97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

巡檢年終個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-01-23 22:00:25 海潔 工作總結 我要投稿

巡檢年終個(gè)人工作總結(精選18篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,一年的工作即將收尾,在經(jīng)過(guò)一年的努力后,我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編精心整理的巡檢年終個(gè)人工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

巡檢年終個(gè)人工作總結(精選18篇)

  巡檢年終個(gè)人工作總結 1

  轉眼已經(jīng)走過(guò)20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,過(guò)去的一年在領(lǐng)導的幫助、同事們的關(guān)心、配合下,從化驗員這個(gè)崗位轉變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺階,作為化驗員來(lái)說(shuō),也在從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實(shí)驗緊密結合,不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。

  在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面、著(zhù)公司的.發(fā)展,實(shí)驗室儀器的增加。為了更好的完成工作,在之前的工作基礎之上,又學(xué)習了快速水分,滴定儀等新的實(shí)驗方法。并且熟練掌握,較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。

  其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題,通過(guò)和領(lǐng)導、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認識。從十月份開(kāi)始正式從化驗員轉變?yōu)檠矙z員,這個(gè)轉變也是我的給工作有了新的改變。

  1、場(chǎng)監督檢查。為了更好地落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量管理,我們對車(chē)間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查并每天做出書(shū)面報告,F場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序專(zhuān)用的管理方式,進(jìn)一步加強了車(chē)間現場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度,執行公司的質(zhì)量方針、目標。

  2、織各種形式的培訓個(gè)人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此,我們利用每周五下午一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行了培訓學(xué)習,能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識。

  3、配和其他部門(mén)的工作。協(xié)同各部門(mén)一起為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準備等服務(wù)工作。

  4、和預防措施的改進(jìn)狀況組織不合格品進(jìn)行評審,并對生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題做出分析,并提出改進(jìn)建議,對改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗證。不積跬步,無(wú)以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺,在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然因此碰了不少壁,但相應地,也得到了不少的磨礪機會(huì ),這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。有了這些不可或缺的經(jīng)驗,和半年前的無(wú)知比起來(lái),現在的我無(wú)論做什么明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆極大的財富。

  5、思想的轉變可以保持目標的正確性,熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作,積極的態(tài)度,才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標,實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 2

  回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)

  1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。

  作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

  2.穩步提升的人員競爭力。

  我公司現處于操作員工新老交替的'關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續有老員工退休,車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓,以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調整積極心態(tài),培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養,并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。

  3.新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。

  我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技,今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如:轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái),車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。

  4.物料管理。

  不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡,出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上,車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現差錯有據可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

  5.環(huán)境衛生。

  車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

  三、安全生產(chǎn)

  1.年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓,組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

  2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

  四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設

  1.員工薪酬。

  車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督,并提高了相應的.質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

  2.整體素質(zhì)的提升。

  人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現,因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練,通過(guò)此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

  3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車(chē)間凝聚力。

  公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì ),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰,賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威,通過(guò)此次運動(dòng)會(huì ),車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

  五、明年的計劃與目標

  20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠,我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求,高標準的完成20xx年的各項工作。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 3

  時(shí)光荏苒,20xx年度很快就要過(guò)去了,在走過(guò)的一年里,合成車(chē)間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下,立足于本車(chē)間實(shí)際,堅持繼承和創(chuàng )新相結合,在上年度工作的基礎上,沿著(zhù)“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng )新”的工作思路,使整個(gè)車(chē)間的各項工作有序推進(jìn)。應該說(shuō),發(fā)展勢頭依舊良好,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,做出了積極的貢獻。截止到12月15日,共生產(chǎn)合成氨88923.06噸,其主要經(jīng)濟指標,均呈明顯下降趨勢,圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。

  一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。

  安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,因此在車(chē)間運作和管理中,以各種形式對員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著(zhù)增強和提高。此外,車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進(jìn)行監督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的.自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上,堅持少形式、重落實(shí),杜絕做表面文章,以崗長(cháng)為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現,并及時(shí)得到整改和消除?傊,各項安全措施的制訂和實(shí)施,本年度沒(méi)有出現設備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

  二、向管理要效益,不斷提高員工工作效率。

  車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機,充分調動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng )新,參與改造,以合理化建議的方式上報車(chē)間。對個(gè)別思想落后,工作消極的員工,密切注意思想變化動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想教育工作,激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習總結,積累管理經(jīng)驗,結合科學(xué)管理,提高員工凝聚力。全員競聘中,對個(gè)別有強烈求知欲望的員工,大膽地進(jìn)行了調崗,以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài),通過(guò)一年的測評,收益甚好。在對基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設人整個(gè)車(chē)間出現了“能者發(fā)揮其長(cháng),健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。因受世界金融危機影響,企業(yè)命運堪憂(yōu),員工思想動(dòng)搖,工作熱情驟減,車(chē)間迅速及時(shí)調整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費苦心,才終使各項工作穩步向前推進(jìn)。

  三、向管理要效益,不斷提高設備利用率。

  合成車(chē)間運轉設備約計30多臺,如何提高設備利用率,一直是困擾管理層的難題和追求的目標。

 。1)嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時(shí),組成了由技術(shù)員、設備員和保全崗長(cháng)三方共同驗貨小組,重要、關(guān)鍵部件由主管、設備科親自驗貨,并堅持原則和標準,不含糊、不縱容,堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

 。2)嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理,提出了嚴要求、高標準。特別在20xx年度大修試車(chē)中,基本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現,為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。

 。3)加強設備維護保養。車(chē)間將誒和設備特點(diǎn),制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,嚴格執行潤滑油使用制度,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉,設備運行周期大大延長(cháng),好多幾臺創(chuàng )造了安全運行歷史記錄,維修費用比去年同期大大降低,確保了生產(chǎn)的長(cháng)周期安全運行。

  四、向管理要效益,保證生產(chǎn)指標穩定運行。

  針對工藝指標的執行,建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度,獎罰分明,公開(kāi)公正,以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過(guò)對生產(chǎn)流程和狀況分析論證,在10年度大修中,及時(shí)對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進(jìn)行了更換。目前,精煉、合成系統運行平穩,雙塔能達到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭,各項指標穩定運行,且操作彈性較大。

  五,向管理要效益,努力降低消耗,注重修舊利廢。

  通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施,繼續挖潛摸索,本著(zhù)“大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手”的原則,把節能降耗做細、做嚴,努力控制各項成本支出,同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象,對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施,成果頗豐,為公司節約了一筆客觀(guān)的資金。

  六、向管理要效益,加強現場(chǎng)管理。

  現場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象,同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當中。對現場(chǎng)衛生實(shí)行了不定期檢查考核制度,平時(shí)日常形成了以崗長(cháng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀(guān),遠遠走在了其他兄弟車(chē)間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導的`贊揚和認可。

  在總結和肯定成績(jì)的同時(shí),我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足:

  1、對基層管理人員管理力度不夠,導致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點(diǎn)小”的不良局面,這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。

  2、關(guān)鍵工序上出現的操作能手的斷層現象,導致了大修后期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰,指明了方向。

  20xx年就要來(lái)了,昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況,講繼續加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰略挑戰,繼續發(fā)揚勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神,進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,配合“1830”的發(fā)展目標,把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺階。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 4

  短暫的一年擦肩而過(guò),在新的一年來(lái)臨之際,盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作,有成績(jì)也存在不足,在此特對這一年來(lái)的工作做一次認真總結,為下一年工作做細致的安排。

  一、強化管理,加強員工思想教育,不斷提升員工綜合素質(zhì)

  員工是企業(yè)的力量源泉,而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習,不斷加強員工思想教育,讓大家樹(shù)立主人翁意識,把個(gè)人命運與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。

  1.認真組織員工學(xué)習公司各項管理制度,同時(shí)根據車(chē)間實(shí)際情況,制定相關(guān)的內部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。

  2.每月組織一至兩次班組會(huì )議,及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調度會(huì )精神,宣傳公司經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展前景,使員工對公司有充分的了解,對公司有信心,從而提高工作積極性。

  3.根據公司培訓計劃,積極做好員工業(yè)務(wù)培訓與安全教育,重點(diǎn)抓每周一題的培訓與測試,并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育,使員工明白學(xué)習的重要性,使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

  4.鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營(yíng)造和諧、充滿(mǎn)活力的員工隊伍。

  5.加強班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。班組長(cháng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,及時(shí)處理班中出現的一些問(wèn)題,統一思想、統一認識。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),真正做到“四懂三會(huì )”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

  二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝,切實(shí)做好節能降耗工作

  在這一年里,造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節能降耗上,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗。

  1.車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴格管理,制定原料煤入場(chǎng)管理制度,設專(zhuān)人管理,場(chǎng)地及時(shí)清理,保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān),保證計量的真實(shí)性。嚴把粉煤收集、堆放,嚴格控制灰渣中的殘炭含量,保證原料煤一絲一毫不受損失。

  2.對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤,制定星期天與夜晚值班制度,安排車(chē)間管理人員跟蹤觀(guān)察生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的細微變化,以便及時(shí)調整,穩定工藝。

 、俑鶕娘L(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調整鼓風(fēng)量,做好記錄,減少波動(dòng)。

 、跁r(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,每班班長(cháng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常,是否能夠達到供煤要求,若達不到及時(shí)進(jìn)行調整。

 、廴霠t蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩,但仍有波動(dòng),影響造氣的工藝條件,操作時(shí)必須密切注意溫度數據的變化并做到及時(shí)排污,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無(wú)形影響。

 、苘(chē)間規定凡下灰有異,F象要及時(shí)匯報且班中必須認真記錄,以便于總結分析。

  3.每月組織班組長(cháng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì ),每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運行數據進(jìn)行匯總分析,總結半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jì),找出影響因素,各自提出見(jiàn)解和看法,每位班長(cháng)必須發(fā)言,通過(guò)討論,使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在,使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的.影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識,統一操作。

  通過(guò)以上措施,造氣車(chē)間工藝運行穩定,全年原料煤消耗xkg/tnh3,按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算,噸氨原料煤消耗下降4kg,累計全年節約原料煤xkg(約x噸),同時(shí)機物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩定與優(yōu)化,為公司的節能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

  三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養,保證設備良好運行

  1.根據設備現狀,制定設備日常維護、保養工作計劃,建立設備檢修、運行臺帳,加強巡檢,及時(shí)做好設備的日常檢修與維護保養,杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生,同時(shí)制定設備日常管理考核細則,定期進(jìn)行檢查和考評,并納入績(jì)效考核。

  2.對五臺爐進(jìn)行計劃檢修,確保爐況穩定,對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,根據爐內腐蝕、磨損情況,做好配件的申報領(lǐng)用工作,及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修)。

  3.對制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn)、設備進(jìn)行改造,積極開(kāi)展修舊利廢工作,及時(shí)解決工藝、設備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線(xiàn)、油路系統、羅茨機用冷卻水等進(jìn)行改造,使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化,同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機等進(jìn)行修復利用,全年累計修復舊閥門(mén)40多只,爐條機3臺、油缸、螺栓無(wú)數,為節能降耗工作做出了一定的貢獻。

  4.積極做好新上設備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節能降耗工作,公司給造氣新上一臺汽輪機,并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車(chē)間,為做好汽輪機的安裝工作,車(chē)間安排維修人員一邊做好設備的日常維護,一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作,在維修人員的共同努力下,高效完成汽輪機的安裝工作,確保開(kāi)車(chē)一次成功。

  5.努力做好脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

  6.努力做好大修工作,造氣車(chē)間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃,合理安排人員進(jìn)行檢修,做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

  四、安全工作

  一年來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn),保證不出任何事故?嗑殐裙,降低各項消耗成本,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,通過(guò)低成本消除不利因素的影響,使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路,制定安全目標考核責任制,與員工簽訂安全責任狀,責任到人。堅持以人為本,強化班組、個(gè)人安全意識。

  1.牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2.切實(shí)做好巡回檢查工作,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取相應措施消除隱患。

  3.嚴格交接班制度,要求交接班人員面對面交接,將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

  4.嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品,確保人身安全。

  通過(guò)大家的努力,20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故,為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。

  五、工作中不足之處

  1.車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足,給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變,作為車(chē)間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力,以便能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

  2.對員工的思想教育不夠到位,導致仍有少數員工出現工作積極性不高,責任心不強、違紀等現象的發(fā)生,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不到位。

  3.工作力度不夠,在制度的執行上仍有怕得罪人的思想,工作中細小環(huán)節沒(méi)有妥善處理好,今后要努力把工作做細做到位。

  六、20xx年的工作計劃

  1.繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強員工思想教育,進(jìn)一步統一思想、統一認識。

  2.做好車(chē)間各項管理制度的修訂、完善工作,使制度不斷規范、合理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3.繼續強化安全生產(chǎn)管理工作,杜絕三違現象的發(fā)生,編制事故應急預案,加強對安全隱患的檢查與整改,確保安全生產(chǎn)。

  4.抓好員工培訓工作,重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓,努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊伍,為公司新項目的投產(chǎn)培養人才。

  5.開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷進(jìn)取,抓好造氣的節能降耗工作,通過(guò)不斷的摸索改造,努力降低原料煤消耗。

  6.積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

  7.生產(chǎn)管理上精雕細刻,確保爐況穩定,保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,確保設備長(cháng)周期穩定運行。

  8.加強與領(lǐng)導、同事之間的溝通,統一思想、統一認識。

  總之,在20xx年的工作中,造氣車(chē)間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓,努力提高員工的工作熱情,努力完成公司交給的各項工作任務(wù),讓我們全體員工,齊心協(xié)力,扎實(shí)苦干,為“三百”愿景的早日實(shí)現,為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 5

  在忙碌的工作,不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年,20xx年,今年是有意義的,有價(jià)值的和有意義;仡欉^(guò)去一年的工作經(jīng)歷,作為雇員,我深深感到,企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰斗精神。在過(guò)去的一年,在領(lǐng)導和同事們的奉獻和指導,通過(guò)不懈努力,取得了一些成績(jì),但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在過(guò)去的一年,現在的工作歸納如下:

  1、首件檢驗

  我嚴格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。巡檢是一項細致的工作!凹毠潧Q定成敗”,在巡檢的過(guò)程中,對工序流轉的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行,并執行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)。

  2、異常反饋

  在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )因為設備或員工的原因,出現各種各樣的異常,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,出現異常,我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導,及時(shí)的處理問(wèn)題。

  3、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù),開(kāi)拓創(chuàng )新

  質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重,我們每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會(huì ),技術(shù)的不斷創(chuàng )新,裝配工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著(zhù)我們,需要去學(xué)習,去體驗,去認識,去掌握的東西遠遠不夠,為此,我們應該保持對工作的熱情,激情,一絲不茍。同時(shí),配合好其他崗位同事的工作,起到相得益彰的'作用。

  在20xx年的工作中,我會(huì )在以后的歲月里盡我的全力來(lái)參加工作,一定會(huì )越來(lái)越努力的,盡量不會(huì )出現任何的差錯,這對我是必須要要求的,我對自己的要求是最嚴格的,一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!

  巡檢年終個(gè)人工作總結 6

  我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導,兄弟工段的配合與支持,工段全體職員共同努力下,累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx,我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、基礎管理:

  1)我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下,以日常工作為抓手,強化內部管理,狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化,使工作責任更加明確,考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力,使壓力有效分解與傳遞,人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神,及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神,使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn),工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲,考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況,主動(dòng)查找對比差距,起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。

  2)在運行管理上,我們以穩定運行為目標,把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路,穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落,造成預熱器堵塞六次的工藝事故,使生產(chǎn)很被動(dòng),在分廠(chǎng)的指導下,我們工段痛定思痛,認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素,積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源,對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估,通過(guò)對隱患排查,制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審,在分廠(chǎng)的組織下,分別于三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修,及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上,又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期,并責任到人,通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足,及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的`預檢修質(zhì)量,并有專(zhuān)人負責,使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次,磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上,定期切換保養,確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行,為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。

  3)在班組管理上,我們定期召開(kāi)民主生活會(huì ),不搞“一言堂”,積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,對于員工反應的問(wèn)題,及時(shí)予以協(xié)調解決,我們職責范圍內解決不了的,及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工的生活與身體健康,由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,充分調動(dòng)大家管理積極性,同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,我們由追求工作效率到追求工作效果,使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙。我們(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C,方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心,眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,使我們燒成工段成為一只敢打,敢拼,敢打硬仗的隊伍。

  二、環(huán)保管理:

  根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求,我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治,不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度,設備衛生治理難度降低,同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理,漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,更換了電收塵軟連接,收沉內部振打調整,收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重,與維修工段協(xié)調研究,利用磨機預檢修機會(huì ),改造20臺分格輪的密封,徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度,對現場(chǎng)衛生死角徹底清理,并把設備包機到人,F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色,衛生無(wú)死角,窗明幾亮,無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。

  三、小結

  20xx年是向管理要效益,向時(shí)間要效益,向困難要效益的一年,也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年,經(jīng)過(guò)全區員工的不懈努力和磨合下,車(chē)間各項工作已經(jīng)步入正軌,管理深入而富有成效,取得的成績(jì)有目共睹,涌現出了如金建新,20xx年一定會(huì )更好的!

  巡檢年終個(gè)人工作總結 7

  自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學(xué)習,研究技術(shù),無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。今年以來(lái),從我的工作職責方面,我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助,讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的,F將一年以來(lái)的工作加以總結:

  一、工作態(tài)度方面

  敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上,努力工作,客服自身困難,認真仔細的`巡檢,不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷,在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng),避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,特別是#2機組在今年小修期間,連續20多天十二時(shí)工作,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。

  二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面

  技術(shù)上用心鉆研,理論上認真學(xué)習,努力讓自己熟記操作規程;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養正確的操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái),虛心向師傅求教,雖然已獨立上崗,但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,讓自己視野更開(kāi)闊,繼續充電,補充自己的不足。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,組織各班組進(jìn)行學(xué)習,通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,激勵了我以后更加努力的學(xué)習。

  三、工作能力方面

  包括協(xié)調能力和處理事故能力若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,運行亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。平時(shí)注重工作經(jīng)驗的積累,貫徹公司“節能降耗”精神,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。

  四、不足之處

  在一年的'工作中也意識到了自身的不足。比如現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺,有時(shí)對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性,讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員,并加強公司對安全規定的學(xué)習與認知,從而為機組的安全運行做出努力。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 8

  我是聚合崗位巡檢員工,我自20xx年進(jìn)入xxx錦盛化工以來(lái),一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今,由于工作需要,我巡檢的設備主要是聚合系統的機械設備。談及聚合機械設備,從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單,其實(shí)并不是表面所看到的那樣,只有深入了巡檢工這個(gè)角色后,你才有所感悟!以下便是我個(gè)人在聚合巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結:

  一、心得。

  聚會(huì )崗位主要分為軟水和單體貯存、助劑貯存、聚會(huì )釜、出料、回收、汽提、干燥包裝系統等等。這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程,絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生,要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難,但也并非一朝一夕就能做到做好的,要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為,那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水,要具備一顆極強的責任心,并要在工作中參入更只有深入了巡檢工這個(gè)角色后,你才有所感悟!這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程,絕不發(fā)生由于不熟知工藝的'設備事故的發(fā)生,要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。聚合崗位是PVC車(chē)間核心,是重中之中,在這高溫高壓易燃易爆和害氣體,一步小心都有危險壞境里,給了我無(wú)限壓力,同時(shí)也給我無(wú)限的挑戰空間。這段時(shí)間里在上級領(lǐng)導們細心栽培和班組之間的默契配合下取得不錯的成績(jì),我個(gè)人也成長(cháng)了許多,學(xué)會(huì )了很多,同時(shí)也給了自己的要求和壓力很多,更多的是責任。

  巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心,我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展;才能將自己與工作融為一體,共同快速成長(cháng)。列如:遵章守紀,開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作,確保無(wú)設備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機;停機后及時(shí)做好清潔清掃工作;發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理,處理不了的必須及時(shí)上報;是否認真做好了巡檢記錄,巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官,仔細檢查各設備運行時(shí)有無(wú)異常(如異音、溫升、壓漲、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等);減速機、泵、動(dòng)設備等的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等;密切關(guān)注聚合釜溫度壓力變化及所有的運行保養情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報,及時(shí)處理,確保安全生產(chǎn)。巡檢中要處處留心;都要在平時(shí)的工作留心機積累。留心是裝備自己;成長(cháng)自己的一個(gè)重要環(huán)節、留心是學(xué)習過(guò)程中錘煉自己的一種手段;留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。我一直懷著(zhù)種精神投入到工作中,經(jīng)歷很多很多,有管線(xiàn)裂、炸墊、漏單體,有閥門(mén)失靈,設備故障,還有聚合釜高溫高壓停電停水、防暴摸破、泄漏等等。雖然最終在領(lǐng)導和班組員團結配合下得到解決,但還是在一次次驚險與震撼中留下很多陰影。同時(shí)在動(dòng)手與流汗中也讓我學(xué)到了很多,有勇氣、有見(jiàn)識,更多的是經(jīng)驗。

  二、在收獲與進(jìn)步的同時(shí)我也有很多工作中的不足。

  1、我也會(huì )偷懶了。比如3月份我因懶上四樓撥表,主管設備不擦干凈被領(lǐng)導說(shuō)了。5月份換閥門(mén)墊片時(shí)原來(lái)的墊片有點(diǎn)壞了因覺(jué)得去拿新太遠了就不換了,等裝好了還泄漏挨耽誤時(shí)間返工被領(lǐng)導說(shuō)了。后面的還有出料沒(méi)去看漏料了、泵跳閘了、閥門(mén)沒(méi)開(kāi)了等都是因為我個(gè)人的原因影響了生產(chǎn),F在我嚴重的檢討自己今后改掉了。

  2、工作過(guò)于迂腐。自己經(jīng)驗不多,太死板了,不懂得變通,有對朋友、同事、民工的,也有操作上的。比如上次因停電循環(huán)水系統不能啟動(dòng),我想不到辦法啟動(dòng)抽真空系統抽真空,后來(lái)在師傅領(lǐng)導門(mén)的幫助下該用接消防水用來(lái)啟動(dòng)了抽真空系統等等。感覺(jué)到自己學(xué)得太少了經(jīng)驗太少了,今后要加倍努力學(xué)知識,多跟師傅交流經(jīng)驗,豐富自己。

  3、不夠細心。如巡檢時(shí)有些死角檢查不到位等。

  4、我也有害怕的時(shí)候。入廠(chǎng)不長(cháng),了解化工不多,接觸設備太少,事故處理經(jīng)驗不夠。難免遇見(jiàn)會(huì )緊張害怕:比如有一次單體泄漏我一口氣跑得老遠有點(diǎn)緊張,經(jīng)過(guò)班長(cháng)帶頭班組的配合解決了,才感覺(jué)也沒(méi)那么嚴重。還有一次聚合釜高壓底部防爆膜破泄漏了,我們在現場(chǎng)處理,整個(gè)過(guò)成一直發(fā)抖等。經(jīng)歷了這些后,讓我感覺(jué)到事故面前能力經(jīng)驗能發(fā)揮,勇氣膽量跟要發(fā)揮才行。

  三、新一年的工作計劃。

  1、把安全環(huán)保、安全生產(chǎn)工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,保證生產(chǎn)的同時(shí)也保證安全,確保全年無(wú)事故。

  2、加強現在巡檢,細致入微查隱患,勤保養設備,保整潔。確保裝置與人的安全,平穩滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。把可能發(fā)生的操作失誤,故障隱患,及時(shí)提出處理,避免安全事件的發(fā)生。

  3、聽(tīng)從上級領(lǐng)導安排,提高操作技能,確保工藝指標,保證質(zhì)量。不段的要求、不段的提高、不斷的讓自己進(jìn)步!皩W(xué)無(wú)止境”最好能追上班長(cháng)和師傅。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 9

  在一年的巡檢班值班員崗位工作中,深入的學(xué)習變電站的運行規程及各種規章制度,對變電運行工作有了更加清楚的熟悉和了解,對值班員的職責,日常巡視,運行記錄,倒閘操作,“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產(chǎn)為前提,注重安全教育和培訓,加強設備治理。在實(shí)際工作中,堅持以人為本,科學(xué)工作,保持勇于進(jìn)取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng),從本職工作和日常工作入手,從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫,在規范治理上做文章,扎實(shí)完成各項工作,并取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作,現將20xx年的主要工作總結如下:

  以貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”作為主線(xiàn),以“防污閃”工作,加強“兩票”治理工作為契機,圍繞各項中心工作,積極參與各項規章制度的落實(shí)工作,加強安全思想教育及執行力。不斷提高思想工作水平并緊密結合“預防為主,防誤結合”的治理工作方針來(lái)指導自身工作,認真落實(shí)下達的各項工作。

  一、通過(guò)安全思想教育,自覺(jué)將“安全”擺在首位,服從命令通力協(xié)作,嚴格執行“兩票三制”等相關(guān)規章制度,正確運用勞動(dòng)安全保護技術(shù),保證施工安全,防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

  1、認真學(xué)習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件、會(huì )議紀要等;及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息。遵章守紀,提高自我保護意識。

  2、以安全生產(chǎn)為核心,積極參加以提高治理水平、實(shí)際操作能力為主題的培訓,尤其是生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)操培訓。

  二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,明確了巡檢員職責。嚴格執行“兩票三制”,堅持不懈的與“違章,麻痹,不負責任”三大安全敵人作斗爭,提高安全意識,從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發(fā)生。

  1、加強“兩票三制”和“南網(wǎng)兩票導則”的學(xué)習,參加“兩票”規范填寫(xiě)的培訓,加強“兩票”現場(chǎng)的執行力。按照廣東電網(wǎng)公司的規定認真執行操作票錄音工作。20xx年執行工作票、操作票合格率都是100。

  2、認真做好設備巡視維護工作,非凡是定期進(jìn)行特巡,紅外測溫,防小動(dòng)物檢查,防污閃檢查等工作,還結合設備停電情況進(jìn)行設備清抹,貫徹執行《設備缺陷治理制度》,確保電網(wǎng)安全穩定、設備健康運行。在缺陷處理過(guò)程中充分做好各項安全措施,做好現場(chǎng)監護,非凡技改施工現場(chǎng)的安全監督治理工作,防止感應電觸電傷亡,確保人身安全。

  3、做到明確責任、明確任務(wù)、明確分工,使安全生產(chǎn)和安全治理有機地聯(lián)系在一起,全面完成各項工作。認真參加班前、班后會(huì ),貫徹執行交接班制度。根據設備運行情況、重要的倒閘操作任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測,并做好危險點(diǎn)分析和預控。并結合運行實(shí)際,有針對性地開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想和反事故演習。

  三、認真參加每周開(kāi)展一次的安全活動(dòng),認真學(xué)習上級安全方面的重要指示、簡(jiǎn)報、通報,吸取兄弟單位的事故教訓和借鑒施工現場(chǎng)安全治理經(jīng)驗,結合本班實(shí)際提出并落實(shí)具體防范措施,防止同類(lèi)事故的發(fā)生。參與開(kāi)展了“人人都是安全員”活動(dòng),倡導監督與被監督,提倡相互提醒、互相幫助,實(shí)現一對一監護,使生產(chǎn)現場(chǎng)多了一層安全屏障。

  結合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)、“兩票三制”專(zhuān)項整治等活動(dòng),協(xié)助班長(cháng)進(jìn)行班組自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整摹

  四、積極參加崗位技能和安全技術(shù)培訓。如:安全工器具治理,正壓呼吸器使用,觸電急救及心肺復蘇等安全技術(shù)培訓,兩票填寫(xiě)與執行,新投產(chǎn)變電站保護、后臺監控系統、五防系統、消防系統等技能培訓,提高了技術(shù)水平和安全意識。

  積極承擔責任,參加新投運變電站現場(chǎng)運行規程的編寫(xiě)和設備變更變電站現場(chǎng)運行規程的修編。按照南網(wǎng)《變電運行治理標準》和《變電站安健環(huán)治理標準》的要求,協(xié)助班長(cháng)建立健全巡檢班資料治理,整理班組及各變電站資料目錄索引,完善和規范了資料的存放治理,保證設備維護資料的完備性和準確性。

  五、隨著(zhù)治理年活動(dòng)在我局持續深入地開(kāi)展,按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求,積極貫徹“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的`戰略發(fā)展思路,嚴格按照《肇慶供電局20xx年治理年活動(dòng)方案》的要求,廣泛深入地開(kāi)展規范化工作,切實(shí)加強組織領(lǐng)導,思路清楚,任務(wù)明確,措施有力,注重實(shí)效,各項活動(dòng)內容按預定的計劃穩步推進(jìn),取得了階段性成果,巡檢班示范班組的建設框架初步形成。

  20xx年在公司的正確領(lǐng)導、同事們的共同努力和自己的積極參與下,認真貫徹落實(shí)各項規章制度,堅持以人為本,突出標準化、規范化治理,依靠科技進(jìn)步,強化安全治理,不斷深化、細化變電運行治理措施,研究解決工作中存在的問(wèn)題,取得了一定成效。為了明年的工作順利開(kāi)展,現將20xx年工作計劃如下:

  1、認真學(xué)習領(lǐng)導的重要指示、講話(huà),領(lǐng)會(huì )重要會(huì )議精神,落實(shí)上級下達的各項工作。

  2、進(jìn)一步學(xué)習南方電網(wǎng)公司“兩票”新標準及有關(guān)治理制度,結合自身安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項整治活動(dòng),防止電氣誤操作。

  3、加強危險點(diǎn)分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大,而造成誤操作事故的主要原因,是操作過(guò)程中的危險點(diǎn)沒(méi)有得到有效控制。因此,找出操作過(guò)程中的危險點(diǎn),分析其形成原因,并加以實(shí)時(shí)控制,對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著(zhù)極其重要的意義。

  4、積極參加反事故演習。對開(kāi)展反事故演習應嚴格要求,演習的次數易少、易精,不易多,演習的形式應追求現場(chǎng)仿真,注重演習的過(guò)程,切忌不要把演習內容當成研討會(huì )來(lái)開(kāi)展活動(dòng)。

  5、規范自我現場(chǎng)行為,這是要害。事故的發(fā)生除組織不嚴密等原因外,從自身尋找,主要是現場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為不規范。大型復雜的作業(yè)由于組織嚴密,現場(chǎng)作業(yè)規范,人員精力集中,往往不易出事,反而,小型簡(jiǎn)單的作業(yè)輕易出大事。所以,對簡(jiǎn)單的作業(yè)不能因簡(jiǎn)就疏,而要高度警覺(jué),工作再簡(jiǎn)單,工作程序一個(gè)環(huán)節也不能簡(jiǎn)化。另外,還要有果斷同“三個(gè)敵人”作斗爭的思想,勇于指出別人的違章行為,更不能隨波逐流跟著(zhù)違章。>

  6、參加各類(lèi)安全活動(dòng),切實(shí)過(guò)好班組安全活動(dòng);顒(dòng)的內容應是多樣化的,可以學(xué)習安全文件,也可以對安全方面設施進(jìn)行查檢,對存在的問(wèn)題進(jìn)行研討等,但活動(dòng)內容要找準主題不求面多。非凡是要深入開(kāi)展“人人都是安全”活動(dòng),從根本上遏制違章、設備事故的發(fā)生,心中有數,防患于未然。

  7、認真參加設備現場(chǎng)培訓,提高對設備的熟悉程度。加強設備巡視力度,定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到;加強對設備的夜巡、特巡、紅外測溫,做到及時(shí)發(fā)現缺陷及時(shí)處理,有效防止污閃隱患。

  8、按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求,廣泛深入地開(kāi)展規范化工作,進(jìn)一步深化治理年工作,完善巡檢班示范班組的建設框架。

  9、加強對外來(lái)人員施工安全的控制和監督,采取具體有效的安全防范措施,做好資質(zhì)審核,安全技術(shù)交底和危險點(diǎn)分析。

  10、協(xié)助做好近期龍甫變電站的預備工作,進(jìn)行現場(chǎng)運行的編寫(xiě),安全工具等資源配置到位。

  11、日常工作中要養成良好習慣,并要從實(shí)際工作中總結經(jīng)驗并記錄,形成具體文字。

  控制異常和未遂是班組的安全生產(chǎn)的目標,也是我們自己努力的目標,如何讓班組安全目標得以實(shí)現,就只有靠提高班組安全治理水平,增強安全教育和培訓的作用。只要安全治理本著(zhù)隱患勝于明火,防范勝于救災,責任重于泰山原則,堅持“預防為主”是實(shí)現電力安全生產(chǎn)的前提和要害,做好事故的預防工作是我們每一個(gè)生產(chǎn)人員必須做好的首要工作,因為安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到班組的榮譽(yù),也關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。同時(shí)通過(guò)創(chuàng )建班組安全文化、切實(shí)的開(kāi)展好班組安全活動(dòng)、提高對事故的處理能力等活動(dòng),一定能把變電事故控制到最低點(diǎn),保障安全生產(chǎn)也才能真正得以實(shí)現。認真參加班前、班后會(huì ),分析好可能發(fā)生的事故隱患,加強進(jìn)行本局下發(fā)工作危險點(diǎn)及其控制措施學(xué)習和本班防止誤操作危險點(diǎn)的學(xué)習和加強交通安全學(xué)習。認真分析電氣設備運行中的不安全現象及設備存在的隱患,制定相應的防范措施,從根本上遏制違章設備事故的發(fā)生。

  今后的工作要講科學(xué),要有創(chuàng )新精神;要勤奮和勤問(wèn),要提高自主思維的能力;要實(shí)事求是,要密切聯(lián)系群眾;要講學(xué)習,要德才兼備。不斷提高創(chuàng )新能力,提高辨證思維和進(jìn)一步承擔安全生產(chǎn)責任。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 10

  過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導和同事們的大力支持和關(guān)心下,認真地貫徹執行領(lǐng)導的決策,完成領(lǐng)導交代的任務(wù),盡心盡職,努力工作。本年度我所在標段任務(wù)非常重,主要任務(wù)是20xx年6月完成xx水廠(chǎng)通水,另一個(gè)重要任務(wù)是為20xx年1月xx水廠(chǎng)通水打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)公司領(lǐng)導、同事的大力支持及各參建單位的大力配合,所在標段順利完成了目標任務(wù)。

  一、工作內容

  在這一年里我主要擔任現場(chǎng)代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職,現場(chǎng)代表這個(gè)崗位肩負著(zhù)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制,現場(chǎng)環(huán)境保護和農民工工資保障的職責。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān),督促施工單位對新進(jìn)場(chǎng)施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育,進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員充分明確施工工藝標準、技術(shù)標準及質(zhì)量控制標準,責任落實(shí)到人,杜絕質(zhì)量事故;在進(jìn)度上,以目標任務(wù)為準繩,在年初要求施工單位根據合同有關(guān)規定并結合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項目的年度進(jìn)度計劃,并要求施工單位根據重新編制的年度進(jìn)度計劃組織生產(chǎn),并且在施工過(guò)程中,不斷對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和糾偏,以積極推進(jìn)工程進(jìn)度;在安全上執行每月安全大檢查制度,節假日前安全檢查制度,施工單位專(zhuān)職安全員每日安全巡視制度。

  在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育,通過(guò)規范施工作業(yè)人員的日常行為來(lái)達到零安全事故的目的。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機,圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題,舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動(dòng);在投資上為公司在工程上所花的每一分錢(qián)負責,要讓每一分錢(qián)都得到它應有的價(jià)值;在環(huán)境保護上,貫徹落實(shí)各項政策要求,做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”,通過(guò)規范現場(chǎng)施工作業(yè)來(lái)達到環(huán)境保護的各項要求;在農民工工資保障上,督促施工單位建立農民工工資支付專(zhuān)用賬戶(hù),建立健全農民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農民工出勤登記制度,確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個(gè)崗位肩負著(zhù)工程安全運行的重要職責。20xx年底,工程已通水管線(xiàn)長(cháng)度近40km,為保障管線(xiàn)安全運行,建立了周巡查制度,每周對管線(xiàn)的閥門(mén)、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現的各種問(wèn)題落實(shí)到標段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。

  二、工作計劃

  20xx年繼續以目標任務(wù)為準繩,對20xx年工作計劃如下:

  1、做好xx水廠(chǎng)20xx年1月通水的各項工作。

  2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

  3、督促三、五標施工單位開(kāi)展分部工程驗收工作。

  4、繼續對通水管道每周進(jìn)行巡查,確保通水管道安全運行。

  三、心得體會(huì )

  這一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,少說(shuō)話(huà)多做事,尊重領(lǐng)導,團結同事,時(shí)刻維護公司名譽(yù),努力的`做好本職工作,在本職工作中盡心盡力,提高自己崗位本領(lǐng),敬業(yè)職守。

  四、不足之處

  師父領(lǐng)進(jìn)門(mén),修習在個(gè)人,技術(shù)上可以請教領(lǐng)導同事,但管理上得有自己的一套辦法,技術(shù)是管理的基礎,但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,以及對工程資料了解勝少;故在新的一年里,視努力彌補不足之處為我的目標。

  珍惜是完美人生的基點(diǎn),踏實(shí)是成功事業(yè)的保證;在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗,為以后的工作打下堅實(shí)的基礎,與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應有的貢獻。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 11

  回首20xx年對我來(lái)說(shuō)是進(jìn)步、忙碌的一年,在這一年里作為電氣運行主操在部門(mén)和值長(cháng)的正確領(lǐng)導下,針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),工作任務(wù)根據季節特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理、分工明確、責任到人,相互協(xié)調,努力調動(dòng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓,努力探索更好的運行工作方法和應對各種故障、事故問(wèn)題的處理措施,不斷創(chuàng )新,努力提高工作效率,保證發(fā)電機組穩定、安全的成產(chǎn),F對將一年來(lái)的工作加以總結。

  一、安全方面:

  在安全生產(chǎn)工作中,全面落實(shí)集團公司和公司的安全措施及安全規定。尤其是“兩票三制”的執行達到100%。在設備巡檢上我們大力度加強細致化檢測、不斷提高設備可靠性,確保完成公司下達的各項安全指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司和人為責任造成重大事故。在安全學(xué)習我們開(kāi)始了每周培訓,不斷提高團隊安全理念。

  二、工作方面:

  認真負責,敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服各種困難,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在夏季,電氣設備檢測力度增加,配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設備缺陷,盡我們所能保證電氣各種運行參數正常,盡管今年中的機組大小修比往年增多了,但巡檢設備,保養設備的工作并沒(méi)有放下,依然按時(shí)檢查保養。通過(guò)努力,取得了可喜的成績(jì),在今年的電氣運行中我們我們圓滿(mǎn)完成任務(wù),并得到了領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

  三、專(zhuān)業(yè)技術(shù):

  在技術(shù)上用心鉆研,理論每天溫習操作規程,并在班組學(xué)習的各種交流途徑不斷提高自我的'技能;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養個(gè)人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教,經(jīng)過(guò)努力,我從付操職位今年升成主操職位。但深知要想電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強。

  四、工作能力:

  能力包括協(xié)調能力和處理事故能力,若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團結如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  可以在20xx年中,是發(fā)展、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績(jì),在經(jīng)歷廠(chǎng)內機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,但我不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作,為明天付出自己應有的貢獻。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 12

  回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,以設備管理為抓手,通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式,積極做好各項工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

  總結過(guò)去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、狠抓安全生產(chǎn),堅持常年不懈

  安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn),沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí),計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

  另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下,通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

  二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理,確保生產(chǎn)正常

  今年公司現場(chǎng)管理達標驗收,燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現場(chǎng)管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備,如:預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法,結合自身的'特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手,突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

  三、加強生產(chǎn)管理,嚴格控制成本。

  我工段響應全國性的節能減排的號召,堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作,完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng),達到了嚴格控制成本的效果。

  四、合理分配勞動(dòng)報酬,增強員工凝聚力

  在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下,每次的工資及其他指標的獎勵,都通過(guò)預分配,并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放,進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

  在新的一年里,我們希望公司繼續給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚成績(jì),糾正錯誤,振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxx水泥有限公司的美好未來(lái),做出自己應有的貢獻。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 13

  時(shí)光如梭,轉眼間,一年又走過(guò)去了,雖然是轉眼之間,但是在這一年的實(shí)習生活期間,發(fā)生了很多大大小小的事!有碩果累累的喜悅,有與同事們共同學(xué)習的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。這些事使我們一下子長(cháng)大,讓我們剛走出校園生活、懵懂無(wú)知的少年逐漸走向成熟,我可以肯定的說(shuō),這一年注定是我們人生中一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。

  在見(jiàn)習期間,也是五班三倒,按時(shí)上班下班,嚴格的要求自己,在上班期間也是認真的對待,跟隨韓師傅正常巡檢掛牌,經(jīng)常向韓師傅學(xué)習現場(chǎng)的相關(guān)操作,學(xué)習哪些參數應該著(zhù)重注意的,哪些參數可以不用時(shí)刻關(guān)注的,分清主次關(guān)系,這樣才能更好的掌握機組安全運行要旨。在有操作的時(shí)候,我都跟隨師傅現場(chǎng)學(xué)習,遇見(jiàn)不明白的就直接提出問(wèn)題,有時(shí)還可以在師傅的指導下動(dòng)手操作一些簡(jiǎn)單的操作,在見(jiàn)習的這段時(shí)間里,感覺(jué)還是挺好的,分廠(chǎng)及運行部為我們提供了良好的生活環(huán)境,在住宿和飲食上都為我們做了很好的安排,使我們都能安心的學(xué)習,不用為生活的瑣事?lián),我們也用積極地生活觀(guān)念,上進(jìn)的學(xué)習態(tài)度,用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)完成我們共同的目標。

  作為一個(gè)見(jiàn)習電氣巡檢,經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習,對電氣巡檢這個(gè)崗位有了比較深刻的認識. 運行值班員對設備運行狀況的了解和熟悉程度直接決定著(zhù)檢查質(zhì)量。巡回檢查是掌握設備基本狀況的重要手段。我們應主動(dòng)按照規定的時(shí)間、內容及路線(xiàn)對所管轄的設備進(jìn)行巡回檢查,特殊情況需做特殊檢查,以確保設備安全可靠.運行設備巡回檢查的工作主要有:設備巡回檢查過(guò)程中要做到仔細觀(guān)察變壓器、開(kāi)關(guān)、電機等設備有無(wú)異,F象,各部溫度表計指示是否在額定范圍,運行設備有無(wú)異音,用手觸摸設備外殼有無(wú)異常發(fā)熱等變化,檢查判斷設備絕緣、電纜有無(wú)因老化、著(zhù)火等產(chǎn)生的異味。在設備巡回檢查過(guò)程中,運行值班員要遵守安程的規定,及時(shí)、細致地對設備進(jìn)行檢查,掌握設備運行狀況。在設備巡回檢查過(guò)程中還要做到不準亂動(dòng)亂摸設備、不準亂驗電、不準做與巡回檢查無(wú)關(guān)的事。巡檢中如遇高壓設備接地,為了防止觸電,室內不得接近故障點(diǎn)4 m以?xún),室外不得接近故障點(diǎn)8 m 以?xún)。巡檢過(guò)程中不許移開(kāi)或跨越遮欄,并保持與高壓設備的安全距離。巡回結束后,及時(shí)向值長(cháng)匯報巡回情況。

  巡回檢查不是巡視,巡回檢查絕不是簡(jiǎn)單地圍繞現場(chǎng)設備走一圈,也不能存 僥幸心理,認為設備平時(shí)都在安全運行,沒(méi)有什么缺陷,少檢查一次不礙事。因為這種僥幸心理會(huì )使設備缺陷擴大化,為事故的發(fā)生埋下隱患。巡回檢查中要認真核對系統的運行方式,注意機組負荷的變化,各項參數是否在額定范圍之內。要通過(guò)巡回檢查獲取設備安全運行信息,并隨時(shí)進(jìn)行對比分析。只要長(cháng)期堅持這樣的巡回檢查,就能避免大部分事故的發(fā)生。久而久之,運行值班員就會(huì )養成一個(gè)善于思考、善于總結的良好習慣。

  巡回檢查要學(xué)會(huì )應變,巡回檢查除了按常規進(jìn)行外,還必須突出重點(diǎn)。如對于現場(chǎng)已經(jīng)存在的缺陷、若一時(shí)不具備消缺的條件,巡回檢查時(shí)就要特別留心,仔細觀(guān)察缺陷有沒(méi)有進(jìn)一步的發(fā)展,必要時(shí)要增加機動(dòng)巡回,做好臨時(shí)防護措施對于現場(chǎng)正在檢修的設備,要注意安全隔離設施有沒(méi)有變化或移動(dòng);對于特別的氣候條件,應增加巡回檢查的次數。在雷雨、大風(fēng)等天氣異常時(shí),要對室外電氣設備加強檢查,暴雨時(shí)要對高、低壓配電室以及廠(chǎng)房各處滲漏情況加強檢查,尤其是排水系統要保證可靠運行,防止水淹廠(chǎng)房等事故的發(fā)生;在夏季大負荷、高溫天氣時(shí),要加強對注油、充壓設備的巡回檢查;在設備啟停過(guò)程中,特別是在設備啟動(dòng)過(guò)程中,要進(jìn)行就地查監視。節假日期間,要加強巡回,提高巡回質(zhì)量,密切關(guān)注設備運行狀況,保證連續、安全發(fā)供電。

  巡檢中的總結和知識積累,對于經(jīng)驗不足的'我們尤為重要。機組正常運行時(shí),各種設備參數的變化都是有規律可循的,如果在抄表或是巡回檢查中發(fā)現參數變化異常,就可以判斷出機組或是輔助設備在哪些方面存在問(wèn)題,從而提早預防,采取相應措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在巡回檢查中加強對這些設備的學(xué)習和知識積累,掌握其基本原理、操作方法及注意事項等,以便在以后的工作中做起來(lái)得心應手。

  總之,這近一年的實(shí)習給我的感觸太深了,仿佛一下子長(cháng)大成人,懂得了更多地做人與做事的道理,真正懂得學(xué)習的意義,時(shí)間的寶貴,和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任,看到了自己的位置,看清了自己的人生方向。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 14

  20xx年是我公司夯實(shí)基礎,平穩發(fā)展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,始終遵循“誠信為本,創(chuàng )新為魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責和本著(zhù)為公司承擔車(chē)輛配件檢查任務(wù),認真分析公司整體發(fā)展形勢,注重細致的調查研究與檢查工作,結合公司實(shí)際,在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎上,不斷學(xué)習,不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力,加大雙通公司內部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),F將主要工作總結如下:

  一、在日常配件檢查工作中,狠抓質(zhì)量工作

  以往的經(jīng)驗告訴我們,不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中,最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控,而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià),導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品轉到其它分廠(chǎng)后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題;谇败(chē)之鑒,今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式,用準確的數據預測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動(dòng)采取一系列措施,解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量管理,積極進(jìn)行整改,以增加檢查的實(shí)效性,提高警示效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)督促車(chē)間管理人員對工藝紀律認真檢查,解決當前實(shí)質(zhì)問(wèn)題,使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化,以書(shū)面形式分發(fā)給各班組,強調質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量觀(guān)念,樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標準的意識。

  二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識

  對于我來(lái)說(shuō),配件生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),更好地開(kāi)展檢查工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的工作態(tài)度和思路:一方面,虛心向老工人請教,通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學(xué)習《作業(yè)指導書(shū)》中的內容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,從中汲取“營(yíng)養”,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識,在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

  三、規范專(zhuān)用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車(chē)輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。

  為了加強樣板量具的管理,今年上半年,我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規定,規范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車(chē)輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對各檢查工序的樣板定行包干,即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管,這樣,我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況,發(fā)現過(guò)期或損壞問(wèn)題,及時(shí)檢定或重新制做,保證了配件檢查的準確性,也是為各部門(mén)提供了較好的服務(wù)。

  四、其他工作

  本人還兼職檢查組長(cháng)職務(wù),在日常的工作中,以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保月檢查報表的準確性和統計分析的.時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書(shū)籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點(diǎn)問(wèn)題,認真做好分析、記錄,對主要檢查結果的變化情況,及時(shí)向本部領(lǐng)導匯報,使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  五、不足之處

  一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jì),但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:

  1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。

  2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠,知識面不廣。

  以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。

  總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績(jì)。但是,成績(jì)只屬于過(guò)去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 15

  轉瞬間已進(jìn)入新的一年,在過(guò)往的20xx年里,在公司各級領(lǐng)導及各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,品管部根本完成了各項工作,全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售狀況呈明顯增加趨勢,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步提升,而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視,相識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,踴躍協(xié)作品管部的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結。

  一、市場(chǎng)分析

  我司正處于企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期,在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時(shí)代,企業(yè)想要在改變莫測的市場(chǎng)占一席之地,那么企業(yè)必需具備核心競爭力,而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不行分的,所以企業(yè)的標準化管理是核心競爭力構成的根底,同時(shí)也是先決條件。

  品管部作為公司管理團隊的一份子,工作重心始終圍圍著(zhù)公司整體開(kāi)展目標,謹慎執行公司的各項規章制度,履行各類(lèi)檢驗標準,擔負著(zhù)公司三體系運行,原材料入廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工檢驗,生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗,計量器具管理,售后效勞,等質(zhì)量監控及廠(chǎng)內電氣修理工作,思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道經(jīng)營(yíng)是企業(yè)開(kāi)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根本,因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

  二、原材料方面

  原材料入廠(chǎng)都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)展一一檢驗,做到了合格入庫。對不合格品剛好處理,不合格選擇運用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉庫等剛好溝通、協(xié)商處理。在出廠(chǎng)前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān),盡管如此,在出廠(chǎng)的產(chǎn)品中還是出現了一些本應當可以幸免的問(wèn)題,因此我司的.檢驗方法和檢查工程還須要進(jìn)一步增加完善。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  生產(chǎn)員工讀圖,識圖不清,造成加工錯誤至返工改良方向:加大過(guò)程限制,可有效預先發(fā)覺(jué)錯誤及不良,削減完工后的返工工時(shí);針對質(zhì)量意識,識圖實(shí)力,檢驗標準,工藝標準,懲罰標準等進(jìn)展宣貫培訓,加大懲罰力度,和風(fēng)險的傳播,提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗,甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,報驗手續還沒(méi)有。應嚴格按體系規定執行。

  四、其他工作

  年初焊機車(chē)間動(dòng)力、照明線(xiàn)纜的敷設安裝送電。出租廠(chǎng)房、宿舍和工程庫的電源切改。門(mén)衛變壓器復原供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。

  更換門(mén)衛室的供電電纜。新大門(mén)的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明修理。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 16

  20xx年度,在黨委廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下,鍋爐車(chē)間認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)各項工作部署,管理中堅持“責任明確、制度規范、管理到位、現場(chǎng)標準” 的管理理念,圍繞穩產(chǎn)高產(chǎn)降本增效一個(gè)中心;堅持抓好安全生產(chǎn)、創(chuàng )先爭優(yōu)兩條主線(xiàn),確保了生產(chǎn)穩定運行,各項指標實(shí)現新突破。

  20xx年主要工作總結

  1、全面推進(jìn)黨建體系建設,創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)初見(jiàn)成效

  20xx年是公司實(shí)施全方位深度改革的起步年,也是實(shí)施重大管理改革創(chuàng )新、兩公司一體化管理的第一年,我廠(chǎng)也面臨著(zhù)嚴峻挑戰,電煤價(jià)格的居高不下,國家節能減排力度越來(lái)越大,鍋爐運轉率可靠性不高,非計劃停運次數多,這給我們創(chuàng )高產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。面對嚴峻的形勢,我們根據公司和分廠(chǎng)黨委的要求,深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做文明員工活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,充分把基層黨員群眾的智慧力量凝聚到我廠(chǎng)降本增效上來(lái),為打贏(yíng)控虧增盈保衛戰和結構調整攻堅戰的勝利奠定了堅實(shí)的基礎。全年13人被評為“創(chuàng )新職工”、4#鍋爐、5#鍋爐兩個(gè)崗位創(chuàng )建成“黨員模范示范崗”,運行丙班創(chuàng )建為“工人先鋒號”。

  2、全面強化了生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行,實(shí)現了產(chǎn)量最大化。

  20xx年是一個(gè)不平凡的一年,設備大修、檢修任務(wù)繁重,尤其是兩次機構整合,員工心理難免產(chǎn)生波動(dòng)情緒,勢必會(huì )對生產(chǎn)組織帶來(lái)一定的影響,因此做好員工隊伍的穩定工作一直是車(chē)間領(lǐng)導班子工作的重點(diǎn)。多次召開(kāi)會(huì )議要求各班組長(cháng)做好本班組內部員工隊伍的穩定工作,要求各班組負責人要恪盡職守、嚴格管理,要采取一切有效措施,確保本班組安全生產(chǎn)無(wú)事故和員工隊伍穩定。

  在穩定員工隊伍的基礎上,全面強化了生產(chǎn)運行管理,重點(diǎn)抓好了以下幾方面內容:不斷強化工藝秩序、勞動(dòng)紀律,進(jìn)而提高員工工作中精神面貌,提高監控操作精益度,減少責任事故發(fā)生;按分廠(chǎng)要求開(kāi)好班前、班后會(huì ),并明確了具體負責人,由負責人每日參加白班班前班后會(huì ),確保了會(huì )議的順利召開(kāi)。指定專(zhuān)門(mén)負責人定期組織進(jìn)行設備定期試驗與切換工作,確保備用設備能夠備用,設備缺陷能夠及時(shí)發(fā)現消除。

  為了合理提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能,最大限度促進(jìn)產(chǎn)量最大化,確保熱電廠(chǎng)年度目標任務(wù)的完成,結合分廠(chǎng)下達的《參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》,制定了《鍋爐車(chē)間參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高了鍋爐整體效率,鍋爐負荷率由85%左右提高到近幾個(gè)月的89%左右,僅此一項每月多產(chǎn)蒸汽近2萬(wàn)噸,為熱電廠(chǎng)控虧增盈、降本增效任務(wù)的完成作出了積極的貢獻。

  3、逐步完善制度建設,全面夯實(shí)基礎管理

  新形勢下,要有新標準,制度的完善才是管理的基礎,車(chē)間班子調整后及時(shí)對員工崗位職責進(jìn)行了重新劃分、班組長(cháng)責任義務(wù)進(jìn)行了明確、設備衛生責任到人、交接班衛生嚴格規范、車(chē)間基層管理人員分工明確,責任義務(wù)清晰。

 、贋榱烁玫卮龠M(jìn)我單位設備及現場(chǎng)管理,11月份將車(chē)間所有設備衛生分工到人,要求各班組必須每班對所分管設備進(jìn)行衛生清理,車(chē)間每天將進(jìn)行定期檢查,該分工只是對設備衛生進(jìn)行分工,其他衛生區分工參照原分工不變,進(jìn)行交接班保持。通過(guò)該制度的實(shí)施,現場(chǎng)面貌得到了一定程度的改善。

 、跒閲栏駝趧(dòng)紀律、工藝紀律及相關(guān)規章制度,確保正常的生產(chǎn)及工作秩序,根據公司及熱電廠(chǎng)有關(guān)文件精神,制定了《鍋爐車(chē)間勞動(dòng)紀律、工藝紀律管理辦法》,在不違背公司及分廠(chǎng)制度的前提下,對勞動(dòng)紀律、工藝紀律都做了深層次的要求,有力地加強了車(chē)間勞動(dòng)紀律,為車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了保障。

 、蹫榻∪晟棋仩t車(chē)間管理制度,規范管理行為,更好地促進(jìn)車(chē)間工作,進(jìn)而保證生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行,出臺了《鍋爐車(chē)間運行管理暫行規定》,該制度涵蓋了員工假勤管理規定、交接班管理規定、班前班后會(huì )管理規定、員工請假管理規定、員工所扣罰績(jì)效獎再分配規定。

  通過(guò)完善管理制度,切實(shí)取得一定的推動(dòng)發(fā)展的成效,使各項制度行得通、用得好、站得住。最終轉化為職工群眾的自覺(jué)意識與行動(dòng),轉化為推動(dòng)車(chē)間發(fā)展的內在動(dòng)力。

  4、全面加強了現場(chǎng)管理,標準量化水平有了一定程度的提高。

  現場(chǎng)管理是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是衡量管理水平的重要指標。在現場(chǎng)管理工作中我們緊緊圍繞《現場(chǎng)管理目標責任書(shū)》的要求,以實(shí)現現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針,加強現場(chǎng)管理,使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化。

  5、檢修班組合理調整,人員搭配,檢修工作逐步理順。 11月份鍋爐車(chē)間成立后,我們根據煤粉鍋爐輔機多,人均設備多,運行中泄漏點(diǎn)多,檢修維護工作量大的特點(diǎn),對檢修班組進(jìn)行了合理調整,正式成立了施工組和維護組。施工組主要負責設備檢修、現場(chǎng)改造、設備故障處理;維護組負責現場(chǎng)維護消缺、泄漏點(diǎn)治理。分工的主要目的是針對原來(lái)維護組按月輪換,對現場(chǎng)漏點(diǎn)存在應付,不進(jìn)行徹底治理的問(wèn)題,加強了維護組的責任心,同時(shí)也減輕了施工組的工作量。

  20xx年工作中不足之處

  1、“10.10”安全事故的發(fā)生曝露了車(chē)間在安全管理方面還存在很多問(wèn)題,我作為屬地車(chē)間安全管理第一責任人,負有一定的安全管理責任,主要表現在:沒(méi)有形成良好的安全管理氛圍,在全員安全管理方面存在差距,干部員工安全意識不強,存在僥幸心理,甚至有抵觸情緒,沒(méi)有實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變。從我本人思想上也存在“重生產(chǎn),輕安全”現象。投入安全管理上的精力不夠。

  2、雖然車(chē)間不斷強化運行管理,反復強調,多次抽檢,但是個(gè)別崗位仍然存在巡檢不到位、調整不及時(shí)、勞動(dòng)工藝紀律差的現象。

  3、思想意識及工作作風(fēng)轉變力度不夠,經(jīng)濟運行管理不十分到位。對生產(chǎn)參數、制度執行,存在不嚴、不細、要求不高現象,過(guò)分地考慮客觀(guān)條件的存在,未切實(shí)從主觀(guān)上查找原因,尋求突破。

  4、現場(chǎng)面貌雖然得到了一定程度的改善,但是目前所達到的水準離公司標準量化的要求仍存在較大差距。

  5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負壓難以保持等問(wèn)題嚴重干擾了鍋爐正常運行。

  6、脫硫系統PH值控制、水平衡、管路腐蝕、反應槽溢水固含過(guò)高等問(wèn)題也相當嚴重。

  7、設備老化嚴重,流程復雜,現場(chǎng)跑冒滴漏及設備隱患較多。設備運行的可靠性、鍋爐運轉率及負荷率尚有待進(jìn)一步提高。

  20xx年工作計劃

  1、全面加強車(chē)間管理,車(chē)間管理再上新臺階。針對目前存在的主要問(wèn)題,全面做好生產(chǎn)運行管理,發(fā)揮管理職能,做到檢查到位、指導督促班組自主管理到位,形成齊抓共管的局面。繼而提高崗位人員的工作責任心和工作主動(dòng)性,全面加強運行點(diǎn)巡檢及定期試驗與切換工作,確保生產(chǎn)安全穩定運行。同時(shí)加強經(jīng)濟運行指標管理,重點(diǎn)指標每日統計,異常情況及時(shí)分析、總結。

  2、扎實(shí)設備管理各項工作,為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造條件

  加大對設備技術(shù)改造攻關(guān)力度,從經(jīng)濟性、可靠性、安全性等方面入手,切實(shí)解決影響生產(chǎn)工藝流程的難題,為員工在操作運行中提供安全、便利的.條件。20xx年計劃自主進(jìn)行的改造項目主要有:1#爐給煤機密封改造;一期鍋爐碎渣機保護裝置更新改造;工藝水泵機械密封改造、脫水倉析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時(shí)積極協(xié)調廠(chǎng)部及相關(guān)科室著(zhù)手進(jìn)行:磨煤機潤滑系統改造、2#、3#鍋爐給煤機改造、一期設備冷卻水改造等。

  加強設備維護、消缺管理,從嚴格制度的執行和采用新技術(shù)、新材料兩方面入手,減少跑冒滴漏現象,針對現場(chǎng)管道磨損嚴重,泄漏點(diǎn)較多,造成運行檢修工作量大的問(wèn)題,對易磨損管道進(jìn)行逐步治理更換。

  3、全面實(shí)施績(jì)效考核和薪酬分配新機制,提升操作精益化水平。

  目前而言,鍋爐運行的經(jīng)濟性直接影響到熱電廠(chǎng)指標利潤的完成。一方面我們要繼續強化落實(shí)《鍋爐車(chē)間提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能管理獎懲辦法》,根據辦法規定,每月定期對各機臺各輪值產(chǎn)量及排名情況進(jìn)行獎懲公示。

  另一方面結合分廠(chǎng)下達的《鍋爐制粉系統停運的有關(guān)規定》,重新制定制粉系統停運勞動(dòng)競賽管理辦法,目的是在保證鍋爐安全穩定運行的基礎上,提高員工操作精益化水平,提升運行經(jīng)濟性,保證熱電廠(chǎng)全年目標利潤的完成。

  4、對鍋爐存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理,重點(diǎn)參數與設計指標全面比對,著(zhù)力解決目前運行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負壓保持難度大;一期鍋爐制粉能力低等問(wèn)題。

  5、一刻不放松地抓好安全管理繼續一刻不放松地抓好安全管理工作,要鐵腕反三違,鋼性抓安全,安全管理上不能存在任何僥幸和馬虎,對安全問(wèn)題的管理考核絕對不講情面

  6、加強設備日常維護消缺,提高設備利用率,減少設備故障率。對不能處理的設備缺陷建立電子檔案,有計劃有準備分批進(jìn)行治理,逐步消除現場(chǎng)跑冒滴漏等現象。抓好設備、設施綜合治理,在做好無(wú)泄漏工作的前題上,著(zhù)重提升設備現場(chǎng)面貌,給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、清潔、舒心的工作環(huán)境。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 17

  20xx年,我們品質(zhì)部接著(zhù)恪守公司履約守信,追求完備,為用戶(hù)供應期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力氣。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準,并在公司精細化管理的指引下,仔細學(xué)習運用,更好的完成了項目部對我們部門(mén)]的各項要求。也就在這一年,我們品質(zhì)部注入了簇新的血液,新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際,我將全力以赴接著(zhù)做好大家的'榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

  20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:

  一、完善質(zhì)量管理,健全規章制度,把質(zhì)量職責落到實(shí)處

  質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率限制在96%以上,要求管理人員和施工隊一起努力完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理方法,嚴格要求執行,從而避開(kāi)試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現,提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí),督促施工隊仔細自檢,各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域不間斷檢查。另外,為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視,每周四支配一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查;同時(shí),主動(dòng)協(xié)作監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì )形式,反饋檢查結果,要求各施工隊仔細對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)覺(jué)和剛好整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識,及工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性得以提高。

  二、嚴格執行精細化管理制度,確保工程質(zhì)量

  質(zhì)量報表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區域,專(zhuān)人工程質(zhì)量負責制,專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用,由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料,保證全部工序有據可查,提高項目竣工資料驗收效率。

  在技術(shù)、品質(zhì)方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓,單人負責個(gè)工號或一個(gè)區域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有安排的培訓,加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,削減了質(zhì)量問(wèn)題的出現。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理,項目部各施工隊在成品愛(ài)護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相識到精細化管理的重要性,自覺(jué)努力地學(xué)習和運用精細化管理學(xué)問(wèn),這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不行估量的作用。 再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝合力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無(wú)論是新同事,還是老同事,無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑,我們都可以做到隨時(shí)打算供應幫助。這一年以來(lái),這方面例子許多,比如某同事出差,須要其他同事頂去接替其工作,我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不開(kāi)心或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(如進(jìn)入現場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對新生進(jìn)行職責及部門(mén)]工作內容進(jìn)行培訓,多次組織新同事召開(kāi)總結會(huì )等)或現場(chǎng)實(shí)體負責(支配各新同事到每個(gè)裝置,各負其責)等需求,我們全部同事也是不遺余力,傾其全部施以援手。 最終,我感覺(jué)我們品質(zhì)部的專(zhuān)業(yè)實(shí)力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。根據我們起初設定的安排,讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負責一個(gè)項目,我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近,而且越來(lái)越近。有比較才有鑒別,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。

  巡檢年終個(gè)人工作總結 18

  一年中,我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,和同事們的團結合作和關(guān)切幫助下,較好地完成了這一年來(lái)的各項工作任務(wù),素養、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高,F將一年來(lái)取得的成果和存在的不足總結如下:

  一、品德和個(gè)人修養及職業(yè)道德方面

  一年來(lái),本人仔細遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。仔細學(xué)習學(xué)問(wèn);具有劇烈的責任感。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),工作看法端正,仔細負責地對待每一項工作。

  二、工作崗位和工作實(shí)力方面

  我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說(shuō)以我本著(zhù)把工作做的更好的`目標,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)充溢自己,雖然在工作上會(huì )遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話(huà)說(shuō)得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)我還很年輕秉著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多確定能泥補我在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上的不足。

  三、存在的不足

  總結了一年來(lái)的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成果,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著(zhù)以下不足:

  1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。一方面,由于個(gè)人實(shí)力和素養不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)責任心不強、有點(diǎn)小馬虎。

  2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前,上報狀況不夠剛好。

  3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況駕馭不細,還不能主動(dòng)、提前想方法,很多工作還只能算是一般般。

  4、是在社交方面我還純在很大的不足,有時(shí)心里面有的表達不出來(lái),有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛,在處理有些事情時(shí)還須要領(lǐng)導的幫助。

  5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠足夠,有好多東西明知道時(shí)錯的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很細致。是因為檢測之前沒(méi)有做好充分的打算,在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統的工作。

  四、將來(lái)的工作準備

  1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、主動(dòng)進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

  2、在檢驗之前,我首先要了解須要檢驗的項目,檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的打算工作。并且在檢查前應當做好事前打算,檢查時(shí)仔細監督。

  3、在檢查過(guò)程中做好監督工作,剛好發(fā)覺(jué)并訂正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的構件嚴把質(zhì)量關(guān),以免構件出現質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且奢侈人工。

【巡檢年終個(gè)人工作總結】相關(guān)文章:

巡檢年終個(gè)人工作總結02-01

巡檢工作總結01-31

巡檢年度工作總結02-10

巡檢員年終工作總結(精選12篇)01-09

巡檢年終工作總結(通用7篇)02-09

垃圾電廠(chǎng)巡檢年終工作總結(通用13篇)01-20

垃圾電廠(chǎng)巡檢年終工作總結范文(精選8篇)01-06

車(chē)間巡檢年終評優(yōu)工作總結(通用7篇)02-01

巡檢工作總結15篇04-21

巴塘县| 西青区| 洪湖市| 阿拉善右旗| 乐清市| 道孚县| 泸州市| 清新县| 三门峡市| 齐河县| 盐亭县| 临澧县| 鲁山县| 治多县| 蓬莱市| 乌鲁木齐县| 枣强县| 屏东县| 盘山县| 西乌珠穆沁旗| 武安市| 富民县| 玉屏| 驻马店市| 盖州市| 恭城| 色达县| 青海省| 喀喇沁旗| 纳雍县| 新密市| 镇巴县| 都安| 延安市| 乐清市| 滦平县| 武城县| 苍山县| 宁夏| 唐海县| 祁阳县|