公司工作計劃合集15篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的公司工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作計劃1
20xx年是我公司發(fā)展蓄勢的一年，結合當前新的物業(yè)管理形勢，××*物業(yè)公司在20xx年總體工作指導思想是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為主線(xiàn)，強化品牌意識，提升服務(wù)水準；轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，調整發(fā)展方式，全面提升××物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現公司科學(xué)、健康、持續發(fā)展。
一、工作總體思路
20xx年的工作思路和目標是：“注重一個(gè)轉變，確保兩個(gè)穩定，完成三個(gè)突破，實(shí)現四個(gè)延伸”。
�。ㄒ唬┳⒅亍耙粋�(gè)轉變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉變。
20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會(huì )《物業(yè)管理條例》精神實(shí)質(zhì)的基礎上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉變，即由過(guò)去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實(shí)現公司可持續性發(fā)展。
�。ǘ┐_�！皟蓚�(gè)穩定”，即：確保公司各項目運營(yíng)安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。
項目的安全運營(yíng)是公司健康、穩定發(fā)展的關(guān)鍵�？刂坪蜏p少各類(lèi)責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們仍將把安全運營(yíng)工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營(yíng)的穩定。
確保公司員工隊伍的穩定是我們實(shí)現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀，鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們仍將發(fā)揚光大，形成穩定的人才培育和生長(cháng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(cháng)。
�。ㄈ┩瓿伞叭齻�(gè)突破”，即：
第一、管理工作要有新突破；
第二、用人機制要有新突破；
第三、成本管理要有新突破；
創(chuàng )新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng )新的基礎。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎上創(chuàng )新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結合公司發(fā)展戰略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實(shí)現新的創(chuàng )新。
�。ㄋ模⿲�(shí)現“四個(gè)延伸”：既：
第一、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；
第二、業(yè)務(wù)能力培訓向專(zhuān)業(yè)能力培訓延伸；
第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；
第四、公司規模拓展向效益目標延伸。
1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20xx年我們要進(jìn)一步細化服務(wù)環(huán)節，完善服務(wù)流程，規范服務(wù)行為，把我們現已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準。
2、進(jìn)一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培訓工作進(jìn)程，加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是機電設備、設施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培養，實(shí)現培訓向專(zhuān)業(yè)能力的延伸；
3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，20xx年公司要加大重點(diǎn)設備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營(yíng)安全，實(shí)現設施設備管理向健康型延伸；
4、20xx年公司將繼續以整合資源，優(yōu)化公司內部產(chǎn)業(yè)結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規模，合理維護企業(yè)生存空間，實(shí)現向效益目標延伸。
二、20xx年七大重點(diǎn)工作
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專(zhuān)業(yè)水準，確保設施設備運行正常、健康。
5、以深化內部資源，整合外部市場(chǎng)為目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂(yōu)患意識，深化企業(yè)的績(jì)效考核、成本考核，繼續拓展企業(yè)增收、節支，減員、增效，節能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續做好服務(wù)費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過(guò)降低應收資金環(huán)節的損失，實(shí)現企業(yè)新的增收、創(chuàng )收。
公司工作計劃2
20xx年，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹(shù)立全新的形象，爭創(chuàng )一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
第一、加強專(zhuān)業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)
量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。
2.鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng )新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.樹(shù)立并落實(shí)“××出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質(zhì)量和水準，讓“××出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。
第二、繼續推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程
1.細分客戶(hù)群。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強客戶(hù)群的細分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。
2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，客戶(hù)對于設計和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)響應，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。
第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作
1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統一。進(jìn)一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。
2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。
3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正實(shí)現協(xié)同運作。
第四、加強公司管理制度的建設，進(jìn)一步構建與完善管理體系
繼續加強各項管理制度建設，進(jìn)一步構建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。
第五、培育增長(cháng)型業(yè)務(wù)
裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設計部已經(jīng)成立，要利用現有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。
第六、加強學(xué)習、執行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學(xué)習，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團隊的知識水平和知識結構。加強執行力建設，保證公司戰略目標的實(shí)施與貫徹。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(cháng)的要求。
公司工作計劃3
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監督管理，切實(shí)維護生態(tài)環(huán)境安全，根據《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：
一、指導思想
認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負責制、部門(mén)聯(lián)動(dòng)制，切實(shí)加大環(huán)境執法力度，深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，以保障職工權益，服務(wù)大地經(jīng)濟建設。
二、主要工作任務(wù)
1、實(shí)行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責，并定期向公司環(huán)保部門(mén)報告環(huán)境保護工作。
2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。
3、組織召開(kāi)環(huán)保會(huì )議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓等。
4、加強對露天堆場(chǎng)的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。
5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現象。
6、對醫院等場(chǎng)所的醫療固廢進(jìn)行規范化處置管理。
7、加強垃圾分類(lèi)收集工作的管理。
8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵。
9、加大生態(tài)示范區建設力度，開(kāi)展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng)，切實(shí)做好圾污染水治理工作。
三、環(huán)保宣傳
1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語(yǔ)、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì )化進(jìn)程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，并做好環(huán)�？茖W(xué)知識的普及教育。
2、繼續搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監督作為加強環(huán)保工作的重要手段。
3、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強環(huán)保意識，進(jìn)一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著(zhù)重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開(kāi)展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng)，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀(guān)念，鼓勵和支持群性活動(dòng)。
四、日常工作
1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對各生產(chǎn)單位的監督力度。
3、做好環(huán)保信息采集工作。
4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。
5、加強環(huán)保知識宣傳工作。
公司工作計劃4
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、整體要求
依照團體公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面調和可延續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監視管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1。第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2。第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)***完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；展開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3。第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開(kāi)防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰爭工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4。第四季度：展開(kāi)火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
公司工作計劃5
20xx年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領(lǐng)導下，以“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，堅持“民生為先，服務(wù)為本”的理念，按照“打基礎、強服務(wù)、保供應、提效益”的工作思路，力爭實(shí)現公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益再上新臺階，開(kāi)創(chuàng )城市供熱事業(yè)新局面。重點(diǎn)做好以下工作：
一、工程建設
配合中心城市提升工作，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設工作。1、投資xx萬(wàn)元，敷設2、投資xx萬(wàn)元，敷設3、投資xx萬(wàn)元建設
二、安全生產(chǎn)
切實(shí)推進(jìn)節能降耗，降低公司運行成本。
1、制定節能降耗方案，提高考核指標，采暖期實(shí)現每日補水量不超過(guò)6噸/萬(wàn)平方米的目標。2、為節約公司成本和提高公司自動(dòng)化管理水平，加大無(wú)人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統的運行工解放出來(lái)，充實(shí)到維修一線(xiàn)和用戶(hù)管理崗位。3、組織進(jìn)行《應急救援預案》演練。
4、加大對新技術(shù)、新工藝的投入，供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化，規范化，現代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁。
三、經(jīng)營(yíng)管理
積極發(fā)展熱用戶(hù)，擴大公司經(jīng)營(yíng)規模。
1、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網(wǎng)敷設內用戶(hù)發(fā)展方案，年內增加管網(wǎng)敷設內用戶(hù)1600戶(hù)。
2、供熱價(jià)格是重要的民生價(jià)格，市委、市政府領(lǐng)導都十分重視，要做好成本核算和調價(jià)前的準備工作。
3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現象的發(fā)生。
四、計量改造
嚴格按照國家、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務(wù)，推進(jìn)計量收費試點(diǎn)工作，促進(jìn)節能降耗。
1、會(huì )同市住建局及相關(guān)技術(shù)人員制定針對具體室內外供熱系統供熱計量改造的技術(shù)方案，根據省住建廳及市住建局制定相關(guān)熱計量產(chǎn)品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置設備。2、完成居民調查宣傳及戶(hù)用熱表改造個(gè)人承擔部分資金的交納工作，完成改造小區管網(wǎng)沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時(shí)，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。3、完成5萬(wàn)平方米住宅區供熱計量改造，推進(jìn)供熱分戶(hù)計量，分解任務(wù)，確定改造區域、樓棟，并積極申報既有居住節能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進(jìn)行檢測。
五、供熱服務(wù)
為提高供熱服務(wù)水平，進(jìn)一步提升公司形象。
1、在公用事業(yè)局的統一安排下，深入推進(jìn)“情暖萬(wàn)家”服務(wù)大提升活動(dòng)，進(jìn)一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問(wèn)題和難題，總結經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)工作，營(yíng)造更加和諧的氛圍，使公司服務(wù)水平和社會(huì )形象再上一個(gè)新臺階。2、規范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平。結合實(shí)際，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝、流程、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規范化服務(wù)工作、監督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監督有效，保障有力。
3、打造服務(wù)亮點(diǎn)，提升服務(wù)形象。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線(xiàn)”示范帶動(dòng)作用，創(chuàng )新便民服務(wù)措施，探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式。
4、對外明確服務(wù)承諾、辦事程序、工作標準和時(shí)限，對供熱效果不達標的用戶(hù)，經(jīng)核實(shí)確屬公司原因，按規定標準予以退費。
六、公司改革
根據局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標，按照相關(guān)要求積極推進(jìn)公司體制改革。1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。
2、內部管理機制上加大獎懲力度，調動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性。
3、公司體制改革上，內部開(kāi)展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細工作方案。
七、加強公司文化建設
以強化管理為依托，以形象建設為載體，著(zhù)眼于內提素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高企業(yè)核心競爭力。
1、深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”，舉辦“講文明、樹(shù)新風(fēng)”知識講座、知識競賽。2、制定方案、專(zhuān)人負責、開(kāi)展豐富的活動(dòng)。
八、成本控制
深化精細化管理，降低管理成本。
1、購買(mǎi)生產(chǎn)用材料、設備時(shí)，實(shí)行招投標制度，由公司成立采購小組負責，按照“貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格”的原則采購到物優(yōu)價(jià)廉的商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。
2、處理固定資產(chǎn)，嚴格按規定的審批權限和程序報上級主管部門(mén)批準，經(jīng)過(guò)拍賣(mài)等方式使固定資產(chǎn)剩余價(jià)值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失。
3、在大額資金流動(dòng)方面，采取報批制度，首先填制審批表，經(jīng)相關(guān)負責人及公司領(lǐng)導批準后，方可運行。
4、根據財務(wù)預算，嚴格控制成本支出，使各項開(kāi)支合理化、制度化，有效降低成本費用。
九、職工培訓
進(jìn)一步加大干部職工教育培訓力度，豐富培訓內容，創(chuàng )新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統干部職工隊伍整體素質(zhì)，努力培養一支想干事、會(huì )干事、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊伍。1、按照公用事業(yè)局統一安排，對公司班子成員進(jìn)行培訓。2、對中心站長(cháng)進(jìn)行封閉式培訓，提高中心站站長(cháng)的綜合素質(zhì)。
3、創(chuàng )新用人機制，對維修、運行、用戶(hù)管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才適用。
十、宣傳工作
以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題，進(jìn)行多方位、立體式宣傳，使社會(huì )各界對供熱知識、供熱政策法規及公司情況有了進(jìn)一步了解，為公司與社會(huì )營(yíng)造了良性互動(dòng)的濃厚氛圍。
1、完善公司網(wǎng)站建設，加強與用戶(hù)的聯(lián)系。
2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系，利用多種形式廣泛的開(kāi)展宣傳工作。3、安排專(zhuān)人對貼吧、一創(chuàng )雙優(yōu)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)消除對公司的不利影響。
公司工作計劃6
一、加強隊伍建設
一是著(zhù)眼協(xié)會(huì )的頂層設計，加強主席團建設。首先是要用開(kāi)放的心態(tài)換好屆，其次是增強凝聚力和帶動(dòng)力。在主席團成員人選上有兩點(diǎn)考慮：一是理事會(huì )成員(理事、常務(wù)理事和主席團成員)要力爭打破地域界限，二是要力爭打破行業(yè)界限。也就是說(shuō)不管這人是哪兒的，是沈陽(yáng)的還是遼寧的還是全國其他地方的，也不管他是做什么行業(yè)的，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè)，只要這個(gè)人有能力、有實(shí)力、有社會(huì )責任心和投身于沈陽(yáng)影視事業(yè)的熱心，又肯于為協(xié)會(huì )的建設做出自己的貢獻，就可將其吸納進(jìn)來(lái)。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣傳部決定。目的是組建一個(gè)有實(shí)力、有能力、有活力、有凝聚力和有影響帶動(dòng)力的協(xié)會(huì )領(lǐng)導層。
二是著(zhù)眼協(xié)會(huì )中間骨干，加強會(huì )員隊伍建設。首先要做大。要多發(fā)展個(gè)人會(huì )員，尤其還要多發(fā)展團體會(huì )員。其次要做強。會(huì )員接收進(jìn)來(lái)，要幫助他們發(fā)展壯大，要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會(huì )員尤其是團體會(huì )員單位，讓這部分成員成為協(xié)會(huì )骨干力量，并適時(shí)創(chuàng )造條件進(jìn)行扶持，利用各種機會(huì )進(jìn)行宣傳推介。適時(shí)充實(shí)壯大協(xié)會(huì )影視人才庫。
二、加強制度建設
一是著(zhù)眼于“增加壓力激發(fā)動(dòng)力”，將研究制定協(xié)會(huì )領(lǐng)導機構的監督激勵制度。協(xié)會(huì )跑的快全靠車(chē)頭帶。協(xié)會(huì )將針對協(xié)會(huì )領(lǐng)導層包括理事、常務(wù)理事、主席團成員各層次分別制定不同的責任目標管理機制，讓協(xié)會(huì )理事會(huì )所有成員都有壓力和動(dòng)力。
二是著(zhù)眼于“做大做強”，將研究制定協(xié)會(huì )會(huì )員隊伍建設的相關(guān)制度。實(shí)行團體會(huì )員制度。對一些正規的、注冊的、有一定規模、在本行業(yè)已經(jīng)取得過(guò)一定成績(jì)的公司，經(jīng)審核通過(guò)后，現階段可免除入會(huì )會(huì )費。團體會(huì )員單位要堅持年終匯報制度。團體會(huì )員單位要堅持重要活動(dòng)事項及時(shí)與協(xié)會(huì )勾通，整體情況年終報告，便于總結掌握各團體會(huì )員單位取得的成就、年度發(fā)展情況。堅持目標責任制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。給團體會(huì )員單位制定最低責任目標。團體會(huì )員單位實(shí)行5年一屆，完不成最低責任目標的，屆滿(mǎn)將不再具有團體會(huì )員資格。對個(gè)人會(huì )員實(shí)行會(huì )員證年審制度。從20xx年開(kāi)始，會(huì )員證實(shí)行兩年一檢，凡連續四年不年檢的，視為自動(dòng)退出協(xié)會(huì )。加強對會(huì )員的掌控和了解。堅持年度評比表彰制度。為充分激勵廣大會(huì )員的努力進(jìn)取精神，發(fā)揮榜樣模范作用，協(xié)會(huì )16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會(huì )員和優(yōu)秀團體會(huì )員單位。
三、加強活動(dòng)設計
明年協(xié)會(huì )重大活動(dòng)設計了兩項：
一是與戲劇家協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦沈陽(yáng)首屆戲劇小品表演大賽。參賽對象為沈陽(yáng)經(jīng)濟區（八城市）各高校、社會(huì )各劇社、社團以及喜愛(ài)舞臺表演的社會(huì )各界表演達人；除進(jìn)行表彰獎勵之外，對具有發(fā)展潛質(zhì)的獲獎?wù)呖晌{為影視家協(xié)會(huì )或戲劇家協(xié)會(huì )會(huì )員，進(jìn)入影視表演人才庫，適時(shí)向相關(guān)影視劇組推薦。同時(shí)這一賽事將開(kāi)展相關(guān)輔助活動(dòng)：1、開(kāi)展兩次研討活動(dòng)。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導、專(zhuān)家、各高校代表，以“實(shí)驗戲劇、校園戲劇如何發(fā)展”等為話(huà)題進(jìn)行廣泛研討，以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高；二是邀請知名表演藝術(shù)家、各文化宮(文化中心)負責人、社會(huì )各劇團(劇社)代表、以及其他社會(huì )知名人士，以“沈陽(yáng)戲劇大環(huán)境的建設、小劇場(chǎng)舞臺劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)現和培養”等進(jìn)行研討，以促進(jìn)沈城舞臺表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展。2、開(kāi)展巡回輔導活動(dòng)。3、將舉行隆重的頒獎盛會(huì )。4、組織部分獲獎節目進(jìn)行惠民展演。適情況，組織部分獲獎節目在沈陽(yáng)或沈陽(yáng)經(jīng)濟區八城市進(jìn)行展演。
二是打造影視家協(xié)會(huì )年度頒獎盛典。協(xié)會(huì )今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會(huì )或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男(女)演員”、“年度優(yōu)秀導演”、“年度優(yōu)秀團體會(huì )員單位”等，舉行頒獎典禮，把年會(huì )的工作內容融入到年度頒獎盛典并通過(guò)頒獎盛典的形式展現出來(lái)。采取面向社會(huì )招標承辦，或與團體會(huì )員單位聯(lián)合舉辦，屆時(shí)將邀請遼沈地區12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕、各界領(lǐng)導嘉賓蒞臨，努力將此項活動(dòng)打造成協(xié)會(huì )的一個(gè)品牌項目，打造成為沈陽(yáng)的金雞百花電影節、沈陽(yáng)的一場(chǎng)文藝盛宴。
協(xié)會(huì )明年還擬開(kāi)展以下幾項工作：
創(chuàng )作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視��；
與社會(huì )各界及團體會(huì )員單位等合作，努力參與更多的電影(微電影)、網(wǎng)絡(luò )劇、電視劇的拍攝；
適時(shí)為本地優(yōu)秀電影(微電影)、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù)、作品或人才研討會(huì )；
適時(shí)組織、協(xié)助，為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會(huì )、首映禮等活動(dòng)；
組織會(huì )員進(jìn)行至少一次的采風(fēng)活動(dòng)；
努力與高校合作，深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源，開(kāi)拓影視藝術(shù)惠民新方式。以前影視藝術(shù)惠民，我們是請專(zhuān)家老師在市文聯(lián)三樓沈陽(yáng)文藝名家大講堂授課，多數情況下，參加聽(tīng)課的對象為社區街道退休的大爺大媽?zhuān)词孤?tīng)完講座也演不了戲，不能進(jìn)行創(chuàng )作，授課效益不高。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益，盤(pán)活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源，明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會(huì )的專(zhuān)家大腕以及來(lái)沈陽(yáng)地面拍戲的知名導演、明星大咖到各高校舉行講座，同時(shí)組織邀請各高校優(yōu)秀教師進(jìn)行學(xué)校間的穿插講座，以此活動(dòng)換取各高校影視表演大課對社會(huì )開(kāi)放，把各高校大課變成社會(huì )公開(kāi)課，讓更多有意愿的市民百姓享受到來(lái)自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶。
四、加強宣傳推介
在新年度，協(xié)會(huì )將利用多種媒體，主要從三個(gè)方面加強對協(xié)會(huì )工作的宣傳。一是對影片的宣傳。包括對協(xié)會(huì )參與的影片、對協(xié)會(huì )會(huì )員和團體會(huì )員單位的影片、以及各時(shí)期涌現出的優(yōu)秀影片、主旋律影片、話(huà)題影片等等，努力通過(guò)各種媒體，加強宣傳介紹和引導，適時(shí)組織會(huì )員免費觀(guān)影，開(kāi)展影評征文，請專(zhuān)家教授進(jìn)行優(yōu)秀影片賞析講座等活動(dòng)。二是對人才的宣傳。協(xié)會(huì )手機網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)設介紹優(yōu)秀人才的欄目，適時(shí)向各影視劇組推薦協(xié)會(huì )人才。三是對協(xié)會(huì )工作和活動(dòng)的宣傳。與各媒體合作，共同舉辦各種活動(dòng)；利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會(huì )的工作，讓更多的人了解協(xié)會(huì )，增強協(xié)會(huì )凝聚力和影響力；堅持為協(xié)會(huì )主席團成員、各團體會(huì )員單位負責人寄送《沈陽(yáng)文藝界》雜志。
除了要從四個(gè)方面加強之外，協(xié)會(huì )的工作還擬從三個(gè)方面進(jìn)一步提高完善。
一是互動(dòng)聯(lián)通，合作共贏(yíng)，使協(xié)會(huì )擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通，左右互動(dòng)，借力發(fā)展，樹(shù)立“不唯所有，但為所用”的思想，爭取合作共贏(yíng)。
二是端正服務(wù)態(tài)度，找準工作切入點(diǎn)，使協(xié)會(huì )真正成為會(huì )員之家。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的勾通、聯(lián)絡(luò )、協(xié)調、服務(wù)的橋梁紐帶作用，幫助會(huì )員發(fā)展壯大，為他們站臺助陣，增加協(xié)會(huì )的吸引力和凝聚力。
三是轉變思維挖潛，努力創(chuàng )新工作方式，讓協(xié)會(huì )的資源資本最大化地轉化為實(shí)際效益。努力探索完善如何突破傳統思維，采取商業(yè)運作，盤(pán)活協(xié)會(huì )資源資本，使協(xié)會(huì )的工作渙發(fā)出無(wú)限的生機和活力，實(shí)現協(xié)會(huì )工作社會(huì )效益的最大化。協(xié)會(huì )這方面的完善和提高，即挖掘協(xié)會(huì )內部團體會(huì )員單位的潛力，也期待社會(huì )上各種積極力量踴躍參與。
20xx年的曙光已經(jīng)照進(jìn)我們生活的現實(shí)，盡管我們還有這樣那么的不足，但沈陽(yáng)市電影電視家協(xié)會(huì )這艘大船，已經(jīng)在新年度陽(yáng)光普照之下徐徐啟航，新的希望，新的夢(mèng)想，新的航程，讓我們滿(mǎn)懷信心和力量!
公司工作計劃7
第一部分客戶(hù)服務(wù)目標
一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析
帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè)，是一個(gè)從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。其具有以下特征：
1、電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快；
2、產(chǎn)品應用范圍廣；
3、知識、技術(shù)、資金密集；
4、產(chǎn)品附加值高。
二、客戶(hù)要求
因為我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè)，它是技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，因此客戶(hù)對產(chǎn)品的物流要求會(huì )比較高。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好，溫室要嚴格控制，商品的養護要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運輸方面，時(shí)效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時(shí)，準時(shí)、快速的送達客戶(hù)手中。對于整個(gè)物流作業(yè)的過(guò)程人員操作規范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規范，準確無(wú)誤的把產(chǎn)品安全的送達客戶(hù)手中。
一、預測倉庫容量需求
第二部分倉儲戰略
在第八年里，根據市場(chǎng)部的市場(chǎng)預測，生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程計劃以及采購部的采購計劃，物流部做出以下的倉儲戰略：
1、第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預計
從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年，加上期初庫存，即年庫存總
量為7200單位。
2、第8年原料庫存預計
二、倉庫基本信息
1、自有倉庫容量與成本
三、倉儲方案
1、根據第8年的產(chǎn)量預測與目前的倉儲容量，假設十月份未對產(chǎn)出品進(jìn)行銷(xiāo)售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開(kāi)始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。
2、根據第8年的物料需求計劃和目前的倉儲容量），可以發(fā)現在每月領(lǐng)料的情況下，原料倉的容量也足以滿(mǎn)足原料儲存的需要。
3、根據現有生產(chǎn)安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營(yíng)倉庫與租賃、外包策略相結合，以求最低的'倉儲成本。
4、倉儲成本
4－1采用自營(yíng)倉庫原材料倉儲費用表
4－2采用自營(yíng)倉庫與外包成品倉儲費用表
4－3采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表
公司工作計劃8
一、班子建設：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習：安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理能力、市場(chǎng)能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學(xué)習，向公司內標桿單位學(xué)習，向公司內系統領(lǐng)導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉變：安裝分公司要實(shí)現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉變，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉變，使公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項工作。
二、組織建設：
分公司作為安裝公司的一級組織，要想實(shí)現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創(chuàng )新等方方面面的提高。
1、建設學(xué)習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習，不僅要學(xué)習安裝公司的標桿單位，還要學(xué)習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時(shí)鼓勵本單位員工積極學(xué)習新的規范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識和實(shí)踐相結合，不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設創(chuàng )新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng )新工作，鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新形式包括管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng )新的個(gè)人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織：今年我們公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場(chǎng)做到企業(yè)標識、人員著(zhù)裝等標準化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結，爭取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力。
公司工作計劃9
歲月不居！公司在鞏固與發(fā)展中走過(guò)了這重要的一年。時(shí)間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將20xx年工作情況總結如下：
一、思想匯報
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，我部門(mén)成員認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)，特別是我策劃部門(mén)所參與的各項實(shí)際工作，我們都能夠時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，年輕的我們參與著(zhù)建設年輕的公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門(mén)乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
我部門(mén)的工作內容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時(shí)代的潮流。每一天對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受。自來(lái)到公司，同在一個(gè)辦公室中工作，在思想上早已有了共通點(diǎn)。
首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用
正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。通過(guò)實(shí)際工作中我部門(mén)各成員的分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現，找到工作的樂(lè )趣，才能毫無(wú)保留的為它盡我們最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一年來(lái)投身到實(shí)踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協(xié)調發(fā)展和運作。
三、主要工作業(yè)績(jì)
1、開(kāi)拓融資渠道
繼續保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關(guān)注國家金融政策，并與**建設、**城建等大型企業(yè)建立戰略合作意向。
2、項目推進(jìn)情況
�。�1）編寫(xiě)《河北***項目及融資平臺簡(jiǎn)介》；
�。�2）編寫(xiě)《***關(guān)于赴北京與**公司座談情況的報告》；
�。�3）編寫(xiě)《河北省*****地塊合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》；
�。�5）編寫(xiě)《***商住項目合作開(kāi)發(fā)方案》；
�。�6）編寫(xiě)《***地塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值分析報告》；
�。�7）編寫(xiě)《***開(kāi)發(fā)改造項目可行性研究報告》；
�。�8）編寫(xiě)《***項目情況報告》
�。�9）編寫(xiě)***項目《銷(xiāo)售包裝策劃建議方案》。
3、公司及部門(mén)建設
�。�1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
�。�2）編寫(xiě)了《公司投融資發(fā)展探討》，初步確定了公司業(yè)務(wù)框架，即把***做為公司未來(lái)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
�。�5）編寫(xiě)了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》，對公司未來(lái)發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討。
四、20xx年計劃、展望
本著(zhù)公司重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)板塊，為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結構，我部門(mén)明年將著(zhù)力從發(fā)展**業(yè)務(wù)開(kāi)始，逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè)，實(shí)現公司金融業(yè)務(wù)起步，為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實(shí)基礎，積累經(jīng)驗。
公司開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實(shí)體
經(jīng)濟，保證更好的完成政府交予的政治任務(wù)，符合《20xx-2013河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》未來(lái)幾年致力于合理規劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。
公司計劃發(fā)展***、***、***等金融服務(wù)業(yè)，但由于對開(kāi)展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、監控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足，急需建立、完善開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)的內部體系和管理結構，避免較大風(fēng)險，積累行業(yè)經(jīng)驗。結合自身實(shí)際及河北省金融發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過(guò)斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業(yè)開(kāi)始，待取得一定成績(jì)，形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。
公司將順應金融行業(yè)發(fā)展規律，推動(dòng)擔保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、規范化、市場(chǎng)化，著(zhù)重秉承“規范、創(chuàng )新、協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強化風(fēng)險防控、創(chuàng )新管理方式，積極發(fā)揮與公司實(shí)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，以?xún)?yōu)化企業(yè)機制、擴大企業(yè)規模、增強企業(yè)實(shí)力為重點(diǎn)工作目標，以預算、監控、考核為重要管理手段，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構的同時(shí)，逐步提高擔保公司的市場(chǎng)競爭力和影響力，努力打造值得信賴(lài)的金融品牌。
隨著(zhù)公司發(fā)展壯大，將逐步引進(jìn)有實(shí)力及專(zhuān)業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價(jià)值，擴大公司規模，為建立資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、
人力資源可持續發(fā)展機制奠定基礎，使公司逐步發(fā)展成為實(shí)力較強的專(zhuān)業(yè)擔保機構。
未來(lái)經(jīng)濟又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年，我省經(jīng)濟規模不斷壯大，呈現增長(cháng)較快、結構優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢。今后一個(gè)時(shí)期，我省經(jīng)濟將保持10%左右的年均增長(cháng)速度，人口將保持千分之六的年均增長(cháng)率，企業(yè)融資將逐步走向多元化，規模迅速擴大，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機。
省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作，把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵，作為一個(gè)重要的主導產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)極。在加強金融生態(tài)環(huán)境建設上，連續出臺了一系列政策措施，強化誠信建設，化解金融風(fēng)險，整頓和規范市場(chǎng)秩序，嚴厲打擊各種逃廢金融債務(wù)行為，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境。
2、繼續推進(jìn)其他方面工作
�。�1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、開(kāi)展金融服務(wù)的有關(guān)政策，準確把握投融資風(fēng)向，提高項目策劃水平，保障項目順利實(shí)施。
�。�2）夯實(shí)既有融資基礎，繼續開(kāi)拓新的融資渠道，加強對商業(yè)性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。
公司工作計劃10
一、指導思想
以改革發(fā)展為動(dòng)力，以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，依托現有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴大規模，滾動(dòng)發(fā)展，強占市場(chǎng)；以人為本，內強素質(zhì)，外塑形象，增強員工的整體素質(zhì)；強化服務(wù)，顧客至上，誠實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰略；加強管理，規范制度，降低成本，確保安全；解放思想，搶抓機遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng )業(yè)，力爭年內達到二級營(yíng)運資質(zhì)標準，使XXX汽車(chē)租賃公司再上一個(gè)新臺階。
二、工作目標和任務(wù)
1、在現擁有營(yíng)運車(chē)輛33輛的基礎上，力爭發(fā)展到50部。
2、實(shí)現年利潤注冊資本的15%。
3、實(shí)施“XXX汽車(chē)租賃”品牌戰略。
4、實(shí)現全員培訓，提高整體素質(zhì)。
5、確保不發(fā)生重大責任事故。
6、開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù)。
三、保證措施
為完成以上目標和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項措施：
1、公司成立初期，因規模較小，人員少，故沒(méi)有設立組織機構部門(mén)。但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，和日趨激烈的市場(chǎng)競爭，使工作面變大，工作量增大，權責不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車(chē)”與“空白”現象，嚴重限制了公司的發(fā)展。在20xx年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系，設立業(yè)務(wù)部、車(chē)管部、財務(wù)部三個(gè)部門(mén)，明確個(gè)部門(mén)的職責，并在運作中不斷改進(jìn)和完善。
2、完善制度、規范業(yè)務(wù)流程、加強管理。
在20xx年，健全部門(mén)規章制度；建立客戶(hù)管理檔案、車(chē)輛技術(shù)檔案、風(fēng)險控制檔案；規范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車(chē)業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機預警方案，包括交通事故預警方案、機械事故預警方案、騙租預警方案。
3、根據各部門(mén)職能，制定相應的培訓計劃。業(yè)務(wù)部定期（每月至少一次）進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓；車(chē)管部定期（每月至少一次）進(jìn)行車(chē)輛維修技術(shù)、車(chē)輛安全、保險知識等方面的培訓；財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓計劃；全員培訓（每季至少一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓。
4、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。為此，我們要建立安全工作長(cháng)效機制，加強安全工作基本建設的落實(shí)，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標：?jiǎn)T工責任死亡、重傷人數控制在零以?xún)�；不發(fā)生火災、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責任事故。
5、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶(hù)。
通過(guò)制定促銷(xiāo)計劃；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機售票處，提供送客服務(wù)；以及業(yè)務(wù)人員上門(mén)促銷(xiāo)等手段，不斷探索，積極開(kāi)拓，建立更為廣泛的客戶(hù)群體。
公司工作計劃11
一、去年完成的具體工作如下
20xx已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的積極配合下，20xx年的工作有序展開(kāi)，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足�；厥�20xx年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，現對上半年的工作進(jìn)行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、在過(guò)去的一年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時(shí)候，就會(huì )出現言不達意，溝通不好的現象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。
2、自身設計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作x年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。
3、團隊工作缺乏一個(gè)統一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規范等。每個(gè)人的審美觀(guān)與工作方式不同，由于各種原因，現階段還沒(méi)有一個(gè)統一的規范標準，有時(shí)導致同一項目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。
三、未來(lái)發(fā)展的方向與計劃
1、提高設計水平：
通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這期間熟悉各類(lèi)規范圖集，閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì )有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、認真對待20xx上半年的工作任務(wù)：
針對20xx上半年的工作，繼續保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習的精神，努力將份內的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xx方案設計，完成對上級領(lǐng)導的匯報，確定最終的方案成果。并根據方案設計與工作進(jìn)度完成施工圖設計。
3、加強團隊合作，完善設計質(zhì)量手冊：
設計工作無(wú)論是方案設計還是施工圖設計，現實(shí)中很少是一人獨立完成，因此加強團結協(xié)作是設計工作者的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次，針對上述公司存在的問(wèn)題，團隊工作缺乏一個(gè)統一的標準。在后續的工作中，積極配合部門(mén)同事完善公司設計守則與設計部質(zhì)量管理手冊，形成統一的設計標準，提高工作效率。
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，提高自身設計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！
公司工作計劃12
20xx年，環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)施倍增計劃，苦戰三年，打造嶄新xxx為指引，以實(shí)現天藍、地綠、水清為已任，緊貼xxx經(jīng)濟發(fā)展大局，攻堅克難，打好治污減排攻堅戰。
一、“兩區一線(xiàn)”治理要取得新成果
1、以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開(kāi)展104國道沿線(xiàn)及周邊企業(yè)專(zhuān)項整治。摸清污染企業(yè)底數，制定污染企業(yè)整治方案，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，查處違法違規行為、補辦環(huán)保審批手續、治理不達標企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無(wú)望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國道兩側六鄉鎮環(huán)境治理取得明顯成效。
2、突出抓好大邱莊及周邊地區的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區域水污染治理方案，并在現有污水處理廠(chǎng)升級改造的基礎上再建兩個(gè)大型污水處理廠(chǎng)，提高大邱莊及周邊地區污水收取率和污水處理率;同時(shí)開(kāi)展84臺燃煤設施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標排放問(wèn)題。
3、繼續抓好子牙地區拆舊污染專(zhuān)項治理工作，要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內第七類(lèi)固體廢物到園區外拆解加工的決定》，嚴厲查處外貨內銷(xiāo)，內貨外流，燒線(xiàn)污染的違法行為，進(jìn)一步改善子牙及周邊地區的空氣質(zhì)量。
二、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展
落實(shí)縣委xx發(fā)xxx號《xxx縣規范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，推進(jìn)三個(gè)電鍍集中控制區建設。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團泊、梁頭四鄉鎮70家電鍍企業(yè)整治的基礎上，采取嚴厲措施，全面展開(kāi)其余14鄉鎮153家企業(yè)的整治工作。對完成限期無(wú)望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設企業(yè)，要下達關(guān)停處理決定;對已被取締關(guān)閉，后又死灰復燃企業(yè)，要強行拆除生產(chǎn)設施;對原地整治企業(yè)，要下達限期整改，逾期不能完成的，要下達關(guān)停處理決定;新上電鍍企業(yè)，必須進(jìn)入集控區。區外原有電鍍企業(yè)不允許擴大產(chǎn)能，廢水排放要嚴格達到環(huán)保規定標準，不能達標的要依法關(guān)閉。
三、中小企業(yè)污染整治要采取新行動(dòng)
要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉村，先國道、后園區的整治思路，以保護群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托，全方位、分步驟實(shí)施整治計劃，全面開(kāi)展中小企業(yè)整治工作，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實(shí)現中小企業(yè)污染治理設施覆蓋率、排放達標率的目標。
四、生態(tài)創(chuàng )建工作要取得新突破。要積極推進(jìn)生態(tài)縣、優(yōu)美鄉鎮、生態(tài)村創(chuàng )建工作
1、推動(dòng)實(shí)施生態(tài)縣創(chuàng )建10項重點(diǎn)工程建設，督促項目責任單位按期完成工程建設，加快生態(tài)縣創(chuàng )建步伐，
2、以一鎮三村的試點(diǎn)示范為先導，到20xx年底以前，全縣80%的鄉鎮編制完成鄉鎮環(huán)保規劃，實(shí)施環(huán)境優(yōu)美鄉鎮創(chuàng )建工作。
3、以《xxx縣農村環(huán)境綜合整治規劃》為指導，以國家“以獎代補、以獎促治”政策為依托，建設西雙塘村生活污水處理站，為西雙塘村創(chuàng )建生態(tài)村創(chuàng )建條件。
五、二氧化硫和化學(xué)需氧量減排要實(shí)現新目標
1、實(shí)施設施減排，以大邱莊區域燃煤企業(yè)脫硫治理為重點(diǎn)，鋪開(kāi)企業(yè)脫硫治理工程，力爭年內完成60臺燃煤設備的脫硫治理;同時(shí)積極推動(dòng)xxx新城西城污水處理廠(chǎng)建設、華靜污水處理廠(chǎng)升級改造、xxx開(kāi)發(fā)區北區污水處理廠(chǎng)建設等減排項目，為20xx年的減排工作，增加新的支撐點(diǎn);
2、實(shí)施結構減，結合電鍍企業(yè)清理整頓工作，取締關(guān)閉治理無(wú)望、私自建設和死灰復燃的電鍍企業(yè);推動(dòng)電鍍集控區建設步伐，引導電鍍企業(yè)向三個(gè)集控區集中;
3、實(shí)施環(huán)境管理減排，開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè)，為新上重大項目騰出發(fā)展空間。
4、落實(shí)主要污染物總量轄區負責制，分解減排任務(wù)到部門(mén)、到鄉鎮，加強減排工作的效能監察，形成減排工作的合力，確�；瘜W(xué)需氧量年排放降至噸，二氧化硫降至噸。
公司工作計劃13
一、活動(dòng)目標
此項活動(dòng)是我進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項集體娛樂(lè )活動(dòng)， 希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂(lè )的同時(shí)也能培養大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng )造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線(xiàn)，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體做法
x月份
由*作為活動(dòng)倡導人，進(jìn)行活動(dòng)效果預測，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批;
統計愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。
x月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動(dòng)的準備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買(mǎi);
(2)購買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品;
(3)提前電話(huà)預定A-MISS的大包間;
(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車(chē)。
x月16日
17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;
17：30 準時(shí)從公司出發(fā)，到達目的地后開(kāi)始活動(dòng)。
22：00 活動(dòng)結束，安排將人員送回。
三、游戲內容
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用A4紙折疊便可)
游戲規則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。
活動(dòng)人數：2人，安排兩組。
2、愛(ài)字大比拚
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有愛(ài)字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長(cháng)長(cháng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、
游戲規則：
兩名表演者：由自然顯現的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話(huà)，要表現的若無(wú)其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀(guān)色，并作出選擇：誰(shuí)的鞋里有東東?，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過(guò)半數，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球(4個(gè))
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
四、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、活動(dòng)場(chǎng)地：A-MISS KTV大包(獨立衛生間)
20：00以前 54元/小時(shí)
20：00以后 144元/小時(shí) 預計要400元以?xún)取?/p>
2、活動(dòng)道具及獎品：獎品控制在3元/個(gè)以?xún)取?/p>
活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購買(mǎi)。
3、活動(dòng)食品
公司活動(dòng)計劃書(shū)范文
一、活動(dòng)時(shí)間：5月8日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：武夷山
三、活動(dòng)人數：業(yè)務(wù)部全體成員
四、活動(dòng)目的：
為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強社團團隊凝聚力。
五、活動(dòng)過(guò)程
1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。
2、會(huì )長(cháng)在清點(diǎn)人員之后傳達注意事項，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負責，一名組長(cháng)，一名通信員。
3、開(kāi)始出發(fā)，隊伍行進(jìn)。隊伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長(cháng)注意觀(guān)察隊員的情況，確定適當的休息時(shí)間。
4、到達山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。
5、爬山。爬山過(guò)程中建議各隊分開(kāi)行動(dòng)，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫(xiě)名的權利，最慢的一組要有處罰性的節目演出。過(guò)程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。
7、開(kāi)展娛樂(lè )性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過(guò)長(cháng)可對時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動(dòng)在社團之中展開(kāi)。備選活動(dòng)(現場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))
(1)接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長(cháng)唱一句，各隊根據其中最后一個(gè)字接唱，各隊伍之間要有競爭，開(kāi)始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。
(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。
(3)成語(yǔ)接龍。
(4)類(lèi)似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數停止后，手中有花者必須表演節目。
(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。
(6)小型辯論會(huì )。推舉十個(gè)人，分成兩隊在社團就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。
(7)小型舞會(huì )，找一塊平整的空地，會(huì )跳舞者參與其中不會(huì )的也可以學(xué)習。
(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐。計劃用時(shí)五十分鐘。
9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨活動(dòng)，可以幾個(gè)人結伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書(shū)或其它。
10、會(huì )員感言。再次集聚，每個(gè)人一句話(huà)來(lái)表達西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。
11、全體拍照留念。
12、社團統一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。
13、回校。(計劃用時(shí)一小時(shí)，到達b樓廣場(chǎng)集合)
14、社長(cháng)做活動(dòng)總結，并宣布成員寫(xiě)一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結束.
六、活動(dòng)安排：
1、分組行動(dòng)�？梢匝永m培訓時(shí)的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長(cháng)安排調度。隊中也可以男生幫扶女生以收到男女搭配爬山不累的效果。
2、隊伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統一行動(dòng)，隊伍要整齊，隊長(cháng)要負好責任。
3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團之中，同時(shí)也是各成員心中永久的記憶
七、注意事項
1、一切聽(tīng)從領(lǐng)導，遵守活動(dòng)紀律，以安全為主，為安全起見(jiàn)，一切成員不準擅自離開(kāi)隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。
2、為應對各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專(zhuān)門(mén)同學(xué)負責
3、個(gè)成員注意團隊精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。
4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái)，統一處理，不得亂扔。
5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。
6、干部或組長(cháng)維持各組的秩序和紀律。
八、活動(dòng)聲明
1、本活動(dòng)由社團人員自愿參加。
2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。
3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔。
九、準備物品
1、合身的服裝(校服)，鞋子
2、藥品。如創(chuàng )可貼、藥棉等。
3、相機，口哨。
4、每人準備個(gè)人適量的水和食物。
5、會(huì )期(由兩名同學(xué)負責)。
公司工作計劃14
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導的具體指導和幫助，繼續做好以下三個(gè)方面的工作，突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全盤(pán)。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會(huì )保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監督機制。三是做好職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，確保一方穩定、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。
一、企業(yè)改制工作
XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽(yáng)兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長(cháng)江的啟動(dòng)，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專(zhuān)人具體指導企業(yè)，并爭取領(lǐng)導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見(jiàn)，建立領(lǐng)導聯(lián)系制度，形成統一思路、統一口徑。確保限期完成改制工作。
準確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)在改制過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，引導企業(yè)合理利用政策、法規。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。
爭取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現機會(huì )，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全信訪(fǎng)機制，保持穩定。
各項工作的順利開(kāi)展穩定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩定與改制工作息息相關(guān)，不穩定因素影響并制約改制步伐。根據近年上訪(fǎng)資料統計，上訪(fǎng)問(wèn)題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫保糾紛保費的糾紛。這些問(wèn)題的存在大多數是歷史因素、遺留問(wèn)題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門(mén)的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會(huì )與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩定大局，建立和諧社會(huì )創(chuàng )造良好氛圍服務(wù)。
三、社保工作。
明年社保工作的重點(diǎn)：1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過(guò)限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過(guò)失，也有個(gè)人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次機會(huì )，如繼續漏保，矛盾將會(huì )給辦事處帶來(lái)不利因素。面對這一難題，我們將組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，傳達會(huì )議精神，制定原則條款，并以文書(shū)形式明確責任界限，誰(shuí)過(guò)誰(shuí)負責。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補辦相關(guān)手續，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶(hù)實(shí)行脫戶(hù)分離。首先清理帳戶(hù)，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶(hù)，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個(gè)分離，減輕綜合帳戶(hù)欠費負擔。
具體計劃如下：
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。
2、今年下半年完成朝陽(yáng)電機廠(chǎng)兩改兩轉。
3、根據黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專(zhuān)人協(xié)助海壽瓦楞廠(chǎng)完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。
4、“三險合一”失業(yè)、醫療、社保的信息核實(shí)、訂正。(共600余人)。
5、兩名軍轉干醫保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。
6、13名大齡漏保人員送市、區審核。
7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。
8、有關(guān)改制、社保、醫保等方面的職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。
9、日常工作及一般性接待。
總之，圍繞全街目標任務(wù)，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。
公司工作計劃15
為認真貫徹落實(shí)市、區安全生產(chǎn)培訓工作要求，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，增強安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識，為預防和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩定，特制定安全生產(chǎn)培訓計劃。
一、指導思想
全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓的總體目標是：通過(guò)培訓，力爭實(shí)現兩個(gè)“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。
二、培訓內容
今年培訓內容主要包括三個(gè)方面：
第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規的基本知識，主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規。
第二個(gè)方面是統一編寫(xiě)的《職工安全生產(chǎn)知識》，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規程、從業(yè)人員的權利和義務(wù)、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個(gè)人防險避災、自救方法、事故現場(chǎng)緊急疏散和應急處理、防護設施和個(gè)人防護用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。
第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。
三、培訓時(shí)間安排
1-3月對所有船員進(jìn)行安全知識輪訓，具體工作由各船長(cháng)組織實(shí)施。
4-6月對船長(cháng)、輪機長(cháng)人員進(jìn)行培訓，具體工作由公司船務(wù)科、機務(wù)科組織實(shí)施。
四、培訓要求
1、提高認識，精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視，要通過(guò)培訓解決安全認識不到位，安全管理不科學(xué)，安全規章不落實(shí)等突出問(wèn)題，從思想上構筑起安全生產(chǎn)的防線(xiàn)。
2、明確重點(diǎn)，嚴格監管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅年的具體要求，根據各船舶的具體情況，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。
3、科學(xué)規劃，狠抓落實(shí)。各船舶要根據公司的安排部署，確定專(zhuān)人負責，集中組織，統籌安排，確保培訓工作的全面落實(shí)，為20xx年開(kāi)創(chuàng )交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎。
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