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醫院環(huán)境衛生工作計劃
環(huán)境衛生工作以鞏固全國衛生城市成果和創(chuàng )建全國文明城市為目標。以下是關(guān)于醫院環(huán)境衛生工作計劃，僅供參考!
醫院環(huán)境衛生工作計劃【一】
我院環(huán)境衛生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步為目標,大力提高社會(huì )環(huán)境衛生水平,把環(huán)衛工作與創(chuàng )衛工作有機地結合起來(lái)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、抓組織，重實(shí)效加強我院環(huán)衛工作組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，使環(huán)衛工作有組織、有計劃的開(kāi)展。把建設健康單位與創(chuàng )建省級衛生縣城工作有機的結合起來(lái)，加強組織協(xié)調，在注重實(shí)效上下功夫。今年的愛(ài)衛會(huì )重點(diǎn)工作是：持續做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)認真做好日常衛生工作。
二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面：
1是及時(shí)把黨和政府對環(huán)衛工作要求及文件精神傳達到群眾，做到人人皆知;
2是動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集，盡量做到版面新奇、大方，內容豐富，爭取每月出一期;
3是利用下鄉對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的'普及教育，豐富衛生服務(wù)的內容。
三、完善制度，加強治理一步完善內部治理考核辦法和有關(guān)的規章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規范治理。繼續安排專(zhuān)人具體負責單位愛(ài)衛會(huì )的日常工
作和健康教育建設工作，安排保潔員負責院內和辦公樓內的衛生，大廳、過(guò)道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內清潔;公共設施定期進(jìn)行檢查維護;積極開(kāi)展除“四害”工作。
四、做好環(huán)衛會(huì )基本工作。繼續按照上級的要求，積極參與衛生活動(dòng)。
醫院環(huán)境衛生工作計劃【二】
為了全面加強醫院衛生工作，推進(jìn)醫院可持續發(fā)展，貫徹黨十八大精神，堅持公立醫院公益性質(zhì)，堅持預防為主、以農村為重點(diǎn)、中西醫并重，為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)，不斷提高人民健康素質(zhì)。根據醫院的發(fā)展規劃并結合醫院的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，制定我院XXXX年度醫院衛生工作計劃。
一、指導思想與工作目標
以全面貫徹黨"十八大"精神為指導，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施"人本醫療"工程，緊緊圍繞國家"十二五"規劃與醫院發(fā)展規劃，堅持以病人為中心，把社會(huì )效益放在首位，以經(jīng)濟效益為基礎，進(jìn)一步深化公立醫院改革，結合本地區實(shí)際，以加強學(xué)科建設，提高服務(wù)能力和擴大服務(wù)范圍為經(jīng)濟增長(cháng)的根本途徑，堅定不移地以"兩個(gè)滿(mǎn)意"工作思路全力推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，跨越發(fā)展。
今年我院的工作目標是：全面開(kāi)展并完成等級醫院復評準備工作，年內順利通過(guò)二級甲等綜合醫院復評。以等級醫院復評為契機，以"人本醫療"為目標，切實(shí)轉變醫療服務(wù)管理與工作思路，不斷規范醫院內部管理，進(jìn)一步深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)醫院工程，通過(guò)學(xué)科建設與深化績(jì)效管理，全面提高診療水平與服務(wù)能力，推進(jìn)創(chuàng )建區內先進(jìn)縣級醫院的步伐，并充分消化利用與廣西老教授協(xié)會(huì )廣西醫科大學(xué)分會(huì )與廣西醫科大學(xué)第一附醫院協(xié)作的成果以及近年來(lái)新購各種先進(jìn)設備，全面提高各科室的服務(wù)能力，建設醫院品牌與專(zhuān)科品牌，提高門(mén)診病人、住院病人就診人次，帶動(dòng)經(jīng)濟持續增長(cháng)。具體指標為：爭取零醫療事故，醫療糾紛比上年下降50%，醫療質(zhì)量主要統計指標100%達到二甲標準，感控主要統計指標90%以上達到二甲標準，護理質(zhì)量評價(jià)指標合格率100%，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率100%，醫院綜合滿(mǎn)意度的評價(jià)保持95%以上，醫院藥品收占總收比例小于29%，耗材支出占總收比例小于10%，新農合參合農民報銷(xiāo)比例大于或等于2013年水平，經(jīng)濟增長(cháng)10%以上，晉升高級職稱(chēng)達應晉人員10%以上，晉升中級職稱(chēng)達應晉人員50%以上，職工福利與經(jīng)濟增長(cháng)同步提高。切實(shí)完成上級的各項中心工作。
工作重點(diǎn)是：1、"以評促建，以評促改，評建并舉，重在內涵"，完成等級醫院復評準備工作，年內通過(guò)二級甲等綜合醫院評審，使醫院管理與技術(shù)水平上臺階。2、以"人本醫療"為中心，轉變服務(wù)觀(guān)念，注重內涵建設，優(yōu)化病人就醫體驗，有效減少醫療糾紛與病人投訴。3、加強學(xué)科建設，培育拳頭品牌技術(shù)，提高醫院核心競爭力。4、進(jìn)一步加強節能降耗工作，從嚴抓好次均醫療費用控制。5、做好門(mén)急診綜合樓的管理與完善工作，開(kāi)展舊區改造與配套完善工程。6、進(jìn)一步完善全員績(jì)效考核管理，堅持"四公"原則，完善薪酬體系，改善職工福利，提高職工滿(mǎn)意度。7、推進(jìn)公立醫院改革試點(diǎn)工作。
二、具體工作計劃
(一)、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強醫院的組織、領(lǐng)導，推進(jìn)醫院民主、科學(xué)管理。
貫徹中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾與厲行節約的相關(guān)規定。加強調查研究，向群眾學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，解決實(shí)際問(wèn)題，高效務(wù)實(shí)，厲行勤儉節約。
堅持民主集中制原則，做好領(lǐng)導班子的建設與管理，堅持分工負責制與責任追究制。
根據公立醫院改革部署，探索醫院法人治理結構與中層干部考核聘任管理辦法。以各種管理機構為框架，以"人本醫療"為核心，結合等級醫院評審，進(jìn)一步完善各種管理制度建設與落實(shí)，完善綜合目標管理考評制度，加強崗位職責的考核評價(jià)工作，重點(diǎn)是職能部門(mén)的崗位職責績(jì)效考評工作，進(jìn)一步加強工作效能建設，不斷推進(jìn)醫院系統、科學(xué)與人本的管理。
(二)、加強政治思想教育，加強黨風(fēng)廉政建設。
采取各種形式積極開(kāi)展政治思想教育與職業(yè)道德教育工作，結合工作實(shí)際，加強醫院文化體系建設與推廣，增強教育的有效性，營(yíng)造正直、誠信、積極向上的良好思想輿論環(huán)境。倡導"富強、民主、文明、和諧"，倡導"自由、平等、公正、法治"，倡導"愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善"的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
堅持黨風(fēng)廉政建設，持續開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，切實(shí)貫徹執行藥品、耗材以及大型設備集中招標采購工作，完善小件設備與零星工程的院內集中議價(jià)制度，進(jìn)一步推進(jìn)耗材一站式陽(yáng)光采購工程。堅持院務(wù)公開(kāi)，充分利用職代會(huì )、病人工休會(huì )、社會(huì )監督員以及院長(cháng)接待日等途徑，接受社會(huì )群眾、病人以及職工的民主監督。
貫徹落實(shí)醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)考評制度，完善職工醫德醫風(fēng)檔案，堅持把醫德醫風(fēng)考評納入勞酬、評優(yōu)的綜合考評之中。形成長(cháng)效的醫德醫風(fēng)管理制度。
(三)、完成等級醫院復評工作，確保順利通過(guò)二甲醫院復評，為醫院建設與發(fā)展提供平臺保障。持續開(kāi)展"三好一滿(mǎn)意"活動(dòng)與平安醫院建設活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng )全國優(yōu)質(zhì)醫院工程，推進(jìn)創(chuàng )建縣級先進(jìn)醫院步伐。
以開(kāi)展等級醫院復評為契機，以"人本醫療"為核心，不斷完善醫院管理制度與工作流程，完善院內管理框架，充實(shí)醫院管理內涵，按時(shí)完成備評各項工作任務(wù)，確保年內順利通過(guò)二甲醫院復評。
1、以綜合辦、質(zhì)控科為管理與考核主體，完善職能部門(mén)管理體系建設，加強職能部門(mén)考核工作，逐條對照等級醫院評審標準，組織內評，重點(diǎn)在查找薄弱環(huán)節，督促做好查漏補缺，加強相互協(xié)調，確保任務(wù)按時(shí)完成。
2、抓住醫療品質(zhì)和醫療服務(wù)兩個(gè)等級醫院評審重點(diǎn)，以"人本醫療"為核心，持續開(kāi)展"三好一滿(mǎn)意"活動(dòng)，以新等級醫院評審標準與全國優(yōu)質(zhì)醫院管理標準，進(jìn)一步加強全院的管理工作。以倡導"高度關(guān)注病人"為切入點(diǎn)，把服務(wù)理念從單純的"疾病診療"轉變到全面的"健康管理"上，促使"以病人為中心"落到實(shí)處，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，切實(shí)維護群眾利益，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，構建和諧的醫患關(guān)系。不斷強化服務(wù)理念，優(yōu)化就醫體驗，使等級醫院復評成果充分體現到服務(wù)水平中。
重點(diǎn)是：
1.按照等級醫院評審標準，加強內審，逐條落實(shí)，尤其是核心條款，查漏補缺，確保資料完整，合格。
2.進(jìn)一步完善制度，上半年匯編成冊。
3.加強應知應會(huì )培訓，培訓要求有針對性，要取到實(shí)效，提高整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。
4.進(jìn)一步完善、落實(shí)質(zhì)量管理核心制度，規范醫療行為，以控制次均醫療費用為重點(diǎn)，嚴格執行各項診療技術(shù)規范，促進(jìn)抗菌藥物臨床合理應用，杜絕濫檢查、濫用藥等損害患者利益的行為。做好醫療服務(wù)環(huán)節質(zhì)量的監控。提高醫療服務(wù)質(zhì)量，確保醫療安全。
5.加強南區環(huán)境管理，開(kāi)展北區環(huán)境改造，增加便民利民措施，方便病人就醫。改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量考評制度、方法，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量持續提高。
6.加強財務(wù)管理，厲行節能降耗，全面控制醫療成本，提高公費醫療與新型農村合作醫療、居民醫療保險的實(shí)際報銷(xiāo)比例，維護病人的切身利益，確保醫院經(jīng)濟正常運行。
7、加強醫院安全系統管理，繼續開(kāi)展"創(chuàng )平安醫院"活動(dòng)，加強醫療安全管理，杜絕醫療事故的發(fā)生，努力增加安全保障設施，排查安全事故隱患，完善各種突發(fā)事故應急處理預案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防搶工作，確保病人、陪人、職工、家屬以及進(jìn)修、實(shí)習生的人身、財產(chǎn)安全。及時(shí)了解職工與病人的思想動(dòng)態(tài)，化解職工內部矛盾與醫患矛盾，預防邪教與各種非法活動(dòng)發(fā)生，維護社會(huì )安定團結。
(四)、加強學(xué)科建設，推動(dòng)醫院可持續發(fā)展。
繼續以"科學(xué)發(fā)展觀(guān)"為指導，以"市場(chǎng)緊缺，我院適宜，效果確切"為原則，努力開(kāi)展學(xué)科建設工作。
XXXX年，充分發(fā)揮與廣西老教授協(xié)會(huì )廣西醫科大學(xué)分會(huì )協(xié)作的成果，利用與廣西醫科大學(xué)第一附院協(xié)作契機，推廣應用新技術(shù)，使現有的優(yōu)勢醫療技術(shù)保持區域領(lǐng)先水平，完成感染性疾病科開(kāi)科，在疼痛科基礎上開(kāi)展大康復科建設，加強各學(xué)科專(zhuān)業(yè)組的專(zhuān)業(yè)化培育，創(chuàng )造條件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)臨床科室細分，爭取各學(xué)科同步發(fā)展，追趕區內同級醫院先進(jìn)水平，擴大醫院影響力，帶動(dòng)醫院業(yè)務(wù)水平全面提高。
重點(diǎn)是進(jìn)一步規范人才梯隊建設，加強人員培訓，充分發(fā)揮新增設備的作用，努力提高新分科室服務(wù)能力，推進(jìn)創(chuàng )建區內先進(jìn)縣級醫院的步伐。
1.提高各學(xué)科責任人的學(xué)科帶頭意識，大局意識與前瞻意識，加強橫向擴展與縱向拔高，積極了解、不斷吸收、利用、推廣本學(xué)科與相關(guān)學(xué)科前沿技術(shù)，同時(shí)，加強學(xué)科團隊培養與管理，進(jìn)一步完善科室的管理框架，充實(shí)科室管理內容，推進(jìn)科室管理的標準化、規范化。
2.推行"人本醫療"，培訓人本醫療相關(guān)理念與工作方法，以"高度關(guān)注病人"為目標，改革臨床診療與護理規范以及操作流程，同時(shí)，以病人為中心，以臨床科室需求為依據，改善醫技科室與后勤保障部門(mén)服務(wù)流程，支持"人本醫療"落地。
3.促進(jìn)科內業(yè)務(wù)培訓，尤其是各臨床科室危重病人的搶救診療技術(shù)與搶救器械應用技術(shù)培訓，醫技科室新增設備應用技術(shù)與疑難病例鑒別診斷技術(shù)的培訓，提高整體診療業(yè)務(wù)水平。努力謀求各科室新技術(shù)、適宜技術(shù)的發(fā)展、引進(jìn)，創(chuàng )建各科室龍頭、特色的業(yè)務(wù)技術(shù)，推動(dòng)科室技術(shù)的全面發(fā)展。
新建感染性疾病科與擴建的'大康復科，籌建體檢科，做好相關(guān)配套與人才培養。
內一科：爭取心臟介入技術(shù)準入，鞏固與發(fā)展心臟介入治療技術(shù);發(fā)展消化內窺鏡治療技術(shù)，培育專(zhuān)科診療水平，爭取獨立設科;發(fā)展糖尿病規范診療技術(shù)，培育內分泌學(xué)科，引進(jìn)與推廣應用相關(guān)核心技術(shù)，應用中心監護系統，提高急危重癥搶救水平。
內二科：加強科內人才培養，推廣應用現有支纖鏡、血透、移動(dòng)單泵技術(shù)，肺功檢測、無(wú)創(chuàng )通氣技術(shù)，加強血液內科技術(shù)。
內三科：發(fā)展腦血管介入治療技術(shù)，提高腦梗死急性期溶栓的有效率，推廣dsa、cta技術(shù)應用，加強康復技術(shù)應用。
內四科：進(jìn)一步發(fā)展腫瘤綜合治療技術(shù)，加強介入治療技術(shù)推廣應用，擴大學(xué)科規模，加強臨終關(guān)懷臨床工作。
兒 科：促進(jìn)小兒支纖鏡、小兒哮喘、小兒癲癇技術(shù)學(xué)習與應用，重點(diǎn)在小兒哮喘診療技術(shù)上有所突破。
新生兒科：加強新生兒腦損傷康復治療，開(kāi)展picc靜脈高營(yíng)養治療，擴大學(xué)科規模。
外一科：繼續發(fā)展腔鏡微創(chuàng )技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展大型開(kāi)放性手術(shù)，開(kāi)展乳腺癌保乳治療;加速發(fā)展皮膚性病、燒傷診療技術(shù)，進(jìn)一步規范一期化療。
外二科：發(fā)展泌尿外科微創(chuàng )技術(shù)，結石成分分析與碎石綜合治療技術(shù)。
外三科：發(fā)展介入治療技術(shù)，發(fā)展三叉神經(jīng)痛微血管減壓術(shù)，發(fā)展顯微神經(jīng)外科，加強腦腫瘤手術(shù)治療，加強康復技術(shù)應用。
骨一科：爭取關(guān)節置換技術(shù)準入。強化、精化四肢創(chuàng )傷病診療技術(shù)，加強康復技術(shù)應用。
骨二科：強化、精化脊柱骨病診療技術(shù)，開(kāi)展脊柱微創(chuàng )手術(shù)，加強康復技術(shù)應用。
產(chǎn) 科：推廣妊高征監護，加強母嬰急救技術(shù)，推廣盆底治療技術(shù)，加強產(chǎn)后康復，開(kāi)展導樂(lè )分娩，發(fā)展無(wú)痛分娩技術(shù)。
婦 科：加強門(mén)診管理，推廣無(wú)痛技術(shù)應用，發(fā)展腔鏡技術(shù)優(yōu)勢，提高婦科腫瘤等重大疾病診療能力。
五官科：推廣應用白內障超乳術(shù)，眼底病診療技術(shù)，開(kāi)展眼底照相造影檢查及眼底激光治療;與麻醉科協(xié)作率先全縣開(kāi)展氣管異物取出術(shù)，開(kāi)展住院治療復雜性鼻炎;開(kāi)展助聽(tīng)器選配項目，擴大科室影響力。
口腔科：加強科內管理、推廣應用新技術(shù)、服務(wù)能力與服務(wù)水平有所突破。
疼痛科：擴建為大康復科，引進(jìn)相關(guān)設備，推廣應用康復新技術(shù)，培育區域內康復醫學(xué)品牌。
重癥醫學(xué)科：推進(jìn)規范化管理，提高急危重癥搶救水平。
急診科：完成南河片區急救中心建設，實(shí)現急診科標準化建設，全面提高院前各種突發(fā)性搶救能力。
麻醉科：充分發(fā)揮新手術(shù)室功能，持續提高各種麻醉技術(shù)，支持臨床手術(shù)開(kāi)展，推廣無(wú)痛技術(shù)，自體血回輸技術(shù)。
檢驗科：充分發(fā)揮新設備作用，開(kāi)展分子診斷技術(shù)，增加檢測項目，支持臨床診斷�？刂坪牟某杀�，提高效益。加強病理科標準化建設，提高診斷水平。
放射科：充分發(fā)揮新設備功能，加強大型設備推廣應用。
功能科：充分發(fā)揮新設備功能，開(kāi)展新診斷技術(shù)，加強科內培訓，全面提高科內技術(shù)水平，支持臨床診療，胃腸鏡室重點(diǎn)發(fā)展無(wú)痛技術(shù)。
4.加強醫院人才培訓與儲備。
為滿(mǎn)足我院擴大學(xué)科規模的需要，XXXX年計劃新招臨床醫學(xué)25人(其中臨床本科22人，麻醉本科3人)，影像技術(shù)大專(zhuān)以上2人，護理50人(中專(zhuān)以上)，藥劑7人(其中臨床藥學(xué)本科1人，大專(zhuān)以上6人)，財務(wù)1人(會(huì )計本科)，信息1人(本科)，公衛7人(大專(zhuān)以上)，設備2人(大專(zhuān)以上)。
同時(shí)加強院內人才培訓與外派進(jìn)修。不斷完善各學(xué)科人才梯隊配置。
(五)、加強信息化建設
堅持引進(jìn)與自主研發(fā)相結合，根據醫院管理與服務(wù)需要，推進(jìn)醫院信息化建設。保持醫院信息化全區先進(jìn)水平。
(六)、開(kāi)展節能降耗專(zhuān)項整治工作
以規范采購與加強使用監控相結合，開(kāi)展節約降耗專(zhuān)項整治工作，在國家集中招標采購基礎上，堅持耗材一站式陽(yáng)光采購、堅持院內議價(jià)制度，加強各種物資采購市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，堅持采購價(jià)格公示與使用公示，有效降低醫療服務(wù)與醫院管理成本，優(yōu)化醫院經(jīng)濟運行。
(七)、繼續推行崗位績(jì)效考評制度，完善職工績(jì)效工資分配管理制度改革。
堅持全員崗位責任管理。在全院繼續推進(jìn)崗位績(jì)效考評制度，實(shí)施全員考核，不斷創(chuàng )新考核標準與考核方法，把績(jì)效考評制度與績(jì)效工資分配制度相結合，深化績(jì)效工資管理制度的改革�？�(jì)效考評堅持以"病人為中心"，以患者滿(mǎn)意為金標準，實(shí)行院科兩級考評，即醫院考評中層干部、科室考評員工，探索實(shí)行雙向考評制度，堅持"績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平"的原則，按工作崗位的技術(shù)含量、風(fēng)險大小、勞動(dòng)強度、經(jīng)濟效率四個(gè)內容分配，執行重技術(shù)、重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的制度。
(八)、加強公共衛生項目建設，加強婦幼及預防保健工作，加強公共衛生突發(fā)事件的"三網(wǎng)"建設。
加強公共衛生項目建設的管理，通過(guò)落實(shí)績(jì)效考核制度，使各項工作年終考核保持全縣前列(至少前五名)。
(九)、加強醫院基礎設施建設。
進(jìn)一步完善門(mén)急診綜合樓與南河片區急救中心項目配套與管理，充分發(fā)揮其功能。加緊開(kāi)展舊區改造工程，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)用房需求。
(十)、扎實(shí)做好對口支援工作。
根據上級主管部門(mén)的安排，切實(shí)做好對口支援的衛生院工作。利用本院人員素質(zhì)、技術(shù)力量和硬件設施方面的優(yōu)勢，對周邊鄉鎮衛生院實(shí)行對口支援，在人力、物力、技術(shù)和資金上給予對口支援單位必要的幫助。并通過(guò)安排醫療護理及醫技骨干到受援單位講課、業(yè)務(wù)查房，加強技術(shù)協(xié)作，提高受援單位的技術(shù)服務(wù)水平。
同時(shí)，積極爭取上級醫院對本院的對口支援，吸收先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗，促進(jìn)醫院管理與學(xué)科建設發(fā)展。
(十一)、配合政府部門(mén)做好中心工作。
1、做好計生服務(wù)工作。
2、加強新型農村合作醫療工作，公開(kāi)收費標準，合理用藥，合理收費，嚴格審核把關(guān)，努力控制醫療成本，減輕群眾的經(jīng)濟負擔，努力把新型農村合作醫療工作辦細辦實(shí)。
3、積極參與美麗鄉村工程，做好院內與院外責任區綠化美化與保潔工作。
4、做好其他中心工作。
(十二)、做好職工關(guān)懷，不斷改善職工福利待遇。
牢固樹(shù)立"以人為本"的醫院管理意識，讓每一位職工都得到醫院關(guān)懷。以工會(huì )為核心，開(kāi)展職工關(guān)懷工作，對困難的職工及時(shí)給予相應的補助或捐助，完善職工健康檔案和患病住院探視慰問(wèn)制度，使廣大職工真正感受到醫院大家庭的關(guān)愛(ài)和溫暖，并將逐步提高職工的福利待遇，提高職工工作與生活質(zhì)量。
(十三)、加大醫院宣傳力度，不斷拓寬醫療市場(chǎng)。
推廣應用"九五大略"醫院文化整合與標識系統設計，通過(guò)多種形式加大醫院宣傳力度，向社會(huì )推介醫院近年來(lái)院內資源配置優(yōu)化調整、規模投入基礎建設、細化學(xué)科建設的巨大成果，提高醫院的信譽(yù)、知名度，樹(shù)立良好的醫院形象和品牌。吸引更多的病人前來(lái)就診，增加醫院的業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入。
以上工作計劃由醫院相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步出臺具體工作方案并指導各科室實(shí)施。
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