有關(guān)局年度工作計劃合集7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的局年度工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

局年度工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，以實(shí)施聯(lián)合國第七周期項目為抓手，以促進(jìn)人口均衡發(fā)展為核心，以推進(jìn)工作轉型發(fā)展為重點(diǎn)，按照“抓基礎、優(yōu)服務(wù)、重民生、強隊伍”的總體工作思路，進(jìn)一步解放思想、轉變理念，完善機制，拓展服務(wù)，狠抓落實(shí)，著(zhù)力構建“黨委重視、政府負責、部門(mén)協(xié)同、公眾參與”的人口計生工作格局，為建設“太湖望縣、錦繡長(cháng)興”提供良好人口環(huán)境。

　　二、主要人口指標

　　1.人口發(fā)展主要指標全面完成。全縣計劃生育率、戶(hù)籍人口自然增長(cháng)率均達到市下達指標；出生人口性別比保持正常；婚前醫學(xué)檢查率和孕前優(yōu)生檢測率、國家孕前優(yōu)生項目完成率均達到80%以上。

　　2. 人口均衡發(fā)展有效推進(jìn)。人口計生工作統籌協(xié)調體系、公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系、利益導向體系、管理評估體系四大體系建設有明顯進(jìn)展。

　　3.公民計劃生育權益得到進(jìn)一步保障。育齡群眾合法計劃生育權益得到更好保障，群眾滿(mǎn)意率達90%以上。

　　三、主要工作舉措

　　1.重機制，著(zhù)力在建立健全統籌解決人口問(wèn)題上下功夫。一是完善統籌工作機制。建立統籌人口發(fā)展領(lǐng)導小組，出臺《統籌人口發(fā)展、促進(jìn)人口長(cháng)期均衡發(fā)展的意見(jiàn)》，明確各級各部門(mén)職責，推進(jìn)人口計生工作轉型發(fā)展。二是完善人口信息共享機制。加快推進(jìn)與公安、衛生等部門(mén)人口信息資源的共享，并以基層村居（社區）為基礎，建立完善人口登記和統計制度，推進(jìn)人口基礎信息統一采集、共同使用。三是完善網(wǎng)格化服務(wù)管理機制。充分發(fā)揮協(xié)會(huì )組織優(yōu)勢，健全網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)服務(wù)管理工作責任，加強對重點(diǎn)對象的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)。四是完善流動(dòng)人口均等化服務(wù)管理機制。將流動(dòng)人口計劃生育工作融入流動(dòng)人口社會(huì )管理新格局，配合相關(guān)部門(mén)抓好新居民管理服務(wù)機構計生工作職責的落實(shí)，加強各級服務(wù)站所計生宣傳服務(wù)陣地建設，確保機構、隊伍、投入到位，保障各項工作順利開(kāi)展。加強與公安、衛生、新居民事務(wù)等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)互補，落實(shí)證件查驗、人員登記、信息通報、宣傳教育等工作，共同推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)管理。大力發(fā)展企業(yè)、行業(yè)等計生協(xié)會(huì )，著(zhù)力開(kāi)展以“送知識、送健康、送服務(wù)”為主要內容的生殖健康服務(wù)，免費服務(wù)落實(shí)率達到85%以上，真正做到與戶(hù)籍人口同宣傳、同服務(wù)、同管理，鞏固均等化示范成效。

　　2.求創(chuàng )新，著(zhù)力在推進(jìn)人口計生工作轉型發(fā)展上下功夫。一是推進(jìn)人口計生公共服務(wù)三大體系建設。首先建立以縣、鄉鎮辦事大廳、村級便民服務(wù)中心為依托的人口家庭行政管理服務(wù)體系。其次建立以縣、鄉鎮人口計生服務(wù)機構、村級人口計生服務(wù)室和城鄉社區衛生服務(wù)室為依托，縣、鄉鎮婦幼保健體系為補充的人口計生技術(shù)服務(wù)體系。同時(shí)，加快縣計生指導站二期省級標準化建設，做強、做精、做特計生指導站，真正成為育齡婦女落實(shí)避孕節育措施的首選之地。并將人口計生服務(wù)站與新建的鄉鎮衛生院合作，建立人口計生公共服務(wù)機構，做到服務(wù)陣地、人員要求、服務(wù)項目“三統一”。再次建立以基層計生協(xié)會(huì )組織為紐帶，以村（居）民小組為支持，組織和引導群眾實(shí)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)的群眾自治體系。二是推進(jìn)人口計生公共服務(wù)機構職能轉變。將縣、鄉鎮、村（社區）人口計生服務(wù)機構全面更名，分別為縣人口家庭指導服務(wù)中心、鄉鎮（街道）人口家庭指導服務(wù)站、村（社區）人口家庭指導服務(wù)室。同時(shí)，按照各級人口家庭指導服務(wù)機構圍繞計劃生育/生殖健康、家庭發(fā)展、信息服務(wù)開(kāi)展優(yōu)生促進(jìn)服務(wù)、嬰幼兒早期發(fā)展、青春健康援助、老年健康指導、生殖健康（計劃生育）服務(wù)、行政事務(wù)受理、宣傳教育培訓、人口信息管理、特殊關(guān)懷救助等服務(wù)，并做到分級負責、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配合、有效運行。三是推進(jìn)人口計生公共服務(wù)方式方法創(chuàng )新。在畫(huà)溪街道創(chuàng )建規范化人口家庭指導服務(wù)室試點(diǎn)的基礎上，力爭創(chuàng )建30家人口家庭指導服務(wù)室，同時(shí)，在中心鎮計生服站較好的鄉鎮，探索以鄉鎮服務(wù)站為基礎，由專(zhuān)業(yè)社工人員組成的社工組織以及專(zhuān)業(yè)志愿者隊伍為補充的服務(wù)機構，以政府買(mǎi)服務(wù)，項目化運作的方式做特做優(yōu)人口家庭公共服務(wù)。

　　3.優(yōu)環(huán)境，著(zhù)力在提高家庭發(fā)展能力上下功夫。一是全面推進(jìn)“幸福家庭”促進(jìn)計劃。鞏固提升“健康寶寶計劃”實(shí)施成果，大力推進(jìn)國家孕前優(yōu)生項目，確保檢查服務(wù)覆蓋面達到80%以上。深化實(shí)施國家特殊計生家庭幫扶項目，鄉鎮（街道、園區）建立關(guān)愛(ài)基金。爭創(chuàng )省級“少生快富”項目，繼續開(kāi)展“冠名基金”、“點(diǎn)擊夢(mèng)想.鏈接愛(ài)心”等活動(dòng)，大力拓展“生育關(guān)懷”行動(dòng)，幫扶困難計生家庭1000戶(hù)以上。二是進(jìn)一步完善人口社會(huì )政策。落實(shí)獎扶、特扶、特殊和困難計劃生育家庭社會(huì )保障等惠民政策，繼續完善特殊計劃生育家庭扶助制度，督促鄉鎮（街道、園區）完善和落實(shí)系列獎勵優(yōu)惠和幫扶政策。充分發(fā)揮計生協(xié)會(huì )村民自治民主管理的作用，指導完善村規民約，進(jìn)一步強化優(yōu)惠獎勵政策的推動(dòng)作用。爭取部門(mén)支持配合，實(shí)現惠民政策與人口計生政策有效銜接。三是深化“三優(yōu)”促進(jìn)工作。依托幼兒園、醫院、早教機構等場(chǎng)所，創(chuàng )建1個(gè)省級三優(yōu)指導中心示范點(diǎn)，6個(gè)“三優(yōu)”指導中心，利用衛生、教育的.師資力量進(jìn)一步充實(shí)“三優(yōu)講師團”隊伍，合理設置三優(yōu)課程，提升授課水平，擴大目標人群培訓教育面。四是打造特色宣傳氛圍。結合人口計生重大節日，整合社會(huì )宣傳資源，利用各類(lèi)新聞媒體，開(kāi)展“年畫(huà)之星”、“最美計生人”等評選活動(dòng)，打造有特色的宣傳品牌和人口文化品牌，同時(shí)加強輿論引導和正面宣傳，充分發(fā)揮利用新聞媒體，營(yíng)造有利于人口計生的輿論環(huán)境。

　　4.強載體，著(zhù)力在保障人口計生事業(yè)健康發(fā)展上下功夫。一是著(zhù)力推進(jìn)依法行政工作。積極引導群眾按政策生育，促進(jìn)人口均衡發(fā)展。繼續依法加強社會(huì )撫養費征收工作；推進(jìn)人口計生工作方式轉變，嚴格執行人口計生法律法規，進(jìn)一步完善計劃生育政務(wù)公開(kāi)和村務(wù)公開(kāi)制度，加強便民服務(wù)中心人口計生窗口建設，規范服務(wù)事項，拓展服務(wù)內容。推廣網(wǎng)上再生育審批工作，加大陽(yáng)光計生力度，爭創(chuàng )省級陽(yáng)光計生統計示XX縣；進(jìn)一步加強出生人口性別比綜合治理工作，出生人口性別比保持在正常范圍內；加強人口計生信訪(fǎng)工作，構建和諧計生。二是深化管理與評估改革。按照鄉鎮（街道、園區）大小與性質(zhì)不同，分類(lèi)進(jìn)行考核，同時(shí)，設立人口計生工作優(yōu)秀獎和創(chuàng )新獎，鼓勵鄉鎮（街道、園區）創(chuàng )先爭優(yōu)、創(chuàng )新特色。并按照市要求，完善人口和計劃生育目標管理責任制和“一票否決”制度，建立健全群眾需求決策機制，推進(jìn)工作創(chuàng )新。三是加強人口計生干部隊伍建設。從統籌解決人口問(wèn)題和加強人口計生公共服務(wù)出發(fā)，加強人口計生行政管理隊伍、人口計生技術(shù)服務(wù)隊伍和計生協(xié)會(huì )隊伍建設，并注重社會(huì )工作者隊伍建設，逐步建立以計生技術(shù)服務(wù)人員為主體、社工人員和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)志愿者為補充的公共服務(wù)隊伍，加強教育培訓，積極推行村級計生服務(wù)員公選機制，建立一支適應新形勢新要求的人口計生干部隊伍。同時(shí)，繼續開(kāi)展“請農民兄弟姐妹評計生”和“請流動(dòng)人口農民工評計生”活動(dòng)，并且通過(guò)月會(huì )、簡(jiǎn)報、手機短信反饋、跑戶(hù)抽查、暗訪(fǎng)與考核等多種途徑，加大對工作的督導力度，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，在新一年人口計生工作再上新水平。

局年度工作計劃 篇2

　　今年以來(lái), 我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以城中村改造招商工作、加強政務(wù)服務(wù)為重點(diǎn)，積極落實(shí)區委、區政府有關(guān)工作部署，認真做好招商引資、政務(wù)服務(wù)以及“六權治本”工作，做到了目標明確、超前謀劃、積極落實(shí)、穩步推進(jìn)，招商局各項工作均保持良好發(fā)展態(tài)勢。

　　一、招商引資工作

　　1、超額完成招商引資目標任務(wù)。截止11月底，我區實(shí)際引進(jìn)外來(lái)到位資金達到89.7億元，已完成全年80億元目標任務(wù)的112%。通過(guò)會(huì )審的擬簽約項目6個(gè)，總投資額243億元，已完成全年235億元目標任務(wù)的103%。分別為恒大翡翠華庭項目，總投資50億元；龍城天悅小區項目，總投資15億元；橫河社區城中村改造回遷安置項目，總投資27.4億元；怡佳別苑（太原碧桂園）項目，總投資8.6億元；許東城中村改造項目，總投資62億元；楊家堡社區城中村改造項目，總投資80億元。

　　目前，正積極推進(jìn)大族集團項目、汾酒集團項目的前期手續辦理工作，全力推進(jìn)萬(wàn)科城市綜合體、中央公園、怡嘉別苑等項目的開(kāi)工建設，積極引進(jìn)物流項目推動(dòng)我區物流業(yè)的發(fā)展，傳化物流、萬(wàn)科物流等項目或正在選址或正在辦理前期手續，同時(shí)，積極與有意投資我區的外來(lái)企業(yè)做好對接服務(wù)工作，全力促進(jìn)我區招商選資工作。

　　2、積極做好城中村改造項目推介招商工作。一是分別于今年1月16日、6月9日召開(kāi)了兩次XX區城中村改造項目專(zhuān)題推介會(huì )，共有100余家省內外知名地產(chǎn)企業(yè)參加，并有二十余家意向企業(yè)與我區進(jìn)行了對接。二是利用各種媒介廣泛進(jìn)行宣傳、推介，先后在省投促局對外招商網(wǎng)絡(luò )平臺、太原招商引資專(zhuān)欄、土地流轉網(wǎng)、土地資源網(wǎng)等大型土地資源網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)推介信息100余條。三是開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)推介，通過(guò)電子郵件、電話(huà)聯(lián)系等方式先后向80余家國內重點(diǎn)房企發(fā)布推介信息。四是利用省政府組織的“四地四場(chǎng)”招商活動(dòng)推介我區城中村項目。經(jīng)過(guò)努力，今年先后有保利集團、富力集團、深圳華強集團、新城控股等一批國內知名企業(yè)介入我區城中村改造進(jìn)行合作洽談。目前北營(yíng)與萬(wàn)科集團、楊家堡與山西經(jīng)貿集團鼎軒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、許東與陸延集團已簽訂協(xié)議，龍保村正在與富力集團進(jìn)行洽談，其它城中村招商工作也正在積極積極推進(jìn)當中。

　　二、政務(wù)服務(wù)工作

　　今年以來(lái), 我局政務(wù)服務(wù)工作規范有效的'運行。一是與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的審批服務(wù)事項全部納入中心辦理，發(fā)改、衛生、工商等20個(gè)部門(mén)或單位設有辦事窗口，辦理事項共計124項。此外還將社會(huì )保險事項、車(chē)輛購置稅征繳、淘汰黃標車(chē)老舊車(chē)等納入中心辦理，實(shí)現了服務(wù)功能最全面。二是完善了《行政效能量化考核評分辦法》、《工作人員管理制度》、等10余項工作制度，加強對工作人員的管理考核及監督工作，針對工作紀律、工作環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、審批辦件等情況每日進(jìn)行兩次檢查，對群眾的投訴認真對待，及時(shí)落實(shí)解決。三是圍繞如何最大限度地滿(mǎn)足群眾需求這一目的，增加中心各類(lèi)硬件設備設施的投入，繼續開(kāi)展免費復印服務(wù)，增設等候椅、書(shū)寫(xiě)臺、自助電腦、備用雨傘等相關(guān)設施，今年還新增設了擦鞋機、健康管理機等，通過(guò)這些細節性的工作，更拉進(jìn)了與群眾的距離。四是各窗口單位根據實(shí)際情況分別采取網(wǎng)上審核、簡(jiǎn)化程序、增加人員設備、優(yōu)化硬件系統等多項舉措，進(jìn)一步提升了服務(wù)效率。工商窗口開(kāi)始核發(fā)“三證合一”營(yíng)業(yè)執照，食藥監窗口對餐飲服務(wù)許可證和食品流通許可證施行了“二證合一”工作。截至11月底，在市行政審批管理信息系統中累計辦結46.14萬(wàn)余件，占全市市縣區辦件總量的50%，居全市之首。五是為進(jìn)一步提升基層便民服務(wù)工作運行效率，根據市政務(wù)辦要求，我區已在10個(gè)便民服務(wù)中心安裝基層便民服務(wù)數字化平臺，由區政務(wù)服務(wù)中心對各基層便民服務(wù)中心的辦件量、辦理進(jìn)展等進(jìn)行監督檢查，做到辦事流程可控、可考、考察。據統計，全區10個(gè)街鄉便民服務(wù)中心及156個(gè)代辦點(diǎn)日接待群眾500余人，截至11月底，辦理事項共計13.15萬(wàn)件次。

　　三、六權治本工作

　　全區六權治本工作領(lǐng)導組辦公室設在我局，承擔了相應的工作職責。一是組織全區各相關(guān)單位成立了“六權治本”推進(jìn)工作領(lǐng)導組，并制定了工作任務(wù)表，按照工作方案明確了每項工作的責任單位和配合單位，明確了完成任務(wù)時(shí)限。截至目前，全區共梳理行政權力事項2965項，其中：行政許可117項，行政處罰20xx項，行政強制142項，行政確認31項，行政裁決4項，行政征收征用43項，行政給付53項，行政獎勵28項，其他行政權力401項，區政府為實(shí)施主體的行政權力45項，部門(mén)共有的行政權力11項，無(wú)固定實(shí)施主體的行政權力1項。二是督促各相關(guān)單位抓好制度建設、優(yōu)化制度清單，共收集全區各相關(guān)單位報回的制度230余條。三是積極發(fā)揮統籌樞紐作用，及時(shí)將各單位報回的“六權治本”工作推進(jìn)情況報告進(jìn)行整理匯總，上報至XX市政府。

　　以上是我局今年以來(lái)的工作情況，盡管做出了一些成績(jì)，但仍有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續努力，切實(shí)為我區經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

局年度工作計劃 篇3

　　20xx年我局會(huì )繼續按照文化服務(wù)于全區工作的思想，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，力爭文化事業(yè)大提升。

　　一是在文化基礎設施建設方面。以完善公共文化服務(wù)體系為平臺，進(jìn)一步推動(dòng)我區公共文化設施建設。積極做好圖書(shū)館新館開(kāi)館提升和文化館搬遷工作。區圖書(shū)館根據功能，重新規劃設置各閱覽室并打造“非遺”展廳和“綜合講堂”。區文化館遷入文體中心后將進(jìn)行全面改造和提升，按照一級館的要求規劃設計各排練廳，新設舞蹈排練廳、樂(lè )器演奏廳、美術(shù)作品展示廳、多功能廳等，為申報國家一級館做好準備。充分發(fā)揮群眾文化活動(dòng)示范點(diǎn)帶動(dòng)作用，著(zhù)力完善街道綜合文化站、社區文化中心、農村文化大院和農家書(shū)屋的配套設施，擬提升10個(gè)農家書(shū)屋，每個(gè)書(shū)屋配發(fā)圖書(shū)不少于800冊。

　　二是開(kāi)展好豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。除年初的.元宵花燈大賽、民間民俗扮玩大賽等活動(dòng)外，進(jìn)一步完善廣場(chǎng)文化活動(dòng)的組織形式，加大舜玉廣場(chǎng)、赤霞廣場(chǎng)、大眾廣場(chǎng)等廣場(chǎng)的規模效應，重點(diǎn)辦好 “市中區社區文化藝術(shù)節”、“廣場(chǎng)文化活動(dòng)”等大型演出活動(dòng)。以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面互動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)、周周有演出”，確保組織完成30場(chǎng)演出任務(wù)。做好文藝精品創(chuàng )編工作，對優(yōu)秀作品進(jìn)入社區巡演，舉辦市中區書(shū)畫(huà)展、攝影展等藝術(shù)作品展覽。

　　三是20xx年文化執法工作要創(chuàng )新學(xué)習方式，經(jīng)常組織執法人員對案例進(jìn)行集體研究討論，不斷提高執法能力。積極配合市局的執法培訓工作，盡快提高辦案能力。加強對文化市場(chǎng)的監督管理，確保其繁榮有序發(fā)展。

局年度工作計劃 篇4

　　20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個(gè)一流”目標，突出“規范、創(chuàng )新、文化、幸�！彼膫�(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)體系、執法體系、管理體系、監督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙、法治武煙、創(chuàng )新武煙、陽(yáng)光武煙、活力武煙和幸福武煙”。

　　（一）著(zhù)眼終端，優(yōu)化培育，努力打造服務(wù)武煙

　　按照“控制總量、稍緊平衡”的調控方針，堅持“控總量、調結構、穩價(jià)格、降庫存”為目標，進(jìn)一步調優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，提升品牌培育、終端建設和服務(wù)客戶(hù)三個(gè)能力。

　　1、注重協(xié)調發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集機制的基礎上，針對市場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題調研，及時(shí)跟蹤人口、居民收入、價(jià)格庫存、消費規格等指標，準確把脈市場(chǎng)商情變化，完善信息收集、分析和應對機制，應用數據分析方法，堅持用數據說(shuō)話(huà)、用數據分析，加強信息的整合與應用；要完善工商協(xié)同。

　　2、堅持以點(diǎn)帶面，提升終端建設能力。以“四同”為核心，努力構建“在終端著(zhù)力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷(xiāo)新格局，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設。一是做精示范戶(hù)。在96戶(hù)終端示范達標基礎上，全面推廣4s終端管理，重點(diǎn)提升零售戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)能力，為“信息采集、消費跟蹤、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)”等現代終端功能作用打好基礎。二是拓展目標戶(hù)。通過(guò)組織現場(chǎng)觀(guān)摩、心得交流等形式，拓展提升目標終端戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識，改進(jìn)陳列習慣，促進(jìn)硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區，實(shí)現卷煙銷(xiāo)售、消費跟蹤等現代終端功能。三是跟進(jìn)基礎戶(hù)。關(guān)注硬件條件相對較好的零售戶(hù)，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷(xiāo)售功能，主要引導其優(yōu)化環(huán)境、提升形象，切實(shí)提升客戶(hù)整體盈利水平。

　　3、強化內培外訓，提升服務(wù)客戶(hù)能力。一方面，要強化培訓實(shí)效。圍繞“終端建設、品牌培育、引導能力”三大培訓主題，對內開(kāi)展“我的提升計劃”及“我的策劃方案”兩項活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員分析能力、溝通、引導能力，對外開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩、心得交流、計算機應用等的培訓，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，為現代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎。另一方面，要推進(jìn)物流成本控制。把握“現代、經(jīng)濟、適用、效率”的物流建設要求，延伸配送服務(wù)內涵，優(yōu)化整合物流線(xiàn)路，進(jìn)一步降低物流成本費用。

　　（二）內管外打，群防群控，努力打造法治武煙

　　堅持立足本地，完善 “打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監管、內部監管”三個(gè)體系建設，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊伍建設，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作再上新水平。

　　1、構建立體打假，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會(huì )化。完善“部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系，著(zhù)重用好“兩個(gè)力”，借用外力，深化多警種合作，整合內力，探索所隊一體化打假機制，形成打假合力，實(shí)現兩個(gè)“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破。

　　2、注重多措并舉，推進(jìn)市場(chǎng)監管精細化。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn)，繼續完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn)。聯(lián)合公安機關(guān)“打源頭”，聯(lián)合工商部門(mén)“管終端”，聯(lián)合交通部門(mén)“堵卡口”，實(shí)現專(zhuān)項整治與日常監管雙管齊下。進(jìn)一步深化“說(shuō)理式執法”應用，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理，通過(guò)網(wǎng)站、報紙、廣播、電視及開(kāi)展送法下鄉等活動(dòng)，加大許可宣傳力度，做到依法依規，寬嚴相濟。

　　3、突出規范經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)內管監督常態(tài)化。繼續以“防外流、排隱患、促規范”為目標，著(zhù)重做好“兩個(gè)2、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機制。完善每月專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)例會(huì )機制、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同核查機制，加強專(zhuān)銷(xiāo)一線(xiàn)人員的協(xié)同配合；完善4：4：2內管三員聯(lián)動(dòng)考核機制，做到有案必報、有案必查、有案必問(wèn)責。用好兩個(gè)系統，應用好“內管信息系統”和“內管模擬分析監管系統”，提升內管數據分析的運用能力。借助三個(gè)載體。利用好“卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)宣講會(huì )” ，引導誠信守法經(jīng)營(yíng)；加強與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳，有效應對“武義超市”現象；執行好“四看、八問(wèn)、五查” 內管走訪(fǎng)標準，加強日常內管監管。要充分認識到“天價(jià)煙”整治的極端重要性，強化全員治理意識，切實(shí)防治反彈。

　　（三）注重精實(shí)，優(yōu)化體系，努力打造創(chuàng )新武煙

　　堅持“精實(shí)管理”主線(xiàn)，緊扣“管理創(chuàng )一流”目標，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。

　　1、深化目標管理。目標是“風(fēng)向標”、“拉力器”，要把深化目標管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個(gè)環(huán)節：一是目標制訂環(huán)節務(wù)求科學(xué)合理。二是目標落實(shí)環(huán)節確保管控到位。目標落地是目標管理的關(guān)鍵，要抓好三個(gè)載體：抓目標承諾。中基層負責人簽訂“部門(mén)目標承諾書(shū)”，員工層發(fā)放“崗位目標管理卡”，促進(jìn)目標執行落地。抓方案進(jìn)度。堅持目標分析報告制度，尤其是注重目標的自評制度，各部門(mén)、各崗位要養成目標分析習慣，增強目標分析能力，實(shí)行“每月一小結，每季一分析，年終一評價(jià)”制度，要深度分析目標完成結果和過(guò)程，發(fā)現數據背后的工作經(jīng)驗得失。

　　2、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規范，更富效率”為導向，按照“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績(jì)效管理”要求，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對現有制度文件進(jìn)行一次全面梳理，建立一套規章制度的統一管控和更新維護機制，確保制度及時(shí)識別、便于查找。要開(kāi)展職責“回頭看”。全員參與，部門(mén)把關(guān)，對現有崗位職責進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)工作納入崗位職責，消除職責模糊交叉地帶，并在管理體系建設系統進(jìn)行錄入。要健全工作標準。要突出以崗位對標為抓手，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標，為干事有標準、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點(diǎn)加強“個(gè)人工作平臺”的應用，特別是深化“工作計劃”模塊，“工作協(xié)同”模塊的應用深度。以現有信息系統為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程標準化，標準信息化。要完善績(jì)效考核。1月，開(kāi)展績(jì)效管理體系調整完善意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，2—3月，集中研討論證，力爭一季度完成定稿，績(jì)效考核與目標管理相呼應，考核圍繞目標兼顧過(guò)程要素，積分獎勵突出對主要業(yè)績(jì)和貢獻大小。要持續優(yōu)化文件。堅持“統分結合，以我為主”，結合班組建設，開(kāi)展“我的文件我來(lái)改”活動(dòng)，在此基礎上，建立完善由科室內審員為主導的`體系文件持續優(yōu)化機制，維護體系文件動(dòng)態(tài)管理。

　　3、推進(jìn)創(chuàng )新管理。創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。要切實(shí)解決創(chuàng )新動(dòng)力不夠、能力不足的問(wèn)題，堅持“1234”齊步走：組建一支隊伍。按照“特長(cháng)引領(lǐng)，內訓驅動(dòng)”工作思路，兼顧專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、年齡知識等的互補性，在各科室部門(mén)選拔一批能力強、干勁足的員工，組建一支10—15人的創(chuàng )新工作小組，強培訓，壓擔子，培育創(chuàng )新活動(dòng)骨干力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全員創(chuàng )新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項機制”。建立創(chuàng )新成果學(xué)習交流機制。繼續堅持qc小組活動(dòng)進(jìn)度碰頭會(huì )制度，根據條線(xiàn)對口原則，由創(chuàng )新小組成員精選省、市優(yōu)秀創(chuàng )新項目成果、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評，分享創(chuàng )新成果，拓展創(chuàng )新思路，提升創(chuàng )新能力；完善創(chuàng )新激勵機制。進(jìn)一步完善創(chuàng )新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng )新管理員的評選和獎勵制度，加大獎勵力度，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力。打造“三層格局”。努力構建以“金點(diǎn)子征集為塔基，qc小組活動(dòng)為塔身，創(chuàng )新項目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng )新研究格局，開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評比，納入星級積分。堅持以會(huì )代訓、實(shí)踐參與的形式，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動(dòng)。年底召開(kāi)一次qc成果發(fā)布會(huì )。探索建立創(chuàng )新課題庫，申報一個(gè)創(chuàng )新研究項目，積極參與市局創(chuàng )新研究與推廣應用。實(shí)現“四個(gè)轉向”。要從“要我創(chuàng )新”向“我要創(chuàng )新”轉向，“沒(méi)有創(chuàng )新就是落伍”，樹(shù)立崗位創(chuàng )新理念；要從“骨干創(chuàng )新”向“全員創(chuàng )新”轉向，立足解決身邊工作中的問(wèn)題，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng )新參與和創(chuàng )新實(shí)效。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會(huì )戰”轉向，注重加強部門(mén)之間的相互合作，優(yōu)勢互補，整合創(chuàng )新力量。要注重從“管理創(chuàng )新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng )新”轉向，管理創(chuàng )新難度增大，要重點(diǎn)挖掘專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新著(zhù)力點(diǎn)，務(wù)求創(chuàng )新實(shí)效。

　　（四）突出規范，深化作風(fēng)，努力打造陽(yáng)光武煙

　　以構建“公開(kāi)透明、規范自律、監管到位、和諧穩定”的陽(yáng)光武煙為目標，強化內部監督體系建設。

　　1、深入推進(jìn)“兩項”工作。要突出加強物資采購（宣傳促銷(xiāo)）的規范化，全面實(shí)施運行“兩項”工作工具書(shū)，邊運行邊完善，進(jìn)一步理順職責流程，確保各個(gè)環(huán)節嚴格規范化落地，在規范的前提下，逐步提升工作效率。要完善決策民主，繼續加強“三重一大”和“五個(gè)議事規則”的學(xué)習和執行，繼續實(shí)施黨組成員、黨總支（支部）書(shū)記聯(lián)系員工制度，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用。要深化辦事公開(kāi)。進(jìn)一步梳理辦事公開(kāi)內容，開(kāi)展科室公開(kāi)聯(lián)絡(luò )員培訓，加強溝通與督查，確保公開(kāi)及時(shí)到位。

　　2、切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。要認真貫徹落實(shí)中紀委十八屆二次全會(huì )精神，結合黨總支及下屬支部換屆之際，加強基層黨組織建設，要以“廉情風(fēng)險點(diǎn)管控”的探索為切入點(diǎn)，夯實(shí)紀檢監察基礎工作。嚴格執行省委“六個(gè)嚴禁”，嚴格對照落實(shí)省市局“貫徹中央八項規定”實(shí)施辦法，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)、政風(fēng)打造陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光企務(wù)、陽(yáng)光執法、陽(yáng)光供貨、陽(yáng)光采購。

　　3、扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)資產(chǎn)監督。強化預算管理。結合資金監管系統應用和規范報銷(xiāo)培訓，加強預算編制與執行的監控。完善定額標準。修訂完善業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛運行費、會(huì )議費、差旅費等定額標準，努力降本增效。加強合同監管。分類(lèi)別制定合同范本，梳理財務(wù)、紀檢、法規、需求部門(mén)等的審核要素，加強合同簽訂、履約的過(guò)程管控，防范法律風(fēng)險。切實(shí)加強全面審計問(wèn)題的整改落實(shí)。

　　4、注重加強安全風(fēng)險防控。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，調整完善安全應急預案并加強學(xué)習演練，狠抓防火安全和防交通事故兩個(gè)重點(diǎn)，梳理各級安全檢查重點(diǎn)，加大檢查力度，加強安全設施設備運維管理，加大安全物資的投入力度，對照安全國標認真整改落實(shí)，力爭達到國家（二級）水平。重視網(wǎng)絡(luò )輿情監控和科學(xué)應對，妥善信訪(fǎng)處置，維護安全穩定大局。

　　（五）文化引領(lǐng)，強化培訓，努力打造活力武煙

　　以打造“有能力、有魄力、有動(dòng)力、有活力”的活力團隊為目標，緊扣企業(yè)人力資源管理三大關(guān)鍵性因素“領(lǐng)導層魅力、中基層能力、員工層活力”，打造活力武煙。

　　1、增強領(lǐng)導層魅力。切實(shí)加強領(lǐng)導班子自身建設，著(zhù)力在提升領(lǐng)導力、思想力、組織力、團結力上下功夫，注重塑身帶人，在思想、品德、知識、自律上做表率，以堅定的信念鼓舞人，以高尚的品格感召人，以良好的作風(fēng)凝聚人，以模范的行動(dòng)帶領(lǐng)人，當好領(lǐng)頭雁，做好引路人，激發(fā)團隊干勁。

　　2、提升中基層能力。以增強中基層負責人綜合能力素質(zhì)為目標，圍繞“創(chuàng )新發(fā)展、團隊建設、學(xué)習應用、計劃執行、組織指揮、總結評估、溝通協(xié)調、崗位業(yè)務(wù)、決策判斷、應變處置”十項綜合能力，強化培訓與實(shí)踐，探索構建中基層負責人綜合考評機制，突出團隊建設和創(chuàng )新發(fā)展兩項重點(diǎn)能力建設，中基層負責人要創(chuàng )新團隊管理方式方法，力求帶好隊伍，激活團隊，要加強思想政治工作能力學(xué)習和鍛煉，力求講的出來(lái)，講的進(jìn)去。

　　3、激發(fā)員工層活力。動(dòng)力是活力的源泉。要持續創(chuàng )新完善激發(fā)工作原動(dòng)力的體制和機制：一要搭建平臺激勵人。要優(yōu)化人才選拔和后備干部培養機制，年底要開(kāi)展第四輪中基層負責人崗位競聘。同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想，采取有效措施，搭建平臺，建立后備基層干部動(dòng)態(tài)管理機制，在實(shí)踐中錘煉，讓優(yōu)秀人才有平臺、有舞臺、有奔頭，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁力量。二要內培外訓教化人。以深化“學(xué)習型”組織建設為指引，按照“培訓是福利”的模式運作培訓管理，做好培訓需求調研和診斷，優(yōu)化培訓模式，加強培訓規劃，增強培訓的針對性和實(shí)效性，讓想培訓、愿培訓、要培訓的員工接受應有的培訓。建立班組內訓師隊伍，依托班組講堂，鍛煉成長(cháng)，實(shí)現“平臺鍛煉人、業(yè)績(jì)激勵人、事業(yè)留住人”，營(yíng)造崇學(xué)、尚學(xué)的學(xué)習氛圍。三要主題實(shí)踐感染人。繼續深化“兩做”主題教育和“235”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷強化社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的宣教，開(kāi)展“文明行為”評定，充實(shí)員工“文明檔案”。四要文化管理塑造人。突出武煙團隊“知行合一、言行一致、重在執行”的行文化風(fēng)格

　　（六）以德育人，以人為本，努力打造幸福武煙

　　把“幸福武煙”建設納入今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰略規劃，這也順應了“兩富浙江”建設的時(shí)代潮流�！靶腋Ｎ錈煛苯ㄔO的初步思路是：以快樂(lè )工作為立足點(diǎn)，以文化管理為根基，以素質(zhì)提升為著(zhù)力點(diǎn)，以三個(gè)組織為主導，努力在精神富有上下功夫。主要設想是：通過(guò)2—3年的建設，逐步形成“幸福武煙”的價(jià)值理念、工作機制和評價(jià)標準，持續推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展，最終實(shí)現員工“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的目標。

局年度工作計劃 篇5

　　1．抓好教學(xué)常規檢查工作，做好教學(xué)常規落實(shí)。

　　圍繞提高課堂教堂效率、作業(yè)效率，嚴抓教學(xué)常規的落實(shí)，做到教學(xué)常規管理精細化、長(cháng)效化。教務(wù)處開(kāi)學(xué)初制定好詳細的計劃，并督促各年級組的備課組做好教學(xué)“五認真”（即認真備課、認真上課、認真改作業(yè)、認真輔導、認真總結）的落實(shí)和督查，同時(shí)對各階段的教學(xué)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程化管理，加強平時(shí)教學(xué)情況的抽查驗收，這種抽查驗收可以通過(guò)各年級組的備課組進(jìn)行，要通過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，使我校各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。本學(xué)期學(xué)校將對教學(xué)常規的落實(shí)情況進(jìn)行不少于三次定期和不定期的檢查，同時(shí)做好期中、期末定期評估。

　　2、強化年級組的備課組管理，在實(shí)效上多下功夫。

　　本學(xué)期，學(xué)校將繼續強化年級組備課管理，各備課組還將要繼續做到“四定”，即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容，定計劃進(jìn)行集體備課，，并及時(shí)把計劃交教務(wù)處，教務(wù)處將隨機抽查備課組的主講人或備課組老師對教材的把握情況，要求各備課組對教材教法及考試說(shuō)明進(jìn)行詳細研究，科學(xué)合理地設計本學(xué)科的練習題和檢測題，努力使備課組活動(dòng)做到求真務(wù)實(shí)。各年級組的.備課組還要將青年教師的培養作為主要內容來(lái)抓，要制定詳細工作計劃上報給教務(wù)處，對青年教師特別要注重過(guò)程管理，加強對他們的聽(tīng)課和評課督查。還要將課題研究納入到備課組活動(dòng)之中，要安排教師負責牽頭，要將任務(wù)分解到人。

　　3、加強校本培訓工作，增強課改實(shí)效。堅持“以科研帶動(dòng)課改，以課改提升科研”的教研工作思路，把教育科研的重心轉移到課程改革實(shí)驗中來(lái)，在課改實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，以問(wèn)題形成研究課題，深化校本教學(xué)研究，著(zhù)力解決新課程實(shí)施中的問(wèn)題和困惑。要牢固樹(shù)立科研興校的意識，建立健全校本培訓制度，堅持完善全員參與的校本培訓活動(dòng)制度。教務(wù)處要緊密結合我校教學(xué)實(shí)際，充分領(lǐng)導、指導、規劃和組織實(shí)施好學(xué)校的教科研工作。要做好課題申報、研究和結題工作。

　　4、提倡互幫互學(xué)，開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)。對教齡不足三年的教師要與同學(xué)科同年級的經(jīng)驗豐富教師或教學(xué)骨干進(jìn)行幫學(xué)結對，指導教師和被指導教師簽訂師徒合同，出臺相應的職責。要求新同志先聽(tīng)課后上課，被指導教師的教案要經(jīng)指導教師過(guò)目指導，這樣使新老同志得到互促，實(shí)行同獎同罰，同時(shí)組內教師開(kāi)展教學(xué)比武，促使新同志盡快成長(cháng)。

　　5、組織各學(xué)科興趣小組，積極參加各類(lèi)知識競賽。在教務(wù)處統籌、備課組組織下，要求各位教師注意發(fā)現培養學(xué)生的興趣愛(ài)好，并進(jìn)行選拔性競賽，組成興趣小組，這樣使優(yōu)秀學(xué)生盡快脫穎而出，又有助于激發(fā)學(xué)生的競爭意識和上進(jìn)心，為做好這項工作，本學(xué)期的舉措要認真選聘輔導員，還可以嘗試打破年級界線(xiàn)，集中本學(xué)科教師，優(yōu)中選優(yōu)；各輔導組要制定出具體計劃，排出具體安排表，定期進(jìn)行輔導，努力在各類(lèi)知識競賽中，提高獲獎層次，提高我校的知名度。這也是我校培優(yōu)、補差工作的重要內容。

　　6、盡早籌劃07年初中招生工作。教務(wù)處要在總結05年、06年招生經(jīng)驗教訓基礎上早日謀劃今年的招生工作，制定出操作性強的計劃，要宣傳到位，責任到人，避免出現無(wú)序和混亂現象發(fā)生。

　　7、在教學(xué)管理上，教務(wù)處及各年級組要不斷完善和落實(shí)好各項管理措施，真正體現以學(xué)生為本的思想，集中抓好過(guò)程管理和課堂教學(xué)。各級領(lǐng)導要深入教學(xué)第一線(xiàn)增加隨堂聽(tīng)課次數，及時(shí)發(fā)現、總結和推廣先進(jìn)有效的教學(xué)理念和經(jīng)驗，幫助教師分析存在的問(wèn)題，指導備課組研究制定改進(jìn)提高的措施和辦法。加強教學(xué)反饋，扶助教學(xué)中的弱勢科目和群體，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的整體提高和全面發(fā)展。

　　高三年級是我校最后一屆高三，但仍不能松懈，要有站好最后一班崗、劃一個(gè)圓滿(mǎn)句號的意識，要在進(jìn)一步提高教師專(zhuān)業(yè)水平的基礎上，加強學(xué)生學(xué)習方法指導，既要讓學(xué)生會(huì )學(xué)、學(xué)會(huì )，更要培養學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )考試；要解決好穩定與提高、學(xué)風(fēng)建設與提高質(zhì)量、鞏固基礎與培養拔尖人才的關(guān)系，做到因材施教，夯實(shí)基礎，力爭在今年的高考中取得優(yōu)異成績(jì)。

局年度工作計劃 篇6

　　1、拓展產(chǎn)業(yè)空間。

　�。�1）強化對城市更新計劃項目產(chǎn)業(yè)規劃的服務(wù)與跟蹤，繼續優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)布局，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，新或改建1家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的主題園區。

　�。�2）推動(dòng)已建成產(chǎn)業(yè)園區升級，提升園區形象設計，優(yōu)化園區環(huán)境，提高園區辨識度。

　�。�3）提升園區運營(yíng)方服務(wù)水平，強化資源整合，深化服務(wù)內涵

　�。�4）提升園區集聚企業(yè)能力，提高園區招商和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。

　　2、營(yíng)造產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　�。�1）進(jìn)一步修訂科技創(chuàng )新相關(guān)扶持政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng )新，探索科技與金融、股權投資、創(chuàng )新券等新舉措、放大政府資金扶持作用與效應.

　�。�2）強化企業(yè)服務(wù)，全年至少組織科技活動(dòng)100場(chǎng)次，積極引入科技創(chuàng )新、知識產(chǎn)業(yè)、金融機構、法律事務(wù)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。

　�。�3）建立重點(diǎn)科技企業(yè)庫，強化對轄區重點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)企業(yè)跟蹤服務(wù)力度，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

　�。�4）重點(diǎn)跟蹤服務(wù)上市、擬上市企業(yè)，依托行業(yè)商、協(xié)會(huì )，重點(diǎn)發(fā)揮區電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，搭建企業(yè)交流合作平臺，對接大平臺資源，豐富互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。

　　3、推進(jìn)重點(diǎn)項目。

　�。�1）推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”結合發(fā)展。重點(diǎn)在黃金珠寶、旅游、金融、裝飾、生活服務(wù)、商貿等領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)應用。

　�。�2）探索創(chuàng )客經(jīng)濟發(fā)展。支持轄區創(chuàng )客空間發(fā)展，引進(jìn)和整合有資源的`大平臺開(kāi)展的創(chuàng )客發(fā)展落戶(hù)，重點(diǎn)推進(jìn)都市名園、離岸基地等創(chuàng )客項目。

　�。�3）推動(dòng)轄區智慧商業(yè)發(fā)展。根據已完成的智慧商業(yè)報告，推動(dòng)東門(mén)智慧商圈試點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善智慧商業(yè)實(shí)施可行性方案。

　　結合“十二五”工作任務(wù)，康復部仍有很多工作亟待完善，20xx年具體計劃如下：

　　一、做好殘疾少年兒童康復救助服務(wù)

　　殘疾兒童康復工作是康復部工作的重點(diǎn)，繼續認真落實(shí)殘疾少年兒童康復救助各項工作，在XX市殘疾兒童康復的相關(guān)文件指引下，做好殘疾兒童康復服務(wù)，包括康復訓練項目、人工耳蝸手術(shù)補貼和保繳費等各項工作。

　　做好20xx-2016年公益金項目的申請、評估、轉介和結算工作。自20xx年，市殘聯(lián)公益金項目由各區實(shí)施完成，新的任務(wù)，新的挑戰，按照文件精神，確保預報名的殘疾兒童享受此項服務(wù)。

　　二、做好殘疾人社區康復工作。

　　1、在大康復理念的指導下，與就業(yè)、教育、職康等服務(wù)內容相融合，學(xué)習“龍崗模式”，以街道社區為陣地、家庭為依托，以專(zhuān)業(yè)評估轉介和康復咨詢(xún)服務(wù)為紐帶，將各項康復服務(wù)全方位下沉社區，滿(mǎn)足殘疾人個(gè)性化需求。

　　2、通過(guò)社區康復工作自查自評，發(fā)現基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置不夠、場(chǎng)地局限等問(wèn)題突出，康復部將在區綜合服務(wù)中心和區殘聯(lián)的支持下，尋求資源解決困難，為社區康復工作的開(kāi)展提供硬件上的保證。

　　3、構建社區康復服務(wù)網(wǎng)絡(luò )新平臺。在“人人享有康復”服務(wù)的基礎上，構建社區篩查與診斷、轉介服務(wù)、檔案服務(wù)、康復治療與訓練、輔具適配、職業(yè)康復、教育康復、托養服務(wù)、心理輔導、家長(cháng)培訓和社區宣傳的新平臺，為殘疾人提供全方位、個(gè)性化服務(wù)。

　　三、 做好視障殘疾人康復服務(wù)工作。

　　1、根據評估結果，組織視障殘疾人由愛(ài)視眼科醫院按照訓練計劃，進(jìn)行手眼協(xié)調、盤(pán)中心注視、追隨注視掃描等訓練，尤其是視障兒童的康復訓練。

　　2、按照《XX市殘疾人輔助器具服務(wù)管理辦法》，根據輔具評估報告，為有需求的殘疾人進(jìn)行輔具適配和使用訓練。

　　四、做好殘疾人家長(cháng)培訓工作。

　　區殘疾人家長(cháng)培訓學(xué)校將根據不同殘疾類(lèi)別，著(zhù)力于實(shí)用性和操作性，聘請醫療專(zhuān)家為殘疾人家長(cháng)講授最實(shí)際、最直接、最迫切需要的康復知識；定期開(kāi)展殘疾人親屬聯(lián)誼活動(dòng)，引導殘疾人及親屬交流康復體會(huì )，相互支持幫助；幫助殘疾人和親屬緩解心理壓力，提高健康水平，營(yíng)造客觀(guān)向上的生活氛圍。為殘疾人家長(cháng)提供專(zhuān)業(yè)培訓、互動(dòng)交流、心理疏導等服務(wù)。

局年度工作計劃 篇7

　　20xx年xx林業(yè)工作落實(shí)區委“環(huán)境立區、生態(tài)強區”的發(fā)展理念，高標準推進(jìn)“美麗xx·一號工程”，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育，積極履行職能，加大依法行政力度，加強作風(fēng)建設，提升服務(wù)水平，推動(dòng)全區林業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、全力抓好大綠工程，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設

　�。ㄒ唬└哔|(zhì)量完成重點(diǎn)綠化工程

　　按照《美麗xx建設綱要》的總體要求，高標準推進(jìn)“美麗xx·一號工程”，深入實(shí)施城鄉大綠工程，完成造林9.2萬(wàn)畝，植樹(shù)571.8萬(wàn)株，主要包括：

　　1、道路綠化工程。完成造林9445畝。重點(diǎn)完成了京津塘高速公路改造提升綠化工程、武寧路東段綠化工程和廊良路綠化工程。

　　2、成片林地綠化工程。完成生態(tài)林建設36055畝。為打造生態(tài)氧吧林片，著(zhù)力改善城區生態(tài)環(huán)境，重點(diǎn)完成以武寧路兩側、xx東外環(huán)內側及津西北森林屏障建設為重點(diǎn)的成片林地綠化工程。

　　3、河道綠化工程。完成造林500畝。重點(diǎn)實(shí)施龍鳳河天獅段和八孔閘到北辰界段大堤兩側綠化。

　　4、經(jīng)濟林綠化工程。完成5000畝經(jīng)濟林建設。以發(fā)展市、區級休閑觀(guān)光采摘農業(yè)為基礎，結合全市結對幫扶困難村活動(dòng)，重點(diǎn)打造河西務(wù)鎮櫻桃園、黃花店鎮梨園、南蔡村鎮葡萄園、汊沽港桃園等。

　　5、村莊綠化工程。完成造林綠化6000畝。對全區247個(gè)村莊按綠化覆蓋率達到35%的標準進(jìn)行綠化美化。

　　6、農田林網(wǎng)綠化工程。完成造林綠化11105畝。利用主渠、支渠和田間工作路，全力完善全區農林防護林網(wǎng)建設。

　　7、以圃代綠綠化工程。完成苗圃建設9000畝。重點(diǎn)在王慶坨、汊沽港、豆張莊、大孟莊等國省干道兩側鎮街實(shí)施以圃代綠綠化工程，培育園林綠化苗木。

　　8、提升改造綠化工程。實(shí)施提升改造綠化工程，完成綠化改造面積15000畝。主要對港北森林公園、京津城際第三期和京滬高鐵兩側綠化帶進(jìn)行撫育管護。

　�。ǘ�）高標準打造第三屆中國綠化博覽會(huì )

　　第三屆中國綠化博覽會(huì )歷經(jīng)2年多的籌備建設，于8月18日在我區正式開(kāi)園。本屆綠博會(huì )以“綠色·讓夢(mèng)想綻放”為主題，按照“一軸、三環(huán)、九區、十八景”布局進(jìn)行規劃建設，形成了綠博園點(diǎn)線(xiàn)結合、疏密相間、色彩豐富、層次分明的立體格局。兩年建設期間共完成綠博會(huì )展園建設5700畝，周邊配套綠化和公共區域綠化7570畝，其中綠化和水域面積占園區總面積的80%以上，水面面積近3000畝。

　�。ㄈ�）積極爭創(chuàng )全市首個(gè)“全國綠化模范城市（區）”

　　借助第三屆中國綠化博覽會(huì )在我區成功舉辦的有利契機，積極爭創(chuàng )全市首個(gè)“全國綠化模范城市（區）”�！叭珖�綠化模范城市（區）”是代表一個(gè)城市綠化成就的最高榮譽(yù)，是一個(gè)城市生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的重要標志�！叭珖�綠化模范城市（區）”評選表彰活動(dòng)已經(jīng)舉辦5次，共有82個(gè)城市或城區榮獲該榮譽(yù)。目前，全國綠化委員會(huì )和國家林業(yè)局檢查組已完成了對我區的檢查驗收工作，對我區的綠化成績(jì)給予了高度評價(jià)和充分認可。

　　二、加大森林資源管護，維護林業(yè)生態(tài)安全

　�。ㄒ唬┮婪ㄐ姓�，林政資源管理正規有序

　　1、依法辦理林木采伐，保護林地資源。積極協(xié)助有關(guān)單位依法辦理林木更新采伐手續和征占用林地許可手續，為我區重點(diǎn)建設工程的按時(shí)開(kāi)工提供了有力保障。全年共辦理采伐許可踏查822件，采伐各種林木24.7萬(wàn)株，折合蓄積1.4萬(wàn)立方米，征收育林基金62.7萬(wàn)元。辦理征占用林地許可踏查11件，占用林地面積11.5公頃，恢復林地總面積12.2公頃，收繳森林植被恢復費53.7萬(wàn)元。審核出省木材運輸許可15件，準運木材314立方米。

　　2、加大涉林案件的查處力度。為把依法治林和“嚴管林”的各項措施落到實(shí)處，積極組織開(kāi)展各種林業(yè)專(zhuān)項整治行動(dòng)，切實(shí)加大林業(yè)行政執法力度，嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地等違法行為。共依法查處涉林案件19宗，結案19宗，其中有3起已構成刑事案件移交區公安機關(guān)查處，收繳罰款14萬(wàn)元。

　　3、加大巡護巡查力度，確保我區森林資源安全。在抓好森林資源保護和森林防火宣傳的同時(shí)，組織力量加大對森林資源的巡護巡查力度，嚴厲打擊各類(lèi)涉林違法行為。積極組織開(kāi)展“森林防火安全大檢查大排查大整治活動(dòng)”，全面排查森林火災隱患，確保森林資源和人民生命財產(chǎn)安全。對路網(wǎng)沿線(xiàn)、重點(diǎn)地區等存在火災隱患的.地段進(jìn)行定期或不定期巡查，做到不留死角，不留盲區，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出整改措施，限期落實(shí)。

　�。ǘ�）實(shí)施科學(xué)防控，扎實(shí)做好林業(yè)有害生物防治工作。

　　1、加強監測預報，為科學(xué)防治奠定基礎。做好越冬蛹調查工作，及時(shí)發(fā)布發(fā)生趨勢預測，并以此為依據制定全區以美國白蛾為主的林業(yè)有害生物防治實(shí)施方案。完成國家級中心測報點(diǎn)監測任務(wù)。利用自動(dòng)蟲(chóng)情測報燈開(kāi)展成蟲(chóng)調查，通過(guò)固定樣地和臨時(shí)樣地開(kāi)展美國白蛾等主要蟲(chóng)害系統蟲(chóng)情測報，及時(shí)發(fā)布蟲(chóng)情簡(jiǎn)報和上報防治信息。

　　2、抓好防治工作，維護我區生態(tài)安全。今年我區主要林業(yè)有害生物共發(fā)生10.87萬(wàn)畝。美國白蛾三代累計發(fā)生面積4.4萬(wàn)畝，春尺蠖發(fā)生2.3萬(wàn)畝，光肩星天牛0.06萬(wàn)畝，楊扇舟蛾發(fā)生2.9萬(wàn)畝，楊小舟蛾發(fā)生0.23萬(wàn)畝，槐尺蠖發(fā)生0.18萬(wàn)畝，楊樹(shù)病害發(fā)生0.8萬(wàn)畝。全區防治過(guò)程中共動(dòng)用高射程噴霧機17臺，擔架式噴霧機160臺套，背負式噴霧器160個(gè)，飛機15架次；出動(dòng)2.6萬(wàn)人次，使用各種藥劑100余噸，防治作業(yè)面積97.97萬(wàn)畝。美國白蛾防治通過(guò)一代普防二代點(diǎn)防三代掃殘，蟲(chóng)情得到有效控制，三代累計防治面積84.5萬(wàn)畝。路網(wǎng)沿線(xiàn)、城區和兩區四園等重點(diǎn)部位葉片保存率控制在95%以上。

　　3、做好苗木檢疫及行政許可相關(guān)工作。搞好產(chǎn)地檢疫、調運檢疫工作。對轄區范圍內1.33萬(wàn)畝苗圃進(jìn)行了產(chǎn)地檢疫，產(chǎn)地檢疫率100%。對調出我區的森林植物及其產(chǎn)品，嚴格執行檢疫要求書(shū)制度，并堅持現場(chǎng)檢疫，全年共開(kāi)檢疫要求書(shū)58份，調運檢疫46批次，苗木0.27萬(wàn)株，木材748立方米，對調入我區的苗木進(jìn)行現場(chǎng)抽樣復檢，確保苗木來(lái)源及檢疫手續齊全。做好種苗生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可工作，全年辦理林木種苗經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)許可證6件。

　　三、加強科技推廣，提升服務(wù)水平

　　1、深入一線(xiàn)，提供技術(shù)服務(wù)。結合重點(diǎn)工程實(shí)施，加大林業(yè)技術(shù)服務(wù)力度，深入施工現場(chǎng)，將林業(yè)技術(shù)指導落實(shí)在綠化工程中，確保了工程的順利完成。根據造林進(jìn)度，定期發(fā)布了關(guān)于“秋冬適宜栽植的苗木、種苗抗寒防凍技術(shù)要點(diǎn)”、“干旱地區造林技術(shù)和樹(shù)種搭配”等實(shí)時(shí)《林業(yè)科技》5期共80份。在工程養管工作中發(fā)揮監督指導作用，制定管護方案、落實(shí)管護細則，確保苗木成活率。

　　2、加大科研項目研究示范推廣工作。區級科技項目《京津城際鐵路白古屯段綠化模式研究與示范》和《彩葉速生樹(shù)種‘中華紅葉楊’引進(jìn)繁殖及造林示范》，獲得區級科技進(jìn)步三等獎。繼續實(shí)施《林菌》、《杜仲》兩個(gè)科技項目，其中《林菌》項目今年試種面積50畝，從技術(shù)與銷(xiāo)售利潤等指標方面取得了成功，《杜仲》項目今年試種面積30畝，長(cháng)勢良好，成活率達85%以上。

　　3、堅持科技創(chuàng )新，提升服務(wù)水平。為使苗木種植戶(hù)能夠在信息、技術(shù)、銷(xiāo)售等方面進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，開(kāi)通了xx林業(yè)苗圃微信群，全區苗木合作社52家、570人積極支持參與并受益。

　　4、做好國家儲備林基地建設前期準備工作。完成了我區生態(tài)儲備林基地建設項目可研報告、實(shí)施方案的編制工作，并完成立項審批手續等相關(guān)工作。

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