技術(shù)部工作計劃三篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一定有不少可以計劃的東西吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)部工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)部工作計劃 篇1
前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設中，堅持“安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，認真貫徹落實(shí)公司戰略部署。以礦井的建設為主線(xiàn)，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解現場(chǎng)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施，沒(méi)有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。
我部門(mén)主要負責本礦井的采掘銜接規劃，編寫(xiě)、審閱作業(yè)規程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類(lèi)礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將年度的工作匯報如下：
一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況
1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況
年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸。
年全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：
9號采區機柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；
9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；
9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；
絞車(chē)硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；
9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。
2、制定相關(guān)標準、制度、設計
�。�1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》
�。�2）《9101首采面設計方案》
�。�3）《年度災害預防與處理計劃》
�。�4）《年度采掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》
3、編制相關(guān)規程、措施
年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規程1本，回采作業(yè)規程1本，安全技術(shù)措施30本。
4、根據地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設計，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對9號煤掘進(jìn)工作面支護方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據揭露情況及時(shí)確定支護方式，當頂板完好時(shí)按正常的支護進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護方式，盡可能減少材料浪費。
5、加強學(xué)習
在業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識和表達能力，和領(lǐng)導請教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線(xiàn)”、“新煤礦安全規程”等知識的學(xué)習，提高部門(mén)整體綜合素質(zhì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面
進(jìn)入年以來(lái)，我部門(mén)根據基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導工作，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)搞好礦井建設期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：
1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規范制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建設工作；
2、按照公司制定的規程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門(mén)規程、措施的編制及審核工作；
3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時(shí)編制月度計劃；
4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據公司實(shí)際情況和地質(zhì)
類(lèi)型，認真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；
5、積極配合公司各部門(mén)提供所需資料、圖紙等；
6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規程》進(jìn)行復審、修改。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題
�。�1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。
�。�2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續。
�。�3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進(jìn)困難。
�。�4）礦井現無(wú)成建制掘進(jìn)隊組。
�。�5）15號煤采區的開(kāi)拓需要礦井轉入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續后方可進(jìn)行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護方式和支護參數，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預測預報工作，根據物探資料提前做好準備工作；根據全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jì)，但還存在不足之處。體現在以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。
2、加強與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、加強自身學(xué)習，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和推廣應用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。
4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5、加強現場(chǎng)技術(shù)管理力度。
五、總結
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)臺階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng )新，堅決完成我部門(mén)的各項工作。
六、年后半年工作計劃
轉眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長(cháng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計劃如下：
1、年后半年（7-12月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。
9101工作面長(cháng)168m，走向長(cháng)度850m，可采儲量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月。預計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬(wàn)噸，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸。
2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。
3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線(xiàn)。
4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門(mén)將重新制定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃。
技術(shù)部工作計劃 篇2
技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習型的組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內團隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問(wèn)題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門(mén)的對接口溝通不到位等等。
在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點(diǎn)方針，技術(shù)部門(mén)擔負起工模夾具開(kāi)發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數據記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會(huì )丟失我們的客戶(hù)， 我們肩負全廠(chǎng)質(zhì)量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：
1. 為了打好基礎，各部門(mén)的技術(shù)人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統為核心，按程序辦事，同時(shí)對發(fā)現不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規程及時(shí)上報并找相關(guān)部門(mén)協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規程貼近實(shí)際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。
2. 對開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶(hù)要求原樣以外，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng )新，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問(wèn)題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。
3. 克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據任務(wù)的輕重緩急合理安排。
4. 做好各部門(mén)的對接口溝通，交流思想，統一對制程控制的認識，為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門(mén)設備編寫(xiě)一份安全操作指引，規范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。
5. 通過(guò)技術(shù)互補型培訓，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個(gè)可靠的依據。
技術(shù)部工作計劃 篇3
新年伊始，回顧過(guò)去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機會(huì )，做一總結吧。 過(guò)去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
由于公司規模越來(lái)越大，整體承包戶(hù)逐漸增多，車(chē)間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著(zhù)增加，對技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以快速適應公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對靜壓車(chē)間已經(jīng)有了很好的學(xué)習掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設計，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶(hù)的整體方案設計能夠掌握，包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間，對公司的情況比較了解，又在社會(huì )上其他單位工作過(guò)一段時(shí)間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng )建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學(xué)習任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我們會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的指導和全部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級
今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過(guò)對鋯芯的創(chuàng )新改造，設計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶(hù)要求甚至更高。能夠使專(zhuān)利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構的研究和開(kāi)發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實(shí)驗使用
也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個(gè)國家專(zhuān)利，一個(gè)是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報材料已經(jīng)完成，正在準備遞交專(zhuān)利局。第二個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報材料我正在撰寫(xiě)，準備一月份申報完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，快換機構的仿制品也不斷的涌現，我們部門(mén)現在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿(mǎn)意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立快換機構以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì )加大力度研究學(xué)習比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠(chǎng)的烤包器對胎具的.損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經(jīng)過(guò)我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問(wèn)題。胎具使用壽命顯著(zhù)提高，為公司節約了成本。
回顧過(guò)去，成績(jì)是有的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也存在很多問(wèn)題：
一、 技術(shù)部門(mén)管理混亂。
1、沒(méi)有理解ISO9000質(zhì)量體系的內容和思想，沒(méi)有形成針對本部門(mén)有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì )審，對圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性，對此沒(méi)有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規定，但是沒(méi)有按照《質(zhì)量手冊》執行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現的一個(gè)不符合項。
3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專(zhuān)業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、方案設計的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。
優(yōu)化設計最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化�？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁](méi)有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還故意的設計出一些新花
樣，比如說(shuō)靜壓車(chē)間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個(gè)樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現問(wèn)題，相應的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規�；�，標準化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車(chē)間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復出現，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠(chǎng)反復出現。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產(chǎn)品的持續改進(jìn)。
四、設備工裝管理缺乏計劃性。
公司的設備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現在的問(wèn)題是等著(zhù)機器設備出現問(wèn)題才去維修。平時(shí)對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒(méi)有做好設備管理員的責任。
針對當前形勢以及20xx年出現的問(wèn)題，我認為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強學(xué)習。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學(xué)習，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設。
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節約成本，按照常規產(chǎn)品設計�，F在耐火車(chē)間上水口有五種規格、下水口有八種規格（按照外形尺寸區分）、鋯芯有三十多種規格（按照外形尺寸區分）靜壓車(chē)間有十八家用戶(hù)，各家用戶(hù)都不同，總結起來(lái)產(chǎn)品規格型號眾多，管理不好就容易出現混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品，設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力。形成品牌建設。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì )審制度。
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
四、認真做好新產(chǎn)品專(zhuān)利的申報工作
《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專(zhuān)利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專(zhuān)利局�！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》這兩個(gè)專(zhuān)利的授權號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專(zhuān)利局。
五、學(xué)習并認真完成科技創(chuàng )新項目的申報工作
主要是做好申報材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng )新項目的技術(shù)鑒定會(huì )，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期準備工作。
六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術(shù)資料失密。
七、新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。
相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)部孫樹(shù)濱
20xx年1月5日
【技術(shù)部工作計劃三篇】相關(guān)文章：
學(xué)生會(huì )技術(shù)部工作計劃01-09
技術(shù)部工作計劃匯編15篇01-04
生產(chǎn)技術(shù)部述職報告01-24
工程技術(shù)部工作總結12-27
品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理的應聘書(shū)12-08
工程技術(shù)部年度總結5篇12-31
技術(shù)部管理規章制度（通用5篇）11-12