關(guān)于保潔工作計劃匯總九篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的保潔工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

保潔工作計劃 篇1

　　一年來(lái)在公司的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的共同努力，完成了公司安排的各項工作任務(wù)，得到了公司及同事們的認可。

　　保潔只不過(guò)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)行當，它體現著(zhù)行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)也給業(yè)主、顧客在使用視覺(jué)感觀(guān)上留下第一印象。俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳，這就是人們審視衛生狀況一慣的心理常態(tài)。在新的一年中，我們將根據公司的管理制度繼續完善各項工作內容。

　　一、保潔標準化

　　在去年的基礎上，再細化工作內容，嚴格考評打分標準。不同區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

　　1、按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際情況，實(shí)行班會(huì )講理論，在崗做做示范的方法進(jìn)行培訓。班長(cháng)于把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(cháng)的業(yè)務(wù)技能，調動(dòng)熟練工的積極性。這樣受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物 清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

　　2、按標準去做，責任到人，簽定崗位責任書(shū)，讓員工心中有標 準，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)有個(gè)準。

　　3、按標準去查，在檢查工作中，不走過(guò)場(chǎng)，杜絕一糊二混，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出。持之以恒的日常檢查，是保潔標準化不可缺少的措 施，只有這樣，墻上貼的才不會(huì )是一紙空文，商業(yè)街的衛生也才能 贏(yíng)得業(yè)主和廣人顧客的滿(mǎn)意。

　　二、管理要素的實(shí)施。

　　1、基礎設施的管理。平時(shí)仔細檢查設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修；

　　2、物資物料的管理。領(lǐng)料過(guò)程及手續齊全，嚴格執行審批制度， 絕不浪費一分錢(qián)物料；

　　3、工作方法。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)指導員工，讓所有工作處于受控狀 態(tài)；

　　4、工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛生。確保符合行業(yè)標準，接受公司和全體員工的檢查，對不合格地方進(jìn)行整改；

　　5、職業(yè)健康安全管理。對保潔各崗位存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別， 針對危險源制定措施，并對員工進(jìn)行工作過(guò)程中的自我保護教育， 確保安全服務(wù)。如保潔高空洗玻璃，有腐蝕性化學(xué)藥品的貯存和使用。

　　三、加強人力資源管理，知人善用，重視培訓，獎罰分明，優(yōu)化資源 組合。

　　l、對員工進(jìn)行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員 工自我學(xué)習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

　　2、保潔員工的管理必須再度加強。

保潔工作計劃 篇2

　　在充滿(mǎn)挑戰和競爭壓力的新學(xué)期，我們保健組全體工作人員準備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，努力把我園的衛生保健工作做得更好，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級一類(lèi)幼兒園評估做出自己的貢獻。

　　加強學(xué)習與時(shí)俱進(jìn)：本學(xué)期我們保健組準備在保育員中繼續開(kāi)展讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項修練》等自我激勵書(shū)籍，通過(guò)學(xué)習激發(fā)大家主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習工作熱情，把本職工作做好。重點(diǎn)學(xué)習《省一級一類(lèi)幼兒園評估方案》，將方案中與衛生保健相關(guān)的內容落實(shí)到人，細化到每個(gè)幼兒。認真學(xué)習《幼兒園教育指導綱要》，并結合幼兒園開(kāi)展的教學(xué)科研工作，每月提出1—2個(gè)相關(guān)的學(xué)習主題，讓保育員通過(guò)自學(xué)、講座、討論等形式進(jìn)行學(xué)習。本學(xué)期將繼續學(xué)習園本課程的相關(guān)理論知識，指導保育員參與教育教學(xué)活動(dòng)，結合自身的業(yè)務(wù)特長(cháng)做好指導幼兒在結構區和美術(shù)區的活動(dòng)。其次，結合季節的變化組織保育員學(xué)習有關(guān)幼兒衛生保健知識，用理論指導自己的實(shí)際工作更好照顧幼兒的身體和生活。

　　做好衛生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學(xué)習生活環(huán)境，是防止傳染病流行的重要環(huán)節。本學(xué)期我們將繼續做好幼兒園的衛生消毒工作，指導清潔工按要求做好環(huán)境衛生消毒。根據工作實(shí)際調整和完善班級與環(huán)境衛生消毒標準和檢查表，保證檢查次數，增加檢查形式，加強檢查指導，把工作做到實(shí)處。特別是在傳染病流行季節，要加強宣傳教育、消毒、隔離、指導治療等工作。本學(xué)期開(kāi)學(xué)重點(diǎn)做好非典型肺炎的防治工作，按上級部門(mén)安排做好宣傳工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、板報、宣傳單等多種形式向家長(cháng)和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識，準備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來(lái)園前做好幼兒園環(huán)境和班級衛生消毒，做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強晨檢防止有傳染病的幼兒入園。

　　做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食，本學(xué)期我們將繼續對每周的帶量食譜先進(jìn)行計算調整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長(cháng)發(fā)育的需要。定期召開(kāi)膳食委員會(huì )，繼續邀請家長(cháng)顧問(wèn)來(lái)園參加膳食委員會(huì )，對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時(shí)討論并調整。繼續向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時(shí)在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認真聽(tīng)取家長(cháng)對膳食的意見(jiàn)和建議，調整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿(mǎn)足幼兒生長(cháng)發(fā)育的需要。

　　做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(cháng)：每天幼兒來(lái)幼兒園的第一件事是參加晨檢，見(jiàn)到的第一個(gè)人是保健醫生，保健醫生要充分利用晨檢對幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀(guān)察和安撫，讓幼兒每天來(lái)有愉快的開(kāi)始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢，二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測查視功能，6月份為全園幼兒測量身高體重并對每個(gè)幼兒的增長(cháng)情況進(jìn)行評價(jià)。做好每日的喂藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應激處理，做好各種表格的統計登記。

　　做好幼兒體格鍛煉的測查工作：按市婦保健要求，對班級體育鍛煉活動(dòng)進(jìn)行測查評價(jià)，指導名體育教師組織好幼兒進(jìn)行體能活動(dòng)，使幼兒體育鍛煉的強度和密度更合理，更能促進(jìn)幼兒生長(cháng)發(fā)育。

　　附：每月工作重點(diǎn)：

　　2月：

　　1、做好全園衛生消毒迎接幼兒入園

　　2、制定新學(xué)期工作計劃

　　3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測身高體重

　　4、加強晨檢、消毒預防非典型肺炎等傳染病

　　3月：

　　1、為大、中班幼兒測查視力

　　2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。

　　3、幼兒生活自理能力觀(guān)摩。

保潔工作計劃 篇3

　　20xx年對物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和壓力的一年。隨著(zhù)小區業(yè)主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營(yíng)，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開(kāi)拓工作思路，不斷提升整個(gè)保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平�，F就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

　　一、完善管理制度，細化工作標準

　　20xx年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準，培養員工的自覺(jué)、自律意識，進(jìn)一步加強對人的`管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。

　　二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍

　　隨著(zhù)住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會(huì )進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì )所也即將裝修完工開(kāi)業(yè)。人員的及時(shí)補充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人，同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。對工作務(wù)實(shí)，做事勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。

　　三、加強技術(shù)技能培訓、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求，在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓同時(shí)結合理論和實(shí)踐相結合，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規程。全年部門(mén)員工培訓計劃不低于10次。

　　四、落實(shí)責任管理，做好日常工作

　　每日對小區樓道、道路、廣場(chǎng)集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門(mén)等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無(wú)異味；地下停車(chē)場(chǎng)按排專(zhuān)人專(zhuān)管，確保標識清晰，地面干凈整潔。

　　五、加強安全教育、增強安全意識

　　保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加，保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

　　定期對花卉樹(shù)木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲(chóng)害的發(fā)生。同時(shí)根據其生長(cháng)情況及時(shí)修剪整理，保持觀(guān)賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對電梯進(jìn)行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

　　七、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作

　　在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作，在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準備。對于公司領(lǐng)導臨時(shí)性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

　　八、合理利用資源、降低工作成本

　　加強物料及保潔工具的管理，做到誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費，對廢舊工具進(jìn)行修補，為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)支達到最好的事效。

保潔工作計劃 篇4

　　我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所開(kāi)發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來(lái)，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我公司順利地完成了20xx年保潔工作任務(wù)，積累了一定的工作經(jīng)驗，為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作， 在此對20xx年的工作做以簡(jiǎn)要總結，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。

　　一、20xx年保潔工作簡(jiǎn)要總結：

　　20xx年，我公司秉承"您的滿(mǎn)意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷努力工作，圓滿(mǎn)完成了以下工作任務(wù)。

　　1、根據物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項管理制度及操作規程。主要有《員工管理制度》《衛生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔作業(yè)指導書(shū)及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛生清潔計劃和培訓計劃。

　　2、全年清洗（清潔）情況：景觀(guān)水池清洗；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次；大門(mén)玻璃清潔計96次；外圍地磚清洗20次；售樓部地面清洗計24多次；衛生間墻面、地面清洗計96次；新交空置房清掃計20次；公共區域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計12次；清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次；地毯清洗12次；

　　3、環(huán)境消殺完成情況：衛生間消毒計150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；

　　4、石材護理完成情況：大理石地面結晶48次；

　　5、樣板房保潔開(kāi)荒工作，均為免費服務(wù)； 6、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件；

　　7、及時(shí)對新入職的員工做好崗前培訓，對在崗員工不定期進(jìn)行培訓，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項規章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛生質(zhì)量達標。

　　8、嚴格執行公司的規章制度，落實(shí)上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓、指導、監督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進(jìn)行一次全面考評，填寫(xiě)在員工考評表內，作為評選優(yōu)秀員工的依據。堅持每天召開(kāi)員工班前會(huì )，每周召開(kāi)一次員工會(huì )議，總結本周工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時(shí)糾正錯誤，彌補漏洞，順利開(kāi)展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒(méi)有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無(wú)法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數量，使其清潔消耗品的費用增加。公司較為重視對員工的安全意識教育，全年未出現安全事故。

　　二、20xx年工作中的不足：

　�。�1）管理人員的管理水平有待提高，對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺，工作缺乏主動(dòng)性，依賴(lài)性強，工作的計劃性差；對細節的管理、落實(shí)不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識不足，考慮不周；缺乏責任感； （2）程序化的工作持續性不強，有待加強； （3）員工缺乏穩定性，流動(dòng)性較強；

　�。�4）管理制度落實(shí)不到位，員工在崗時(shí)出現脫崗、串崗、扎堆現象；

　�。�5）衛生檢查工作流于走形式；對現場(chǎng)的安全防范意識及措施不夠完善；

　　三、20xx年工作計劃：

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jì)，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。具體工作從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：

　　1、保潔總體目標

　　2、年度工作計劃：（具體執行時(shí)，根據情況可能在時(shí)間上有變動(dòng)）

　　3、培訓計劃表

保潔工作計劃 篇5

　　20xx年對物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰與壓力的一年。隨著(zhù)小區業(yè)主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營(yíng)，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開(kāi)拓工作思路，不斷提升整個(gè)保潔團隊的服務(wù)技能水平與管理水平�，F就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

　　一、完善管理制度，細化工作標準

　　20xx年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養員工的自覺(jué)、自律意識，進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。

　　二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍

　　隨著(zhù)住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會(huì )進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì )所也即將裝修完工開(kāi)業(yè)。人員的及時(shí)補充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。對工作務(wù)實(shí)，做事勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。

　　三、加強技術(shù)技能培訓、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項規章制度的培訓與保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓同時(shí)結合理論與實(shí)踐相結合，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規程。全年部門(mén)員工培訓計劃不低于10次。

　　四、落實(shí)責任管理，做好日常工作

　　每日對小區樓道、道路、廣場(chǎng)集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門(mén)等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無(wú)異味；地下停車(chē)場(chǎng)按排專(zhuān)人專(zhuān)管，確保標識清晰，地面干凈整潔。

　　五、加強安全教育、增強安全意識

　　保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

　　定期對花卉樹(shù)木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲(chóng)害的發(fā)生。同時(shí)根據其生長(cháng)情況及時(shí)修剪整理，保持觀(guān)賞效果。定期對老鼠與蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對電梯進(jìn)行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

　　七、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作

　　在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準備。對于公司領(lǐng)導臨時(shí)性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

　　八、合理利用資源、降低工作成本

　　加強物料及保潔工具的管理，做到誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進(jìn)行修補，為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)支達到最好的事效。

保潔工作計劃 篇6

　　不知道是因為今年疫情因素的影響，還是因為其他的什么原因，我感覺(jué)這半年的時(shí)間過(guò)的飛快。一轉眼就來(lái)到了七月份的時(shí)間，就要開(kāi)始下一半年的工作和生活了�；仡櫸以�20xx年上半年里作為一名物業(yè)保潔主管的工作，出現了很多失誤的地方，犯了很多不該犯的錯誤，總之在20xx年上半年里，我表現的十分不好。為了能夠讓我在下半年里有所改變和成長(cháng)，我在此做了一篇關(guān)于20xx年下半年xx公司物業(yè)保潔主管的工作計劃。

　　因為我們公司打算在下半年里開(kāi)始擴展規模，所以在半年里，我們也要招更多的人進(jìn)來(lái)。針對這一點(diǎn)，我首先要對我們公司的所有保潔人員進(jìn)行一次大換血。對于在上半年里，表現的不好的，多次出現工作疏忽，和對待工作不認真不嚴謹的員工，我都會(huì )進(jìn)行委婉的勸退。雖然讓這些員工離職，我也有些不忍心，但是這個(gè)社會(huì )原本就是一個(gè)現實(shí)的社會(huì )，如果在下半年里，不給我們保潔部門(mén)的員工一點(diǎn)壓力，那我們保潔部門(mén)會(huì )很難發(fā)展起來(lái)，我進(jìn)行再多的管理，員工不上進(jìn)，我也沒(méi)有辦法。所以在對待招聘待新員工這件事情上，我會(huì )進(jìn)行嚴格的把控和關(guān)注。并且從下半年開(kāi)始，我們保潔部每一位新招進(jìn)來(lái)的員工，都要通過(guò)我最后的審核和面試才能夠順利進(jìn)入到我們公司。

　　其次，是關(guān)于新員工培訓的計劃。關(guān)于培訓這一塊，以前都是我們公司市場(chǎng)人力部負責的，但是在下半年里，進(jìn)入到我們保潔部門(mén)的員工，我都會(huì )進(jìn)行一次親自的培訓。在培訓中，我會(huì )詳細的跟他們介紹我們公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程，和崗位要求，以及他們的工作任務(wù)。還有我也會(huì )跟他們說(shuō)清楚我們之后的發(fā)展和之后工作的重心。并且還會(huì )跟他們進(jìn)行一些現場(chǎng)的互動(dòng)，拉近我和他們之間的距離，培養和他們的感情。

　　在下半年里，我不能再繼續放松自己，我要意識到危機感，要讓自己有所壓力和動(dòng)力的工作。在這篇工作計劃之后，我就要迅速的投入到下半年緊張的工作狀態(tài)中，認真而嚴謹的對待我工作中的每一項任務(wù)，每一件事情我都要親力親為做到和做好。以身作則的為員工樹(shù)立好榜樣，帶領(lǐng)我們xx物業(yè)公司保潔部的員工在20xx年的下半年里進(jìn)行沖刺和奮斗，把我們保潔部門(mén)發(fā)展的越來(lái)越壯大！

保潔工作計劃 篇7

　　九月份是幼兒園秋季開(kāi)學(xué)的月份，作為一名幼兒園的保潔員，為了讓孩子們能夠在更加潔凈的環(huán)境里學(xué)習生活，本人想著(zhù)還是得做一份工作計劃，為九月份的保潔工作做一個(gè)可行有效并能使孩子們學(xué)習環(huán)境更加優(yōu)良的工作計劃，現將九月份工作計劃如下：

　　一、幼兒園的整體環(huán)境改善

　　本人在幼兒園做保潔員已有兩個(gè)年頭，在這兩年里，本人看著(zhù)幼兒園發(fā)展得越來(lái)越好，從過(guò)去沒(méi)什么環(huán)境可言的簡(jiǎn)陋幼兒園，已變成了花草樹(shù)木玩耍區域樣樣俱全的幼兒園，雖然說(shuō)本人在其中的工作量隨之增加了不少，但本人看著(zhù)幼兒園越變越好，還是非常開(kāi)心的。在九月份的工作中，本人將保證幼兒園的整體環(huán)境能夠更加舒服愜意，讓每一個(gè)在園的孩子、老師都能夠在良好的園區環(huán)境中學(xué)習生活。

　　二、教學(xué)區域的衛生和清潔

　　幼兒園的保潔工作，整體可以分為三大塊，一大塊是前面提到的園區整體環(huán)境，第二大塊就是幼兒園教學(xué)區域的衛生和清潔，第三大塊則是孩子們的生活區域衛生工作。這三大塊衛生工作中，尤以教學(xué)區域的衛生和清潔工作最為重要。孩子們來(lái)幼兒園上學(xué)，為得就是能夠在幼兒園里面學(xué)到東西，成長(cháng)起來(lái)，他們在教學(xué)區域待著(zhù)的時(shí)間也就最多最長(cháng)。本人在九月份秋季開(kāi)學(xué)的時(shí)候，會(huì )重點(diǎn)完善教學(xué)區域的衛生和清潔工作，除了早晚的清潔之外，還增加一些零碎時(shí)間的保潔，讓孩子們都能夠時(shí)刻處在干凈的環(huán)境中學(xué)習。

　　三、孩子們生活區域的消毒

　　對于幼兒園保潔工作的第三大塊區域——孩子們的生活區域衛生，本人則認為不能只是做到掃地、拖地、擦灰這些事情了，畢竟孩子們在這個(gè)區域里是要吃飯睡覺(jué)的。本人打算在九月秋季開(kāi)學(xué)前對孩子們生活區域進(jìn)行消毒，并在開(kāi)學(xué)后進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常消毒，保證每一位孩子都能夠在生活區域里面健康的生活。他們在吃飯的時(shí)候，我希望他們的食堂是絕對干凈的，這就要求本人在對食堂的保潔工作中，用心對待。他們在每日午休的時(shí)候，我希望哪怕他們不睡覺(jué)也還是能夠在干凈的被子和小床上休息一個(gè)中午，這使得本人將在九月份的工作中，花時(shí)間花精力保證食堂、寢室等生活區域的干凈，讓孩子們的家長(cháng)能夠更加放心將孩子寄放在幼兒園內學(xué)習與生活。

保潔工作計劃 篇8

　　我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)"您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨， "以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先" 的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌"作為公司的發(fā)展目標，"服務(wù)第一、客戶(hù)至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，根據20xx年的工作情況，依據公司的要求，深挖細化工作內容，制定20xx年的工作計劃、標準、目標。

　　一、保潔工作標準化小區保潔年度計劃書(shū)

　　1、標準化培訓員工。努力培養和造就一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專(zhuān)業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓。針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì )講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓。班長(cháng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(cháng)的業(yè)務(wù)技能，調動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高員工的技能又拉近同事間的距離。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務(wù)，利用適當的時(shí)間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓完要進(jìn)行考核，考核標準：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。

　　2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書(shū)。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)規范。整個(gè)工作區無(wú)死角，無(wú)遺漏。

　　3、按標準化去查，主管、班長(cháng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長(cháng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　二、管理要素實(shí)施正規化

　　1、基礎設施管理的正規化。平時(shí)仔細檢查各種設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修，故障不過(guò)夜。

　　2、物料管理的正規化。領(lǐng)料過(guò)程及手續齊全，嚴格執行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節約成本，提高效益。 3、工作方法正規化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語(yǔ)言行為規范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

　　4、職業(yè)健康安全管理正規化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別，針對危險源制定措施，并對員工進(jìn)行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點(diǎn)內容進(jìn)行教育和提示，確保安全無(wú)事故，做到安全服務(wù)。

　　5、月報、周評、周計、考勤正規化。及時(shí)做好各種報表，并使之正規化、程序化。

　　三、 人力資源管理規范化

　　1、 對員工進(jìn)行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學(xué)習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

　　2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區域性質(zhì)復雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統化、標準化、良性化運作起來(lái)。

　　1)加強監督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

　　2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。

　　3)加強班長(cháng)的基礎管理能力。

　　4)工作標準量化、可操作性強。小區保潔年度計劃書(shū)

　　5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標準，升華服務(wù)質(zhì)量。

　　3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進(jìn)行培訓，不斷完善提高滿(mǎn)意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

　　4、 進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養成主動(dòng)自查習慣，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開(kāi)展;只有善于總結，發(fā)現不足，工作績(jì)效才能良性循環(huán)。

　　5、20xx年還要兼管太原街萬(wàn)達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬(wàn)達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿(mǎn)意，甲方滿(mǎn)意。

　　四、業(yè)主、甲方檢查滿(mǎn)意化。

　　針對上級的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿(mǎn)意，讓公司放心。

　　五、上下關(guān)系和諧化。

　　正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正�；�、和諧化，為工作創(chuàng )造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

　　一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬(wàn)達廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng )捷特品牌形像，作出更大的努力。

保潔工作計劃 篇9

　　按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實(shí)際，為確保公司轉型增效，實(shí)現全年工作目標，每日工作前進(jìn)行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性。

　　1、保證安全，提高工作質(zhì)量及效率，杜絕習慣性違章。認真學(xué)習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動(dòng)上堅決執行，做好自我防護。

　　2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規范每個(gè)人的行為，把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，認真清理現場(chǎng)每個(gè)死角，克服人員少、工作任務(wù)繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針?lè )椒�，迎難而上做好各項工作。

　　3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學(xué)品，做好防火防盜。下班關(guān)閉好電源，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　4、各級人員按到位標準，每天深入現場(chǎng)及時(shí)糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現問(wèn)題按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

　　5、統籌安排，協(xié)調好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務(wù)，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努保潔分公司下半年工作計劃

　　按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實(shí)際，為確保公司轉型增效，實(shí)現全年工作目標，每日工作前進(jìn)行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性。

　　1、保證安全，提高工作質(zhì)量及效率，杜絕習慣性違章。認真學(xué)習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動(dòng)上堅決執行，做好自我防護。

　　2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規范每個(gè)人的行為，把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，認真清理現場(chǎng)每個(gè)死角，克服人員少、工作任務(wù)繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針?lè )椒�，迎難而上做好各項工作。

　　3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學(xué)品，做好防火防盜。下班關(guān)閉好電源，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　4、各級人員按到位標準，每天深入現場(chǎng)及時(shí)糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現問(wèn)題按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

　　5、統籌安排，協(xié)調好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務(wù)，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努力工作，創(chuàng )建和諧雙電，綠色雙電。

　　6、排渣、送樣、清掃、吸塵、送水、加鋼球等各項工作，緊緊圍繞公司發(fā)展這一主題克服困難而努力工作，讓員工們滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。

　　最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿(mǎn)意而之努力。

【關(guān)于保潔工作計劃匯總九篇】相關(guān)文章：

關(guān)于小區保潔工作計劃四篇03-16

小區保潔工作計劃合集五篇04-06

實(shí)用的保潔工作計劃三篇04-05

保潔的工作計劃合集6篇04-05

【精華】年度保潔工作計劃四篇04-05

【精品】年度保潔工作計劃3篇04-03

物業(yè)保潔工作計劃匯編六篇04-02

【精品】年度保潔工作計劃四篇04-01

保潔主管工作計劃5篇03-31

有關(guān)保潔的工作計劃三篇03-27