關(guān)于生產(chǎn)工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的關(guān)于生產(chǎn)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃1
公司所屬各單位、機關(guān)各有關(guān)部門(mén)：
按照國務(wù)院安委辦《關(guān)于認真貫徹落實(shí)中辦國辦通知精神高度重視并切實(shí)做好20xx年元旦、春節期間安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦明電〔20xx〕97號），交通運輸部對春運安全生產(chǎn)工作早安排、早部署、早落實(shí)，以及各級政府、行業(yè)管理部門(mén)對春運工作的要求，為確保20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步，積極創(chuàng )建安全有序的道路運輸環(huán)境，使人們渡過(guò)一個(gè)平安、祥和的春節，現將春運期間安全生產(chǎn)工作要求通知如下：
一、春運時(shí)限
20xx年春運從1月30日開(kāi)始，至3月10日結束，共40天。
二、工作目標
(一)確保春運期間不發(fā)生較大以上道路交通責任事故和生產(chǎn)安全事故，力爭實(shí)現“零傷亡”的安全目標。
(二)確保單位轄區范圍不發(fā)生火險事故、治安事件；做好矛盾糾紛排查工作。
(三)保障廣大旅客安全優(yōu)質(zhì)、快捷、有序出行；確保無(wú)旅客投訴糾紛。
三、工作要求
(一)各單位安全生產(chǎn)第一責任人要親自組織、親自落實(shí)，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，成立安全工作領(lǐng)導小組，研究和制定春運安全生產(chǎn)工作方案，深入基層，深入一線(xiàn)，認真排查各種事故隱患，切實(shí)解決好存在的突出問(wèn)題，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，抓好春運期間各項工作措施的落實(shí)。
(二)各單位要加大宣傳力度，強化員工崗位責任意識教育，加強駕駛員安全法制、職業(yè)道德、風(fēng)險意識教育與危險源的識別。在生產(chǎn)區域、客運站張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，營(yíng)造良好的安全氛圍，以增強事故防范意識，提高預防事故的能力，杜絕違反勞動(dòng)紀律、違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為的發(fā)生。
(三)防止和克服松懈情緒，嚴防事故反彈。充分認識安全生產(chǎn)的長(cháng)期性、艱巨性、復雜性和春運安全生產(chǎn)工作的重要性，在節前，全面開(kāi)展一次全方位的安全生產(chǎn)責任，安全設施設備，消防安全，駕駛員安全資質(zhì)信譽(yù)，車(chē)輛技術(shù)狀況，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所不安全因素，操作規程的隱患排查工作，確保各項制度落實(shí)到位。
(四)客貨運輸單位：
1、各客運單位要認真落實(shí)派車(chē)報班制度，加強車(chē)輛調度管理；加強夜間運行車(chē)輛監管，做好車(chē)輛安全運行保障工作；加強加班車(chē)，包車(chē)駕駛員防疲勞駕駛管理與人體生物三節律提示；加強與客運站點(diǎn)的組織協(xié)調工作；加強風(fēng)險管理，凡公車(chē)聘用、承包和合作經(jīng)營(yíng)聘用的駕駛員必須到安全部門(mén)交納安全風(fēng)險押金，否則一律不得安排生產(chǎn)運輸任務(wù)。
2、加強旅游包車(chē)、加班頻次及返程車(chē)輛的管理。加強運輸過(guò)程監控，控制駕駛員加班頻次，長(cháng)途客運車(chē)輛加班必須有第三人換駕，否則不得擔任加班任務(wù)以防止疲勞駕駛；對團體、學(xué)生等較多人員的包車(chē)，應妥善安排，做到專(zhuān)人負責，逐人、逐車(chē)落實(shí)責任，確保信譽(yù)好的駕駛員和技術(shù)狀況好的車(chē)輛為旅客提供服務(wù)。
3、加強微型車(chē)農村客運、公交車(chē)安檢、出租車(chē)包車(chē)出城管理。各客運單位要加強對微型車(chē)駕駛員普遍存在駕齡短，操作技能、應變能力、安全意識不強，車(chē)型多樣、所運行線(xiàn)路偏遠、道路狀況較差的安全管理；加強出租車(chē)包車(chē)夜間出城報告，公交車(chē)安檢工作，以確保車(chē)輛運行安全。
4、加大對駕駛員資質(zhì)、違章違規情況的清理排查與管控。要按“四不放過(guò)”原則，對心存僥幸的駕駛員進(jìn)行安全警示、震懾教育。凡因超員、超速、強超搶會(huì )、彎道超車(chē)、疲勞、酒后駕駛等嚴重違章行為導致事故發(fā)生，且后果嚴重的；凡是發(fā)生嚴重服務(wù)質(zhì)量事件，特別是粗暴待客、侵犯旅客合法權益，造成社會(huì )不良影響的，都要嚴肅處理，情節嚴重的，取消春運資格。
5、加強gps動(dòng)態(tài)監控工作職責的落實(shí)。對駕駛員的超速行為除及時(shí)通過(guò)短信警示外，要嚴格按管理制度嚴肅處理；gps設備故障的車(chē)輛一律不得上路營(yíng)運；因技術(shù)原因暫時(shí)不能維修的，必須有維修部門(mén)的證明，并做好記錄，方準派班和發(fā)班，防止因超速行駛引發(fā)的事故。
6、加強重點(diǎn)路段監控。在開(kāi)展路檢路查工作中，對嚴重影響行車(chē)安全的路段，要及時(shí)向駕駛員進(jìn)行通報，及時(shí)向公路養護部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)報告，通過(guò)公路養護部門(mén)對危險路段及時(shí)修復，或通過(guò)運政管理部門(mén)采用改變線(xiàn)路、接駁等運行方式滿(mǎn)足當地群眾出行的'需要，確實(shí)不能保證車(chē)輛運行安全的，該停班、停運的要停班、停運。
7、加強監督舉報獎懲制度落實(shí)。發(fā)揮旅客監督的強大優(yōu)勢，督促駕駛員自覺(jué)遵章守紀，防止駕駛員超速、超員、疲勞駕駛等違法行為發(fā)生。加強對“敬告書(shū)”的檢查，凡“敬告書(shū)”字跡不清晰完整的，須重新噴印后方可發(fā)班。
8、落實(shí)車(chē)輛二級維護、安全檢驗及車(chē)輛例保檢查制度，加強客貨運車(chē)輛隱患排查，未進(jìn)行車(chē)輛制動(dòng)系統、轉向系統行駛系統等安全部件隱患排查的車(chē)輛一律不得參加春運；加強車(chē)輛消防器材及擺放位置的檢查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況的本質(zhì)安全。
加強對危險化學(xué)品運輸車(chē)輛的管理，做好駕駛員的安全教育工作，對危險化學(xué)品運輸車(chē)輛的運行動(dòng)態(tài)要做到心中有數，確保危險化學(xué)品運輸安全。
10、交通駕校及各分校，在春運及節日期間，安排教學(xué)道路時(shí)要避開(kāi)車(chē)輛流量較大的線(xiàn)路，加強教學(xué)安全措施制度的落實(shí)檢查，加強教練員、學(xué)員的安全教育，教練員要加強教學(xué)過(guò)程中的監控，以確保教學(xué)安全。
(五)工貿生產(chǎn)單位及公務(wù)用車(chē)。生產(chǎn)用車(chē)必須經(jīng)領(lǐng)導調派；公務(wù)用車(chē)必須嚴格執行公司《公務(wù)車(chē)管理規定》。嚴禁酒后駕車(chē)。
(六)客運站。一要堅持“以人為本、溫馨服務(wù)”的理念，嚴格按照“三優(yōu)、三化”標準，認真做好各項服務(wù)工作。二要按“三關(guān)一監督”、“三不進(jìn)站、五不出站”的要求，做好發(fā)班對報班駕駛員酒精含量檢測，人體生物三節律提示，防止加班車(chē)、包車(chē)疲勞駕駛的管理工作。三要做好參運車(chē)輛的例保檢查管控，將車(chē)輛安全隱患消除在發(fā)班前，不符合營(yíng)運技術(shù)標準的車(chē)輛不準發(fā)班，不準放行出站運營(yíng)。四要做好旅客行包“三品”安全檢查工作。五要切實(shí)加強人員密集場(chǎng)所安保與巡查，對重點(diǎn)部位要安排專(zhuān)人盯守，實(shí)行24小時(shí)嚴密監控。六要做好客流高峰應急、客運站場(chǎng)秩序的疏導工作準備，做到客不待車(chē)、站不壓客。
(七)汽車(chē)修理與檢測。要認真落實(shí)車(chē)輛維修制度，嚴格執行“三檢”制度，加強車(chē)輛維護保養，特別要加強車(chē)輛制動(dòng)、轉向系統的檢查、維護，為公司的營(yíng)運車(chē)輛提供安全、可靠的技術(shù)保障。例保檢測站要堅持原則，履行檢測工作職責，認真落實(shí)車(chē)輛檢驗制度，把好車(chē)檢重要環(huán)節，凡查出人車(chē)資質(zhì)、車(chē)輛二級維護、例保檢查不符合要求的車(chē)輛禁止參運。
(八)工貿生產(chǎn)、氧氣、建筑施工，賓館、駕校、停車(chē)場(chǎng)：要加強生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所不安全因素、火災隱患、用電安全、操作規程的自檢自查及隱患排查工作。供氧運輸要確保車(chē)輛符合安全要求，并保證gps車(chē)載監控完好。加強生產(chǎn)區、出租店鋪、停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)部門(mén)的安全巡查與24小時(shí)值班制度的落實(shí)。
(九)高度重視治安、消防安全工作，做好煙花爆竹燃放應急、自救、互救知識的安全教育。切實(shí)關(guān)心、安排好員工生活，確保員工安心投入春運工作。認真做好矛盾糾紛排查調處工作，確保員工和家屬度過(guò)歡樂(lè )祥和的節日。
四、加強檢查值守做好應急救援工作
(一)各單位要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項安全保障措施，加強安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常開(kāi)展。
(二)嚴格執行24小時(shí)值班和領(lǐng)導干部帶班制度，值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守。
(三)嚴格生產(chǎn)安全事故報告制度，春運期間實(shí)行“零報告制度”，各單位每隔10天必須向安全保衛部報告一次，并做好記錄；各客運站負責按時(shí)向當地交通運政管理部門(mén)和公司運輸管理部報送春節旅客運輸統計數據。
(四)對各種突發(fā)事故和異常情況應及時(shí)上報并組織力量妥善處理，確保信息及時(shí)準確，防止遲報、漏報和瞞報。密切關(guān)注群眾舉報的事故信息，及時(shí)組織人員核查，對情況屬實(shí)的事故要及時(shí)按規定上報并妥善處置。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃2
一、完善安全生產(chǎn)責任體系，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)
按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，以“五級五覆蓋”為抓手，完善安全生產(chǎn)責任體系。各縣（區）委、政府要加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，督促鄉鎮（街道）、縣（區）級部門(mén)建立完善分工明確、責權明晰的安全生產(chǎn)責任體系，進(jìn)一步落實(shí)黨委、政府領(lǐng)導責任和部門(mén)安全監管責任，編制安全生產(chǎn)責任清單。要嚴格安全生產(chǎn)目標管理考核，把安全生產(chǎn)履職盡責情況納入各級黨政、部門(mén)領(lǐng)導干部政績(jì)考核內容，加大對安全生產(chǎn)過(guò)程管理的考核權重。
強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。規模以上企業(yè)必須健全完善“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責任體系，依法履行安全生產(chǎn)職責，保障安全投入、強化教育培訓、加強現場(chǎng)管理、加大隱患排查治理力度，杜絕“三違”行為。各級負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)要加強對企業(yè)落實(shí)主體責任的監督檢查，加大違法違規行為的處罰力度，公開(kāi)曝光典型案例，倒逼企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任。
二、深入開(kāi)展隱患排查治理，著(zhù)力整治各類(lèi)事故隱患
�。ㄒ唬┙⒔∪踩[患排查治理體系。各級、各有關(guān)部門(mén)要結合本地區、本行業(yè)特點(diǎn)制定各類(lèi)企業(yè)隱患排查標準指南，督促指導企業(yè)對照標準編制符合企業(yè)實(shí)際的隱患排查標準清單。要推進(jìn)隱患信息系統應用，組織企業(yè)運用信息系統開(kāi)展隱患自查自改自報，對重大安全隱患和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行跟蹤督辦和動(dòng)態(tài)監管。要督促企業(yè)自查自改自報隱患，建立事故隱患排查治理責任體系，制定事故隱患排查治理制度，并建立健全隱患排查治理臺賬，實(shí)現隱患排查治理閉環(huán)管理。要強化監管執法，對零隱患申報企業(yè)、重大隱患未按期整改銷(xiāo)號企業(yè)重點(diǎn)檢查，對隱瞞不報或不及時(shí)整改隱患的企業(yè)要嚴厲處罰，并向社會(huì )公告。隱患排查治理工作要納入生產(chǎn)安全事故責任追究和履職考核。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查治理。以預防群死群傷事故隱患排查治理為核心，以安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治為載體，強化道路交通、消防、尾礦庫、排土場(chǎng)（堆場(chǎng)）、危險化學(xué)品、民爆物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的事故隱患排查治理。
�。ㄈ⿵娀卮笫鹿蕭炫贫睫k。建立健全重大事故隱患分級掛牌督辦制度，認真梳理評估在監督檢查中發(fā)現的、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上報的重大事故隱患進(jìn)行掛牌督辦并在媒體公告，對掛牌督辦的重大事故隱患要加強跟蹤督辦和動(dòng)態(tài)監管，確保按期完成整改任務(wù)。
三、注重安全生產(chǎn)長(cháng)效管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作。積極引導專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構參與安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)，鼓勵和督促不具備隱患自查自報自改能力的小微企業(yè)購買(mǎi)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，切實(shí)解決小微企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)人管、不會(huì )管、管不好的問(wèn)題。
�。ǘ┩七M(jìn)安全生產(chǎn)標準化、規范化和誠信機制建設。組織開(kāi)展達標企業(yè)“回頭看”，嚴格實(shí)施達標企業(yè)退出機制，進(jìn)一步加大對標準化評審單位工作質(zhì)量和達標企業(yè)標準化運行質(zhì)量的抽檢力度。認真實(shí)施安全生產(chǎn)“黑名單”制度，擴大企業(yè)安全信用的影響力和導向作用。
�。ㄈ├眄樎殬I(yè)衛生監管體制，逐步建立職業(yè)衛生監管工作長(cháng)效機制。加快推進(jìn)職業(yè)衛生監管體系建設，完善職業(yè)衛生監管與職業(yè)病防治工作機制，逐步實(shí)現職業(yè)安全健康監管與安全生產(chǎn)監管一體化。深入推進(jìn)職業(yè)病危害項目申報和防治評估工作，規范工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素定期檢測，深化用人單位職業(yè)衛生基礎建設和職業(yè)病危害專(zhuān)項治理。
�。ㄋ模┤嫱七M(jìn)安全社區建設。各建設單位要立足促進(jìn)安全發(fā)展、創(chuàng )新社會(huì )管理來(lái)推進(jìn)安全社區建設，倡導“安全、健康、和諧”理念，組織企事業(yè)單位、社會(huì )組織、志愿者和廣大群眾參與安全促進(jìn)活動(dòng)，建立和完善全員參與機制，按時(shí)完成6個(gè)省安全社區建設的目標任務(wù)。
四、強化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監管
�。ㄒ唬┘訌姷缆泛退辖煌ò踩O管。深入開(kāi)展預防道路交通事故活動(dòng)，加強道路交通安全執法。要加強對事故多發(fā)路段、危險路段的監測、治理，及時(shí)處置險情。加強城市公共交通運營(yíng)的安全工作，認真制定和完善安全運營(yíng)應急預案。海事、水務(wù)等部門(mén)要認真落實(shí)安全管理責任，強化對鄉鎮船舶、渡口渡船的安全監管，堅決打擊非法載客、“三無(wú)船舶”參運、超載等行為。
�。ǘ┘訌娒旱V安全監管。各產(chǎn)煤縣（區）要強力推進(jìn)煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范縣（區）、示范礦創(chuàng )建活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展煤礦建設項目安全專(zhuān)項治理，消除煤礦建設項目實(shí)施過(guò)程中的安全生產(chǎn)違法違規行為，將專(zhuān)項治理標準納入復工驗收內容。著(zhù)力開(kāi)展煤礦水害防治專(zhuān)項整治，利用2015年關(guān)閉礦井水患普查成果，采取有效措施，加強關(guān)閉礦井水患治理工作。
�。ㄈ┘訌姺敲旱V山安全監管。深入推進(jìn)非煤礦山“三項監管”工作，完善微信助力監管，規范專(zhuān)家“會(huì )診”監管。強化以尾礦庫“頭頂庫”為重點(diǎn)的專(zhuān)項治理。引導推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后工藝、設備和技術(shù)。依托3D激光掃描技術(shù)，推動(dòng)市級非煤礦山重大危險源數據庫建設。
�。ㄋ模┘訌娊ㄖ┕て髽I(yè)安全監管。以防止各類(lèi)坍塌事故、高處墜落、塔吊及其它垂直運輸機械事故和觸電事故為重點(diǎn)，對不執行施工各項安全措施或措施不落實(shí)的施工企業(yè)要嚴肅查處，對現場(chǎng)管理秩序混亂、問(wèn)題突出、隱患嚴重的施工工地要停工整頓。
�。ㄎ澹┘訌娞胤N設備安全監管。重點(diǎn)抓好對特種設備的安全檢查。重點(diǎn)檢查集中供熱鍋爐、危險化學(xué)品壓力容器、壓力管道、非法制造、安裝、使用的起重機械、人員密集場(chǎng)所使用的電梯等。建立完善電梯質(zhì)量安全評價(jià)體系。抓好“96933”特種設備智能化監管平臺的`有效運行，發(fā)揮其大數據采集、分析和應急救援指揮等重要作用。
�。┘訌娨苯鹦袠I(yè)安全監管。強化冶金煤氣安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化冶金煤氣應急救援管理。加強各類(lèi)爐、窯的安全管理，督促企業(yè)完善各類(lèi)爐、窯涉及的溫度、壓力、液位等參數連續監測措施和視頻監控。加強冶煉設備的自動(dòng)化控制改造，提升工藝自動(dòng)化水平，有效防范泄漏、爆炸等事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┘訌娙藛T密集場(chǎng)所安全監管。重點(diǎn)加強對車(chē)站、商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館、飯店、網(wǎng)吧、敬老院等人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查和整治，及時(shí)消除火災事故隱患，對不符合消防技術(shù)規范以及消防設施不完善的，要限期整改到位；加強旅游景點(diǎn)、游樂(lè )場(chǎng)所的安全監督管理，特別是大型游樂(lè )設施的監管；切實(shí)開(kāi)展10類(lèi)場(chǎng)所消防管理標準示范建設和抽查驗收；加快微型消防站建設，建立消防安全聯(lián)防協(xié)助組織。
�。ò耍┘訌娢ｋU化學(xué)品行業(yè)安全監管。進(jìn)一步加強對危險化學(xué)品生產(chǎn)、包裝、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、使用和廢棄處置等環(huán)節的安全監管工作，督促危險化學(xué)品從業(yè)單位認真排查和整治各類(lèi)安全隱患。加強對重大危險源的監管，建立健全重大危險源安全管理與監控責任制度，明確責任單位、責任人及日常安全管理、監控職責，完善應急預案。嚴厲打擊非法運輸，從源頭實(shí)行嚴格監控液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種，防范運輸過(guò)程中的翻車(chē)和泄漏事故。督促劇毒化學(xué)品從業(yè)單位落實(shí)人防、技防、物防措施，落實(shí)好“三級檢查”制度，嚴防丟失被盜，危害公共安全。
�。ň牛┘訌娭攸c(diǎn)項目建設安全監管。加強高鐵、高速公路、水利電站、緬氣入攀等重點(diǎn)項目建設的安全監管和組織協(xié)調工作，確保建設任務(wù)順利進(jìn)行。
五、強化安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高全民安全素質(zhì)
各級、各有關(guān)部門(mén)要通過(guò)電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò )、短信、微信等多種載體與手段，積極傳遞黨委政府聲音、傳播安全生產(chǎn)知識、傳授安全生產(chǎn)技能，千方百計讓廣大人民群眾懂得安全生產(chǎn)，珍惜生命安全。認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、“安康杯”競賽、《安全生產(chǎn)法》實(shí)施周年宣傳等活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、應急避險和職業(yè)健康知識“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)家庭”，著(zhù)力提高全民安全意識和安全素質(zhì)。深化“全員培訓工程”，重點(diǎn)抓好高危行業(yè)企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員教育培訓。開(kāi)展安全培訓執法檢查，嚴肅查處非法違法培訓行為。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵群眾舉報生產(chǎn)安全事故隱患，瞞報生產(chǎn)安全事故行為，在全社會(huì )形成關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃3
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，做到有效防范、切實(shí)預防，使我辣子寨村委會(huì )安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺階，有效杜絕重特大安全事故的發(fā)生，全村經(jīng)濟和社會(huì )穩定發(fā)展，現作出如下工作計劃：
一、提高認識，加強領(lǐng)導
要把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，常抓不懈，領(lǐng)導要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。
二、明確責任，逐層簽定責任狀
年初分別與各村小組長(cháng)簽定目標責任書(shū)，明確責任、狠抓落實(shí)。
三、加大宣傳教育力度，提高群眾的安全生產(chǎn)意識
充分抓住“6月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的機會(huì )，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》的`有關(guān)法律知識，采取召開(kāi)會(huì )議、板報、墻報、宣傳標語(yǔ)、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育，掀起重視安全生產(chǎn)的熱潮，對小學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)的專(zhuān)題教育。
四、加大檢查督促力度
采取定期或不定期開(kāi)展安全檢查的方式，認真排出安全隱患，并提出整改措施，責令定期整改，如有違法行為，依法按照《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行查處，并追究責任，做到依法行政，嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。
五、加大對道路交通安全的宣傳
根據我村農用車(chē)載人現象較為突出、無(wú)牌無(wú)證摩托車(chē)較多的實(shí)際，對農用車(chē)駕駛員和無(wú)牌無(wú)證摩托人員進(jìn)行宣傳教育力度。每個(gè)季度召集開(kāi)會(huì )一次，使每一位駕駛員嚴格遵守交通秩序。并在雨季期間在金、辣公路的危險地段插警示牌。
六、加強對礦山、臨時(shí)采石廠(chǎng)的宣傳
加強對安全生產(chǎn)的管理和防范工作，大力宣傳嚴禁到礦山撿礦，特別是進(jìn)入采區偷礦。
總之，安全生產(chǎn)工作是一項常抓、嚴管的工作，我們必須按以上計劃進(jìn)行常規宣傳和管理，為我村經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展提供有力的保證，圓滿(mǎn)完成年初預定的工作目標。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃4
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃頻道為大家整理的生產(chǎn)工作計劃怎么寫(xiě)，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
XX年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的`流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃5
20xx年第一季度，牡丹區分局認真貫徹落實(shí)全區安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì )議精神，以維護全區生產(chǎn)安全為目標，以創(chuàng )建"平安國土"為抓手，切實(shí)做到思想認識到位，安排部署到位，責任明確到位，措施落實(shí)到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推進(jìn)"平安牡丹區"建設，安全生產(chǎn)第一季度工作總結及第二季度工作計劃。
一、第一季度工作進(jìn)展情況
(一)高度重視，精心部署。
市國土資源局牡丹區分局高度重視安全生產(chǎn)工作，年初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作。一是認真學(xué)習貫徹全區安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì )議精神，(轉自范文大全)切實(shí)提高認識，把思想統一到創(chuàng )建"平安國土"這項工作上來(lái)，切實(shí)抓緊抓好，抓出實(shí)效。
二是成立了由局長(cháng)王景海任組長(cháng)，苗懷宴任副組長(cháng)，各科(股)室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。三是制訂安全生產(chǎn)工作計劃，明確每一階段的工作目標，按部就班開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。四是落實(shí)責任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標責任書(shū)，明確了責任區域和工作范圍，并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內容，年終兌現獎懲，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。
(二)健全機制，完善措施。
我們將安全生產(chǎn)作為一項重要工作來(lái)抓，抓排查、定責任，抓規范、建制度，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展、新突破。在工作中，健全完善了"五個(gè)機制"。
一是完善基層排查機制，在健全分局、國土所、行政村三級排查的基礎上，堅持基層排查制度，堅持每月對轄區內安全隱患進(jìn)行一次集中排查。
二是建立安全保障機制，分局按照"一處安全隱患、一名領(lǐng)導掛帥、一班責任人員、一套整改方案、一抓到底"的"五個(gè)一"要求，落實(shí)隱患整治責任制，做到及時(shí)發(fā)現隱患，嚴格監控隱患，徹底整治隱患，確保了各所、各村(居)的安全穩定。
三是完善了責任追究機制，堅持領(lǐng)導包案制度，對重大安全隱患落實(shí)"四定"責任制，即定包案領(lǐng)導、定承辦單位、定具體責任人、定整改時(shí)限，定期對包案處理情況進(jìn)行督導調度，對完不成任務(wù)的進(jìn)行通報批評；對工作不負責，釀成安全事故的從嚴追究責任。四是完善交辦督查機制，對排查出的安全隱患，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則和部門(mén)職責分工，逐案落實(shí)到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應急機制。加強信息預警，通過(guò)設立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預警體系，并制定了《應急預案》，確保了早發(fā)現、早控制，有效處置各類(lèi)安全事故，能夠達到迅速控制局勢，防止事態(tài)擴大和矛盾激化的目的。
(三)排查隱患，分類(lèi)解決。
針對當前國土資源系統出現的安全隱患，我們集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行了深入排查。首先對全區所有采礦企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)排查，特別對列入整合范圍的窯廠(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)排查，與存在安全隱患的窯廠(chǎng)簽訂了《關(guān)停責任書(shū)》，規定了關(guān)停期限。經(jīng)排查，全區有11座磚瓦窯廠(chǎng)存在不同程度的'安全隱患，我們按照上級要求進(jìn)行了整合關(guān)停，對存在重大安全隱患的窯廠(chǎng)掛牌督辦。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照上級要求，一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員的行政、法律責任。其次對分局機關(guān)的安全保衛、鍋爐房、用電用水、消防設施及家屬院進(jìn)行了全面排查，對易燃易爆等危險物品以及危險場(chǎng)所、危險部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，把管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，防止疏漏，發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準測試工作，并制定了《安全保衛制度》和《門(mén)衛值班制度》，及時(shí)清除隱患，嚴防小問(wèn)題醞成大事件。
(四)加大宣傳力度，提高安全意識。為全面提高全社會(huì )的法制觀(guān)念和法律意識，我們按照普法要求，在"3.19"礦法宣傳日，通過(guò)出動(dòng)宣傳車(chē)、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦黑板報等多種形式進(jìn)行法制宣傳。共出動(dòng)宣傳車(chē)20余輛次，舉辦普法培訓班1期，培訓人員180人，散發(fā)宣傳彩頁(yè)5000余份，提高了本系統工作人員的法制觀(guān)念，增強了社會(huì )各界群眾的依法用地、合理采礦和安全意識。
二、第二季度工作打算
一是采取有效措施，與安監、工商等部門(mén)聯(lián)合執法，將存在重大安全隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；
二是對分局機關(guān)的供電線(xiàn)路進(jìn)行一次維修，確保用電安全；
三是對家屬院的排水管道進(jìn)行一次清理，確保排水暢通，確保安全度汛。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃6
一、抓關(guān)鍵，不斷深化企業(yè)主體責任落實(shí)
一是建立企業(yè)誠信考核機制。建立企業(yè)安全生產(chǎn)公示制度，全面推行礦山、�；a(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)公開(kāi)承諾制度。試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理，以對企業(yè)開(kāi)展分級分類(lèi)管理為基礎，以信息化平臺應用為手段，開(kāi)展對企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況的考評，安監、銀行、財政、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，根據企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級情況，對涉及企業(yè)的相關(guān)申請進(jìn)行嚴格審查，給予相應的支持或限制，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信考評結果的運用。
二是強化企業(yè)領(lǐng)導責任。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件、切實(shí)加強生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)作業(yè)行為的.安全管理，構建持續改進(jìn)的長(cháng)效機制，督促礦山、�；�、煙花爆竹企業(yè)制定并落實(shí)企業(yè)負責人帶班作業(yè)制度。
三是深化隱患排查治理。進(jìn)一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責任主體地位，健全隱患排查治理長(cháng)效機制，推行信息化監管手段，實(shí)行隱患整改效果評價(jià)制度，指導、督促企業(yè)切實(shí)做到隱患整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”，并確保安全隱患整改治理到位。
四是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化。繼續鞏固礦山、�；�、機械制造等行業(yè)安全標準化工作，不斷拓展標準化行業(yè)覆蓋面，全面實(shí)施安全標準化以獎代補政策，探索開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組、車(chē)間創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)典型示范活動(dòng)，帶動(dòng)、輻射全行業(yè)，提升安全生產(chǎn)水平。五是實(shí)施企業(yè)“黑名單”制度。嚴格落實(shí)湖州市企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度，強化企業(yè)自我約束機制。
二、抓重點(diǎn)，不斷深化本職行業(yè)安全監管
一是進(jìn)一步深化礦山行業(yè)安全監管。大力開(kāi)展礦山采場(chǎng)外安全整治，不斷提高采場(chǎng)外安全生產(chǎn)條件。著(zhù)力深化深化aq標準創(chuàng )建，提升礦山本質(zhì)安全水平。切實(shí)加強地下礦山監管，積極推行礦山企業(yè)技術(shù)負責人制度。推廣使用礦山作業(yè)現場(chǎng)視頻監系統，促使企業(yè)開(kāi)展自我管理，提高安全監管效果。探索實(shí)施礦山安全生產(chǎn)費用提取使用的監管措施，制定出臺我市礦山安全生產(chǎn)費用提取使用辦法，完善企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理制度，加大企業(yè)隱患整治工作力度，改善礦山安全生產(chǎn)條件。
二是進(jìn)一步深化�；袠I(yè)安全監管。嚴格推行在符合條件的�；髽I(yè)全部安裝生產(chǎn)自動(dòng)化緊急停車(chē)系統和事故連鎖自控系統，進(jìn)一步提高事故防范能力和安全系數。不斷鞏固提升分級分類(lèi)管理，強化對�；a(chǎn)、使用企業(yè)的安全生產(chǎn)分級動(dòng)態(tài)管理。建立全市�；髽I(yè)監控系統，對全市構成重大危險源的�；a(chǎn)、儲存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。嚴格把好�；髽I(yè)準入源頭關(guān)口，認真做好�；方ㄔO項目安全設施設計審查和竣工驗收規范管理和安全監管。加快推進(jìn)危險化學(xué)品集中儲存區和化工生產(chǎn)園區建設，推進(jìn)化工企業(yè)集聚發(fā)展。
三是進(jìn)一步深化行業(yè)綜合安全監管。完善XX年安全生產(chǎn)目標管理考核體系，增強考核的針對性和可操作性，落實(shí)政府安全監管責任。完善部門(mén)工作溝通協(xié)調機制，充分發(fā)揮綜合監管“牽頭、協(xié)調、監督、查辦”的作用，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。強化部門(mén)聯(lián)合監管合力，充分發(fā)揮部門(mén)專(zhuān)業(yè)監管優(yōu)勢，抓好專(zhuān)項整治、聯(lián)合執法，提高綜合監管工作效率和效力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢整體好轉。深化綜合類(lèi)企業(yè)安全監管，建立多項具有鮮明地域特色，符合當地實(shí)際的長(cháng)效監管機制，逐步形成“湖州制造”的安全生產(chǎn)品牌。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃7
我們的各項任務(wù)。XX年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的.協(xié)調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施;
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
5)、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理;“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c.將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃8
為了貫徹落實(shí)“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章，開(kāi)創(chuàng )安全新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的'重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃9
20xx年，我鎮將繼續認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，結合我鎮的資源優(yōu)勢和地域特色，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟會(huì )議精神，把“強鎮富民”作為第一目標，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦真事、辦實(shí)事，著(zhù)力抓好新農村建設、民生工程、項目工程、信訪(fǎng)安全等項工作，促進(jìn)社會(huì )和諧，推動(dòng)全鎮經(jīng)濟文化和各項事業(yè)實(shí)現新突破，進(jìn)一步提高全鎮人民群眾的幸福指數。
一、全力發(fā)展項目經(jīng)濟，使項目建設再上新臺階
繼續堅持把項目工作作為推動(dòng)經(jīng)濟科科學(xué)發(fā)展的第一抓手，把握住當前惠農政策、惠農項目，積極主動(dòng)的爭取政策性項目，把國家優(yōu)惠政策轉化為一個(gè)個(gè)具體的項目，盡快形成實(shí)物工作量和經(jīng)濟效能。
�。ㄒ唬┯媱澩瓿�**地質(zhì)災害整體搬遷工程
我鎮**村塘里院子自2001年以來(lái)多次出現山體滑坡險情，該滑坡體后緣出現數條長(cháng)度在100米左右，寬度為0.3-0.5米的拉張裂縫，隨后幾年來(lái)該滑坡體裂縫不斷擴張，嚴重威脅該組46戶(hù)191人生命財產(chǎn)安全，潛在經(jīng)濟損失1800萬(wàn)元。**地質(zhì)災害整體搬遷工程就是針對**村塘里院子受滑坡威脅的46戶(hù)群眾實(shí)施搬遷。
自今年6月起，按照地址災害搬遷戶(hù)申請，村、國土資源所、鎮人民政府、縣國土資源局共同審查和核準，地址災害戶(hù)實(shí)施搬遷，鎮人民政府、縣國土資源局驗收，資金撥付的搬遷程序，今年該項目已有70%的搬遷戶(hù)完成搬遷。明年的工作重點(diǎn)是繼續完成剩余未搬遷戶(hù)的搬遷、各類(lèi)基礎設施（下水道、電網(wǎng)、飲水）的完善以及工程的驗收和搬遷補助費用的撥付等。
�。ǘ﹩�(dòng)異地扶貧移民搬遷三期工程
異地扶貧移民搬遷工程是我鎮的重點(diǎn)工程，主要針對**村**組、**村**組、**村**組、**村**組等常年居住在800米以上高寒貧困山區和地質(zhì)災害多發(fā)區的28個(gè)村民小組(自然村)農村貧困人口215戶(hù)，900人的整體搬遷。截止2015年6月，一、二期工程已基本竣工。項目總投資7090萬(wàn)元，搬遷分為兩批：第一批73戶(hù)357人，第二批142戶(hù)543人。項目總投資3068.5萬(wàn)元，其中中央專(zhuān)項資金540萬(wàn)元，地方配套資金100萬(wàn)元，群眾自籌資金2428.5萬(wàn)元。實(shí)際完成搬遷共175戶(hù)760人，其中，集中安置110戶(hù)473人，分散安置65戶(hù)287人。目前我鎮正認真總結在一、二期易地扶貧搬遷中取得的經(jīng)驗，積極組織在**村來(lái)劑沖開(kāi)展易地扶貧搬遷三期工程，計劃集中安置40戶(hù)，140人，將力爭將此惠民工程惠及更多困難群眾。
�。ㄈ﹩�(dòng)**片區土地平整項目
該項目主要是為滿(mǎn)足農田耕作和灌排需要，增加有效耕地面積，該項目總投資500多萬(wàn)元，屆時(shí)將徹底改變**村、**村、**村、**村、**村5000多畝水田的水利灌溉、面積結構和田間的交通，有效改善農業(yè)生產(chǎn)條件，大幅增加有效耕地面積，提高土地的利用率和產(chǎn)出率。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善小農水建設
進(jìn)一步完善農田水利實(shí)施，為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收提供保障，我鎮將小型農田水利設施建設當做重大民生工程來(lái)抓，積極爭取五小水利工程建設項目，計劃投資600萬(wàn)元，將有11個(gè)村受益。
�。ㄎ澹┯媱澩瓿晒夥拷ㄔO項目
公租房建設項目是針對我鎮無(wú)住房及住房條件差的干部職工、教師、衛生院醫護人員等的一項保障性住房建設項目。該項工程位于鎮政府，建筑面積約1556.3㎡，共投資200多萬(wàn)元，建筑主體為磚混結構，建筑層數為5層，建設完成后可以解決住房40套。該項目已于今年9月份送審通過(guò)，10月份完成招標，2015年6月已完成公租房主體建設，相應的配套設施建設正在進(jìn)行，下半年將重點(diǎn)抓好公租房主體建設以及相應的配套設施建設，預計2015年10月完成全部工程建設。
二、突出謀劃特色產(chǎn)業(yè)
1、繼續嚴格落實(shí)好國家的各項惠農政策和措施，以及糧食保護價(jià)收購政策，充分調動(dòng)和保護農民的種糧積極性。種植業(yè)繼續在調優(yōu)、調新、調強上狠下功夫，突出食用菌、中藥材等調整重點(diǎn)，通過(guò)宣傳引導和市場(chǎng)導向，不斷擴大優(yōu)質(zhì)農作物的種植面積，不斷提高科學(xué)種糧水平。養殖業(yè)，著(zhù)重在推進(jìn)標準化養殖建設，努力新建標準化養殖1-2個(gè)。
2、認真做好各種涉農專(zhuān)業(yè)合作社的扶持、發(fā)展和保護工作，為我鎮全面推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎。同時(shí)利用我鎮有利的山場(chǎng)、草場(chǎng)資源，多發(fā)展養牛、養羊、養豬大戶(hù)。
3、積極推進(jìn)油茶改造，（**村、**村、**村）通過(guò)擴大規模爭取上級政策資金的支持。
三、持續改善民生事業(yè)
把改善民生作為經(jīng)濟增長(cháng)的支撐點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)濟的落腳點(diǎn)來(lái)抓，在發(fā)展民生事業(yè)中促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，在經(jīng)濟增長(cháng)中改善民生，讓全鎮人民真切感受到生活每年都有新改善，一年更比一年好。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)抓好為民辦實(shí)事工程。今年我鎮為民辦實(shí)事各個(gè)項目任務(wù)都圓滿(mǎn)完成，2015年將繼續積極完成各項為民辦實(shí)事任務(wù)，同時(shí)鞏固好往年已完成的項目。抓好城鎮新增就業(yè)、農村危房改造，大力實(shí)施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環(huán)境，通路、通電、通水、通沼氣、通信息。積極爭取抓好農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整治、農村安全飲水等項目建設，大力培養農民衛生習慣，提高農民生活質(zhì)量。繼續改善農村交通、通訊等基礎設施條件。加快光纖通訊建設，努力實(shí)現90%的村通光纖、電視電話(huà)入戶(hù)率達到100%。
�。ǘ┨岣叱青l社會(huì )保障水平。認真落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策，新增城鎮就業(yè)人口71人以上，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)穩定在81人以上。繼續抓好養老等五大社會(huì )保險擴面，確保城鎮養老、醫療保險全覆蓋，工傷、失業(yè)保險應保盡保。啟動(dòng)新型農村養老保險。擴大城鄉低保覆蓋面，修繕**敬老院，不斷提高五保對象集中供養率。認真抓好民政救濟救災、農村社會(huì )最低保障金管理與發(fā)放等項工作。
(三）促進(jìn)民族文化大發(fā)展大繁榮。深化文化體制改革，大力挖掘、弘揚我鎮獨具魅力的民族民俗文化，增強鎮域文化軟實(shí)力。抓好關(guān)帝廟大捷、漢瑤分界等古遺址維護工程。實(shí)施文化惠民工程，抓好鎮文化站、農家書(shū)屋的建設和管理。廣泛開(kāi)展群眾體育活動(dòng)，提高競技體育水平。繼承和發(fā)揚**的書(shū)法底蘊深厚。
�。ㄋ模┳ズ媒逃l生服務(wù)事業(yè)。推進(jìn)校安工程，加強薄弱學(xué)校建設。推進(jìn)鎮中心幼兒園建設，重點(diǎn)解決農村學(xué)前教育入園難的問(wèn)題。落實(shí)家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助政策和農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃。加強醫療衛生設施建設，基本藥物制度推廣到村衛生室，農村合作醫療參合率穩定在95%以上。提升信用社、郵政所、電信、供電所等服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平，確保服務(wù)滿(mǎn)意度達到100%。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施可持續發(fā)展戰略。繼續貫徹執行人口與計劃生育政策，穩定低生育水平，促進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育。繼續落實(shí)“三為主”，實(shí)行“三結合”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”。進(jìn)一步充實(shí)計劃生育獎懲辦法，實(shí)行領(lǐng)導干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶(hù)責任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會(huì )撫養費的征收，確保人口出生率控制在5.6%以?xún)�，政策符合�?5%以上，進(jìn)一步加強計劃生育干部隊伍建設。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實(shí)保護耕地。保護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵節約用水。嚴格執行項目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮，重點(diǎn)發(fā)展輕工業(yè)，全面開(kāi)展總量控制。
四、扎實(shí)維護**和諧穩定
隨著(zhù)改革深入，利益調整，各種社會(huì )矛盾日益突出，要化解新舊矛盾，維護**穩定，綜合治理必須更加超前，更加深入。協(xié)調矛盾，必須要更加及時(shí)，更加人性化。
�。ㄒ唬┘訌娭伟卜揽�。要通過(guò)不同形式，有針對性地進(jìn)行治安防范和平安建設知識宣傳，重點(diǎn)提高群眾的防范意識和防范能力；要不斷強化鎮、村、組三級治安防范網(wǎng)絡(luò )建設，繼續深入開(kāi)展嚴打整治斗爭、校園及周邊環(huán)境治理等活動(dòng)，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，確保全年無(wú)重大刑事治安案件發(fā)生；要按照推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新的要求，繼續落實(shí)好綜治工作“一票否決”制度。堅持標本兼治、打防并舉，集中力量解決涉毒犯罪、團伙犯罪等影響社會(huì )治安和穩定的突出問(wèn)題。抓好“平安鄉鎮”、“平安村”、“平安社區”、“平安家庭”、“平安企業(yè)”、“平安校園”、建設。
�。ǘ┘訌娦旁L(fǎng)維穩。全面落實(shí)信訪(fǎng)分級管理和領(lǐng)導接訪(fǎng)制度，繼續開(kāi)展“大走訪(fǎng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮鎮村兩級信訪(fǎng)維穩中心作用，著(zhù)力解決信訪(fǎng)突出問(wèn)題。堅持以群眾工作統攬信訪(fǎng)工作，強化源頭防范，作決策、辦事情都搞好信訪(fǎng)評估和穩定風(fēng)險評估，做到瞻前顧后、科學(xué)決策，切實(shí)避免產(chǎn)生新的矛盾和問(wèn)題。要繼續推行信訪(fǎng)工作責任制，繼續實(shí)行班子成員輪流接訪(fǎng)制度。重視并加強網(wǎng)絡(luò )輿情的引導，依法解決群眾合理訴求。全面加強基層調解、司法調解、信訪(fǎng)調解和訴前調解，有效化解糾紛，調處矛盾。高度重視并依法解決涉及土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、村級財務(wù)、生態(tài)環(huán)境等方面的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和就地化解不穩定因素，維護社會(huì )穩定。穩定要確保人民群眾的根本利益，只有這樣群眾才會(huì )真的安居樂(lè )業(yè)。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)。牢固樹(shù)立安全工作必須常抓不懈的思想，搞好安全隱患的排查摸底，如交通、農機、非煤礦山等地區的安全排查，堅決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。深化安全專(zhuān)項整頓，切實(shí)務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的各項基礎性工作，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，繼續保持安全事故“零”發(fā)生的良好態(tài)勢。
2015年我們將繼續振奮精神，鼓足斗志，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展,全面完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)。
為確保圓滿(mǎn)完成2015年各項目標任務(wù)，我鎮認真梳理各項目標任務(wù)完成情況，制定下半年工作計劃，嚴格按照計劃實(shí)施，現將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、主要工作。
�。ㄒ唬┕I(yè)上：調整產(chǎn)業(yè)結構，走多元化發(fā)展道路。
�。ǘ┬麓褰ㄔO方面：一是繼續研究出臺“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融服務(wù)方案，創(chuàng )新金融服務(wù)產(chǎn)品（如可以流轉土地、或葡萄園經(jīng)營(yíng)權抵押）等模式，加強“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續加強引導在民主管理、民主決策、文明新風(fēng)等村規民約上做文章，構建長(cháng)效機制。三是繼續加強領(lǐng)導，加強對在建項目的質(zhì)量和資金管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。
�。ㄈ┲r增收方面：一是選齊配強助農增收工作領(lǐng)導班子，帶好隊伍。定期召開(kāi)會(huì )議，研究、安排和部署我鎮促農增收工作，及時(shí)解決好增收工作中群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬(wàn)畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽(yáng)、定惠、板橋3個(gè)丘陵村為主建設茶葉和速生豐產(chǎn)林基地，增加農戶(hù)收入。三是以新生村新村建設為基礎，在全鎮范圍宣傳推廣農業(yè)經(jīng)營(yíng)新機制，在三個(gè)基地建設中倡導適度規模土地流轉，大力發(fā)展農場(chǎng)、種植園和合作社等經(jīng)營(yíng)模式。四是通過(guò)新生村、寶華村、民主村三個(gè)村的新村建設，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎設施，改善生活條件，通過(guò)新村建設帶動(dòng)以鄉村旅游為主的農村三產(chǎn)發(fā)展，從而增加農戶(hù)收入。五是通過(guò)加強對統計人員的培訓，組織加強對參統農戶(hù)的培訓，及時(shí)準確實(shí)事求是地上報真實(shí)數據。
�。ㄋ模┟裆こ蹋簩φ彰裆こ痰哪繕巳蝿�(wù)，通過(guò)梳理差距，積極建設，確保完成各項工程。
�。ㄎ澹┮婪ㄖ慰h：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養“法律明白人”。二是推進(jìn)法律進(jìn)村，法律進(jìn)企業(yè)，組織村、企代表學(xué)法、知法、守法、用法。
�。┚C治維穩：一是加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，深入推進(jìn)大調解工作，開(kāi)展矛盾糾紛“攻堅破難”活動(dòng)，有效調處社會(huì )矛盾糾紛。二是認真落實(shí)信訪(fǎng)和維穩工作責任制，積極開(kāi)展領(lǐng)導接訪(fǎng)和干部下訪(fǎng)活動(dòng)，認真及時(shí)排查化解糾紛，確保順利實(shí)現“雙零”目標。
按照總公司七月份工作會(huì )議精神及指示，我店結合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。
一、保安全促經(jīng)營(yíng)
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發(fā)的'其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關(guān)食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢(xún)問(wèn)登記制度。
二、抓培訓，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩固企業(yè)在XX市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。
三、開(kāi)源節流，降低成本，提高人均消費
節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話(huà)精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節各程序，使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時(shí)對空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物價(jià)上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jì)，不錯過(guò)機會(huì );還有酒店在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門(mén)，各部門(mén)又要求到班組或個(gè)人負責。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應隨時(shí)注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況�？头糠矫�，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數量的前提下，要求盡量延長(cháng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運會(huì )舉行，北京車(chē)輛受到單牌號和雙牌號在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場(chǎng)情況的掌握體現。
四、堅持創(chuàng )新，培養創(chuàng )新意識
創(chuàng )新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng )新的基礎上，在新的市場(chǎng)形勢下，將要大力培養全員創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤(pán)比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng )新出很多類(lèi)似的買(mǎi)點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。
五、嚴格成本控制，加強細化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行細分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設備設施維修，穩定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠。時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿(mǎn)意度，讓員工滿(mǎn)意更是人性化管理最終的工作體現。
如何提高員工滿(mǎn)意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿(mǎn)意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)。這就需要企業(yè)本著(zhù)“公平、公正”的原則。即績(jì)效考核要公平，選拔機會(huì )要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹(shù)立職業(yè)觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān)。還要制定有利于調動(dòng)和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會(huì )到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導與各級人員之間的意見(jiàn)交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì )、收集意見(jiàn)、情況通報，民主生活會(huì )等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計地為他們排憂(yōu)解難;在員工作出成績(jì)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì )以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì )報效企業(yè)，就會(huì )增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃10
過(guò)去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農網(wǎng)工程為重點(diǎn)，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作�，F將今年工作情況匯報如下：
一、 20xx年生產(chǎn)完成情況
1、 09年全年完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;扣除化肥電量萬(wàn)kwh，完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;今年完成化肥電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;城鎮供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh多完成萬(wàn)kwh，上升%;農村供電量完成萬(wàn)kwh比去年同期萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%。
2、 09年10kv線(xiàn)路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。
二、 積極協(xié)調局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)
1、 針對今年修試工區及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進(jìn)行，協(xié)助修試工區下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。
2、 每月根據局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時(shí)。每月根據各生產(chǎn)單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時(shí)，對條件允許同時(shí)工作的，安排同時(shí)工作，以減少停電次數和時(shí)間;針對農網(wǎng)改造停電頻繁，規范了臨時(shí)停電手續，臨時(shí)停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過(guò)用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、 協(xié)同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進(jìn)行設備定級。
4、 據《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn)，結合我局實(shí)際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確�！叭摹逼陂g安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調整了城區電網(wǎng)結構。
5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進(jìn)步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的制定工作。
6、 為配合用電理論線(xiàn)損管理軟件的應用，提高我局科學(xué)管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線(xiàn)路、臺區資料�，F已完成10個(gè)鄉鎮10kv線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖的繪制工作。
7、 配合縣教委規劃、設計了二高10kv高、低壓線(xiàn)路工程，積極協(xié)調局安裝公司、城鎮供電所進(jìn)行該工程的施工。
8、 結合大修計劃內容，組織協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)單位完成設備、線(xiàn)路消缺工作，組織并參于了淮路線(xiàn)路搶修消缺工作;結合110kv站預試完成了鄲實(shí)線(xiàn)、龐清線(xiàn)升高改造及部分35kv刀閘檢修。、
9、 積極協(xié)調局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。
10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線(xiàn)路的驗收工作。
三、協(xié)調有關(guān)單位完成農網(wǎng)工程任務(wù)
1、 作好農網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開(kāi)展，積極與有關(guān)供貨廠(chǎng)家聯(lián)系，保證設備、材料及時(shí)到貨。
2、 結合農網(wǎng)工程預算，配合局農改辦進(jìn)行35kv工程資金的'撥付工作。
3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作�，F工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。
4、 協(xié)助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。
5、 積極作好農農網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、 根據農網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務(wù)決算正在編制中。
四、明年工作打算
1、在協(xié)調生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規范、合理，使局各項生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。
3、協(xié)同變運工區，定期對變電站的設備進(jìn)行定級，通過(guò)定級對變電設備進(jìn)行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時(shí)消缺提供依據。
4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個(gè)設備實(shí)際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用110kv變電站預試時(shí)，組織有關(guān)人員對35kv出線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行一次大修，組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結暨工作計劃第2頁(yè)人員對相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修。
8、會(huì )同安監工作部制定好明年兩措計劃。
9、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。
10、在安排好計劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在安全保證情況下，進(jìn)行零點(diǎn)檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
五、工作中的不足
在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jì)，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng )新意識較差。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃11
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1。車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2。穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的`人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3。 新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4。物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1。年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2。車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3。通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1。員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2。整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3。豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃12
一 目標
1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));
2 報廢率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 計劃完成率90%;
4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準;
二 管理活動(dòng)
1 健全生產(chǎn)部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;
2 深入完善和更范目前所用的'生產(chǎn)管理方法;并系統培訓組長(cháng)熟練運用這些管理工具;
3 導入績(jì)效考評管理體制，使員工的收入同工作績(jì)效在很大程度上掛鉤。
4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;
5 建立小組早/晚會(huì )機制;建立生產(chǎn)部周例會(huì )機制;
6 強化工藝的監察職能;
7 規范設備保養;
9 成立品管圈，設立專(zhuān)項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，
10 將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機構調整 1---3月
2 兩班制規劃 1---3月
3 組長(cháng)系統管理培訓 1---6月
4 導入績(jì)效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會(huì )機制 2---4月
6 生產(chǎn)部周例會(huì ) 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S與生產(chǎn)組織/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 開(kāi)展工藝監察 3---12月
10 設備大檢修 6---7月
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃13
一、工作目標
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕火災事故；
3、杜絕爆炸事故；
4、杜絕交通事故；
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
7、安全隱患整改率達100%；
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(cháng)鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1）組織領(lǐng)導員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3）積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7）通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
三、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1）貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的`文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
四、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學(xué)事故。
4）車(chē)輛及防護設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。
5）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。
4、按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實(shí)戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導和管理，調整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發(fā)生。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃14
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財務(wù)和銷(xiāo)售工作
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的.前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習和安全生產(chǎn)知識學(xué)習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗作計劃的班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(cháng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強全廠(chǎng)設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃15
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的'安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責
開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查
搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2.第二季度:召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開(kāi)展火災隱患普查整治工作
做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作
開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核
安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作
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