有關(guān)生產(chǎn)工作計劃匯編五篇
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，生產(chǎn)部工作計劃。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的'發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
為認真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導和省領(lǐng)導重要批示精神，切實(shí)做好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據《省農業(yè)廳辦公廳關(guān)于印發(fā)〈省農業(yè)廳安全生產(chǎn)大檢查工作方案〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈省漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案〉的通知》（贛漁政字[20xx]21號）要求，市農糧食局關(guān)于印發(fā)《市漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知精神，結合我縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，決定自20xx年7月至9月開(kāi)展為期3個(gè)月的漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的`各項決策部署及近期省委省政府主要領(lǐng)導關(guān)于加強安全生產(chǎn)重要批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，嚴格落實(shí)漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制、全面深入排查治理漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，加大漁業(yè)安全投入，提高漁業(yè)安全生產(chǎn)水平，有效防范和堅決遏制重特大漁業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)維護漁民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、檢查內容
�。ㄒ唬┙Y合漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”行動(dòng)，嚴厲打擊各類(lèi)違法漁業(yè)生產(chǎn)行為，特別是“三無(wú)”船舶違法從事漁業(yè)生產(chǎn)行為。
�。ǘ┘訌妼O港安全、消防設施及漁船救生、消防、號燈號型等安全設備配備情況和產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。
�。ㄈ┡c船舶工業(yè)等部門(mén)協(xié)調配合，加強對漁船修造及船用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)的督查，加大對非法造船、制造和經(jīng)營(yíng)不合格船用產(chǎn)品等行為的查處力度。
�。ㄋ模┤骈_(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查，嚴厲查處漁業(yè)船舶非法載人載貨行為。
�。ㄎ澹┌寻踩珯z查與嚴格執法相結合，對發(fā)現的違規行為和違法違規漁船要嚴格按照《漁業(yè)法》、《漁港水域交通安全管理條例》及《省漁業(yè)條例》等規定嚴肅查處。
三、檢查時(shí)間安排
此次大檢查從7月開(kāi)始至9月底結束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┑谝浑A段為自查階段（7月30日至8月5日）各鄉（鎮）農技推廣綜合站組織開(kāi)展自查，對排查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)與縣級漁政管理部門(mén)聯(lián)系。
�。ǘ┑诙A段為督查階段（8月5日至8月30日）省、市漁政局組織人員深入縣漁業(yè)安全生產(chǎn)監管部門(mén)對自查情況進(jìn)行督查。
�。ㄈ┑谌A段為整改提高階段（8月30日至9月底）根據自查和督查反饋情況進(jìn)行回頭看，對督查過(guò)程反饋的問(wèn)題進(jìn)行整改，并舉一反三，創(chuàng )新漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，完善制度，堵塞漏洞。
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。為強化漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制，縣農糧局成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，組長(cháng)：、各鄉（鎮）漁政水產(chǎn)崗位干部�！耙话咽帧庇H自抓，分管領(lǐng)導具體抓，責任部門(mén)圍繞自身的薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位，按照縱向到邊、橫向到底的要求，制定了《縣漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，各鄉（鎮）要成立自查工作組。
�。ǘ┖葑スぷ髀鋵�(shí)�？h級漁業(yè)安全生產(chǎn)監管部門(mén)要對照檢查內容迅速行動(dòng)起來(lái)，對檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，要列出清單，建立臺賬，明確檢查時(shí)間、檢查人員、被檢查單位和區域名稱(chēng)、發(fā)現問(wèn)題和隱患，并現場(chǎng)提出處理意見(jiàn)。對存在重大隱患的，要掛牌督辦、跟蹤督查。對發(fā)現的違法違規行為要按照“四個(gè)一律”要求，堅決依法查處。要結合“平安漁業(yè)示范縣”創(chuàng )建活動(dòng)，大力推動(dòng)漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的落實(shí)，完善漁業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，健全隱患排查治理長(cháng)效機制。
�。ㄈ┳⒅夭块T(mén)配合�？h級漁業(yè)安全生產(chǎn)監管部門(mén)要積極爭取公安、交通和安監部門(mén)的支持，共同做好漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的各項工作。同時(shí)，要加強上下溝通聯(lián)系，縣漁政監督管理站在隱患排查中發(fā)現重大問(wèn)題要及時(shí)上報省、市督查組。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
xxxx年是采油廠(chǎng)實(shí)現“十二五”目標的收官之年，也是企業(yè)步入內涵式發(fā)展軌道的開(kāi)局之年。國際油價(jià)持續走低，轉型升級壓力巨大；兩降兩保任務(wù)艱巨，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對新的形勢任務(wù)和內涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續高效運行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
一、整體工作思路
以集團公司一屆五次職代會(huì )精神為指導，深入貫徹落實(shí)油田、采油廠(chǎng)二屆五次職代會(huì )精神，深刻認識當前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，以“管理升級、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統領(lǐng)，持續強化“三基”工作，穩步推進(jìn)安全標準化建設，全面優(yōu)化成本管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能，努力提高站點(diǎn)順應發(fā)展要求和推動(dòng)內涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。
二、重點(diǎn)工作任務(wù)
根據采油廠(chǎng)xxxx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現狀，保持48萬(wàn)噸以上的含水油接收量，處理凈化油27萬(wàn)噸左右，達標處理污水26萬(wàn)噸以上；全面提高計量和化驗精準度，降低產(chǎn)銷(xiāo)誤差，控制庫存盈虧率，保證產(chǎn)銷(xiāo)銜接有序；大力推進(jìn)安全
標準化建設，提升安全風(fēng)險管控能力，實(shí)現安全環(huán)�！半p零”目標；推行全面預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線(xiàn)內運行；持續深化黨建文化管理工程，創(chuàng )新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jì)效。
三、主要工作措施
圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務(wù)的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”，即提升系統運行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風(fēng)險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本投入；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級。
�。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)組織，提升系統運行效率。結合采油廠(chǎng)機構整合調整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質(zhì)量。一是理順工作思路，針對原運銷(xiāo)和采油部門(mén)派駐人員的調整，加強與上游單位和生產(chǎn)運行科的工作銜接，保證生產(chǎn)數據準確無(wú)縫對接；二是根據“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求，結合崗位職能和管理現狀，合理設置崗位，優(yōu)化人員編制，根據員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(cháng)，進(jìn)行大幅交流調整，提高全員工作效率；三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節點(diǎn)管理措施，強化節點(diǎn)運行標準建設，細化節點(diǎn)管理監管和考核體系建設，不斷提高節點(diǎn)管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責、執行有效、運行規范”的'干部職工隊伍。
�。ǘ┖葑ソ当驹鲂�，提升成本管控質(zhì)量。樹(shù)立成本觀(guān)念和“過(guò)緊日子”的思想，大力開(kāi)展“全員節支、全程降本”活動(dòng)，嚴格控制成本費用，營(yíng)造“管控有效、節支有方”的管理新格局。一是落實(shí)全面預算管理，制定費用年度預算和月度預算方案，完善費用基礎數據和定額管理資料，提高預算的依據性和準確性，按月與企管、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行費用數據對接，定期進(jìn)行成本運行綜合分析，不斷優(yōu)化管控措施；二是開(kāi)展“我為降本獻一策”主題討論活動(dòng)，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開(kāi)展“修舊利廢、設備內修”活動(dòng)，開(kāi)發(fā)一批節能降耗項目課題，力爭取得顯著(zhù)成效。三是加強材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬，嚴格執行材料申報審批工作流程，規范材料領(lǐng)用環(huán)節監管，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用。四是制定“節電、節油”具體措施，降低公共費用支出，嚴控車(chē)輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基礎管理，使生產(chǎn)成本始終在計劃線(xiàn)內運行。
�。ㄈ┩七M(jìn)安全標準化建設，提高風(fēng)險管控能力。整合各類(lèi)安全標準化創(chuàng )建資源，總結HSE管理經(jīng)驗和成果，將安全標準化建設的各類(lèi)理論成果和制度要求轉化為全員的安全意識和安全
能力，不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定期召開(kāi)安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議，定期開(kāi)展消防安全、業(yè)務(wù)技能專(zhuān)題培訓，認真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，組織開(kāi)展內容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員的安全意識，強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理，嚴格落實(shí)安全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結合，形成互促互進(jìn)、相互制約的安全監管機制，落實(shí)隱患整改責任，提高發(fā)現隱患和整改隱患的能力。三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區域和設備設施進(jìn)行技改維修，對生產(chǎn)運行中發(fā)現的“三違”現象進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。四是提高應急處置能力，適時(shí)修訂各類(lèi)應急預案，提高預案的可操行和實(shí)用性；加強應急物資儲備管理，定期對應急設施進(jìn)行試運行，保證各類(lèi)應急設備設備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
根據公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)思路，完成年銷(xiāo)售額某元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車(chē)間的實(shí)際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排：
一、完成生產(chǎn)裝調任務(wù)
首先協(xié)調解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現場(chǎng)后根據甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個(gè)零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進(jìn)行檢漏、調試。積極協(xié)調處理某設備目前存在的技術(shù)問(wèn)題和調試過(guò)程出現的問(wèn)題，爭取早日發(fā)貨。
其次按照合同進(jìn)度要求，組織協(xié)調生產(chǎn)人員按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
二、規范生產(chǎn)管理及進(jìn)度控制
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調度工作，以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時(shí)間節點(diǎn)，掌握生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)過(guò)程中控制成本
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門(mén)、車(chē)間運營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數量及質(zhì)量等方面的要求。
對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車(chē)間生產(chǎn)及生產(chǎn)統計等生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能降低成本，創(chuàng )造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。
號召車(chē)間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業(yè)。
四、裝調車(chē)間的改造
目前，裝調車(chē)間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實(shí)有難度，首先是裝調車(chē)間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車(chē)間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿(mǎn)足多臺設備同時(shí)調試(以前就有發(fā)生過(guò))，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車(chē)間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車(chē)間最基本的場(chǎng)地問(wèn)題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造，改造計劃如：
1.將車(chē)間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過(guò)維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。
2.需要將車(chē)間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規劃布置，在必要的地方預留閥門(mén)和接頭，以便設備到位后對接。
3.將在裝配過(guò)程中要進(jìn)行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車(chē)間外的車(chē)棚內進(jìn)行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。
4.裝調車(chē)間門(mén)窗及天窗作適當維修，以保證室內的'防塵效果。
五、機加車(chē)間的充分利用
就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工。比如熱沉，就可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工，制作時(shí)主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場(chǎng)地我們可以買(mǎi)一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控，可以降低成本。
另外我們既然有機加車(chē)間，就要充分的利用，比如裝配時(shí)出現加工問(wèn)題、需要增加零部件，都可以放在機加車(chē)間進(jìn)行，這樣可以保證進(jìn)度，因為裝配過(guò)程出現的修補，需要快，趕時(shí)間。當然要這樣做，就必須給機加車(chē)間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。
六、協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題
通過(guò)以前的工作過(guò)程發(fā)現，外協(xié)零部件并不能滿(mǎn)足圖紙要求，回來(lái)后既給裝配過(guò)程帶來(lái)很大的麻煩，又拖了進(jìn)度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。
七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓
為了擴大生產(chǎn)和實(shí)現工作目標，需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來(lái)的人員進(jìn)行測評，達到要求的可以錄用。
對現有的生產(chǎn)人員和招聘來(lái)的人員，進(jìn)行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。
八、注重安全生產(chǎn)
為加強公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應公司下半年安全生產(chǎn)需要，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
為鞏固國衛成果，切實(shí)抓好城鄉環(huán)境衛生綜合整治工作，根據市、區、街道鞏固國衛成果和城鄉環(huán)境綜合整治工作的要求，特制定我局20xx年愛(ài)國衛生工作計劃。
一、進(jìn)一步強化目標管理
調整充實(shí)愛(ài)衛工作領(lǐng)導小組，繼續把愛(ài)衛工作納入局重要議事日程。建立愛(ài)衛工作組織機構，由局辦辦負責抓落實(shí)。繼續建立衛生責任制，層層簽訂目標責任書(shū)，將愛(ài)衛工作任務(wù)落實(shí)到科室、具體人員。安排足額資金，保障愛(ài)衛工作經(jīng)費的落實(shí)。
二、繼續抓好健康宣傳教育
健全宣教網(wǎng)絡(luò )，采取健康教育知識競賽、專(zhuān)題講座等形式，開(kāi)展普及健康知識教育，使衛生宣傳面達到100%，職工健康知識知曉率達到90%以上，健康行為形成率達到80%以上；深入扎實(shí)地開(kāi)展好愛(ài)衛月宣傳活動(dòng)；積極開(kāi)展控煙工作，在會(huì )議室、辦公室、樓道等公共場(chǎng)所設置禁止吸煙標志，力爭創(chuàng )建成無(wú)吸煙單位；認真組織實(shí)施市愛(ài)衛會(huì )制定的《瀘州市健康教育系統規范（試行）》的健康教育活動(dòng)。
三、積極參與城鄉環(huán)境衛生綜合整治
積極參加市、區、街道等部門(mén)組織的`城鄉環(huán)境衛生綜合整治活動(dòng)。系統內不定期開(kāi)展環(huán)境衛生整治工作，做到辦公區域內垃圾不亂扔、車(chē)輛不亂停、通知不亂貼，衛生不留死角，增強職工的衛生、文明、健康意識。。堅持衛生檢查評比制度，做到有獎?dòng)袘�、嚴格兌現。
四、進(jìn)一步加強病媒生物防治
開(kāi)展好衛生大掃除，消滅病煤生物孳生場(chǎng)所。按照市、區、街道的要求，在春秋兩季開(kāi)展統一滅鼠活動(dòng)，“三包”范圍內做到無(wú)鼠痕、鼠跡、鼠糞。加大對病煤生物防治工作的經(jīng)費投入，保證經(jīng)費的落實(shí)。
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