班組建設工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的班組建設工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組建設工作計劃1
班組文化建設活動(dòng)是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項建設活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、
比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動(dòng)其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。
在20xx年里我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現職工的全面發(fā)展，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：
一月：
整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。
二月：
設立班組文化建設的組織機構，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理辦法。
三月：
正式啟動(dòng)班組文化建設活動(dòng)。
四月：
1、整理班組建設的'相關(guān)資料。
2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，擬訂qc活動(dòng)主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設各項制度。
五月：
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
六月：
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫(huà)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)討論會(huì )。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月：
1、做好上半年班組文化建設的工作總結。
2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)半年工作總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月：
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月：
1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)總結復查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月：
1、開(kāi)展經(jīng)驗交流討論會(huì )（四所一中心）。
2、調查班組成員的培訓需求。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月：
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)討論會(huì )。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月：
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展12。9系列主題活動(dòng)。
3、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結。
6、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
班組建設工作計劃2
班組建設活動(dòng)是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的.良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。
在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現員工的全面發(fā)展，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：
八月：
1、 整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。
2、 整理班組建設的相關(guān)資料。
3、 擬訂班組文化建設各項制度。
4、 建設文化墻并及時(shí)更新。
九月：
1、開(kāi)展關(guān)于班組建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設的宣傳資料。
2、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，擬訂QC活動(dòng)主題，QC活動(dòng)的正常開(kāi)展，QC活動(dòng)總結復查。
3、更新文化墻。
十月：
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、開(kāi)展節約型班組活動(dòng)從我做起。
4、更新文化墻。
十一月：
1、組織讀書(shū)活動(dòng)，培養員工的自我學(xué)習精神。
2、組織社會(huì )公益活動(dòng)，積極清潔衛生，還地球一個(gè)藍天白云的世界。
3、更新文化墻。
十二月：
1、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。
2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
3、做好本年度班組工作總結。
4、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。
5、更新文化墻。
班組建設工作計劃3
班組是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)的執行團隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范，是企業(yè)文化建設的組成部分，是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要抓手。加強班組文化建設，對于提高企業(yè)管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。為此，制定公司加強班組文化建設實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設為主線(xiàn)，通過(guò)一系列班組文化建設活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長(cháng)和發(fā)展，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設成為愛(ài)崗位、講責任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團隊，成為推進(jìn)改革、嚴格管理、加快發(fā)展的基礎和保障。
二、基本要求
(一)堅持“一脈相承，創(chuàng )新發(fā)展”原則。開(kāi)展班組文化建設是公司企業(yè)文化建設的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過(guò)班組文化建設進(jìn)一步豐富和創(chuàng )新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。
(二)堅持“以人為本，固本強基”原則。要牢固樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想，通過(guò)班組文化建設堅定員工信心，統一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎，實(shí)現文化管理與班組管理的統一。
(三)堅持“貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節，找準班組文化建設的切入點(diǎn)，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。
(四)堅持“典型示范，以點(diǎn)帶面”原則。要做好試點(diǎn)工作，注意發(fā)現和選樹(shù)班組文化建設先進(jìn)典型，總結活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認識，典型示范，以點(diǎn)帶面，為在公司全面開(kāi)展班組文化建設打下基礎。
三、建設內容
班組文化建設共十項內容。
(一)學(xué)習文化
核心理念：學(xué)習是進(jìn)步之源，學(xué)習是工作之本。
以建設“學(xué)習型班組”為載體，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗和讀書(shū)體會(huì )，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(cháng)進(jìn)步。
(二)制度文化
核心理念：執行制度沒(méi)有借口，落實(shí)制度不打折扣。
建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。
(三)民主文化
核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人;企業(yè)管理，我有責任。
班組實(shí)行民主管理，班組重要事項要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，調動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。
(四)管理文化
核心理念：嚴管理求生存，善管理促發(fā)展。
踐行公司“嚴格管理精細化，規范管理科學(xué)化，創(chuàng )新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實(shí)、新”的管理要求，養成嚴格要求、細心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。
(五)責任文化
核心理念：責任決定供暖質(zhì)量，責任提升工作質(zhì)量。
教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿(mǎn)意”的責任理念，建立班長(cháng)負總責、員工盡職責的責任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
(六)安全文化
核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。
堅持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項制度，強調責任，重在預防，狠抓落實(shí)。開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質(zhì)安全。
(七)節約文化
核心理念：節能潛力無(wú)限，降耗大有可為。
節約就是創(chuàng )收，節約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，開(kāi)展好“科學(xué)司爐”競賽活動(dòng)，降低三大指標消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起，節約一度電、一滴水、一塊煤，做到修舊利廢，大材不小用，長(cháng)材不短用。
(八)服務(wù)文化
核心理念：服務(wù)沒(méi)有，只有更好。
牢記“用戶(hù)第一，服務(wù)至上”的宗旨，把公司“用心服務(wù)用戶(hù),用愛(ài)溫暖用戶(hù),用情溝通用戶(hù)”的服務(wù)理念落實(shí)到崗位上，體現在工作中，做到文明服務(wù)、規范服務(wù)、誠信服務(wù)、便民服務(wù)，降低群眾投訴率，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
(九)團隊文化
核心理念：團隊大于個(gè)人，合作彰顯力量。
培養員工“精誠團結，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團隊精神，發(fā)揚“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調一致”的團隊班組。
(十)環(huán)境文化
核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競爭力。
建設環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設施設備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目;工作環(huán)境要無(wú)雜物，無(wú)障礙，無(wú)隱患，無(wú)污染;生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈，衛生優(yōu)良;個(gè)人要儀表端莊，衣著(zhù)整齊，穿戴合體，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
四、方式方法
(一)開(kāi)展征求意見(jiàn)活動(dòng)。公司《加強班組文化建設實(shí)施方案》(討論稿)下發(fā)后，由各黨支部組織員工學(xué)習討論，征求員工對班組文化建設的.意見(jiàn)和建議，使實(shí)施方案進(jìn)一步完善。
(二)建設班組文化陣地。結合工會(huì )開(kāi)展的職工小家建設，改善班組文化設施，建立班組宣傳欄，充實(shí)班組圖書(shū)室，開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提素質(zhì)活動(dòng)，把職工小家建設成文化小家。
(三)各項管理制度上墻。由公司制作統一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學(xué)習，讓員工自覺(jué)遵守，強化制度管理的約束力。
(四)開(kāi)展達標升級競賽。根據班組文化建設十項內容，細化檢查考核標準，每半年對班組文化建設情況進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次評比，分為合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。
(五)評選崗位每月之星。設立崗位之星展示板，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星，并在展示板上貼一個(gè)紅五角星，以資鼓勵，并作為年終評選先進(jìn)的依據。
(六)舉辦崗位讀書(shū)征文。按照干什么、學(xué)什么，差什么、補什么的要求，開(kāi)展崗位讀書(shū)學(xué)本領(lǐng)征文活動(dòng)，為員工搭建暢談體會(huì )、交流經(jīng)驗的平臺，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上，并給予一定的物資獎勵。
(七)提升科學(xué)司爐水平。要通過(guò)開(kāi)展班組文化建設進(jìn)一步深化“節能降耗型”和“群眾滿(mǎn)意型”鍋爐房競賽活動(dòng)，在確保供暖達標、群眾滿(mǎn)意的基礎上，努力降低煤水電三大指標消耗。
(八)豐富員工文體活動(dòng)。要加大對文化基礎設施的投入，購置必要的器材，開(kāi)展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，修心健身，改善心智，豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工身心健康。
五、實(shí)施步驟
(一)學(xué)習階段。(20xx年XX月至XX月)將公司《加強班組文化建設實(shí)施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣大員工學(xué)習，就方案提出的十項文化內容和八項活動(dòng)方式方法展開(kāi)討論，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在此基礎上對實(shí)施方案做進(jìn)一步完善，確保方案貼近實(shí)際、貼近員工。通過(guò)學(xué)習提高員工對加強班組文化建設重要性認識，增強員工學(xué)文化、愛(ài)文化、懂文化意識，形成提升班組文化含量，打造文化型班組的共識。
(二)試點(diǎn)階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)利用半年時(shí)間完成試點(diǎn)工作。各單位要選派二至三個(gè)基礎條件比較好的班組參加試點(diǎn)。要按照方案的要求做好學(xué)習動(dòng)員、理念灌輸、制度建設、基礎完善、強化管理、安全質(zhì)量、文明服務(wù)、班容班貌等各項工作。要積極參加并開(kāi)展好各項文化活動(dòng)，發(fā)揮好文化推進(jìn)改革、加強管理、促進(jìn)發(fā)展的作用。要注意總結文化建設中的好做法、好經(jīng)驗，宣傳文化建設中的好事跡、好典型，為在公司全面開(kāi)展班先組文化建設積累經(jīng)驗，提供有指導性、針對性、操作性的文化建設進(jìn)班組。
(三)推進(jìn)階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)在全公司所有一線(xiàn)班組開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)。加強硬件建設，改善一線(xiàn)班組基礎設施，改變舊容舊貌，樹(shù)立新形象。加強文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規范做事。加強管理建設，倡導嚴、細、實(shí)、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。豐富文化活動(dòng)，搭建展示平臺，建設一支有激情、有活力的團隊。
(四)表彰階段。根據班組文化建設整體進(jìn)展情況，公司將在適當時(shí)候對班組文化建設活動(dòng)進(jìn)行表彰。屆時(shí)公司將召開(kāi)大會(huì )，對班組文化建設中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以表獎。
六、組織領(lǐng)導
公司成立班組文化建設領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX
成員：其他公司領(lǐng)導班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記。
領(lǐng)導小組辦公室設在公司黨委綜合辦公室。
負責人：XX
成員：XX
七、幾點(diǎn)要求
(一)提高認識。班組文化建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，對嚴格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰略高度提高思想認識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設工作，形成齊抓共建的氛圍。
(二)加強組織。要建立健全班組文化建設組織體系,形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。各單位要制定落實(shí)方案，明確工作目標，確定具體人員(兼)負責這項工作。參加試點(diǎn)的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導員。
(三)落實(shí)責任。全公司班組文化建設由公司領(lǐng)導班子負總責，領(lǐng)導小組辦公室負責活動(dòng)的組織、安排、檢查、評比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記是所在單位班組文化建設的第一責任人，班長(cháng)是班組文化建設的直接管理者。公司各部門(mén)要積極配合基層單位開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)，創(chuàng )造條件，提供方便。做到上下一心，橫向聯(lián)動(dòng)，各盡其職，各盡其責。
(四)突出特色。開(kāi)展班組文化建設不是走形式、圖熱鬧，而是要切實(shí)解決一線(xiàn)班組中存在的問(wèn)題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色，在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素質(zhì)、嚴管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣，達到以文鑄魂，以文化人，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。
班組建設工作計劃4
城市公共交通是指在城市轄域范圍內為城市市民提供公共客運服務(wù)的交通運輸行業(yè)，它既具有交通運輸行業(yè)的一般特征，又具有不同于一般交通運輸行業(yè)的特點(diǎn)。它包括公共汽車(chē)、電車(chē)，出租車(chē)，輪渡，地鐵，輕軌，纜車(chē)等。我市城市公共交通以公共汽車(chē)為主體。
城市公共交通是城市化，社會(huì )化進(jìn)步的產(chǎn)物。隨著(zhù)城市骨架的拓展、經(jīng)濟的發(fā)展，人口的增加，人們對城市公共交通的需求越來(lái)越高，城市公共交通的重要性越來(lái)越突出。由于公共交通是城市社會(huì )生產(chǎn)的“第一道工序”，又具有“點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)、分散”等運營(yíng)特點(diǎn)，因而每一個(gè)駕駛員就是一個(gè)獨立的作業(yè)單元，他們工作的好壞直接影響到市民出行，影響到人們學(xué)習、工作和生活的正常秩序，影響著(zhù)企業(yè)和城市形象。由此可見(jiàn)，加強班組建設之自我管理顯得尤為重要。
一、選好兵頭將尾是加強路隊班組建設的基礎
著(zhù)名管理大師彼得杜拉克曾說(shuō)過(guò)，“管理的第一要素是人”，在人、財、物等生產(chǎn)要素中，人是最重要的。班組長(cháng)作為連接中層管理者與職工的橋梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推薦選拔優(yōu)秀職工擔任“頭”是搞好班組建設的重要基礎。
200年月，我公司就加強班組建設下發(fā)了“關(guān)于做好路隊長(cháng)、班組長(cháng)選拔推薦、考核任用、教育培訓工作的通知”。 在規范劃分路隊班組的基礎上，從嚴格標準，按條件推薦； 嚴格程序，按步驟實(shí)施；嚴格教育，按要求培訓；嚴格考核，按權限管理四個(gè)方面，通過(guò)竟職演說(shuō)、現場(chǎng)答辯、民主評議、組織考核等步驟把政治素養好、專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高、年富力強的一線(xiàn)駕駛員推選到路隊班組長(cháng)崗位上。并把路隊長(cháng)、班組長(cháng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫，以逐步形成梯次型干部選拔任用機制。
由于大多數路隊班組長(cháng)長(cháng)期在一線(xiàn)從事駕駛工作，其理論知識、專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、全局意識、組織能力、協(xié)調能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺，為此我公司分5次對路隊長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專(zhuān)題培訓，較快的提高了他們的綜合能力。
二、明確職責權限是加強路隊班組建設的前提
路隊，特別是班組長(cháng)，他們既是生產(chǎn)者，也是管理者，如何開(kāi)展班組工作，我公司結合實(shí)際，在給予班組長(cháng)津貼的基礎上，從5個(gè)方面明確了路隊班組長(cháng)的職責和權限。
1、率先示范，帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車(chē)輛衛生、節能降耗等方面工作；制訂班組工作計劃，帶領(lǐng)班組成員努力完成各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)。班長(cháng)可根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要調整班組成員。
2、配合協(xié)助，做好線(xiàn)路管理工作。協(xié)助路隊長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間上線(xiàn)檢查，有發(fā)現隱患、制止違章的權利，并及時(shí)將檢查出的問(wèn)題向路隊長(cháng)或分公司匯報。班長(cháng)有提出獎懲建議和對獎金進(jìn)行再分配的權力。
3、積極參與，推行班組民主管理。組織職工學(xué)習規章制度、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，團結和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步。班長(cháng)有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習深造、提職晉級的建議權。
4、認真觀(guān)察，掌握班員思想動(dòng)態(tài)。分析班組成員工作中存在的'問(wèn)題，幫助其改正缺點(diǎn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長(cháng)有維護班組職工合法利益的權力；
5、服從指揮，積極完成交辦工作。班組長(cháng)在做好以上工作的同時(shí)，還要盡力完成路隊長(cháng)及分公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
三、完善考核標準是加強路隊班組建設的保障
根據營(yíng)運生產(chǎn)任務(wù)，各營(yíng)運分公司制定了10個(gè)方面的評分標準，按百分制量化考核路隊班組長(cháng)和每名駕駛員，一月一評，公布上墻，與工資收入掛鉤。并引入“首位競爭、末位淘汰”機制。對連續3個(gè)月或全年累計4次排在末位路隊班組長(cháng)進(jìn)行淘汰。
1、增收創(chuàng )收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要指標。根據下達的生產(chǎn)計劃，分解到各條線(xiàn)路和個(gè)人。班組長(cháng)要對任務(wù)指標做到心中有數，幫助完不成任務(wù)的班員分析原因，提出解決問(wèn)題的辦法。但不鼓勵個(gè)人大額超收，提倡全線(xiàn)路整體均衡發(fā)展。
2、節能降耗：油（氣）耗是城市公交營(yíng)運生產(chǎn)過(guò)程中最直接的成本，駕駛技術(shù)和車(chē)輛技術(shù)狀況，決定該成本的高低。因此，提高班員車(chē)輛油、電路的保養水平和操作技能是降低油（氣）耗的有效手段。班組長(cháng)要從班員的操作上抓起，從減少加油（氣）幾率，減少剎車(chē)次數，中速均衡運行做起，因為一個(gè)良好的駕駛習慣可降低油（氣）耗25%。
3、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟損失直接影響到企業(yè)利潤，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。加強安全管理就要從安全行車(chē)“十八不準”抓起，嚴格執行安全行車(chē)規范和安全流程。班組長(cháng)要隨時(shí)掌握班員工作情況，對多次違規違法的班員要多提醒、多關(guān)心，幫助他們提高安全意識，以預防事故發(fā)生。
4、營(yíng)運秩序。正點(diǎn)正趟是考核營(yíng)運秩序的一項重要指標。車(chē)輛運營(yíng)秩序好壞不僅影響到營(yíng)運收入和行車(chē)安全，而且影響到市民出行，更影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。班組長(cháng)要協(xié)助生產(chǎn)調度合理分配營(yíng)運時(shí)間，根據客流分時(shí)間段和路段調整好運速。同時(shí)還要將不同時(shí)段的乘客流向及特征反饋到路隊和分公司，及時(shí)調整營(yíng)運作業(yè)計劃，做到運量與客流有機統一。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個(gè)駕駛員必須規范服務(wù)，在行車(chē)中做到“五心”，即對待工作要盡心、安全行車(chē)要專(zhuān)心、文明服務(wù)要細心、幫助乘客要耐心、對待乘客要熱心；“五必”，即有問(wèn)必答、有難必助、有跑來(lái)的必等、報站器必響、六類(lèi)乘客必招呼；“五個(gè)一點(diǎn)”， 即起步慢一點(diǎn)、剎車(chē)穩一點(diǎn)、進(jìn)站緩一點(diǎn)、停車(chē)順一點(diǎn)、斑馬線(xiàn)上讓一點(diǎn)。做到了以上“三個(gè)五”，用真心服好務(wù)乘客，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得社會(huì )的理解和支持。
6、車(chē)輛衛生。車(chē)輛衛生不僅僅是洗車(chē)員、保潔員的工作，更是駕駛員的工作，除了負責駕駛室和發(fā)動(dòng)機的衛生外，還必須配合洗車(chē)員和保潔員做好車(chē)輛衛生，車(chē)舊一些但更要干凈一些。班組設立車(chē)輛衛生流動(dòng)紅旗，細化衛生考核標準，把該做的事做好做到位。
7、車(chē)輛保養。出車(chē)前的檢查工作必須到位，如檢查水、機油、后視鏡、油壓、氣壓等，有故障要及時(shí)報修，不開(kāi)帶“病”車(chē)運營(yíng)。另外，班組長(cháng)要掌握排除車(chē)輛油、電路故障的“應知應會(huì )”，特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法，幫助班員配合修理師傅“盤(pán)車(chē)”，提高車(chē)輛的技術(shù)性能，延長(cháng)汽車(chē)各部件的使用壽命。
8、教育培訓。班組的教育培訓，就是在總公司、分公司各項培訓的基礎上，進(jìn)一步完善、補充和細化，可以針對本班存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高班員的思想品質(zhì)和操作水平，達到共同進(jìn)步。
9、勞動(dòng)競賽。充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)完成，提高班組成員整體素質(zhì) 、先進(jìn)幫后進(jìn) 、增強班組凝聚力 、提高班組效能管理的作用，以實(shí)現“互相學(xué)習、互相幫助、取長(cháng)補短，共同提高”的目的。
10、基礎管理。班組臺帳可以有效反映班組工作。因此，各項原始記錄，即生產(chǎn)指標完成記錄、駕駛員個(gè)人情況記錄、考試考核記錄、上線(xiàn)檢查記錄、班組活動(dòng)記錄等要做到類(lèi)別齊全、數據準確、記錄詳實(shí)，以備檢查。
四、推廣交流經(jīng)驗是加強路隊班組建設的助力器
為有效推進(jìn)路隊班組建設速度，總公司于200年月日召開(kāi)路隊班組建設現場(chǎng)會(huì )。一分公司就搭建組織結構、制定工作標準、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書(shū)記、營(yíng)運安全副經(jīng)理、路隊長(cháng)通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、交流座談，開(kāi)拓了工作思路；通過(guò)對照典型，自找差距，明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習后，結合自身實(shí)際以班組長(cháng)競爭上崗為切入點(diǎn)，理順勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系，建立考核目標，并針對職工意見(jiàn)較大的營(yíng)運班次和班組成員結構進(jìn)行了調整。黨委書(shū)記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評價(jià)。四分公司班組建設效果明顯，現處于全面啟動(dòng)、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設激活了駕駛員內在潛能。他們在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下對高耗油車(chē)進(jìn)行“攻關(guān)”，使月虧油15000多公升變?yōu)楣澯?00多公升，實(shí)際減虧近7萬(wàn)元。五分公司則把班組建設從“墻上”落實(shí)到了每個(gè)駕駛員的身上，他們凝心聚力，使4路線(xiàn)在激烈客運市場(chǎng)競爭中穩步發(fā)展。
事實(shí)證明，路隊班組建設非常適合公交發(fā)展的實(shí)際需要，班組建設也是符合人的社會(huì )需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會(huì )，不可能擰成一股繩，但編成一個(gè)班、一個(gè)組后就集合成了一個(gè)單元，使班組成員在工作上相互幫助，感情上相互交往，精神上相互慰藉，紀律上相互約束，形成一起交流、一起學(xué)習，共同進(jìn)步、共同提高的良好氛圍。事實(shí)還證明，班組建設抓好了，生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會(huì )逐步下降；管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會(huì )穩步上升。
班組建設工作計劃5
一、不斷提高自身素質(zhì)
�。�、 熱愛(ài)幼教事業(yè)，熱愛(ài)幼兒，尊重幼兒。樹(shù)立“一切為了孩子”的觀(guān)念，建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義，積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展本職工作。
�。�、 愛(ài)護、尊重、信任幼兒，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長(cháng)和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會(huì )特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng )設有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。
3、 樹(shù)立服務(wù)意識。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù)，正確使用老師用語(yǔ)，如：你一定能做到的，老師相信你；請放心，我們會(huì )照顧好您的孩子。對家長(cháng)要有熱心，對孩子要有愛(ài)心，使家長(cháng)對幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開(kāi)心。
二、不斷增強專(zhuān)業(yè)知識
�。�、 掌握幼兒衛生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統理論知識。
�。�、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內容、教育設計、教育組織、教育方法和教育評價(jià)等方面的基礎知識。
�。�、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識。
4、 正確使用普通話(huà)，并積極指導幼兒說(shuō)普通話(huà)。
5、 用正確、規范的語(yǔ)言組織教育教學(xué)活動(dòng)，做到語(yǔ)言清楚、生動(dòng)、流暢。
三、努力提高制定教育教學(xué)計劃的能力。
�。�、 根據幼兒園的總要求，結合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn)，制定班級教育計劃
�。�、 教育目標明確、具體、切合實(shí)際，有利于幼兒發(fā)展。
�。�、 能正確、恰當地選擇教育內容，重點(diǎn)突出。
�。�、 能緊扣目標制訂切實(shí)可行的教育措施，取得較好的教育效果。
四、努力提高組織教育活動(dòng)的能力。
�。�、 善于組織教學(xué)活動(dòng)，能靈活運用各種教學(xué)手段，指導幼兒使用操作材料，啟發(fā)幼兒的創(chuàng )造性思維，培養幼兒的動(dòng)手能力。
�。�、 有效地指導游戲活動(dòng)，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。
�。�、 合理安排幼兒一日生活，堅持保教結合，培養幼兒良好的生活習慣和自理能力。
五、努力提高觀(guān)察、記錄、分析幼兒活動(dòng)的'能力。
�。�、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進(jìn)行觀(guān)察，了解幼兒的發(fā)展狀況。
2、善于發(fā)現幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值，把握時(shí)機，積極引導。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現和反應，敏感地察覺(jué)他們的需要，形成合作探究式的師生互動(dòng)。
3、及時(shí)地做觀(guān)察記錄，并進(jìn)行合理的分析評估。
六、努力提高做好家長(cháng)工作的能力。
�。�、會(huì )主持家長(cháng)會(huì )，能較全面、準確地向家長(cháng)反映幼兒在園情況，聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)。
�。�、了解幼兒在家情況，宣傳科學(xué)，共商教育措施，做好教育工作。
班組建設工作計劃6
企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng )新、發(fā)展的重要保證，班組建設與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來(lái)自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來(lái)自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著(zhù)眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結合的`工作實(shí)際，在一零年的工作中為更好的開(kāi)展班組工作，著(zhù)手于以下幾個(gè)方面：
1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng )造性。提高員工的凝聚力、戰斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。
2、加強員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開(kāi)展中起著(zhù)決定性作用，同時(shí)提高自身（班長(cháng)）素質(zhì)，整體技能，加強自我培訓，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。
3、提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認真貫徹執行“安全第一，預防為主”嚴格執行相關(guān)規章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩步提高。
4、提高員工的質(zhì)量意識，值車(chē)過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線(xiàn)，堅決做到一零年全年無(wú)質(zhì)量反饋。
5、抓各項工作的同時(shí)主抓“人心”，深入員工，傾聽(tīng)網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂(yōu)解難，贏(yíng)得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的榮辱觀(guān)。
班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車(chē)間的政策方針貫徹到每一位員工，將車(chē)間的奮斗目標落實(shí)到每一個(gè)人，，同時(shí)采用現代化管理手段，大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間創(chuàng )造更好更高的效益。
班組建設工作計劃7
在各組織和級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng )建學(xué)習型班組工作取得了可喜成績(jì)，班組結合實(shí)際，認真分析、總結經(jīng)驗，共同制定了本年度學(xué)習型班組創(chuàng )建計劃。
一、目的
班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習力，使員工的整體素質(zhì)有所提高，做好班組建設的基礎性工作，鞏固已有的成績(jì)，在今后的工作中再創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)。
二、計劃內容
1、在xx年度繼續加強學(xué)習。內容包括：《崗位操作規程》、《崗位安全操作規程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導書(shū)》等內容的學(xué)習。
2、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓計劃，逐步樹(shù)立員工“終身受教育”的理念，使員工養成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的能力，使團隊更加融洽，凝聚力更強。
3、開(kāi)展好班組創(chuàng )新活動(dòng)。立足本職、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動(dòng)，全方位思考，全過(guò)程參與，搞好班組管理創(chuàng )新、設備、工藝技術(shù)創(chuàng )新挖潛節能創(chuàng )新及安全創(chuàng )新等活動(dòng)。
4、開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng)，特別是這很對的新職工和轉崗職工。
5、加強與外界的`交流學(xué)習活動(dòng)，打造學(xué)習型班組共享平臺，本著(zhù)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的原則，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短。
三、措施及要求
1、班組嚴格按照計劃的內容組織實(shí)施，并通過(guò)必須《管理細則》約束。
2、團隊學(xué)習、個(gè)人學(xué)習，記錄準確、認真，季度綜合評價(jià)，不合格者，按班組有關(guān)規定執行考核。
3、積極參加廠(chǎng)、車(chē)間組織的培訓和安全教育，技能和安全考試，無(wú)故不參加者按班組有關(guān)規定執行考核。
4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，無(wú)故不參加者，執行班組有關(guān)制度。
班組建設工作計劃8
一、指導思想。
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實(shí)國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目
部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”，
為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。 一個(gè)目標：保證本隊全年不出任何安全事故。 三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增
強每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制
度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確�！叭粋Α�。
三、工作措施：
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開(kāi)展工作。特從安全，教育，培訓，生產(chǎn)，精神文明建設。民主基礎六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計劃，20xx年圍統計劃開(kāi)展班組工作：
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1 嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實(shí)際情況，開(kāi)展維護隊安全培訓工作，
特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作，、加強現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，提升隊伍整體素
質(zhì)；借助現場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現場(chǎng)工作，提供較多的鍛練
機會(huì )，使其早日實(shí)現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著(zhù)提高，使其更
好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。 2 豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養和引導崗位員工自主學(xué)習的能力， 豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習
興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴(lài)培訓，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)從自身養成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習慣。本隊牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。
3 教育員工自覺(jué)遵守安全規定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，
時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
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1 嚴格按照：“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。 2 自己查大家發(fā)現、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現”的方式，對自身存在的潛的`違章習慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習慣問(wèn)題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習安全知識，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執行情況進(jìn)行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，并結合項目部和維護隊的實(shí)際，有針對性的學(xué)習，做到舉一反三，吸取教訓，學(xué)有實(shí)效，認真開(kāi)展班前，班后會(huì )和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開(kāi)展各類(lèi)節前和季節安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
1 認真執行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養制度，嚴格執行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。
2 每月認真進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，控制成本，節約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節，確保完成全年目標。
3 嚴格執行工作票制度并認真執行設備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。
4 充分調動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。 5 注重引導，提高質(zhì)量參與意識。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì )影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。
�。ㄋ模┚裎拿鹘ㄔO及民主管理 強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開(kāi)的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會(huì )，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。
1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì )。班組民主管理會(huì )由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會(huì )由工會(huì )小組長(cháng)主持，工會(huì )小組長(cháng)須由工會(huì )小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會(huì )每月召開(kāi)，或根據需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì )議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會(huì )討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì )在其職權范圍內討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會(huì )決定的事項，與班組長(cháng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統一時(shí)可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會(huì )進(jìn)行協(xié)調。
6、班組民主管理會(huì )的每次會(huì )議要組織專(zhuān)人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。 協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。積極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員全隊員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生，保證設備完好，維持效高的設備可用率，明年沒(méi)有爐子大修，我們將加大設備查維護力度，集中力亮整改設備，如鐵路橋下消防水系統，鐵路橋下生活水系統改造，新煤場(chǎng)消防水系統更換，碎煤機樓沖地水 消防水系統改造，綜合泵房頂生活水系統更換，11#爐消防水系統改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統改造，12#爐定排二次門(mén)全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側負壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節更換，11#爐。12#爐減溫水系統改造鍋爐維護一隊
班組建設工作計劃9
實(shí)現加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：
第一階段——建設班組
開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月—7月
工作重點(diǎn)：各部門(mén)、各管理處結合實(shí)際工作情況成立班組。
第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點(diǎn)
開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月—8月下旬
工作重點(diǎn)：
1。以班組為基礎，組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的'危險源點(diǎn)排查工作，建立危險源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項危險源點(diǎn)制定解決方案。
2。以管理處為基礎，組織個(gè)班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。
3。初步完成班組建設內外部宣傳工作。
第三階段——培訓
開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬—9月下旬
工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。
第四階段——樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)
開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬—11月下旬
工作重點(diǎn)：總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。
第五階段——考核
開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月—20xx年1月
工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標準化班組考評工作。
班組建設工作計劃10
經(jīng)過(guò)09年的基礎年后，20xx年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類(lèi)型，樹(shù)立自己的目標。
集團也在20xx年的工會(huì )工作中強調了要“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設中也會(huì )凸現這一點(diǎn)，通過(guò)這項建設活動(dòng)，我們希望在公司內部形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動(dòng)公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，推動(dòng)整個(gè)公司的做強做大，利用這個(gè)機會(huì )，我想對20xx年的工作提一些設想：
一、進(jìn)一步提高對加強班組建設重要意義的認識
公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒(méi)有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話(huà)。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)的`需要。
二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設工作新局面
當前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神，以“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線(xiàn)職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力為重點(diǎn)，以培養企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力和核心競爭能力為著(zhù)力點(diǎn)，努力把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認識加強班組建設的重要意義，切實(shí)增強推進(jìn)班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。
�。ㄒ唬┟鞔_定位，切實(shí)落實(shí)班組建設的工作目標。
各基層單位和管理部門(mén)要結合本單位、部門(mén)的實(shí)際，圍繞對內對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng )建類(lèi)型，并切實(shí)抓好落實(shí)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，切實(shí)完善班組建設的規章制度。
科學(xué)嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現是執行，執行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強各項規章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)用人，用制度來(lái)培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。
�。ㄈ┌盐贞P(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長(cháng)一員的素質(zhì)提升。
在過(guò)去的培訓中也曾講到，班組兩長(cháng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，也是把責任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會(huì )繼去年的一個(gè)全員培訓后再次進(jìn)行針對性的專(zhuān)題培訓，公司也會(huì )選取在階段工作中表現出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì )開(kāi)展走出去、請進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗。著(zhù)力提升班組兩長(cháng)一員在班組建設中的業(yè)務(wù)指導、組織協(xié)調、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。
班組建設工作計劃11
1、結合我公司實(shí)際工作，編制完成20xx公司班組安全建設工作實(shí)施方案，具體由調度室負責。調度室牽頭負責公司班組建設全面工作，生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機電科、通風(fēng)科、工會(huì )、企管科、勞資科等科室配合，負責督導我礦班組建設與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設與管理工作的檢查、考核和獎罰兌現等相關(guān)具體工作。
2、從建章立制抓起。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎”，補充完善班組管理相關(guān)制度，做到用制度規范班組建設，用制度管人；從強化管理抓起。生產(chǎn)各隊(班組)是班組建設與管理的主體，對本單位的班組建設與管理工作全面負責;負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構及機制。
3、完善班組建設與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(cháng)、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。
4、進(jìn)一步規范班組建設的工作實(shí)際，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細化管理，提高班組隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力，夯實(shí)班組安全管理基礎。
5、積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內在動(dòng)力，實(shí)現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無(wú)誤。
6、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會(huì );班組長(cháng)和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。開(kāi)展警示教育活動(dòng)，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒形式，提高員工安全自�；ケＢ�(lián)保意識和實(shí)際操作技能。
7、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預控管理，在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實(shí)行風(fēng)險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現的'各種不安全因素的認知和防范能力，推行現場(chǎng)班評估和安全確認制度。
8、大力推動(dòng)班組民主管理，深化內部改革，自覺(jué)運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。
9、制定班組設置與班組長(cháng)競聘管理辦法，班組長(cháng)選聘制度，切實(shí)把思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人選拔出來(lái)，擔任班組團隊帶頭人，以帶頭人的良好素質(zhì)形象團結凝聚整個(gè)班組，將班組打造成一支堅強有力、精干高效的戰斗團隊和戰斗整體。堅持按勞分配原則，提高班組工作效率。對分解到班組的工作和任務(wù)，實(shí)施全過(guò)程全方位考核，做到日清日結、班清班結、量化考核、及時(shí)公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
10、各區隊建立班組長(cháng)管理與考核檔案，對班組長(cháng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結果報班組辦匯總，班組建設辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室，對區隊班組每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結、講評、考核兌現，嚴格兌現考核結果，考核連續三個(gè)月排名倒數后三名的班組，由班組建設辦公室提出免(撤)職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導組織班組管理機構相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議審查研究，確認后，由組織部門(mén)執行撤銷(xiāo)其班組長(cháng)職務(wù)。
11、出臺“五好”班組創(chuàng )建考評細則、班組長(cháng)考評細則等，規范了“五好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標、考核期內發(fā)生責任設備事故、質(zhì)量事故等情況實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步嚴格標準，做到公平、公正、公開(kāi)。班組建設辦公室每月根據各區隊班組的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據進(jìn)行綜合考評，切實(shí)將經(jīng)營(yíng)指標層層分解、層層考核，落實(shí)到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)。
班組建設工作計劃12
為切實(shí)提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，認真抓好基礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建設工作的基礎上，理清思路、解放思想、認真落實(shí)，力爭在新的一年里將班組建設工作抓出特色、抓出成效。
具體要求如下
一、強化班組建設的管理
(一)班組建設與管理，是指在企業(yè)統一領(lǐng)導指揮下，按照科學(xué)規律而開(kāi)展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設的內容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業(yè)務(wù)建設。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規章制度外，最終要實(shí)現的是文化管理。班組應該有持之以恒的學(xué)習制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習黨的基本路線(xiàn)和基本方針，加強思想道德建設，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設。同時(shí)以創(chuàng )建“五型企業(yè)”的'戰略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎管理。
(二)班組的組織建設主要指班組長(cháng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔任班組長(cháng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓、民主生活會(huì )等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì )和民主生活會(huì )，是班組傾聽(tīng)員工呼聲，討論決定班組重大問(wèn)題，實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長(cháng)的培養，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(cháng)人選，嚴格班組長(cháng)選舉程序。
二、完善班組的制度建設
建立健全班組的各項規章制度的過(guò)程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規范和準則。班組要結合自身的特點(diǎn)制定一系列規章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進(jìn)行深入、細致、有針對性的研究之后，通過(guò)集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應切實(shí)可行、非常細化、具有可操作性，并在執行的過(guò)程中不斷完善。
班組規章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責任制、各工種安全崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門(mén)專(zhuān)項管理制度、其他管理操作規范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會(huì )、安全教育培訓、安全活動(dòng)日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責任制考核制度含安全生產(chǎn)全過(guò)程的考核、經(jīng)濟責任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長(cháng)評優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現班組的科學(xué)和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結構圖、班組長(cháng)崗位安全生產(chǎn)責任制和權利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊。
三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設
在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習掌握各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強班組長(cháng)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現場(chǎng)管理。班組長(cháng)圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備、工具管理、文明生產(chǎn)等現場(chǎng)管理內容完善班組現場(chǎng)管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實(shí)現人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調配，以理服人，樹(shù)立班組管理理念，增強班組凝聚力。
四、制定班組建設活動(dòng)安排
全年生產(chǎn)區隊以創(chuàng )建本質(zhì)安全型班組為目標、生活公司、賓館創(chuàng )建文明窗口型班組、汽車(chē)隊創(chuàng )建安全服務(wù)型班組、
菱鎂制品廠(chǎng)、煤碳管理科創(chuàng )建質(zhì)量效益型班組為目標開(kāi)展班組建設創(chuàng )建活動(dòng)。
第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強班組制度建設，完善各項管理制度、養成照章管理的習慣，實(shí)現班組規范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現象的出現。這一階段是地面班組建設體系的創(chuàng )建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設管理辦法》創(chuàng )建體系。
第二階段4-6月份，班組長(cháng)素質(zhì)提升階段。開(kāi)展班組長(cháng)強化學(xué)習階段，以提高班組長(cháng)管理水平為目標，定學(xué)習資料和學(xué)習任務(wù)，為班組逐步實(shí)行精細化管理打好基礎。
第三階段7—11月份，班組建設競賽階段。開(kāi)展班組建設創(chuàng )建競賽活動(dòng)，競賽要求另行制定。
為加強班組建設的管理和指導，現將班組建設管理規范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執行。
班組建設工作計劃13
為了進(jìn)一步規范陳召一礦班組建設工作，陳召一礦安監部制定了20xx年班組建設工作計劃，強化了班組長(cháng)的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：
(一)加強制度的制定、學(xué)習與宣傳。各單位要結合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細則和達標規劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。
(二)強化班組建設的組織領(lǐng)導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來(lái)抓。廠(chǎng)部將對班組管理進(jìn)行宏觀(guān)把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。
(三)抓好班組的思想建設。各班組長(cháng)要將班組建設作為思想政治工作的重要任務(wù)來(lái)抓，不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設的主、客觀(guān)因素，用正確理論和先進(jìn)理念統一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創(chuàng )造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實(shí)的思想基礎。
(四)建立健全并嚴格執行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應依照有關(guān)規定，建立健全以下安全管理制度：
1、安全生產(chǎn)責任制度;
2、安全目標管理制度;
3、風(fēng)險評估管理制度;
4、班前會(huì )制度;
5、現場(chǎng)交接班制度;
6、現場(chǎng)帶班制度;
7、安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度;
8、安全隱患排查與整改制度;
9、安全結構工資考核與分配制度;
10、班組安全活動(dòng)制度;
11、安全舉報制度;
12、班組認為需要制定的其它制度。
(五)堅持開(kāi)展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設的基礎工作和長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓、現場(chǎng)實(shí)訓、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會(huì )、崗位規范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實(shí)效性，為班組建設提供素質(zhì)保障。
(六)組織好班前會(huì )，努力提高會(huì )議質(zhì)量。各班組長(cháng)在開(kāi)班前會(huì )前，應提前到場(chǎng)，與廠(chǎng)部領(lǐng)導碰頭，先行安排好當日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開(kāi)展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識和會(huì )議記錄，落實(shí)當班人員會(huì )后簽名制度。
(七)抓好標準化和上標準崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，做到上標準崗、干標準活。貫徹現場(chǎng)
“五達標”要求，即“現場(chǎng)制度落實(shí)達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據自己崗位所屬性質(zhì)，向廠(chǎng)部申報“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳細記錄，自行評定為廠(chǎng)部同類(lèi)作業(yè)之典范，即可申報“精品工程”，此項對機電管理系統工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實(shí)為廠(chǎng)部未曾做過(guò)，或同類(lèi)工作之楷模，可申報“亮點(diǎn)工程”。如獲廠(chǎng)部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。
(八)抓好班組成本核算工作。廠(chǎng)部要根據中心要求及時(shí)制定全年度的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務(wù)規定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過(guò)斷層及灰份較高的時(shí)候為0.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統設備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點(diǎn)檢牌、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分。對廠(chǎng)部另行要求的各項需保護項目的考核，如接地線(xiàn)、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考核依照相關(guān)考核明細打分。另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時(shí)加藥的，造成水系統整體影響的.，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現。
(九)努力創(chuàng )建學(xué)習型班組，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎的學(xué)習支撐體系，按照“學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、人才競相涌現、班組創(chuàng )新能力不斷增強”的要求，組織好班組內部的學(xué)習培訓。積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”等活動(dòng)，努力打造素質(zhì)強、技能精、作風(fēng)過(guò)硬的品牌職工隊伍。建立班組學(xué)習小組，開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽、學(xué)習研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動(dòng)，鼓勵職工“精一門(mén)、會(huì )兩門(mén)、懂三門(mén)”，爭做一專(zhuān)多能、知識型、技能型、專(zhuān)家型的復合型人才。
(十)建立健全創(chuàng )新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等群眾性創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，并進(jìn)行評估、獎勵，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍，培養創(chuàng )新型班組。在這一項上，廠(chǎng)部各班組可根據班組活動(dòng)經(jīng)費自行安排獎勵，但應做到公正、公開(kāi)。
(十一)加強班組安全文化建設，努力創(chuàng )建和諧型班組。積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現身說(shuō)法”、“‘三無(wú)’班組”(安全無(wú)事故、職工無(wú)‘三違’、工程無(wú)‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責任心)等競賽活動(dòng)，強化員工的安全責任意識。推進(jìn)親情化管理，不斷培養班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等，廠(chǎng)部也會(huì )積極組織“十佳班組長(cháng)”評比等活動(dòng)，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉化為自覺(jué)遵守。黨群部門(mén)要在安全文化建設、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導、策劃和保障作用。
(十二)建立健全班組考核機制。根據廠(chǎng)部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應激勵政策。各班組要根據相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細則，及時(shí)兌現獎罰。特別杰出的成績(jì)可申報廠(chǎng)部、乃至中心、公司給予獎勵。
總體來(lái)說(shuō)，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來(lái)，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠(chǎng)部爭光，為集團爭光。
班組建設工作計劃14
為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的發(fā)展目標，根據“三抓一創(chuàng )”的工作思路，針對我局班組建設的實(shí)際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。
一、班組建設工作的指導思想和總體要求
(一)指導思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng )”的工
作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)班組建設管理規定和考核
實(shí)施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩定運行，創(chuàng )建“一強
三優(yōu)”現代企業(yè)打下堅實(shí)基矗
(二)總體要求
求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務(wù)實(shí)，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強化對班組建設的領(lǐng)導，減輕班組的負擔，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實(shí)現安全、服務(wù)、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的
快車(chē)道。
二、班組建設的工作目標和工作步驟
(一)工作目標
按照“三抓一創(chuàng )”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班 組建設工作的目標是：組織動(dòng)員廣大職工，通過(guò)治理整頓班組管理，一年打基礎見(jiàn)成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規范、現場(chǎng)作業(yè)標準、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風(fēng)
自由散漫、基礎管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現我局安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領(lǐng)導
首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實(shí)到位。廠(chǎng)成立有企業(yè)一把手任組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組。三月份召開(kāi)一次班組建設領(lǐng)導小組及基層單位相關(guān)負責人參加的班組建設工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì )，專(zhuān)題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位，考核到位。廠(chǎng)各部室要
根據各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活 動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(cháng)解決班組建設工作中的難題。
第二步：學(xué)習宣傳
組織廣大職工認真學(xué)習上級班組建設方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng )建先進(jìn)卷煙工廠(chǎng)的重要意義。對照廠(chǎng)班組考核評分標準，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續改進(jìn)。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠(chǎng)的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(cháng)的先進(jìn)事跡。
第三步：整頓規范
開(kāi)展班組管理整頓規范。各單位要對照廠(chǎng)班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問(wèn)題，凡是與廠(chǎng)要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀律；四是整頓作業(yè)現場(chǎng)習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動(dòng)。 班組建設完善制度、規范運作。
1、班組設立班委會(huì )。班委會(huì )根據《班組建設管理體系》設立“兩長(cháng)三員”。
2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄包括政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。
3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和現場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會(huì )每周一次，政治學(xué)習每月1次，民主生活會(huì )每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長(cháng)的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
�。�1）在一季度組織一次班組長(cháng)培訓。人力資源部負責
�。�2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，提高班組職工崗位技能，達到
標準化作業(yè)，規范化操作。
�。�3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓。
三、班組建設工作計劃和工作安排
(一)工作計劃
1、廠(chǎng)工會(huì )及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會(huì )全班人員列隊，班前會(huì )由班組長(cháng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點(diǎn)預防預控，注意事項并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責分頭工作；班后會(huì )主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時(shí)報告制度，在值班或現場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(cháng)或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動(dòng)競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開(kāi)展千次操作無(wú)差錯等勞動(dòng)競賽，三是準備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì )要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習一遍電力生產(chǎn)的安全法規，提一條加強安全管理的'建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開(kāi)一次班組建設動(dòng)員大會(huì )，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠(chǎng)關(guān)于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠(chǎng)工會(huì )負
責三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學(xué)習有關(guān)加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組
管理的認識，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)召開(kāi)班組建設工作動(dòng)員會(huì )，傳達班組建設工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設工作任
務(wù)，明確職責。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭負責組織，三月下旬召開(kāi)）
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領(lǐng)導，建立各基層班組建設領(lǐng)導小組，明確責任，分工負責，抓好落實(shí)。（各分工會(huì )負責）
(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設工作動(dòng)員大會(huì )（各分工會(huì )負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實(shí)新標準（由人力資源部、廠(chǎng)工會(huì )負責組織）。
(4)各單位根據廠(chǎng)班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實(shí)施)。
(5)各基層單位按照廠(chǎng)下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照
體系內容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會(huì )負責組織實(shí)施）
(6)季末廠(chǎng)班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進(jìn)行檢查考核。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭組
織班組建設辦公室成員實(shí)施）
3、三季度
(1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（廠(chǎng)工會(huì )負責組織，有關(guān)部室和車(chē)間配合）
(2)班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實(shí)情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽(tīng)取班組長(cháng)對班組建設的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。
4、四季度
(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新，提合理化建議活動(dòng)(由廠(chǎng)工會(huì )牽頭、設備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。
(2) 對照班組建設標準，組織進(jìn)行考核檢查(廠(chǎng)工會(huì )負責組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠(chǎng)工會(huì )負責組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設工作進(jìn)行總結、評價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組負責）
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì )負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會(huì )負責)。
2、二季度
(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會(huì )配合)。
(2)召開(kāi)班組建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )(由局工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競賽(線(xiàn)管所負責，局工會(huì )、生產(chǎn)部、安監部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會(huì )負責，安監部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調研活動(dòng)(由局工會(huì )負責)。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設進(jìn)行對標檢查和考核(由局工會(huì )負責，相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會(huì )負責)。
班組建設工作計劃15
司屬各基層工會(huì )：
今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設的主題：夯實(shí)基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準；
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；
營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評比申報工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評定工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的`“星級”評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
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