人事工作計劃(15篇)

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的人事工作計劃，希望對大家有所幫助。

人事工作計劃1

　　伴隨著(zhù)已經(jīng)遠去的20xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來(lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

　　1、加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存

　　周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

　　2、明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。

　　3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。

　　4、做好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

　　5、知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

　　6、可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。

　　7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

　　8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

　　9、對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

　　15、增加各部門(mén)、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。

　　11、店內人員的培訓工作，培養員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的.高素質(zhì)人才。、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

　　13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。

　　14、創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門(mén)的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

　　15、經(jīng)�？偨Y，總結過(guò)往經(jīng)驗將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗投入到未來(lái)的工作中去，更好的運用到實(shí)際當中為將來(lái)做鋪墊。

　　16、經(jīng)常與我店周邊地區政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門(mén)”，為今后我店在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng )造良好的條件。

　　人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。望領(lǐng)導給予指正，不吝賜教。

人事工作計劃2

　　20xx年人事教育工作總的指導思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導，樹(shù)正氣、講團結、求發(fā)展，進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設，深化人事制度改革，創(chuàng )新人事管理機制，加大教育培訓力度，實(shí)施人才興稅戰略，緊緊圍繞稅收中心工作，為開(kāi)創(chuàng )xxx事業(yè)新局面提供堅強有力的組織保證。

　　1、進(jìn)一步搞好教育培訓工作。繼續加強“五員”培訓工作，如繼續舉辦中層干相關(guān)知識培訓班；xxx培訓班；計算機知識培訓班；xxx應用知識培訓班；抓好干部日常教育學(xué)習及黨員教育、培養工作。

　　2、抓好干部的作風(fēng)建設。一靠教育、二靠制度，著(zhù)力解決國稅干部特別是領(lǐng)導干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，努力在作風(fēng)建設上有新改進(jìn)、新氣象。

　　3、以創(chuàng )新體制、健全機制為中心，加強人事管理制度建設。當前和今后一個(gè)時(shí)期,人事工作的創(chuàng )新，要從進(jìn)一步改革干部人事制度、建立健全干部選拔任用和管理監督機制入手,圍繞實(shí)現干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的目標,遵循于人激勵、于法嚴格、于事簡(jiǎn)便的基本要求，著(zhù)眼于形成擇優(yōu)選用、嚴格監督、有效激勵。適時(shí)推行干部能級管理。按照上級局的統一布置，積極推行分級分類(lèi)的能級管理，切實(shí)解決干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，提高干部的'工作積極性。

　　4、以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，全面加強人事部門(mén)自身建設。xxx事業(yè)的蓬勃發(fā)展既給人事工作提供了廣闊的舞臺，也對各級人事部門(mén)和人事干部提出了新的更高的要求。因此，加強自身建設，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取的飽滿(mǎn)精神和深入扎實(shí)的良好作風(fēng)，是完成干部人事工作各項任務(wù)的重要保證。要緊緊圍繞xxx工作的全局，充分發(fā)揮參謀和助手作用，為xxx事業(yè)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。要努力把人事部門(mén)建設成為學(xué)習型部門(mén)。大力提倡刻苦讀書(shū)、勤于思考、貴在自覺(jué)、貴在堅持的精神，通過(guò)采取舉辦不同類(lèi)型的培訓班、學(xué)習班、專(zhuān)題研討班等形式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，提高學(xué)習的效果。

　　5、加大三個(gè)文明的創(chuàng )建力度。200*年度是新一輪的文明單位申報命名年。我們持之以恒，再加措施，勇攀高峰，按照我們的既定目際，在爭創(chuàng )省級最佳文明單位之后，力爭在200*年底再申報國家級文明單位，為xxx部門(mén)爭取更高的榮譽(yù)。

　　6、做好《公務(wù)員法》的落實(shí)工作。《公務(wù)員法》將在200*年全面實(shí)施，為了更好的執行公務(wù)員法，人事教育部門(mén)要首先學(xué)好這一法律，掌握其精髓；其次是要組織好全系統人員的學(xué)習，必要時(shí)要組織多期不同形式的培訓班，推動(dòng)《公務(wù)員法》在xxx系統的落實(shí)。

　　7、做好各項日常工作。認真負責地抓好xxx系統人員管理、調配、勞動(dòng)工資、任免、獎懲工作；落實(shí)人事教育有關(guān)統計報表、材料的編審工作、離退休人員的管理工作、人事教育檔案資料的管理工作；重視和加強黨務(wù)工作，規范黨組織建設；加大思想政治工作力度，努力構建和諧xxx。

　　8、切實(shí)加強基層領(lǐng)導班子建設。一是對各基層單位領(lǐng)導班子及中層干部進(jìn)行年度考核工作；二是召開(kāi)各基層單位民主生活會(huì )，誠懇地征求他們對各項xxx工作的意見(jiàn)和建議，為黨組科學(xué)決策提供依據。

　　9、認真做好老干部管理工作。

　　10、完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

人事工作計劃3

　　1、四樓繪圖部門(mén)的燈壞，椅子申購事項

　　2、申購物品未完成

　　3、電腦大屏幕壞

　　4、打卡機申購

　　5、獎勵

　　6、300份禮品要在30日之前到位

　　7、報餐問(wèn)題不嚴謹

　　8、活動(dòng)安排人員變化大

　　9、市場(chǎng)部有線(xiàn)電話(huà)的'撤除

　　10、周年慶工作是下周工作重點(diǎn)，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的準備、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。

　　11、考勤統計工作

　　12、市場(chǎng)部有線(xiàn)電話(huà)的撤除

　　13、整理四樓倉庫

人事工作計劃4

　　XX年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭�？v觀(guān)全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。

　　根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責動(dòng)向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃的基礎上，做好XX年招聘計劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲備。

　　2、入職培訓工作。

　　由于目前公司培訓體系暫未建立起來(lái)，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進(jìn)工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進(jìn)行后續跟進(jìn)，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

　　3、勞動(dòng)關(guān)系的.管理。

　　根據國家《勞動(dòng)合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì )秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

　　4、人員轉正、考核、離職、調整工作。

　　每月及時(shí)檢查檔案資料，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

　　5、薪酬管理工作。

　　由于物價(jià)的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

　　結合公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，我們人事工作可以說(shuō)是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫�，F對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規劃：

　　一、工作分析及崗位職責的修訂

　　根據公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時(shí)間開(kāi)展為：XX年1—2月。

　　二、招聘與錄用

　　根據目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò )招聘仍是主要渠道之一，根據網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開(kāi)展時(shí)間：XX年2月；完成時(shí)間：XX年3月

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)

　　培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作，員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開(kāi)展前的細則工作，此項工作開(kāi)展為XX年4月。

　　四、績(jì)效考核及管理

　　目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實(shí)際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制，具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。

　　五、薪酬與福利

　　調查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，對薪酬福利進(jìn)行調整

　　六、人事日常工作

　　此項為日常人事管理，秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

　　對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

人事工作計劃5

　　八月份的工作是今年以來(lái)最沉重的一個(gè)部分，根據公司的安排，八月份會(huì )進(jìn)來(lái)一大批今年的應屆生�？赡苁且驗榻衲暌恍┉h(huán)境因素的影響，很多應屆生都沒(méi)有找到合適的工作，加上七月份的面試，我們也制定了在八月初將接受一些應屆生求職，做好人才培養計劃，鞏固好公司的發(fā)展。所以八月份的工作，的確是一個(gè)非常有挑戰力的時(shí)間段，我也該做好準備去應對這一次工作了，為此我制定了以下八月份的工作。

　　一、做好人員管理

　　八月份也是各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位合作的一個(gè)階段，我作為公司人事，自然也是要做好人員管理的。比如說(shuō)八月份有兩個(gè)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，都是要安排人員的。當然每個(gè)部門(mén)都會(huì )有每個(gè)部門(mén)的安排，但我這邊也是需要去進(jìn)行協(xié)調的，以免出現一些沒(méi)必要發(fā)生的情況。所以八月份，我不僅要去做好人員管理工作，也要及時(shí)去了解同事之間的一些想法和建議，從而去解決一些問(wèn)題。多溝通，多交流往往能避免很多的問(wèn)題，這也是我接下倆一個(gè)月的部分工作內容。

　　二、繼續招聘計劃

　　招聘計劃仍在進(jìn)行中，公司今年起步的契機還算不錯，所以發(fā)展的也很快，加上八月份又是我們一個(gè)沖業(yè)績(jì)的好時(shí)期，所以我認為自己也應該多努力一把了。不僅要把自己的任務(wù)完成好，也要提高自己的招聘水平，多去向一些老前輩請教，也多去向一些優(yōu)秀的同事學(xué)習，這樣我不僅能完成這次計劃，還能把效果提升到最好的水平。所以八月份，主要的工作還是要繼續，其余方面也是可以慢慢去鞏固和學(xué)習的。八月，我也期待著(zhù)自己奮斗的成果。

　　三、做好培訓工作

　　培訓工作是一個(gè)很重要的'部分，尤其是對于新員工來(lái)說(shuō)，培訓就是一件首先要做的事情了。八月份會(huì )有一批新員工的到來(lái)，所以對于培訓來(lái)說(shuō)，是必不可少的。而且，不管是對于新員工還是我們的老員工來(lái)說(shuō)，培訓還是需要去做的，有些同事在一些方面還是很缺乏的，所以只有多去進(jìn)行培訓，大家才能盡快的將這些缺陷彌補起來(lái)。所以八月份里，我們會(huì )舉行四次培訓會(huì )，兩次新員工培訓，兩次全體員工培訓，希望培訓可以給全體的員工到來(lái)一些有價(jià)值的東西，也希望我能夠把這些工作做好，為自己贏(yíng)奪一個(gè)不錯的成績(jì)。

人事工作計劃6

　　根據公司發(fā)展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。

　　一、 端正思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源工作新局面

　　xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

　　二、 制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開(kāi)展

　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：

　　1、建立和完善公司組織架構。

　　xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際情況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。

　　2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位責任制和崗位目標責任書(shū)。

　　xx年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責任制和崗位目標責任書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作內容，并根據實(shí)際情況編制部門(mén)目標責任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監督和公司內部考核。

　　3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作。

　　xx年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

　　4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作。

　　xx年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)重加強課長(cháng)一級管理人員的培訓，全面提高課長(cháng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的.培訓方式，進(jìn)行全面系統的對員工進(jìn)行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

　　同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)此種參觀(guān)學(xué)習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　5、建立和健全我們公司的績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的積極性。

　　人力資源部將根據公司全年工作目標制定績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，完善績(jì)效考核流程和內容，并根據各店實(shí)際情況將績(jì)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

　　績(jì)效考核流程：

　　建立績(jì)效考核體系-分解考核指標-落實(shí)績(jì)效考核實(shí)施情況-編制工資報表-年終績(jì)效考核總結-兌現績(jì)效考核結果。

　　績(jì)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和責任感，打破平均主義，切實(shí)體現“按勞分配”的原則，真正實(shí)現“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

　　6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優(yōu)秀管理人才。

　　人力資源部將根據公司發(fā)展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點(diǎn)加強課長(cháng)和店長(cháng)的招聘和儲備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營(yíng)運能力的人才將大力的吸收，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

　　7、建立人才約束機制，保證減少人才流失。

　　xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書(shū)，對經(jīng)過(guò)公司培訓的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒(méi)有達到服務(wù)年限，公司將根據合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據每個(gè)員工的表現情況，表現優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將根據實(shí)際情況給予交納養老保險和工傷保險，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來(lái)增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來(lái)吸引和留住人才。

　　8、增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。

　　人力資源部xx年將不定期舉辦各類(lèi)活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過(guò)電視、廣播、報紙等方式來(lái)擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過(guò)組織員工參加一些社會(huì )公益性活動(dòng)，來(lái)回報社會(huì )，回報廣大消費者，來(lái)激發(fā)員工的參與意識。

　　9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實(shí)作好員工的思想工作。

　　xx年人力資源部將緊緊根據各個(gè)門(mén)店和各部門(mén)的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化，并根據變化狀況，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作，確保員工思想穩定，工作作風(fēng)踏實(shí)。

　　三、 認真組織實(shí)施工作計劃，確保計劃任務(wù)得到切實(shí)有效的開(kāi)展

　　人力資源部將根據年度工作計劃，認真組織實(shí)施計劃內容，并配合各部門(mén)嚴格按照計劃目標有序的開(kāi)展各項工作。確保各項工作能夠切實(shí)有效的開(kāi)展，達到預期的目的，發(fā)揮出有效的作用。

　　xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿(mǎn)的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。

人事工作計劃7

　　隨著(zhù)夏季的到來(lái)，20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。思考著(zhù)最近的公司的情況，回想著(zhù)正在積極發(fā)展的各個(gè)部門(mén)，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。

　　作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養更多的人才力量，讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺！

　　如今，望著(zhù)即將到來(lái)的下半年。完成手上現在工作的同時(shí)，我也對下半年的工作計劃做一個(gè)總結：

　　一、工作目標

　　為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén)，但對于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。

　　其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準備。

　　此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調整。

　　二、招聘的計劃

　　在招聘方面，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的.方式進(jìn)行招聘，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養，所以選擇適合的人才進(jìn)行內部培養比較適合。

　　此外，對于新建設的部門(mén)，需要一些有經(jīng)驗的人員來(lái)幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導的意見(jiàn)，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。

　　這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之后留下來(lái)的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。

　　三、培訓計劃

　　培訓主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的經(jīng)驗培訓，這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運轉效率。

　　四、信息的收集工作

　　對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，并查詢(xún)過(guò)去的員工數據，及時(shí)的更新員工信息庫，加強管理工作。

　　并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調整。

　　大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個(gè)部門(mén)的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。

人事工作計劃8

　　當下半年即將到來(lái)的時(shí)候應該要為人事部的工作制定好計劃才行，畢竟通過(guò)對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規劃的重要性，而且通過(guò)反思也讓我明白自己在人事工作中存在著(zhù)不少需要改進(jìn)的地方，作為人事部員工卻無(wú)法在工作中讓部門(mén)領(lǐng)導感到滿(mǎn)意著(zhù)實(shí)有些慚愧，所以我得制定好工作計劃并爭取在下半年更好地完成人事工作。

　　首先我得意識到招聘工作的重要性并拓展這方面的渠道，根據以往的經(jīng)驗可以得知自己應該加強校企合作的力度才行，畢竟許多職業(yè)院校的應屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才，因此可以加強這方面的聯(lián)絡(luò )力度從而展開(kāi)嚴格的篩選才行，只不過(guò)在面試的過(guò)程中需要更加注重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)以及實(shí)踐經(jīng)驗才行。網(wǎng)絡(luò )招聘方面則需要更加注重應聘者自身的素質(zhì)，尤其是與公司文化理念的認同度是否足夠高，畢竟人事部在招聘員工的同時(shí)也要考慮到導致員工離職的因素才行，尤其是重要的工作崗位往往會(huì )因為員工自身的狀態(tài)給公司的發(fā)展造成影響，所以在招聘環(huán)節得要更加慎重些并進(jìn)行嚴格的篩選。

　　其次則是對考勤記錄進(jìn)行定期檢查并對相應的數據進(jìn)行備份，其中員工若是存在著(zhù)請假或者調休之類(lèi)的狀況也要進(jìn)行記錄，對于使用過(guò)的請假單或者調休單也要及時(shí)進(jìn)行回收并進(jìn)行簽字蓋章，畢竟不按照流程申請假條的.話(huà)也是難以得到認可的，關(guān)于這項規定需要多向公司的員工進(jìn)行強調以免出現問(wèn)題，而且對于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而方便他們進(jìn)行打卡，若是有崗前培訓的話(huà)也要積極參與其中并為新員工做好相應的安排。

　　最后則是辦公物品的采購以及活動(dòng)方案策劃的工作，事實(shí)上為了保障人事部工作的日常所需自然要參與到采購工作中去，雖然每次采購的數量并不多卻對人事工作的完成十分重要，除此之外還要加強與后勤部門(mén)的交流以便于申領(lǐng)辦公物資，想要在工作中得到全面性的發(fā)展便應當對各類(lèi)任務(wù)都嘗試一番，這樣的話(huà)也能夠對人事崗位有著(zhù)更深的了解以便于展開(kāi)后續的工作，另外活動(dòng)方案策劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作。

　　對于人事工作的發(fā)展既要制定好計劃又要通過(guò)行動(dòng)將其落實(shí)下去才行，所以早已對下半年工作做好準備的我自然會(huì )全力以赴，畢竟唯有人事部門(mén)得到發(fā)展自己才能夠從中獲得更多收益，因此我會(huì )通過(guò)行動(dòng)來(lái)完成部門(mén)領(lǐng)導安排的人事工作從而提升自身能力。

人事工作計劃9

　　目前一年的工作已經(jīng)結束了，當前最為重要的就是對接下來(lái)一年的工作情況要有一定的想法與計劃，這樣才能夠在新年開(kāi)始的時(shí)候有計劃的去行事，才能真正的促成自己與公司更好的發(fā)展與成長(cháng)。

　　一、人員招聘工作

　　在進(jìn)行招聘之前要對各部門(mén)的現狀有清楚的了解，更是要明確各部門(mén)對于各方面需求的計劃，如此才去真正的進(jìn)行實(shí)施。當然還有對于各位員工各方面的考核，以更加嚴格的標準來(lái)考核每一位員工，這樣才能夠更好的明瓤一位員工的工作，便于對內部員工的提拔與調配。對于人員招聘方面更是要有計劃的進(jìn)行，包括時(shí)間的把控，資金的準備等各方面都是提前有一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃，這樣才能更好的去行事。

　　二、員工的培訓工作

　　在平時(shí)加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓工作的時(shí)候更有針對性，這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓工作是一件非常重要的事項，一方面是讓新晉員工對整個(gè)公司有更為深刻的了解，如此便能夠更好的展開(kāi)工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個(gè)人的缺點(diǎn)不足之處有一定的提升，以此促成員工的成長(cháng)與改變。不管從哪一方面來(lái)考慮都是必須要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個(gè)人的工作，才能夠真正的從工作中收獲到成長(cháng)。

　　三、個(gè)人的情況

　　對于下一年的'工作，我會(huì )努力的改變自己，爭取讓自己收獲到更好的成長(cháng)，也期待著(zhù)自己能夠在這樣的方式下得到更的成長(cháng)與改變。經(jīng)過(guò)我這一年對自己的思，也是知曉自己在工作上確實(shí)是沒(méi)有非常的用心，所以對于下一年的工作我必須要將自己全部的心思都放在工作上，同時(shí)以個(gè)人的能力來(lái)促成自己更好的發(fā)展。對于下一年我也是會(huì )努力的提升個(gè)人的能力，爭取讓自己能夠有更的成長(cháng)，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當然在自己的工作過(guò)程中也是及時(shí)的對自己進(jìn)行思，爭取讓自己能夠有更好的成長(cháng)，以如此的方式來(lái)促成自己的進(jìn)步。

　　在下一年中我也是會(huì )改變自己的不足，以更加正確的心態(tài)來(lái)面對每天的工作，同時(shí)增強個(gè)人的能力，這樣便是能夠促成自己更好的發(fā)展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來(lái)的時(shí)光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會(huì )有更好的成長(cháng)，更棒的收獲。

人事工作計劃10

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同

　　管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

　　本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核

　　評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的`工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備

　　工作根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5—7人，電氣專(zhuān)業(yè)2—3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3人。

　　六、員工職稱(chēng)

　　評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

人事工作計劃11

　　熟悉現有的人事工作流程并拓寬原有的公司招聘渠道，監管目前公司的招聘方式足夠成熟卻也存在著(zhù)有些過(guò)時(shí)的嫌疑，因此在后續的人事工作中可以考慮和職業(yè)院校進(jìn)行合作用以發(fā)掘公司所需的人才，至于網(wǎng)絡(luò )招聘方面則需要將注意事項以及崗位要求都敘述清楚才行。

　　通過(guò)這樣的方式拓寬原有的招聘渠道便能夠為人事工作的發(fā)展帶來(lái)新的機遇，實(shí)際上隨著(zhù)應聘者的增多也應該要在面試環(huán)節審核嚴格些才行，根據精益求精的要求對待應聘者的面試便能夠排除渾水摸魚(yú)的人員，畢竟若是招聘的員工對企業(yè)毫無(wú)忠誠度可言也意味著(zhù)自己的人事工作并沒(méi)做好。

　　統計好每天的打卡記錄并在考勤方面更加變通一些才行，雖然有著(zhù)打卡機的輔助卻也要進(jìn)行嚴密的統計才能夠確�？记诠ぷ鞑粫�(huì )出現失誤，實(shí)際上作為人事員工需要隨著(zhù)懈怠鑰匙并確保打卡機不會(huì )出現損壞狀況，而且對于自動(dòng)感應門(mén)無(wú)法打卡的狀況需要提前設置好密碼才能確保當天的工作可以繼續進(jìn)行，實(shí)際上思考這么多也是希望考勤工作能夠得到貫徹以免出現基礎性的失誤，盡管這樣的狀況還未發(fā)生也要在內心有所準備才能應對人事工作中隨時(shí)可能出現的意外。

　　嘗試撰寫(xiě)活動(dòng)方案用以在人事工作中提升自己的文案書(shū)寫(xiě)能力，由于人事部有時(shí)也會(huì )遇到需要撰寫(xiě)活動(dòng)方案的狀況需要有所準備才能從容應對，面對這種狀況應該主動(dòng)出擊并嘗試進(jìn)行活動(dòng)策劃才能夠找出自己是否存在需要改善的地方，總是駐步不前的話(huà)很可能連自己在人事工作中存在著(zhù)哪些不足都不清楚，因為偷懶而在人事工作中留下這種隱患的話(huà)明顯不利于今后的成長(cháng)，所以有機會(huì )的`話(huà)應該主動(dòng)嘗試策劃公司的活動(dòng)方案并進(jìn)行細致的修改才行。

　　盡管已經(jīng)制定好合理的計劃卻也不能盲目遵從才能體現出自己對待人事工作的嚴謹性，須知有些時(shí)候人事工作中也會(huì )出現意料之外的狀況需要進(jìn)行合理的處理，所以主要還是根據人事工作中出現的狀況進(jìn)行靈活的隨機應變才能有所突破，但是我相信有著(zhù)這份工作計劃的存在能夠讓自己處理人事事務(wù)的時(shí)候更有條理性。

人事工作計劃12

　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

　　人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

　　一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等。

　　二、人力資源招聘與配置。

　　三、員工培訓與開(kāi)發(fā)。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理。

　　六、完善員工福利與激勵機制。

　　七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行。

　　八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。

　　九、公司日常工作及后勤的管理。

　　一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度

　　員工手冊完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置

　　1、按人員配置及xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

　　1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

　　通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。

　　2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘：

　　員工推薦：

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)

　　并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成。

　　2、采用培訓的形式：內部培訓教材。網(wǎng)絡(luò )培訓。外聘講師到企業(yè)授課。

　　3、計劃培訓內容：主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　1、建立內部溝通機制。

　　建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。

　　2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

　　此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

　　1、薪酬制度的透明化。

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。

　　六、員工福利與激勵

　　1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：

　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

　　1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

　　對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2）提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

　　具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

　　七、績(jì)效評價(jià)體系的`完善與運行

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1、xx年1月~4月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。

　　2、主要工作內容：

　　根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。

　　3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

　　八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

　　2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。

　　嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

　　九、加強公司日常工作及后勤管理

　　1、員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

　　2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

　　3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數，定出一個(gè)標準，決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調整。

　　4、規范清潔工工作職責，使廠(chǎng)區各個(gè)區域干凈、整潔。

　　十、制度剛性執行

　　公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行。

　　如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

　　具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。20xx年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實(shí)施。

人事工作計劃13

　　站在XX年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話(huà)要說(shuō)，現將本年度工作內容做如下總結：

　　一、人力資源管理方面工作：

　　1、人員招聘：

　　主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò )、報紙、現場(chǎng)。

　　存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現場(chǎng)人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中，加強這方面的學(xué)習與積累。

　　網(wǎng)絡(luò )的持續性比較好，但也會(huì )根據市場(chǎng)情況人員的面試數量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導的支持與配合。

　　2、人事檔案管理：

　　辦理公司人員入職、離職、調動(dòng)等手續，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報考勤時(shí)將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：

　　月份9月份10月份11月份12月份

　　入職7663

　　離職1314

　　截至XX年12月30日公司人員總數57人。

　　銷(xiāo)售部21人，其中4s店15人，勞動(dòng)路3人，渭南店3人；財務(wù)部5人；市場(chǎng)部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人。

　　3、部門(mén)、人員崗位職責及崗前培訓：

　　由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在XX年的工作中抓緊這方面的實(shí)施，彌補之前的不足，完善制度。

　　4、人員養老保險的申報、購買(mǎi)，人員意外傷害險的購買(mǎi)、更改：

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。

　　5、考勤和員工關(guān)系

　　每月月底最后一天統計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標準之一。

　　隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。

　　二、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）：

　　1、公司證照的審驗：

　　感謝領(lǐng)導給予的信任，將這部分的工作交與我來(lái)做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時(shí)間對到期公司證照進(jìn)行審驗。下一年的.審驗將如期完成。

　　2、辦公用品的管理：

　　嚴格監管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。

　　3、車(chē)輛保險的購買(mǎi)：

　　按照規定的流程與時(shí)間及時(shí)購買(mǎi)相應的車(chē)輛保險。

　　4、員工活動(dòng)、福利：

　　本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節發(fā)放禮品；中秋節、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

　　5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理：

　　6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

　　7、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：

　　三、XX年度工作計劃

　　行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1、完善部門(mén)、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi)；

　　2、加強現場(chǎng)6s管理，加強現場(chǎng)管理的學(xué)習及實(shí)踐；

　　3、根據市場(chǎng)情況、配合公司完成XX年度薪資政策；

　　4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習、積累；

　　5、按規定時(shí)間審驗公司證照；

　　6、根據公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內容。

　　xx

　　XX年12月30日

人事工作計劃14

　　計劃周期：20xx.4.11-20xx.4.17（周一至周日）

　　一、 考勤核對及工資制作

　　本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

　　4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務(wù)；

　　4.12完成員工的工資的制作；

　　4.13審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無(wú)遺漏；

　　4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

　　4.15輔助財務(wù)發(fā)放員工工資；

　　4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結員工對薪資的'反饋；

　　4.17總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程；

　　二、 人員招聘：

　　本周沒(méi)有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會(huì )及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

　　每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)

　　歷，電話(huà)通知面試。

　　本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì )，認真對待，重點(diǎn)招聘洗碗工，

　　預期招聘5名；

　　制作簡(jiǎn)單的《薪酬調查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；

　　三、勞動(dòng)關(guān)系

　　本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工

　　作及勞動(dòng)爭議的處理工作。具體如下：

　　4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作； 提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報審批工作；

　　聯(lián)系勞動(dòng)監察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找到處理勞動(dòng)

　　關(guān)系的突破口；

　　現在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房

　　人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

　　完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞

　　動(dòng)糾紛；

　　四、日常工作

　　完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實(shí)現電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理；

　　聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

　　五、其他

　　完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。

人事工作計劃15

　　20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導下，我服從領(lǐng)導的指導與安排，著(zhù)重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻�，F將一年以來(lái)的工作狀況總結如下：

　　我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：

　　1、公司的考勤管理工作：每月統計員工指紋記錄并對各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

　　2、薪酬資源管理工作：根據考勤制作月度工資表，每月統計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調整。結上20xx年底工資總額共使用529。84萬(wàn)元，勞務(wù)費用共使用49。92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jì)效考核辦法。

　　3、招聘配置工作：結止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。

　　4、人事系統管理工作：每月將員工工資狀況維護到SAP系統里，并及時(shí)維護員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯誤提示并及時(shí)修改。

　　5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除狀況登記到市人事局的`勞動(dòng)用工備案系統里，并打印勞動(dòng)合同管理臺帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。

　　6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

　　7、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認初級職稱(chēng)、5名員工參加初級評審職稱(chēng)、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。

　　8、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話(huà)補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

　　9、員工的社會(huì )保險工作：為了保障員工的利益，按社會(huì )局的要求按時(shí)完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112。29萬(wàn)元。

　　10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時(shí)完成。配合財務(wù)部編制了20xx年資金預算工作。

　　11、領(lǐng)導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

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