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紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃(通用15篇)
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將迎來(lái)新一輪的努力,該好好計劃一下接下來(lái)的工作了!但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編幫大家整理的紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 1
一、個(gè)人工作定位:
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃:
從他人的成功和錯誤中學(xué)習,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃:
。1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%
。2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
。3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的.先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。
。4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
。5)穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
。6)執行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段,就永遠沒(méi)有競爭力,在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē),要認真分析國內國際行勢,做好行業(yè)調研,掌握行情動(dòng)態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規劃”的理念下,我們務(wù)必練好內功,等待紡織春天的到來(lái)。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 2
按照《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好20xx年工業(yè)質(zhì)量品牌建設工作的通知》要求和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )工作部署,20xx年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )品牌工作辦公室將會(huì )同聯(lián)合會(huì )產(chǎn)業(yè)部以及各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )就行業(yè)質(zhì)量品牌建設工作做出以下安排:
一、完善質(zhì)量品牌標準體系
年內在《紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求》(FZ/T01119-20xx)標準基礎上,按細分行業(yè)進(jìn)一步細化通用要求,完成操作性更強的《品牌培育管理體系實(shí)施指南—紡織行業(yè)》行業(yè)標準的.立項及制定。
二、繼續推進(jìn)品牌培育管理體系宣貫及人才隊伍建設
1.在各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )配合下,依據《紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求》(FZ/T01119-20xx)行業(yè)標準和《品牌培育管理體系實(shí)施指南—紡織行業(yè)》,按細分行業(yè)對50家企業(yè)開(kāi)展標準宣貫;
2.組織企業(yè)人員開(kāi)展首席品牌官和品牌經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識培訓,培育人次分別為50和100人次。
三、繼續開(kāi)展企業(yè)品牌診斷及培育試點(diǎn)示范工作
1.組織各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )對50家企業(yè)品牌現狀進(jìn)行調研和問(wèn)題診斷,提出診斷報告50份;
2.由各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )推薦,對50家企業(yè)開(kāi)展年度品牌培育試點(diǎn)工作,發(fā)展15家品牌培育示范企業(yè);
四、開(kāi)展行業(yè)品牌文化及品牌之旅形式的經(jīng)驗交流活動(dòng)
1.推進(jìn)企業(yè)主體的文化創(chuàng )意中心建設,鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)基于地方特色和本身產(chǎn)品優(yōu)勢的文化旅游線(xiàn)路。
2.組織品牌培育試點(diǎn)企業(yè)走進(jìn)示范企業(yè)進(jìn)行交流互動(dòng)活動(dòng),推廣典型案例。
五、深化區域品牌建設
1.繼續開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集群區域品牌試點(diǎn)建設,幫助地方進(jìn)行品牌示范區的有效規劃和實(shí)施;
2.組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行參評品牌培育示范區
3.組織區域品牌試點(diǎn)地區開(kāi)展交流互動(dòng)活動(dòng)。
六、繼續開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理工作
1、按照中國質(zhì)量協(xié)會(huì )團體標準《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準則》和《質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)準則》對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組工作方法的培訓、交流工作。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組工作成果的交流、評比、表彰工作。
七、繼續開(kāi)展卓越績(jì)效評價(jià)準則對標和行業(yè)質(zhì)量獎評比工作
1、按照《卓越績(jì)效評價(jià)準則》(GB/T19580-2012)和《卓越績(jì)效評價(jià)準則實(shí)施指南》(GB/Z19579-2012)要求,對企業(yè)進(jìn)行培訓、宣貫、診斷工作。
2、按照《全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審管理辦法》的要求,對2012、20xx年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎”和“紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)獎”企業(yè)進(jìn)行復審。
八、支持行業(yè)企業(yè)之間建立質(zhì)量品牌培育聯(lián)盟,并納入工信部統一安排。
按照工信部科技司部署,征求企業(yè)意見(jiàn),鼓勵企業(yè)自發(fā)組建品牌聯(lián)盟,開(kāi)展聯(lián)盟成員互助。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 3
針對20xx年經(jīng)濟危機下行業(yè)出口不利的情況,新年伊始,上海兩家紡織服裝出口創(chuàng )匯企業(yè)將在產(chǎn)品結構、內部管理、品牌建設和市場(chǎng)拓展等方面采取新動(dòng)向。
曾經(jīng)連年榮登全國紡織自營(yíng)出口冠軍寶座的上海申達股份有限公司,20xx年在困難的情況下出口創(chuàng )匯達5億美元,并同120個(gè)國家和地區建立穩定的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
上海申達股份有限公司是上海率先成立的以紡織品出口為主導的`上市公司,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及棉紡織、印染、服裝、車(chē)飾、工業(yè)用紡織品等。20xx年,申達公司外貿抓緊三個(gè)重點(diǎn),一是ERP預決算對比分析;二是出口信用保證;三是對在美國設立申達子公司的方案已擬訂,并在積極進(jìn)行磋商。申達公司外貿重組后,經(jīng)過(guò)8年磨合,形成完整的考核制度,建立一套功效掛鉤、敢獎敢罰的激勵機制。他們把出口規模與效益掛鉤,并用優(yōu)勝劣汰的機制激勵員工。針對20xx年國家進(jìn)一步采取宏觀(guān)調控,適當控制外匯儲備過(guò)快增長(cháng)和進(jìn)一步平抑貿易順差,上海申達公司在控制風(fēng)險的前提下,在原有歐美市場(chǎng)的基礎上,積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場(chǎng)。對內則不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,優(yōu)勝劣汰,從“三重點(diǎn)”上努力:即進(jìn)一步推進(jìn)廣義“5S”管理,完善風(fēng)險機制管理法;狠抓名牌工作,做好新品牌的定位、取名、標識設計工作,并辦理好國內外注冊手續;加快海外拓展,搭建好海外貿易平臺。
擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等眾多知名品牌和中國馳名商標,以都市時(shí)尚服裝家紡品牌經(jīng)營(yíng)和紡織品國際貿易為核心業(yè)務(wù)的中國首批上市公司上海龍頭(集團)股份有限公司以實(shí)力雄厚的針織、家紡面料和成衣制造為依托,用心打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè),面向六大洲幾十個(gè)國家和地區出口產(chǎn)品,20xx年出口創(chuàng )匯2.7億美元,成為繼申達之后的上海出口創(chuàng )匯第二大戶(hù)。
20xx年,為了應對國際貿易競爭日趨激烈,貿易保護主義日益抬頭的趨勢,以及匯率、稅率等方面對出口貿易的利空消息。龍頭股份按照“扁平化、實(shí)體化、集約化、專(zhuān)業(yè)化”的管控模式對旗下四個(gè)貿易板塊進(jìn)行了整合,成立了國際貿易事業(yè)部,并按照新的管控模式進(jìn)行運營(yíng)。整合后的龍頭外貿具有近3億美元的國際貿易平臺和更加完善的國外客戶(hù)網(wǎng)絡(luò );放大了制造業(yè)對外貿的支撐效應,以及優(yōu)秀的貿易團隊等很強的后發(fā)優(yōu)勢。龍頭股份有限公司圍繞“創(chuàng )新、整合、提升、突破”這個(gè)主題,20xx年將按照“全球理念、中國功夫、報團打天下”的思路開(kāi)展工作。用全球的眼光和觀(guān)念思考問(wèn)題,變坐商待客為行商迎客,變國有企業(yè)標準為國際標準,變提供商品為提供價(jià)值,依靠智慧和思路,挖掘出口企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 4
20xx年,我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年,真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做:
1)通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐,車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統計成品率可達98.9%,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點(diǎn),淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床,重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺¢58設備1臺¢47設備),這樣一來(lái),整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉),新設備購置后,兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計算,光人員工資一項就可為公司節約248400元,新設備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。
2)旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議,針對職工勞動(dòng)強度方面的改造,F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度,也是車(chē)間人性化管理的體現。
3)加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面,車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的`使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐,在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,消除應力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4)設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會(huì )對設備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí),也需要對擴散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時(shí)間,這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí),更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5)設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動(dòng)強度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,把這方面的工作切實(shí)落地。
6)現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,3年來(lái),此設備從未正常生產(chǎn)過(guò),20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區,另作處理,這樣一來(lái),有力于改變前道工序,現場(chǎng)擁擠的局面,更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導酌情考慮!
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 5
舊幕被落下,新的一幕即將在眼前展開(kāi),看著(zhù)一步步接近的20xx年,作為xxx車(chē)間的一名班長(cháng),我也認識到自己必須要做好準備。在過(guò)去的會(huì )議中,領(lǐng)導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來(lái)、展望我們車(chē)間的今后、展望我的隊伍,我明白,作為班長(cháng),我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任,完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導和員工們的班長(cháng)的任務(wù)。
為此,我將自己這一年的工作規劃計劃如下,希望能讓自己在工作過(guò)當中更加穩定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃:
一、個(gè)人的發(fā)展計劃
作為一個(gè)班長(cháng),我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己,為此,我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡(jiǎn)要的計劃。
首先,在工作前,我要加強自己對這一年車(chē)間前進(jìn)方向的理解,貫徹好公司的發(fā)展理念,強化自己對領(lǐng)導要求的`理解。為了讓我們的工作能達到領(lǐng)導們的要求,為了能更好的符合領(lǐng)導們的要求,作為員工和領(lǐng)導上通下達的橋梁,我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求,將爭取的公司理念傳達給員工們。
其次,我要加強自己的管理能力,第一是對自己的管理,提高自己的工作效率,提高自己在工作中的要求,增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力,作為基層的管理者,我的管理質(zhì)量會(huì )對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。
二、工作的計劃
首先,根據上一年的工作成績(jì),我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標,更要分為月份,一次次的提高要求,不僅可以對工作增加動(dòng)力,在達成目標后,也能給予員工以鼓勵。
其次,自己要提升對質(zhì)量的管理,過(guò)去的一年,盡管車(chē)間效率不錯,但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車(chē)間人流量大,隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入,這對質(zhì)量的管理很不方便,為此,我要更加嚴格的要求,加強隊伍對質(zhì)量的重視,尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。
再次,我要做好車(chē)間的巡查工作。過(guò)去部分的質(zhì)量問(wèn)題就是在于員工在工作中的松懈,這是我作為管理者的嚴重失職!在這一年里,我要加強巡查,提升員工的質(zhì)量管理,以及個(gè)人的責任心。
最后,我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況,不能管理好人心,才能打造成一支團結的隊伍。
一年的工作還需要更多詳細的規劃,在今后我也會(huì )在工作中做好更加詳細的總結和計劃,帶領(lǐng)好我的隊伍為車(chē)間的發(fā)展做出貢獻!
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 6
針對20xx年的工作完成情況,明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展:
一、繼續強化自身管理水平
1、繼續學(xué)習管理經(jīng)驗,提升自身管理水平。
2、要大膽管理,實(shí)干和巧干。
3、多參與管理實(shí)踐,多思考和多總結。我的目標是:讓問(wèn)題到我為止。
二、繼續深化部門(mén)管理和建設
1、重點(diǎn)突出管理和考核,結合人力資源提升項目,繼續完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機制。
2、繼續完善各組管理責職,明晰管理流程。
3、完善部門(mén)架構,強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現場(chǎng)管理等,更好地提升生產(chǎn)管理。
三、繼續抓好車(chē)間現場(chǎng)管理和班組管理
1、以新車(chē)間現場(chǎng)為核心,以制藥車(chē)間為主線(xiàn),實(shí)施車(chē)間現場(chǎng)可視化管理,并建立相應的管理標準和要求。
2、班組管理上,將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng),包括制訂管理方案和考核要求,提升車(chē)間管理人員的管理水平。(重點(diǎn)包括地面標線(xiàn)、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等)
四、xxx噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統籌
xxx噸新車(chē)間(包括動(dòng)力車(chē)間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,會(huì )作為部門(mén)明年的重大工作之一,新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高,必然管理的要求就會(huì )很高,重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題,如何去化解管理的問(wèn)題?作為生產(chǎn)管理就更應全面統籌和創(chuàng )新,思考現有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩步實(shí)現過(guò)渡,去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統籌等。對于設備的管理,要思考如何實(shí)現與生產(chǎn)的和諧、當然,還有環(huán)保、安全、節能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,需要建立嚴格規范的制度化來(lái)管理,通過(guò)可視化管理來(lái)改善現場(chǎng),強化現場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn);同時(shí),要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結合起來(lái)。
此外,最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設備等異常的.應急處置管理機制,應對出現的各類(lèi)異常。當然,一個(gè)新的車(chē)間,不僅僅是一個(gè)個(gè)設備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉移,也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用,會(huì )涉及到很多問(wèn)題,因此,面對問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強協(xié)作,來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。
五、物料專(zhuān)項管理
1、今年已逐漸加強物料方面管理,明年繼續作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展。
2、組織系列的專(zhuān)題活動(dòng)。
3、此外,逐漸實(shí)現主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。
4、建議利用新車(chē)間和統籌中倉庫,結合計算機、ERP系統,物料管理建立起信息化管理系統,提高工作效率和準確性。
六、組織車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì )
每月將組織1—2次車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì ),及時(shí)與車(chē)間討論分析生產(chǎn)情況,并制定相應的管理措施,保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實(shí)現。
20xx年不是結束,而是開(kāi)始,我與我的團隊會(huì )繼續努力,并與公司一起前進(jìn),共創(chuàng )下一個(gè)傳奇,我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,公司的發(fā)展會(huì )更快、更高、更強!
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 7
20xx年,對于我們又是極具挑戰的一年,我們xx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望,F將20xx年工作安排如下。
一、安全。
1、全面推行風(fēng)險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。
2、加大隱患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。
3、吸取以往事故教訓扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作,尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。
4、做好全廠(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度,落實(shí)交接班程序;高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發(fā)現異常及時(shí)處理。
二、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎,著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作,在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì),干出特色。
1、20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度,提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性,以提高車(chē)間基礎管理工作。
2、以四型班組建設為標準,加強車(chē)間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開(kāi)展班組自主管理工作。
3、控制能耗方面:車(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車(chē)間能耗。
三、設備。
1、做好20xx年全年設備檢修計劃,根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合,保障主體設備完好率。
2、做好大型設備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養,確?諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間,需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。
3、儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護,提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,20xx年車(chē)間計劃試用新設備,引進(jìn)新技術(shù),來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的.維護和檢驗工作。
四、培訓。
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓的同時(shí),將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 8
20xx年是公司發(fā)展的又一個(gè)重要年份,堅持公司“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針,是本年度安全生產(chǎn)的主題,認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定,用安全標準化的管理要求強化車(chē)間安全生產(chǎn)的監管,發(fā)現隱患及時(shí)整治,及時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)和對員工的安全培訓教育,通過(guò)抓好班組安全生產(chǎn)來(lái)夯實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)的基礎,全員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)分解責任,本車(chē)間安全目標如下:
1、在用生產(chǎn)設施完好率100%;
2、死亡和重傷事故為零;
3、勞動(dòng)防護用品正確配戴率100%%;
4、職業(yè)病發(fā)生率零;
5、新員工“三級教育”率100%;
6、確保消防設施和應急器材完好,定期檢查合格率100%;
7、車(chē)間隱患治理(整改)完成率100%;
8、火災、爆炸事故為零;
9、在用監視和測量設備合格率達100%;
我車(chē)間完成安全生產(chǎn)目標的做法有:
一、通過(guò)監督執行崗位工藝指標,提高安全生產(chǎn)水平。
1、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標準化,從工藝操作管理著(zhù)手,杜絕違章操作,樹(shù)立我要安全的思想觀(guān)念。
2、分析生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素,對癥采取防范事故的措施,生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行投料比、反應壓力、反應溫度,生產(chǎn)周期等控制指標。
3、抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全監管,主要針對操作人員的管理,重點(diǎn)落實(shí)檢查考核,樹(shù)立任何事故都是可以控制的思想。
4、針對危險源和危險目標加強管理,吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗。通過(guò)扎實(shí)的基礎管理,盡可能消除或減少危險目標。
5、對本部門(mén)所涉及到的特種設備(壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有隱患的設備要及時(shí)停用及上報,并有計劃地進(jìn)行維修和更換。
6、抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督查本車(chē)間涉及到的原料及成品物料的標簽,加強物料存放管理,確保安全通道和物料存放安全。加強安全設施的規范管理,發(fā)揮安全設施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用,與生產(chǎn)設施同時(shí)運行。
7、生產(chǎn)場(chǎng)所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,保證員工的`職業(yè)衛生健康加強車(chē)間三廢管理,樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先的理念,環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運行,生產(chǎn)服從職業(yè)衛生健康管理。
二、加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、開(kāi)展車(chē)間安全活動(dòng)每月不少于二次,車(chē)間安全教育每季度不少于一次,車(chē)間安全例會(huì )每月不少于一次,每月進(jìn)行安全考核,做到有獎?dòng)辛P。服從公司開(kāi)展的各級項安全培訓工作。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全操作技能,提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。
2、加強車(chē)間新進(jìn)廠(chǎng)員工(包括參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等)的安全教育,切實(shí)搞好“二、三級”安全教育,以及復工、換崗、轉產(chǎn)員工和新設備、新技術(shù)投產(chǎn)應用前的安全教育工作,使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能,合格上崗。
3、抓好員工的培訓,提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識。特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗。對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事;纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓取證。
4、積極開(kāi)展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律)活動(dòng),規范人的行為,盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理,杜絕安全事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題,不斷提高企業(yè)全員安全意識。
三、加強安全生產(chǎn)應急管理和應急救援體系建設,提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車(chē)間管理的重中之中來(lái)抓,加大生產(chǎn)過(guò)程監控,加強安全防護器材的維護和管理。對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養,要落實(shí)專(zhuān)人負責,確保隨時(shí)有效好用。
2、完善應急救援保障體系,進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。年內自行組織一次車(chē)間應急預案演練。
四、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作,保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測,并向職工公告。采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,保證塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導、督促和考核員工按要求穿戴、使用,保證不發(fā)生職業(yè)衛生傷害事故和人員中毒事故。
綜上所述,20xx年我車(chē)間要咬緊安全生產(chǎn)目標,在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù),在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),使員工安全生產(chǎn)技能得到提高,在公司完成安全標準化評審的過(guò)程中,使車(chē)間安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺級。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 9
為了進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作,制定好工作上的總體規劃,無(wú)論是對本部門(mén)成長(cháng)還是公司的發(fā)展壯大,都有著(zhù)重要的戰略意義!為此,我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃,以便使公司能有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jì)。
一、安全生產(chǎn)
全年目標:全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長(cháng)、中、短期的安全培訓機制。培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區域警示標志。制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實(shí)現公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施:嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工。所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據,資料經(jīng)部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn)。加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數據的'真實(shí)性有效性。建立機臺操作人員、質(zhì)量檢查人員、副組長(cháng)、組長(cháng)的四級日檢查制度。定期檢查機臺、夾具、刀具,確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留,工序無(wú)遺漏。組織技術(shù)人員、副組長(cháng)、組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現。
主要措施:加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作,配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善、改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工能力,實(shí)現高效率加工。
進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調動(dòng)員工工作積極性。定期對機臺進(jìn)行維修和保養,檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開(kāi)機時(shí)間,降低機臺故障率。建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創(chuàng )新,培養團隊協(xié)作精神。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 10
一、指導思想
今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持安全第一,預防為主,認真落實(shí)國家、集團公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標
全年,本班將完成一個(gè)目標、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強三建設,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標:保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三建設:一是加強班組安全思想建設,通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習,從思想上增強每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識,增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力,確保三不傷害。
三、工作措施
(一)加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程,積極參加各項安全活動(dòng),豐富安全知識,強化安全理念。
(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規定。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規躊事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。
(三)履行安全職責,強化安全責任。要結合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責,認真細化職責內容,明確安全管理責任,并通過(guò)扎實(shí)細致的`安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
(四)協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的事,協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩定。
(五)積極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際,認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 11
在20xx年的安全生產(chǎn)工作中,我xx車(chē)間采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jì)的同時(shí),安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我將根據實(shí)際情況,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去。作為xx車(chē)間的車(chē)間主任,在20xx年我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:
一、全年目標:
1、工亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大機損事故為零。
4、重大環(huán)境污染事故為零。
5、重傷指標為零。
6、輕傷內控指標1人次。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。
二、指導思想:
以領(lǐng)導人對安全工作指示為指導,以公司安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一、預防為主、綜合治理"為原則,以班組安全治理為基礎,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。
三、主要工作措施和安排:
1、開(kāi)展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設班前提問(wèn)等活動(dòng),同時(shí)抓好新調入工人的安全教育。
2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感,重點(diǎn)是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的.正確使用,對筒身時(shí)候的安全操作。
3、對各種施工、檢修區進(jìn)行重點(diǎn)防護,設立危險區域警示標志,天天有人監護現場(chǎng),教育工人不在危險物下站立,特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴禁在天車(chē)下站立。
4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到每個(gè)人,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實(shí)現全年事故"0"的目標。
5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,重點(diǎn)是各節日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織,對原有的班組安全員重新進(jìn)行調整,不負責的撤換。
7、對應急預案。不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次。
8、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。
9、每周開(kāi)一次安全例會(huì )。
10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規、嚴格執行下發(fā)的安全生產(chǎn)。規章制度。
11、加強職工安全教育,堅持每周安全巡查,發(fā)現隱患及時(shí)整改并制定整改措施。
12、重點(diǎn)防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。
16、強化勞保用品穿戴。
16、加強內場(chǎng)定置管理,保持消防通道暢通。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 12
時(shí)間漸漸走向了新年,站在20xx年的起點(diǎn),我卻不禁回望過(guò)去的一年。在過(guò)去的一年里,我們在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和安排下,不斷的改進(jìn)工作方式,調整工作的安排。不僅在工作中大大提高了車(chē)間效率,還帶動(dòng)了大家的工作熱情,提高了大家的積極性!
現在,一年過(guò)去了我們取得了輝煌的成績(jì)!但是,這都不過(guò)是刻在歷史上的過(guò)去罷了。轉頭面向明天,看著(zhù)未來(lái)的工作,我心中充滿(mǎn)了信心,我相信領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們能走向更好的未來(lái)!但是,這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因為有了領(lǐng)導,我們才要更加努力的發(fā)展自己,這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此,我對20xx年的工作計劃如下:
一、思想跟進(jìn),提升個(gè)人目標
在過(guò)去的工作中,我通過(guò)領(lǐng)導的教導認識到了作為車(chē)間的一員,必須要緊貼車(chē)間的發(fā)展思想!要融入集體的思想中!我們必須要在工作中有同意的目標和方向,才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起,為公司作出更大的貢獻!
在新的一年里,我會(huì )緊貼著(zhù)車(chē)間發(fā)展的腳步,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,根據領(lǐng)導的指揮大步的前進(jìn)!鍛煉自己的團隊責任心,鍛煉和同事們之間的默契!為車(chē)間的效率提升做出自己的貢獻!
二、工作的進(jìn)步?jīng)]有止境
思考過(guò)去的自己,我認為自己太過(guò)安于現狀,對工作的發(fā)展沒(méi)有積極性!這不僅到只自己的工作不能更上,對團隊的發(fā)展也非常的.不好。在下一年的工作中,我會(huì )努力的發(fā)展自己,提升對自己的要求,學(xué)習領(lǐng)導和同事們的經(jīng)驗,讓自己的工作能力不斷的提升!
當然,我也不會(huì )止步于此,我要將眼光看得更遠,更加努力的提升自己,讓自己成為團隊的推進(jìn)者!為此我需要付出更多的努力,但我已經(jīng)做好了準備,我會(huì )去拼搏!讓我們成為一支更優(yōu)秀的團隊。
三、加強個(gè)人的管理
要完成計劃,必須要付出很大的努力!所以,不僅在思想上,在對自己的管理上,我也要不斷的強化,讓自己能?chē)栏竦墓芾碜约,要求自己,讓計劃能圓滿(mǎn)的完成。
我知道,自己還有很多的不足,但是我不能只看著(zhù)自己的問(wèn)題,要去配合團隊,適應團隊,永遠記得,只有團隊的力量,才是真正強大的力量!
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 13
為了貫徹落實(shí)"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。
二、指導思想
要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預防為主。"為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出安全生產(chǎn)工作的`重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對xxx等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《xx生產(chǎn)法》、《xx安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
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一.指導思想
今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持“安全第一,預防為主”。認真落實(shí)國家,行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞車(chē)間,班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點(diǎn),以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二.工作目標
今年,本班組將完成“一個(gè)目標”,實(shí)現“三個(gè)重點(diǎn)”,加強“三大建設”,為推動(dòng)本公司安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標:保證本班組不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習,遵守安規。預防事故作為本班組今年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設:一是加強班組安全思想建設,通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習,從思想上增強推廣每個(gè)員工的安全意識。
二是重視安全制度建設。嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識,增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力。
三.工作措施
1.利用零余時(shí)間,組織班組人員認真學(xué)習國家安全法規,公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程。積極參加各項安全活動(dòng),豐富安全知識,強化安全理念。
2.教育員工遵守安全規定,要求每個(gè)員工在工作中從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴。隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,不傷害自己,不被他人傷害。
3.履行安全職責,強化安全責任。要結合本班,每個(gè)員工,每個(gè)崗位的安全工作職責,認真細化職責內容。明確安全管理責任,并通過(guò)扎實(shí)細致的`安全管理和全班組員的共同努力,切實(shí)把各項安全工作做到實(shí)處。
4.協(xié)助企業(yè)搞好安全工作,以高度的主人翁責任感和集體成就感,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門(mén)共同搞好安全工作,確保本公司全年安全平安穩定。
5.積極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員班組員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全工作實(shí)際,認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
紡織廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 15
新的階段即將開(kāi)始,為了確保紡織廠(chǎng)車(chē)間的高效運轉和生產(chǎn)目標的順利實(shí)現,特制定以下工作計劃。
一、生產(chǎn)管理
1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)
根據訂單情況和生產(chǎn)能力,科學(xué)制定生產(chǎn)計劃,明確各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度要求。確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配,避免出現生產(chǎn)線(xiàn)負荷不均的情況。
2、提高生產(chǎn)效率
加強對生產(chǎn)設備的維護和管理,定期進(jìn)行設備檢修和保養,確保設備的正常運行。優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)環(huán)節中的浪費和重復勞動(dòng),提高生產(chǎn)效率。同時(shí),加強對員工的技能培訓,提高員工的操作水平和工作效率。
3、嚴格控制質(zhì)量
建立健全質(zhì)量管理制度,加強對原材料、半成品和成品的'質(zhì)量檢驗。嚴格執行質(zhì)量標準,對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題,提高產(chǎn)品的一次性合格率。
二、安全管理
1、強化安全教育
定期組織員工進(jìn)行安全培訓,提高員工的安全意識和自我保護能力。加強對新員工的安全教育,確保新員工在上崗前掌握必要的安全知識和操作技能。
2、加強安全檢查
定期對車(chē)間進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患。加強對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設備的安全檢查,確保設備的安全運行。對發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,確保車(chē)間的安全生產(chǎn)。
3、完善安全制度
建立健全安全管理制度,明確各崗位的安全職責和操作規程。加強對安全制度的執行情況的監督檢查,對違反安全制度的行為進(jìn)行嚴肅處理,確保安全制度的有效執行。
三、人員管理
1、加強團隊建設
營(yíng)造良好的工作氛圍,加強員工之間的溝通和交流,增強團隊的凝聚力和戰斗力。開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng),提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2、合理安排人員
根據生產(chǎn)任務(wù)和員工的技能水平,合理安排人員崗位,充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和特長(cháng)。加強對員工的績(jì)效考核,建立科學(xué)合理的激勵機制,提高員工的工作效率和質(zhì)量。
3、培養員工成長(cháng)
為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機會(huì ),鼓勵員工不斷學(xué)習和進(jìn)步。加強對員工的培訓和培養,提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、成本管理
1、降低原材料成本
加強對原材料的采購管理,嚴格控制原材料的采購價(jià)格和質(zhì)量。優(yōu)化原材料的庫存管理,減少庫存積壓和浪費,降低原材料成本。
2、節約能源消耗
加強對能源的管理,合理安排生產(chǎn)設備的運行時(shí)間,減少能源的浪費。推廣節能技術(shù)和設備,降低能源消耗成本。
3、控制生產(chǎn)成本
加強對生產(chǎn)成本的控制,嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項費用支出。優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
總之,在新的階段,我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度,認真履行工作職責,努力完成各項工作任務(wù),為紡織廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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