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新年工作計劃

時(shí)間:2021-03-13 14:40:06 工作計劃 我要投稿

【必備】新年工作計劃集合6篇

  光陰如水,我們又有了新的工作,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧,下面是小編收集整理的新年工作計劃6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

【必備】新年工作計劃集合6篇

新年工作計劃 篇1

  財務(wù)部作為公司核心部門(mén)之一,肩負著(zhù)對成本計劃控制、各部門(mén)費用支出、以及對銷(xiāo)售工作配合與總結等工作任務(wù),在領(lǐng)導監督下財務(wù)部各工作人員應合理調節各項費用支出,保證財務(wù)物資安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)人力配置謀取最大經(jīng)濟效益。

  **年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們,在新一年里,財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知**年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育,有著(zhù)非常重要作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃,短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了**年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規監督下制定如下考核制度:

  一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險。

  在去年會(huì )計工作規范管理基礎上,繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作,提高會(huì )計核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起:會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年會(huì )計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理,需要進(jìn)一步規范。

  二、繼續抓好增收、節支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

  緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節,外抓收入,內抓管理,力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息,提高撥備水平前提下,實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元,確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升目標。針對目標,制定出臺《xx縣農村信用社**年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》,圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,特別要加強營(yíng)業(yè)費用管理,在確保個(gè)人費用前提下,壓縮公費用,確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

  具體抓好五項操作:一是財務(wù)開(kāi)支操作:對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制,嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”費用計提開(kāi)支原則,將費用控制在核定比例之內。二是比例操作:即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定,對職工福利費,工會(huì )經(jīng)費,養老保險,待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作:對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當理由超出包干限額社,其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出管理,堅持按月監控,防止以其他名義列支。

  三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無(wú)事故。

  在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續加大檢查力度,近年來(lái),通過(guò)每年序時(shí)檢查,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,XX年5月份我們要組織人員對**年*月至**年*月重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用,逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責任明確。

  四、繼續規范股金,大力開(kāi)展增資擴股工作。

  去年**月份,市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元,法人股入股起點(diǎn)為xxxx元,投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)提高,給規范股本金帶來(lái)了巨大困難,**年雖然開(kāi)展了此項工作,但離票據兌付要求還有差距,需要進(jìn)一步規范。**年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內達到比例。**年要大力開(kāi)展增資擴股工作,雖然**年底縣信用社資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據,還需進(jìn)一步加大增資擴股力度,確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。

  五、按標準開(kāi)展信息披露工作。

  信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作,今年*月份之前,要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露,具體對**年度各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會(huì )”召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露,將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況。

  六、配合職能科室,搞好統一法人工作。

  七、開(kāi)展新財務(wù)制度培訓工作。

  八、做好其它各項財務(wù)工作。

  1、搞好會(huì )計報表、項目電報匯總上報工作。

  2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

  3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件上傳下達。

  4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作日常指導。

  5、保證信用社日常會(huì )計核算正確無(wú)誤等各項工作。

  6、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。

  7、加強信用社無(wú)息資金管理。

  8、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面管理工作。

新年工作計劃 篇2

  新年一溜煙就躥到了我們身邊,讓我們所有人都像還沒(méi)睡醒一般,手足無(wú)措地面對著(zhù)我們的工作。這樣的情況下,就意味著(zhù)我們還是得制訂一份新年的工作計劃,讓自己在這份手足無(wú)措里把思緒擰成一股繩,化作一份力,讓自己的新年也像過(guò)去的一年一樣完滿(mǎn)結束!

  一、工作態(tài)度方面

  針對我去年的下半年的工作態(tài)度,我想我在新年的工作中,得首先把工作態(tài)度提一提!工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力比起來(lái),我以為工作態(tài)度要更重要一些。一個(gè)人業(yè)務(wù)能力再好,或者說(shuō)一個(gè)人再有天賦,他沒(méi)有勤奮努力的態(tài)度,空有天賦,那他的天賦也有朝一日會(huì )被掏空,剩下一個(gè)軀殼讓整個(gè)生活都無(wú)以為繼。去年下半年里,我因為私人生活的原因,工作態(tài)度變得有些懈怠,這極大的阻礙了我的工作,讓我的業(yè)務(wù)能力就像是空有的才華一樣,放在那里生了銹。今年我會(huì )依照我自己具體要求的工作態(tài)度來(lái)改變自己,讓自己新年一整年都能夠有充沛的熱情積極應對工作,用努力和付出換來(lái)一個(gè)好的結果。

  二、業(yè)務(wù)能力方面

  在業(yè)務(wù)能力上,我自認為還是不錯的,不過(guò)這也不是我可以在新年里不學(xué)習以及不努力的前提!我在新年里,會(huì )繼續保持學(xué)習的。除了在工作時(shí)間保持學(xué)習,也會(huì )在工作之余抽時(shí)間去學(xué)習,會(huì )常去圖書(shū)館里借書(shū),也會(huì )常在筆記本里思考,讓自己始終保持著(zhù)一個(gè)良好的業(yè)務(wù)能力,而且要是不斷提高的狀態(tài)。在過(guò)去我的工作經(jīng)驗里面,與同事的相處也是可以學(xué)到很多工作經(jīng)驗的,在同事們的身上學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,看到別人的缺點(diǎn)也反思自己有沒(méi)有同樣的缺點(diǎn)并改正之,這也是可以提升自己的業(yè)務(wù)能力的方面,在新年里一定要認真的對待。

  三、團隊合作方面

  需要特別提到的是團隊合作這方面。在過(guò)去的團隊合作中,我認為我們公司的團隊之間合作能力是比較弱的。雖然說(shuō)每個(gè)人都是優(yōu)秀的,但是如果不能很好的合作著(zhù)把個(gè)人的優(yōu)勢和團隊的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái),那我們的團隊合作能力就是不足的!一個(gè)優(yōu)秀的團隊,他們的團隊合作能力一定是優(yōu)秀的!也許他們精確到個(gè)人的時(shí)候沒(méi)有那么優(yōu)秀,但是他們在一起合作的時(shí)候卻非常團結,非常懂得如何合作,這就是“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”的寓意。希望自己新年里能夠更好地與團隊合作,更注重團隊合作,為我們新年的工作創(chuàng )造出非凡的價(jià)值和收益!

新年工作計劃 篇3

  酒類(lèi)在一年四季的季節里,面對于旺季和淡季,都會(huì )有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,同時(shí)在未到來(lái)的季節里,酒類(lèi)一定要做好銷(xiāo)售工作計劃。

  1、努力學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水品

  其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)方面(尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面)的知識,學(xué)習一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的'營(yíng)銷(xiāo)方法,使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請教、交流和學(xué)習,使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

  2、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道

  **市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單一,大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,下半年主要對系統人數和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統多做工作,并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

  3、做好市場(chǎng)調研工作

  對市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調研和摸索,詳細記錄各種數據,完善各種檔案數據,讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐,使其更具科學(xué)性,來(lái)彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向,以便應對各種市場(chǎng)情況,并及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。

  4、與經(jīng)銷(xiāo)商密切配合,做好銷(xiāo)售工作

  協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商在穩住現有網(wǎng)絡(luò )和消費者群體的同時(shí),充分拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和挖掘潛在的

  消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚,聽(tīng)他抱怨,先不能解釋原因,他在氣頭上,就是想發(fā)火,那就讓他發(fā),此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因,讓他明白,剛才的火不應該發(fā),讓他心里感到內疚。遇到經(jīng)銷(xiāo)商不能理解的事情,一定要認真的解釋?zhuān)荒芷乒拮悠扑,由去發(fā)展,學(xué)會(huì )用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

  導購工作流程

  一、營(yíng)業(yè)前

  ◆參加晨會(huì )及交接班會(huì )議

  1、向店長(cháng)匯報前上一班的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以及重要信息反饋;

  2、聽(tīng)從店長(cháng)分配當日工作計劃;

  ◆檢查準備商品

  1、復點(diǎn)過(guò)夜的商品

  參加完晨會(huì )及交接班會(huì )議后,營(yíng)業(yè)員要做的第一件事,就是根據商品平時(shí)的擺放規律,將過(guò)夜商品進(jìn)行過(guò)目清點(diǎn)和檢查。不論實(shí)行的是正常的出勤還是兩班倒,營(yíng)業(yè)員對隔夜后的商品都要進(jìn)行復點(diǎn),以明確各自所負的責任;在復點(diǎn)商品時(shí),如果發(fā)現疑問(wèn)或問(wèn)題,應及時(shí)地向店長(cháng)匯報,請示處理。

  2、補充商品

  在復點(diǎn)商品的過(guò)程中,根據銷(xiāo)售規律和市場(chǎng)變化,對款式品種缺少的或是貨架出樣數量不足的商品,要盡快地補充,做到庫有柜有。續補的數量要在考慮貨架商品容量的基礎上,盡量保證當天的銷(xiāo)量。

  3、檢查商品標簽

  在復點(diǎn)的同時(shí),營(yíng)業(yè)員還要對商品價(jià)格進(jìn)行逐個(gè)檢查。對于附帶價(jià)格標簽的商品,應檢查價(jià)簽有無(wú)脫落、模糊不清、移放錯位的情況。有脫落現象的要重新制作,模糊不清的要及時(shí)更換,錯位的要及時(shí)糾正。

  4、輔助工具與促銷(xiāo)用品的檢查準備

  營(yíng)業(yè)時(shí)銷(xiāo)售工具和促銷(xiāo)用品的準備,是營(yíng)業(yè)前準備工作的一項重要內容,沒(méi)有完備的工具和用品,要做好營(yíng)業(yè)工作和提高服務(wù)質(zhì)量是不可能的。促銷(xiāo)員事先要將工具與促銷(xiāo)品放在固定的位置,并養成使用后歸放原位的習慣;隨時(shí)留意工具與促銷(xiāo)品是否完好,如有污損破裂現象,要及時(shí)地向店長(cháng)換領(lǐng)。

  5、做好店內與商品的清潔整理工作

  店內的地面、貨架、商品以及每個(gè)衛生死角都必須清理干凈。

  二、營(yíng)業(yè)期間

  ◆無(wú)顧客(以做臨時(shí)工作和學(xué)習為主,并時(shí)刻做好服務(wù)的準備!)

  1、做好顧客資料登記工作;

  2、柜臺空缺產(chǎn)品及時(shí)申補;

  3、維護營(yíng)業(yè)區衛生;

  4、將工作日志記錄完整;

  5、對銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題及時(shí)討論總結,以便為下一個(gè)顧客做好更完善的服務(wù)。

  ◆有顧客(所有準備的結果是為了有更高的業(yè)績(jì))

  1、積極地根據顧客需求介紹產(chǎn)品,并講清會(huì )員可享受的優(yōu)惠服務(wù);

  2、時(shí)刻明確自己的銷(xiāo)售目標,了解完成計劃的情況,對未完成的銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行合理分析和調整;

  3、隨時(shí)了解自己接待顧客的成交率,及時(shí)分析并努力提高;

  4、店面促銷(xiāo)活動(dòng)及時(shí)告知顧客,促進(jìn)每單銷(xiāo)售的達成;

  5、將銷(xiāo)售過(guò)程中顧客未成交的原因及時(shí)分析,并告之店長(cháng),為提高員工銷(xiāo)售總結好經(jīng)驗。

  ◆交接班

  1、晚班接班的人沒(méi)到,早班不允許下班;

  2、早班人員要將工作日志的內容傳達給晚班人員;

  3、晚班接班人員必須將貨品認真清點(diǎn),如有短少或毀損應立即向店長(cháng)匯報;

  4、做好顧客的銷(xiāo)售服務(wù)工作,未接待完顧客不許下班,切忌因交接班對顧客服務(wù)怠慢,造成顧客不滿(mǎn)情緒。

  三、營(yíng)業(yè)結束

  1、各項工作數據地整理、上報;

  2、柜臺貨品整理;

  3、打掃衛生包干區;

  4、收回店外物品;

  5、關(guān)閉照明、電器;

  6、簽退,離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)。

新年工作計劃 篇4

  作為銷(xiāo)售主管,為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行,特作出20xx年工作計劃。

  一、建立一支熟悉我項目業(yè)務(wù),比較穩定的銷(xiāo)售團隊。

  人才是公司最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的置業(yè)顧問(wèn)。先制定出置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人工作計劃并監督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們現在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)與諧,具有殺傷力的銷(xiāo)售團隊應作為一項主要的工作來(lái)抓。

  二、 完善銷(xiāo)售制度

  1)協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好現場(chǎng)管理與銷(xiāo)售工作,熟悉與掌握現場(chǎng)的運作程序,以身作則,督導現場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)規范服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立公司良好形象。

  2)根據公司制定的銷(xiāo)售政策,控制好本樓盤(pán)的銷(xiāo)售優(yōu)惠折扣,保證銷(xiāo)控的準確性,負責現場(chǎng)《置業(yè)預算表》的復核。

  三、 培養置業(yè)顧問(wèn)發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養置業(yè)顧問(wèn)發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高置業(yè)顧問(wèn)綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法與建議,把銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的檔次。

  四、市場(chǎng)分析

  安排踩盤(pán),制定每周踩盤(pán)目標與要求,落實(shí)人員執行。收集各人員反饋在踩盤(pán)資料,匯總后交由銷(xiāo)售經(jīng)理。定期在早晚會(huì )議交流各踩盤(pán)所得資料,讓每位置業(yè)顧問(wèn)了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

  五、積極協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)促成銷(xiāo)售

  就是找出提升置業(yè)顧問(wèn)信心的銷(xiāo)講說(shuō)詞。(例如位置偏了:價(jià)格高了,其他地方都在降價(jià),景觀(guān)差了等)

  六、銷(xiāo)售目標

  根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)置業(yè)顧問(wèn)身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。如出現未完成時(shí)應及時(shí)找出原因并改正!

  七、開(kāi)早會(huì )與晚會(huì )與培訓計劃

  1)每日開(kāi)早訓會(huì ),體現公司正規,嚴謹胡管理理念,而總結性晚會(huì )則是相互交流,反饋信息,檢查當天銷(xiāo)售實(shí)施效果。

  2)制定培訓計劃,落實(shí)執行。達到勞逸結合,提高隊員的能力與工作熱情的效果。

  3)定期對現場(chǎng)各人員進(jìn)行考核、評分

  八、客戶(hù)管理。

  做好客戶(hù)資料登記及督促置業(yè)顧問(wèn)做好客戶(hù)跟蹤工作。對已成交的客戶(hù)如果進(jìn)行維護與服務(wù),促使他們介紹新客戶(hù)來(lái)購房;對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。如遇置業(yè)顧問(wèn)休假,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)時(shí),讓置業(yè)顧問(wèn)在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,加強其責任心,提高置業(yè)顧問(wèn)的主人公意識。

新年工作計劃 篇5

  新年伊始,回顧過(guò)去上半年的工作,本班工作在安全部領(lǐng)導的指導下,同事們的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了各項保障,監查及服務(wù)工作,并積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交給的各項臨時(shí)工作任務(wù),及時(shí)協(xié)助領(lǐng)導做好安全部全面工作,發(fā)揮骨干的帶頭作用,我對在20xx年所做的工作作簡(jiǎn)要總:

  一、對當班工作,分工明確:讓當班保安各行其職,開(kāi)展當班工作,首先以“防火,防盜”為重點(diǎn),要求當班保安對小區重點(diǎn)防火區域進(jìn)行嚴格檢查,發(fā)現安全隱患的立即整改,對消防整改有損壞的及時(shí)補充,并做好消防清單。同時(shí)加大小區巡查力度,及重點(diǎn)區域進(jìn)行監控管理。認真檢查資料室,倉庫、設備房、電機房的門(mén)、窗、水、電、設備是否按要求關(guān)好,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)關(guān)好,讓不法份子無(wú)機可乘。

  二、加強日常性工作管理當班保安對小區施工紀律檢查工作,發(fā)現違規違紀現像及時(shí)指正,并做好違規紀錄,收集,整理好當班各類(lèi)質(zhì)量記錄,嚴格控制人員,車(chē)輛,物品進(jìn)出小區。人員進(jìn)入小區必須出示有效證件和說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)目的,車(chē)輛攜帶物品離開(kāi)服務(wù)區必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條,才給予放行。當班期間從未發(fā)生,人、車(chē)及物品失控現象從而有效保障公司財產(chǎn)安全,同時(shí)公司各類(lèi)《規章制度》行到有效實(shí)施。

  三、做好“傳、幫、帶”工作新隊員剛來(lái),工作環(huán)境陌生,經(jīng)驗不足,我及時(shí)向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項,盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能,從而開(kāi)展安全的各項工作。

  四、積極參加安全部各項活動(dòng)作為班長(cháng),任何時(shí)候,都要起到帶頭作用,積極參加各項活動(dòng),培訓,例會(huì ),訓練,并做好領(lǐng)導參謀,來(lái)提高保安良好形像。當然,工作中還存在許多不足之處,例如,值班紀錄不夠完整等,在以后的工作中吸取經(jīng)驗,改進(jìn)工作思路,多與同事溝通,加強學(xué)習,提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。為xx-xx年下半年工作更好有序開(kāi)展,特制訂工作計劃。

 。1)以“兩防”工作為重點(diǎn),切實(shí)做好安全工作和預防工作,確保公司人員和財產(chǎn)的安全。

  (2)改進(jìn)工作作風(fēng),做好文明執勤工作,加大管理國度,讓公司的各項制度得到有效實(shí)施。

 。3)積極參加保安部各項活動(dòng),做好“傳、幫、帶”工作,來(lái)提高保安員業(yè)務(wù)技能,增強保安隊伍整體管理水平。

 。4)及時(shí)、主動(dòng)向領(lǐng)導提出好的建議和好的工作思路,從而提高工作效率。以上是我10年工作計劃,最后祝愿我們安全部在10年中各項工作都取得更好的成績(jì),愿各位同事齊心協(xié)力,和諧相處,形成深馨、和諧、團的集體。謝謝大家。!

新年工作計劃 篇6

  一、項目運營(yíng)部全年工作目標

  1、建立健全部門(mén)管理體系,加強績(jì)效考核,完善薪酬制度,制定有效的培訓計劃,打造一個(gè)有凝聚力、競爭力的和諧團隊,

  2、建立健全客戶(hù)服務(wù)體系及人員配備,提高客戶(hù)服務(wù)人員隊伍素質(zhì),引導客戶(hù)對網(wǎng)站的利用及重視;從而進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

  3、推行新的運營(yíng)機制(項目責任制),同時(shí)對部門(mén)費用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分,從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。

  4、按照企業(yè)的20xx年度目標規劃,主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng),夯實(shí)基礎,增加營(yíng)收,把企業(yè)“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當中,力爭實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

  二、定崗定編及崗位職責

  1、部門(mén)人員計劃編制:a。b。 c。 d。 e。

  汽車(chē)板塊:人員配備運營(yíng)人員1名、編輯1名。 房產(chǎn)板塊:人員配備運營(yíng)人員1名、編輯1名。 家居建材板塊:人員配備運營(yíng)人員1名、編輯1名。 醫療板塊:人員配備運營(yíng)人員1名

  人才、旅游、相親交友等板塊:人員配備編輯1名

  2、項目運營(yíng)總監崗位職責:

  A、根據企業(yè)現實(shí)狀況,制定適合本部門(mén)的考核制度;

  B、根據企業(yè)下達的任務(wù),保證部門(mén)足額完成年度和月度計劃

  C、加強、穩定團隊建設,提高團隊整體素質(zhì);

  D、及時(shí)匯報、分析行業(yè)信息,廣告產(chǎn)品信息,以促使企業(yè)及時(shí)調整策略;

  E、嚴格執行業(yè)務(wù)工作流程,配合、協(xié)調其它部門(mén)的工作;

  F、加強客戶(hù)檔案管理,每月按行業(yè)進(jìn)行統計,并匯報統計結果,

  G、嚴格執行企業(yè)回款制度,防止呆帳發(fā)生;

  H、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排,并嚴格執行。

  3、項目經(jīng)理崗位職責:

  A、服從企業(yè)領(lǐng)導安排,遵守企業(yè)管理制度;

  B、制定年度活動(dòng)計劃,并撰寫(xiě)策劃方案;

  C、加強客戶(hù)檔案管理,每月進(jìn)行統計分析,并及時(shí)匯報統計分析結果,

  D、根據年度規劃,制定招商方案,并提前一個(gè)月進(jìn)行招商,保證活動(dòng)的順利進(jìn)行;

  E、及時(shí)匯報工作進(jìn)度,加強與部門(mén)主管及其它部門(mén)的溝通;

  F、將售后服務(wù)納入績(jì)效考核中,對項目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的計劃和總結;

  G、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排,并嚴格執行。

  4、項目客戶(hù)經(jīng)理崗位職責:

  A、服從企業(yè)領(lǐng)導安排,遵守企業(yè)管理制度;

  B、協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展工作,積極配完成部門(mén)主管及項目經(jīng)理交代的工作;

  C、日?蛻(hù)拜訪(fǎng)、確立目標客戶(hù)和潛在客戶(hù)、建立客戶(hù)檔案;

  D、客戶(hù)關(guān)系管理,保持與客戶(hù)的有效溝通,提升開(kāi)展業(yè)務(wù)能力;

  E、及時(shí)匯報工作進(jìn)度,加強與直接領(lǐng)導及其它部門(mén)的溝通;

  F、將售后服務(wù)納入績(jì)效考核中,所有客戶(hù)每月一次回訪(fǎng);

  G、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排,并嚴格執行。

  5、項目編輯崗位職責:

  A、服從企業(yè)領(lǐng)導安排,遵守企業(yè)管理制度;

  B、瀏覽、采編、分類(lèi)、梳理、審核、修改、刪除、發(fā)布、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內容。

  C、更新和維護論壇、網(wǎng)站首頁(yè)、頻道、專(zhuān)題網(wǎng)站等。

  D、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升、話(huà)題是否適時(shí)。

  E、及時(shí)匯報工作進(jìn)度,加強與部門(mén)主管及其它部門(mén)的溝通。

  F、具備強烈的市場(chǎng)和服務(wù)意識,配合業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

  G、服從企業(yè)領(lǐng)導的工作安排,并嚴格執行。

  三、項目運營(yíng)部年度業(yè)務(wù)總體規劃

  1、汽車(chē)板塊:優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,繼續以車(chē)展等活動(dòng)(城區、城鄉)為契機,大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。通過(guò)十堰汽配商會(huì ),適度運營(yíng)“汽配城網(wǎng)”。同時(shí)著(zhù)手整合各品牌車(chē)友會(huì ),推出統一車(chē)友互動(dòng)平臺。同時(shí)與石油企業(yè)洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。

  2、房產(chǎn)板塊:優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,推出春季及秋季版十堰購房地圖,與十堰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合開(kāi)展房展類(lèi)活動(dòng)。自行組織看房、攝

  影、團購類(lèi)活動(dòng)。

  3、家居板塊:優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,充分利用現有QQ群,聯(lián)合商家開(kāi)展6場(chǎng)家裝建材家電團購會(huì ),策劃實(shí)施家裝手冊項目,聯(lián)絡(luò )交房小區開(kāi)展家居類(lèi)商家展示,同時(shí)開(kāi)展線(xiàn)上設計師等活動(dòng)。

  4、醫療板塊:服務(wù)好成熟客戶(hù),努力發(fā)展新客戶(hù),在穩定現有基礎上,重視對醫療板塊的創(chuàng )新服務(wù)和挖潛拓展,力爭保持醫療板塊客戶(hù)穩定增長(cháng)。

  5、綜合板塊:人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運營(yíng),提升網(wǎng)站的知名度,集聚人氣,聯(lián)絡(luò )客戶(hù)關(guān)系,產(chǎn)生雙重效益。

  四、年度活動(dòng)計劃表

  五、業(yè)務(wù)收入年度總計劃

  項目運營(yíng)部年度運營(yíng)額度計劃總額為60萬(wàn)元,主要收入來(lái)源為廣告和活動(dòng)收入。其中汽車(chē)汽配板塊20萬(wàn)元(廣告10萬(wàn),活動(dòng)10

  萬(wàn)),房產(chǎn)及家居建材板塊20萬(wàn)元(廣告10萬(wàn),活動(dòng)10萬(wàn)),醫療板塊12萬(wàn)元(廣告收入),其它板塊綜合收入目標為8萬(wàn)。 六、預算營(yíng)業(yè)收入分配模式明細

  預算總業(yè)務(wù)收入:60萬(wàn)元(活動(dòng)扣出基本業(yè)務(wù)支出、扣出直接回扣) 工資支出:1500(月薪)×6(人數)×12(月)=10。8萬(wàn)元; 業(yè)務(wù)提成支出:60萬(wàn)×15%=9萬(wàn)元;

  績(jì)效工資支出:1000(基數)×4(人數)×12(月)=4。8萬(wàn)元 營(yíng)銷(xiāo)費用支出:60萬(wàn)×10%=6萬(wàn)元;(招待、節日禮品) 稅收支出:60萬(wàn)×10%=6萬(wàn)元; 預算總利潤:25。8萬(wàn)元

  技術(shù) 3000(基數)×4(人數)×12(月)=14。4萬(wàn)元 管理 20xx(基數)×3(人數)×12(月)=7。2萬(wàn)元 辦公 2。4(房屋) +0。6(電費)+其他

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