【必備】工作計劃范文集合10篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　在新的學(xué)期里，體育部的工作又將進(jìn)入一個(gè)新的階段，新一屆的學(xué)生會(huì )里體育部將會(huì )提高每位成員的責任感很觀(guān)察，分析，判斷的能力。要甘于奉獻，多組織各種有利于身心健康的活動(dòng)，憑有始有終的工作思路來(lái)做好體育部的工作，做好與各成員的關(guān)系，定時(shí)召開(kāi)成員會(huì )議，落實(shí)好各項應該完成的工作。

　　1）工作設想與工作思路

　　體育部工作量大，面廣，而且透明度高，因此工作展開(kāi)難度較大，所以在組織活動(dòng)前一定要做到充分準備，計劃明確，分工細致，工作落實(shí)。在日常工作中要和各班進(jìn)行交流，此時(shí)就可以充分發(fā)揮各班體育委員的作用了，調動(dòng)各班同學(xué)的積極性，可以更好的配合我們的工作。

　　2）主要工作任務(wù)

　　以體育文化節，院內籃球賽，院級籃球賽，院內排球賽為重點(diǎn)

　　1、在體育文化節中有幾個(gè)比較大的項目：新生廣播體操，院級排球賽，院級乒乓球賽，五人制足球賽。其中廣播體操的選人比較重要，需要我們做很多前期工作，比如通知各班，確保每個(gè)班都通知到！還有訓練的時(shí)間安排問(wèn)題，我們都得有一個(gè)計劃！而其他項目也一樣，同樣要組織好各個(gè)比賽的選人，從而設法提高我院的隊員的競技水平，爭取取得更好的成績(jì)，也為我們的衛冕做好充分的準備！

　　2、體育文化節中的比賽安排在了每周的某個(gè)時(shí)間，而各個(gè)比賽項目可能有幾個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行，此時(shí)我們應該在賽前把工作事先分配好，做到有條不紊，最大限度的調動(dòng)體育部的人員力量，使工作更加順利的展開(kāi)。

　　3、院內籃球賽作為上學(xué)期院內的一個(gè)重要賽事，不僅可以增加各班的團結凝聚力以及鍛煉身體，也可以增加各班，各年級間的溝通和聯(lián)系。賽前，我們要做好賽程表，在制作中我們可以聽(tīng)取各班的意見(jiàn)，爭取獲得大多數人的同意，還應該讓體育部的人更好的了解籃球，在比賽中可以更好的協(xié)助裁判，也可以更好的維持比賽的秩序！

　　在新的學(xué)期里，體育部的工作又將進(jìn)入一個(gè)新的階段，新一屆的學(xué)生會(huì )里體育部將會(huì )提高每位成員的責任感很觀(guān)察，分析，判斷的能力。要甘于奉獻，多組織各種有利于身心健康的活動(dòng)，憑有始有終的工作思路來(lái)做好體育部的工作，做好與各成員的關(guān)系，定時(shí)召開(kāi)成員會(huì )議，落實(shí)好各項應該完成的工作。

　　1）工作設想與工作思路

　　體育部工作量大，面廣，而且透明度高，因此工作展開(kāi)難度較大，所以在組織活動(dòng)前一定要做到充分準備，計劃明確，分工細致，工作落實(shí)。在日常工作中要和各班進(jìn)行交流，此時(shí)就可以充分發(fā)揮各班體育委員的作用了，調動(dòng)各班同學(xué)的積極性，可以更好的配合我們的工作。

　　2）主要工作任務(wù)

　　以體育文化節，院內籃球賽，院級籃球賽，院內排球賽為重點(diǎn)

　　1、在體育文化節中有幾個(gè)比較大的項目：新生廣播體操，院級排球賽，院級乒乓球賽，五人制足球賽。其中廣播體操的選人比較重要，需要我們做很多前期工作，比如通知各班，確保每個(gè)班都通知到！還有訓練的時(shí)間安排問(wèn)題，我們都得有一個(gè)計劃！而其他項目也一樣，同樣要組織好各個(gè)比賽的選人，從而設法提高我院的隊員的競技水平，爭取取得更好的成績(jì)，也為我們的衛冕做好充分的準備！

　　2、體育文化節中的比賽安排在了每周的某個(gè)時(shí)間，而各個(gè)比賽項目可能有幾個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行，此時(shí)我們應該在賽前把工作事先分配好，做到有條不紊，最大限度的調動(dòng)體育部的人員力量，使工作更加順利的展開(kāi)。

　　3、院內籃球賽作為上學(xué)期院內的一個(gè)重要賽事，不僅可以增加各班的團結凝聚力以及鍛煉身體，也可以增加各班，各年級間的溝通和聯(lián)系。賽前，我們要做好賽程表，在制作中我們可以聽(tīng)取各班的意見(jiàn)，爭取獲得大多數人的同意，還應該讓體育部的人更好的了解籃球，在比賽中可以更好的協(xié)助裁判，也可以更好的維持比賽的秩序！

　　4、在賽前，我們要組織好各個(gè)班的抽簽等各種事項，更好的獲得各個(gè)班的配合與支持，與各班負責人搞好關(guān)系，也為比賽的順利進(jìn)行提供保障！

　　5、在比賽中，我們要密切的關(guān)注各班隊員的比賽，為新生籃球賽以及院內籃球賽做好選人的準備，爭取讓更多的有能力的人進(jìn)入院隊，提高院隊的實(shí)力，爭取在比賽中獲得更大的突破！

　　6、院級籃球賽時(shí)，除了賽前的選人外，還應組織好隊員的集體訓練，使隊員之間的配合更好，更有默契，可以發(fā)揮出自己最好的水平！在比賽時(shí)，我們應盡量每場(chǎng)比賽都要求組織一些班去當啦啦隊。在以前，有時(shí)有些人自己愿意去，只是不知道比賽的時(shí)間，鑒于此，我們可以將一些比賽的時(shí)間安排表發(fā)到各個(gè)班的負責人！

　　7、院內排球賽是下學(xué)期的又一個(gè)重要院內賽事！做好它首先是時(shí)間問(wèn)題，時(shí)間確定后，我們就要及時(shí)的去聯(lián)系場(chǎng)地問(wèn)題，其次是賽程和人員的安排，到時(shí)主要由大一的學(xué)生為主，當然這也是一個(gè)很好的機會(huì )去鍛煉他們，我想部長(cháng)一級的還是有必要的去一下，比如前面幾場(chǎng)比賽，可以過(guò)去看一下，遇到什么問(wèn)題可以教一下他們該怎么做！

　　4、在賽前，我們要組織好各個(gè)班的抽簽等各種事項，更好的獲得各個(gè)班的配合與支持，與各班負責人搞好關(guān)系，也為比賽的順利進(jìn)行提供保障！

　　5、在比賽中，我們要密切的關(guān)注各班隊員的比賽，為新生籃球賽以及院內籃球賽做好選人的準備，爭取讓更多的有能力的人進(jìn)入院隊，提高院隊的實(shí)力，爭取在比賽中獲得更大的突破！

　　6、院級籃球賽時(shí)，除了賽前的選人外，還應組織好隊員的集體訓練，使隊員之間的配合更好，更有默契，可以發(fā)揮出自己最好的水平！在比賽時(shí)，我們應盡量每場(chǎng)比賽都要求組織一些班去當啦啦隊。在以前，有時(shí)有些人自己愿意去，只是不知道比賽的時(shí)間，鑒于此，我們可以將一些比賽的時(shí)間安排表發(fā)到各個(gè)班的負責人！

　　7、院內排球賽是下學(xué)期的又一個(gè)重要院內賽事！做好它首先是時(shí)間問(wèn)題，時(shí)間確定后，我們就要及時(shí)的去聯(lián)系場(chǎng)地問(wèn)題，其次是賽程和人員的安排，到時(shí)主要由大一的學(xué)生為主，當然這也是一個(gè)很好的機會(huì )去鍛煉他們，我想部長(cháng)一級的還是有必要的去一下，比如前面幾場(chǎng)比賽，可以過(guò)去看一下，遇到什么問(wèn)題可以教一下他們該怎么做！

工作計劃 篇2

　　為了扎實(shí)推進(jìn)平安文明校園建設，確保校園平安。結合我班的實(shí)際情況，針對重點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題，開(kāi)展宣傳教育工作。樹(shù)立“好人一生平安”的育人理念與“在校一分鐘，平安六十秒”的工作理念，共同努力創(chuàng )建平安班級，打造平安校園。本學(xué)期班級工作計劃如下：

　　一、堅持立足現狀，準確分析安全存在的隱患

　　1、本班的基本情況

　　我班五年（1）班，是一個(gè)男生多女生少的班級。男生在班里都非常好動(dòng)，平時(shí)課間十分鐘有一部分學(xué)生安全意識較為淡薄，在班里跑動(dòng)，或相互打鬧。有的學(xué)生特別喜歡在課室外的走廊上玩，上下樓梯不是靠右行走，而走在中間，頭腦中的安全意識較弱。本班學(xué)生沒(méi)有養成嚴格遵守紀律的行為習慣，個(gè)別男生有不聽(tīng)指揮的現象。有一點(diǎn)就是這個(gè)班，在有老師在的情況下不敢分開(kāi)違返紀律。兩操和體育活動(dòng)本班都比較好。

　　2、本班的安全隱患

　　本班還存在著(zhù)一定的安全隱患，如班級的安全員還沒(méi)真正落實(shí)好，每天還沒(méi)有學(xué)生在班里值勤；班里沒(méi)有設立班級安全日志。學(xué)生的行為道德還夠規范，集隊集會(huì )還有個(gè)別男生在隊伍中打鬧。

　　一、早讀前管理空缺；

　　二、課間管理不到位；

　　三、是班干部的安全意識不高；

　　四、是缺乏常態(tài)有效管理。

　　二、堅持主題教育，切實(shí)有效落實(shí)上級的要求

　　1、行走安全：借助典型的案例，身邊的人和事，進(jìn)行現身說(shuō)法，并組織主題班會(huì )讓學(xué)生認識到，在校園內行走，不能沖跑，不得追逐打鬧，上下樓梯靠右行。

　　2、活動(dòng)安全：校內外活動(dòng)，組織管理要到位，關(guān)注特殊學(xué)生和特殊人群，開(kāi)展集體活動(dòng)要有計劃、有組織、有措施，參加各活動(dòng)要聽(tīng)從指揮，有序進(jìn)行，不做有危險的游戲。

　　3、交通安全：我校地處繁華熱鬧的城中村中心，人流密集，人群復雜，環(huán)境惡劣，附近交通相對復雜。學(xué)生都是來(lái)自于全國各地的農村地區，遵守交通秩序的意識較差，不知天高地厚，文明程度低，家長(cháng)教育管理薄弱。通過(guò)主題班會(huì )，讓學(xué)生認識到要嚴格遵守交通法規，不騎自行車(chē)，和機動(dòng)車(chē)，電瓶車(chē)等，過(guò)馬路，不沖紅燈，要走人行道。

　　4、飲食安全：由于學(xué)校周邊都是無(wú)牌無(wú)證的飲食場(chǎng)所，個(gè)體戶(hù)，飲食衛生嚴峻。一方面是與家長(cháng)進(jìn)行溝通，通過(guò)QQ群、校訊通等網(wǎng)絡(luò )聯(lián)動(dòng)；一方面加強指引，從思想上促使學(xué)生提高飲食安全的認識，從行動(dòng)上拒絕衛生安全沒(méi)保證的食品；不吃零食，不吃不干凈的東西，不要暴飲暴食，不買(mǎi)無(wú)牌飲料。遇到食物中毒要打120電話(huà)。

　　5、消防安全：消防安全牽動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)，培養學(xué)生如何進(jìn)行自護自救就十分必要。一方面是堅持每月一次的消防演練，提高師生消防安全的意識，掌握更多消防知識，掌握簡(jiǎn)單的、必要的操作技術(shù)；一方面是加大宣傳教育的力度，讓學(xué)生認識到：不玩火，不玩煙花爆竹，在家里要小心用煤氣做飯。遇到火警要打119電話(huà)。

　　6、人身安全：小學(xué)生自我保護意識薄弱，能力不強。上學(xué)期間，不能走出校外，如要外出一定要請示班主任，由班主任電話(huà)通知家長(cháng)保安室開(kāi)出放行條才能由家長(cháng)帶出去。遇到危險要報警，電話(huà)要打110.

　　三、堅持常態(tài)管理，有效制止安全事故的發(fā)生

　　1、人員管理：每個(gè)班每天都要有安全員，負責班級的安全工作，班主任每天都要注意本班的學(xué)生到校情況并做好登記。副班主任要配合正班主任工作。

　　2、到校管理：每天早上，到校的本班學(xué)生要在學(xué)校，指定的地點(diǎn)排好隊，到八點(diǎn)十五分統一帶隊回班。放學(xué)要在指定的地點(diǎn)排隊，由班長(cháng)或體育委員帶隊出校門(mén)。

　　3、課間管理：課間十分鐘，不能在班內，過(guò)道，走廊上追逐打鬧，不能玩危險的游戲，要有安全員值班。

　　4、課上管理：堅持教師當課安全責任管理，要求課堂上無(wú)時(shí)無(wú)刻地關(guān)注學(xué)生的動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生全身心地投入學(xué)習。

　　5、放學(xué)管理：每天堅持上最后一節課的老師，一定要組織學(xué)生排隊出校門(mén)，并簽名，如要留堂要與家長(cháng)取得聯(lián)系；強調學(xué)生在路上不得停留，要先回家。

　　6、活動(dòng)管理：老師一定要親臨現場(chǎng)，組織學(xué)生參與。

　　四、堅持工作反思，不斷完善班級管理的制度

　　1、班級管理制度：每天都要由學(xué)生安全值日，填寫(xiě)班務(wù)日志，指出不足之處。每星期一總結上星期的學(xué)習、紀律、做操、大課間等情況，表?yè)P有出色表現的學(xué)生。

　　2、事件處理預案：一但事件發(fā)生，老師第一時(shí)間保護學(xué)生的安全。接著(zhù)與學(xué)校負責安全工作的領(lǐng)導、校長(cháng)反映情況，并及時(shí)與家長(cháng)溝通，爭取在最短時(shí)間內把事件處理好。

　　3、事件跟蹤管理：班主任，或當班老師一定要與學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系，協(xié)調處理，把事件完全處理好。

　　4、工作思路調整，無(wú)論什么時(shí)候都要把安全放于首位，只要安全才能談得上其它學(xué)習，生活，工作等。

　　五、堅持工作交流，努力提高班級管理的水平

　　1、工作小結時(shí)限：每星期（周）總結一次，并提出要求。

　　2、學(xué)期工作反思：對全學(xué)期，本班在安全方面做得好的進(jìn)行總結，得出經(jīng)驗，對還做得不夠的想法進(jìn)行補夠。寫(xiě)出工作總結。

　　形成有序設想：

　　形成有序設想，就是要善于發(fā)現問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，善于思考改進(jìn)，不斷使安全工作有序化、科學(xué)化、合理化、合法化、有效化、優(yōu)質(zhì)化。

　　六、具體工作安排

　　二月：開(kāi)學(xué)安全教育，出好第一期安全工作墻報。

　　三月：班級安全員培訓，布置任務(wù)，組織一次安全主題班會(huì )。

　　四月：交通安全，游泳安全教育，組織一次主題班會(huì )。

　　五月：“五一”節假期安全教育，游泳安全教育，組織一次主題班會(huì )。

　　六月：“六一”安全教育，防火安全教育，校園安全教育主題班會(huì )。

　　七月：人身安會(huì )教育，防火安全，交通安全教育，暑假前安全教育。

工作計劃 篇3

　　初入大學(xué)的學(xué)子們，對學(xué)校的一切都還很陌生，對于教育者應擬定教育計劃，讓新生盡快融入新的學(xué)習環(huán)境。

　　為幫助新生順利完成從中學(xué)生到大學(xué)生的角色轉變，體現大學(xué)教育的應用型、技能型，讓學(xué)生加深對所選專(zhuān)業(yè)未來(lái)的認識，完全體現“教的受用，學(xué)的有用”的教學(xué)原則。幫助學(xué)生盡快轉換角色，適應大學(xué)生活，引導學(xué)生養成良好的學(xué)習、生活習慣，并充分利用大學(xué)優(yōu)越的學(xué)習條件，努力打造自己過(guò)硬的職業(yè)素養及就業(yè)競爭力。

　　一、新生入學(xué)教育的主要內容

　　XX級新生教育主要做好三個(gè)方面：一是開(kāi)好一個(gè)會(huì )(迎新生動(dòng)員大會(huì ))，二是搞好兩項活動(dòng)(校園設施參觀(guān)與實(shí)習實(shí)訓企業(yè)參觀(guān))，三是抓好三方面教育(知校愛(ài)校教育、專(zhuān)業(yè)職業(yè)生涯規劃教育、遵規守紀教育、學(xué)習教育)

　　二、工作要求

　　1、各班級應充分重視，集中精力，負起責任，抓好抓細新生入學(xué)教育的每個(gè)環(huán)節。院領(lǐng)導、學(xué)管干部、輔導員、學(xué)生干部、學(xué)生黨員要深入到新生中去，了解他們的實(shí)際需求，使新生入學(xué)教育工作扎實(shí)有效。

　　2、輔導員要深入做好新生的思想教育工作，把集中教育與深入細致的個(gè)別談心工作結合起來(lái)，做到關(guān)心新生、了解新生、幫助新生，要與每一個(gè)新生談心，做到有針對性地開(kāi)展思想教育工作，幫助新生盡快適應大學(xué)生活。

　　3、各班級要高度重視新生入學(xué)教育工作，各項教育活動(dòng)要指定專(zhuān)人負責，抓好具體落實(shí)，保證入學(xué)教育順利進(jìn)行并取得實(shí)效。

　　三、新生入學(xué)教育內容及基本形式

　　1.適應性教育

　　新生從中學(xué)進(jìn)入大學(xué)，人生角色發(fā)生了很大轉換，主要表現在生活方式、學(xué)習方式、交往方式等方面的巨大轉變上，這些轉變對學(xué)生心理和生活的影響有很大的個(gè)體差異，為此，分院要進(jìn)行耐心、細致、深入的適應性教育。通過(guò)教育幫助新生了解大學(xué)生活方式和環(huán)境、學(xué)習方式和渠道，盡快適應大學(xué)生活，明確大學(xué)學(xué)習目標，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。

　　2.專(zhuān)業(yè)思想(含學(xué)分制、選課、教學(xué)管理相關(guān)規定)教育。通過(guò)對本專(zhuān)業(yè)課程體系、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展現狀、教學(xué)計劃、就業(yè)形勢等的介紹，幫助學(xué)生了解專(zhuān)業(yè)學(xué)習特點(diǎn)，強化專(zhuān)業(yè)思想，培養學(xué)習興趣，激發(fā)學(xué)習動(dòng)力，明確努力方向和發(fā)展方向。

　　3.遵紀守法教育

　　分院在開(kāi)展遵紀守法教育時(shí)，以《xxx學(xué)院學(xué)生手冊》內容為主，通過(guò)班會(huì )、座談會(huì )、自學(xué)等方式讓新生了解國家、學(xué)院有關(guān)大學(xué)生管理方面的規定和文件，教育學(xué)生自覺(jué)遵守學(xué)院各項規章制度，樹(shù)立法紀觀(guān)念和文明意識，做一名文明守紀的大學(xué)生。

　　四、健康人格塑造活動(dòng)

　　(1)通過(guò)組織開(kāi)展心理健康知識講座、新老生座談會(huì )等方式，引導新生以良好的心態(tài)面對新的學(xué)習生活和人際關(guān)系，以健康積極向上的心態(tài)正確應對可能出現的各種困難和問(wèn)題;幫助新生了解心理咨詢(xún)中心、健康人格工作室及心理委員的職責。

　　(2)素質(zhì)訓練。通過(guò)活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)習掌握基本軍事知識和技能，磨煉意志，增強國防觀(guān)念，培養組織紀律性及團隊精神，養成吃苦耐勞、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，端正學(xué)習態(tài)度，養成良好的生活習慣，為學(xué)生更好的走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。

　　五、.職業(yè)生涯規劃教育

　　分院在開(kāi)展職業(yè)生涯設計活動(dòng)時(shí)，要注重尊重學(xué)生個(gè)性，注重方式方法，活動(dòng)形式可以采取成功人士勵志講座、暢銷(xiāo)勵志書(shū)籍讀書(shū)評論會(huì )、學(xué)生個(gè)人制定大學(xué)發(fā)展規劃等多種形式，幫助新生正確自我定位，確立奮斗目標和努力方向。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　樹(shù)立“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育思想，切實(shí)落實(shí)我校語(yǔ)文教研組計劃中各項工作的要求，加強“互動(dòng)課堂，學(xué)程導航”教學(xué)模式的理論性和實(shí)踐性研究探索，努力探索一條科學(xué)、低負、高效的素質(zhì)教育新路，促使備課組的語(yǔ)文教學(xué)和教研工作更上一層樓。

　　二、原有情況分析

　　團結、敬業(yè)、向上是本備課組老師們的工作與生活的目標追求；務(wù)實(shí)、高效、求索成了畢業(yè)班語(yǔ)文老師們的工作作風(fēng)。讀書(shū)活動(dòng)穩步開(kāi)展，學(xué)生的學(xué)習成績(jì)評價(jià)走向科學(xué)化、規范化，高語(yǔ)組特色得以凸顯。以教研組為基本教研陣地以備課組為教研基地的工作狀態(tài)良好。另外。上學(xué)期教學(xué)工作也存在著(zhù)一些問(wèn)題：學(xué)生的閱讀興趣有了，但學(xué)生的讀書(shū)方向還需進(jìn)一步引導；組內公開(kāi)課由于交流與研討的范圍在備課組，課堂教學(xué)的共同學(xué)習交流，共同探討提高的效果得不到充分的體現。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)

　　1．進(jìn)一步落實(shí)以課堂教學(xué)為主渠道,聚焦課堂,探索“有效教學(xué)”的先進(jìn)理念,做到“備課‘細’、準備‘足’、課堂‘實(shí)’、作業(yè)‘精’、聽(tīng)課‘勤’”，切實(shí)提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率,使課堂教學(xué)效果得到進(jìn)一步提高。

　　2．繼續加強備課組建設,充分發(fā)揮組內每個(gè)成員的作用,切實(shí)探討教學(xué)的重點(diǎn)難點(diǎn)和疑點(diǎn),在認真備好每節課的基礎上,繼續開(kāi)展教材及教案的分析，進(jìn)行教學(xué)策略、教學(xué)對象和教學(xué)方法的研討。

　　3．認真組織組內成員積極參加各項教研活動(dòng),及時(shí)了解語(yǔ)文新動(dòng)態(tài)。每次的集體備課,做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內容、定主講人，并認真做好活動(dòng)記錄。在組內互相聽(tīng)課,不斷改進(jìn)我們的教學(xué)思路和方法。認真做好常規教學(xué)工作，及時(shí)上傳回帖。

　　4.積極開(kāi)展晨誦活動(dòng)，研討晨誦課程的構建和實(shí)施。培養學(xué)生閱讀的興趣，養成良好的閱讀習慣，對整本書(shū)的閱讀指導進(jìn)行研究。四、活動(dòng)安排

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　根據學(xué)校教育教學(xué)工作計劃，堅持以課堂教學(xué)為陣地，以培養學(xué)生興趣、張揚孩子個(gè)性，提升學(xué)生的審美能力為重點(diǎn)，切實(shí)規范課堂教學(xué)常規，確立“以學(xué)定教，培養學(xué)生自主學(xué)習能力”；“如何提高本學(xué)科有效課堂教學(xué)”為教學(xué)研究的工作目標，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，不斷豐富“快樂(lè )收獲每一天”辦學(xué)理念的內涵，

　　二、具體工作

　　1、繼續認真學(xué)習新課程，最大限度地提高課堂教學(xué)效果，綜合教研組工作計劃。

　　2、認真備課，重視二次備課。

　　3、加強組內教研，每位教師上一節教研課，并做好聽(tīng)課、評課工作。

　　4、加強教科研方面工作力度，并以論文或案例形式體現。

　　5、發(fā)揮各學(xué)科特點(diǎn)，有個(gè)性有特色地開(kāi)展工作，爭創(chuàng )亮點(diǎn)，達到效果最優(yōu)化。

　�。�1）體育組作好日常各項工作，以“項目”過(guò)關(guān)為抓手。

　�。�2）音樂(lè )組以“題庫”研制為抓手，并積極組織有舞蹈特長(cháng)的學(xué)生進(jìn)行訓練，力爭在本學(xué)期的新苗文藝匯演比賽中取得佳績(jì)。

　�。�3）美術(shù)組在搞好日常教學(xué)工作的`同時(shí)著(zhù)重培養特長(cháng)學(xué)生，積極參加各種比賽，力爭取得好成績(jì)，工作計劃《綜合教研組工作計劃》。

　�。�4）科學(xué)學(xué)科要充分挖掘學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦的的實(shí)踐操作能力，多為有創(chuàng )作興趣的學(xué)生提供幫助，培養他們的制作技巧。

　�。�5）信息技術(shù)學(xué)科以學(xué)生作品收集整理、組織參賽為抓手，進(jìn)一步明確課程教學(xué)目標，顯現課程教學(xué)成效。

　　6、 充分發(fā)揮教研組的教研功能，提高學(xué)科教師的教研能力和業(yè)務(wù)水平。

　　三、具體安排

　　二月份：

　　1、制定各學(xué)科計劃；2、認真參加區教研活動(dòng)；3、組織學(xué)習《新課標》； 4、教案作業(yè)檢查。

　　三月份：

　　1、每位教師自報學(xué)校第五屆“快樂(lè )杯”賽課課題； 2、學(xué)習文章“以學(xué)定教，先學(xué)后教”教學(xué)策略的探討。 3、音樂(lè )、美術(shù)、科學(xué)、品生等學(xué)科設計檢測題。

　　四月份：

　　1、學(xué)習有關(guān)教學(xué)新理念的文章；2、檢查教案； 3、教師參加校第五屆“快樂(lè )”杯綜合賽課，競賽主題：關(guān)注“學(xué)力”提升 落實(shí)“以學(xué)定教” 。 4、組建訓練舞蹈隊為迎接區“新苗”文藝匯演。 5、落實(shí)有效評課議課。

　　五月份：

　　1、參加區新苗匯演；2、學(xué)科教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習 ； 3、每月教學(xué)常規檢查。

　　六月份：

　　1、寫(xiě)好教學(xué)工作總結，經(jīng)驗文章、博客等。

　　2、嚴格按照學(xué)校的要求組織好期末測試，搞好各科成績(jì)考試統計情況分析。

　　3、完善各種資料.。（教研課的授課教案課件；聽(tīng)課教師對授課內容提出建設性意見(jiàn)的評課表；教研組整理備課組長(cháng)手冊等）

工作計劃 篇6

　　又是一學(xué)期開(kāi)始了，可是又不同于其他的學(xué)期，因為我們是畢業(yè)班了。這是我與孩子們相處的最后一學(xué)期，讓我感覺(jué)到肩上的擔子沉重。當然一直來(lái)我把學(xué)校工作放于心中，把孩子們放于心中，誠誠懇懇工作，不論站在講臺上，還是坐在辦公室里，心里踏實(shí)多了。要做一個(gè)好老師，一個(gè)好班主任，這畢竟不是一朝一夕就可以練成的，它不僅是一項技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)——可望而不可及��！業(yè)績(jì)始于計劃，所以現在根據學(xué)校的大方向及班級的小細節初擬一個(gè)計劃，使得日后的工作更具規范性與效率性。

　　一 、班級情況分析

　　從上學(xué)期的各方面情況來(lái)看，本班總體比較棒——班風(fēng)積極健康向上，學(xué)生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生學(xué)習積極，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養成良好的學(xué)習習慣和行為習慣，但是仍不排除少數自控力較差的學(xué)生。本學(xué)期仍應進(jìn)一步培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，狠抓學(xué)生的成績(jì)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，順利迎接小學(xué)畢業(yè)升學(xué)的嚴峻考驗。大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導工作，堅持狠抓中間，促兩頭，處理好優(yōu)中差的關(guān)系，最大限度的營(yíng)造一個(gè)團結、積極、先進(jìn)的班集體。

　　二、思想教育工作

　　畢業(yè)班的全體教師要抓好德育工作，將德育融入到畢業(yè)班學(xué)生教育的各個(gè)環(huán)節，認真研究社會(huì )環(huán)境變化對學(xué)生成長(cháng)的影響，努力優(yōu)化育人環(huán)境，科學(xué)規劃各階段教育的具體內容，實(shí)施途徑和方法，增強

　　德育工作的針對性和實(shí)效性。

　　1、抓好愛(ài)為主義教育，理想與前途教育，要組織學(xué)生開(kāi)展主題活動(dòng)，教育學(xué)生把愛(ài)黨愛(ài)國的熱情化為愛(ài)校、愛(ài)班、愛(ài)老師、愛(ài)同學(xué)、愛(ài)學(xué)習的具體行動(dòng)，

　　2、抓好養成教育。教育要動(dòng)之以情、曉之以理、導之以行、持之以恒。在教育中及時(shí)發(fā)現，掌握學(xué)生思想的新變化。通過(guò)個(gè)別談心、同學(xué)幫助，班隊活動(dòng)等形式，讓學(xué)生明白自己所面臨的形勢，增強學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性，時(shí)間的緊迫性，努力爭取優(yōu)異的成績(jì)回報老師的辛勤培養和父母的養育之恩。

　　3、開(kāi)展好心理健康教育實(shí)驗，教師要洞察學(xué)生心靈，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生；要有心理容量，克服心理偏見(jiàn)，寬容學(xué)生過(guò)錯，

　　4、強化家教工作。家教工作是培養教育學(xué)生全面發(fā)展所不可缺少的、重要的組成部分，尤其是六年級畢業(yè)階段。我爭取多進(jìn)行家訪(fǎng)工作，了解學(xué)生家長(cháng)、家庭情況，增進(jìn)與家長(cháng)的溝通，及時(shí)反映學(xué)生在校表現，轉達學(xué)校工作意見(jiàn)和對家教的要求。召開(kāi)家長(cháng)會(huì )2次，向家長(cháng)通報我們教育教學(xué)工作的情況及學(xué)生思想現狀，通過(guò)溝通，協(xié)同努力教育學(xué)生。

　　三、 本學(xué)期教學(xué)工作目標

　　六年級教學(xué)工作時(shí)間緊、內容多、任務(wù)重，因此必須對教學(xué)工作做到有計劃、有步驟、有效果地進(jìn)行。對教學(xué)工作的基本要求是“全、嚴、實(shí)、精、活”。全面關(guān)心學(xué)生，面向全體學(xué)生、全面育人、全程育人；有嚴密的科學(xué)態(tài)度，對自己、對學(xué)生要嚴格的要求；從實(shí)際出

　　發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)，講求實(shí)效；工作精益求精，精心設計每一節課，精心批改每一道作業(yè)，教學(xué)語(yǔ)言要精練清晰，板書(shū)要精簡(jiǎn)扼要；講課情緒活躍高昂，教法靈活，學(xué)生應有充分活動(dòng)的時(shí)間。具體做到：

　　1、認真備課；

　　2、認真上課；

　　3、認真批改作業(yè)。按大綱要求，結合學(xué)生實(shí)際，精心設計習題；

　　4、認真輔導學(xué)生，輔導學(xué)生分層次進(jìn)行。堅持狠抓中間，促兩頭，處理好優(yōu)中差的關(guān)系；堅持深淺取舍適度，講練準確到位，把治足拜補缺落實(shí)到人頭；堅持方法指導、心理調控，處理好理想與現實(shí)的關(guān)系。根據學(xué)生成績(jì)檔案，因人而異地進(jìn)行輔導。對差生采取集體輔導與個(gè)別輔導相結合，學(xué)校輔導和家庭輔導同步走的辦法，重視基礎知識和基本技能的掌握。對成績(jì)較好的學(xué)生提高要求，適當增加一些有難度的訓練，最終達到既保證及格率又有尖子生這個(gè)目的。

　　5、認真舉行考試考試要嚴密組織，嚴格要求，精心安排。平時(shí)考試、單元考試、綜合性考試，從出題，舉行考試、閱卷、統分、進(jìn)行質(zhì)量分析等都要嚴肅認真對待，及時(shí)查漏補缺，力求做到課課達標，單元合格，人人過(guò)關(guān)。

　　6、抓好畢業(yè)班的復習教學(xué)，認真研究復習課、習題課、評講課、考試課四類(lèi)課型模式，處理好講、練、改、評、補等教學(xué)環(huán)節，努力優(yōu)化復習教學(xué)的課堂結構，提高復習教學(xué)效益。正確處理好教材與資料、能力與難度、練習與糾錯、規范與得分、總結與反思、時(shí)間與效益等系列關(guān)系。一定要忠于大綱，忠于教材，指導復習。首先要加強

　　集體教研，發(fā)揮集體優(yōu)勢，根據大綱，確保知識點(diǎn)傳授無(wú)誤，要以教研組為核心，認真擬定復習計劃，組織學(xué)生對所學(xué)知識全面系統地復習。認真分析歷年畢業(yè)試題及復習資料，明確考什么和怎樣考，減少復習教學(xué)的盲目性，做到目標明確，心中有數，加強復習教學(xué)的針對性和實(shí)效性�？茖W(xué)規劃、精心安排復習教學(xué)的過(guò)程�？傮w目標：

　　1、 進(jìn)一步培養良好的行為習慣和學(xué)習習慣。

　　2、 鞏固良好班風(fēng)，完善班級管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。

　　3 、加強學(xué)風(fēng)建設，培養學(xué)習興趣，明確學(xué)習重要性，注重學(xué)法指導，提高學(xué)習效率。

　　4、 與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。

　　5、 爭取學(xué)科質(zhì)量有所突破。

　　6 、爭取在期末畢業(yè)檢測中取得優(yōu)異的成績(jì)。

　　7、 抓好早讀以及中午的教學(xué)工作。

　　四、具體措施：

　�。ㄒ唬┳ズ盟枷虢逃�，強化德育工作。

　　1、班隊會(huì )為先導，品德課講解為基礎。

　　2、抓住養成教育，講規范禮儀。

　　3、開(kāi)展豐富多彩的班級活動(dòng)。

　�。ǘ�）深入改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強體衛工作，提高學(xué)生身體素質(zhì)。

　　1、積極參加學(xué)校體育衛生活動(dòng)。

　　2、堅持抓好第二課堂活動(dòng)。

　　3、上好健康教育并利用班報開(kāi)展衛生知識普及。

　　4、完善衛生檢查評比。

　　五、具體安排：

　　時(shí)間、內容安排、備注 ：

　　二、三月

　　1、班級干部競聘選舉

　　2、三八婦女節對學(xué)生進(jìn)行尊老教育

　　3、新學(xué)期新打算主題班會(huì )

　　4、對學(xué)生進(jìn)行常規教育

　　5、開(kāi)展爭創(chuàng )文明班級動(dòng)員、計劃系列活動(dòng)

　　6、家訪(fǎng)

　　7 朗讀競賽

　　8 記憶訓練

　　9 寫(xiě)日記競賽

　　10 查字典比賽

　　11 班干部培訓

　　四月

　　1、對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育

　　2、手抄報競賽、黑板報競賽。

　　3、班級優(yōu)秀日記選評

　　4、開(kāi)展“感恩、生命、榮辱”為主題班會(huì )

　　5、學(xué)生座談會(huì )

　　6 班級干部考核評比

　　7 演講

　　8 詞語(yǔ)積累（成語(yǔ)）

　　9 古詩(shī)積累競賽

　　五月

　　1、勞動(dòng)競賽，歡慶國際勞動(dòng)節。

　　2、開(kāi)展我為班級做貢獻主題活動(dòng)

　　3、開(kāi)展“我要起飛”主題班會(huì )

　　4、開(kāi)展班級作業(yè)評比活動(dòng)

　　5、開(kāi)展動(dòng)手操作技能競賽

　　6、開(kāi)展學(xué)生結對子活動(dòng)

　　7、考前家訪(fǎng)活動(dòng)

　　六月

　　1、組織做好演講、故事比賽準備工作

　　2、總結學(xué)生結對子活動(dòng)

　　3、期末復習動(dòng)員會(huì )

　　4、學(xué)生生座談會(huì )

　　5、告別母�；顒�(dòng)——為母校獻禮

　　總之，在新的學(xué)年中，我會(huì )一如既往，繼續努力，使班級工作再上新臺階

工作計劃 篇7

　　一，籌備管理

　　a，前期規劃

　　1，酒店前期運作計劃書(shū)

　　2，酒店前期運營(yíng)管理

　　3，前期工作備忘錄

　　b，物品籌備

　　1，各部門(mén)、區域的物品籌備

　　2，采購物品規格價(jià)格明細單

　　3，各物品的供應商的敲定

　　4，采購概況明細上報

　　5，部門(mén)硬件設備設施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、

　　c，開(kāi)業(yè)籌備

　　1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項籌備

　　2，開(kāi)張時(shí)各項籌備

　　3，各部門(mén)開(kāi)業(yè)籌備

　　4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定

　　d，設備設施

　　1，設備設施的安裝管理

　　2，設備設施的前期調試

　　3，設備設施責任制到位

　　e，裝飾裝修

　　1，酒店外圍裝修裝潢工程

　　2，酒店內部裝修裝潢工程

　　3，各區域的效果圖

　　f，部門(mén)配備

　　1，前期酒店大部門(mén)的配制

　　2，人力資源部、公關(guān)部、財務(wù)部、工程部、采購部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

　　3，部門(mén)前期協(xié)調工作計劃

　　4，前期部門(mén)體制監督運行

　　二，人力資源

　　a，員工手冊

　　1，酒店的員工手冊

　　2，各部門(mén)規章制度

　　3，員工的崗位職責

　　4，崗位工作流程制定

　　b，員工培訓

　　1，部門(mén)經(jīng)理前期培訓計劃

　　2，餐飲部培訓

　　3，房務(wù)部培訓

　　4，后勤部門(mén)培訓

　　c，員工招聘

　　1，按部門(mén)要求招聘

　　2，后勤員工招聘

　　d，績(jì)效考核

　　1，初級員工的考核

　　2，培訓后的員工考核

　　3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核

　　4，階段員工品行考核

　　5，前期人工成本預算與控制

　　6，員工崗位工資的擬定

　　7，酒店各部門(mén)獎懲制度

　　三，工管理

　　a，弱電管理

　　1，各區域的弱電管理

　　2，部門(mén)電源開(kāi)關(guān)節能管理

　　3，消防區域管理

　　4，水、電、氣的相關(guān)管理

　　b，工程改造

　　1，前期、二期的改造

　　2，具體項目的落實(shí)、跟蹤

　　c，設備管理

　　1，酒店各部門(mén)大型設備管理

　　2，設備設施的維護保養

　　四，餐飲管理

　　a，餐廳管理

　　1，部門(mén)配制

　　2，部門(mén)協(xié)調配合工作

　　3，餐廳各崗位的工作流程和部門(mén)制度的制定

　　4，崗位時(shí)間表的制定

　　5，接待方面管理，電話(huà)預定、上門(mén)散客、宴會(huì )、婚宴、生日宴、喬遷宴

　　6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升

　　7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣

　　8，與其他部門(mén)協(xié)調合作

　　9，物耗的成本控制

　　10，人力資源成本控制

　　11，其他服務(wù)的制定

　　12，反饋系統的建立

　　b，廚房管理

　　1，菜單的制定

　　2，產(chǎn)品的定價(jià)

　　3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式

　　4，菜品培訓、資源共享

　　5，廚房部門(mén)制度、崗位工作流程

　　6，物耗、原材料、物品環(huán)節成本控制

　　c，部門(mén)協(xié)調

　　1，與酒店其他部門(mén)所有協(xié)調配合工作

　　2，部門(mén)協(xié)調備忘錄

　　3，部門(mén)協(xié)調原則

　　d，員工崗位培訓

　　1，餐廳部員工培訓工作

　　包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員

　　2，針對崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結構

　　3，先由酒店統一培訓，再進(jìn)行區域培訓

　　4，培訓后進(jìn)行前期考核

　　5，建立考核制度

　　五，房務(wù)管理

　　a，接待

　　b，客房

　　c，洗衣房

　　d，商務(wù)中心

　　e，總機

　　f，大堂

　　六，財務(wù)管理

　　a，收銀

　　1，收銀員的崗位職責和工作流程

　　2，收銀員與財務(wù)的協(xié)調配合工作和原則

　　b，物品采購

　　1，各部門(mén)的物品采購明細清單

　　2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制

　　c，成本管理

　　1，酒店前期運作成本預算、控制、管理

　　2，

　　d，倉庫管理

　　1，庫房的物品日常管理

　　2，進(jìn)、出庫的相關(guān)管理

　　3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序

　　4，倉庫管理員的崗位職責

　　5，月存、日進(jìn)、檢驗的相關(guān)管理

工作計劃 篇8

　　我鄉20xx年免疫規劃工作，已按照特區衛生局、六枝特區疾控中心的文件精神和工作要求，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導、衛生院的安排、鄉防保組和全鄉村級防保人員的共同努力下，按照年初工作計劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面、規范的預防接種服務(wù)，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預防和控制我鄉疫苗針對性的傳染病的發(fā)生、爆發(fā)和流行打下了堅實(shí)基礎，已經(jīng)完成了20xx年免疫規劃工作任務(wù)（1-12月），現將工作完成情況總結如下：

　　一、基本情況

　　墮卻鄉轄區13個(gè)行政村，總人口36623人,8357戶(hù)，204個(gè)村民組，0－15歲6344人。

　　二、完成情況

　　1、兒童接種情況：

　　20xx年1-12月底，出生221人，新增目標兒童建卡221人、建證221人，全年基礎免疫完成情況分別為:卡介苗應種130人，實(shí)種126人，接種率為96.9%，其中部分兒童在縣級醫院接種；脊灰苗應服1381人，實(shí)服1324人，服苗率為95.9%；無(wú)細胞苗應種1425人，實(shí)種1390人，接種率為97.5%；麻風(fēng)苗應種792人，實(shí)種781人，接種率為98.6%；乙肝苗應種

　　1069人，實(shí)種1019人，接種率為95.3%,乙肝首針及時(shí)應種53人，實(shí)種42人，首針及時(shí)接種率為79.2%；A群流腦苗應種699人，實(shí)種670人，接種率為95.9%，脊灰苗加強應種565人，實(shí)種544人，接種率為96.3%；無(wú)細胞苗加強接種574人，實(shí)種555人，接種率為96.7%；麻腮風(fēng)苗加強應種639人，實(shí)種607人，接種率為95% ，乙腦苗應種1163人，實(shí)種1107人，接種率為95.04%，流腦A+C苗應種887人,實(shí)種846人，接種率為95.2%，白破二聯(lián)苗應種477人,實(shí)種455人，接種率為95.4%，甲肝苗應種563人，實(shí)種539人，接種率為95.7%。已開(kāi)展兩次查漏補種工作，上報了12次冷鏈運轉報表，無(wú)缺報、漏報等現象。

　　2、免規督導情況：

　　我院一年來(lái)對13個(gè)村15個(gè)接種點(diǎn)分別進(jìn)行了12次免疫規劃督導（毛稗田村2從下半年開(kāi)展，所以次數不足），每月一次，督導3-5個(gè)村，每三個(gè)月覆蓋全鄉所有村和接種點(diǎn)，有政府參與督導，附有督導計劃和督導表，對村衛生員進(jìn)行了考核和接種率調查。

　　3、安全接種工作

　　各村衛生室接種門(mén)診按照定點(diǎn)接種加上門(mén)服務(wù)的形式開(kāi)展預防接種工作，主要以上門(mén)服務(wù)為主，嚴格按照預防接種門(mén)診的工作要求，對接種兒童進(jìn)行規范操作，一次性注射器上交衛生院進(jìn)行了銷(xiāo)毀，并作有記錄，接種點(diǎn)15個(gè)，安全注射覆蓋率100%，全年無(wú)接種預防接種事故發(fā)生。

　　4、免規培訓工作：

　　20xx年1-12月對全鄉衛生院職工、村醫進(jìn)行六次免疫規劃相關(guān)知識的培訓，其中免疫規劃專(zhuān)題培訓二次，免疫規劃常規培訓六次，針對免疫程序、安全注射、預防接種副反應處理、卡證核查、冷鏈室的管理以及報表的填寫(xiě)等內容進(jìn)行培訓，對傳染病、狂犬病、手足口病等方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓，專(zhuān)題培訓則對參加培訓的村醫進(jìn)行培訓內容的知識測試。

　　5、免規宣傳工作：

　　在20xx年x月x日“全國兒童預防接種日”進(jìn)行預防接種知識宣傳，采取了多種宣傳方式，包括發(fā)放宣傳單、張貼宣傳標語(yǔ)、預防傳染病方法，對前來(lái)咨詢(xún)的群眾進(jìn)行防病知識的講解，使群眾真正地領(lǐng)會(huì )到預防工作的重要性。提高計劃免疫工作重要性的認識，宣傳國家計劃免疫政策，使廣大人民群眾能夠積極主動(dòng)參與兒童計劃免疫及傳染病預防工作；同時(shí)對“瘧疾日”、“狂犬病日”、“世界肝炎日”等主題日進(jìn)行了宣傳。

　　6、冷鏈設備管理工作：

　　冷鏈管理：專(zhuān)人負責冷鏈管理工作，冷鏈設備建立了檔案，每天進(jìn)行了冰柜、冰箱溫度記錄，冷藏包、冰排、疫苗、

　　一次性注射器嚴格發(fā)放登記，簽名發(fā)放，嚴格做到帳苗相符。

　　7、免疫規劃相關(guān)疾病監測工作：

　�。�1）、AFP監測：為進(jìn)一步搞好AFP監測工作，20xx年開(kāi)展了對AFP主動(dòng)監測工作，1-11月報告無(wú)AFP病例。

　�。�2）麻疹監測：20xx年1-12月本地報告無(wú)疑似麻疹，監測到位，落實(shí)措施迅速，取得了較好的防控效果。

　　8、免疫規劃其它工作：

　　各項工作指標按照上級有關(guān)文件精神，正在進(jìn)行實(shí)施、正常運轉中。

　　9、免疫規劃接種經(jīng)費：

　　已按照上級要求，建立了專(zhuān)賬管理，村衛生室嚴格考核后發(fā)放接種經(jīng)費，按時(shí)下發(fā)到村醫生手中，無(wú)截留挪用、發(fā)放清冊并留底備查。

　　10、資料管理工作：

　　已嚴格按照上級要求，對免疫規劃資料進(jìn)行收集、整理歸檔待查。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　1、村醫報怨上級經(jīng)費投入不足，給工作的正常開(kāi)展帶來(lái)很大的困難。

　　2、宣傳工作不到位，宣傳僅靠衛生院寫(xiě)標語(yǔ)，發(fā)放宣傳單等方式進(jìn)行宣傳，導致群眾對免疫規劃工作認識模糊，甚至把免疫規劃工作與計劃生育相混淆。

　　3、村級免規人員報酬低，不安心工作，加上人員技術(shù)水平參差不齊，部分村衛生員年高，工作不能落到實(shí)處。

　　4、外出務(wù)工人員逐年增加，流動(dòng)性大，加上多數流動(dòng)兒童來(lái)源于計劃外生育兒童，家長(cháng)不配合接種，流動(dòng)兒童的免疫接種率明顯受到影響。

　　四、今后工作打算：

　　1、防保人員要認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，便宜指導村級開(kāi)展免疫規劃工作。

　　2、加強村防疫人員的培訓工作，培訓前后進(jìn)行考試并評價(jià)培訓效果，對年高確實(shí)不能勝任工作的，給予配人協(xié)助，防止給工作造成損失，造成免疫空白點(diǎn)。

　　3、切實(shí)抓好計免建卡建證工作，使用未種通知單，并要求村醫通知應種對象到接種點(diǎn)接種，并及時(shí)加強相關(guān)信息反饋，卡、表、冊、證、信息錄入相應統一。

　　4、望各級積極增加經(jīng)費投入，加大宣傳力度，提高群眾對計免工作的知曉程度，并妥善解決村級防疫人員的報酬，加強計免培訓經(jīng)費的投入，為順利開(kāi)展免疫規劃工作創(chuàng )造有利條件，使我鄉免疫規劃工作上一個(gè)新的臺階。

　　墮卻鄉衛生院

　　20xx年x月x日

工作計劃 篇9

　　一、輔導思想

　　為了讓全班學(xué)生學(xué)生學(xué)好知識，就必須做好學(xué)困生的轉化工作。在學(xué)困生的轉化工作中，班主任除了傾注愛(ài)心，發(fā)現閃光點(diǎn)，因材施教，抓好反復教育外，還要注重學(xué)困生非智力因素與智力因素的的培養，運用恰當而有效的方法。

　　二、學(xué)困生形成原因情況分析

　　1、學(xué)困生形成的家庭原因：父母的不良言行舉止直接影響著(zhù)孩子的健康成長(cháng)，家長(cháng)監管不利。

　　2、學(xué)困生形成的學(xué)校原因：教師思想教育不力以及片面追求成績(jì)。對后進(jìn)生輔導不及時(shí)，缺少有效的方法，他們自己放松要求。

　　3、學(xué)困生形成的社會(huì )原因：人們的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)隨著(zhù)潮流在不斷變革，思想意識使部分學(xué)生受到金錢(qián)至上、享樂(lè )主義、讀書(shū)無(wú)用等錯誤思潮的影響，偏離了健康成長(cháng)的道路。

　　4、其它智力因素：不少聰明的學(xué)生怕吃苦，怕經(jīng)受挫折，經(jīng)受磨難，一遇困難就打退堂鼓，一遇挫折就一蹶不振，喪失信心與勇氣，甚至產(chǎn)生變態(tài)心理，總認為老師、同學(xué)看不起自己，自己萬(wàn)事不如人，于是破罐子破摔，自己不學(xué)，也不想叫別人學(xué)，最后走進(jìn)雙差生行列。

　　三、輔導學(xué)困生措施

　　輔導學(xué)困生可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。

　　1、培養學(xué)困生的自信心。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉化工作才找到了起點(diǎn)。

　　2、要用科學(xué)的方法教育后進(jìn)生。

　　3、對學(xué)困生多寬容，少責備。要做到“三心”：誠心、愛(ài)心、耐心。

　　4、班主任不僅要注意培養后進(jìn)生的學(xué)習興趣。注意培養其興趣的穩定性和集中性，使后進(jìn)生有恒心、有毅力，在學(xué)習中專(zhuān)心致志，精益求精，從枯燥中尋樂(lè )趣，于困難中求喜悅。

　　5、作為班主任必須想方設法培養學(xué)具有堅強的意志。

　　6、老師的輔導要及時(shí)。

　　7、家庭的配合是轉化學(xué)困生的外部條件。父母在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的影響是很明顯的，也是極為重要的。班主任可通過(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )議、家訪(fǎng)等多種形式與家長(cháng)相互交流，溝通信息。

　　8、在教育教學(xué)方法上進(jìn)行大膽的嘗試和改革，具體做法是：

　�、俳處焸湔n要想到學(xué)困生，要備學(xué)困生的轉化情況，要明確學(xué)困生理解教材的難點(diǎn)是什么，學(xué)困生容易出現的錯誤是什么？教師備課保證教學(xué)質(zhì)量和轉化后進(jìn)生同時(shí)并進(jìn)。

　�、诮處熒险n要想到學(xué)困生，一是課堂提問(wèn)教師要把較難較大較深的問(wèn)題分解成較小較易較淺的問(wèn)題，讓學(xué)困生也有回答的機會(huì )，而不是將他們放在角落里無(wú)人問(wèn)津。二是操作時(shí)要想到后進(jìn)生，要鼓勵學(xué)困生積極參與，貴在參與，不準再將他們擱置起來(lái)，置之不理。三控制學(xué)困生課堂違紀的問(wèn)題。

　�、鄄贾米鳂I(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，要讓學(xué)困生“吃小灶”，一是從數量上照顧，只求準確度，不求數量多，他們的作業(yè)可減半，對特別學(xué)困生甚至可以用課堂筆記來(lái)替代作業(yè)的辦法；二是從難易程度上來(lái)照顧，學(xué)困生只需作基礎題，對難度大的題目可以不做。

　�、芙處熭o導要把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，教師要充分利用早晚自修時(shí)間，對學(xué)困生進(jìn)行耐心輔導。

　�、菖�改作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，后進(jìn)生的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當面批改，要精批細改，不能簡(jiǎn)單地打"√"或"×"了事，不但要在錯誤處打上記號，還要幫助后進(jìn)生找出原因，加以改正。上評講課時(shí)，要想到學(xué)困生，對于學(xué)困生哪怕是只有點(diǎn)滴進(jìn)步，也要給予充分的肯定。在此基礎上，充分發(fā)揮了群體效應的力量，開(kāi)展“一幫一、一對紅”的活動(dòng)，幫助學(xué)困生盡快趕上來(lái)。

工作計劃 篇10

　　第一個(gè)方面：以努力提高賓客滿(mǎn)意度（四星級酒店要求達到90%，明年的指標定為92%）為中心，力爭做好每一次對客服務(wù)，提高賓客的忠誠度，建立酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，從而來(lái)提高酒店的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　要做到這一點(diǎn)，首先要讓全酒店員工樹(shù)立高度的賓客意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識。為此酒店總經(jīng)理室會(huì )在明年協(xié)同、督促和指導質(zhì)檢培訓部對每一位員工再次進(jìn)行酒店意識的再培訓，運用生動(dòng)的案例教學(xué)結合服務(wù)學(xué)理論，將這些意識深刻印記在員工心中。這樣在酒店內形成“一線(xiàn)員工盡力做好對客服務(wù)，二線(xiàn)員工盡力為一線(xiàn)員工的對客服務(wù)提供保障”的良好風(fēng)氣和意識，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)抓住賓客的心，贏(yíng)得顧客的回頭和忠誠。今年8月起我們的酒店意識培訓工作已經(jīng)在重點(diǎn)抓了，明年我們還要抓的更深入，更有力度。為此，我們在明年會(huì )增強培訓部的力量，將質(zhì)檢培訓人員由1名擴充至3名，使員工從進(jìn)店的第一天起就受到良好的酒店意識的培訓，并使這方面的培訓長(cháng)抓不懈、常訓常新。

　　要讓賓客滿(mǎn)意，贏(yíng)得他們的回頭和忠誠，了解賓客和有針對性的服務(wù)與關(guān)懷賓客是至關(guān)重要的。具有良好的服務(wù)口碑的酒店都非常重視賓客檔案的建立和充分的運用。他們在賓客檔案的建立和運用方面具有良好的硬件保障（電腦網(wǎng)絡(luò )和內部通訊系統）和強有力的管理措施（軟件支持）。目前我們酒店在這些方面做得還很不夠，客史檔案很不健全，酒店的回頭客還沒(méi)有感受到應有的關(guān)懷、親切和尊崇。明年我們要以營(yíng)銷(xiāo)部為龍頭，充分注意盡可能詳細的收集和建立客史檔案，并以良好的信息溝通渠道和強有力的管理與激勵手段讓每一位員工都記住回頭客的客史資料，盡一切可能地為賓客提供有針對性的投其所好的個(gè)性化服務(wù)。

　　餐飲服務(wù)部門(mén)賓客是逗留時(shí)間最長(cháng)的且對服務(wù)感受最深的地方。所以餐飲服務(wù)質(zhì)量的好壞強有力的影響著(zhù)賓客對酒店整體服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)和賓客的滿(mǎn)意度。優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)也是凝聚人氣的重要方面。所以從今年8月份我接手酒店管理以來(lái)，一直非常注重餐飲菜肴的創(chuàng )新、菜肴口味與質(zhì)量的提高、菜肴價(jià)格的實(shí)惠性和餐飲服務(wù)質(zhì)量的提高，并注重與賓客感情的聯(lián)絡(luò )。讓新來(lái)的廚房班子成立菜肴創(chuàng )新研究小組，主要研究特色土菜創(chuàng )新，力爭打出“土、特、新”的餐飲菜肴品牌。也有一些菜肴獲得了賓客的認可，如“雙色麥餅”、“溫泉麥蝦湯”、“脆醬蘿卜”、“棕香仔排”、“金牌牛頭”及其它農家菜等。對于重要團隊的餐飲接待服務(wù)，我都親自過(guò)問(wèn)和跟蹤，并在營(yíng)業(yè)高峰期走動(dòng)巡視，及時(shí)發(fā)現并糾正和反饋問(wèn)題，餐飲的服務(wù)質(zhì)量比以前也有了較大的起色。重要團隊，總經(jīng)理室都親自帶營(yíng)銷(xiāo)人員和各部門(mén)經(jīng)理前去敬酒，與客人聯(lián)絡(luò )感情，并真誠的聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)。這些做得好的方面，明年要繼續保持。餐飲服務(wù)目前也還存在一些問(wèn)題，一是周末和節假日生意較好時(shí)，因人手缺乏或新員工熟練程度不夠，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生上菜速度慢和服務(wù)質(zhì)量不到位的問(wèn)題。這要靠進(jìn)一步加強培訓、吸引和留住優(yōu)秀的熟練餐飲服務(wù)人員，穩定餐飲從業(yè)人員隊伍等手段解決�？傊�，明年餐飲菜肴方面還要繼續走“土、特、新”的路子，以充分的人力資源、堅持不懈的餐飲培訓和良好的激勵管理來(lái)提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，以“敬酒與征詢(xún)賓客意見(jiàn)并舉”的方式來(lái)聯(lián)絡(luò )感情并切實(shí)根據賓客意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)餐飲服務(wù)工作，以提高酒店的餐飲服務(wù)品牌，進(jìn)一步為酒店積聚人氣，提高酒店的經(jīng)濟效益和美譽(yù)度。

　　前廳是賓客抵達酒店的“第一站”，也是酒店的信息服務(wù)中心，還是收集賓客信息資料和賓客意見(jiàn)的最佳地方。搞好前廳服務(wù)與前廳管理非常重要。良好的前廳服務(wù)能給賓客產(chǎn)生良好的第一印象；有效的前廳管理能夠建立完善的客史檔案，并運用客史檔案為賓客提供個(gè)性化的服務(wù)。以前，酒店前廳與客房合并為房務(wù)部，由事務(wù)較多的房務(wù)部經(jīng)理直接管理而兼顧不周。而前廳缺乏合適的前廳經(jīng)理。明年年初，酒店會(huì )招聘到位一名優(yōu)秀的前廳經(jīng)理，并高薪引進(jìn)金鑰匙一名，共同抓好前廳的培訓與管理工作，開(kāi)展一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造親情服務(wù)和金鑰匙服務(wù)等個(gè)性化服務(wù)的氛圍，讓賓客感到我們的個(gè)性化服務(wù)也溫暖如溫泉。 要為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高賓客滿(mǎn)意度和忠誠度，工程部、保安部、財務(wù)部、采購部、行政辦公室等后臺保障與職能管理部門(mén)為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的意識、服務(wù)的水平與質(zhì)量也至關(guān)重要。這些部門(mén)對一線(xiàn)部門(mén)的良好服務(wù)是一線(xiàn)部門(mén)對客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件。故而抓好這些部門(mén)的服務(wù)意識、服務(wù)能力和工作績(jì)效應該是先行一步的。以前，工程部的領(lǐng)導班子沒(méi)有執行力，部門(mén)領(lǐng)導布置給下屬工作，下屬卻推委拖拉或敷衍了事，有部分員工存在著(zhù)混日子的心理，工作責任心和酒店意識不強，做事效率低下，。這種“人浮于事”和效率與士氣低下的運作狀態(tài)嚴重地拖了酒店營(yíng)業(yè)的后腿。后來(lái)我們果斷地撤換了過(guò)去的工程部領(lǐng)導班子，大膽起用新人，對新的工程部實(shí)行工作量化考核，并協(xié)助工程部實(shí)行內部工作責任制考核，實(shí)行“能上能下”的用人機制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改革和運行，工程部的執行力強起來(lái)了，工作效率明顯提高了，拖后腿的事情沒(méi)有了。明年我們對后臺保障與職能管理部門(mén)要繼續實(shí)行這種工作量化考核責任制的績(jì)效考核體系，促進(jìn)這些部門(mén)持續提高工作績(jì)效、服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為酒店的營(yíng)業(yè)提供強有力的保障。

　　第二個(gè)方面：按照四星級酒店的標準和要求, 推進(jìn)酒店的制度化（文本管理）和規范化建設，提升執行力，優(yōu)化內部管理，形成穩定的質(zhì)量管理體系。

　　“沒(méi)有規矩無(wú)以成方圓”。新的領(lǐng)導班子自今年8月份接手酒店的經(jīng)營(yíng)管理以來(lái)，對原有的管理制度進(jìn)行了清理整改和查漏補缺，著(zhù)力按照四星級酒店的標準和要求完善管理制度。新出臺的管理制度有：

　　管理人員折扣權限、人員選聘和錄用工作程序、班車(chē)司機考核辦法、中層管理人員工作完成考核制度、營(yíng)銷(xiāo)員提成管理辦法、財務(wù)報銷(xiāo)制度、中層管理人員崗位職責等。明年我們要繼續梳理酒店現有的管理管理制度，，并按照iso9001中質(zhì)量文件的編擬原則對現有制度逐步調整和完善，使制度建設科學(xué)化和規范化。明年制度建設的重點(diǎn)是績(jì)效考核制度的完善、兼職營(yíng)銷(xiāo)人員的提成方案、全員營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法、薪酬制度的調整和完善等。為提升制度的執行力，每個(gè)制度在出臺時(shí)都標明制度的執行部門(mén)和負責監督制度執行的機構，并寫(xiě)明違反制度的處理辦法，以加強制度的嚴肅性，有利于制度被嚴格的執行下去。要提升酒店的執行力，培育有執行力的酒店文化，完善的績(jì)效考核制度和賞罰分明的激勵制度是必不可少的。這些也是我們明年制度建設的重點(diǎn)。明年我們的績(jì)效考核體系建設的總體思路是：建立以明晰的崗位責任制為基礎的、以平衡積分卡（bsc）和360度考核等考核方法為指導思想的，以目標管理和關(guān)鍵績(jì)效（kpi）考核法為方式的績(jì)效考核體系。每個(gè)員工明晰的崗位職責的確定和部門(mén)間明晰的部門(mén)職能的劃分，是有效的績(jì)效考核體系的基礎。明年我們要在員工崗位職責和部門(mén)職能的明晰化方面繼續努力，特別是要將人力資源管理的職能從以前的行政人事部門(mén)中獨立出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理部門(mén)，重點(diǎn)抓好員工培訓與發(fā)展、績(jì)效考核、薪酬與激勵這三個(gè)方面的工作（這一直是我們酒店管理的薄弱環(huán)節），提高酒店人力資源管理的水平，吸引和留住酒店的核心人才，增強企業(yè)的競爭力。

　　平衡積分卡的考核理念是企業(yè)不一味的只追求利潤而是注意企業(yè)與員工的同步發(fā)展，它的考核內容分為：財務(wù)指標（營(yíng)業(yè)額、利潤、成本等）、客戶(hù)滿(mǎn)意度、內部管理質(zhì)量、員工的學(xué)習與發(fā)展等相互平衡的四個(gè)方面。明年我們對部門(mén)和部門(mén)管理人員的考核將遵循平衡積分卡的考核理念，考核重點(diǎn)側重于營(yíng)業(yè)或管理業(yè)績(jì)、管理與培訓能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的測評。對于主管或領(lǐng)班等基層管理者則側重于工作態(tài)度、工作效率和管理與培訓能力的綜合考評。對于員工，我們的考核重點(diǎn)側重于服務(wù)意識、工作態(tài)度、工作能力和工作效率。

　　規范和完善的制度，強有力的執行力，有效的激勵體系，加上完善的質(zhì)量檢查、跟進(jìn)和控制體系，酒店的管理必定會(huì )走上規范化、科學(xué)化的軌道。

　　第三個(gè)方面：在壯大營(yíng)銷(xiāo)人員隊伍、以培訓提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵制度以及發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員積極性的同時(shí)，改變營(yíng)銷(xiāo)策略, 采取多元化促銷(xiāo)手段，加強營(yíng)銷(xiāo)力度, 提倡全員營(yíng)銷(xiāo)，努力增加酒店營(yíng)業(yè)額。

　　最后，值得一提的是使夏季“淡季不淡”的促銷(xiāo)策略。夏季是我們溫泉傳統上的“淡季”。其

　　實(shí)夏季在我們溫泉還是大有營(yíng)銷(xiāo)的文章可做，做得好還可以使得“淡季不淡”。 那就是夏季溫泉森林公園的“避暑”和“森林氧吧”市場(chǎng)。夏季溫泉森林公園的氣溫要比市區低3-5度，茂密的森林釋放大量的氧負離子，加上開(kāi)發(fā)夏季溫泉冰浴、夏季特色消夏冰飲、夏季時(shí)令水果菜等新產(chǎn)品，配以強勢的避暑勝地的廣告宣傳和強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，加上有競爭性的價(jià)格策略，可以吸引以避暑和度假為目的的會(huì )議和團隊市場(chǎng)。

　　第四個(gè)方面：加強為員工服務(wù)，強化員工培訓和員工隊伍建設，培育 “人文關(guān)懷”和“強執行力”相結合的企業(yè)文化，提高員工滿(mǎn)意度（計劃從今年的67%提高到70%）和企業(yè)凝聚力。 對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓外，還對員工開(kāi)展英語(yǔ)培訓和電腦培訓。

　　四、輔助核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。

　　五、對過(guò)生日的員工，每月集中安排一次生日派對。六、積極開(kāi)展各種比賽活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。七、在春節和中秋節時(shí)舉辦員工聯(lián)歡活動(dòng)，并對員工的家人郵寄節日問(wèn)候卡片。八、改善員工其他福利待遇。九、加強企業(yè)文化建設，培育有執行力的企業(yè)文化，舉辦店刊，以企業(yè)文化來(lái)凝聚員工。

　　十、 加強對員工的企業(yè)精神、團隊意識和主人翁意識教育，發(fā)揚團隊精神, 提高企業(yè)全體員工的凝聚力.

　　第五個(gè)方面：健全財務(wù)控制體系，加強成本管理，提高企業(yè)贏(yíng)利能力。

　　明年這方面將采取的措施：

　　一是酒店將從申購—批復—采購---驗貨---入庫—報銷(xiāo)---付款等一系列環(huán)節來(lái)進(jìn)一步健全財務(wù)制度，加強財務(wù)控制。

　　二、對各部門(mén)制訂成本或費用指標，嚴格按照預算來(lái)控制成本或費用支出。

　　三、以創(chuàng )建綠色飯店為契機，加強對酒店的節能降耗管理，爭取于明年評上綠色飯店。

　　四、要求采購嚴格執行貨比三家的制度；大宗和日常采購實(shí)行合同采購或竟標制；采購價(jià)格實(shí)行逐年下降，嚴格執行核價(jià)制度。

　　五、加強對員工實(shí)行節能和節約意識教育，督促工程部和質(zhì)檢人員做好日常的節能檢查和跟進(jìn)。

　　六、制訂酒店的綠色管理制度并嚴格執行。

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