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續保工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的續保工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
續保工作計劃1
簡(jiǎn)短的工作計劃可以這樣寫(xiě)：1、做好每一天的計劃。2、完成每一個(gè)計劃做一下總結，找出不足之處
你自己今年的工作計劃是什么樣的？
關(guān)于20xx年原本打算是可能會(huì )一邊帶著(zhù)孩子一邊找一份相對比較輕松的工作，比如文員或者其他的。很想跟老公一起分擔家庭的`壓力。但是老公也心疼，我先把孩子帶好吧，畢竟全職媽媽要做的事情也不比上班少。有的媽媽告訴我說(shuō)，女人生了孩子不能沒(méi)有自我，還需要找份班上，但是我不這樣認為，不是說(shuō)在家帶孩子的寶媽就會(huì )變得沒(méi)有尊嚴，變得邋遢。每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)都不同。我相信即使我在家帶孩子，我的老公也很能理解我，如果將來(lái)他因為我在家帶孩子而嫌棄我，我只能說(shuō)是我眼光的問(wèn)題和他的問(wèn)題。
現在互聯(lián)網(wǎng)那么發(fā)達，在家帶孩子，也可以一邊學(xué)習為將來(lái)工作做好知識儲備。
工作規劃與目標如何寫(xiě)？
1，主要工作內容和工作性質(zhì)介紹
2，對前任工作的肯定和一些建議
3，對自己工作的具體規劃
4，對工作的憧憬和預期做一個(gè)匯報
示例：
1、完善職工隊伍建設，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
2、完善員工薪酬與績(jì)效掛鉤的浮動(dòng)計酬和考核機制。
3、進(jìn)一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。
4、進(jìn)一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據實(shí)際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。
5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。
6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。
7、努力營(yíng)造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。
8、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開(kāi)展
續保工作計劃2
工作計劃寫(xiě)得好，主要有四大要素：
�。�1）工作內容
這一項，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“做什么？”。就是在你接下來(lái)的工作中，你主要是負責哪個(gè)方面的工作，工作的主要內容是什么？假如你是人事部門(mén)的人。那么你的工作內容也許就是負責招聘，負責公司的人事變動(dòng)以及公司員工的培訓等等方面，假如你是業(yè)務(wù)部門(mén)的人，那么你的工作也許就是如何擴展業(yè)務(wù)渠道，增加公司的客戶(hù)量，維護老客戶(hù)關(guān)系等等。
�。�2）工作方法
這一項，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“怎么做？”。在接下來(lái)的時(shí)間里，你將如何開(kāi)展你的工作？要實(shí)現某種目標，你必須做到哪些方面。比如精彩演講稿在新的'一年里我們將通過(guò)更新網(wǎng)站內容，增強用戶(hù)體驗，發(fā)展好幾個(gè)官方博客，大力利用我們的資源提高網(wǎng)站的知名度。
�。�3）人員安排
這一項，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“誰(shuí)來(lái)做？”。要實(shí)現上面所說(shuō)的目標，必須要安排好人員才行，那么就需要合理的分工。精彩演講稿網(wǎng)站將安排×人來(lái)提高網(wǎng)站的內容，其中包括網(wǎng)站轉載與原創(chuàng )文章；將安排×人來(lái)美化頁(yè)面；將安排×人來(lái)宣傳網(wǎng)站，等等。這一項如果你是作為一個(gè)管理人員，那么此項將會(huì )相當的重要，如果你只是作為一個(gè)普通的員工，人員安排這塊你做不了主的話(huà)，那么就可以不要這項了。
�。�4）工作進(jìn)度
這一項，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“什么時(shí)候達到某種效果”。工作進(jìn)度是你的領(lǐng)導最想看到的，所以此項最好是用數字來(lái)說(shuō)明。如你是一個(gè)業(yè)務(wù)員，那么你可以寫(xiě)，在幾月要增加多少新客戶(hù)，要達到多少的業(yè)績(jì)。又如網(wǎng)站將在第一季度網(wǎng)站的內容達到×條，其中包括×篇原創(chuàng )文章。將在×月份改版一次；通過(guò)宣傳，將在×月份日IP要達到×人。
以上幾點(diǎn)僅為簡(jiǎn)單的概述，需要大家根據自己的實(shí)際情況擴充。
如果你是一個(gè)領(lǐng)導人，那么你的工作計劃要是缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)它就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里經(jīng)常聽(tīng)到“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃”的聲音，其實(shí)做好計劃同時(shí)按計劃走無(wú)論是對企業(yè)還是個(gè)人都是相當有幫助的。
續保工作計劃3
問(wèn)：個(gè)人工作計劃如何寫(xiě)？
答：1、考慮清楚工作計劃的用途。
有很多原因導致了要寫(xiě)工作計劃。先確定好寫(xiě)作的目的，然后你就可以有計劃的準備，從而達到事半功倍的效果。記住，大多數工作計劃都有一個(gè)時(shí)間周期（即6個(gè)月或1年）。
2、寫(xiě)上概述和背景。
對于專(zhuān)業(yè)的工作計劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計劃。學(xué)術(shù)上的工作計劃則常常不需要寫(xiě)概述和背景。
3、確定目的和目標。
這兩個(gè)目標在達成你的工作計劃方面是互相聯(lián)系的。當然，它們也有區別，目的傾向于普遍性而目標傾向于具體性。
4、考慮為你的工作計劃制定“SMART”的目標。
SMART是一種衡量標準的英文縮寫(xiě)字母，個(gè)人通過(guò)這種標準來(lái)在工作計劃中制定更具體，更可控的目標。
5、列出可用的資源。
這包括所有對達成目的和目標有用的事物。工作計劃的傾向性不同，所需的.資源也會(huì )有所變化。
6、對現實(shí)條件的束縛要有清楚的認識。
這些束縛是你達成目的和目標途中的障礙。例如，如果說(shuō)你正在為學(xué)校做論文研究工作，然后發(fā)現自己的時(shí)間表排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，很難有余裕去搜集資料認真的寫(xiě)論文。這個(gè)時(shí)候，你現實(shí)條件的約束就是時(shí)間太緊，你可能需要更改原有計劃才能為論文研究留出充分的時(shí)間。
7、責任明確。
問(wèn)責制對一個(gè)好計劃至關(guān)重要。誰(shuí)來(lái)負責各個(gè)小任務(wù)的完成？工作需要整個(gè)團隊的共同努力，但是這些人中必須有一個(gè)人對任務(wù)的按時(shí)完成負責。
8、戰略規劃。
重新審視下你的工作計劃，決定通過(guò)何種策略使用資源，克服現實(shí)條件的束縛，并實(shí)現你的目的和目標。
續保工作計劃4
工作近10年，覺(jué)得做計劃相當重要，有了計劃就有了目標，而沒(méi)有計劃的工作會(huì )讓人失去動(dòng)力，而很多人往往不會(huì )做計劃，特別是周計劃、月計劃、年計劃，那么如何才能做好計劃呢？我認為主要做好一下幾點(diǎn)：
1、找出自己工作的目標，目標一定是可以量化的。
2、圍繞目標，找出自己的`優(yōu)勢和缺點(diǎn)。
3、分析過(guò)去和現在的目標完成。
4、列出自己要做的事情。
5、去掉與目標無(wú)關(guān)的事情。
6、對與目標的事情進(jìn)行重要性排序。
7、可以列計劃了，將要做的與目標有關(guān)的事情按重要程序逐一計劃。
8、不要用形容詞或華麗的文字。實(shí)際最重要。
9、計劃中要體現時(shí)間和數字的準確性。
10、最后一點(diǎn)（也是最重要的），給自己定目標一定要大于自己的能力，如果有所保留，很輕松就完成的目標是不會(huì )讓領(lǐng)導高興的。
續保工作計劃5
我于XX年加入人保財險這個(gè)大家庭，已是第5個(gè)年頭了，在這不算短的時(shí)間里，我深感xx年是支公司發(fā)展迅猛的一年，支公司在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了年度各項任務(wù)，作為璧山公司的一員，我引以為豪，公司的發(fā)展壯大，離不開(kāi)每一位員工的辛勤工作，接下來(lái)我將我一年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧和總結：
我主要談三個(gè)方面：
1、個(gè)人發(fā)展及工作完成情況
2、存在的問(wèn)題和不足
3、xx年的思路及展望
一、個(gè)人發(fā)展及工作完成情況：
我的xx年，工作分為兩個(gè)階段，上半年主要從事銷(xiāo)售部組訓及代理人服務(wù)工作;下半年開(kāi)始丁家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的管理工作。我所在部門(mén)銷(xiāo)售部全年任務(wù)指標是1450萬(wàn)，截止到11月初，已經(jīng)完成全年任務(wù)，截止到12月31日，我部共完成保費收入約1800多萬(wàn)，超任務(wù)指標約25%,;xx年，部門(mén)給我下達的任務(wù)指標是32萬(wàn)，截止到12月31日，我已完成保費收入62萬(wàn)(其中含摩托車(chē)17萬(wàn))，排除摩托車(chē)新增業(yè)務(wù)按45萬(wàn)計算，超出計劃指標40%，于xx年28萬(wàn)同比增長(cháng)60%;此外，丁家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部實(shí)現全年保費任務(wù)約417萬(wàn)，同比增長(cháng)19%,在第三季度、四季度皆完成了公司和部門(mén)下達的保費計劃。
下面是我的具體工作表現：
在思想上堅定政治信念，堅持政治理論的學(xué)習，積極向黨組織靠攏，定期撰寫(xiě)思想匯報，在黨組織有意識的培養和錘煉下，我于xx年6月9日光榮的成為了一名預備黨員。這鞭策著(zhù)我不斷學(xué)習科學(xué)理論知識，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行對自己理想的。在工作中勤于學(xué)習，刻苦鉆研，積極要求進(jìn)步。擔任組訓一職，我深知做好晨會(huì )的重要意義，為了能提高晨會(huì )質(zhì)量、豐富晨會(huì )形式，我把學(xué)習放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學(xué)習的機會(huì )，和同行探討，強組訓技能;利用一切時(shí)間加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)，比如閱讀大量營(yíng)銷(xiāo)管理、保險知識類(lèi)書(shū)籍、聆聽(tīng)專(zhuān)家講座、登錄保險相關(guān)網(wǎng)站收集資料、研究ppt制作等;為了保證晨會(huì )組織過(guò)程流暢，表達準確，除了內容上做足充分的準備，還要斟
酌講義，不斷演練，卡時(shí)間，調整語(yǔ)速和表情等，每次晨會(huì )都經(jīng)過(guò)深思熟慮、精心準備。同時(shí)，做好代理人服務(wù)工作，幫助他們填單，算保費、業(yè)務(wù)講解、需求分析、做客戶(hù)工作，同他們建立了良好關(guān)系，也為我去丁家營(yíng)銷(xiāo)部工作奠定了基礎。丁家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部掛牌營(yíng)業(yè)后，我全身心地投入到基層營(yíng)銷(xiāo)工作中，‘萬(wàn)事開(kāi)頭難’營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部作為公司的試點(diǎn)，沒(méi)有先前的經(jīng)驗可借鑒，在人員配備上也沒(méi)有到位(是指簽單人員在前期還沒(méi)有到位)，我便獨自一人跑市場(chǎng)、發(fā)傳單、拜訪(fǎng)客戶(hù)、內勤外勤兼職干。根據鄉鎮的習慣，有時(shí)候很早就趕去，發(fā)完傳單后再趕回營(yíng)銷(xiāo)部簽單，遇到周末，一天就跑幾個(gè)場(chǎng)鎮;有時(shí)剛到下班時(shí)間客戶(hù)才趕到，我也沒(méi)有拒絕更沒(méi)有埋怨，熱情周到的為客戶(hù)辦理好業(yè)務(wù)后，才伴著(zhù)夜色拖著(zhù)疲憊的身體回到家中;同時(shí)還陪同代理人展業(yè)，驗險，協(xié)同填單、送單、做好客戶(hù)維系工作，在營(yíng)銷(xiāo)員因矛盾產(chǎn)生情緒時(shí)積極溝通，解決問(wèn)題，以提高營(yíng)銷(xiāo)員的忠誠度，很多節假日、周末也是加班加點(diǎn)為營(yíng)銷(xiāo)員做好服務(wù)。丁家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部開(kāi)業(yè)后，不到5個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現了保費收入200萬(wàn)，實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)35%，高效、優(yōu)質(zhì)地完成上級下達的階段保費任務(wù)。此外，還加強新人培養和營(yíng)銷(xiāo)增員，對新進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的`簽單人員進(jìn)行一對一的培訓，通過(guò)在理論和操作上系統化的學(xué)習，該簽單人員已掌握了相關(guān)規定，并能熟練簽單;在日常業(yè)務(wù)上或私人生活圈中，我經(jīng)常和符合增員要求的人接觸，挖掘準增員對象。在工作中這種敢于創(chuàng )新、敢打硬仗、認真負責、吃苦耐勞的精神也得到了大家的認同
在生活中積極熱情，全面發(fā)展。我積極參與市分公司及支公司的各種活動(dòng)，在市分公司高峰會(huì )上舉行的辯論賽中，我所在的團隊在“價(jià)格策略和服務(wù)策略誰(shuí)更優(yōu)先發(fā)展”這一辯題中，以?xún)?yōu)異成績(jì)獲得辯論賽團體第一名;作為團支部組織委員，也積極組織團員開(kāi)展各項活動(dòng)，在xx年“五四青年節”，便聯(lián)誼活動(dòng)銅梁支公司一同組織參觀(guān)了邱少云紀念館;作為工會(huì )委員，從職工切身利益出發(fā)，構思相關(guān)活動(dòng)方案，在”職工車(chē)技比賽”活動(dòng)中，我認真策劃，制定規則，確�；顒�(dòng)實(shí)施。
二、存在的問(wèn)題和不足
在xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方:
1、思想不夠解放，做事不夠大膽。無(wú)論是組訓工作還是營(yíng)銷(xiāo)部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設想，做事過(guò)于小心謹慎，習慣依賴(lài)經(jīng)驗判斷。
2、不善于合理分配時(shí)間，以至于在繁瑣的事務(wù)中，沒(méi)有抽出足夠的時(shí)間來(lái)加強學(xué)習和自身素質(zhì)的修煉。
3、管理經(jīng)驗還不是很豐富，管理的藝術(shù)性、技巧性還有待加強和改進(jìn)。由于管理時(shí)間不長(cháng)，管理能力還有些欠缺。希望以后領(lǐng)導能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。
4、和各個(gè)部門(mén)之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過(guò)公司的各類(lèi)活動(dòng)，增加交流的機會(huì )。
三、xx年的工作思路和展望
xx年是我公司求發(fā)展、大跨越的一年，工作會(huì )更加的困難，激烈的競爭會(huì )給我們帶來(lái)更大的壓力，我們只有直面現實(shí)，化壓力為動(dòng)力，以不斷的進(jìn)步換取更大的發(fā)展，在新的一年我將具體從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、增強主動(dòng)學(xué)習意識。工作中合理安排時(shí)間，加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
2、注重團隊意識和大局意識。積極工作，正確面對困難和壓力，主動(dòng)尋求解決途徑，加強營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的團隊建設。
3、深入了解營(yíng)銷(xiāo)人員的生活、工作、學(xué)習情況，從創(chuàng )新發(fā)展的角度來(lái)改變營(yíng)銷(xiāo)人員的展業(yè)方式，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率和忠誠度。
4、加大部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)人員管理力度，保障部門(mén)業(yè)務(wù)穩定有序發(fā)展，爭取全面完成公司下達的各項任務(wù)指標
5、提升門(mén)檻，廣開(kāi)渠道，加大營(yíng)銷(xiāo)人員招錄力度，本著(zhù)寧缺勿爛、擇優(yōu)錄用的原則去吸收社會(huì )上優(yōu)秀的人才加入到我們的營(yíng)銷(xiāo)隊伍中來(lái)。同時(shí)，加強部門(mén)人員的培訓工作。最后，相信在xx年我們會(huì )做的更好，xx支公司的明天會(huì )更加輝煌燦爛!
續保工作計劃6
1、做一個(gè)列表。在每周的剛開(kāi)始――星期天晚上或是星期一早上，寫(xiě)好你希望在這周完成的重要的事情。這些事必須是十分重要的，如果你回顧一周，當你提到這些事時(shí)，你會(huì )為完成它們而感到驕傲。
2、使列表簡(jiǎn)短。一開(kāi)始只要4-6件事，你不需要使著(zhù)勁去做10件或是更多，特別是剛開(kāi)始的時(shí)候。以后，你可以更好地判斷你一周到底能做多少重要的事情。
3、安排要做的重要的事情�？纯茨愕囊恢軙r(shí)間表。如果你還沒(méi)有，請上“科益云之家”寫(xiě)一份。先在其中寫(xiě)出已經(jīng)安排好的約會(huì )�，F在把你的重要的事情安排到時(shí)間表里。試著(zhù)把它們安排在一個(gè)你知道你能完成它們的時(shí)間段里，而不是一個(gè)原本就十分忙碌的時(shí)間段，或是在兩個(gè)會(huì )議之間很短的休息時(shí)間。要讓你自己有時(shí)間去完成它們。
4、要給隨時(shí)遇到的小事留時(shí)間。如果可以，不要把時(shí)間表的空閑時(shí)間也安排滿(mǎn)。每天早晨，看一看你的時(shí)間表并且確認當天要做的重要的事情。那是你的當天目標。如果有其他不是太重要的事，你可以把它們安排在時(shí)間表里，但是不要太多。一個(gè)安排得太緊的.時(shí)間表容易自我擠壓，就是說(shuō)，當做前一件事花去太多時(shí)間的話(huà)，會(huì )把之后要做的事往后推延。
5、盡早做重要的事情。如果可以，把你的重要的事情中的第一件事安排在早上。盡量不要把它們安排在每天的最后，因為在那個(gè)時(shí)候，會(huì )有一些突發(fā)事件，而你的重要的事情經(jīng)常會(huì )被延后。先做重要的事情，則你就有大量剩下的時(shí)間去進(jìn)行忙碌的工作。
6、為自己驕傲。當過(guò)完一周，回顧一下。如果你完成了一些或是全部重要的事情，你會(huì )感到高興并為自己驕傲。那種感覺(jué)真的很好。
續保工作計劃7
核心內容
銷(xiāo)售計劃是每一個(gè)銷(xiāo)售員工作的依據，大公司的銷(xiāo)售員寫(xiě)銷(xiāo)售計劃書(shū)是必做的工作。當然有很多小公司對銷(xiāo)售員不計劃，不培訓，不指導，只追求銷(xiāo)售量�？上攵�，大多數銷(xiāo)售員都難以完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司所制定的銷(xiāo)售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設或者一紙空文。
銷(xiāo)售計劃包括以下幾個(gè)方面
1.市場(chǎng)分析。也就是根據了解到的市場(chǎng)情況，對產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。
2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的'模式和方法。
3.客戶(hù)管理。就是對一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購買(mǎi)；對潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計劃作用所在。
5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售計劃可分為年度銷(xiāo)售工作計劃，季度銷(xiāo)售工作計劃，月銷(xiāo)售工作計劃�？己说臅r(shí)間也不一樣。
6.總結。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計劃必須具備的。
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