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期貨工作計劃三篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的期貨工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
期貨工作計劃 篇1
第一、關(guān)于重點(diǎn)機構客戶(hù)開(kāi)拓
1、對本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機構進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，并由專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，并在時(shí)機成熟的時(shí)候開(kāi)展機構投資報告會(huì )。
2、針對區域情況積極開(kāi)發(fā)機構客戶(hù)市場(chǎng)，通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機構客戶(hù)潛力，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作。
第二、利用網(wǎng)絡(luò )資源，推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
以業(yè)務(wù)團隊為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的開(kāi)拓，發(fā)展非現場(chǎng)交易客戶(hù)，讓成本與業(yè)績(jì)掛鉤互動(dòng)，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。
1、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來(lái)前后，加強營(yíng)業(yè)部所在地各證券機構的拜訪(fǎng)力度，構建良好的關(guān)系，以期為后續工作奠定良好的基礎。充分利用證券機構網(wǎng)點(diǎn)，共享客戶(hù)資源，由點(diǎn)入面地開(kāi)展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候，選擇1-2個(gè)證券機構作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區派駐專(zhuān)業(yè)的骨干人員1-2人，證券機構營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)促銷(xiāo)，進(jìn)行非現場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
2、走出去，請進(jìn)來(lái)，根據當地市場(chǎng)情況和同業(yè)競爭情況，有目標的拜訪(fǎng)客戶(hù)，在一定的時(shí)候通過(guò)舉辦投資報告會(huì )等形式邀請有實(shí)力和潛在投資意識的客戶(hù)來(lái)公司參觀(guān)考察
第三、關(guān)于營(yíng)業(yè)部培訓工作
營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的投資意識和抗風(fēng)險能力、員工的成長(cháng)與進(jìn)步與后期培訓工作密不可分，在適當的時(shí)間，針對不同人員展開(kāi)相關(guān)培訓。利用網(wǎng)絡(luò )資源共同學(xué)習新的知識，全面打造學(xué)習化、專(zhuān)業(yè)團隊。
第四、營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊支撐。根據期貨市場(chǎng)情況和營(yíng)業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過(guò)各種招聘渠道補充基礎市場(chǎng)人員，在3天內完成基礎培訓，然后由骨干人員帶1-2人基礎市場(chǎng)人員迅速開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做到本周招聘本周啟用，人員素質(zhì)在實(shí)戰中提高�；A市場(chǎng)人員進(jìn)行嚴格的優(yōu)勝劣汰，團隊內部形成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組。營(yíng)業(yè)部所有員工必須要做到一專(zhuān)多能，在工作中相互配合和支持，整個(gè)營(yíng)業(yè)部就能形成，強有力的戰斗力。
第五、營(yíng)業(yè)部服務(wù)平臺的搭建
在做好原有客戶(hù)服務(wù)的基礎上，理順客戶(hù)的“售后”服務(wù)，讓服務(wù)流程化、日�；�、差別化。不斷加強與現有客戶(hù)的聯(lián)系，增強營(yíng)業(yè)部的凝聚力，實(shí)現以現有客戶(hù)為核心，不斷吸引新增客戶(hù)的目的。
2、針對機構客戶(hù)。營(yíng)業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機構客戶(hù)保持定期聯(lián)絡(luò )，逐步樹(shù)立起公司的品牌與形象。把握好機會(huì )，爭取到時(shí)為機構客戶(hù)提供合理可行的投資分析報告和投資操作建議，為機構客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全可靠的贏(yíng)利氛圍。
1、細分個(gè)人客戶(hù)，推出定期拜訪(fǎng)計劃。普查所有客戶(hù)，對其進(jìn)行分類(lèi)，并將每一類(lèi)客戶(hù)的服務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工，同時(shí)制定行之有效的服務(wù)計劃，包括電話(huà)聯(lián)系，短信息，甚至是上門(mén)拜訪(fǎng)，舉辦期貨沙龍等方式，使每一個(gè)客戶(hù)都能感受到營(yíng)業(yè)部對客戶(hù)的關(guān)心與服務(wù)。同時(shí)，利用營(yíng)業(yè)部的咨詢(xún)平臺，為客戶(hù)提供合理的操作建議，在做大客戶(hù)群體的.同時(shí)也豐富我們服務(wù)的內容，實(shí)現老客戶(hù)帶來(lái)新客戶(hù)的良性循環(huán)。
第六、關(guān)于營(yíng)業(yè)部咨詢(xún)的工作
為了跟好地對營(yíng)業(yè)部客戶(hù)進(jìn)行比較細化的咨詢(xún)服務(wù)，搭建良好的咨詢(xún)平臺，形成咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化。
一、整體原則
1、以行情軟件為依托，結合各階段行情特點(diǎn)，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式，并形成一定有特色的研究能力。
2、充分消化吸收公司現有的各項資訊、發(fā)揮各員工的潛力，分工合作的展開(kāi)貼近市場(chǎng)的咨詢(xún)服務(wù)，以期提升交易量，為客戶(hù)提供切實(shí)的服務(wù)，樹(shù)立公司良好的工作形象。
3、形成有特色的投資文化。
二、咨詢(xún)工作拓展思路
1、建立良好的咨詢(xún)反饋機制。在與客戶(hù)的交流過(guò)程中，咨詢(xún)人員要將客戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)匯總并反饋到相關(guān)人員及部門(mén)，一方面認真解決客戶(hù)的問(wèn)題，另一方面檢驗基礎咨詢(xún)的實(shí)際效果。
2、咨詢(xún)首先從日常服務(wù)做起，扎根于基礎咨詢(xún)。根據分工，有各自的側重面研究，主要針對期貨品種和主力機構的情況進(jìn)行劃分。
3、與營(yíng)業(yè)部客戶(hù)形成緊密咨詢(xún)服務(wù)關(guān)系，咨詢(xún)直接達成與客戶(hù)交流的通道，讓客戶(hù)感受到我們期貨公司的咨詢(xún)服務(wù)無(wú)處不在。
營(yíng)業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營(yíng)機構，盡管有一定的客戶(hù)資源，但運營(yíng)成本現在普遍高，主要是場(chǎng)地租賃費用、人員工資及福利費用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè)，任何在人才上的吝嗇，都能造成人才的流失，特別是國內期貨市場(chǎng)面臨即將到來(lái)的空前發(fā)展機遇。
期貨工作計劃 篇2
一、農產(chǎn)品板塊——豆粕
1、投資依據：南美豐產(chǎn)壓力一直壓制豆類(lèi)價(jià)格，豆粕于高點(diǎn)（3098）最低跌至價(jià)位2683，經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的區間震蕩行情，南美豐產(chǎn)壓力基本消化，市場(chǎng)只是靜待最終定音，介時(shí)利空落地有助于行情走出震蕩區間；國內豬糧比價(jià)接近政策警戒線(xiàn)水平，后市有望出現政策利好支撐；隨著(zhù)時(shí)間的推移，北半球（中國和美國）大豆進(jìn)入種植階段，介時(shí)市場(chǎng)對種植面積、天氣炒作題材會(huì )逐步呈現；09大豆因受?chē)鴥φ咧�，到時(shí)交割成本高于4000元/噸，后市也有望補漲推動(dòng)豆粕期價(jià)。
2、投資方向：做多
3、總投入保證金不超過(guò)總資金的15%即15萬(wàn)元4建倉策略
4、圍繞震蕩區間2740——2880采取分批建倉策略
5、試探性建倉點(diǎn)位2820，建倉10手
6、主建倉點(diǎn)位2800，建倉30手，3預防突發(fā)事件，機動(dòng)建倉10手
7、總持倉成本控制2800左右5目標價(jià)位：3000止損價(jià)位：27406預計盈利：8—12萬(wàn)預計虧損：3萬(wàn)以?xún)阮A計盈虧比：4：1
二、軟商品——白糖
1、投資依據：盡管糖的基本面略微偏多，但是糖價(jià)的大幅上漲已經(jīng)在很大程度上透支了基本面利好，國儲拋糖也在很大程度上彌補了缺口�，F在現貨市場(chǎng)價(jià)格虛高，交投清淡，再加上4月份左右09/10榨季就將結束，隨著(zhù)09/10榨季的產(chǎn)量逐步落幕，對產(chǎn)量的炒作也逐步淡化。而第二季度是白糖傳統的需求淡季，隨著(zhù)新糖陸續上市，白糖供給將有大幅上升。同時(shí)隨著(zhù)流動(dòng)性的`收緊和加息預期的升溫，現貨商囤積的現貨的資金成本上升，為了實(shí)現資金回籠必然在市場(chǎng)上傾價(jià)拋糖，從而對現貨價(jià)格產(chǎn)生很大的壓力。
期貨工作計劃 篇3
20xx年商會(huì )工作基本思路
堅持為會(huì )員服務(wù)的工作宗旨，為會(huì )員辦實(shí)事。隨著(zhù)黃金、股指，期貨等新品種的推出，客戶(hù)量將不斷增加，做好客戶(hù)服務(wù)與管理工作越來(lái)越重要。今年重點(diǎn)是在期貨公司客戶(hù)服務(wù)與管理方面，發(fā)揮商會(huì )平臺的優(yōu)勢，建立客戶(hù)服務(wù)與管理平臺，降低公司的管理成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率。
堅持以人為本的工作原則，做好為從業(yè)人員的服務(wù)。隨著(zhù)期貨市場(chǎng)的發(fā)展，從業(yè)人員隊伍不斷擴大，提高從業(yè)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平成為公司的首要任務(wù)。今年的重點(diǎn)是：首先做好從業(yè)人員的全面培訓;其次，探討建立中、高管人員的管理平臺，對中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。第三，探討建立高管俱樂(lè )部(期貨商俱樂(lè )部、聯(lián)誼會(huì ))。
堅持以市場(chǎng)為中心的工作理念，做宣傳期貨行業(yè)，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的工作。今年重點(diǎn)是組織好兩個(gè)會(huì )議。一是“20xx中國·北京期貨市場(chǎng)論壇”，二是第九屆期貨高管年會(huì )。
堅持創(chuàng )新發(fā)展的工作精神，開(kāi)創(chuàng )商會(huì )工作的新局面。重點(diǎn)是加強商會(huì )自身建設，提高市場(chǎng)化管理和運作水平，研究和探討如何提高商會(huì )的造血機能，實(shí)現商會(huì )的良性循環(huán)。
20xx年的具體工作任務(wù)(四個(gè)方面，18項)
一、加大培訓教育力度。
根據市場(chǎng)發(fā)展的需要，以多種方式組織從業(yè)人員學(xué)習和培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
1、開(kāi)展北京地區期貨從業(yè)人員全員培訓。學(xué)習的內容包括職業(yè)操守、職業(yè)生涯、前沿經(jīng)濟理論、經(jīng)濟形勢、文化修養等，通過(guò)更新知識，拓寬知識面，全面提高管理人員綜合素質(zhì)，以適應市場(chǎng)快速發(fā)展的要求。
2、組織高管人員國內外考察學(xué)習。根據各期貨機構的要求，分期分批組織中、高級管理人員到國內外期貨發(fā)展較快、管理經(jīng)驗較豐富的地區考察，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)知識及理念，提高北京期貨業(yè)的管理水平。
3、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓。視市場(chǎng)上市新品種和市場(chǎng)發(fā)展變化的需要，有選擇地對研發(fā)、財務(wù)、交易結算、技術(shù)、交割、風(fēng)險控制及操盤(pán)等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓。通過(guò)深入系統學(xué)習和后續職業(yè)教育，保持并不斷提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，促進(jìn)期貨機構平穩運作，規范發(fā)展。
4、組織崗前培訓。根據《期貨從業(yè)人員執業(yè)行為準則》提出期貨從業(yè)人員在從事期貨業(yè)務(wù)前，應當經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的崗位學(xué)習和培訓，具備相應的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)道德的要求，組織新進(jìn)入期貨行業(yè)的人員進(jìn)行崗前培訓，并對考試合格者頒發(fā)培訓合格證書(shū)，以解決期貨機構因人員少不便培訓及培訓成本高等問(wèn)題。
5、及時(shí)組織從業(yè)資格考前輔導。隨著(zhù)金融期貨的推出，期貨的認知度不斷提高，參加期貨從業(yè)資格考試的人員日益增加，為提高參考人員的通過(guò)率，以提供期貨機構在擴大規模中有更多的人員選擇，每次考試之前，將視參考人員的要求，組織考前輔導。
二、加強市場(chǎng)宣傳，提高社會(huì )對期貨的.認知度。
重點(diǎn)對市場(chǎng)出現的熱點(diǎn)和人們關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題探討，為期貨機構抓住機遇發(fā)展營(yíng)造條件。
6、及時(shí)組織品種推介和行情發(fā)展趨勢分析。對即將上市的新品種，積極配合交易所做好推介宣傳工作，使北京的期貨機構及投資者能及時(shí)了解新品種的特征、交易規則等注意事項，為期貨機構開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，抓住機遇拓展經(jīng)營(yíng)提供方便;對已上市的品種積極配合交易所開(kāi)展行情分析研討，為活躍市場(chǎng)及控制好風(fēng)險提供保障。
7、組織“20xx中國·北京期貨市場(chǎng)論壇”。在總結前兩屆信息技術(shù)與風(fēng)險控制研討會(huì )的基礎上舉辦20xx中國·北京期貨市場(chǎng)論壇。力爭辦成國際性的年度會(huì )議。
8、舉辦第九屆期貨高管年會(huì )，以“期貨與基金”為主題，探討期貨與基金的相互作用，期貨基金發(fā)展的條件及前景，為期貨市場(chǎng)的創(chuàng )新突破提供理論依據。
9、辦好一刊一網(wǎng)。完善會(huì )刊的組織系統，提高會(huì )刊質(zhì)量。建立指導委員會(huì )，吸收監管部門(mén)、法律顧問(wèn)參加指導委員會(huì )的工作，建立編委會(huì )，吸收公司高管人員參加。努力爭取內部刊號。
三、強化行業(yè)自律管理。
重點(diǎn)督促期貨機構認真執行《北京期貨機構公平競爭自律公約》，積極開(kāi)展行業(yè)文明達標活動(dòng)，和投資者信用管理體系得建立，進(jìn)一步促進(jìn)北京期貨業(yè)規范發(fā)展。
10、按照《北京期貨機構公平競爭自律公約》的要求，督促期貨機構從交易運作、風(fēng)險管理、到開(kāi)發(fā)客戶(hù)、收取手續費和人員流動(dòng)等方面全方位貫徹落實(shí)公平競爭自律公約，嚴格賞罰制度，維護北京期貨市場(chǎng)公平競爭、和諧發(fā)展的良好秩序。
11、積極開(kāi)展行業(yè)文明服務(wù)達標活動(dòng)。股指期貨推出后，商會(huì )將組織北京的期貨業(yè)，按照北京市創(chuàng )建文明行業(yè)的標準，在前2年開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步深入開(kāi)展創(chuàng )建文明活動(dòng)，推動(dòng)期貨機構全面提升服務(wù)標準，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為樹(shù)立良好的期貨業(yè)形象打好基礎。
12、組織從業(yè)人員年檢。按照中期協(xié)的授權或者積極配合中期協(xié)做好北京地區期貨從業(yè)人員的年檢工作，把好從業(yè)人員的質(zhì)量關(guān)，提高期貨從業(yè)隊伍整體素質(zhì)。
四、多渠道為會(huì )員提供服務(wù)。
今年要在過(guò)去的基礎上，在經(jīng)費許可的條件下增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。
13、開(kāi)發(fā)客戶(hù)服務(wù)短信平臺。作為期貨電子郵局的補充，通知義務(wù)短信發(fā)送，實(shí)現證據保全的作用，進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
14、開(kāi)發(fā)客戶(hù)服務(wù)、管理平臺。結合投資者信用管理工作的落實(shí)，建立客戶(hù)服務(wù)與管理系統。為期貨機構提高管理效率，作好客戶(hù)服務(wù)，加強風(fēng)險分析、提前做好風(fēng)險防范和化解工作創(chuàng )造條件。
15、繼續做好電子郵局的推廣與利用。電子郵局為期貨機構及時(shí)履行告知義務(wù)，并可提供法律依據的功能，較其他工具仍具有不可替代的優(yōu)勢。今年仍要做好電子郵局的推廣宣傳工作，力爭更多的會(huì )員，更多的期貨機構使用電子郵局。
16、做好人才引進(jìn)與人事服務(wù)工作。根據期貨機構的需要，積極為各單位引進(jìn)所需的人才，重點(diǎn)做好應屆畢業(yè)生的引進(jìn)工作。
17、探討建立中、高管人員的管理平臺，對中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。
18、加強與交易所的聯(lián)系與合作，利用交易所的資源，組織開(kāi)展座談交流游覽等活動(dòng)。
19、探討建立高管俱樂(lè )部(期貨商俱樂(lè )部、聯(lián)誼會(huì ))。
20、組織北京期貨業(yè)體育比賽，進(jìn)一步豐富業(yè)余生活，活躍氣氛，增強北京期貨業(yè)的凝聚力。組織第九屆期貨杯乒乓球比賽，組織第九屆期貨杯高爾夫球比賽。