工作計劃[優(yōu)秀]

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　繼續以區學(xué)前教育信息工作要求為指導，根據本園實(shí)際情況，以“人人都是信息員”為抓手，建立幼兒園網(wǎng)站，加強信息管理，使現代信息技術(shù)更好地為幼兒園管理和教育教學(xué)工作服務(wù)，為信息技術(shù)和教育教學(xué)的優(yōu)化和整合提供強有力的平臺，實(shí)現現代化管理模式。

　　二、工作目標

　　1、優(yōu)化園所門(mén)戶(hù)網(wǎng)建設，提高門(mén)戶(hù)網(wǎng)各欄目?jì)热莸馁|(zhì)量和時(shí)效性。

　　2、加強園園通使用的過(guò)程性管理，提升園園通運用覆蓋率與利用率。

　　3、及時(shí)做好幼兒園各類(lèi)信息的上傳上報工作，切實(shí)做好文明創(chuàng )建資料、創(chuàng )建信息每月網(wǎng)上更新不少于2-3次。

　　4、完善教學(xué)資源共享平臺，實(shí)現資源“共建共享”理念。

　　三、工作要求及措施

　　1、網(wǎng)站建設與管理

　　(1）優(yōu)化幼兒園門(mén)戶(hù)網(wǎng)建設，創(chuàng )建個(gè)性化的班級主頁(yè)，突顯我園信息公開(kāi)化和家園互動(dòng)化的良好作用。

　　(2）依據本園各類(lèi)網(wǎng)站信息欄目責任人分配表，豐富網(wǎng)站的內涵，健全信息交流和應用平臺，并將各網(wǎng)站信息發(fā)表進(jìn)行統計，納入考核內容。

　　(3）根據“園園通”建設的工作要求，按時(shí)、按要求進(jìn)行更新上傳，加強班級主頁(yè)、家�；�動(dòng)的建設，提升園園通運用覆蓋率與利用率。

　　2、課題研究與教育實(shí)踐

　　(1）園內繼續開(kāi)展“幼兒園云課堂資源建設下的園本研修模式的實(shí)踐研究”，探索信息化與課程的有效整合，推進(jìn)幼兒園信息技術(shù)工作的開(kāi)展，提高教師對信息技術(shù)的實(shí)踐運用能力。

　　(2）繼續做好七色光電視臺工作。本學(xué)期完成三次七色光電視臺特別節目的攝錄編工作，在家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)上播放。

　　(3）各班級通過(guò)微信群、QQ群、飛信群等網(wǎng)絡(luò )平臺，開(kāi)展多形式的教育工作交流，發(fā)揮即時(shí)性、便捷性。

　　3、信息上傳與上報

　　(1）根據要求，每月、每周及時(shí)完成各項板塊的內容更新。

　　每周工作安排：每周五前更新于內網(wǎng)“每周工作安排”。

　　每周菜譜：每周一前將“本周菜譜”上傳到指定文件夾。

　　校園快訊：“園所新聞特寫(xiě)”每周1條以上�！鞍嘟M活動(dòng)傳真”每周教研組、班組師幼活動(dòng)各1條以上。

　　公告欄：條線(xiàn)負責人需即時(shí)發(fā)布。

　　其他版塊：計劃總結每學(xué)期更新一次。

　　有動(dòng)態(tài)進(jìn)展的子欄目每周更新1次，活動(dòng)信息需即時(shí)更新。

　　(2）“園園通”網(wǎng)內容豐富、更新及時(shí)、互動(dòng)性好。

　　教師每周登錄不少于3次、家長(cháng)每周1次（鼓勵家長(cháng)經(jīng)常瀏覽與互動(dòng)）。

　　班級每月每位教師論壇發(fā)主帖2條以上�；靥�3次以上，做到及時(shí)，有質(zhì)量。

　　各欄目每月更新2次以上，“生日祝�！币晫�(shí)際情況更新。

　　4、教學(xué)資源共享平臺

　　(1）繼續加強區級課題“幼兒園教育教學(xué)資源庫的創(chuàng )建與共享的'實(shí)踐研究”的實(shí)施，優(yōu)化幼兒園電子資源庫的建設。進(jìn)一步梳理完善原有電子資源庫，使各類(lèi)資料的電子文檔規范有序，內容豐富，分類(lèi)合理、查閱便利。

　　(2）豐富、更新幼兒園教師自制教學(xué)資源庫。梳理相應的多媒體制作的課件，充實(shí)本園的多媒體資源庫。

　　(3）完善對本園科學(xué)特色教學(xué)活動(dòng)的教案、課件、課例等的收集整理工作，完善教學(xué)資源共享平臺，實(shí)現資源“共建共享”理念。

　　5、教師隊伍建設與培訓

　　(1）借助區信息中心培訓平臺，積極委派教師參加各類(lèi)培訓班活動(dòng)，提高教師信息技術(shù)水平。

　　(2）邀請專(zhuān)業(yè)人員、園網(wǎng)管員組織教師進(jìn)行資源庫、fTP內網(wǎng)以及“網(wǎng)站管理與維護”的知識講座。

　　(3）由信息員、網(wǎng)管員組織全體教師進(jìn)行一次教育教學(xué)中信息技術(shù)運用的專(zhuān)題培訓。

　　(4）繼續加強中心組、云課堂課題組人員培訓，定期開(kāi)展學(xué)習。

工作計劃 篇2

　　一、創(chuàng )新工作措施，不斷增強寫(xiě)作能力。以“改文風(fēng)、出精品”為目標，始終將學(xué)習放在第一位，堅持“公文寫(xiě)作討論會(huì )”活動(dòng)兩周開(kāi)展一次，采用“結對子、一幫一”等措施，采取“領(lǐng)學(xué)精品文章、集體研讀討論、個(gè)人自學(xué)體會(huì )”等方式，切實(shí)增強文字功底，提高文章寫(xiě)作水平。

　　二、嚴格工作程序，準確把握上級意圖。堅持大型會(huì )議材料起草前科室內集中討論、科長(cháng)統一安排分工，然后按照“科長(cháng)—分管主任—主任”三級程序逐級上報審核、把關(guān)，做到在廣泛討論中提升材料的有效性、針對性，準確把握領(lǐng)導意圖有利于推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

　　三、深入基層調研，發(fā)揮參謀助手作用。針對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，定期深入基層、一線(xiàn)，與群眾面對面、心貼心交流，廣泛開(kāi)展調查研究，認真歸納梳理基層意見(jiàn)和建議，及時(shí)形成內部送閱件，切實(shí)為領(lǐng)導科學(xué)決策提供參考和依據。

　　四、快速捕捉信息，同步提升數量質(zhì)量。時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)，嚴格落實(shí)信息報送制度，及時(shí)上報經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展亮點(diǎn)，進(jìn)一步增強信息的實(shí)效性、針對性。堅持每人每周編發(fā)興政快報，確保今年在咸政快報、咸陽(yáng)日報等報刊上發(fā)表文章實(shí)現新突破，不斷提升興平對外的影響力。

　　五、加大考核力度，樹(shù)立集體良好形象。嚴格實(shí)行“周考核、月通報、季講評”制度，定期對科室每位同志的'工作實(shí)績(jì)、效率、紀律等各方面情況進(jìn)行綜合考評，將考評結果及時(shí)上報辦公室領(lǐng)導，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超” 的良好工作氛圍，樹(shù)立團結、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)的集體新形象。

工作計劃 篇3

　　一、x月份完成的主要工作

　　1、完成春節期間各部門(mén)備用物資的采購；

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

　　3、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

　　4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，并通過(guò)三家廢品收貨商報價(jià)，確定酒店負一樓廢品收貨商；

　　5、完成x月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作；

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的.付款審批手續；

　　7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，傳達酒店會(huì )議精神，學(xué)習A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應商座談會(huì )，著(zhù)重聽(tīng)取供應商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法；

　　9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

　　10、完成部門(mén)xx年度目標責任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作；

　　11、完成PA保潔設備的市場(chǎng)調查及招標邀請；

　　12、完成鍋爐保養合同的談判；

　　13、督促各部門(mén)按時(shí)提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

　　二、x月份工作計劃

　　序號、工作內容、目標要求、完成時(shí)間、責任人、經(jīng)辦人

　　1、x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作、按時(shí)完成。

　　2、日常物資的詢(xún)價(jià)及采購、按時(shí)完成。

　　3、辦公設備的開(kāi)標及合同簽訂。

　　4、物資價(jià)格庫、供應商檔案的健全、按時(shí)完成。

　　5、各部門(mén)月計劃采購、按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　6、領(lǐng)導交辦的其他工作，按時(shí)完成

工作計劃 篇4

　　一、20xx年工作總結

　　過(guò)去的20xx年，是住房建設局任務(wù)十分繁重的一年。全局上下緊緊圍繞市委市政府工作大局，抓改革，破難題，惠民生，促發(fā)展，全面完成6項市政府重點(diǎn)工作、9項民生實(shí)事，住房和建設各項工作成績(jì)顯著(zhù)�，F總結如下：

　　（一）攻堅克難，完成人才住房和保障性住房建設管理分配任務(wù)

　　一是住房保障方面�？朔�土地整備、規劃調整、征地拆遷、項目變動(dòng)等因素影響，攻堅克難，創(chuàng )新舉措，全年新開(kāi)工及籌集6.2萬(wàn)套，竣工5.1萬(wàn)套、供應4.2萬(wàn)套，均為上年的2倍以上。加強日常監管，核查租戶(hù)信息12253戶(hù)，上門(mén)核查12502套。制定《關(guān)于加強和改進(jìn)基本住房保障工作的若干措施》《深圳市保障性住房輪候與租售辦法》《深圳市公共租賃住房和廉租住房并軌運行實(shí)施辦法》等文件，確保保障性住房輪候和租售規范、公平、有序。推進(jìn)市人才安居集團組建，以確保完成今后我市人才住房和保障性住房籌集建設和供應任務(wù)。

　　二是人才安居方面。出臺《關(guān)于完善人才住房制度的若干措施》，制定《深圳市人才住房公共配套設施建設監管辦法》《深圳市人才住房租金定價(jià)細則》《深圳市人才住房供應和分配辦法》等，為實(shí)施人才安居提供制度保障。同時(shí)，面向全市25家重點(diǎn)企事業(yè)單位定向配租20xx套，向高層次專(zhuān)業(yè)人才發(fā)放住房補貼約1.55億元，為我市吸引人才、留住人才做出貢獻。

　　三是住房公積金方面。新增開(kāi)戶(hù)單位3.13萬(wàn)戶(hù)，新增開(kāi)戶(hù)個(gè)人123.85萬(wàn)人，新增歸集資金418.92億元；新增提取住房公積金382.81萬(wàn)筆，提取金額約226.30億元。聯(lián)合騰訊公司打造全國首個(gè)公積金城市服務(wù)主頁(yè)，公積金公眾號粉絲量突破60萬(wàn)�！肮�積金余額查詢(xún)”被“20xx中國互聯(lián)網(wǎng)+峰會(huì )”評為“用戶(hù)最喜愛(ài)的城市服務(wù)”；榮獲20xx年度深圳市優(yōu)秀政務(wù)新媒體“十大人氣政務(wù)微博”。另獲廣東省機關(guān)事業(yè)單位檔案綜合管理“省二級”稱(chēng)號。

　　（二）多管齊下，狠抓建設領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)不放松

　　一是抓工程質(zhì)量安全排查整治不放松。推進(jìn)“智慧建造、智能監管”，逐步推進(jìn)施工現場(chǎng)視頻監控、安全監測預警、大型工程機械動(dòng)態(tài)安全監管和建筑物聯(lián)網(wǎng)等信息系統工程的建設。全年工程質(zhì)量基本可控，未發(fā)生較大以上安全事故，目前市監管項目845項，質(zhì)量安全形勢基本穩定。開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查項目5248項次，出動(dòng)檢查人員14890人次，排查建筑施工安全隱患3000多項，整改率達98%；全年實(shí)施行政處罰262宗，涉及282家企業(yè)及個(gè)人，罰款金額1802.76萬(wàn)元。建成安全體驗館14個(gè)，建立“安全教育日”制度，受教育人員超過(guò)40萬(wàn)人次。做好全市建設工地防御妮妲、海馬等臺風(fēng)的防御部署，共組織撤離35萬(wàn)人。

　　二是抓建筑廢棄物受納場(chǎng)整治不放松。組織對全市139處渣土受納場(chǎng)（渣土堆填場(chǎng)）的全面排查和安全評估，關(guān)停119處規模較小的渣土堆填場(chǎng)，已完成安全隱患整治127處。全市現有8家綜合利用企業(yè)年處理能力已達665萬(wàn)噸，處理建筑廢棄物超過(guò)470萬(wàn)噸，在國內處于領(lǐng)先水平。組織起草了《深圳市房屋建筑拆除工程管理辦法》（征求意見(jiàn)稿），探索實(shí)施房屋建筑拆除與綜合利用一體化管理模式。組織相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展泥頭車(chē)“全市統一執法日”行動(dòng)13次；與中山翠亨新區管委會(huì )簽訂了《中山翠亨新區馬鞍島土方堆填處置項目合作框架協(xié)議》，每年接納我市工程棄土不少于3000萬(wàn)立方米。

　　三是狠抓房屋安全和物業(yè)管理不放松。運用“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理”，啟用全國首個(gè)物業(yè)管理微信投票系統，目前參與業(yè)主9.4萬(wàn)戶(hù)，涉及小區1549個(gè)，應用投票系統召開(kāi)業(yè)主大會(huì )134場(chǎng)次。啟用既有房屋安全排查信息系統，建立房屋安全排查臺賬；建設共有資金管理系統，選取17家小區為試點(diǎn)單位。推進(jìn)新能源汽車(chē)充電樁設施建設，新增充電設施約7000個(gè)。全市排查既有房屋170638棟。

　　四是抓燃氣供應和保障不放松。全市新增管道天然氣居民用戶(hù)13.47萬(wàn)戶(hù)；新建市政中壓燃氣管網(wǎng)140.79公里。完成老舊中壓鋼質(zhì)管道改造200.51公里，順利完成既定改造任務(wù)。排查、整改燃氣管道及其他燃氣設施隱患1002項、瓶裝燃氣場(chǎng)站和汽車(chē)加氣站隱患58項。查處破壞燃氣管道的施工企業(yè)18家，處罰金額約89萬(wàn)元。組織管道保護培訓127期，2543人、挖機燃氣設施保護培訓581人及管道巡查執法培訓90人。

　　（三）完善制度，不斷提高我市建筑市場(chǎng)監管水平

　　一是監管制度不斷完善。全面貫徹落實(shí)“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級，我們在年初制定了《深圳市建筑市場(chǎng)綜合改革方案》，并得到了住建部批準實(shí)施；恢復紅牌停標措施，加快推進(jìn)信用體系建設，出臺《建設工程招標文件定性評審要素設置規則》《評定分離定標工作指導規則》，將招標人權力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

　　二是工程交易服務(wù)平臺技術(shù)水平不斷提高。電子招標投標創(chuàng )新試點(diǎn)工作順利通過(guò)驗收，實(shí)現了招標投標電子化覆蓋率100%，并實(shí)現數據與國家、省、市三級公共資源交易平臺的無(wú)縫對接。創(chuàng )新運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思路搭建“深圳市建設工程材料設備詢(xún)價(jià)采購平臺”，有效解決了材料設備詢(xún)價(jià)采購難、審計難等問(wèn)題，補充完善了我市現行招標投標管理制度，目前已有注冊用戶(hù)3404個(gè)，成交詢(xún)價(jià)采購項目236項，累計成交金額3.68億元。

　　三是對違規行為的`處罰力度不斷加大。調處欠薪糾紛189宗，涉及建筑工人3732人，工資14990.68萬(wàn)元；開(kāi)展建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)核查，檢查企業(yè)12家，向企業(yè)發(fā)出整改通知書(shū)5份；打擊查處串通投標、提供虛假資料等行為，立案43宗。

　　（四）真抓實(shí)干，大力推行綠色建筑、裝配式建筑實(shí)施和綜合管廊建設

　　一是實(shí)施綠色建筑和裝配式建筑。綠色建筑規模繼續位居全國前列。推進(jìn)成立深圳市建設科學(xué)技術(shù)委員會(huì )，聘請7名院士為成員，成功打造我市建筑科技領(lǐng)域高級智囊團。加快推進(jìn)裝配式建筑，出臺《關(guān)于加快推進(jìn)裝配式建筑的通知》《深圳市裝配式建筑項目建筑面積獎勵實(shí)施細則》等政策文件，促進(jìn)我市裝配式建筑有序發(fā)展。全年全市竣工裝配式混凝土結構建筑項目13個(gè)，總建筑面積104萬(wàn)平方米；在建和計劃開(kāi)工裝配式混凝土結構建筑項目42個(gè)，總建筑面積逾400萬(wàn)平米。參與全國統一的《裝配式建筑工程消耗量定額》編制工作，編制完成《深圳市裝配式建筑工程消耗量定額》。同時(shí)，完成17053棟居住建筑、485棟國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的能耗統計，建筑面積22287.9萬(wàn)平米。新建建筑100%執行節能標準，新建民用建筑100%執行綠色建筑標準；新增綠色建筑設計評價(jià)標識項目183個(gè)，建筑面積1313萬(wàn)平方米，超額完成市政府年度任務(wù)，其中22個(gè)項目獲得國家二星級以上綠色建筑標識、12個(gè)項目獲得深圳金級以上綠色建筑標識。

　　二是大力推進(jìn)地下綜合管廊建設。出臺市綜合管廊建設“十三五”實(shí)施方案，組建市基礎設施投資平臺及綜合管廊建設運營(yíng)公司。完成全市管廊專(zhuān)項規劃編制，并通過(guò)省廳技術(shù)審查。完成新開(kāi)工低碳城、前海、大空港、阿波羅等4項管廊建設工程總長(cháng)18.18公里。創(chuàng )建國內綜合管廊建設權威專(zhuān)家庫。與中建科技、中冶等具有管廊建設綜合經(jīng)驗的單位開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)合作，增強技術(shù)儲備。

　　（五）不斷強化簡(jiǎn)政放權和信息化水平

　　一是簡(jiǎn)政放權方面。推行強區放權，強化事中事后監管，實(shí)現快速開(kāi)工、快速落地；全年共辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)130464件。梳理審批服務(wù)事項71件，取消18項，轉移11項，簡(jiǎn)化程序10項。由原10個(gè)窗口改為綜合窗口，啟用“一窗通辦”模式，實(shí)現“前臺綜合受理、后臺分類(lèi)審批、統一窗口出件”。

　　二是信息化方面。啟用全國首個(gè)物業(yè)管理官方微信平臺，創(chuàng )新業(yè)主投票、業(yè)主自管、共有資金、維修資金等公眾參與模式。啟用建設工程全生命周期監管平臺，實(shí)現工程項目全生命周期動(dòng)態(tài)監管，建立微信企業(yè)號平臺的建設工程現場(chǎng)執法系統。集成業(yè)務(wù)信息，建設住房建設地理信息展示系統。建設啟用國家A級標準新機房，目前平均每月更新系統80次；搭建數據庫及應用系統云平臺，運行信息系統84個(gè)，為應用系統開(kāi)發(fā)部署打下基礎。實(shí)現遠程辦公、微信移動(dòng)辦公，提高辦公效率。完成35.18萬(wàn)卷檔案搬遷，全局歷史存量檔案規范化整理全部完成。

工作計劃 篇5

　　一、上半年工作情況

　　1、基本情況

　　我縣全年計劃種植蔬菜20萬(wàn)畝，目前為止已種植10。5萬(wàn)畝，完成52。5%，維持去年同期種植面積。建立常規專(zhuān)業(yè)蔬菜基地7個(gè)計2。6萬(wàn)畝：響水鄉紅菜苔1。5萬(wàn)畝，易俗河菜藕3000畝，茶恩寺白薯3000畝，中路鋪豆角XX畝，烏石黃花菜近1000畝，射埠、白石辣椒XX畝，同時(shí)，推廣使用生物肥料40噸左右，生物農藥使用率達50%。

　　2、辦培訓班，推進(jìn)市場(chǎng)準入制。

　　市場(chǎng)準入制的實(shí)行，是目前保障蔬菜質(zhì)量安全行之有效的措施 之一，為提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全，保證城鄉居民健康水平。我辦圍繞“放心菜”工程進(jìn)行了4期培訓和2次科普宣傳活動(dòng)，培訓人數達1200人次，完成全年培訓任務(wù)60%，同時(shí)發(fā)放技術(shù)資料200期份。

　　3、建立健全蔬菜質(zhì)量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農殘12%以?xún)取?/p>

　　我辦按上級主管部門(mén)以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內的大超市、農貿市場(chǎng)和無(wú)公害蔬菜基地進(jìn)行蔬菜質(zhì)量安全監督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務(wù)10%。

　　4、辦示范基地，以點(diǎn)帶面。

　　響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1。5萬(wàn)畝，是我縣規模最大的蔬菜基地，有較好的銷(xiāo)售渠道，已基本形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)的良性循環(huán)走勢。今年計劃重點(diǎn)在響水鄉的昭潭、紅家、湘江等地。

　　5、積極征收新菜地開(kāi)發(fā)建設基金。

　　今年與四大橋建設指揮部多次協(xié)商已收繳新菜地開(kāi)發(fā)建設基金5萬(wàn)元�？萍即髮W(xué)擴建正在進(jìn)行，我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的質(zhì)量和面積。

　　二、下半年工作重點(diǎn)

　　1、對已認定蔬菜基地例行監督和抽樣檢測。

　　2、繼續對超市、基地、農貿市場(chǎng)蔬菜進(jìn)行監督和抽樣檢測，確保農殘含量不超標。

　　3、在響水鄉進(jìn)行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高抗的當家品種。

　　4、繼續新菜地開(kāi)發(fā)建設基金收繳等工作。

　　5、配合局中心工作。

　　三、建議和困難。

　　1、困難：

　�、傥铱h響水鄉紅菜苔生產(chǎn)連片1。5萬(wàn)畝，（其中專(zhuān)業(yè)蔬菜基地2500畝），已形成較明顯的地方特色經(jīng)濟優(yōu)勢，是我縣特色經(jīng)濟的一個(gè)亮點(diǎn)，然而近年來(lái)紅菜苔品質(zhì)退化，根腫病盛行，嚴重影響其大規模生產(chǎn)和市場(chǎng)競爭能力。故此，引進(jìn)新品種，進(jìn)行多品種的品比試驗和根腫病的防治研究已迫在眉睫。

　�、陧懰�紅菜苔銷(xiāo)售已出現一種較嚴重的菜霸現象，嚴重影響紅菜苔的.正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售。弘揚正氣，公平競爭，活躍市場(chǎng)勢在必行。

　　2、建議：

　�、僬�府能否規定將收繳新菜地開(kāi)發(fā)建設基金用于或部分（50—80%）用于新菜地的開(kāi)發(fā)建設工作。[《省蔬菜管理條例》第10條要求專(zhuān)款專(zhuān)用。]

　�、谡�府支持解決我縣響水鄉紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。

　�、劭拼髷U建占用我縣九華專(zhuān)業(yè)菜地122。19畝，已由縣政府統一承包拆遷和征收工作。希望政府指示下?lián)軕�繳菜地開(kāi)發(fā)建設基金或部分基金。

　�、苷�府要求國土部門(mén)在辦理有關(guān)菜地征收手續前交繳新菜地開(kāi)發(fā)建設基金�！妒∈卟斯芾項l例》第8條規定對未繳納新菜地開(kāi)發(fā)建設基金的，土地部門(mén)不予報批。

　�、菹Ｍ�政府舉辦市場(chǎng)準入制的聯(lián)席會(huì )議，涉及工商、技監、菜辦和市場(chǎng)管理部門(mén)的協(xié)作和職責，以確保食品安全和菜藍子工程的落實(shí)。

　　湘潭縣蔬菜辦

　　XX年6月

【工作計劃】相關(guān)文章：

工作計劃【精選】09-22

工作計劃[經(jīng)典]10-28

工作計劃03-09

工作計劃03-03

學(xué)校保安工作計劃 保安工作計劃及目標11-25

經(jīng)典誦讀工作計劃04-21

工青婦工作計劃06-04

環(huán)保工作計劃04-22

培訓工作計劃01-06

網(wǎng)站工作計劃01-08