企業(yè)工作計劃模板集錦8篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作計劃 篇1
在20xx年年的工作中，預計主要完成工作內容如下：
1、根據客戶(hù)訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過(guò)程監控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導反映過(guò)程情況。
2、對國外客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時(shí)了解國際機械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的.生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶(hù)催要應付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據等，及時(shí)回款，對未達帳項積極負責。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，進(jìn)行會(huì )議記錄，并履行會(huì )議的決議情況。
9、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)任務(wù)等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規定完成各項質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷(xiāo)售部的環(huán)節嚴格執行程序文件和相關(guān)管理規定。
11、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應用于實(shí)際工作過(guò)程中。
12、本部門(mén)員工將一如既往的團結協(xié)作，協(xié)調處理本部門(mén)計劃和預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，積極協(xié)助領(lǐng)導處理緊急事件和重大事件。
在公司各個(gè)部門(mén)的積極配合下，預計在XX年年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元以上的目標。
企業(yè)工作計劃 篇2
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營(yíng)目標的主要承擔者和直接實(shí)現者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。班組能否長(cháng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著(zhù)企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此，根據《xx公司安全生產(chǎn)工作考核與獎懲實(shí)施細則》中班組安全活動(dòng)必須每十五天開(kāi)展一次的考核要求�，F將班組安全活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內容作如下要求。
一、開(kāi)展安全學(xué)習和培訓。
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的'責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結合起來(lái)，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自�；ケＤ芰�。
二、組織班組危險預知活動(dòng)。
在班組長(cháng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險預測�；顒�(dòng)目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規程和崗位責任制，提前發(fā)現危險因素，制定預防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。
活動(dòng)中要求全員參與，班組長(cháng)對所討論主題進(jìn)行初步準備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數并進(jìn)行引導性發(fā)言，調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，使大家在活動(dòng)中受到教育。
三、班組長(cháng)應結合當前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置
安全工作，并明確安全值日人。
四、班組進(jìn)行的安全活動(dòng)應有詳細記錄和參加人員及班組長(cháng)簽名部
門(mén)負責人應定期檢查，對活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時(shí)上報主管負責人。
企業(yè)工作計劃 篇3
公司各部門(mén)、各分（子）公司、各項目部:
圍繞公司全年工作任務(wù)，結合周例會(huì )會(huì )議要求和當前重點(diǎn)工作，公司制定了9月份工作計劃，現予以下發(fā)，請認真執行。同時(shí)，各單位還要做好“中秋、國慶”兩節期間的安全生產(chǎn)及維穩工作，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制和節日期間值班安排，提前安排和協(xié)調好重點(diǎn)工作，做好突發(fā)事件的應對預案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩進(jìn)行。
本月公司重點(diǎn)工作：
一、生產(chǎn)方面
1.太仆寺旗分公司要詳細了解聯(lián)合動(dòng)力去新疆風(fēng)電場(chǎng)解決
— 1 —
問(wèn)題的起始終末，督促聯(lián)合動(dòng)力盡快對我公司的#18風(fēng)機故障進(jìn)行解決；加強對施工隊伍的監督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機助爬器更換工作；大風(fēng)月即將來(lái)臨，要繼續加強電量營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時(shí)間帳，以最節約時(shí)間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關(guān)設備也進(jìn)行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時(shí)，解決好無(wú)功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應時(shí)間不合格、無(wú)功補償SVG油池無(wú)鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機未設置沉降觀(guān)測基準點(diǎn)的問(wèn)題。
3.安全生產(chǎn)部要根據風(fēng)功率預測系統入圍廠(chǎng)家和技術(shù)要求，盡快開(kāi)展招標采購工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預測系統改造工作。同時(shí)，加強安全管理，盡快完成89葉片變槳剎車(chē)更換工作。
4.各風(fēng)電場(chǎng)在加強設備巡檢、消缺，保障設備安全運行的同時(shí)，也要重視風(fēng)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風(fēng)電場(chǎng)、虎頭山風(fēng)電場(chǎng)、太仆寺旗風(fēng)電場(chǎng)要對風(fēng)場(chǎng)管理的'所有臺賬進(jìn)行整理完善，安全生產(chǎn)部組織好檢查。
二、基建方面
1.工程管理部要按照施工進(jìn)度節點(diǎn)全力推進(jìn)高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實(shí)干，在保質(zhì)保量的基礎上，月底完成風(fēng)機基礎澆筑33臺，集電線(xiàn)路基礎全部開(kāi)挖，集電線(xiàn)路基礎澆— 2 —
筑完成128基，鐵塔塔材進(jìn)場(chǎng)，組立鐵塔40基，風(fēng)機吊裝平臺平整完成20基，風(fēng)機接地完成20基，風(fēng)機吊裝完成8基，箱變基礎開(kāi)挖完成20基，澆筑完成20基。
2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標計劃上報協(xié)調工作，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，推進(jìn)工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35KV配電室基礎開(kāi)挖工作。大同項目部要繼續加強與當地村委、鄉政府的溝通，協(xié)調好征地問(wèn)題，完成升壓站征地工作。
三、前期方面
1.項目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬(wàn)千瓦、南村鎮項目接入系統評審計劃，取得大仁莊10萬(wàn)千瓦項目接入系統設計報告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見(jiàn),同時(shí)完成下深井風(fēng)電項目保護區調規生態(tài)影響專(zhuān)題報告修改，并取得審查意見(jiàn)。
2.內蒙項目部要加強危機意識和時(shí)間觀(guān)念，跟蹤政策變動(dòng)，加強與地方政府溝通，及時(shí)了解相關(guān)信息，掌握最新資迅，抓好機遇。
四、經(jīng)營(yíng)管理方面
1.計劃營(yíng)銷(xiāo)部要根據新能源事業(yè)部下達的生產(chǎn)費用及發(fā)電量計劃，結合往年計劃完成情況，深入地與各職能部門(mén)、風(fēng)電場(chǎng)溝通，做好全公司20xx年綜合計劃編制工作。
2.綜合管理部會(huì )同安全生產(chǎn)部要組織開(kāi)展一次高標準的班組建設季度檢查、測評工作，提煉亮點(diǎn)，形成特色。
— 3 —
3.財務(wù)產(chǎn)權部要完成太仆寺旗一期財務(wù)竣工決算報告整改事宜；做好資金安排，及時(shí)支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。
附件：9月份工作計劃表
國電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司
20xx年9月10日
國電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司綜合管理部
20xx年9月10日 印發(fā)
企業(yè)工作計劃 篇4
雖然今年文秘職務(wù)的整體履行狀況還算不錯卻并不意味著(zhù)自身能力得到了提升，考慮到這類(lèi)狀況應該對今后工作的挑戰引起足夠的重視才不會(huì )出現些許的疏忽，人力有限的借口并不能逃避文秘工作中出現的過(guò)失，事實(shí)上對于資歷尚淺的自己來(lái)說(shuō)積累文秘工作中的經(jīng)驗才是此刻的自己需要加強的地方，合理計劃的制定對于文秘職業(yè)生涯的成長(cháng)無(wú)疑可以起到良好的效果。
展現文秘資歷的積累并協(xié)助領(lǐng)導完成日常工作的安排以免存在疏忽狀況，實(shí)際上在明年的文秘工作中應該找準自身的定位并學(xué)習公關(guān)方面的知識，了解辦公室職責的基礎知識自然可以在平時(shí)的工作中體現出文思敏捷的優(yōu)越性，除此之外還要根據撰寫(xiě)計劃與總結的習慣對原有的方案進(jìn)行檢查，這類(lèi)方式即便存在不合理的地方也能夠通過(guò)自己的建議從而進(jìn)行適量的修改，浪費些許時(shí)間卻能夠保證領(lǐng)導的行程安排不會(huì )因為臨時(shí)的更改從而出現較大的變化，另外由于寫(xiě)作能力的提升也意味著(zhù)轉變思維的固有觀(guān)念將會(huì )變得更加穩重。
熟悉各類(lèi)文案軟件的處理并匯報出各部門(mén)的職責是否在工作中得到體現，對于自身工作效率的提升而言結合辦公室設備的利用是個(gè)不錯的注意，在使用的過(guò)程中提升自己的排版效率從而使得文件的整理變得更加快捷，實(shí)際上對于業(yè)務(wù)能力較高的文秘來(lái)說(shuō)這項能力的完全掌握自然是很有必要的'，除此之外則是根據領(lǐng)導的指示向各部門(mén)傳達需要完成的工作任務(wù)，根據情況進(jìn)行匯報以后再來(lái)反思自己在完成職責的同時(shí)是否使文秘專(zhuān)業(yè)的知識掌握得更加牢固。
對公司文件進(jìn)行收集整理并處理好檔案的建立與管理工作，鑒于自己對這類(lèi)事務(wù)的處理不太熟悉從而在今年的文秘工作中吃了許多虧，提升各類(lèi)不同屬性的文件收集與撰寫(xiě)工作并處理好后續的整理，考慮到文秘工作人員的傳統做法先進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)再來(lái)加強檔案的管理才能體現出自身的價(jià)值，在我看來(lái)通過(guò)這種方式的訓練至少能夠讓自己在文秘工作中獲得管理水平的提升，另外再監督好考勤工作的公正性以及各項重要經(jīng)費的使用狀況便能是自身能力獲得相應的提升。
計劃的制定也是希望能夠改變當前文秘工作能力停滯不前的狀況，至少通過(guò)各項文秘能力的提升也算得上工作效率得以改善的良好方式，我會(huì )把握機會(huì )并妥善利用這份工作計劃從而在明年為辦公室的發(fā)展創(chuàng )造更多的佳績(jì)。
企業(yè)工作計劃 篇5
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善職員薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強職員崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有職員的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障職員合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的.發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)職員形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶(hù)接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶(hù)的接待檔案管理工作
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理
1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作
xx年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現這一目標，公司各級要切實(shí)做好以下幾項工作
一、加強安全工作制度化建設，推動(dòng)班組安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解職員安全指標，落實(shí)各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。各單位要相應與本單位職員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
2、實(shí)行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進(jìn)的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責任書(shū)、健全一張安全監督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開(kāi)展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強對新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區創(chuàng )建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責任區創(chuàng )建的管理工作。xx年各單位要繼續按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網(wǎng)絡(luò )體系，認真抓好基層責任區的創(chuàng )建，充分調動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責任區創(chuàng )建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責任區創(chuàng )建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來(lái)，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負責抓好班組長(cháng)隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在xx年要對全體職員輪訓一次。在培訓內容上，要把學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點(diǎn)，促進(jìn)職員思想認識的深化和管理監督水平的提高。
企業(yè)工作計劃 篇6
公司新領(lǐng)導層接手公司的第一年，根據公司全年董事會(huì )的工作安排以及未來(lái)三年規劃，結合本公司的實(shí)際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常審核核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著(zhù)力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規范管理和加強學(xué)習教育、苦練服務(wù)內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照審核法和企業(yè)審核制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合審核師事務(wù)所對公司第xx年度的年終審核報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成審核報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。
5、做好日常審核核算工作。按照審核制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用審核科目，編制審核憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)審核報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂審核憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì )及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放；對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守《審核人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴格進(jìn)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設
隨著(zhù)后勤集團的.不斷壯大，面對日趨復雜的市場(chǎng)和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習審核法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)審核制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高審核人員的法制觀(guān)念，加強審核人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行xx的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí)，加強計算機知識的學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高審核人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對審核人員素質(zhì)的培養，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對審核信息的快速的、準確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)工作計劃 篇7
第一章總則
第一條計劃管理工作的任務(wù):
1。在科學(xué)預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,制定企業(yè)的長(cháng)遠規劃,并通過(guò)所近期計劃組織實(shí)施。
2。根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
3。充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據“統一領(lǐng)導,歸口管理”的原則,全廠(chǎng)分廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級進(jìn)行管理。廠(chǎng)××××是全廠(chǎng)計劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條為保證全廠(chǎng)計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根在計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。
第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據,計劃一經(jīng)下達,各級部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現。
第七條統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況,反對弄虛作假。
第二章長(cháng)遠規劃
第一條長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內包下列幾個(gè)方面:
1。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模;
3。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;
4。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
5。企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
6。職工教育培訓及文化設施建議;
7。職工生活福利設施的改造和提高;
8。能源及原材料的節約。
第二條編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據:
1。國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;
2。市場(chǎng)需要;
3。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件
4。國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
5。技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)主持�！痢痢痢霖撠焻R總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)長(cháng)批準后分年組織實(shí)施。
第三章年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按計劃執行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導,分工負責,綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃(見(jiàn)附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據:
1。上級主管部門(mén)下達一指令及指導性計劃;
2。廠(chǎng)長(cháng)提出的年度方針目標;
3。產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料;
4。長(cháng)遠發(fā)展規劃;
5。前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料;
6。經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取分管廠(chǎng)領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。
第四章指標管理
第一條年度綜合計劃所規定的各項計工任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)實(shí)現的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達到的'水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現的。
第三條計劃指標實(shí)行分級歸口管理。廠(chǎng)級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車(chē)間級指標(分指標0以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工管員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進(jìn)行反饋。
第五條廠(chǎng)級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠(chǎng)內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定。
第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
第五章計劃指標的調整
第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后,必嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。
1。廠(chǎng)級計劃指標的調整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計劃管理和審核報廠(chǎng)領(lǐng)導審批,屬?lài)蚁逻_的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準前仍按原計劃執行。
2。調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請。
3。調整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調。
4。調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核。
第六章計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表,會(huì )計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
企業(yè)工作計劃 篇8
過(guò)去的一年，在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬(wàn)噸醬鹵肉制品、**萬(wàn)噸再制蛋制品深加工項目，精心組織，規范施工，于9月實(shí)現建設目標；科學(xué)管理，超前運作，較好的實(shí)現了試產(chǎn)目標。截止目前，公司已實(shí)現銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元，設備運行穩定，工藝流程順暢，隊伍士氣高漲，機制運行健康，較好達到預期目標�，F將工作情況總結如下：
一、狠抓質(zhì)量進(jìn)度，項目建設實(shí)現預期
作為**食品全面升級和發(fā)展的戰略支點(diǎn)，為確保短時(shí)間、高效率實(shí)現建設目標，公司突出了三個(gè)重點(diǎn)：一是以抓工程建設質(zhì)量為重點(diǎn)。公司在對承建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審核的同時(shí)，聘請了專(zhuān)業(yè)施工員及工程監理，從施工前、施工中、施工后，加強建設質(zhì)量的控管；二是以抓成本控制為重點(diǎn)。由有多年項目建設經(jīng)驗的常務(wù)副總常駐現場(chǎng)，加強對原材料的把關(guān)。在施工過(guò)程中，凡自己動(dòng)手能夠完成的事項，老板們身先士卒，帶頭動(dòng)手，盡最大程度的做到了成本控制；三是以抓工程進(jìn)度為重點(diǎn)。按照**月投產(chǎn)的.建設計劃，由常務(wù)副總牽頭，將建設任務(wù)量化到天，實(shí)行日驗收、日結賬，為建設目標提供了堅強保障。
二、注重試改結合，生產(chǎn)磨合達到預期為盡快步入正軌，公司在試運行過(guò)程中，根據實(shí)際，及時(shí)開(kāi)展了改進(jìn)工作。
（1）是設備的改進(jìn)。
1、指揮棒過(guò)多。
公司9個(gè)管理人員中，其中有6名身份等同于老板。老板們本位主義思想太重，大局意識不強，包容意識太差。工作中，人人手握指揮棒，人人都想當老大，人人都想指揮，造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位，今天顧了你明天得顧他，顧得了情面顧不了客觀(guān)，時(shí)刻擔心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴重的家族式觀(guān)念不僅現在正在危害著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展，不下大決心改公司將沒(méi)有前途！
2、薄弱環(huán)節過(guò)多。
一是組織程序不明朗。
有的管理者該做的沒(méi)做好或者說(shuō)做不好，不該管的插手多，知情的在管，不知情的也插手在管�，F急需進(jìn)行一次再分工，分工后需董事長(cháng)出面作嚴肅強調；
二是財務(wù)管理缺乏規范。
私賬勉強可行，公司賬完全不符合要求，經(jīng)不起外界的稽查，需配置至少一名專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員；
三是出入庫管理混亂。
基本處于無(wú)賬目、無(wú)記錄、無(wú)預警、無(wú)控制狀態(tài)。短期看不出危害，日子久了，勢必會(huì )造成在生產(chǎn)上供應斷檔，在摸底上成為一本糊涂帳，急需配置專(zhuān)業(yè)人員；是出入庫檢驗仍處空白，無(wú)法實(shí)現品質(zhì)預警，無(wú)法做到各個(gè)環(huán)節心中有數；
四是銷(xiāo)售形式不夠專(zhuān)業(yè)。
沒(méi)有成型的銷(xiāo)售團隊、銷(xiāo)售責任、銷(xiāo)售管控及售后跟蹤體系。同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)缺乏市場(chǎng)調研，存在安全隱患，產(chǎn)品的單一性勢必影響企業(yè)后勁，頂不住市場(chǎng)的風(fēng)浪。
【企業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)的工作計劃07-21
企業(yè)團隊工作計劃08-13
企業(yè)前臺工作計劃07-10
企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃11-02
企業(yè)生產(chǎn)工作計劃10-19
建筑企業(yè)工作計劃07-21
企業(yè)工作計劃【推薦】08-11
【推薦】企業(yè)工作計劃08-20
【精】企業(yè)工作計劃10-17