部門(mén)工作計劃匯編15篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?以下是小編收集整理的部門(mén)工作計劃,希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作計劃1
一、加強團隊隊伍,共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍,就是要有一個(gè)完整的團隊,有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性,一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng):資深設計師2-3名
職位描述:房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求:
1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。
5、性格開(kāi)朗,愛(ài)好廣泛,工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)
二、設計部運作方案。
實(shí)行一項目一設計師方案。
經(jīng)過(guò)____年的設計部的整個(gè)運行方案,總結出一些經(jīng)驗。____年設計部是一個(gè)基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信____年是一個(gè)突破,各項設計工作實(shí)行完善制度,工作跟著(zhù)流程走,按制度辦事。
建議:實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案:實(shí)行一項目一設計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體,混亂設計思維,單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于,一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據實(shí)際的市場(chǎng),大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化,這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化,從接收新項目的流程來(lái)說(shuō),目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù),給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的,完整的,營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式,確是面對同樣的產(chǎn)品,出于同樣的結果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性,二另一著(zhù)更具全面性。
實(shí)施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。
三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))
從____年的實(shí)行來(lái)講,這一項活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始,沒(méi)有真正的堅持執行下來(lái),可能是一些客觀(guān)原因的影響,相信____年會(huì )做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。
文化活動(dòng)分為三部分:
第一,就是每周的周六下午的活動(dòng),實(shí)行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。
內容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等
作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二,月活動(dòng),時(shí)間可放在月末,實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
內容:可以戶(hù)外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等
作用:豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強團隊建設意識。
第三:可以說(shuō)是總結會(huì ),就是項目的階段總結
內容:輕松的聚餐晚會(huì ),或者pt晚會(huì )等。
作用:慶功,鼓勵表彰,增強員工的積極性
四、內部資料整理,完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳ppt稿
五、加強設計素材建設
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部門(mén)工作計劃2
回顧上學(xué)期學(xué)生會(huì )紀檢部展開(kāi)的各項工作讓我意識到自身的不足之處,由于 沒(méi)能在工作中以身作則的緣故以至于沒(méi)能取得理想的成果,隨著(zhù)新的一年即將到來(lái)應該要吸取教訓并爭取在工作中做得更好才行,現制定新學(xué)年學(xué)生會(huì )紀檢部工作計劃如下。
首先我得明白強化合作才能夠更好地提升工作效率,畢竟紀檢部存在著(zhù)部門(mén)成員少且對待工作不夠嚴謹的問(wèn)題,所以應該要加強與其他部門(mén)之間的合作從而及時(shí)認識到自身存在著(zhù)哪些不足,尤其是處分方面的問(wèn)題總是在工作中有些不信任其他部門(mén)的成員,殊不知加入學(xué)生會(huì )的成員都是秉承著(zhù)為師生們服務(wù)的信念,這種工作中不信任他人的做法只會(huì )導致自身的問(wèn)題難以及時(shí)被發(fā)現,所以吸取教訓并在學(xué)生會(huì )的各項工作中強化合作才是我應該做到的。目前紀檢部主要負責查寢以及處分下達以及撤銷(xiāo)等工作,所以我在管理部門(mén)的時(shí)候應該要進(jìn)行合理分工以免出現工作沒(méi)能做好的狀況。
其次我除了督促部門(mén)成員完成工作以外也要做好相應的考核,我明白凡事親力親為很難在工作中起到鍛煉他人的作用,所以應當要懂得放權并在工作中相信部門(mén)的干事才行,在新學(xué)年應該要逐步將部門(mén)的工作安排下去并進(jìn)行督促,每周都要召開(kāi)部門(mén)例會(huì )并和干事們討論工作中存在的問(wèn)題,而且在下達處分之前應該與對應班級的輔導員進(jìn)行核實(shí),從而確定學(xué)生是否在校期間存在著(zhù)違規行為,對于嚴重違反學(xué)校規定的行為則會(huì )張貼在公示欄上,既能夠起到警示作用也能夠讓犯錯的學(xué)生知恥而后勇。
最后對于處分的消除應該要請示校領(lǐng)導才行,至少要在下達處分一年以后才能夠根據學(xué)生的表現考慮是否消除,事實(shí)上學(xué)生在畢業(yè)之前若是還存在著(zhù)處分沒(méi)有消除的狀況則會(huì )受到很大影響,因此我也會(huì )需要對學(xué)生的表現進(jìn)行審批從而確定對方是否具備消除處分的資格,在這方面還要得到校領(lǐng)導的審批以及對方輔導員的認可才行,這項工作也可以適當下發(fā)給部門(mén)成員并讓他們了解如何去做。另外需要做好與宿管會(huì )之間的溝通從而了解他們查寢的狀況,對于夜不歸宿或者使用違規電器的做法則是需要予以警告的。
紀檢部作為學(xué)生會(huì )的重要部門(mén)自然要做好相應的工作,而我也會(huì )牢記以往的教訓并在今后更加用心地做好部門(mén)工作,希望通過(guò)部門(mén)工作中的努力為學(xué)生會(huì )的發(fā)展貢獻力量。
部門(mén)工作計劃3
20xx,作為xx公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年,行政人事部將擔負著(zhù)各類(lèi)日常管理事務(wù)。在下一年的工作中,我們將繼續為公司的發(fā)展添磚加瓦,不遺余力,F將20xx工作計劃如下:
一、唯才是舉,進(jìn)一步強化人才隊伍工作
隨著(zhù)公司進(jìn)一步的發(fā)展,面臨明年20億貨量的重大任務(wù),xx公司對人才的需求,將成為企業(yè)重中之重,人事行政部將各部門(mén)人才需求的服務(wù),放在20xx年工作任務(wù)的首位。結合公司發(fā)展的實(shí)際需求,滿(mǎn)足公司各崗位工作需要,將通過(guò)多種渠道招賢納士,充實(shí)公司人才隊伍,強化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲備,xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲備工作。
1)通過(guò)公司在寧項目逐步宣傳的展開(kāi),以及公司一年多時(shí)間社會(huì )上的影響,可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。
2)繼續通過(guò)與xx當地人才網(wǎng)絡(luò )--xx英才網(wǎng)合作,篩選優(yōu)秀的人員。
3)通過(guò)參加各種大型社會(huì )招聘活動(dòng),引進(jìn)優(yōu)秀人才。
4)通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。
5)加強與集團人力資源部的溝通,通過(guò)集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,以滿(mǎn)足公司對高端人才的需求。
6)公司也將從內部員工培養具有一定潛力的人員,走向管理崗位。
隨著(zhù)聘活動(dòng)的展開(kāi),人事行政部將完善人員考核機制,結合集團文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強后備人才隊伍培養。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理,并有目的地安排他們到基礎崗位接受鍛煉;二是重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設,有序流動(dòng)人才,要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,不斷促進(jìn)人員結構的整體優(yōu)化。
二、穩中有進(jìn),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設
根據集團公司發(fā)展現狀,進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規范,從各個(gè)環(huán)節調動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設的.積極因素:
首先,除集團常規培訓外,需在公司各個(gè)部門(mén)及公司工會(huì )的配合下,開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓,如:開(kāi)展新員工入職培訓,增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同,要把集團公司的理念、精神及戰略構想等滲透到員工的內心深處;充分發(fā)揮公司內部力量,為新入職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓,提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
其次,為增強部門(mén)之間及員工之間的相互溝通,開(kāi)展一到二次戶(hù)外拓展活動(dòng),提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng),增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰演練等活動(dòng),提高員工綜合素質(zhì),使之能勝任更高層次的工作。
最后,配合工會(huì )開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng),定期舉辦各文體類(lèi)型的活動(dòng),即可我使員工強身健體,也可豐富員工業(yè)余生活,讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。
通過(guò)以上措失,努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時(shí),營(yíng)造濃郁的工作氛圍,形成深厚的企業(yè)文化底蘊,運用正確的引導方式,著(zhù)力提升企業(yè)的整體形象,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的內部環(huán)境使。
三、鞏固基礎,進(jìn)一步規范日常行政管理
明確崗位職責、落實(shí)具體責任,要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。同時(shí),在部門(mén)內部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮,并使之持久地堅持下去,營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強化服務(wù)意識,不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。
1、做好辦公用品的管理。本著(zhù)“節約開(kāi)支、防止浪費、保障供給”的原則,抓好日常節儉工作,大力倡導廣大員工的節能意識,從日常工作的細節出發(fā),強調對辦公用品的重復利用,杜絕鋪張浪費現象的發(fā)生。
2、落實(shí)車(chē)輛調配制度。在集團車(chē)輛管理制度的基礎上,制定適合x(chóng)x公司具體情況的內部管理制度來(lái)規范車(chē)輛管理,提高使用效率,使車(chē)輛能夠更加合理、及時(shí)得到調配,同時(shí)保證行車(chē)安全;繼續實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,嚴厲杜絕公車(chē)私用現象的發(fā)生;重點(diǎn)加強對司機的培訓教育,在不斷提高駕駛技能的同時(shí),強化對其職業(yè)道德的培養。
3、加強網(wǎng)絡(luò )建設。根據集團的管理及xx公司的發(fā)展需要,進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò )管理水平,完善網(wǎng)絡(luò )資源的合理配置。
4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強對食堂的管理。嚴格區分員工用餐與待客用餐,保障用餐安全,不斷改善伙食質(zhì)量,合理調配飲食營(yíng)養,為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。
四、提高計劃管理效率
除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外,應重點(diǎn)做好三個(gè)方面:第一,根據里程碑計劃,主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),以及工作涉及到的上下游部門(mén),并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二,跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三,督辦總經(jīng)理在公司例會(huì )上安排、下達的工作任務(wù),并認真跟進(jìn)落實(shí)到位。
五、監察管理體系
除按照集團要求外,主要從以下四方面著(zhù)手:
1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;
2、嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂,特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責任;
3、嚴格把控招投標的程序,從發(fā)布招標書(shū)、收標書(shū)、開(kāi)標及后續談判,整個(gè)過(guò)程要嚴謹認真,視需要對部分投標的公司進(jìn)行背景調查;
4、做好員工年度、月度績(jì)效考核,對計劃管理執行情況進(jìn)行監督。
六、盡心盡職,努力完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
總之,作為公司的窗口部門(mén),人事行政部將以新變化迎接新的挑戰,新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì),努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信,凝聚產(chǎn)生希望,團結誕生力量,人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨,為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。
新的一年里,我們繼續改進(jìn)和提高,繼續與時(shí)俱進(jìn),我們將以此為起點(diǎn),在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下,在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下,將在20xx年將部門(mén)的綜合管理水平提高一個(gè)新臺階。
部門(mén)工作計劃4
來(lái)年20xx新的一年。我們部門(mén)將整裝待發(fā)迎接新的挑戰。新的一年人員相對齊整,這樣有利于工作有序的進(jìn)行,每個(gè)員工都要嚴格按照本公司規章制度執行,堅持原則。做好本職工作,避免以前出現過(guò)的錯誤再次發(fā)生。具體如下:
第一,降低錯誤率上面提高一個(gè)檔次,其主要是在出庫和發(fā)票上面。出庫單就要要求每位出庫人員對產(chǎn)品加深了解,對應的找到系統中相應的每個(gè)產(chǎn)品。數量上、單位上、單價(jià)上多檢查檢查。把錯誤率降低到最低。
第二,應收賬款部分,加強大額應收客戶(hù)的回款,盡量減少滯賬、死賬發(fā)生的可能性。減少應收客戶(hù)過(guò)多占用公司流動(dòng)資金,實(shí)現公司資金合理利用。
第三,部門(mén)內堅持每月開(kāi)會(huì ),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,不斷完善和簡(jiǎn)化工作流程,并形成文件式制度。積極與公司其他部門(mén)溝通,加強財務(wù)知識的普及和培訓。減少不必要麻煩。
第四,網(wǎng)絡(luò )方面:
、僬细鱾(gè)網(wǎng)站(包括阿里巴巴、慧聰、容恩商城、官網(wǎng))的各種產(chǎn)品,及時(shí)更新維護,各個(gè)網(wǎng)站多多編寫(xiě)相關(guān)文章。
、谂﹂_(kāi)發(fā)微信業(yè)務(wù),半年內基本成型。
、蹆(yōu)化網(wǎng)絡(luò )推廣,減少費用開(kāi)支的情況下,提升推廣效率。
、芫W(wǎng)店銷(xiāo)售再創(chuàng )新高,爭取突破10萬(wàn)以上。
第五,協(xié)助庫房部門(mén)搞好日常盤(pán)點(diǎn)工作,爭取年底有所改觀(guān)。讓這項工作進(jìn)行下去。
第六,精神層次方面:
、俣苏约簯B(tài)度,明確自己的工作崗位和職責。
、谝岳矸,以德服人,和其他部門(mén)同事微笑相處。
、蹐猿衷瓌t,紅線(xiàn)不觸碰。
、芘u和自我批評
、輰ぷ饕獔猿植恍,要不厭其煩,要積極主動(dòng),要樂(lè )觀(guān)豁達。
第七,部門(mén)分工。
胡爽爽主要負責應收賬款的管理(包括催賬、對賬),發(fā)票的管理(包括收、開(kāi)發(fā)票。發(fā)票作廢等發(fā)票相關(guān)工作),協(xié)助徐總填支票,審核工作(審核支出單、審核每日總結小賬)婁春芳主要負責每日收款、銷(xiāo)售出庫打單、按收款銷(xiāo)掉對應應收賬款,每日銷(xiāo)售總結、收發(fā)傳真等工作。趙薇主要負責按相應要求填制銷(xiāo)售合同、客戶(hù)報價(jià)單,銷(xiāo)售出庫打單,協(xié)助張學(xué)富維護網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)單錄入、調整等工作。吳明明(待定)主要負責庫房維修車(chē)間的出庫打單、收款、協(xié)助維修師傅做相應報價(jià)單,協(xié)助庫房制定采購計劃和訂單、入庫單。張學(xué)富主要負責網(wǎng)絡(luò )維護、推廣、網(wǎng)店銷(xiāo)售管理、門(mén)店客戶(hù)接待、業(yè)務(wù)電話(huà)的接待和跟蹤,與其他部門(mén)協(xié)調溝通等工作。
各位員工之間崗位需要互相幫助,互相支持。
部門(mén)工作計劃5
上學(xué)期,我園后勤各崗位圍繞園的工作目標,團結一致,為、家長(cháng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)與反思,我園后勤組制定新學(xué)期工作目標。力求新學(xué)期有新的改變,更大地提高,為、家長(cháng)、教職工提供一流服務(wù)。
一、積極探索,與時(shí)俱進(jìn)加強學(xué)習,提高素質(zhì),增強自信。
2、促進(jìn)學(xué)習交流、互動(dòng),樹(shù)立求知意識,善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新。
3、團隊合作,主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列,用心去做,用心體會(huì )。
4、向書(shū)本學(xué)習,向同事學(xué)習,向自己學(xué)習,在學(xué)習中積極探索。
5、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì )”,即學(xué)會(huì )學(xué)習,學(xué)會(huì )做事,學(xué)會(huì )合作,學(xué)會(huì )生存。
6、有、有目標,主動(dòng)地工作,克服消極心態(tài),樹(shù)立積極態(tài)度,與全園的工作保持一致。
7、每個(gè)人寫(xiě)好工作,學(xué)期工作,做好讀書(shū)筆記。
二、重視安全、保衛工作繼續做好檢查全園安全工作。
2、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的驗收,的用餐留樣,并做好登記。
3、食堂繼續做好下班前的各種檢查,人離門(mén)鎖,防止外人進(jìn)入。
4、食堂做好各種機器的安全操作。
5、司機做好汽車(chē)的保養與行車(chē)安全。
6、門(mén)衛盡快熟悉新生與家長(cháng),堅守崗位,按時(shí)關(guān)鎖大門(mén),繼續做好來(lái)訪(fǎng)者的登記與詢(xún)問(wèn)。
7、門(mén)衛每天做好下班前的電器、電源、門(mén)窗的常規檢查。
三、各部門(mén)日常工作要點(diǎn)庫房管理與采購
1)購置和發(fā)放新生床上用品、書(shū)包、服裝等。
2)做好開(kāi)學(xué)前,班級衛生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放。
3)每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤(pán)存工作。
4)維修各班級的壞床、壞椅等工作。
5)投放沙池玩具、體育器材。
2、維修工作
1)開(kāi)學(xué)前擺放好場(chǎng)所各種體育器材,整理好體育用品房器材。
2)每周一認真做好場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材,保證體育器械的安全性。
3)每月初對班級與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護。
4)每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設備、門(mén)窗,進(jìn)行一次全面的檢查修理。
5)每月檢查一次門(mén)窗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
6)每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設施,發(fā)現問(wèn)題立即維修。
7)進(jìn)入夏季前清洗空調,放好各處遙控器,學(xué)期結束負責收撿公用遙控器。
8)定期給所有電腦升級殺毒。放假前檢查辦公電腦及電源的關(guān)閉。
3、財務(wù)工作
部門(mén)工作計劃6
一.自身建設
1.加強自身建設,明確工作思路,完善自身管理。在院領(lǐng)導和主席團的指導下,我部要根據自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機構,團結共進(jìn),使生活部的運作更規范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責,讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織,有紀律的生活部。
2.努力完成生活部的各項工作,認真學(xué)習各項規章制度,從部長(cháng)到干事做到一切嚴格遵守紀律,服從組織安排。
3.嚴格擺正工作,學(xué)習,生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正,做到任務(wù)落實(shí)到位,責任落實(shí)到人。工作中應當注重效率,質(zhì)量和可操作性。在可操作性強,保證質(zhì)量的同時(shí),提高工作效率,少做“無(wú)用功”。
4.注意及時(shí)反饋信息,不論部長(cháng)級或者是干事,在工作中遇到困難首先及時(shí)解決,自己難以解決的事情應及時(shí)向上級匯報,以免耽誤工作。
二.工作制度:
1.遵守學(xué)校的各項規章制度,遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。
2.本著(zhù)“從同學(xué)中來(lái),到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨,為信息學(xué)院盡自己的努力。
3.生活部的每位成員都要養成積極熱心,吃苦耐勞,認真負責的工作作風(fēng)。
4.生活部要繼續作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人,協(xié)調好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食,安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議,并及時(shí)傳達給相關(guān)的部門(mén)。
5.維護同學(xué)們的基本利益,確保同學(xué)們生活?lèi)芤庥行蜻M(jìn)行的基礎上,努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。
6.生活部成員要嚴格要求自己,不論是在學(xué)習、工作,還是生活方面,時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象,不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì )的事情,應爭取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。
7.因有特殊事情不能正常參加例會(huì )及工作時(shí),應提前向部長(cháng)請假。
三.常規工作:
1.宿舍管理
每周定期檢查宿舍衛生(每周四下午5:30)。
不定期抽查宿舍衛生,以及日后跟蹤調查。
2.宿舍衛生知識教育
在換季的時(shí)候為大家提供一些預防疾病的知識,以板報和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預防疾病的知識。
3.開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)
“和諧校園,你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比,作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jì)?yōu)秀的校園活動(dòng),一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎上將力求有所創(chuàng )新,新的學(xué)期,新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。
四.其他工作的開(kāi)展
1.在即將到來(lái)的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動(dòng)會(huì )期間做好后勤保障工作。為工商系的運動(dòng)健兒們盡自己的努力做好后勤工作,使他們沒(méi)有任何后顧之憂(yōu),爭取為工商系取得更好的成績(jì)。同時(shí)全力配合其他部門(mén)在運動(dòng)期間的各項工作。
2.積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)本學(xué)期的各項工作,在學(xué)生會(huì )內部樹(shù)立“有困難,生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門(mén)緊密合作,共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻自己的一份力量。
3.定期召開(kāi)生活部例會(huì ),重要會(huì )議時(shí)做必要的會(huì )議記錄。
部門(mén)工作計劃7
又一個(gè)新學(xué)期開(kāi)始了。學(xué)期伊始,幾項大的工作已擺在面前,為使自己有一個(gè)條理的工作,特制定計劃如下:
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想:
根據我校本學(xué)期工作計劃,結合辦公室的具體情況,嚴格執行財務(wù)法律、法規,加強財產(chǎn)管理,勤儉節約,科學(xué)合理使用資金,以最大限度的爭取資金,不斷改善辦學(xué)條件,為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著(zhù)求實(shí)、創(chuàng )新、到位和科學(xué)的原則,全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認真抓好常規工作:
。ㄒ唬┴攧(wù)工作:
1.本學(xué)期財務(wù)工作的首要任務(wù)是繼續完成城鎮居民醫療保險的收繳、登記工作。今年是實(shí)施此項工作的第五年,學(xué)生有從外校轉來(lái)的,有畢業(yè)班學(xué)生轉出的,情況各不相同,而且專(zhuān)門(mén)聯(lián)了網(wǎng),學(xué)生不論轉入、轉出都是在網(wǎng)上操作,這都需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習,3月份完成書(shū)費收繳工作以后,就得著(zhù)手此項工作,要有極大地耐心才能做好此項工作。
2.健全制度,實(shí)現預算管理精細化。學(xué)校要建立健全校長(cháng)財務(wù)開(kāi)支一支筆審批制度、學(xué)校公用經(jīng)費使用管理制度、財政專(zhuān)項資金管理制度、經(jīng)費預決算制度。單位財務(wù)支出嚴格審核把關(guān),學(xué)校經(jīng)費使用管理有章可循,中央和省財政下?lián)軐?zhuān)項資金實(shí)行國庫集中支付、會(huì )計制度健全,預算管理規范,財務(wù)核算精細化。隨著(zhù)學(xué)校對財政撥款的依賴(lài)程度的提高,學(xué)校定期分析財務(wù)收支情況,編制好學(xué)校經(jīng)費和專(zhuān)項資金預算顯得更為重要。按照上級財政部門(mén)要求,將對20xx年度預算要做出合理、科學(xué)的編制,確保我校20xx年財務(wù)正常運作,更好的為教育教學(xué)工作服好務(wù)。再者就是預算執行中,要堅持有多少錢(qián)辦多少事,做到無(wú)預算的事項不辦,超預算的支出不列,真正做到把各項預算工作落到實(shí)處。最后要重視學(xué)校預算執行情況的分析。學(xué)校的財力狀況要進(jìn)行事前測算,事中核算,事后分析決算,重點(diǎn)是事前預測算和事中分析核算,用詳細的財務(wù)數據資料為學(xué)校領(lǐng)導決算提供依據。
3.加強過(guò)程管理,及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況,做到底碼清楚,信息準確,每月向校長(cháng)匯報,為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況,加強財務(wù)監督。
4.協(xié)同教導處搞好學(xué)生學(xué)書(shū)本費的收繳工作。
5.嚴格要求自己執行財務(wù)制度,遵守崗位職責,按時(shí)上報各種資料。
6.做好教職工的“三項基金”管理工作,做到帳目與業(yè)務(wù)對口單位相一致。
三、其他工作:
除了以上工作,在學(xué)校紀律上我仍嚴格要求自己,不遲到,不早退,隨時(shí)完成學(xué)校布置的各項工作。
部門(mén)工作計劃8
為進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平,提升工作質(zhì)量和執行力水平,公司對完善部門(mén)及分公司計劃工作及總結制度進(jìn)行了再強調和要求。
各部門(mén)應對月度工作及時(shí)進(jìn)行總結檢查,并對下月工作進(jìn)行規劃,并將其作為一項制度來(lái)執行,進(jìn)一步完善工作計劃內容、完成時(shí)間、執行時(shí)間、責任人。各部門(mén)及分公司負責人要將本部門(mén)的工作總結及計劃于每月月底及時(shí)上報總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公會(huì )將對各部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行通報,對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報,對未完成的工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限。
各部門(mén)及分公司負責人要做好本部門(mén)員工工作計劃及總結編寫(xiě)的組織及督促,要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門(mén)員工的月度工作計劃、總結由部門(mén)及分公司領(lǐng)導審核,并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,以備檢查執行情況
為加強部門(mén)月度工作計劃,根據公司領(lǐng)導班子擴大會(huì )議的精神,特作如下規定:
一、編制要求:
。1)“月度工作計劃/總結表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項為月末總結時(shí)填報。
。2)為便于檢查、考核,各部門(mén)在填報時(shí)應注意:
1、對于屬月結性工作內容,要將計劃完成時(shí)間予以明確至當月某日;
2、對于屬跨月延續性工作內容,請在內容描述時(shí)明確本月該項工作的實(shí)施進(jìn)度;
3、在月度總結時(shí),對于實(shí)際與計劃目標有差距的,要在備注中予以明確實(shí)際執行情況,并注明主要原因。
。3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導擴大會(huì )議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”,屬于公司當期的重點(diǎn)工作任務(wù),各部門(mén)應將之相關(guān)內容納入本部門(mén)的補充工作計劃,并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結時(shí),應將上述內容完成情況予以明確。
二、時(shí)間要求:
。1)各部門(mén)應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門(mén)上月工作總結及本月的工作計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導確認后,提交至我部,由我部進(jìn)行調整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,并在當月20日前公布實(shí)施。
。2)請各部門(mén)按上述要求,對部門(mén)x月工作總結及x月工作計劃進(jìn)行必要的調整后,在15日前重新發(fā)送至我部。
部門(mén)工作計劃9
時(shí)光匆匆流過(guò),xx年轉眼已經(jīng)過(guò)去,我們迎來(lái)了嶄新的xx。在這新的一年,我們社團部將做好一切工作并將其做大做強,我們會(huì )吸收以前好的經(jīng)驗吸取外來(lái)寶貴的意見(jiàn)或建議。我們將秉持著(zhù)為同學(xué)服務(wù)的宗旨,努力做好社團部的所有事物。以下是我部門(mén)xx年度計劃:
一、插花大賽:
3月份剛開(kāi)學(xué),我們學(xué)校都十分忙碌并規劃好了自己的時(shí)間,那么我們可以在4月份展開(kāi)插花大賽活動(dòng),分為初賽和決賽,我們園林系女生很多,女生對花的敏感度很強,更喜歡做搭配,非常適合參加。男生也有一定的審美度,對美也有一定的審美度,對美也有一定的認知和感悟,我們可以用各種各色的假花來(lái)分發(fā),并讓各個(gè)選手進(jìn)行裝配,讓園林系主席,各部部長(cháng)來(lái)?yè)卧u委,每位選手時(shí)間為10分鐘,一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)我們并不會(huì )需要很長(cháng)時(shí)間,這樣的活動(dòng)既不會(huì )耽誤到大家時(shí)間,又滿(mǎn)足了很多人對美的認知與解釋?zhuān)培養了大家的情操。插花是一門(mén)藝術(shù),我們正是讓大家鍛煉自己,加強自己的藝術(shù)審美。
二、書(shū)法藝術(shù)
五月初還是很涼爽的季節,天氣十分宜人,這種天氣使人們最有耐性,我們可以舉行書(shū)法活動(dòng),現在寫(xiě)字好看的人很多,又無(wú)處展示,在這里,你可以自由發(fā)揮,將你最好看的字寫(xiě)出來(lái),這樣不僅使大家發(fā)揮出了才能,有了機會(huì )鍛煉,書(shū)法可以鍛煉人的耐性,修身養性是我們大學(xué)生非常缺乏的,我們多的是毛躁,而培養耐性是我們走向社會(huì )的重要步驟與環(huán)節。
三、招收新成員
九月份又有一批新生入學(xué)了,學(xué)弟學(xué)妹們紛紛來(lái)到我們林校,不僅我們的部門(mén)要招收新的人才,我們社團也要招收更多新的成員,我們會(huì )挨班招納,做到最全面的講解,讓大家明白并報名我們的部門(mén)與社團。
四、辯論賽
我們部門(mén)與學(xué)習部去年舉行的辯論賽十分精彩,最后得到了很好的成果,今年我們還可以舉辦一場(chǎng)辯論賽,各班之間各出四人來(lái)參加比賽,由時(shí)間決定,每天一場(chǎng)或兩場(chǎng)。由老師,園林系主席,各部部長(cháng)來(lái)?yè)卧u委,時(shí)間由辯論社團和社團部干事來(lái)計算,最后和分和主持。辯論不僅可以鍛煉口才,還可以增加知識,擴大知識面。
以上是我社團部xx年年終工作計劃,還有很多不足,希望大家可以給與更多的建議與意見(jiàn),我們會(huì )吸取大家的寶貴建議,以最快的時(shí)間加以改正。
部門(mén)工作計劃10
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。XX年我們進(jìn)一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購,都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事:20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎;
2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現公開(kāi)尋價(jià):采購部按生產(chǎn)計劃部下單,詢(xún)比議價(jià)都在三家以上,真正做到降低成本、保護公司利益;
3、采購效益:實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后,20xx年現有紙張原材料一直在上漲,我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為3.45元,只要能達到出口標準即可,現提議使用d=h材質(zhì),每平方價(jià)格為3.15元,公司可節約9%的成本;為了節約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數減少,現正在打樣確認,于3/1前完成‘’
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求:
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價(jià)位的基礎上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整,尋找新的供應商)。同時(shí)調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核,實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”,然后再傳送財務(wù)部。力求限度的控制成本,為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《供應商管理體制程序書(shū)》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注:對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估),合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
部門(mén)工作計劃11
一、對銷(xiāo)售工作的認識
1.市場(chǎng)分析,根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通,確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jì)效管理,對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場(chǎng)定位,區分大客戶(hù)與一般客戶(hù),分別對待,加強對大客戶(hù)的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊,更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏(yíng)。
6.先友后單,與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼,處處為客戶(hù)著(zhù)想,把客戶(hù)當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。
7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現,講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà),每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù),促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù),下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)?紤]地廣人多,交通涌堵,預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,準備一些有對方感興趣的話(huà)題,并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。
5.填寫(xiě)項目跟蹤表,根據項目進(jìn)度:前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn),并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù),必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
部門(mén)工作計劃12
公司業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,而業(yè)務(wù)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,結合企業(yè)實(shí)際情況,制定強有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略,最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來(lái)的業(yè)務(wù)部的工作計劃如下:
一、強化人員素質(zhì)培訓、提升團隊作戰能力
春節后的二月份完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓包括:產(chǎn)品知識系統培訓銷(xiāo)售知識系統培訓銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓。
使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用,切勿濫竽充數。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù),
許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續負責12年負責的市場(chǎng)!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區域全部讓出讓新進(jìn)的業(yè)務(wù)負責。明年就不會(huì )像今年這樣做的有點(diǎn)混亂,自己區域聯(lián)系的極少,都是盲目開(kāi)發(fā)聯(lián)系客戶(hù)!要加強區域跟蹤!
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識,形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。
二、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對客戶(hù)信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。我會(huì )在定期檢查指導客戶(hù)信息管理工作的考核制度,并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全客戶(hù)信息管理的工作。做好每天的工作計劃和工作總結。
三、加強市場(chǎng)調研
以各區域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,并且開(kāi)會(huì )討論該區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料,為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
為進(jìn)一步打響“xxx”品牌,擴大特雅麗在西北市場(chǎng)占有率,建議公司20xx在xx還有xx當地的安防雜志也做幾期宣傳!每個(gè)業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個(gè)市場(chǎng)的趨勢!
部門(mén)工作計劃13
通訊分場(chǎng)今年要以廠(chǎng)職代會(huì )工作目標和安全生產(chǎn)目標為指針,貫徹落實(shí)“兩會(huì )”精神和華電集團會(huì )議精神,以先進(jìn)性教育活動(dòng)促進(jìn)各項生產(chǎn)活動(dòng)。緊緊圍繞我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作,嚴抓各項設備的運行維護管理,保證全廠(chǎng)和系統通訊的暢通。主要工作如下:
一、以安全
生產(chǎn)為中心,保證全廠(chǎng)通訊暢通
1、以廠(chǎng)年度計劃為目標,完成廠(chǎng)和上級單位交給的各項任務(wù),維護全我廠(chǎng)通訊系統的正常運行,為生產(chǎn)調度提供必要保障,為職工家屬提供方便。
2、保證通信電源運行可靠,交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率達99.999%以上,達到省局通訊標準。完成對全廠(chǎng)生產(chǎn)、家屬區電話(huà)和線(xiàn)路進(jìn)行檢修、維護,重新跳線(xiàn)等基礎工作。
3、利用“春檢”、“秋檢”“安全活動(dòng)月”等全廠(chǎng)安全大檢查的時(shí)機,對微波、載波、交換機、光端機、圖傳及電源設備和通訊線(xiàn)路進(jìn)行全面認真地檢查,找出缺陷及時(shí)進(jìn)行處理;對現場(chǎng)的通訊設施和線(xiàn)路進(jìn)行檢修和規范。
4、加強通訊專(zhuān)業(yè)防雷、防汛工作的管理。春季對設備接地、避雷裝置等防雷措施進(jìn)行詳細的檢查,加裝防雷接地的環(huán)地母線(xiàn)、壓敏電阻;測量各設備的接地電阻,對不合格的進(jìn)行處理。確保在雷雨天氣設備的安全運行。汛期重點(diǎn)檢修廠(chǎng)區到江岸的老化通信電纜,并經(jīng)常對通訊線(xiàn)路進(jìn)行巡視,維護生產(chǎn)調度的正常進(jìn)行。
5、配合電網(wǎng)調度中心進(jìn)行電力通訊系統的安全性評價(jià)工作,消除設備缺陷,提高安全水平。
二、提高管理水平,向管理要效益
1、加大管理力度,提高工作效率。借鑒現代新的管理方法和管理模式,在強化勞動(dòng)紀律管理上和調動(dòng)職工工作的積極性上做文章。以“生產(chǎn)管理考核細則”、“通訊工作標準”“通訊承包考核規定”等全面考核職工,對后進(jìn)職工起到約束作用。加強對辦公費用的管理,厲行節約,使通訊分場(chǎng)各項經(jīng)濟指標照去年同期有不同程度的提高。
2、強化職工的安全意識,保證設備的穩定運行。要開(kāi)展好安全學(xué)習和教育活動(dòng),認真做好春、秋檢,定期維護設備,做好記錄,保證通訊的暢通。
3、加強對軟件的管理和建設。從分場(chǎng)到班組,對各種設備臺帳、檢修記錄、運行記錄以及各項規章制度嚴格按照“華電公司優(yōu)秀企業(yè)”標準進(jìn)行整理和完善。
4、加強職工的技術(shù)培訓,使之熟練掌握設備維護、測試技能,保證脫離省公司后,具有一定獨立處理故障的能力。加強職工對新的電信技術(shù)的學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓,努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),加強崗位培訓和技能培訓,使職工適應現代企業(yè)的要求。
5、在當前我廠(chǎng)生產(chǎn)形式緊迫的情況下作好員工思想政治工作,實(shí)施“112”工程。宏揚先進(jìn)的企業(yè)文化。以通信行業(yè)服務(wù)標準為準繩,繼續開(kāi)展系列活動(dòng),把樹(shù)立窗口單位形象作為一個(gè)出發(fā)點(diǎn),根據“窗口單位”的特點(diǎn),深入基層,以多種方式教育職工愛(ài)崗敬業(yè),樹(shù)立主人翁責任感,加強對職工的職業(yè)道德和技術(shù)素質(zhì)的培養。
今年我們要做的工作很多,我們有決心在上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導下,干群團結一心,努力工作,為電力系統通信暢通,為我廠(chǎng)職工生產(chǎn)生活提供可靠的信息通道。
部門(mén)工作計劃14
一、部門(mén)簡(jiǎn)介:
文藝部是組織承辦各類(lèi)演出活動(dòng),豐富校園文化生活,為同學(xué)們提供魅力平臺,展現自我風(fēng)采,秀出個(gè)性青春的部門(mén),旨在提高全學(xué)院同學(xué)的藝術(shù)水平,營(yíng)造多彩的藝術(shù)氛圍,以更好的投入到學(xué)習和生活中。
二、文藝部?jì)炔恐贫?/strong>
1、嚴格制定規章制度,嚴明開(kāi)會(huì )時(shí)間及出勤要求。開(kāi)會(huì )要準時(shí),有特殊事情應說(shuō)明理由并請假。
2、善于發(fā)現人才,因人而異提供鍛煉機會(huì ),不拘泥于部門(mén)人員的文藝,更要求每個(gè)人有基本的組織能力及工作態(tài)度。
3、經(jīng)常與部門(mén)人員溝通討論本部門(mén)及院里活動(dòng),有助于互相學(xué)習經(jīng)驗,互相溝通。
三、本學(xué)期活動(dòng)展望
時(shí)光飛逝,接手文藝部工作已經(jīng)一個(gè)月了,在本學(xué)期我們部門(mén)除了配合學(xué)校方面的工作以外,也將在本學(xué)院開(kāi)展了三項活動(dòng):一、在學(xué)院公開(kāi)選拔主持人以參加文法學(xué)院的主持人培訓班;二、高職好聲音;三、元旦晚會(huì )下面我將工作具體總結如下:
1、主持人大賽;十二月初將進(jìn)行主持人選拔,本次活動(dòng)面向大一同學(xué)自愿報名;此次活動(dòng)評委是主席團同學(xué)。通過(guò)本次活動(dòng),我們可以對大一同學(xué)有進(jìn)一步了解,同時(shí)也將選拔出了二至三位優(yōu)秀同學(xué)參加文法學(xué)院的主持人培訓班,給大家一個(gè)鍛煉自己的機會(huì ),也給我們學(xué)院以后的活動(dòng)積聚主持人才。
2、高職好聲音;十二月初將開(kāi)展高職學(xué)院好聲音選拔,將有初賽決賽兩場(chǎng),最終抉擇出三名在歌唱方面優(yōu)秀的同學(xué),此三名同學(xué)將安排進(jìn)入高職學(xué)院元旦晚會(huì )節目。
3、元旦晚會(huì );在12月中下旬舉行了元旦晚會(huì )。本臺晚會(huì )是學(xué)院今年的一項重大的活動(dòng),活動(dòng)結束后,會(huì )征集老師和同學(xué)們的反饋。本次活動(dòng)要做到成功,首先必須保證節目的數量和質(zhì)量,節目要豐富,有趣。在經(jīng)費允許的范圍內爭取把硬件做到最好,如:服裝、舞臺燈光、音響及話(huà)筒。其次在內部協(xié)調及分工上做到未雨綢繆,合理分工,細化過(guò)程,希望在本次的活動(dòng)中能夠做到盡善盡美。
本學(xué)期即將結束,為進(jìn)一步豐富同學(xué)們的業(yè)余生活,活動(dòng)校園氛圍,在未來(lái)的學(xué)年中文藝部將切實(shí)開(kāi)展更多文藝活動(dòng),集教育性、創(chuàng )新性、娛樂(lè )性為一體,為提高校園風(fēng)采服務(wù),體現學(xué)子魅力及班級風(fēng)采。
以上是關(guān)于我們文藝部的工作計劃,在本學(xué)期我們文藝部全體同學(xué)將盡職盡責,全力配合老師充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性,做到團結一致,齊心協(xié)力,為本學(xué)期的工作負責。
部門(mén)工作計劃15
XX年年,將繼續嚴格遵守這樣的工作思路:
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,參與公司戰略性持續改進(jìn)活動(dòng),及時(shí)準確做好銷(xiāo)售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計劃的執行情況進(jìn)行協(xié)調、平衡、監督和跟蹤;參與完成對客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續對客戶(hù)的跟蹤,繼續開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品,配合各部門(mén)及時(shí)完成公司產(chǎn)銷(xiāo)的各項任務(wù)。
在XX年年的工作中,預計主要完成工作內容如下:
1、根據客戶(hù)訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過(guò)程監控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調,保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時(shí)向領(lǐng)導反映過(guò)程情況。
2、對國外客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理,如:圖紙、ppap信息反饋等等;并及時(shí)了解國際機械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細,并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶(hù)催要應付款項,包括在webedi生成asn和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據等,及時(shí)回款,對未達帳項積極負責。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì ),進(jìn)行會(huì )議記錄,并履行會(huì )議的決議情況。
9、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)任務(wù)等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,按照質(zhì)量體系文件規定完成各項質(zhì)量活動(dòng),并就涉及銷(xiāo)售部的環(huán)節嚴格執行程序文件和相關(guān)管理規定。
11、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力,學(xué)習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,更好的應用于實(shí)際工作過(guò)程中。
12、本部門(mén)員工將一如既往的團結協(xié)作,協(xié)調處理本部門(mén)計劃和預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題,積極協(xié)助領(lǐng)導處理緊急事件和重大事件。
在公司各個(gè)部門(mén)的積極配合下,預計在XX年年要達成發(fā)貨量xx噸以上,銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元以上的目標。
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