并進(jìn)行電網(wǎng)潮流及穩定分析計算，制訂了詳實(shí)的電網(wǎng)運行方式安排，提出新設備試運行期間電網(wǎng)運行中存在的危險點(diǎn)，并做出事故處理預案，保障了新設備接入電網(wǎng)前后電網(wǎng)的安全穩定運行及對電力用戶(hù)的安全、可靠供電。
繼電保護定值整定工作是方式計劃室的一項重要工作，多年來(lái)，ｘｘ供電公司保護定值審批一直堅持著(zhù)計算、校核、審核、批準、執行、回執、歸檔等閉環(huán)式管理，其中計算、校核工作由方式計劃室不同的成員擔任并定期進(jìn)行輪換，保證定值整定的正確性，審核、批準分別由公司運維部及公司領(lǐng)導進(jìn)行，執行及回執由繼電保護施工人員負責，歸檔由繼電保護定值整定人員負責。整個(gè)定值流轉環(huán)節通過(guò)oms系統上線(xiàn)流轉。
�。�20ｘｘ年到20ｘｘ年負責保護整定工作，期間省公司保護處下放了220千伏電網(wǎng)的保護整定權，在保護整定權下放過(guò)程中，他積極應對，努力學(xué)習220千伏設備保護整定知識，并到省公司多次進(jìn)行220千伏整定工作實(shí)踐鍛煉，在繼電保護整定權下放考核中取得了突出的成績(jì)并得到了省公司的認可，ｘｘ供電公司成為首批220千伏保護整定權下放的二個(gè)供電公司之一。
三、精心檢查，保證電網(wǎng)平穩運行
每年夏季和冬季，是電網(wǎng)負荷的高峰期，由于ｘｘ電網(wǎng)仍處在高速發(fā)展階段，網(wǎng)架結構還不夠完善，在夏季、冬季大負荷期間局部地區仍然存在著(zhù)供電缺口。
為了保證ｘｘ電網(wǎng)平穩度夏、度冬，ｘｘ所在的方式計劃室提前收集資料，對ｘｘ電網(wǎng)夏季、冬季用電負荷進(jìn)行預測，并根據負荷預測情況進(jìn)行ｘｘ電網(wǎng)發(fā)供電平衡分析及ｘｘ電網(wǎng)潮流穩定分析計算，找出電網(wǎng)運行存在的薄弱環(huán)節，對公司度夏、度冬前的基建、技改大修計劃安排進(jìn)行指導，根據計算結果合理安排各1ｘｘ千伏變電站供電方式，對1ｘｘ千伏容載比較低的縣供電區提出建設指導意見(jiàn)，對電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節提出合理建議。
在省公司220千伏設備調度操作權下放地調后，從20ｘｘ年起，ｘｘ連續七年參加了省公司年度方式集中計算，參與編制了《開(kāi)商電網(wǎng)開(kāi)環(huán)研究報告》、《20ｘｘ、20ｘｘ年ｘｘ區域電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩定分析報告》、《20ｘｘ、20ｘｘ年500千伏變電站嚴重故障校核分析報告》、《20ｘｘ-20ｘｘ年各年度ｘｘ電網(wǎng)220kv變電站嚴重故障校核分析報告》、《20ｘｘ-20ｘｘ年各年度開(kāi)商電網(wǎng)計算分析報告》。在省公司運行方式處多年來(lái)的指導幫助下，ｘｘ帶領(lǐng)ｘｘ供電公司運行方式人員熟練地掌握了ｘｘ220千伏電網(wǎng)的運行機理，并能夠獨立地進(jìn)行220千伏設備檢修安全穩定校核，在操作權下放后，繼續保持了220千伏電網(wǎng)的安全穩定運行局面。
四、精心研究，積極適應新情況新要求
為確保ｘｘ電網(wǎng)安全、穩定運行，調度部門(mén)每年要編制電網(wǎng)年度運行方式，ｘｘ作為主要負責人編制了20ｘ-20ｘｘ年各年度的《ｘｘ電網(wǎng)年度運行方式》，在年度方式中對上年電網(wǎng)運行情況進(jìn)行總結，對次年電網(wǎng)運行狀況進(jìn)行預測。對電網(wǎng)的安全、穩定等技術(shù)問(wèn)題做出明確的規定，對電網(wǎng)運行方式進(jìn)行詳細說(shuō)明，對電網(wǎng)存在地問(wèn)題及薄弱環(huán)節提出預控措施，對次年的基建、大修工程的建設投產(chǎn)時(shí)序提出合理建議。
方式計劃室肩負著(zhù)保證電網(wǎng)安全運行基礎工作的重要職責，對人員的業(yè)務(wù)水平有著(zhù)較高的要求，近年來(lái)由于人員變化較快，新進(jìn)人員較多，培訓工作顯得尤為重要。方式計劃室的培訓格式不拘一格，在個(gè)人業(yè)務(wù)自學(xué)及講座培訓的基礎上，更加重視的.是成員的實(shí)際操作訓練，在工作中主要采用的是監護工作培訓法，即讓新進(jìn)人員在各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)際工作鍛煉，指定專(zhuān)人進(jìn)行工作監護并承擔安全責任的培訓方式，使得新進(jìn)人員能夠迅速的適應方式計劃室的各個(gè)工作崗位。從20xx年開(kāi)始，ｘｘ每年帶領(lǐng)一位新同志參加省公司的年度方式集中計算，培養鍛煉新進(jìn)成員。通過(guò)幾年的努力，方式計劃室整體業(yè)務(wù)素養獲得了極大提升，現有5人中高級職稱(chēng)人員4人，具備“雙師”資格人員4人。
在省調操作權下放后，省調加強了各地市運行方式專(zhuān)業(yè)穩定計算分析能力的培訓，并在20ｘｘ年ｘｘ省調度控制中心組織進(jìn)行了ｘｘ省穩定計算分析知識競賽，ｘｘ帶領(lǐng)方式計劃室成員努力學(xué)習穩定計算知識，積極準備，在20ｘｘ年ｘｘ省穩定計算分析知識競賽中，帶領(lǐng)方式計劃室取得了團體三等獎及個(gè)人第一名的優(yōu)異成績(jì)。
為對調度工作的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行規范，省公司開(kāi)發(fā)投產(chǎn)了oms調度管理系統，在投產(chǎn)后ｘｘ供電公司調度控制中心盡快開(kāi)展了學(xué)習試用。ｘｘ同志所在的方式計劃室結合ｘｘ供電公司的實(shí)際情況與運行習慣，與oms項目組積極溝通，完善了oms系統《繼電保護定值單流轉業(yè)務(wù)》、《ｘｘ電網(wǎng)日調度計劃檢修業(yè)務(wù)》兩項流程，現兩系統上線(xiàn)運行情況良好，實(shí)現了兩業(yè)務(wù)的無(wú)紙化辦公，保證了工作規范性，提升了工作效率。
電力工作總結9
回首這走來(lái)的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺�，卻也發(fā)覺(jué)我們在不輕易間成熟了許多時(shí)光過(guò)的飛快，一年就要結束現將這一年來(lái)工作情況總結如下：
20xx年工作回顧
20xx年的工作已經(jīng)結束了，可以說(shuō)，在20xx年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當然也不錯。這一年來(lái)，我們班組以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時(shí)還處理過(guò)很多小的缺陷，也配合機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長(cháng)，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習，可以說(shuō)我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績(jì)，但是在工作我們同樣存在很多的問(wèn)題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，對工作中的難題進(jìn)行學(xué)習、討論，從而來(lái)完善自我。
20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng)，原班長(cháng)因工作需要被調到了江城，可我們同時(shí)也吸收了很多的.新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來(lái)，在很多方面都存在著(zhù)不小的問(wèn)題，可他們都在積極的學(xué)習和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠。安全
安全一直是我們電氣開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個(gè)班員深刻的認識到安全大于一切。
我們班一直在宣貫習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個(gè)長(cháng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針、堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身安全控制。
班組明確要求工作負責人或監護人對違章沒(méi)有及時(shí)制止的，也視為違章，并對其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護，是對工作、對集體極其負責的表現。對違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過(guò)一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂(yōu)患意識，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。
組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)《安規》及《兩票實(shí)施細則》等電力規章制度，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開(kāi)展一次安全學(xué)習日活動(dòng)，每月堅持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。
特別是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每月的安全學(xué)習活動(dòng)，除學(xué)習有關(guān)文件和事故通報外，還結合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結合規程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。
通過(guò)對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無(wú)小事情，并能真正從小處著(zhù)手，從大處著(zhù)眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著(zhù)手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì )制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應深入開(kāi)展反違章工作的需要，逐步實(shí)現月違章“零”次數。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì )，提高了班組成員的安全意識，促進(jìn)了各項規程制度的有效落實(shí)。安全培訓，注重實(shí)效。
電力工作總結10
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，設立了線(xiàn)損管理辦公室。以落實(shí)《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，完善線(xiàn)損管理的三大體系、規范線(xiàn)損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開(kāi)展”線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )得到健全，制度得到完善；線(xiàn)損管理實(shí)現全過(guò)程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、建全線(xiàn)損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導，為該活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng) 曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線(xiàn)損管理的日常工作；成立了線(xiàn)損管理監督檢查小組，對全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。
2、建立線(xiàn)損管理三大體系，落實(shí)部門(mén)職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過(guò)程管理控制和監督保證。使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實(shí)現。
3、制訂了本公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標、時(shí)間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線(xiàn)損三級管理網(wǎng)絡(luò )，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開(kāi)展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線(xiàn)損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成了《 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線(xiàn)損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開(kāi)了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上公司領(lǐng)導傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開(kāi)展線(xiàn)損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習，同時(shí)組織相關(guān)單位負責人學(xué)習了《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》。強調了開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現實(shí)意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在年底對各供電所線(xiàn)損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強管理，實(shí)現線(xiàn)損管理的規范化。
�。ㄒ唬�、對線(xiàn)損指標實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線(xiàn)損計算工作，并根據線(xiàn)損理論計算值，歷史線(xiàn)損統計值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線(xiàn)損率考核指標；
2、為了使目標能實(shí)現，分線(xiàn)、分區、分級管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務(wù)，將指標分解到臺區，落實(shí)到人，考核到人。
3、開(kāi)展線(xiàn)損小指標管理，制訂線(xiàn)損小指標考核辦法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責任，保證線(xiàn)損管理指標的。
�。ǘ�、強化抄核收管理。嚴格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線(xiàn)損的準確計算及電費按時(shí)到位；加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶(hù)全部實(shí)現了微機報表、核算、開(kāi)票；同時(shí)線(xiàn)損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監督，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的.各種漏洞。
�。ㄈ�、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專(zhuān)鉗（專(zhuān)變、臺區、用戶(hù)）專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，從6月份開(kāi)始，歷時(shí)2個(gè)月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺區管理，加大了對臺區線(xiàn)損的監測和考核，同時(shí)加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關(guān)事項的通知》，各供電所啟動(dòng)了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線(xiàn)、主變高低壓側、10kV線(xiàn)路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò )中各個(gè)節點(diǎn)的線(xiàn)損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線(xiàn)損管理技術(shù)水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶(hù)計量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計量所每季現場(chǎng)巡視檢查、校驗一次，其他各類(lèi)計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
�。ㄋ模�、加大反竊電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專(zhuān)門(mén)的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�(xiàn)路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線(xiàn)路維護巡視責任區，開(kāi)展了兩次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
�。┙⒔∪司�(xiàn)損分析例會(huì )制度，加強了線(xiàn)損分析及線(xiàn)損管理知識培訓，對有關(guān)線(xiàn)損統計報表進(jìn)行了規范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線(xiàn)損統計分析，特別對線(xiàn)損高，線(xiàn)損波動(dòng)大的所、站、線(xiàn)路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個(gè)線(xiàn)損高的所還專(zhuān)門(mén)成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線(xiàn)損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網(wǎng)調度經(jīng)濟運行管理及無(wú)功負荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高經(jīng)濟運行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線(xiàn)。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線(xiàn)圖，在負荷小時(shí)退出一臺主變運行，負荷高時(shí)兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長(cháng)，公司及時(shí)供電負荷進(jìn)行了調整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線(xiàn)，合理分擔烏江主線(xiàn)負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農網(wǎng)改造資金，對全縣農村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當改造，縮短輸配電線(xiàn)路供電半徑，改造迂回線(xiàn)路、卡脖子線(xiàn)路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線(xiàn)路損耗。加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。ǘ�、加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。�1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無(wú)功補償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據電網(wǎng)現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線(xiàn)路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補償；
�。�2）、加強小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準；
�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償：無(wú)功就地隨器補償是最佳的無(wú)功補償方案，因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理辦法，在對100kVA及以上專(zhuān)變全部實(shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補償，對新裝的4kW以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償電容，實(shí)現無(wú)功就地平衡；
五、線(xiàn)損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬(wàn)只，由于客戶(hù)對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺區線(xiàn)損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線(xiàn)損率出入較大，影響了實(shí)際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線(xiàn)損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線(xiàn)損指標。
�。�、供電所在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問(wèn)題。
六、明年線(xiàn)損管理工作重點(diǎn)
1、繼續按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，進(jìn)一步規范公司線(xiàn)損管理；
2、進(jìn)一步強化執行力的建設，對供電所線(xiàn)損管理規范化方面進(jìn)行檢查，使得線(xiàn)損規范化管理形成長(cháng)效機制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線(xiàn)損分析例會(huì )的開(kāi)展，降損計劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門(mén)的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統著(zhù)手，拉網(wǎng)式地對供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調電費的執行、0電量用戶(hù)、表故追補電量、臨時(shí)用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò )，對部分卡脖子線(xiàn)路，三相四線(xiàn)少三相負荷可調性差的公變，進(jìn)行整改，結合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測算，適當對變電站、10kV線(xiàn)路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數標準，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線(xiàn)損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實(shí)際應用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設備的應用，盡可能實(shí)現調度自動(dòng)化系統對全網(wǎng)負荷的監控，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠抄集抄系統的償試。
電力工作總結11
20xx年在忙忙碌碌中，不覺(jué)間已悄然向我們揮手作別�；厥滓荒陙�(lái)的工作和思想，感悟良多�，F將我本年度的思想、工作總結如下：
一、思想方面
這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的教導下，通過(guò)自身的不斷努力，迎難而上，克難攻堅。無(wú)論從思想上、學(xué)習上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和收獲。思想上堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及公司各項規章制度。學(xué)習上認真學(xué)習黨的科學(xué)理論，不斷提高實(shí)際工作能力，認真學(xué)習公司的管理規范、積極開(kāi)展創(chuàng )新，加強對社會(huì )公德意識，自覺(jué)地以社會(huì )責任感考慮自己的行動(dòng)，潔身自好，遠離不義之財，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)有益于社會(huì )的人”。
二、工作方面
20xx年的工作取得了很好的成績(jì)，特別是下半年學(xué)到的東西頗多。由于公司開(kāi)展規范化供電所建設，從事供電可靠性、電壓質(zhì)量、配網(wǎng)管理等多項工作，雖然壓力大，但是這是一個(gè)難得的學(xué)習機會(huì )，因此在工作中我始終做到一絲不茍、勤勤懇懇，受到領(lǐng)導的好評，對待組織及領(lǐng)導安排的工作一向認真負責及時(shí)的完成，平時(shí)工作中也樂(lè )觀(guān)上進(jìn)、善于溝通，團結和諧部室人員，注重團隊精神。善于學(xué)習，多層次參加教育學(xué)習培訓，不斷提高自身的工作能力與綜合素質(zhì)。深入一線(xiàn)，服務(wù)于客戶(hù)解難事，在工作中注重細節，不斷提高落實(shí)能力和操作水平。工作中能夠吃苦耐勞，敢于挑戰，努力提高工作效能。特別在在未來(lái)的工作中及時(shí)總結工作中的經(jīng)驗和不足之處，我將以充沛的精力，刻苦鉆研努力工作，不斷地提高自己的工作能力與企業(yè)同步發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題與不足
一是在學(xué)習方面，有時(shí)會(huì )有偷懶的想法，不能夠長(cháng)期堅持，還有就是學(xué)習的面比較窄；
二是在工作方面，年輕氣盛，有時(shí)候干工作會(huì )鬧點(diǎn)小情緒，影響工作的正常開(kāi)展，對一般性的、事務(wù)性的工作，缺少創(chuàng )新和開(kāi)拓精神。
三是在工作和生活當中，有時(shí)候會(huì )有一些好的想法，真正去落實(shí)的比較少，或者是遇到挫折和困難就會(huì )退縮。
以上分析出來(lái)的問(wèn)題，我將在今后的生活、工作和學(xué)習中，時(shí)時(shí)予以對照檢查，嚴格要求自己，不斷完善自己，加強修養，錘煉黨性，爭做一名優(yōu)秀的黨員。
四、今后的努力方向
回顧近一年來(lái)的工作，對照自己的職責要求，我決心在今后的工作中認真把握好以下幾個(gè)方面：
1、提高學(xué)習能力，進(jìn)一步增強自身素質(zhì)，在今后的工作中，要努力加強學(xué)習的自覺(jué)性，學(xué)習政治理論，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
2、提高工作能力，進(jìn)一步增強本職工作的本領(lǐng)，在實(shí)際工作中，要樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的職業(yè)道德，要樹(shù)立敢于負責、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現在工作中存在的不足，加以創(chuàng )新和改進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識，堅持服務(wù)宗旨，在自己負責的各項工作中，力爭把工作做在前面，掌握工作的`主動(dòng)權。
3、提高創(chuàng )新能力，進(jìn)一步增強工作的實(shí)在性，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，新情況、新問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多，工作任務(wù)也會(huì )越來(lái)越重。要適應形勢的發(fā)展，對過(guò)去的工作進(jìn)行認真細致的總結、分析、鞏固、和升華。始終都能以良好的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。
4、提高自律能力，進(jìn)一步增強自我要求的意識，始終把自己的職位看作是對自己的一種“約束”，看作是一種責任，時(shí)時(shí)處處堅持用黨章和黨的各項規定嚴格要求自己，使自己的言行符合共產(chǎn)黨人高尚的人生觀(guān)、崇高的精神境界和道德情操。
電力工作總結12
一、夯實(shí)基礎，穩步推進(jìn)行協(xié)的建設和發(fā)展
1、加強制度建設，實(shí)現協(xié)會(huì )管理法制化、科學(xué)化、規范化修改、完善作為行協(xié)開(kāi)展工作根本依據的《xx電力行業(yè)協(xié)會(huì )章程》內容；用ISO質(zhì)量管理標準規范制度建設。制定行協(xié)專(zhuān)委會(huì )工作規則。梳理秘書(shū)處各環(huán)節之間關(guān)系，完善秘書(shū)處辦公制度（財務(wù)、接待、調研、培訓、宣傳報道等），力爭年末出版制度匯編。
2、有效溝通，踐行民主辦會(huì )，召開(kāi)行協(xié)各層次會(huì )議。按照民主辦會(huì )程序，開(kāi)好理事長(cháng)工作聯(lián)席會(huì )議、理事（擴大）會(huì )議、常務(wù)理事會(huì )議、秘書(shū)長(cháng)工作聯(lián)席會(huì )議及聯(lián)絡(luò )員兼信息員工作會(huì )議。
3、擴大、完善組織，吸納新會(huì )員推進(jìn)已經(jīng)注冊的建設專(zhuān)委會(huì )和電能計量專(zhuān)委會(huì )的工作。重點(diǎn)是制定專(zhuān)委會(huì )的職能�；I備組建電力用戶(hù)專(zhuān)委會(huì )和設備制造專(zhuān)委會(huì )。側重吸納電力施工等行業(yè)骨干企業(yè)入會(huì )，入會(huì )會(huì )員產(chǎn)值總和要達到全行業(yè)產(chǎn)值70以上。建立會(huì )員管理信息系統。盡可能的集合會(huì )員單位的相關(guān)信息，如，經(jīng)營(yíng)指標、人員結構、資產(chǎn)等信息。
二、調查研究，發(fā)揮橋梁紐帶作用，有的放矢開(kāi)展工作
1、在電工培訓、會(huì )員服務(wù)、招標服務(wù)等專(zhuān)業(yè)，建立常態(tài)的調研機制。如電工培訓需求、模式、教學(xué)質(zhì)量的調查；會(huì )員服務(wù)需求、模式調查；招標服務(wù)反饋調查。
2、開(kāi)展全國地市級電力行業(yè)建立服務(wù)體系的調研。
3、開(kāi)展xx地區電力建設市場(chǎng)的調研。通過(guò)對行業(yè)熱門(mén)問(wèn)題調研，給政府制定行業(yè)相關(guān)政策提供決策支持，開(kāi)辟行協(xié)工作空間；對已開(kāi)展的.工作，進(jìn)行有針對性的調研促進(jìn)和完善工作。調研模式將因地制宜。
三、推進(jìn)行業(yè)自律，建立自我約束機制首先在電力行業(yè)中市場(chǎng)化程度較高的兩個(gè)領(lǐng)域—電力建設、設備制造領(lǐng)域開(kāi)展如下工作：
1、利用已經(jīng)成立的專(zhuān)委會(huì )平臺，制定xx地區電力建設行業(yè)約規，電能計量制造行業(yè)約規。建立行業(yè)競爭規則，規范企業(yè)行為，維護市場(chǎng)秩序。在經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)道德上進(jìn)行規范。重點(diǎn)是會(huì )員取得共識，約規內容可操作，實(shí)施上循序漸進(jìn)。
2、初步建立施工、制造企業(yè)信譽(yù)管理體系。建立企業(yè)信譽(yù)檔案，建立用戶(hù)（工程運行、設備）應用評估體系，收集企業(yè)質(zhì)量信息。
四、開(kāi)展服務(wù)，增強會(huì )員凝聚力，擴大行協(xié)影響力
1、組織會(huì )員聯(lián)誼活動(dòng)，開(kāi)展會(huì )員間信息交流從會(huì )員需求出發(fā)，創(chuàng )新策劃，搭建溝通、交流平臺，使更多的會(huì )員有所收獲。
2、圍繞會(huì )員需求，提升信息服務(wù)功能對期刊進(jìn)行升級改版，豐富信息量，開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)，免費刊登會(huì )員廣告。進(jìn)一步強化網(wǎng)站建設。完善、調整網(wǎng)站欄目設置，配合行協(xié)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，開(kāi)辟會(huì )員熱門(mén)話(huà)題討論空間。加強宣傳，增加會(huì )員對網(wǎng)站的關(guān)注和了解。落實(shí)專(zhuān)家分工，開(kāi)展網(wǎng)上咨詢(xún)。利用網(wǎng)站適時(shí)披露招標信息，開(kāi)展招標文件下載。創(chuàng )辦網(wǎng)上人才市場(chǎng)。探討建立閑置設備網(wǎng)上交流平臺。開(kāi)展建立xx地區電力建設企業(yè)統計指標體系、建立從業(yè)人員指標統計體系工作。為開(kāi)展向政府和社會(huì )提供較為系統和權威的行業(yè)統計信息體系奠定基礎。
3、培訓服務(wù)完成電工考試基地建設，全面實(shí)現理論考試計算機化，技能考試智能化、自動(dòng)化。初步建立電工職業(yè)技能培訓基地。以創(chuàng )新的管理模式和務(wù)實(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造電工培訓品牌。利用xx世園會(huì )契機，嘗試組辦1-2期供電專(zhuān)業(yè)全國性培訓班。繼續舉辦xx地區電專(zhuān)業(yè)培訓班。舉辦注冊造價(jià)師考前培訓班。開(kāi)展注冊咨詢(xún)師、注冊電氣工程師培訓班的可行性研究工作。繼續在媒體刊登培訓廣告。
4、職業(yè)中介服務(wù)開(kāi)展職業(yè)介紹和職業(yè)技能鑒定工作。
5、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)豐富專(zhuān)家庫人員，建立專(zhuān)家管理體系和業(yè)績(jì)考評體系。
6、利用既有的電工技術(shù)協(xié)會(huì )平臺延伸管理非進(jìn)網(wǎng)作業(yè)部分的社會(huì )電工，擴大培育電工培訓市場(chǎng)。
7、規范開(kāi)展招標服務(wù)工作在繼續完善已建立的四個(gè)管理體系——招投標制度管理體系、評標專(zhuān)家管理體系、潛在投標企業(yè)信息管理體系、監督與法律保障管理體系的基礎上，建立招標信息管理體系和招標項目后評估管理體系。招標信息管理體系：實(shí)時(shí)了解招標項目流程狀態(tài)，實(shí)現信息共享。招標項目后評估管理體系：跟蹤、考核、評價(jià)投標單位的項目綜合履約情況，為投標企業(yè)資審和投標企業(yè)能力評分提供依據。出臺招標評分標準；開(kāi)辦評標專(zhuān)家培訓班，建立考試制度；根據考試成績(jì)、評標業(yè)績(jì)、職業(yè)道德情況，實(shí)行評標專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理。
五、創(chuàng )新工作，做好中電聯(lián)供電分會(huì )行協(xié)專(zhuān)委會(huì )平臺，推進(jìn)全國地市電力行協(xié)工作的蓬勃開(kāi)展
1、創(chuàng )新活動(dòng)模式，提高活動(dòng)效率協(xié)調開(kāi)辟供電分會(huì )行協(xié)專(zhuān)委會(huì )網(wǎng)絡(luò )平臺，利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展工作，創(chuàng )建專(zhuān)委會(huì )網(wǎng)上會(huì )場(chǎng)，降低會(huì )議成本，提高工作效率。
2、開(kāi)展培訓、交流，促進(jìn)全國地市電力行協(xié)均衡發(fā)展協(xié)調副主任單位，開(kāi)展地市電力行協(xié)組建及規章制度建設等方面的培訓工作；利用xx世博園契機，組辦全國地市行協(xié)工作經(jīng)驗交流會(huì )，溝通信息，促進(jìn)工作。
3、溝通、吸納，發(fā)展專(zhuān)委會(huì )成員單位，擴大交流平臺。
六、打造學(xué)習型組織，培育協(xié)會(huì )文化開(kāi)展協(xié)會(huì )員工個(gè)人職業(yè)生涯設計活動(dòng)
提出自我培訓需求，組織個(gè)性化的技能培訓，組織員工制定個(gè)人學(xué)習計劃，提高行協(xié)工作人員隊伍的綜合素質(zhì)；倡導務(wù)實(shí)、高效、前瞻的服務(wù)精神和工作理念，營(yíng)造積極、陽(yáng)光、學(xué)習、溝通、和諧的工作氛圍，培育健康的行協(xié)文化。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，各級政府對行業(yè)協(xié)會(huì )工作的日益重視，將給行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)展帶來(lái)越來(lái)越好的政策環(huán)境和廣闊空間。20xx年，xx電力行協(xié)要抓住良好時(shí)機，乘勢而上，加大步伐，圍繞服務(wù)拓展工作領(lǐng)域和市場(chǎng)平臺，以歷史的責任感和使命感，在加強協(xié)會(huì )建設的基礎上，履行職能，扎實(shí)有為，積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為政府和社會(huì )的服務(wù)，擴大影響力。發(fā)揮電力行協(xié)在電力改革和市場(chǎng)經(jīng)濟建設中應有的作用。
電力工作總結13
習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個(gè)長(cháng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。在本年度各項工作中，線(xiàn)路班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅持安全第一，預防為主的方針，大力倡導以零違章，零缺陷，確保零事故的安全生產(chǎn)管理理念，牢固豎立違章不除，事故難絕的宗旨。本年度中未發(fā)生任何違章現象發(fā)生�，F將本年度反習慣性違章工作總結如下：
一、安全學(xué)習，形式多樣。
扎實(shí)開(kāi)展每周一的安全學(xué)習活動(dòng)，除學(xué)習有關(guān)文件和事故通報外，還結合本班組的上周工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結合規程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的《事故快報》中典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。通過(guò)對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無(wú)小事情，并能真正從小處著(zhù)手，從大處著(zhù)眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著(zhù)手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。
二、運行分析，注重實(shí)際。
堅持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì )制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應深入開(kāi)展反違章工作的需要，逐步使月違章次數向零目標邁進(jìn)。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì )，提高了班組成員的安全意識，促進(jìn)了各項規程制度的有效落實(shí)。
三、崗位培訓，注重實(shí)效。
崗位技能培訓是隊伍素質(zhì)建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本，與時(shí)俱進(jìn)�，F場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。我們在每季度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓中，把加強班組人員的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習和習慣性違章作業(yè)相結合，根據以前的作業(yè)情況，對照安規和各項規章制度，認真查找違章表現，然后，通過(guò)反違章學(xué)習，使全班人員都清楚違章的每一條表現，防止違章行為出現。主要采用現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想等形式進(jìn)行培訓，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。
四、建章立制，杜絕違章
我們始終堅持安全第一，預防為主的工作方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的安全目標，以人本管理作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，認真落實(shí)班組人員的互保合同和反違章承諾書(shū)的簽訂工作，并在每年初要求班組成員寫(xiě)份反違章決心書(shū)，還建立了班組人員反違章的考核機制。對發(fā)現違章，要及時(shí)制止，并在班后會(huì )按規定宣布處理意見(jiàn)。工作負責人或監護人對違章沒(méi)有及時(shí)制止的，也視為違章，并對其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。要認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護，是對工作、對集體極其負責的表現。對違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。檢查內容包括：違章的原因是什么，對違章的危害性有哪些認識，今后怎樣做到不違章。工作負責人或監護人也要檢討。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過(guò)一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂(yōu)患意識，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。
在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認為不公平時(shí)，沒(méi)有能夠耐心對其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長(cháng)期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長(cháng)抓不懈，百折不撓，養成事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全的好風(fēng)氣。
“三反”個(gè)人總結
麻痹、僥幸、習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個(gè)長(cháng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。近期，公司根據開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )下發(fā)的新開(kāi)安【20xx】2號文件要求，組織開(kāi)展了“三反”安全月活動(dòng)，現將“三反”活動(dòng)學(xué)習總結如下：
一、認真學(xué)習，提高安全思想認識。
通過(guò)學(xué)習，使我認識到，安全意識是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無(wú)小事情，真正從小處著(zhù)手，從大處著(zhù)眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著(zhù)手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了對違章的思想根源。
通過(guò)“三反”學(xué)習，清楚的了解違章的每一條表現，防止違章行為出現。主要采用現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想等形式進(jìn)行培訓，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷全公司的安全記錄。
二、進(jìn)行分析，注重實(shí)際。
堅持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì )制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應深入開(kāi)展反違章工作的需要，逐步使月違
章次數向“零”目標邁進(jìn)。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì )，提高了全公司員工的安全意識，促進(jìn)了各項規程制度的有效落實(shí)。
三、崗位培訓，注重實(shí)效。
崗位技能培訓是隊伍素質(zhì)建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本，與時(shí)俱進(jìn)�，F場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。我們在每年的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓中，把加強班組人員的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習和習慣性違章作業(yè)相結合，根據以前的作業(yè)情況，對照“安規”和各項規章制度，認真查找違章表現，然后，通過(guò)反違章學(xué)習，使全公司員工都清楚違章的`每一條表現，防止違章行為出現。主要采用現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想等形式進(jìn)行培訓，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷全公司的安全記錄。
四、建章立制，杜絕違章
我們始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的安全目標，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，認真落實(shí)生產(chǎn)班組人員的互保簽約和安全生產(chǎn)責任承諾書(shū)的簽訂工作，還建立了全公司員工反違章的考核機制。對發(fā)現違章，及時(shí)制止，并在公司內部網(wǎng)上公布，并作出處理意見(jiàn)。工作負責人或監護人（專(zhuān)職及以上人員）
對違章沒(méi)有及時(shí)制止的，也視為違章，并對其進(jìn)行聯(lián)責的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。要認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護，是對工作、對集體極其負責的表現。對違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。檢查內容包括：違章的原因是什么，對違章的危害性有哪些認識，今后怎樣做到不違章。工作負責人或監護人也要檢討。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過(guò)一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂(yōu)患意識，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。
在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認為“不公平”時(shí)，沒(méi)有能夠耐心對其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長(cháng)期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長(cháng)抓不懈，百折不撓，養成“事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣。
生產(chǎn)技術(shù)部
李晨
電力公司安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)總結
根據上級安排和昔陽(yáng)支公司的實(shí)際情況，近期，我們在安全生產(chǎn)方面主要做了以下幾方面的工作：
1、9月20日至25日，成立反違章活動(dòng)領(lǐng)導組，制定工作計劃、工作內容和切合實(shí)際的檢查提綱，于9月26日召開(kāi)全支公司各部門(mén)負責人會(huì )議，將此次反違章活動(dòng)專(zhuān)項活動(dòng)進(jìn)行了安排，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組；
2、9月26日至10月16日，各部門(mén)開(kāi)展反違章活動(dòng)，結合自身實(shí)際，列出本部門(mén)存在的違章行為的各種表現，組織職工分析學(xué)習，加強反違章教育，領(lǐng)導組進(jìn)行針對性的檢查指導。一共發(fā)現違章行為16項，其中
管理違章現象3項
1)、傳達貫徹上級安全生產(chǎn)文件、指令或會(huì )議精神不及時(shí)，落實(shí)不夠.
2)、“作業(yè)指導書(shū)”未進(jìn)行審批
3)、現場(chǎng)規程未及時(shí)審核或隨著(zhù)設備的變化而未及時(shí)修訂
裝置性違章現象5項
1)、設備編號名稱(chēng)不規范
2)、配電室缺少安全警示牌
3)、深溝、深坑四周無(wú)安全警戒線(xiàn)，夜間無(wú)警告指示紅燈
4)、防小動(dòng)物措施不全或不完善
行為違章8項
1)、操作前不詳細檢查安全用具，不正確使用安全用具
2)、操作前未進(jìn)行地刀、地線(xiàn)六統一核對
3)、不按規定使用解鎖鑰匙或者隨意進(jìn)行解鎖操作
4)、倒閘操作不認真、不唱票、不復誦，不核對設備標示牌、位置及設備狀態(tài)
5)、倒閘操作不錄音或假錄音，錄音文件不保存
6)、倒閘操作未戴安全帽，不按規定使用絕緣手套或絕緣靴
7)、使用調度術(shù)語(yǔ)不嚴謹，不規范
8)、行車(chē)中司機使用手機或與乘車(chē)人談話(huà)，精力不集中
3、10月17日至25日，各部門(mén)就發(fā)現的違章行為進(jìn)行了分析整改。
4、10月26日至28日，各部門(mén)對此項反違章專(zhuān)項活動(dòng)進(jìn)行了總結。10月31日，支公司召開(kāi)會(huì )議此次反違章專(zhuān)項活動(dòng)進(jìn)行了總結。
二、在迎接冬季高峰而進(jìn)行的秋檢工作中，我支公司共消除10KV線(xiàn)路嚴重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線(xiàn)路嚴重缺陷9處，缺陷存在的共性問(wèn)題是：桿基傾斜、跌落開(kāi)關(guān)嚴重燒毀、桿身破裂、UT線(xiàn)卡丟失。低壓設備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側未裝空氣開(kāi)關(guān)。10月份，針對110KV昔陽(yáng)站近期發(fā)生幾次10KV出線(xiàn)避雷器爆炸事故，對昔陽(yáng)站11條10KV出線(xiàn)避雷器全部進(jìn)行了更換。
五、吸取兄弟單位的事故教訓。要求各班組在11月3日的安全日活動(dòng)中，對10月27日“計量所人身輕傷事故的通報”進(jìn)行學(xué)習，對安規中需辦理一種票和二種票工作的相關(guān)規定重點(diǎn)學(xué)習，加深認識。對今后在工作票上有疑問(wèn)的，要查清楚再辦理工作許可手續，如有不合格票要堅決拒絕執行和辦理工作許可手續。
六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現有的班組對新的兩票在執行過(guò)程中，不能?chē)栏癜凑?lt;<新兩票補充細則執行，主要是在執行工作票中，存在以下問(wèn)題：
1、不按要求用統一黑色中性筆填寫(xiě)；
2、工作班成員不填寫(xiě)或填寫(xiě)不全，工作班成員總人數中不將工作負責人算進(jìn)去
3、接地線(xiàn)組數填寫(xiě)為接地線(xiàn)編號；
4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、專(zhuān)職監護人和工作班成員這五種人各自的職責，在工作票中還有互相充當角色的情況
5、危險因素控制措施的制定不切合實(shí)際，泛泛而談，
針對以上情況我支公司專(zhuān)門(mén)對相關(guān)人員進(jìn)行了“兩票培訓”，對兩票執行過(guò)程中出現的普遍問(wèn)題和五種人各自職責進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)給相關(guān)人員配發(fā)了黑色中性筆。建議上級也要對相關(guān)人員特別是供電所人員，加強兩票培訓。
在新工作票的執行中，發(fā)現1、變電一種票中，“應裝設接地線(xiàn)、絕緣隔板”一項比舊電
氣一種票少了“共__組”，可能是在印刷過(guò)程中遺漏。
2、在新線(xiàn)路一種票中將舊線(xiàn)路一種票的應“裝設接地線(xiàn)的編號”一項更改為“接地線(xiàn)組組數”，而不少人對此項更改沒(méi)有注意到，還是填寫(xiě)成“接地線(xiàn)編號”，同時(shí)是否可以增加“共__組”字樣，請上級研究。
下階段我支公司安全工作重點(diǎn)：
2、繼續深入開(kāi)展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設備順利渡過(guò)冬季高峰。
3、12月15日前完成六座35KV變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員本身原因面造成的變電人員傷害事故。
5、做好下半年安全大檢查準備工作。
6、提前做好明年春檢準備工作。
7、做好全年安全總結工作
電力工作總結14
在各位同事的鼎力支持幫助下，我班以制度創(chuàng )新為突破口，轉變管理模式。管理方式完成了從“以人管人”到“用制度約束人”的轉變，為了更好的規范管理，服務(wù)經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)廳積極探索各公司營(yíng)業(yè)廳的管理模式，認真學(xué)習服務(wù)理念，建立健全營(yíng)業(yè)廳各項規章制度，現將一年來(lái)的工作總結如下：
工作情況
1、上半年我們收集了9000多戶(hù)用戶(hù)的基礎資料，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行核對，6月份正式啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統，在這期間多次組織班組成員學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)系統操作。由于對營(yíng)銷(xiāo)系統不夠了解、掌握不熟練，在工作中給我們帶來(lái)了許多問(wèn)題
(1)系統不成熟，6月-7月的應實(shí)收報表無(wú)法核對;
(2)有時(shí)系統難以進(jìn)入，帶來(lái)許多不便，讓顧客無(wú)法及時(shí)交費。
(3)8月份在老師的指導下系統不斷的在改進(jìn)，加強完善。
2、努力學(xué)習，不斷提高。在工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習培訓，不斷充實(shí)自己。
3、遵章守紀，認真工作。一年來(lái)，在工作中做到不怕苦，不怕累，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)。
4、同事團結，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結友愛(ài)，互幫互助，互相尊重;
5，由于部分工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏處理用戶(hù)投訴的實(shí)踐經(jīng)驗，服務(wù)工作做得不夠細致。通過(guò)班組的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。
存在的主要問(wèn)題
1、居民用戶(hù)當月欠費不能按時(shí)繳納，這部分用戶(hù)欠費戶(hù)數多，電費回收慢。
2、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費人員責任心不強、催費不到位、連續欠費數月不采取停電措施的情況。
3、班組管理工作還存在一定的不足。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理的'用戶(hù)不能從容面對。
5、我們的培訓結果與我們預期的目的相比，差距還很大，組員的理論知識和實(shí)際操作還有待于提高。
下年度工作重點(diǎn)
1、針對今年電費回收中出現的問(wèn)題，并采取有效措施，不斷提高電費回收率;
2、加強業(yè)務(wù)培訓，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
認真學(xué)習各方面的知識，按時(shí)接受考試考核。
除了以上的主要內容以外，在日常工作中，我們還不斷加強班組成員的素質(zhì)教育，培養班組成員在工作中的各項能力，以適應現階段電力企業(yè)關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干工作。
電力工作總結15
可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。近年來(lái)，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力美國abb公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。
二、建章立制，倡導執行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執行力分為abc三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的.落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現象的危害，即領(lǐng)導干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂(yōu)，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關(guān)愛(ài)為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長(cháng)、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學(xué)習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊伍建設，強化績(jì)效考核。建設一流的隊伍一靠教學(xué)培訓，提高職工素質(zhì)；二靠績(jì)效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jì)效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長(cháng)期發(fā)展戰略目標；三是進(jìn)一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jì)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當的物質(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。電力營(yíng)銷(xiāo)面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統與農村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理信息系統的并軌工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。最后要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會(huì )的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網(wǎng)，引導客戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動(dòng)化程度，加強中長(cháng)期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導下,科學(xué)制訂各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶(hù)參與調峰。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造宜興市供電公司的新輝煌！
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