- 工作計劃 推薦度：
- 銷(xiāo)售工作計劃 推薦度：
- 教師工作計劃 推薦度：
- 教研工作計劃 推薦度：
- 保安工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
有關(guān)工作計劃合集六篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、開(kāi)展的活動(dòng)
1、舉辦大課3次，小課1次
2、每周到海淀殘聯(lián)的支援活動(dòng)
3、10次以上的校內表演活動(dòng)
4、與北體進(jìn)行簡(jiǎn)單的活動(dòng)交流
5、5·20助殘日公益演出
6、專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì )
二、工作的不足
1、開(kāi)設大課以及小課次數太少，部員基礎手語(yǔ)知識不夠
2、海淀活動(dòng)頻率太高，部員出勤率太低
3、表演活動(dòng)太多，難出精品
4、與各高校交流還不夠
5、社內溝通太少，凝聚力不強
6、沒(méi)有明確的社團文化
7、活動(dòng)單一，缺乏創(chuàng )造力，部員積極性不高
8、資金緊缺
9、各個(gè)部門(mén)職責不明確
10、影響力不足，宣傳有待加強
11、對晚會(huì )前期準備，任務(wù)安排不清，出現了多人想到同一個(gè)問(wèn)題，但沒(méi)有人解決這個(gè)問(wèn)題的現象
未來(lái)一年的工作計劃
手語(yǔ)社將會(huì )有兩條主線(xiàn)，兩條主線(xiàn)并列前行，一是校內活動(dòng)的豐富以及影響力的加強，二是公益活動(dòng)。根據這兩個(gè)目標，針對手語(yǔ)社現有情況，形成發(fā)散思維，主要分為以下幾部分：
一、社團招新
1、本屆招新時(shí)，各個(gè)部門(mén)介紹須有側重點(diǎn)，以達到男女比例平衡
2、部門(mén)介紹要有特色
二、手語(yǔ)課堂
1、兩周一次舉辦大課，形式可以加以變換，例如：播放與聾啞人有關(guān)的短片，來(lái)啟發(fā)大家
2、開(kāi)始部門(mén)內部的手語(yǔ)角：給大家交流手語(yǔ)的機會(huì )，并聯(lián)絡(luò )部?jì)雀星�，也能激發(fā)學(xué)習手語(yǔ)的熱情
3、與專(zhuān)業(yè)的指導老師有定期的聯(lián)系，積極邀請他參加我們的大課
4、在教授手語(yǔ)的同時(shí)，可介紹一些聾啞人的生活情況、心理狀態(tài)
三、公益活動(dòng)
1、 每?jì)芍芡獬鲞M(jìn)行一次公益活動(dòng)。
2、 如果是定點(diǎn)做公益的話(huà)，可以一學(xué)期一次的頻率，為做公益的地點(diǎn)舉辦小型晚會(huì )或其他活動(dòng)
四、表演活動(dòng)
1、表演活動(dòng)加以篩選，以加大手語(yǔ)社的影響力為主。
2、所有表演活動(dòng)需至少提前一星期將精確的表演要求、時(shí)間等告知表演部（需將這一規定告知各個(gè)社團），至于是否接此次表演，由表演部部長(cháng)決定
3、表演部在招新過(guò)后，簡(jiǎn)單篩選一批條件較好的部員，進(jìn)行精品的節目的排練，保證社內有3個(gè)左右形式新穎的精品節目，以應對大型的活動(dòng)，達到一鳴驚人的效果
五、宣傳活動(dòng)
1、傳統宣傳：如噴繪，板子
2、每次上臺表演的機會(huì )
3、外場(chǎng)活動(dòng)
4、請專(zhuān)業(yè)老師做講座
5、開(kāi)設活動(dòng)部，主要負責策劃活動(dòng)并與各大高校的聯(lián)系，并負責重大活動(dòng)的資金來(lái)源，積極尋找商演增加手語(yǔ)社的收入
6、校內與其他社團的聯(lián)誼，次數不宜太多，一兩次即可
六、社團文化的建立
1、制作的社團簡(jiǎn)介，使社團規范化，明確各個(gè)部長(cháng)的職責以及部門(mén)的職責，各司其職，例如辦公室的任務(wù)較多，可以將責任劃分，一個(gè)部長(cháng)負責資料管理，一個(gè)部長(cháng)負責社團宣傳等
2、更換社服。如果可能的話(huà)，盡量人手一件（平時(shí)也能穿出去的），表演服裝可以用社服，也可以另外制作
3、手語(yǔ)社的BBS小本本，記錄每屆社長(cháng)團的感受
4、舉辦簡(jiǎn)單的素拓活動(dòng)
5、每個(gè)部門(mén)在不同時(shí)期開(kāi)展一次具有各個(gè)部門(mén)特色的活動(dòng)，并讓部員參與策劃與組織，活躍部?jì)葰夥詹⒓訌姴繂T之間的交流，從中培養
部員的各方面能力
6、每次開(kāi)會(huì )辦公室做簡(jiǎn)單的會(huì )議記錄
7、各個(gè)部門(mén)每次舉辦活動(dòng)后進(jìn)行總結，并講總結以及活動(dòng)的圖片、視頻交由辦公室整理，傳承下去
8、舉行一次全社的出游活動(dòng)（一般在下學(xué)期的中后期）
9、長(cháng)老會(huì )：部長(cháng)統計愿意留在手語(yǔ)的人員名單
10、適當聚餐
11、部門(mén)之間不定期的進(jìn)行交流
12、社團換屆前，全社大合照
七、專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì )
1、前期策劃
2、準備過(guò)程：任務(wù)分配清楚
3、宣傳
4、晚會(huì )拍攝記錄
工作計劃 篇2
一、指導思想
以黨的十八大精神為指針，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于基礎教育改革與發(fā)展的決定》、教育部《關(guān)于加強中小學(xué)心理健康教育若干意見(jiàn)》、《中小學(xué)心理健康教育指導綱要》。注重人文關(guān)懷和心理疏導，為青少年身心健康創(chuàng )造良好的成長(cháng)環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)揮心理健康教育在全面推進(jìn)素質(zhì)教育、實(shí)現教育現代化進(jìn)程中的作用，推動(dòng)全區小學(xué)師生心理素質(zhì)的提高。
二、工作思路
1、依托“蘇老師”相城分站提升自我，推進(jìn)心育工作。
我們要以蘇州市“蘇老師”總站和“蘇老師”相城分站以及校心理咨詢(xún)室為平臺，加強心理咨詢(xún)方面的學(xué)習與實(shí)踐，提升全組教師的心理咨詢(xún)理論素養和輔導能力。采取集中培訓分散學(xué)習，理論學(xué)習和實(shí)踐相結合的雙學(xué)習模式。積極參與“蘇老師”相城分站志愿者服務(wù)，學(xué)習各種心理理論和實(shí)操經(jīng)驗，以“蘇老師分站”和學(xué)校心理咨詢(xún)室為工作平臺，學(xué)會(huì )運用心理咨詢(xún)技術(shù)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，不斷提升心理咨詢(xún)技巧。
2、心理咨詢(xún)室的建設。
兼職心育教師要積極配合學(xué)校工作，結合學(xué)校的實(shí)際情況，開(kāi)展富有本校特色的心理健康教育，利用豐富多彩的心育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校心育工作的順利開(kāi)展。建好學(xué)生的心育檔案，面詢(xún)、家訪(fǎng)等資料。按時(shí)開(kāi)放“心語(yǔ)小屋”，及時(shí)處理學(xué)生來(lái)信。
3、組織區心理健康教育優(yōu)秀論文的評選。
本學(xué)年我們將組織全校教師參與心理健康教育論文評比，把教師撰寫(xiě)的案例、隨筆、論文向中心組交流刊物《教海揚帆》推薦。
工作計劃 篇3
在上學(xué)期的期末考試中，我們學(xué)校的最終成績(jì)是在這個(gè)學(xué)期有了分曉�？傮w來(lái)說(shuō)，我們的教學(xué)成績(jì)取得了不錯的效果，我們的學(xué)生也都在不斷的成長(cháng)中，雖然有個(gè)別學(xué)生的心思沒(méi)有用在學(xué)習上，但是大部分的同學(xué)還是認真好學(xué)的，這些都是我們一直以來(lái)要做好的的。在這個(gè)學(xué)期，我們要繼續上學(xué)期的教學(xué)方法，將更多的同學(xué)的成績(jì)提高。
一、指導思想：
本學(xué)期，以強化隊伍建設為抓手，以提升教育質(zhì)量為中心，鞏固擴大“隊伍爭一流，質(zhì)量再攻堅，管理創(chuàng )特色，改革促發(fā)展”四項重點(diǎn)工作，全面深化教育教學(xué)改革，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，全面打造品牌學(xué)校，為全鎮的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
二、工作目標：
1、高質(zhì)量推進(jìn)省、市課題按計劃、有條不紊的研究，年內爭取有相關(guān)論文在省、市、縣報刊或各類(lèi)論文評獎活動(dòng)中獲獎。
2、開(kāi)展各類(lèi)實(shí)用技術(shù)培訓XX人次，培訓轉移勞動(dòng)力600人，培養致富骨干300人，初職教育240人。應屆初中畢業(yè)生實(shí)用技術(shù)參培率達95%。成人初中招生300人。
3、錘煉一支一心為民，廉潔從教的領(lǐng)導班子。
4、繼續將“保先”教育推向深入，開(kāi)展教育幫扶活動(dòng)。
5、繼續扎實(shí)開(kāi)展“控流”工作，鞏固“無(wú)流生鄉鎮”的成果。
6、全面嘗試年級部管理教育教學(xué)模式，積極探討年級部管理的管理理論。
7、確保各年級各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量穩步上升，縣各項教育教學(xué)競賽活動(dòng)名列前茅，力爭明年的中考質(zhì)量綜合評估躍居縣第九名。
8、區域推進(jìn)“古詩(shī)文誦讀特色”、爭創(chuàng )市“無(wú)流生鄉鎮”和“雙高兩基鄉鎮”。
9、積極實(shí)施新課程改革，全面落實(shí)新課標。要促進(jìn)新課程理念從認識層面向操作行為層面轉化。
10、提高教科研水平，加強對課題研究的管理，努力將學(xué)習化組織的建設研究向縱深推進(jìn)，并確保階段突破性成果。
三、具體措施：
�。ㄒ唬⿵娀笄诠芾�，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
1、后勤服務(wù)是學(xué)校教育教學(xué)工作的基本保障和前提基礎。后勤工作人員要進(jìn)一步增強主人翁意識、服務(wù)意識、奉獻意識，想教學(xué)所想，急教學(xué)所急，以主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主導思想，明確職責、堅守崗位，高質(zhì)量的完成各項工作。
2、嚴格按規定項目和標準收費，任何個(gè)人不得擅自向學(xué)生增設收費項目。加強經(jīng)費管理，嚴明紀律，繼續開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)、民主理財活動(dòng)，學(xué)校重大決策由教代會(huì )通過(guò)，充分利用黨、工、團的廉政監督作用。健全完善財務(wù)管理制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，如期如實(shí)完成各項報表。切實(shí)做好校產(chǎn)校具的管理工作，完善校產(chǎn)校具的管理制度，加強防范意識，確實(shí)做好安全工作。
3、優(yōu)化育人環(huán)境，搞好校園綠化。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮工會(huì )組織的作用，實(shí)行民主治校。
學(xué)校要成立教職工代表大會(huì )，定期召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)一步完善學(xué)校管理體制。讓工會(huì )組織參政議政，民主治校，要采用多種形式，定期開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，豐富教師的文娛生活。
�。ㄈ┙⒔∪珯n案制度，規范檔案管理
建立健全教師業(yè)務(wù)、教學(xué)、校產(chǎn)校具、文書(shū)、會(huì )計等各類(lèi)檔案制度，規范檔案收集與管理，每學(xué)期整理一次，每學(xué)年裝訂一次。充分發(fā)揮檔案的作用。
工作計劃 篇4
(一)落實(shí)公立醫院綜合改革任務(wù)。落實(shí)近期我市出臺的《**公立醫院人事制度綜合配套改革指導方案》、《**市深化公立醫院綜合改革實(shí)施方案》的工作部署，抓緊研究制定公立醫院綜合改革后我區公立醫院管理體制、財政補助、人事管理、薪酬管理、運營(yíng)績(jì)效考核、社康中心管理和醫政管理等方面的政策措施，通過(guò)改革解決制約衛生事業(yè)發(fā)展的瓶頸，激發(fā)醫療系統內生動(dòng)力，促進(jìn)醫院整體建設水平和服務(wù)質(zhì)量上新臺階。
(二)繼續扎實(shí)推進(jìn)“三名工程”。繼續大力開(kāi)展“招資辦醫、招醫辦院”工作，加大華大基因、康奈爾大學(xué)、麻省大學(xué)、金域檢驗等已簽約項目的追蹤跟進(jìn)，做好**中心醫院與阿爾弗萊德醫院、宣武醫院、北京大學(xué)口腔醫院，區人民醫院與南方醫院、中山三院，區中醫院與東方醫院、東直門(mén)醫院、安陽(yáng)市博物館等合作項目的落實(shí)推進(jìn)，爭取增加1-2個(gè)簽約項目。
(三)認真抓好醫療衛生工作。做好區級重點(diǎn)學(xué)科評估及學(xué)科聯(lián)盟工作，確定重點(diǎn)學(xué)科名單并開(kāi)展資助，完成20個(gè)學(xué)科聯(lián)盟創(chuàng )建任務(wù)。對全區公立醫院進(jìn)行醫療服務(wù)整體質(zhì)量評估;對全區民營(yíng)醫療機構開(kāi)展醫療服務(wù)整體質(zhì)量評估及年度校驗工作。加強醫療過(guò)程的標準化管理，推進(jìn)臨床路徑管理工作，力爭達到省“xx”臨床路徑工作要求。進(jìn)一步實(shí)施醫療服務(wù)改善行動(dòng)，不斷豐富醫院改善醫療服務(wù)工作內涵;推行品管圈活動(dòng)，三級、二級和一級醫院分別至少建立3個(gè)、2個(gè)和1個(gè)品管圈。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+在就醫流程的運用;開(kāi)展新媒體、微平臺等多種提示服務(wù)，提高醫療服務(wù)透明度。
(四)加強分級診療體系網(wǎng)底建設。按照成熟一家，建設一家的工作思路，全力推進(jìn)社康中心標準化建設。積極爭取各街道辦、社區工作站的配合，推進(jìn)社康中心業(yè)務(wù)用房購置工作，爭取成功購置2-3家社康中心業(yè)務(wù)用房。繼續做好廣東省家庭醫生試點(diǎn)工作，100%的社康中心實(shí)施家庭醫生責任制項目，老年人、慢性病和精神病患者等重點(diǎn)人群的家庭醫生服務(wù)簽約率達到60%以上，高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者管理率較20xx年提高10%。完成全科醫師臨床技能培訓中心和心電圖診斷中心項目建設工作。深入開(kāi)展南聯(lián)社康財政投入體制改革、人事制度和分配制度改革試點(diǎn)工作。
(五)全力做好公共衛生工作。繼續加強對人禽流感、手足口病、麻疹、登革熱、埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征等重點(diǎn)傳染病的防控。開(kāi)展大規模的衛生執法人員法律水平提升行動(dòng)，有針對性的開(kāi)展傳染病防控和消毒管理的監督，實(shí)現公共場(chǎng)所和集中式供水單位監督工作全覆蓋，繼續推進(jìn)職業(yè)衛生“三同時(shí)”項目審批工作，加強重點(diǎn)企業(yè)和超標企業(yè)職業(yè)衛生監督。加強高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性非傳染性疾病的社區綜合防治工作，做好嚴重精神障礙患者篩查摸底工作，協(xié)調解決嚴重精神障礙患者救助問(wèn)題。
(六)強化計劃生育管理和服務(wù)。做好流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理工作，開(kāi)展第二次流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理專(zhuān)項活動(dòng);做好流動(dòng)人口一孩生育服務(wù)登記及電子婚育證明工作;為流動(dòng)人口與戶(hù)籍人口做到計劃生育“同宣傳、同服務(wù)、同管理”;加強孕前型管理工作，減少政策外懷孕，保護育齡群眾的身體健康;做好家庭發(fā)展能力建設工作。積極為群眾提供優(yōu)質(zhì)的計生技術(shù)服務(wù)，制度化、常態(tài)化開(kāi)展孕前優(yōu)生檢查工作;加強避孕藥具管理工作，下半年全區增加配置111臺全自動(dòng)避孕藥具發(fā)放機。強化計劃生育宣傳引導，開(kāi)展大型專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)生知識百場(chǎng)宣講、科學(xué)育兒指導和啟智搖籃項目等優(yōu)生健康惠民工作。加大綜合治理出生人口性別比工作力度，加強日常監管，做到定期排查，加大聯(lián)合執法力度。繼續推進(jìn)中國計生協(xié)計劃生育基層群眾自治示范縣項目創(chuàng )建工作，繼續做好計劃生育特殊困難家庭幫扶工作，繼續拓展青春健康項目。
(七)加強人才隊伍建設和人事管理。引進(jìn)一批高端、高層次和中青年技術(shù)骨干，同時(shí)引導具有碩士、博士學(xué)歷的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生以及緊缺人才向基層衛生計生單位就業(yè)。出臺《**區衛生計生系統柔性引才實(shí)施辦法(試行)》，采用特設崗位聘用、項目聘用、特聘顧問(wèn)、名(中)醫工作室(站)等多種靈活流動(dòng)形式，不轉人事關(guān)系、檔案、工資、戶(hù)口，柔性引進(jìn)一批省市級名醫(現職或已退休反聘)作為領(lǐng)銜人，以學(xué)科建設為紐帶，通過(guò)“傳、幫、帶”的形式，整合專(zhuān)家團隊進(jìn)行科研項目和難題攻關(guān)，開(kāi)展疑難病會(huì )診，推廣新技術(shù)和新項目，培養學(xué)科創(chuàng )新團隊和人才梯隊。根據全市公立醫院人事制度綜合配套改革的部署，組織各公立醫院制定和實(shí)施崗位管理辦法和設置方案。
工作計劃 篇5
每一個(gè)班級，都客觀(guān)存在著(zhù)或多或少的“學(xué)困生”，他們構成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所謂“學(xué)困生”，即指家庭經(jīng)濟困難、學(xué)習困難和思想困惑的學(xué)生。幫助學(xué)困生擺脫困境的成效如何，很大程度上反映著(zhù)班主任工作的成敗得失，所以，這是一個(gè)很有現實(shí)價(jià)值的課題，特別是在新課程改革背景下，如何有效地既尊重學(xué)生個(gè)性又有所針對地進(jìn)行教育引導，值得我們每一位教師細細研究。
一、學(xué)困生的共性
出現“學(xué)困生”的原因是多樣的，進(jìn)行幫助的方法也應是多樣的，但對已有的學(xué)困生，倘若深入研究，我們卻不難發(fā)現他們的一些共同的特點(diǎn)：
一、心理上主要表現為：①自卑;②脆弱;③敏感;④封閉。
二、日常行為上，常常表現為：①不合群;②易激動(dòng)或易消沉，愛(ài)感情用事;③丟三拉四，不能很專(zhuān)心地任務(wù);④服裝打扮上追求時(shí)尚，一味扮酷;⑤常常違反校紀校規，特別是不遵守紀律。
三、人際關(guān)系處理上：①對待教師，敬而避之;②對待同學(xué)，或疏遠、或欺負、或捉弄、或拉攏一批打擊一批;③對待家長(cháng)，常常隨心所欲，并不時(shí)地蒙騙;④愛(ài)和社會(huì )上問(wèn)題青年交往，程度嚴重的，甚至喝酒、抽煙、或出現違法情況。
要幫助“學(xué)困生”擺脫成長(cháng)過(guò)程中的困境，班主任必須做好大量的細致的工作，而最主要的是走進(jìn)他的心靈空間。結合我班的實(shí)際情況，現制定以下幾方面的工作計劃：
(1)想方設法，收集學(xué)困生的有關(guān)信息
對癥下藥，是治病的關(guān)鍵。要幫助學(xué)困生，班主任應該通過(guò)多種渠道了解其“困”的原因。一般的方法有：①平時(shí)觀(guān)察。老師可以在班級環(huán)境中直接觀(guān)察他們的言行舉止。也可以故意創(chuàng )設一種情境，讓他們充當主角，留心觀(guān)察，還可以通過(guò)班委會(huì )成員，暗地里觀(guān)察，并在一定的時(shí)候，委托其他科任老師幫助觀(guān)察，班主任老師和其他老師隨時(shí)交流。②家訪(fǎng)座談。家訪(fǎng)時(shí)，巧妙地查詢(xún)他們走進(jìn)困境的'歷史，盡可能多了解他們的有關(guān)案例，不過(guò)，這種家訪(fǎng)，要注意不要讓學(xué)生在場(chǎng)。③通過(guò)其他學(xué)生了解。
(2)師生溝通，直接點(diǎn)擊學(xué)生心靈層面
班主任必須在自己的心靈空間構建愛(ài)的驛站，讓學(xué)困生的心靈馬車(chē)可以隨時(shí)�？�。比如，我可以先行主動(dòng)創(chuàng )設溝通渠道，如和學(xué)困生共同就餐、邊吃邊聊;或飯后邀請他們散步、邊走邊談;或課余與他們共同參加一些他的感興趣的體育活動(dòng)，活動(dòng)后和他們交流心得體會(huì );或師生通信，;還可利用主題班會(huì )，鼓勵他們勇敢地說(shuō)出內心話(huà)。
(3)營(yíng)造關(guān)愛(ài)氛圍，巧妙幫助學(xué)生脫困
對家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，我自己要想方設法在物質(zhì)上給予幫助，也可發(fā)動(dòng)班級學(xué)生，為他們奉獻愛(ài)心;對學(xué)習困難的學(xué)生，可以在桌位安排方面，故意安排一些成績(jì)優(yōu)異的學(xué)生在他們周?chē)�，盡心幫助他們解決實(shí)際困難，也可為他們聯(lián)系一些學(xué)科的老師，對他們進(jìn)行補習或面輔;對思想困惑的學(xué)生，多用激勵機制、表?yè)P手段或優(yōu)秀事跡感染等方法;……總之，關(guān)愛(ài)的氣氛必須濃郁。
(4)建立學(xué)困生特殊評價(jià)體系，讓他們獲得成功的喜悅
現階段教育，班級管理過(guò)分追求統一的標準，這對所有學(xué)生的成長(cháng)都不利，尤其是對學(xué)困生，更為不利，困為，有許多標準，他們一時(shí)還很難達到，所以，從某種角度說(shuō)，這種有標準化無(wú)標準更為有害。要肯定學(xué)困生的成功，需要制訂個(gè)性化的標準方案，并和他們協(xié)商，使他們產(chǎn)生爭取合格逐步向上的沖動(dòng)，或者，在班級里設立分層目標，由學(xué)生自由選擇，然后確定，并以此為依據進(jìn)行考核。自然，在執行或操作的過(guò)程中，也要防止過(guò)高過(guò)低的現象，班主任心目中要首先有評定每個(gè)學(xué)生的基本尺度。
總之，學(xué)困生的幫教活動(dòng)，能轉變班風(fēng)、改變班級面貌、十分有利于學(xué)生的成長(cháng)，并且其方法、途徑的探索，更是一門(mén)科學(xué)、一種藝術(shù)。
工作計劃 篇6
根據上級部門(mén)要求，結合我院實(shí)際情況，通過(guò)院長(cháng)辦公會(huì )集體研究討論，制定20xx年工作目標及具體工作計劃。具體內容如下：
一、工作目標
1、改善醫療環(huán)境。
2、繼續實(shí)施“三名”戰略。
3、完成三甲創(chuàng )建工作。
4、業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)20%。
二、具體工作計劃
為實(shí)現20xx年工作目標，我院全體醫務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：
1、筑巢引鳳，增強實(shí)力。
好的醫療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫務(wù)工作者青睞，是醫院持續發(fā)展的重要基礎�！俺病笔腔A設施;“鳳”是服務(wù)對象，也是醫學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房****平米，即將運行。內部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫療綜合大樓約*萬(wàn)平米，近***張床。今年完成規劃設計，立項并開(kāi)工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調發(fā)展的必然要求。
二、培育素養，提升水平
素養包含了個(gè)人的文化修養和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰略”。
1、選聘高層次人才，20xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專(zhuān)業(yè)、一名針灸專(zhuān)業(yè)、一名推拿專(zhuān)業(yè)。
2、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學(xué)習制度。
3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長(cháng)期合作關(guān)系。為人才培養及技術(shù)支撐平臺。
4、加強特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設。我們在特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產(chǎn)科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規劃;婦產(chǎn)科繼續加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專(zhuān)科特色方面不斷完善提高;外科做好開(kāi)展微創(chuàng )技術(shù)等方面的前期準備工作;我院將利用中醫醫院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。
三、創(chuàng )新機制激發(fā)活力
今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：1、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機制(包括領(lǐng)導崗位)。2、進(jìn)一步加大績(jì)效分配力度，完善績(jì)效考核機制。3、試行護士分級管理(n1-n5)。4、落實(shí)院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。5、獎懲激勵機制，大力提倡問(wèn)責制，確保醫院安全。6、保潔保安社會(huì )化管理，24小時(shí)全覆蓋。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生
服務(wù)有兩個(gè)中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。
對外：
1、繼續開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動(dòng)”、“抗生素專(zhuān)項治理活動(dòng)“、醫德醫風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。
2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫藥“簡(jiǎn)、便、驗、廉”特色。
3、建立服務(wù)評價(jià)體系。以提高病人滿(mǎn)意度為核心，建立出院病人回訪(fǎng)制度、住院病人滿(mǎn)意度調查，并將調查結果納入績(jì)效考核及時(shí)兌現獎懲。
對內：加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務(wù)項目化，項目目標化，目標責任化”來(lái)落實(shí)執行。
【有關(guān)工作計劃合集六篇】相關(guān)文章：
有關(guān)秋季工作計劃3篇12-27
有關(guān)體育工作計劃3篇12-26
有關(guān)銷(xiāo)售年度工作計劃表-銷(xiāo)售工作計劃01-05
有關(guān)消防工作計劃3篇01-03
有關(guān)通用工作計劃三篇01-03