實(shí)用的企業(yè)工作計劃3篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作計劃 篇1
為使本部門(mén)20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐，做好研發(fā)項目及部門(mén)管理工作，根據公司指示特制定20xx年部門(mén)工作計劃。
一、 項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)：
1. 二項目管理計劃
1. 積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。
3. 培養部門(mén)員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng)，持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。
4. 對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報反饋。
5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn)，及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。
7. 在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門(mén)員工提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。
8. 加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性，做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作
一部門(mén)團隊建設
1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門(mén)環(huán)境、安全管理
1. 根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。
3. 對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。
5. 做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持！
企業(yè)工作計劃 篇2
在20xx年到來(lái)之際為了讓我們部門(mén)的工作有更好的突破，根據我們人事總監的要求制定部門(mén)工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開(kāi)工作。
一、擇優(yōu)錄取
每一個(gè)公司都非常重視部門(mén)的血液輸出，為了減少成本我們一般都會(huì )選擇有能力的人錄取，當然這需要多個(gè)步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人，而是要那種肯干實(shí)事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿(mǎn)足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)完成，為了改變過(guò)去面試的效率不高，時(shí)間過(guò)慢。決定從現在開(kāi)始我們開(kāi)啟視頻面試，主要的方式就是通過(guò)視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問(wèn)題。
二、了解離職人員情況
過(guò)去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動(dòng)非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現為題我們公司從20xx年開(kāi)始對每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搜集，了解底層人員的.基本需求，離職人員高說(shuō)明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問(wèn)題改正，我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員，離職的原因。1、從崗位上分析，2、工作時(shí)間分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部門(mén)領(lǐng)導人分析。
通過(guò)浙西方面了解客戶(hù)離開(kāi)公司的原因避免出現上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問(wèn)題，為公司留住人才。
三、加大對公司內部人員的培養
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展總結，我們人事發(fā)現了一件非常重要的問(wèn)題，真正對公司忠誠的人才，成長(cháng)比較慢，而從外面招聘來(lái)到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開(kāi)，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長(cháng)離不開(kāi)公司的員工離不開(kāi)公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來(lái)，影響公司的發(fā)展。
從20xx年開(kāi)始我們決定在公司開(kāi)始專(zhuān)門(mén)的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長(cháng)空間的人才，我們會(huì )中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì )著(zhù)重培養，會(huì )讓招聘來(lái)的優(yōu)秀人員來(lái)授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。
在按照要求制定好規劃之后我們會(huì )在工作中更具具體情況適當的調整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實(shí)施工作完成工作。
企業(yè)工作計劃 篇3
一、認真學(xué)習，提高素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，干好本職年我們公司工作的指導思想是：以“后勤圍著(zhù)生產(chǎn)轉、生產(chǎn)圍著(zhù)銷(xiāo)售轉、銷(xiāo)售圍著(zhù)市場(chǎng)轉、經(jīng)營(yíng)圍著(zhù)效益轉”在新的一年里，我們要認真學(xué)習和落實(shí)公司的各項文件精神以及各項規章制度，以振興企業(yè)經(jīng)濟為總目標，維護公司治安穩定為總要求，增強大局意識、政治意識、憂(yōu)患意識和法治意識，與時(shí)俱入、公正執法，加強保衛隊伍正規化建設，加強保衛人員素質(zhì)建設，全面提高保衛工作水平和保衛隊伍戰斗力，切實(shí)擔負起維護公司治安穩定和保障員工家屬安居樂(lè )業(yè)的重大責任樹(shù)立良好的保衛形象，轉變舊的工作作風(fēng)，團結一致，把我公司的安全保衛工作做實(shí)，把公司的各項規章制度及安全保衛措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、搞好內部治安管理，確保公司內部穩定為了維護公司治安持續穩定，20xx年我們還要認真貫徹落實(shí)《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛條例》和“預防為主、單位負責、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針，以及公司的各項安全保衛工作措施，入一步加強公司內部安全防范工作，認真落實(shí)安全保衛責任制，與車(chē)間科室簽訂綜合治理、安全保衛目標責任書(shū)，切實(shí)把安全防范的工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一位員工身上20xx年我科將對生產(chǎn)區內的各車(chē)間科室，進(jìn)行每月一次的安全檢查，檢查重點(diǎn)就是工具箱、更衣柜我科還要充分利用公司安裝的監控設施，把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)我們保衛科三班值班人員還要針對要害部位重點(diǎn)觀(guān)守、嚴密防范，加強內部治安的責任感和緊迫感，預防和減少各類(lèi)案、事件的發(fā)生，確保本年度內不發(fā)生重大案事件重點(diǎn)加大對破壞、盜竊、酗酒滋事、打架斗毆等案件的打擊力度，為我公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng )造一個(gè)良好的治安環(huán)境。
三、搞好消防管理，預防火災事故年，我科將對生產(chǎn)區工作人員帶煙帶火情況加大檢查力度，果斷杜絕帶煙帶火上班的不正�，F象，為公司的防火安全打下堅實(shí)的基礎在做好消防安全防范工作的同時(shí)，我們還要積極開(kāi)展防火安全教育和滅火訓練。20xx年“五一”節前后和11月9日“119”消防宣傳日期間，組織重點(diǎn)要害部位（特殊工種）人員進(jìn)行兩次防火、滅火技能訓練，使在生產(chǎn)區內工作的人員人人都會(huì )使用滅火器，在一旦出現火警時(shí)，能夠及時(shí)的撲滅初起火災，減少損失另外在本年度內上一次防火滅火知識課，使廣大干部員工入一步增強防災、抗災的整體能力，為公司的健康發(fā)展打下良好的消防基矗
四、抓好宿舍管理，為員工服好務(wù)年我們要入一步加強宿舍樓的管理工作，確確實(shí)實(shí)地為工作在一線(xiàn)的員工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活空間和舒服的休息環(huán)境20xx年我們將對單身宿舍的衛生間、水房入行維修、清理，對下水管道入行維修改造申請公司對女工樓的房頂下水管入行改造，以解決室內漏水的問(wèn)題我們保衛科一定入最大努力，把單身宿舍的各項工作做好，真正地讓在宿舍樓居住的員工滿(mǎn)足。作
一、加強思想政治工作。加強政治學(xué)習和安全教育是做好安全社會(huì )治安綜合治理工作、在職工中牢固樹(shù)立“安全第一”思想的重要環(huán)節。要通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習和教育，使職工自覺(jué)履行職責，為構建和諧社會(huì )和經(jīng)濟金融安全運行服務(wù)。
二、簽訂《社會(huì )治安綜合治理及安全管理責任書(shū)》。實(shí)行安全管理承包責任制，在細化安全事項、明確責任、杜絕相互推委、提高職工參與安全管理主的動(dòng)性等方面起到了良好的效果。20xx年我支行繼續簽訂《社會(huì )治安綜合治理及安全管理責任書(shū)》，并把安全工作的重點(diǎn)放在抓好落實(shí)上，確保全年安全無(wú)事故。
三、做好社會(huì )治安綜合治理工作。1、在我行被縣社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )列為成員單位，要加強社會(huì )治安綜合治理工作的規范化；抓好社會(huì )治安綜合治理隊伍建設；進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調處工作管理機制；抓好安全管理各項規章制度的落實(shí)。2、安排管理好行政值班；3、認真開(kāi)展法制宣傳月活動(dòng)，有計劃、有安排、有資料總結，不走形式，起到良好的宣傳效果。力所能及地提供物質(zhì)條件，宣傳、引導廣大職工進(jìn)行有益的文化娛樂(lè )活動(dòng)，從小事做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好社會(huì )治安綜合治理工作。
四、加強安全檢查力度。督促職工對辦公區、各股室內部安全事項進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理。節假日前，在各股室自查的基礎上，支行安全工作領(lǐng)導小組要進(jìn)行全面檢查，認真地做好節假日的安全管理工作，防患于未然。
五、注重火災消防工作。對縣支行的消防實(shí)施進(jìn)行檢查，根據火災隱患的位置合理配置滅火器具。充裝本年度到期的滅火器。
六、努力完成人民銀行XX市中心支行和本行交給的其他任務(wù)。
繼續貫徹執行"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全工作方針和"以人為本、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展"的工作理念，完善我隊安全制度建設，規范安全管理，落實(shí)安全責任，加大隱患排查治理力度，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作，確保單位安全和內部治安穩定，為全面推進(jìn)大隊改革和經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
主要安全目標:堅決杜絕重大人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)放射源丟失和環(huán)保事故，輕傷負傷率控制在3‰以?xún)?不發(fā)生政治刑事案件和治安案件，不發(fā)生火災事故、失泄密事件和群體突發(fā)事件，一般治安案件發(fā)案率控制在轄區總人口的3‰以?xún)�，力爭�?shí)現我隊第十三個(gè)安全年。
主要工作要點(diǎn):
1。繼續強化各級安全工作責任制落實(shí)。與各二級經(jīng)營(yíng)單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《內部治安綜合治理及保密工作責任書(shū)》達到100%。與放射源使用單位簽訂《放射源使用管理責任書(shū)》。
2、繼續開(kāi)展"保密月"、"安全生產(chǎn)月"宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳安全法律法規。協(xié)助各單位開(kāi)展經(jīng)常性員工安全教育和安管人員培訓持證上崗管理，推進(jìn)基層安全教育常態(tài)化、制度化。按照地質(zhì)關(guān)于20xx年安全主題專(zhuān)項活動(dòng)的要求認真抓好組織落實(shí)。
3、對大隊原有的安全管理制度進(jìn)行修訂和更新。幫助各二級單位完善和規范安全制度管理，推進(jìn)安全標準化建設活動(dòng)。
4、加強對安全工作的檢查。礦山、工程施工、車(chē)輛交通安全，仍是我隊安全工作的重點(diǎn)。全年進(jìn)行安全大檢查不少于4次(五一、十一、元旦、春節)，專(zhuān)項檢查不少于3次，督導隱患整改率達100%。
5、嚴格放射源借領(lǐng)、歸還手續，加強放射源使用環(huán)節的監管，按政府有關(guān)部門(mén)要求提交輻射安全與防護評估報告。
6、做好工傷及傷殘人員檔案管理、傷殘金發(fā)放及矽肺體檢工作。
7、加強衛生防疫，關(guān)注甲流疫情，做好甲流感防控工作。
8、加強對重點(diǎn)要害部位(危險物品、槍、貴重物品、機密資料等)的安全防范和值班看守工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
9、加強內部維穩工作。注意加強信息收集，及時(shí)掌控和反饋不穩定動(dòng)態(tài)，配合相關(guān)部門(mén)共同做好矛盾隱患化解工作。
10、按省保密局要求做好保密認證年檢復審工作。
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