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公司化管理方案

時(shí)間:2021-12-23 09:31:36 方案 我要投稿

公司化管理方案

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,預先制定方案是必不可少的,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家整理的公司化管理方案,歡迎大家分享。

公司化管理方案

  公司化管理方案1

  為進(jìn)一步提升公司的管理水平,規范員工行為,實(shí)現安全生產(chǎn),結合公司績(jì)效管理和十項強化管理,特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。

  一、目標

  堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,以公司績(jì)效管理、十項強化管理為總綱,以軍事化管理為突破口,突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位,逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風(fēng),注重制度的落實(shí),強化公司各部室的管理,構建具有金暉特色企業(yè)管理文化,努力打造一支行動(dòng)軍事化,作風(fēng)嚴謹化,工作標準化的員工隊伍,自覺(jué)承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。

  二、組織機構

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員

  三、總體要求

  學(xué)習借鑒軍隊管理方式,結合績(jì)效管理、十項強化管理,通過(guò)軍事化管理的實(shí)施,在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范,達到以下目標:

  在思想上,全面提高員工的思想素質(zhì)。養成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責任意識,營(yíng)造步調一致的良好風(fēng)氣。

  在作風(fēng)上,全面養成樂(lè )于奉獻、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行,落實(shí)有始有終,完成不等不靠。

  在紀律上,全面提升全員的組織紀律觀(guān)念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀、履行職責、落實(shí)責任的良好紀律性。

  在環(huán)境上,全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范,工作環(huán)境整潔,生產(chǎn)生活井然有序,現場(chǎng)管理安全標準,員工行為訓練有素,公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

  四、實(shí)施步驟

  1、宣傳教育。要切實(shí)提高對軍事化管理的認識,采取一切有效形式(分廠(chǎng)、部室會(huì )議、班前會(huì )、榜報等),大力宣傳開(kāi)展軍事化管理的目的和意義,要組織員工認真學(xué)習《軍事化管理方案》、《軍訓實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規、規章制度,使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規定,增強員工規范意識、按章操作意識,保證軍事化管理工作全面開(kāi)展。

  2、實(shí)施:要按照思想、作風(fēng)、紀律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí),開(kāi)展軍事化演練和完善自身存在的問(wèn)題和不足,借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jì)效考核、十項強化管理掛鉤,公司將對各分廠(chǎng)部室及員工執行情況進(jìn)行檢查,以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。

  3、鞏固提高:組織開(kāi)展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng),認真總結軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。

  4、總結驗收公司要組織開(kāi)展軍事化現場(chǎng)觀(guān)摩,觀(guān)摩各分廠(chǎng)部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室,相互學(xué)習、相互促進(jìn)、相互提高,要在鞏固提高的基礎上,不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過(guò)觀(guān)摩,各分廠(chǎng)部室要總結經(jīng)驗與存在的不足,使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。

  公司化管理方案2

  為了進(jìn)一步加強全公司農電標準化管理工作,全面推進(jìn)農電標準化工作長(cháng)效機制建設,根據省、市公司關(guān)于開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)的工作部署,根據內黃縣供電有限責任公司活動(dòng)方案,結合我安全監察部實(shí)際情況,現制定開(kāi)展安全監察部“標準化管理年”工作實(shí)施方案如下:

  一、指導思想

  按照公司xx年重點(diǎn)工作安排,貫徹落實(shí)省、市公司“農電標準化管理年”活動(dòng)的要求,以“標準化管理年”活動(dòng)為契機,深化農電標準化建設,進(jìn)一步提高公司管理特別是安全管理水平,打造科學(xué)的公司管理文化,實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。

  二、活動(dòng)目標

 。ㄒ唬┌凑帐、市公司“農電標準化管理年”活動(dòng)要求,從加強統一管理、夯實(shí)基礎管理、規范工程管理、強化專(zhuān)業(yè)管理、完善管理手段、加強“三個(gè)建設”這六個(gè)方面的'一十七項專(zhuān)項工作進(jìn)行貫徹落實(shí),使安全生產(chǎn)基礎、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍素質(zhì)全面提升。

 。ǘ┰诟黜椆ぷ魅嫣嵘耐瑫r(shí),重點(diǎn)對標準修訂和貫徹執行進(jìn)行推進(jìn),按照上級統一的標準制度,修訂完善公司技術(shù)標準、管理標準和工作標準。將“三大標準”按科學(xué)、系統、符合實(shí)際要求、符合發(fā)展要求,實(shí)用化、可操作、可考核原則進(jìn)一步修訂、完善。運用檢查、考核等手段,積極推進(jìn)標準制度全面貫徹落實(shí)。

 。ㄈ└鶕景l(fā)展戰略需要,提供安全管理方面的有效支持;在企業(yè)內部創(chuàng )造良好的機制,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。

  三、組織機構和職責

 。ㄒ唬┏闪⒉繕藴驶ㄔO專(zhuān)項工作小組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  主要職責:在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導、指導下,按照部門(mén)職責,負責標準化建設的各項內容實(shí)施到位;另外負責本部門(mén)的技術(shù)標準、管理標準、工作標準的修訂完善及貫徹執行工作。

  四、實(shí)施步驟

 。ㄒ唬月,制定完成“標準化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,啟動(dòng)“標準化管理年”活動(dòng)。

 。ǘ月,開(kāi)展系列標準宣貫、方法培訓,確定專(zhuān)責人進(jìn)行標準化方面的知識培訓學(xué)習。培訓內容包括標準化管理知識等

 。ㄈ月,按照實(shí)施方案的工作部署和要求,精心組織,強力推進(jìn);加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的全面督導檢查,監督全公司安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和各項安全生產(chǎn)規章制度、上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執行,總結安全管理經(jīng)驗,研究解決標準化建設工作中出現的問(wèn)題和困難,確;顒(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展。

 。ㄋ模月,全面總結活動(dòng)的成功經(jīng)驗和豐碩成果,認真做好活動(dòng)情況的分析、評估和匯總工作,建立農電標準化安全管理長(cháng)效機制。

  五、工作內容及分工安排

  1、修訂、完善各類(lèi)標準制度

  一是實(shí)施電網(wǎng)運行管理標準化。鞏固輸變電設施“兩清理”工作成果,強化對農網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理,對客戶(hù)安全隱患做到“告知、備案、督導”到位率100%,開(kāi)展“三線(xiàn)搭掛”專(zhuān)項治理工作。二是深化現場(chǎng)標準化作業(yè)。規范“兩票”管理,積極應用省公司的作業(yè)指導文本,參考推廣的范本和知識庫等內容,突出防控措施的簡(jiǎn)便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實(shí)施等。

  三要精心修訂、完善各類(lèi)標準制度

  我們部按照公司標準目錄收集整理相關(guān)法律法規、規章制度、崗位職責、工作等,修訂完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準。在修訂完善“三大標準”的基礎上,同時(shí)要對標準進(jìn)行全面梳理,使之更加趨于實(shí)用性和可運行性,此階段工作在9月10日前完成。

  修訂原則一是對省、市已經(jīng)提出明確要求的,要納入標準制度體系;對于修訂后才能適用的,要結合工作實(shí)際,在最大范圍內補充制定。二是對涉及管理權責、管理過(guò)程進(jìn)行調整的,對相關(guān)工作流程進(jìn)行補充和完善。標準修訂過(guò)程中,注重各專(zhuān)業(yè)協(xié)調,確保管理要求相互呼應、相互配合,最大限度提升管理效率。

  2、推進(jìn)標準制度全面貫徹落實(shí)

  一是將標準制度分解落實(shí)到各部門(mén)的具體崗位,實(shí)現崗位工作與標準制度的有機結合,及時(shí)修改完善有關(guān)信息系統工作流程,使標準制度成為職工的崗位守則、執行規則。二是加強標準制度學(xué)習,緊密結合專(zhuān)業(yè)和崗位工作,開(kāi)展有針對性的培訓活動(dòng),加深員工對本崗位標準制度的理解。采取印發(fā)標準匯編等形式,方便員工查詢(xún)、學(xué)習和遵守。三是充分利用標準化管理系統,實(shí)現標準制度的網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)和執行情況的過(guò)程跟蹤。標準的貫徹落實(shí)工作要求10月30日前完成相應的考核細則修訂。

  六、保障措施

 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、落實(shí)責任

  對這次活動(dòng)高度重視,積極履行在公司“標準化管理年”活動(dòng)中承擔的職責,并負責本部門(mén)的標準化建設和管理工作。同時(shí),指定專(zhuān)人具體負責,在指導下按照計劃安排,按照職能劃分,按照專(zhuān)業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關(guān)標準文件的收集整理、優(yōu)化和制定標準管理手冊等工作任務(wù)。

 。ǘ┮M(jìn)技術(shù)、加強指導

  活動(dòng)中,加強標準化管理體系建設的技術(shù)指導,及時(shí)了解、掌握系統內外標準化體系建設最新情況,重視與外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的合作,引進(jìn)、吸收最新成果,確保公司標準化建設水平在國內領(lǐng)先、在國家電網(wǎng)公司、省公司內具有示范效應。

 。ㄈ┛(jì)效管理、評價(jià)激勵

  要將“標準化管理年”活動(dòng)納入全部績(jì)效管理體系,對活動(dòng)中工作進(jìn)度,質(zhì)量水平等進(jìn)行績(jì)效管理評價(jià)。對于積極完成,成績(jì)明顯,評價(jià)優(yōu)秀的個(gè)人要給予獎勵,對于動(dòng)作遲緩,質(zhì)量較差,評價(jià)差劣的要給予處罰。

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