公司給經(jīng)銷(xiāo)商的感謝信范文

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，需要使用感謝信的場(chǎng)合越來(lái)越多，在寫(xiě)作上，感謝信有一定的寫(xiě)作技巧。寫(xiě)感謝信需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的公司給經(jīng)銷(xiāo)商的感謝信范文，歡迎大家分享。

公司給經(jīng)銷(xiāo)商的感謝信范文1

　　您好！

　　從清華到北大，川南已經(jīng)走過(guò)了3年，回顧這3年，川南的欣慰就是看到了很多川南經(jīng)銷(xiāo)商的公司發(fā)展，提高經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理能力，促使經(jīng)銷(xiāo)商公司的發(fā)展是川南不變的銷(xiāo)售之本，我們一直在努力著(zhù)，不管困難有多大，不管阻力有多大，不管是否面對著(zhù)不理解，這條路，我們會(huì )堅持的走下去。

　　只有自己強大了，企業(yè)才會(huì )強大。這也是您到北大，清華學(xué)習的意義所在。正如北大一期的口號：提升自己（管理者），創(chuàng )造奇跡（企業(yè)）！當然，去學(xué)習是一種成本，不是目的，目的是學(xué)習以后，能否在實(shí)踐工作中，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理！能否讓企業(yè)的付出更有價(jià)值！當然，我今天是做為這3期的班長(cháng)（雖然是名譽(yù)的）的角度向您提出一些個(gè)人在管理上的建議，供各位同學(xué)參考。

　　從我們觀(guān)察的情況來(lái)看，大多數的經(jīng)銷(xiāo)商在年的時(shí)候都做出了重大的內部改革或者經(jīng)營(yíng)戰略改革，若那是預賽的話(huà)，年就是決賽了。決賽的結果取決于平時(shí)鍛煉的結果，取決于正確的戰略經(jīng)營(yíng)決策與內部管理改革效果。所以，年對于廣大川南經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，是一次現場(chǎng)實(shí)地考試。

　　而面對年的環(huán)境，我們建議各位經(jīng)銷(xiāo)商考慮在”如何讓員工的付出更有價(jià)值”方面多下工夫，之所以這樣提出，是根據08，20xx年川南的很多經(jīng)銷(xiāo)商都在搭建管理體系，而目前大多數經(jīng)銷(xiāo)商的管理框架是有了，也在運行著(zhù)績(jì)效考核，制度，企業(yè)文化等體系，但是否真正創(chuàng )造了價(jià)值是值得大家去思考的體系的建立往往是經(jīng)銷(xiāo)商根據歷史經(jīng)驗，或者參考別的經(jīng)銷(xiāo)商建立的，只是一種工具，很多經(jīng)銷(xiāo)商認為有了這個(gè)體系就可以了，這是錯誤的管理體系只是一個(gè)方法，而不是目的，管理的目的是提高利潤，提高效率。而如何讓這個(gè)體系產(chǎn)生價(jià)值呢？其中的核心就是，執行體系的人的價(jià)值創(chuàng )造性！所以，我們在考慮年的問(wèn)題的時(shí)候，建議各位思考一下：”如何讓我們的員工付出更有價(jià)值”一個(gè)優(yōu)秀員工的付出和一個(gè)差的員工的付出，除了工資以外，我們對其的成本幾乎是一樣的而管理的本質(zhì)就是讓不優(yōu)秀的員工同樣創(chuàng )造出優(yōu)秀員工的價(jià)值，畢竟這個(gè)世界上，優(yōu)秀的員工太少，能讓我們攤上的幾乎都不是優(yōu)秀員工。所以，我們只能從如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng )造出優(yōu)秀的員工的價(jià)值入手。

　　那么如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng )造出優(yōu)秀的員工的價(jià)值呢？有以下幾點(diǎn)供大家參考：

　　1、從管理者的心態(tài)里要有”承認員工，用其所長(cháng)的思想”，這是個(gè)通病，經(jīng)常聽(tīng)很多經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )說(shuō)，員工這不行，那不行，我就問(wèn)他，你心目中的員工是什么樣的，他說(shuō)道：能力如何如何，忠心如何如何，素質(zhì)如何如何……我反問(wèn)了一句：你打算給其多少錢(qián)？若員工達到這種要求，估計是要拿年薪的做為經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，我們不得不面對一個(gè)現實(shí)，優(yōu)秀的人才都到廠(chǎng)家去了，都自己當老板去了！所以，我們先不要去看員工這不行，那不行，而先看看，員工有哪些優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是每個(gè)人都有的，如果我們整天想改變員工，確實(shí)是不可能的，因為員工形成這些缺點(diǎn)不是一天二天就形成了，而是多年來(lái)一直形成的，人家多年來(lái)形成的，你要在短時(shí)間改變，確實(shí)是很不現實(shí)的所以，我們能做的就是把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)充分調動(dòng)和發(fā)揮起來(lái)，至于缺點(diǎn)，有些可以通過(guò)制度，有些可以通過(guò)安排的工作盡量不讓其缺點(diǎn)發(fā)揮作用就行，當然我說(shuō)的缺點(diǎn)不是指人品上的，也不是指懶，只要員工人品上沒(méi)有問(wèn)題，不懶，都是可以塑造的從我個(gè)人對川南公司經(jīng)銷(xiāo)商的調查中看，很多公司的矛盾與問(wèn)題，是與管理者不斷的想改變其員工的缺點(diǎn)是很有關(guān)系的在實(shí)踐中，我們可以設置底線(xiàn)原則，[人品，勤勞]，不低于這個(gè)底線(xiàn)原則的人都是可以用其所長(cháng)的

　　2、我們必須要去培養員工，很多經(jīng)銷(xiāo)商老板是不愿意的，原因很簡(jiǎn)單，”把員工培養出來(lái)了，他就飛了，甚至會(huì )培養出一個(gè)競爭對手來(lái)”，但反過(guò)來(lái)，我倒看到?jīng)]有一個(gè)企業(yè)因為培養出很多優(yōu)秀的人才而關(guān)門(mén)的，倒是很多培養不出來(lái)優(yōu)秀員工的企業(yè)，日子過(guò)得非常難。銷(xiāo)售的本質(zhì)就是”示范+調動(dòng)”，管理就其本質(zhì)就是”教育”，教員工方法，育員工做人。如果，失去了本質(zhì)是教育，那么這個(gè)管理只是一個(gè)口號。所以，培養員工是現階段川南經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。那么怎么培養員工呢？培訓當然只是其中的一個(gè)方法。培養員工來(lái)自3個(gè)方面：（1）用制度來(lái)形成良好的工作習慣（2）用標準來(lái)形成員工的具體工作方法步驟。（3）用職業(yè)規劃來(lái)形成員工的目標。

　�。�1）制度是什么？制度不是處罰規定。制度就是希望員工養成什么樣的工作習慣。我們定制度的目的，就是讓員工不要去犯，而不是員工犯了如何去處罰。我不知道我們的經(jīng)銷(xiāo)商有多少制度是執行過(guò)的，多少制度是員工不知道的，多少制度是已經(jīng)過(guò)時(shí)沒(méi)有去重新修訂的現實(shí)中，很多經(jīng)銷(xiāo)商的制度就是貼在墻上的廣告，沒(méi)有去執行。每年很多制度也沒(méi)有去盤(pán)點(diǎn)，哪些制度是可以省掉了，哪些制度是要加的，制度是建立在未來(lái)企業(yè)需要員工什么樣的行為的所以，首先建議經(jīng)銷(xiāo)商，先盤(pán)點(diǎn)一下自己的制度，在實(shí)踐中是否是有效的，是否需要調整。制度力求簡(jiǎn)單，如果復雜到員工都背不出來(lái)，不知道該如何去執行了！

　�。�2）工作標準？幾乎很少看到經(jīng)銷(xiāo)商有崗位工作標準的，而這非常的關(guān)鍵。什么是工作標準，就是依據每個(gè)崗位的價(jià)值把工作的關(guān)鍵點(diǎn)找出來(lái)，并一步一步如何做形成流程操作標準。比如：對于bc店的銷(xiāo)售人員的工作關(guān)鍵點(diǎn)之一就是和店主之間的關(guān)系建立，那我們是否有一個(gè)標準，到了門(mén)店，首先干什么，其次干什么，遇到店主什么情況，我們該如何說(shuō)，如何做，………由所有的銷(xiāo)售人員一起，總結出來(lái)一套最佳方案，然后全公司推廣，然后在實(shí)踐中不斷的修訂我們的標準，這樣堅持做兩年下來(lái)，我們就有了一套操作標準，而不管對于新員工的培訓，還是評價(jià)老員工的過(guò)程管理是否就變成了一個(gè)有用的工具呢？可能很多經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)太麻煩，但隨著(zhù)公司人員越來(lái)越多，光靠人幫人，人教人是不行的，會(huì )很麻煩，也很難培養出優(yōu)秀的員工�，F在麻煩的結果是為了企業(yè)一年后，二年后的高效。企業(yè)發(fā)展靠的是復制，尤其是人才的復制。而人才的復制，不是靠復制人，而是將人如何做好的東西提煉出來(lái)，形成步驟，讓其他人都能掌握。我們花了很多時(shí)間和精力培養出了一二個(gè)精英，而企業(yè)不是靠這一二個(gè)精英的怎么把精英的掌握的東西復制，這才是最關(guān)鍵的

　�。�3）職業(yè)規劃？幫員工做職業(yè)規劃，在川南的經(jīng)銷(xiāo)商群體里，我是沒(méi)有看到的，我們必須承認一點(diǎn)，除非是股東，職業(yè)經(jīng)理人和銷(xiāo)售員工是不可能和企業(yè)長(cháng)期走下去的，因為企業(yè)發(fā)展不同的階段需要不同的人，今天優(yōu)秀的員工也許明天就是企業(yè)發(fā)展的障礙，這是個(gè)現實(shí)，當然，現實(shí)中很多經(jīng)銷(xiāo)商朋友是真心希望員工會(huì )一輩子跟著(zhù)自己的，除非這個(gè)員工每天去學(xué)習，進(jìn)度（而現實(shí)中這個(gè)概率是很小的），那只是一個(gè)理想狀態(tài)。當然，也存在小部分員工會(huì )長(cháng)期在企業(yè)里，我說(shuō)的.長(cháng)期是指20xx年以上。那么既然，大多數銷(xiāo)售員工是要離開(kāi)的，我們就要給銷(xiāo)售員工指條路，未來(lái)往哪走，如何盤(pán)點(diǎn)一下自己現在具備的優(yōu)點(diǎn)，能力，自己離自己的目標還差什么？這就是給員工培訓的方向。當然現實(shí)中，有相當一部分員工是沒(méi)有目標的，或者其目標就是今年賺多少，明年賺多少；建立目標和進(jìn)行目標分解的目的就是讓員工有了過(guò)程價(jià)值，能享受到工作中的快樂(lè )與增值，沒(méi)有了目標，則如何能享受到工作的快樂(lè )呢？除了賺錢(qián)以外，我們還能給銷(xiāo)售人員帶來(lái)什么？如果你自己都認為銷(xiāo)售人員就是為了賺錢(qián)，那么我相信，你的銷(xiāo)售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢(qián)以外，其他什么都不會(huì )談！賺錢(qián)是個(gè)結果，不是個(gè)過(guò)程。員工追求結果是沒(méi)有錯，但能否讓員工享受這個(gè)過(guò)程，或者去得益于這個(gè)過(guò)程呢？

　　寫(xiě)完上面的話(huà)，我感覺(jué)自己有些班門(mén)弄斧了！但這些是真心話(huà)，雖然不好聽(tīng)，但希望經(jīng)銷(xiāo)商能進(jìn)行一些反思，若經(jīng)銷(xiāo)商能夠再深入的去琢磨一下，我就很欣慰了。

　　真心的希望各位清華，北大的同學(xué)能在年得到一個(gè)新的發(fā)展。

　　班長(cháng)：崔迎

公司給經(jīng)銷(xiāo)商的感謝信范文2

尊敬的經(jīng)銷(xiāo)商朋友：

　　您好！

　　喝水不忘挖井人，我們深知，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，都離不開(kāi)您的關(guān)注、信任、支持和參與。

　　20xx年來(lái)，振興專(zhuān)注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，因為有您的不懈支持與厚愛(ài)，振興在不斷發(fā)展壯大，更以頑強拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )意、追求卓越、持續發(fā)展的企業(yè)精神，致力于成為全國最大最好建筑外加劑廠(chǎng)家。

　　“客戶(hù)的成功就是我們的成功”是振興人的經(jīng)營(yíng)宗旨，也是振興建材企業(yè)文化的核心�？蛻�(hù)不僅是指顧客和經(jīng)銷(xiāo)商（包括供應商及所有與振興有聯(lián)系的人）。

　　面對未來(lái)，無(wú)論是鼓勵還是壓力、是機遇還是挑戰，公司都將堅持文化領(lǐng)先、堅持自主創(chuàng )新、堅持品質(zhì)信譽(yù)，為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值，致力打造中國砂漿第一品牌！以實(shí)際行動(dòng)回報您這樣誠摯、優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商朋友！再次向您深深鞠上一躬，說(shuō)一聲：“謝謝！”您的理解和信任是我們進(jìn)步的強大動(dòng)力，您的關(guān)心和支持是我們成長(cháng)的不竭源泉。

　　振興要創(chuàng )造的是最高品質(zhì)的石灰王，低摻量（僅占水泥質(zhì)量的0。05%~0。2%）達到很好的和易性與保水效果。我們不僅僅只關(guān)注和易性與施工性能，更關(guān)注其提高砂漿強度。

　　抹得樂(lè )和易性，保水性好，砂漿強度高，粘結力超強，國家檢測報告顯示，我公司抹得樂(lè )的粘結力大大超出國家標準要求（為國家標準要求粘結力的2。7倍�。┛梢杂行Х乐鼓ɑ覍涌展�，脫落！

　　振興與時(shí)俱進(jìn)、順應廣大經(jīng)銷(xiāo)商的要求，經(jīng)過(guò)精心準備和周密部署，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)，目前已初具成效，經(jīng)銷(xiāo)商反應積極踴躍。

　　振興將從品牌、產(chǎn)品、培訓、管理、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、信息和榮譽(yù)諸多方面入手，做深、做細、做真，真正幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，從而構建“以商為本”的價(jià)值鏈文化，用我們的專(zhuān)業(yè)成就經(jīng)銷(xiāo)商的事業(yè)。

　　我們感謝20xx年來(lái)180多個(gè)省市與振興長(cháng)期合作的生意伙伴，振興過(guò)去離不開(kāi)您、現在離不開(kāi)您、將來(lái)更離不開(kāi)您！

　　在未來(lái)的一年里公司將對對季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行獎勵，并扶持一部分經(jīng)銷(xiāo)商成為戰略合作伙伴。成立振興商學(xué)院，對優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行不定期的免費培訓，幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升員工素質(zhì)。成立振興愛(ài)心慈善機構，扶助貧困學(xué)子和孤寡老人，讓愛(ài)在振興的每個(gè)人心中流淌。開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，出臺一系列廣告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成為砂漿行業(yè)第一品牌。

　　您的每一次參與、每一個(gè)建議，都讓我們激動(dòng)不已，促使我們不斷進(jìn)步。有了您，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量；有了您，我們的事業(yè)才能長(cháng)盛不衰地興旺和發(fā)展。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝！

　　在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務(wù)，望您能再給我們提出更多的寶貴意見(jiàn)，我們將以更好的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回報您的支持和信任！我堅信您的每份付出都會(huì )有極大的回報，我們會(huì )永遠支持您！

　　最后，恭祝您

　　生意興隆、萬(wàn)事如意！

　　湖南振興建材科技有限公司

　　20xx—6—18

公司給經(jīng)銷(xiāo)商的感謝信范文3

各位經(jīng)銷(xiāo)商伙伴：

　　大家好！

　　年宏觀(guān)經(jīng)濟保持平穩增長(cháng)的大環(huán)境下，通過(guò)全體經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力，連續幾個(gè)月來(lái)威旺品牌市場(chǎng)占有率持續提升，逐步縮小與第三名的差距。從各細分市場(chǎng)表現來(lái)看，核心產(chǎn)品3系和m系的市場(chǎng)占有率均有較大幅度提升，尤其是m系更是取得了單月市場(chǎng)占有率接近10%的成績(jì)，部分省市已經(jīng)實(shí)現單月超過(guò)長(cháng)安并占居第二位次，為實(shí)現威旺品牌全面超越東風(fēng)小康提供了強有力的支撐。

　　當然，取得這樣的成績(jì)與全體經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力和辛勤付出密不可分，是大家共同堅持不懈努力的結果，在此表示衷心的感謝！也是基于此，在7月份召開(kāi)的昆明半年會(huì )議上，公司對上半年連續6個(gè)月完成任務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商和市場(chǎng)占有率表現突出的經(jīng)銷(xiāo)商給予了超出想象的獎勵！下半年的前2個(gè)月已經(jīng)接近尾聲，還請繼續堅持，不要錯過(guò)年終獎勵的機會(huì )。

　　隨著(zhù)mpv細分市場(chǎng)的快速發(fā)展，公司正在加速推進(jìn)m20產(chǎn)能調整工程，目前仍存在市場(chǎng)需求與生產(chǎn)供應的矛盾，這一問(wèn)題將在9月份做最后調整并徹底解決，自10月份開(kāi)始將向全體經(jīng)銷(xiāo)商提供充裕的資源以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求！而因總產(chǎn)能以及環(huán)保第三階段油耗指標影響，此期間將四季度部分產(chǎn)能提升并釋放3系產(chǎn)品，并圍繞國Ⅴ第Ⅱ階段排放要求進(jìn)行474動(dòng)力與a12動(dòng)力的提前切換，總之8—9月份是公司層面的調整月份，也是一線(xiàn)市場(chǎng)迎接旺季的調整和準備月份，此期間務(wù)必堅持與廠(chǎng)家節奏保持同步！

　　最后，引用昆明半年會(huì )晚宴上的一幅對聯(lián)與大家共勉“凝心聚力加速突破振九州聲威，蓄勢待發(fā)逆襲上位增北汽榮旺”。

　　順祝商祺，預祝各店下半年取得優(yōu)異的成績(jì)！

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