服裝工作計劃合集六篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的服裝工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
服裝工作計劃 篇1
在因金融風(fēng)暴所影響的各個(gè)行業(yè)中，服裝行業(yè)影響甚大。為此，根據分析的數據，做出了20xx年服裝店工作計劃書(shū)：
據統計，我國400億童裝商機催促行業(yè)發(fā)展提速
號稱(chēng)中國服裝大省的廣東，歷年來(lái)生產(chǎn)總量、出口總量都在全國名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數。面對中國潛在的400億元童裝消費市場(chǎng)商機，廣東相關(guān)行業(yè)正揚起馬鞭，加快步伐，力求爭奪最大份額。
粵童裝產(chǎn)量占全國三分之一強
日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行主任委員劉憲生專(zhuān)門(mén)接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并日益壯大。
近年來(lái)，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷(xiāo)量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據保守估計，廣東童裝產(chǎn)量已連續兩年超過(guò)3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設計研究中心、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌;東莞、汕頭、中山等地也有規模不等的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相對成熟，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場(chǎng)，在國外開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，如“力果”品牌就是一個(gè)先例。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
記者了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿(mǎn)足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據企業(yè)抽樣調查表明，目前廣東專(zhuān)門(mén)從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數甚少。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設計的人才不多，高層次、專(zhuān)業(yè)的童裝營(yíng)銷(xiāo)人才更是少見(jiàn)。
專(zhuān)家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后，還處于初級階段，知名品牌不多，企業(yè)規模和市場(chǎng)占有率也很小，地位不穩固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來(lái)看，童裝出口的綠色壁壘也對其營(yíng)銷(xiāo)通路有所限制。
加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì )決定把童裝婦嬰用品專(zhuān)業(yè)委員會(huì )更名為童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，把童裝分立出去，作為今年的重點(diǎn)項目來(lái)抓。并創(chuàng )新該專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組織機構，本屆童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )由童裝企業(yè)家擔任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設計師、面料商、商場(chǎng)代表、童裝協(xié)會(huì )商會(huì )到專(zhuān)業(yè)委員會(huì )里來(lái)，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步，該委員會(huì )將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專(zhuān)業(yè)童裝面料輔料采購會(huì )，抓好名牌培育工作，舉辦20xx年華夏童裝設計大賽等等活動(dòng)。
服裝工作計劃 篇2
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃
在xxx旅行社目前規模較小，且經(jīng)營(yíng)能力有限。所以，可以選擇在這些細分市場(chǎng)上占有絕對的市場(chǎng)份額。據調查，整個(gè)南昌市，甚至江西省的旅游市場(chǎng)上，還沒(méi)有哪家旅行社是專(zhuān)做商務(wù)會(huì )議旅游及獎勵旅游這一細分市場(chǎng)的，所以我們可以通過(guò)這個(gè)旅游市場(chǎng)上的空白點(diǎn)來(lái)給自己的旅行社做一個(gè)市場(chǎng)定位，正如美國學(xué)者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點(diǎn)才能重點(diǎn)突出。從而使自己區別于眾多的競爭對手，避開(kāi)市場(chǎng)競爭形成的經(jīng)營(yíng)壓力。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為這一市場(chǎng)的主導型的旅行社。爭取在明年承辦10個(gè)以上的會(huì )議團，可采取以下?tīng)I銷(xiāo)計劃：
1、在旅行社設專(zhuān)門(mén)的公務(wù)旅游業(yè)務(wù)組�？梢蕴峁┍热绱嗭埖昕头�、代辦交通票據和文娛票據，代客聯(lián)系參觀(guān)游覽項目，代辦旅游保險，導游服務(wù)和交通集散地的接送服務(wù)等，為會(huì )議主辦方排憂(yōu)解難，做好后勤保障工作，為與會(huì )代表提供豐富而周到的服務(wù)。
2、制定一句旅游業(yè)務(wù)的宣傳口號，可以通過(guò)一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場(chǎng)定位。我認為（讓我代理你的移動(dòng)）比較合適。
3、通過(guò)一切渠道獲取有關(guān)政府機關(guān)、各企事業(yè)單位的商務(wù)會(huì )議信息。
4、主動(dòng)出擊，承辦其商務(wù)會(huì )議及旅游業(yè)務(wù)。
5、提供周到而豐富的系列服務(wù)。
6、加強與主辦方的聯(lián)系，形成穩定的回頭客。
二、休閑旅游市場(chǎng)
除了做好公務(wù)旅游這一市場(chǎng)外，旅行社傳統的休閑旅游這一塊業(yè)務(wù)要繼續做，并且要穩步發(fā)展，力爭明年達到組團和地接人數20xx人次的預期目標。
1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。
2、在休閑旅游業(yè)務(wù)組內部又可細分為組團業(yè)務(wù)和地接業(yè)務(wù)兩大部分。
3、根據不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取不面的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。力爭做一個(gè)客戶(hù)便留住一個(gè)客戶(hù)，建立完整的客戶(hù)檔案，因為維系一個(gè)老客戶(hù)比去發(fā)展一個(gè)新客戶(hù)容易地多，可以更容易形成客戶(hù)對我們的品牌忠誠。
4、加強與外地組團社的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)地向他們提供我們最新的地接價(jià)格以及線(xiàn)路的變化，并根據他們的要求提供所需的線(xiàn)路和服務(wù)，并有針對性地實(shí)行優(yōu)惠和獎勵。
5、主動(dòng)地走出旅行社，走訪(fǎng)南昌各大機關(guān)單位、團體、學(xué)校、醫院、企業(yè)等，甚至是深入大街小巷，上門(mén)推銷(xiāo)我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，也是在做最廉價(jià)的廣告宣傳。
三、配合公司做好厚田沙漠的銷(xiāo)售工作。
我社計劃明年在集團公司的領(lǐng)導下，利用沙漠景區的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區的團隊和散客的銷(xiāo)售工作。目前已和湖北海外旅游集團公司取得了意向性聯(lián)系，操作實(shí)施計劃正在籌劃之中。
1、開(kāi)發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品，我們可以充分利用我們現在的資源優(yōu)勢開(kāi)發(fā)這一產(chǎn)品，把我們散客天天發(fā)同行價(jià)以傳真形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社收集來(lái)的散客做成團隊形式，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。
2、把營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專(zhuān)院校，以及中小方面，適時(shí)地進(jìn)行推銷(xiāo)，從而把厚田沙漠做成南昌各大學(xué)校組織學(xué)生組織春游、秋游及開(kāi)展有益健康活動(dòng)的首選之地。
四、開(kāi)發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
目前的南昌旅游市場(chǎng)，各旅行社提供市民、可供市民選擇的都是近幾年來(lái)一成不變的幾條固定線(xiàn)路，我社可根據這一狀況，適時(shí)地開(kāi)發(fā)出一條或幾條新的旅游線(xiàn)路，比如于浙江龍游石窟，九江石門(mén)澗等，只有不斷地創(chuàng )新，才能保持競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線(xiàn)路的開(kāi)辟也要有顧客消費群體，符合未來(lái)市場(chǎng)的需求，這也是我社明年可嘗試的一項工作計劃。
五、加強售后服務(wù)
旅行社保持已有客源和開(kāi)拓新客源都至關(guān)重要，形式有打問(wèn)候電話(huà)、意見(jiàn)征詢(xún)單、書(shū)信往來(lái)、問(wèn)候性明信片等。
服裝工作計劃 篇3
一、任務(wù)分配
本月總目標25萬(wàn)，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬(wàn)。第二擊8萬(wàn)。第三擊7萬(wàn)，現在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進(jìn)度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì )組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
三、經(jīng)營(yíng)管理
1、加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設計，希望公司于春節后及時(shí)作出升級店面形象的計劃，我會(huì )積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3、利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。
4、積極抓住大宗、集團購買(mǎi)的.接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
5、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙。
2）工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘。
3）無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6、為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。
服裝工作計劃 篇4
一、行業(yè)分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國內的服裝市場(chǎng)如火如荼，服裝設計 工作計劃。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。
2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
服裝行業(yè)在中國自古以來(lái)就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著(zhù)政策的開(kāi)放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷(xiāo)售有與中國有關(guān)，而中國內地市場(chǎng)每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長(cháng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。這就為我們開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。
服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤行業(yè)。因利益的驅動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設計、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專(zhuān)業(yè)的群體。近十年來(lái)，擁有龐大生產(chǎn)和消費規模的中國服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。
3、市場(chǎng)容量
擁有14多億人口的中國在過(guò)去十年經(jīng)濟增長(cháng)速度驚人。據國家統計局統計，20xx年國內生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長(cháng)7.3%。國內社會(huì )消費品整體銷(xiāo)售額為37,595億元人民幣。有專(zhuān)家估計到20xx年銷(xiāo)售總額將達到10萬(wàn) 億元人民幣。國內服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)十分龐大，據中華全國商業(yè)信息中心表示在20xx年國內服裝銷(xiāo)售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷(xiāo)售總量2.34億件。隨著(zhù)經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發(fā)展潛力的消費市場(chǎng)之一。
4、機遇
1) 中國經(jīng)濟增長(cháng)強勁，隨著(zhù)WTO的推進(jìn)和奧運的到來(lái)，將帶動(dòng)更多的外資品牌進(jìn)入中國，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作
2) 在許多消費品中，中國是 “世界的工廠(chǎng)”， 國內有大量的加工基地，為品牌開(kāi)發(fā)的深入開(kāi)展提供了條件
3) 消費者的消費觀(guān)念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時(shí)機逐漸成熟
4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率
5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來(lái)斯停迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場(chǎng)并在中國服裝消費市場(chǎng)獲得巨大成功，工作計劃《服裝設計 工作計劃》。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買(mǎi)潛力
6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動(dòng)
7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì )主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導人舉行會(huì )晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20xx年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開(kāi)放。
二、合資公司合作背景
充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。
1、xx-x百貨集團優(yōu)勢
1) xx-x百貨的品牌效應
2) 百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握
3) 強大的銷(xiāo)售渠道終端
4) 資金方面的支持和保障
2、xx-x公司優(yōu)勢
1) 企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò )，可以共享的客情資源
2) 雄厚的資金后盾
3) 豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗
4) 靈活的管理機制
三、戰略目標
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)目標
1、 在20xx年獲得總銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元。
2、三年內，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的推廣，品牌在國內得到迅速發(fā)展擴張。全國各大商場(chǎng)起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專(zhuān)賣(mài)店30家；
3、建立科學(xué)管理體系及銷(xiāo)售系統營(yíng)運平臺；
4、建立分工明確能協(xié)同作戰的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
�。ǘ┴攧�(wù)目標
1、在二年內獲得20%的稅后年投資報酬率；
2、在20xx年凈利潤達到 1000 萬(wàn)元；
服裝工作計劃 篇5
彰顯魅力，展現風(fēng)采。服裝系學(xué)生會(huì )將秉承“為全體學(xué)生服務(wù)”的宗旨，在上級的指導下，不斷創(chuàng )新，不斷完善內部機制建設，開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)，為活躍學(xué)生課余生活、豐富校園文化而努力！本學(xué)期，服裝系學(xué)生會(huì )將以拓展同學(xué)素質(zhì)為重點(diǎn)為廣大同學(xué)提供一個(gè)展現自我的良好平臺。
一、加強學(xué)生會(huì )規范化管理，推動(dòng)體制化建設
1、組織部門(mén)納新，順利交接工作
學(xué)生會(huì )將做好“傳、幫、帶”工作，使學(xué)生會(huì )英才輩出。學(xué)生會(huì )干部要積極營(yíng)造良好氛圍，確�！叭巳擞惺伦�，事事有人做”，為新成員提供廣闊的發(fā)展空間，不斷地在各個(gè)方面幫助和指導新成員，培養一批負責任、能力強的骨干，促進(jìn)新老干部順利交接的良性循環(huán)。
2、成立監察委員會(huì )，加強內部建設
本學(xué)期成立監察委員會(huì )，其工作貫穿整個(gè)學(xué)生會(huì )工作的始終，在服裝系學(xué)生會(huì )成員招聘，人員管理，干部培訓，績(jì)效考核，獎懲激勵和信息反饋的各個(gè)環(huán)節發(fā)揮重要作用。
3、籌建學(xué)生會(huì )網(wǎng)站，拓寬宣傳途徑
籌建學(xué)生會(huì )網(wǎng)站，在原有基礎上，拓寬宣傳途徑，有利于提升學(xué)生會(huì )知名度，提高服裝系學(xué)生會(huì )凝聚力和影響力。
4、明確職能定位，完善機制建設
本學(xué)期學(xué)生會(huì )將分設三個(gè)中心：管理中心、服務(wù)中心、督導中心，明確職能定位，更好地為學(xué)生會(huì )發(fā)展提供科學(xué)管理，中心下設的各部門(mén)也將各施其職，完善機制建設。
辦公室：分為四個(gè)組，包括財務(wù)組、文秘組、檔案組。其中財務(wù)組主要負責完善辦公室的財務(wù)細則，做好日常的財務(wù)工作，定期及時(shí)審核財務(wù)情況；文秘組的工作主要負責書(shū)寫(xiě)學(xué)生會(huì )的思想動(dòng)態(tài)，工作月報，工作總結，會(huì )議記錄等文字工作；檔案組主要負責收集、整理各部門(mén)的書(shū)面資料，同時(shí)，協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)文書(shū)整理工作。
監察委員會(huì )：對學(xué)生會(huì )所有部門(mén)和個(gè)人的工作（包括主席團）及服裝系大一大二各班班委、和教師進(jìn)行監督與檢查，制定學(xué)生會(huì )內部各種規章制度，規范學(xué)生會(huì )內部成員的言行，有權對違反學(xué)生會(huì )規章制度的各級學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行處罰。對學(xué)生會(huì )各部門(mén)成員的任免有提名權和決定權。做好活動(dòng)評估等事項，完善優(yōu)秀部門(mén)評選制度的建設；同時(shí)加設會(huì )員投訴處，通過(guò)拓寬意見(jiàn)反饋渠道，受理會(huì )員投訴意見(jiàn)并及時(shí)反饋。
宣傳部：在原來(lái)的基礎上改善，通過(guò)懸掛橫幅，張貼海報，擺放展板等形式開(kāi)展定期的宣傳工作，使學(xué)生會(huì )進(jìn)一步深入大學(xué)生活，拓展同學(xué)們的綜合素質(zhì)。
外聯(lián)部：主要負責聯(lián)系團體活動(dòng)贊助和外聯(lián)信息收集工作，為學(xué)生會(huì )以后的發(fā)展尋求更多的社會(huì )資源，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供一些經(jīng)濟力量和良好的外部環(huán)境，同時(shí)為學(xué)生會(huì )各部門(mén)與兄弟高校學(xué)生會(huì )組織的交流提供平臺。
學(xué)習部：在學(xué)工部、教務(wù)處的指導下，圍繞學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)積極開(kāi)展活動(dòng)，為教師的教和學(xué)生的學(xué)做好聯(lián)絡(luò )，鼓勵同學(xué)們更多的投入到學(xué)習中去，負責組織開(kāi)展各種學(xué)習活動(dòng)，組織同學(xué)們參與各種講座，為學(xué)院的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設做出貢獻。
文體部：聯(lián)系學(xué)院和各系進(jìn)行體育活動(dòng)的紐帶，在體育課部的指導下開(kāi)展各種文藝體育活動(dòng)，增強同學(xué)們的強身健體意識，協(xié)助學(xué)工處落實(shí)有關(guān)的各項體育工作，協(xié)助舉辦各種體育賽事，并積極組織和協(xié)調各系的體育運動(dòng)。本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，推動(dòng)我院各項體育事業(yè)的發(fā)展。
二、整合資源，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展
1、配合學(xué)院迎新工作，突顯團體特色（月份上旬）
配合學(xué)院安排，做好迎接新生工作，突顯我系學(xué)生會(huì )服務(wù)于同學(xué)的精神本質(zhì)，并努力籌備服裝系迎新舞會(huì )的相關(guān)工作。
2、開(kāi)展學(xué)生會(huì )納新，注入新鮮血液（月份上旬）
做好學(xué)生會(huì )納新工作，為新生展現風(fēng)采提供平臺，鍛煉能力提供機會(huì )。為了保證納新有序地進(jìn)行，學(xué)生會(huì )將對各部門(mén)納新進(jìn)行統一部署、統一宣傳、統一協(xié)調，確保納新工作順利開(kāi)展。同時(shí)，根據實(shí)際需要學(xué)生會(huì )將通過(guò)培訓交流培養一批積極認真、團結協(xié)作的隊伍。
3、歡送畢業(yè)生晚會(huì )，打造我系氛圍（月份初）
作為服裝系歡送畢業(yè)生晚會(huì )，學(xué)生會(huì )將以體現服裝系特色為主，并與歡送學(xué)生會(huì )老干部結合，致力打造展示服裝系風(fēng)采的盛會(huì )。
4、校園運動(dòng)會(huì )，創(chuàng )造團體本質(zhì)（月份下旬）
學(xué)生會(huì )個(gè)人工作計劃在學(xué)院運動(dòng)會(huì )的開(kāi)展過(guò)程中，作好后勤工作，推動(dòng)盛會(huì )舉辦，打造學(xué)生會(huì )本質(zhì)，促進(jìn)“健康文明，高雅活潑”的學(xué)生會(huì )形象。
回憶往昔，我們躊躇滿(mǎn)志；立足今天，我們意氣風(fēng)發(fā)；展望未來(lái)，我們壯志激昂。我們有過(guò)鋒芒的思想，神韻的作品，成功的歷程，但留給我們更多的是經(jīng)驗和思考。學(xué)生會(huì )將繼續探索創(chuàng )新有效的管理模式，深入思考規范、協(xié)調、促進(jìn)學(xué)生會(huì )發(fā)展�？傊�，我們將以“拓展學(xué)生素質(zhì)，服務(wù)同學(xué)成才”為根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以“加強管理、有力引導、提高素質(zhì)”為主題，推廣校園文化建設。相信在領(lǐng)導的精心指導下，經(jīng)過(guò)全體學(xué)生會(huì )成員和廣大同學(xué)的共同學(xué)努力，定能創(chuàng )造服裝系學(xué)生會(huì )更加輝煌燦爛的明天！
泉州紡織**服裝學(xué)院
二○**年九月
服裝工作計劃 篇6
一、制定產(chǎn)品設計策略和計。
1組織市場(chǎng)調研，分析服裝設計潮流和流行趨勢。
2與銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行需求溝通，準確掌握客戶(hù)需求。
3根據企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標、策略和市場(chǎng)計劃。
二、組織服裝設計
1負責公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織生產(chǎn)。
2組織對公司產(chǎn)品服飾的開(kāi)發(fā)設計和制作，分解實(shí)施執行，并按時(shí)完成服裝設計任務(wù)。
3負責對下屬人員的設計工作進(jìn)行指導、培訓、監督和考核。
三、負責部門(mén)內部管理
1分配新品設計、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調人員關(guān)系。
2組建產(chǎn)品設計團隊，并擬定人才梯隊培養計劃。
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