工作計劃進(jìn)度表格式示例
一、目標概述
(一)企業(yè)目標與計劃的關(guān)系 企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目 標�？偰繕酥苯踊谒x定的任務(wù)。接下來(lái)，戰略計劃 、分段目 標和行動(dòng)計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰略計劃的結構內所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動(dòng)計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關(guān)聯(lián)，也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。
(二)目標內容
一個(gè)企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的， 有的可能是涉及社會(huì )、環(huán)境或政治方面的 。一般來(lái)說(shuō)，管理成功 的企業(yè)應包括下列目標： (1)市場(chǎng)方面目標； (2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標； (3)提高生產(chǎn)力方面目標； (4)物質(zhì)和金額資源方面目標； (5)利潤方面目標； (6)人力資源方面目標； (7)職工積極性發(fā)揮方面目標； (8)社會(huì )責任方面目標。
(三)制定目標應注意的問(wèn)題
1.目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷(xiāo)售額比上年增長(cháng)5%，到1997年市場(chǎng)占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過(guò)程就越簡(jiǎn)單。
2.目標應可衡量如在下一個(gè)計劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%，這一目標 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況, 并把實(shí)績(jì)和預期目標相對照 3.目標不應強調活動(dòng)，而應強調成果
4.目標既應切實(shí)可行，又應具有挑戰性
(四)如何有效制定目標
1.了解目標的目的 制定目標一般有兩個(gè)基本目的.：(1)給組織樹(shù)立一個(gè)射 擊目標；(2)為制定其他
目標和計劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。所謂網(wǎng)絡(luò )就是爭取目標實(shí)現過(guò)程中所采用方法和步驟。
2.正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡(jiǎn)明扼要，并要有明確的時(shí)間幅度。
3.各種目標的一致性一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標 與總目標一致。
4.有效的獎勵制度 在目標的制定過(guò)程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進(jìn)目標的制定和實(shí)現。
二、目標管理
目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進(jìn)行管理的極為有用的方法。目標管理是一個(gè)全面管理系統，它用系統的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結合起來(lái)，并且有意識地瞄準，有效地實(shí)現組織目標和 個(gè)人目標。
(一)目標管理的過(guò)程 總結目標管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗，會(huì )使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進(jìn)行管理和考評的過(guò)程如下：
1.初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來(lái)時(shí)期內，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。
在設置目標的時(shí)候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷(xiāo)售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。
2.明確組織的作用 在達到目標的過(guò)程中，所期望的成果和責任之間的關(guān)系往往 被忽視，這一點(diǎn)應注意。例如，在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中，研究、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)的主管人員必須仔細地協(xié)調他們的工作。
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