目標工作計劃模板8篇
日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的目標工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
目標工作計劃 篇1
xx酒店是名符其實(shí)的xx市唯一掛牌的四星級酒店、其沉淀的餐飲服務(wù)業(yè)影響、在本市舉足輕重 。特別是近年來(lái)董事長(cháng)與總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊的精心打造與開(kāi)拓創(chuàng )新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業(yè)領(lǐng)軍老大。但是、我們必須看到由于中央政策的變化與反腐的縮緊、給酒店行業(yè)帶來(lái)了前所未有的影響與考驗。高端消費的急劇減少、官員公款消費的銷(xiāo)聲匿跡 、企業(yè)內部自行消費的策略都是嚴重影響我們酒店發(fā)展的致命點(diǎn)。我們如何能在四面楚歌中振興崛起？如何能在困境中保持不敗之勢？如何能正確應對嚴峻的形勢、提升我們的服務(wù)質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)策略？這就是擺在我們面前的新課題。我們在20xx年的總體工作思路與決策是“強化內部管理機制、主動(dòng)出擊招引顧客消費、創(chuàng )新實(shí)施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店�！本唧w計劃內容如下：
一、建立完善的考核機制、真正做到公平、公正、公開(kāi)。
20xx年我們對酒店員工與管理層的考核完全采取跟蹤考核數字化的辦法。每月都有酒店各部門(mén)對員工、酒店對管理層的具體考核內容與分數結果。到年終集中考核評比過(guò)程中、我們對管理層另外采取群眾測評、上級對管理層測評、個(gè)人述職的辦法、嚴格進(jìn)行綜合評價(jià)。并進(jìn)行末位淘汰制度。倒數第一名的第一年警告、第二年繼續倒數第一名就取消部門(mén)領(lǐng)導職位。
二、建立激勵競爭機制、真正把企業(yè)人的積極性調動(dòng)到極致。
我們要通過(guò)多工種多渠道的培訓辦法、讓員工接受正規的培訓與學(xué)習。一是酒店聘請專(zhuān)家講課；二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店采取嚴格考試與競選辦法、在員工中產(chǎn)生業(yè)務(wù)能手與技術(shù)尖子。并大張旗鼓的樹(shù)立標兵、給以獎勵。
三、建立營(yíng)銷(xiāo)自主的承包機制、真正實(shí)現多勞多得的分配目標
20xx年酒店同各部門(mén)經(jīng)理簽訂承包責任書(shū)。經(jīng)濟指標同個(gè)人收入掛鉤、完成任務(wù)的保證正常的工資收入。超額完成任務(wù)按照完成比例給以額外的收入與獎勵。降低成本厲行節約的有特殊獎勵。
四、建立多種經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新機制、真正激活酒店的服務(wù)功效。
20xx年我們公開(kāi)向社會(huì )推出了以下?tīng)I銷(xiāo)辦法：
1、舉辦有特定設計有專(zhuān)門(mén)隊伍有固定目標有策劃的生日宴；
2、采取專(zhuān)門(mén)送餐辦法。
3、宴會(huì )廳降低消費標準、讓平常百姓家進(jìn)入。
4、開(kāi)展大學(xué)生售消費卡公益活動(dòng)。讓大學(xué)生有收入、公益事業(yè)有發(fā)展。
5、確立終身尊貴客戶(hù)、建立走訪(fǎng)制度。定期邀請會(huì )面、定期贈送禮品。
6、走訪(fǎng)企業(yè)、老板、機關(guān)、廠(chǎng)礦、隨時(shí)了解顧客需求、調整我們的服務(wù)理念與方法、做到顧客最大的滿(mǎn)意。
五、建立關(guān)愛(ài)員工長(cháng)效機制、、真正改善員工的生活環(huán)境、提高員工的自信心。
我們最大的愿望就是要真正改變員工的住宿環(huán)境與飲食的質(zhì)量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹(shù)立正確的人生目標、懷抱遠大的人生夢(mèng)想。酒店積極為員工提供平臺、提供機會(huì )。充分發(fā)揮與展示員工的才華、讓員工真正得到成長(cháng)與發(fā)展、實(shí)現美好的人生夢(mèng)想。
目標工作計劃 篇2
夯實(shí)管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的生產(chǎn)運營(yíng)管理機制、打造適應現代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團隊；開(kāi)源節流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設備及設施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住二級城市新能源汽車(chē)市場(chǎng)興起的機遇，拓展銷(xiāo)售模式和渠道，打破銷(xiāo)售瓶頸，努力開(kāi)創(chuàng )公司新的局面。
�。ㄒ唬�、xx年經(jīng)營(yíng)目標
1、推行目標管理，實(shí)現產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，利潤500萬(wàn)元。
2、應收款回收率80%以上。
3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力。
4、產(chǎn)品合格率95%以上�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度98%以上。
5、產(chǎn)品按期交貨率達95%以上。
6、組建5個(gè)以上二級城市代理機構。
7、全年無(wú)重大安全質(zhì)量事故。
8、初步構建企業(yè)文化。
�。ǘ﹛x年工作計劃
一、 構建和完善公司組織運營(yíng)體系，明確部門(mén)崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
xx年上半年要完成調整各部門(mén)的崗位設臵工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程。明確各部門(mén)的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責和權限開(kāi)展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績(jì)效考核工作的基礎。
二、 建立和完善公司薪酬和績(jì)效考核管理體系，穩固員工隊伍。
今年第一季度須根據科技公司具體情況制定《科技公司績(jì)效考核暫行管理制度》，結合各部門(mén)定崗定編定責工作的進(jìn)行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績(jì)效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jì)效考核聯(lián)動(dòng)，充分激勵員工積極性和主動(dòng)性。同時(shí)力爭在上半年建立起辦公及生活設施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以?xún)�。這是完成今年經(jīng)濟目標的基
礎工作之一。
三、 加強公司企業(yè)文化宣導，建設學(xué)習型、協(xié)作型團隊。
首先建立培訓體系，根據各部門(mén)的需求以及公司生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作的需要，以?xún)炔颗嘤柕姆绞�，開(kāi)展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識，生產(chǎn)/營(yíng)銷(xiāo)技能，企業(yè)文化的培訓，增強員工對企業(yè)的認知度及認同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責任和團隊協(xié)作意識。
四、 增強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。
今年需加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。根據市場(chǎng)的需求，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。向建筑保溫新技術(shù)及新領(lǐng)域靠近。為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)結構單一的不利局面。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要制定全年工作計劃開(kāi)展，按期保質(zhì)保量完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。
建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據不同區域，不同季節，不同氣侯條件制定出標準的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應包含標準產(chǎn)品配方，以及標準的工藝制造流程。計劃通過(guò)2—3個(gè)月的時(shí)間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補充，并進(jìn)行驗證、修訂和完善。最大限度地穩定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為樹(shù)立公司長(cháng)期品牌效應，再以品牌效應占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎。
技術(shù)工藝的規范管理另一方面可以更好的主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過(guò)工藝技術(shù)的提升，設備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
五、 把握市場(chǎng)脈搏，拓展銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化，制定和調整銷(xiāo)售策略，以適應市場(chǎng)的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)，尋求合作；同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，了解客戶(hù)的發(fā)展潛力，重點(diǎn)培養幾個(gè)新客戶(hù)，是今年銷(xiāo)售工作的主要方針和目標。
要實(shí)現銷(xiāo)售目標，今年應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
1、 熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力
對于一個(gè)業(yè)務(wù)員，專(zhuān)業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個(gè)市場(chǎng)概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，所以在今年，公司將責成技術(shù)部按計劃開(kāi)展不定期的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作以及技術(shù)討論會(huì )，利用這些機會(huì )讓業(yè)務(wù)員更深刻了解公司產(chǎn)品，以及通過(guò)討論會(huì )來(lái)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢，做到知已知彼，揚長(cháng)避短，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方法。
2、 加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，增強團隊合作，創(chuàng )造良好的工作激情和氛圍
如今從各大企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看，現在是一個(gè)團隊合作的時(shí)代，今年營(yíng)銷(xiāo)部要建立
良好的溝通機制，例會(huì )機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能，達到共贏(yíng)。
3、 服務(wù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
建立完善的客戶(hù)資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作，聽(tīng)取他們的建議并認真分析整改。給客戶(hù)營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上，根據去年一年的摸索，我覺(jué)得今年的新客戶(hù)開(kāi)發(fā)主要可以依靠電子商務(wù)這塊來(lái)突破。
�。�1）、尋找兼職銷(xiāo)售人員或代理商計劃
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)（例如阿里旺旺群，網(wǎng)店，QQ群及相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站），電話(huà)拜訪(fǎng)的方法來(lái)進(jìn)行兼職銷(xiāo)售人員的拓展，兼職銷(xiāo)售人員可以是各城市建材市場(chǎng)做防水材料的經(jīng)銷(xiāo)商，他們有固定的材料銷(xiāo)售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，并具有潛在的建筑行業(yè)客戶(hù)，如果能與他們達成合作，將對我們建筑保溫材料銷(xiāo)售十分有利。通過(guò)去年的經(jīng)驗，我們已達成2- 3個(gè)有意向合作的代理商和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。如果今年我們在此基礎上將技術(shù)和服務(wù)更細致，合作模式更清晰一些，那么今年的目標是再發(fā)展10個(gè)代理商或兼職銷(xiāo)售人員。并簽訂合作協(xié)議。將會(huì )對我公司的銷(xiāo)售工作起到很大的促進(jìn)作用。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售計劃
A、今年公司需充分利用網(wǎng)絡(luò )，采用軟文營(yíng)銷(xiāo)，論壇推廣，博客宣傳，EMAIL群發(fā)，等形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，擴大公司的知名度，利用公司網(wǎng)站，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，搜索引擎對公司的產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳。大力挖掘主動(dòng)咨詢(xún)的客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流和溝通，使他們對我們公司的產(chǎn)品及技術(shù)實(shí)力產(chǎn)生信任感。最終把潛在的客戶(hù)變成目標客戶(hù)，轉交給客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行實(shí)際跟蹤，讓目標客戶(hù)最終使用我們的產(chǎn)品，從而成為公司客戶(hù)。
B、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜集各城市工程建設信息，并了解工程進(jìn)度，業(yè)主及甲方資料。采用信件投寄資料，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，以及實(shí)地走訪(fǎng)的模式開(kāi)發(fā)這些有實(shí)力的，能長(cháng)期合作的大客戶(hù)。例如大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的材料采購部等作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象。xx年市場(chǎng)部努力挖掘這類(lèi)潛在客戶(hù)50家，轉成目標客戶(hù)20家，最終簽約客戶(hù)爭取達成12家，平均每月至少達成一家這種客戶(hù)。
�。�3）聯(lián)營(yíng)掛靠合作計劃
根據去年情況和結合其它公司經(jīng)驗，尋求掛靠聯(lián)營(yíng)也是一條快捷的銷(xiāo)售模式，現在有許多防水保溫工程施工隊，他們有著(zhù)一定的社會(huì )資源和業(yè)務(wù)量，他們缺的是資質(zhì)
及技術(shù)。只要我們根據實(shí)際情況制定完善的合作模式，規避一些不必要的合作風(fēng)險，然后尋求與他們的合作，將是一個(gè)事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)模式。
六、 開(kāi)源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。
1、定期搜集原料市場(chǎng)信息，每月做材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應商的同時(shí)，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家。緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設計，搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。
2、著(zhù)力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規范并加強物料的收發(fā)管理，嚴格物料消耗定額考核，避免物料浪費現象的發(fā)生。
3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
七、 充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
逐步完善和規范產(chǎn)品報價(jià)和成本費用核算工作，財務(wù)管理要切入到銷(xiāo)售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當中，提出財會(huì )建議。強化財務(wù)部門(mén)對物料管理的監督職能，落實(shí)財務(wù)對倉庫存儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節提出財務(wù)意見(jiàn)。
八、 安全生產(chǎn)，保障公司持續發(fā)展。
通過(guò)宣傳培訓強化員工安全生產(chǎn)意識，加強設備檢修管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實(shí)到責任人。堅決執行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛管理制度。xx年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財物安全。
xx年新能源汽車(chē)工作在北京的全面推廣與應用為公司發(fā)展提供了良好的機遇，機遇也意味著(zhù)挑戰。只有不斷挑戰自我，實(shí)現自我超越我們才能贏(yíng)得新發(fā)展機遇。隨著(zhù)公司各部門(mén)團結協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成既定目標。
年月 日
目標工作計劃 篇3
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護方面的政策、法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，消除隱患、防止重大事故的發(fā)生，減少一般事故和減輕職業(yè)危害，結合本廠(chǎng)實(shí)際情況，現對20xx年安全生產(chǎn)工作作如下安排
一、工作目標：
1、杜絕職工死亡、重大火災、重大機械、設備事故，重大工藝事故的發(fā)生。
2、重大事故控制在0之內，一般事故控制在4‰之內。
3、事故結案率達100%。
4、隱患整改率達100%
5、全員安全教育覆蓋率達98%。
二、責任與任務(wù)
1、建立建全本單位各級安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執行，安全管理網(wǎng)絡(luò )組織建全，責任明確，管理到位。
2、嚴格執行廠(chǎng)月查、車(chē)間周查、班組日查的安全生產(chǎn)檢查制度，日常安全生產(chǎn)工作有檢查紀錄。
3、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，各單位內部必須有安全生產(chǎn)宣傳陣地，安全標志，標語(yǔ)定點(diǎn)設置。結合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)反映報道安全生產(chǎn)情況。
4、各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規程齊全，認真做好上崗
職工調換工種人員的三級安全教育工作，教育率達100%，培訓上崗率達95%，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的現象。
5、做好特殊工種工人的安全教育，持證上崗工作，杜絕特殊工種崗位無(wú)證操作現象。
6、事故發(fā)生后，迅速保護好現場(chǎng)，并在事故后兩小時(shí)內報告綜合人事部、安委辦，由廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)組織聯(lián)合事故調查組，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，同時(shí)事故單位對事故的處理意見(jiàn)必須在一周內報安委辦，及時(shí)上報整改情況。
7、對重大事故隱患，根據實(shí)際情況制定安全措施計劃，包括隱患名稱(chēng)及所在地點(diǎn)，現有勞動(dòng)條件，其本狀況及擬采取措施的技術(shù)方案，需要的資金、設備、材料和項目完成后預期效果等內容，一并報綜合人事部、安委辦。
三、目標考核辦法：
1、制度考核：
〈1〉全廠(chǎng)各單位安全生產(chǎn)責任人必須層層簽約到崗到人，不允許留空白點(diǎn)，對不簽、漏簽每人次扣罰第一責任人200元。
〈2〉各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規程必須上墻，并放置醒目位置，不按要求執行，扣罰第一責任人500元，第二責任人300元。
〈3〉日常安全生產(chǎn)工作檢查必須要有記錄，對隱患整改情況要有結果，不能按要求落實(shí)的一次扣罰第一責任人200元—500元，第二責任人150—300元。
2、事故考核：
〈1〉發(fā)生一般輕傷事故，按照工傷休息天數每天25元，累計不超過(guò)2500元，按月扣罰事故單位領(lǐng)導成員，第一責任人承擔總額50%，第二責任人承擔總額20%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額20%，當事人承擔總額10%。
〈2〉發(fā)生機械設備、工藝質(zhì)量、盜竊、火災事故（無(wú)傷人）造成直接經(jīng)濟損失在5000元以下（含5000元），按直接經(jīng)濟損失的20%對事故單位領(lǐng)導成員給予罰款，第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額30%，當事人承擔總額20%。
〈3〉因責任事故造成重傷一人，機械事故、工藝質(zhì)量事故、盜竊(設備)、火災事故直接經(jīng)濟損失在5000元—10000元，對事故單位處以1000—20xx元罰款；第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額的20%，當事人承擔總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額的10%。
〈4〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質(zhì)量事故）重傷二人（含二人）無(wú)死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元—10萬(wàn)元的處以事故單位領(lǐng)導成員及當事人20xx—10000元的罰款，第一責任人承擔總額40%，第二責任人承擔總額的30%，當事人承擔總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導成員承擔總額的10%。
〈5〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質(zhì)量事故）死亡一人或重傷三人以上（含三人）或直接經(jīng)濟損失在十萬(wàn)元以上（含十萬(wàn)元）的，處以事故單位領(lǐng)導成員10000—20000元罰款，第一責任人承擔總額30%，第二責任人承擔總額20%，當事人承擔總額30%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額20%，
按月、分期扣完為止，并根據責任給予行政處分。
〈6〉對謊報事故情況，虛報經(jīng)濟損失，隱瞞事故、不按時(shí)上報，經(jīng)核實(shí)后，加罰事故單位領(lǐng)導成員應罰款的50%，視情節輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。
〈7〉凡因各種原因造成事故，沒(méi)有實(shí)現年度方針目標的單位，除按上述規定罰款外，年終給予安全生產(chǎn)一票否決，取消事故單位及主要領(lǐng)導的各類(lèi)評比資格。
3、安全獎勵：
〈1〉全年安全無(wú)事故，按照人均50元對單位給予獎勵，用于安全生產(chǎn)、宣傳、教育、管理工作。
〈2〉對授獎單位的`主要領(lǐng)導及專(zhuān)（兼）職安全員給予500——20xx元獎勵。
〈3〉物業(yè)中心參照此辦法執行。
四、監督與管理
廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室是安全生產(chǎn)監督檢查管理部門(mén)，負責對各單位按照國家安全生產(chǎn)法規、條例及廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施進(jìn)行檢查驗收，對違反法規和條例的單位和個(gè)人有獎勵和罰款的權力。
廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )
二〇一〇年一月十八日
目標工作計劃 篇4
跟著(zhù)20xx年年末工作的進(jìn)行，20xx年的工作也即將展開(kāi)，也訂定了20xx年秘書(shū)個(gè)人做作目標。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年，也是出結果的關(guān)鍵年，針對公司成長(cháng)的目標將把加強和進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)和本領(lǐng)、連續求新求變做為辦事于公司拓展的主旨。
1、草擬公司帶領(lǐng)講話(huà)、報告，急劇而細致的記錄帶領(lǐng)講話(huà)，并及時(shí)的以書(shū)面式樣系統而精確的料理出來(lái);工作報告請教、工作籌劃、工作總結和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、交往函信件等，把工作做的更加系統、周全并對進(jìn)程賜與細致記錄，在便利回查的同時(shí)更禁止了不對的產(chǎn)生。
2、匯集、匯總公司綜合性行政工作籌劃、總結等材料，并加以集結分類(lèi)辦理。將各種文件材料不但以書(shū)面式樣歸整辦理，并且同時(shí)均以電腦文件的式樣周全存儲。在訂定、點(diǎn)竄和考核公司性規章軌制方面，也連續強化明白相干標準政策，在詳細工作時(shí)將其用活用好并用更加細致典范的立場(chǎng)來(lái)加以對待。
3、幫忙帶領(lǐng)做好辦公集會(huì )及全公司性行政集會(huì )、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)籌辦工作，加強與各方面的雷同與互助，建立起精良的伙伴干系，進(jìn)一步進(jìn)步各種活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益，幫忙帶領(lǐng)謀求與其更加長(cháng)遠的成長(cháng)空間。做好記錄，草擬記要，查抄、催辦集會(huì )決議等事變，訂定細致的工作籌劃表，讓工作展開(kāi)起來(lái)層次清楚、僅唯一條。
4、把握好標準，應用好政策從嚴謹動(dòng)身，幫忙帶領(lǐng)做好公司公牘的考核把關(guān)工作。
5、進(jìn)一步加強公司公牘的簽收、掛號、傳送、催辦、歸檔及隱瞞等辦理工作。
6、針對帶領(lǐng)交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時(shí)敏捷的辦理好。
目標工作計劃 篇5
2x15年，經(jīng)過(guò)全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進(jìn)。特別是公司上下圍繞迎接《GSP》認證檢查這一中心，積極開(kāi)展了大量艱苦、細致、有序、卓有成效的工作，耗費了大量的人力、財力、物力，圓滿(mǎn)地完成了《GSP》認證工作。為今后公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，xx藥業(yè)得到了社會(huì )的廣泛認同�？傮w來(lái)說(shuō)，成績(jì)較為喜人，果實(shí)可謂豐碩。為使公司各項工作再上一個(gè)新臺階，經(jīng)公司研究決定，2x16年，公司業(yè)務(wù)目標將在往年銷(xiāo)售基礎上完成五個(gè)億的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；成立醫藥物流公司、醫藥零售連鎖公司、醫療器械營(yíng)銷(xiāo)公司；完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠(chǎng)區綠化、健身場(chǎng)地等任務(wù)，力爭年底進(jìn)駐。為確保年度目標任務(wù)的完成，公司將抓好“一個(gè)中心”、“兩個(gè)建立”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)落實(shí)”工作：
一、以繼續落實(shí)《GSP》認證標準為工作中心，抓好醫藥流通各個(gè)環(huán)節，確保年度目標任務(wù)順利完成。
《GSP》質(zhì)量認證標準是醫藥行業(yè)行為指南，更是我們XX藥業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有《GSP》質(zhì)量體系做后盾，醫藥商品供銷(xiāo)將無(wú)法正常開(kāi)展。為此，要將《GSP》質(zhì)量標準，貫穿于全年各項工作中，常抓不懈。
1、繼續深入開(kāi)展《GSP》質(zhì)量標準的培訓與學(xué)習，適時(shí)進(jìn)行崗前培訓，首先在頭腦中抓牢《GSP》印記，牢記工作職責，熟記工作流
程，避免在工作中出現疏忽和紕漏。
2、強化崗位責任意識，鑄牢質(zhì)量標準防線(xiàn)，各部門(mén)在崗人員依照《GSP》崗位職責流程，按照分工，劃分責任，增強崗位責任意識，實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)，勇于擔當，一級為一級負責的良性循環(huán)。
3、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查，每周一評比，并進(jìn)行全天候全方位巡查。通過(guò)檢查杜絕漏洞、隱患，有效地糾正不良習慣，確保各環(huán)節按照《GSP》質(zhì)量標準落到實(shí)處，使生產(chǎn)廠(chǎng)家及市場(chǎng)、終端客戶(hù)放心滿(mǎn)意。
二、建立過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，確保年度目標任務(wù)完成。
營(yíng)銷(xiāo)隊伍是公司的中流砥柱，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的業(yè)績(jì)是公司目標任務(wù)完成的關(guān)鍵。醫藥推銷(xiāo)員、基藥銷(xiāo)售員及公司業(yè)務(wù)員是一個(gè)有機的合作群體，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源。
1、抓緊營(yíng)銷(xiāo)人員基礎知識培訓工作，使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人員。
2、實(shí)行業(yè)務(wù)目標分解，確保任務(wù)落到實(shí)處。公司2x16年業(yè)務(wù)目標是5個(gè)億銷(xiāo)售額，其中按單位分解任務(wù)：二三級醫療機構任務(wù)1.5個(gè)億；終端任務(wù)1個(gè)億；基本藥物任務(wù)0.5個(gè)億；商業(yè)調撥1個(gè)億；公司業(yè)務(wù)1個(gè)億。按年度人員分解：依據藥品銷(xiāo)售淡旺季上半年任務(wù)完成3個(gè)億；下半年任務(wù)完成2個(gè)億。
3、采取機動(dòng)靈活方式進(jìn)行工作，可采取招聘有實(shí)踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)推銷(xiāo)員，拓寬醫院終端客戶(hù)的渠道，采取多種宣傳和上門(mén)推介的方式。
4、實(shí)行有效的經(jīng)營(yíng)激勵機制，在制度上確定營(yíng)銷(xiāo)獎懲辦法，確保
那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻的營(yíng)銷(xiāo)人員不吃虧。
三、建立健全各項管理制度，確保任務(wù)目標完成。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)規章制度的有力保證。
1、打基礎、建制度。今年要結合公司實(shí)際，依據《GSP》質(zhì)量認證標準要做好扎實(shí)的基礎工作�；A工作是指各部門(mén)、各崗位的工作要做的細致、符合質(zhì)量認證標準。小事做細、細事做透，通過(guò)做好大量的基礎工作以改善內外部工作環(huán)境。建立、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循、有條可依。如：會(huì )議工作制度可規范公司工作正常運轉，培訓學(xué)習制度可提高員工工作能力，衛生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢，保障藥品質(zhì)量，提升公司形象等。
2、不間斷地進(jìn)行檢查評比、量化分值，做到獎勤罰懶，賞罰分明，最大限度地調動(dòng)員工積極性，使其自覺(jué)主動(dòng)地在制度管理下工作。
四、遵循事物發(fā)展規律，實(shí)現醫藥物流產(chǎn)業(yè)、醫藥零售連鎖產(chǎn)業(yè)、醫療器械營(yíng)銷(xiāo)有所突破。
當今醫藥市場(chǎng)是企業(yè)內部競爭、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨激烈，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上，知難而進(jìn)，要站在更高的起點(diǎn)上遠望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此，公司必須在以上商業(yè)上突破。
1、組成強有力的骨干人員到市場(chǎng)進(jìn)行周到細致的調查研究，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規律，制訂出可行性方案和報告。
2、做好三大產(chǎn)業(yè)運行準備，合理有效適時(shí)投入。醫藥流通不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、
運輸配送能力的提高，還要在醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥物流模式，更主要的是在信息功能交換的適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，三個(gè)分公司應制訂好各自部門(mén)的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素、運營(yíng)流程等，以利于工作有效運行。
五、狠抓制度、人才、學(xué)習、條件保障的落實(shí)，切實(shí)保證年度目標任務(wù)完成。
“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，講的就是要想順利、高效地完成目標任務(wù)，就離不開(kāi)各種條件保障工作。
1、制度的落實(shí)是完成工作的先決條件�！凹訌娂o律性，工作無(wú)不勝”，大力度克服松、懶、散及推一推、動(dòng)一動(dòng)的不良習氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風(fēng)氣。
2、人才是公司的希望和未來(lái)，德才兼備的人才是公司不可或缺的根本條件。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才的匱乏已給公司帶來(lái)困難，員工崗位適合率與實(shí)際標準對照有很大差距。特別是今年目標完成和求得三個(gè)突破方面更需要高素質(zhì)人才。為此公司下大力招收醫學(xué)、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人員、計算機技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運人員。行政部應拿出切實(shí)可行的招聘方案，切實(shí)把學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞、有責任心、上進(jìn)心的人才招進(jìn)來(lái)。實(shí)行競爭激勵機制，做到獎懲分明、獎勤罰懶，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇，努力營(yíng)造栓心留人的良好環(huán)境。
3、加強教育學(xué)習，提高員工綜合素質(zhì)。利用一定時(shí)間進(jìn)行員工思想學(xué)習教育，使員工樹(shù)立以企業(yè)為家的思想，企業(yè)的興衰與員工休戚相關(guān)�！叭诵凝R，泰山移”，引導員工樹(shù)立大局意識和服務(wù)思想，自覺(jué)
遵守紀律，主動(dòng)克服那些出工不出力、到位不到心、用心不細心的作風(fēng)，改變人浮于事、人心渙散的思想。做到團結友愛(ài)、風(fēng)清氣正，提振員工精神風(fēng)貌，以飽滿(mǎn)的熱情投入到服務(wù)保障工作當中去。利用時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提升員工業(yè)務(wù)水平，要當業(yè)務(wù)通，不當門(mén)外漢，以?xún)?yōu)良成績(jì)更好地為上下游客戶(hù)服務(wù)。
4、加強后勤全方位保障工作，確保公司經(jīng)營(yíng)安全高效運轉，渠道暢通。后勤保障方方面面，千頭萬(wàn)緒，稍有疏忽就會(huì )影響全局，為此，后勤、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到細心周到，耐心靜心，盡職盡責，依照制度把握重點(diǎn)，開(kāi)源節流，確保來(lái)往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想，心為公司系，確保水、電、油、氣安全暢通，定期或不定期排查安全隱患，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài)，確保安全順暢。
總之，在新的一年里，各部門(mén)要緊密團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導，團結齊心，負重奮進(jìn)，相互協(xié)作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮各自聰明才智，為順利完成2x16年產(chǎn)值5個(gè)億的任務(wù)目標而努力奮斗。
目標工作計劃 篇6
一、XX年度工作回顧：
XX年從公司正式開(kāi)業(yè)，到現在的10月，公司每月?tīng)I業(yè)狀況無(wú)法盈利。目前公司運營(yíng)到處于整個(gè)市場(chǎng)相對的淡季，那么公司基本
處于完全無(wú)營(yíng)業(yè)收入狀態(tài)。
整個(gè)公司運營(yíng)不理想，這個(gè)有市場(chǎng)的狀況，更多的是公司運營(yíng)的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績(jì)嚴重虧損。
公司負責人要從中吸取經(jīng)驗和教訓，從現在開(kāi)始，完成XX年既定經(jīng)濟管理目標。
總結不足：
1、公司運營(yíng)核心部門(mén)掌控、引導不力。
2、申報部老師招聘、培訓不力。
3、公司的績(jì)效考核執行力度不夠。
4、公司主營(yíng)項目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導水平不夠。
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，公司計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：加強管理基礎、構建高效運作的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運
營(yíng)管理機制；努力提升人才業(yè)務(wù)水平，不斷提高培訓產(chǎn)品質(zhì)量，努力為學(xué)員客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
二、12市場(chǎng)預測和分析
1、國家政策預測XX年的考生在逐年增加，九大員考試的準入門(mén)檻和難度不斷增加，都是市場(chǎng)契機。龐大的考試隊伍和建筑市場(chǎng)的需求量完全是反比，很對單位和個(gè)人對此證的需求和依賴(lài)是相當的強。所以在考試難度加大的同時(shí)，我們培訓機構還是有更多的市場(chǎng)機遇，對于大部分考生來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的考試但是都無(wú)法通過(guò)，開(kāi)始的幾年總算是抱著(zhù)僥幸通過(guò)考試的心態(tài)逐漸回歸理性。
2、同行分析
長(cháng)沙的機構目前沒(méi)有絕對的領(lǐng)導公司，無(wú)論在培訓公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒(méi)有個(gè)性鮮明的公司，目前還是處于爭霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價(jià)格競爭階段，也正是集中突圍，是樹(shù)立品牌的大好時(shí)機。
3、對手分析
長(cháng)沙目前比較有知名度的是外來(lái)的培訓公司進(jìn)入，有等以網(wǎng)絡(luò )視頻教育結合他們的包過(guò)簽約班給予市場(chǎng)較大的份額分割。
4、公司優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：正式運營(yíng)以來(lái)，依托集團提供的平臺，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設。
、信息的共享，節約了公司行政部的無(wú)謂搜索，保障營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)準確率和高效率。
、資源的共享，完全從公司目前所無(wú)法單獨完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂(yōu)。
、信息平臺的共享，提供一個(gè)遠距平臺增加更多的欄目和服務(wù)項目。
、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，現在公司無(wú)需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)共享資源。
劣勢：
、競爭對手的成長(cháng)：在前幾年有一批成立較長(cháng)公司在市場(chǎng)上有一定知名度，這個(gè)將是公司在未來(lái)幾年的強勁對手。
、公司自身問(wèn)題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷(xiāo)售新模式和渠道，打破銷(xiāo)售瓶頸，努力為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺，抓住市場(chǎng)擴大的契機壯大自己，開(kāi)創(chuàng )公司營(yíng)銷(xiāo)的新局面。
三、XX年經(jīng)營(yíng)目標
1、推行目標管理，實(shí)現培訓金額收入萬(wàn)元，利潤萬(wàn)元。應收款率%。
2、重視人才隊伍招聘、培養和建設。
3、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力。
4、辦公成本降低%，推廣費用增加營(yíng)業(yè)額的%。
四、XX年工作計劃
1、構建和完善公司組織運營(yíng)體系，明確部門(mén)崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
2、建立和完善公司薪酬和績(jì)效考核管理體系，穩固員工隊伍。
3、加強公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)考試政策宣導，建立進(jìn)取型、學(xué)習型、協(xié)作型團隊。
4、把握培訓市場(chǎng)脈搏，增強員工拓展業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化，制定和調整銷(xiāo)售策略，以適應市場(chǎng)的要求。
XX年要實(shí)現銷(xiāo)售目標，應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
1、熟悉培訓行業(yè)本質(zhì)，加強公司申報部人員業(yè)務(wù)知識的培訓，提升業(yè)務(wù)能力
對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是公司發(fā)展最重要因素，有業(yè)績(jì)的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才，優(yōu)質(zhì)的人才第一來(lái)自于市場(chǎng)直接的引進(jìn)，第二來(lái)源渠道就是公司自己對人才的培養計劃了。不定期的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作。加強公司團隊建設，增強公司相關(guān)部門(mén)團隊合作，創(chuàng )造良好的工作激情和氛圍如今從各大公司發(fā)展模式來(lái)看，現在是一個(gè)團隊合作的時(shí)代，申報業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機制，繼續執行每日早例會(huì )機制，意見(jiàn)反饋機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能，達到共贏(yíng)。
2、服務(wù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
公司行政部建立完善的客戶(hù)資料檔案，建立專(zhuān)人并隨時(shí)跟蹤了解他們對公司培訓產(chǎn)品反饋，做好售后的服務(wù)工作，聽(tīng)取他們的建議并認真記錄分析，及時(shí)提供領(lǐng)導高層。
XX年建議新客戶(hù)開(kāi)發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò )推介電子商務(wù)這塊來(lái)取得一些新突破。
、實(shí)施短信平臺計劃
通過(guò)短信平臺，來(lái)建立良好的品牌效應。
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售計劃
a、今年公司利用專(zhuān)人充分利用網(wǎng)絡(luò )。
公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動(dòng)咨詢(xún)的客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進(jìn)行交流和溝通，使他們對我們公司的培訓產(chǎn)品及權威實(shí)力產(chǎn)生信任感。
b、行政部反復通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜集單位信息，及時(shí)更新資料，保障客戶(hù)溝通的資料，提高效率。
3、時(shí)間計劃，分解公司既定計劃
公司提供相關(guān)客戶(hù)資源，注意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的項目，貫徹指標。
營(yíng)業(yè)額分解計劃：
項目人數占有率
‰價(jià)格（全科）時(shí)間金額小計備注
XX年5月-8月關(guān)鍵指標
XX年2月-5月關(guān)鍵指標
XX年2月-5月
XX年7月-9月
注重公司淡季市場(chǎng)的重心。
在目前市場(chǎng)的淡季，要合理的拓展不受市場(chǎng)季節影響的項目
加強培訓，注重企業(yè)文化的建設，人力資源的建設。
五、XX年度公司預算
項目基本費用時(shí)間執行時(shí)間備注
房租一年XX年底
人員工資一年每月
水電、物業(yè)年月中
電話(huà)費一年按月付費
廣告一年按需投入
六、公司人員招聘配備、培訓
人員配置：
公司負責人行政部經(jīng)理行政部文員/助理
考務(wù)部文員
業(yè)務(wù)
人員培訓計劃：
XX年2月底-3月中旬是招生的旺季，加強督導，積極淘汰不適合人員，提高業(yè)務(wù)部能力。
XX年10月-12月，傳統市場(chǎng)的淡季，給予相關(guān)人員的知識點(diǎn)鞏固、公司制度執行的整頓。
七、要實(shí)現銷(xiāo)售目標，應該防范的幾個(gè)風(fēng)險：
1、人員的招聘、培訓、培養一定要及時(shí)到崗，加強日常管理、學(xué)習。
目標工作計劃 篇7
一、主要預期目標
1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬(wàn)美元，比20xx年增長(cháng)8%，其中，出口創(chuàng )匯完成39500萬(wàn)美元，比20xx年增長(cháng)8%。
2、培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現境外投資新突破。
3、三產(chǎn)增加值完成137。5億元，比20xx年增長(cháng)10%。
4、社會(huì )消費品零售總額完成132億元，比20xx年增長(cháng)10%。
二、主要工作
1、全力推動(dòng)項目建設工作上水平，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是結合我縣實(shí)際和國家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項目。以北河新區產(chǎn)業(yè)觀(guān)光帶的打造和“元代風(fēng)情街”、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項目；圍繞滿(mǎn)足居民日常生活需求，科學(xué)謀劃建設老年公寓、保健中心、療養機構、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項目；依托唐百購物廣場(chǎng)的落成，不斷推動(dòng)商貿項目建設，積極引入國內、國際知名零售商和名企名牌，主動(dòng)對接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)在我縣投資辦店，力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿項目；利用我縣已形成規模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統優(yōu)勢，謀劃“環(huán)抱渤海、拉動(dòng)華北、輻射全國”的物流項目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實(shí)施由建筑垃圾構成的山體，同時(shí)依托山體建設綠色景觀(guān)項目。
二是狠抓落實(shí)，強力推進(jìn)。積極為前期謀劃的項目做好招商、洽談、簽約、選址等準備工作，并協(xié)助做好前期各項手續的辦理工作，確保其轉變?yōu)橹攸c(diǎn)項目。
三是及時(shí)服務(wù)督導、密切跟進(jìn)現有項目。對成品油倉儲物流中心等一批謀劃成熟項目，給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調，簡(jiǎn)化辦理流程，切實(shí)提高辦理效率，推動(dòng)項目早開(kāi)工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源—優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，積極引進(jìn)大企業(yè)、大集團，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點(diǎn)，在全面撒網(wǎng)的基礎上有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，特別是目前在談的項目，要加大力度，加強力量，力爭早簽約，實(shí)現招商實(shí)際成果。
2、全方位搞好協(xié)調服務(wù)，促進(jìn)外徑外貿工作邁上新臺階
一是及時(shí)了解掌握國家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭取扶持資金，增強開(kāi)拓國際市場(chǎng)能力。
二是搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)對外貿易。積極組織企業(yè)參加國內外各種展銷(xiāo)會(huì )，廣泛接觸國內外客商，尋求外貿訂單，拓展外貿渠道，促進(jìn)企業(yè)出口。
三是擴規模調結構，推動(dòng)外貿轉型升級。抓好品牌建設，圍繞外貿轉型升級加強出口基地建設，鼓勵外貿企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，扶持有條件的企業(yè)實(shí)現出口轉型升級，逐步向高技術(shù)含量、高附加值出口產(chǎn)品轉變。
四是繼續實(shí)施“走出去”戰略。培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現境外投資新突破。
開(kāi)展外派勞務(wù)工作，加快對外勞務(wù)服務(wù)平臺建設，引導剩余勞動(dòng)力赴外務(wù)工。通過(guò)“走出去”，帶動(dòng)我縣商品、勞務(wù)等輸出和資源、高新技術(shù)輸入。
五是積極爭取上級商務(wù)部門(mén)支持，爭取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報為省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。
3、繼續實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，推進(jìn)農超對接
一是20xx年計劃建設和改造農資農家店10家、日用品農家店20家。構建安全方便的消費環(huán)境。同時(shí)做好已有農家店的鞏固和提高工作，使農家店真正成為農民的“放心店”。二是為健全鄉鎮農村流通網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓鄉鎮農村市場(chǎng)。拉動(dòng)農村消費，積極申報一家商貿中心、一家配送中心。三是做好農超對接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極推動(dòng)姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級規模大、實(shí)力強、信譽(yù)好的大型超市。
4、強化商務(wù)執法，整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序
按照上級要求，加大商務(wù)執法力度，整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，重點(diǎn)做好生豬定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)、調味品、成品油、煤炭、廢舊金屬回收、報廢汽車(chē)拆解、直銷(xiāo)企業(yè)等特殊行業(yè)的規范和監管工作，強化對經(jīng)營(yíng)者管理，打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。抓好流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。特別要加強成品油市場(chǎng)監管，開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、違反操作技術(shù)規范要求等非法、違法經(jīng)營(yíng)行為，尤其是對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的加油車(chē)、油罐車(chē)及違規新建加油站的行為進(jìn)行嚴厲查處，維護我縣成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
目標工作計劃 篇8
作為一名小學(xué)教師，根據實(shí)際情況，我的新學(xué)期的小學(xué)教師工作計劃如下：
個(gè)人教學(xué)工作計劃分為以下五點(diǎn)：
一、思想政治
始終如一地熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識。注重個(gè)人道德修養，為人師表，嚴于律己，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習、生活，做學(xué)生的良師益友。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團結協(xié)作的大家庭。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)
作為一名教師，除要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開(kāi)拓視野，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，瀏覽教學(xué)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給學(xué)生一杯水的自來(lái)水。
三、后進(jìn)生轉化方面：
1、培養后進(jìn)生的自信心。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉化工作才找到起點(diǎn)。要用科學(xué)的方法教育后進(jìn)生。
2、對后進(jìn)生多寬容，少責備。要做到“三心”：誠心、愛(ài)心、耐心。
3、老師的輔導要及時(shí)，當然家庭的配合是轉化后進(jìn)生的外部條件。父母在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的影響是很明顯的，也是極為重要的。教師可通過(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )議、家訪(fǎng)等多種形式與家長(cháng)相互交流，溝通信息。
4、在考勤制度上要嚴格遵守，特別是嚴格落實(shí)學(xué)校的規章制度和中小學(xué)教師行為規范，嚴格自己的行動(dòng)，有事要請假，做學(xué)校教師的表率，做學(xué)生的表率。嚴格遵守各項針對教師的法律法規，嚴格落實(shí)未成年人保護法和義務(wù)教育法的有關(guān)文件規定，爭取做到行動(dòng)有法可依。
5、關(guān)心和愛(ài)護學(xué)生，小學(xué)生在家長(cháng)心目中是未來(lái)的希望，在我們的教育培養中是祖國的未來(lái)和希冀。加強師德建設和修養的提高，爭取讓師德水平再上一個(gè)新的臺階。
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