員工管理方案(精選8篇)
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,就常常需要事先準備方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編收集整理的員工管理方案,歡迎閱讀與收藏。
員工管理方案 篇1
第一條本方案依據本公司人事管理規劃第三條的有關(guān)規定制訂。
第二條教育實(shí)施的宗旨與目的如下。
。1)加強人事管理,重視教育訓練和提高員工的素質(zhì),施予適合的教育訓練,使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù),同時(shí)養成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化,成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。
。2)使員工深切體會(huì )和認識本公司對社會(huì )所負的使命,激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造欲,使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力,奠定公司良好的人才基礎。
第三條本公司員工的教育訓練分為(不定期訓練)與(定期訓練)兩種。
第四條本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。
第五條本公司員工教育訓練由各部門(mén)主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。
第六條各單位主管應擬定教育計劃,并按計劃切實(shí)推行。
第七條各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應具備的知識,必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。
第八條各單位主管應經(jīng)常利用集會(huì ),以專(zhuān)題研討報告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。
第九條本公司員工教育訓練每年分為兩次,上半期(三月、四月)及下半期(十一月、十二月)定期舉行,其內容視實(shí)際事務(wù)分別確定。
第十條各部由主管擬定教育培訓計劃,會(huì )同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專(zhuān)家協(xié)助講習,以期達成預期效果。
第十一條本定期教育訓練依其性質(zhì)、內容分為初級班(普通員工)及高級班(主管以上干部),但視其實(shí)際情況可合并舉辦。
第十二條高管人員培訓分為專(zhuān)修班及研修班,由董事長(cháng)視必要時(shí)隨時(shí)設訓,其教育的課程進(jìn)度另定。
第十三條普通事務(wù)班的教育內容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規章、各部門(mén)職責、事務(wù)處理程序等)以及新員工的基本教育。
第十四條普通技術(shù)班的教育內容除包括一般實(shí)務(wù)外,要重視技術(shù)管理培訓。
第十五條高級事務(wù)班的教育內容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識與技能,使受訓者增強領(lǐng)導力。
第十六條高級技術(shù)班教育內容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節省用料、提高技術(shù)水準等,并視實(shí)際需要制訂研修課題。
第十七條各級教育訓練的課程進(jìn)度另定。
第十八條各單位主管實(shí)施教育訓練的成果列入平時(shí)考績(jì)記錄,以作年終考績(jì)的資料,成績(jì)特優(yōu)的員工,可呈請選派赴國外實(shí)習或考察。
第十九條凡受訓人員接獲調訓通知時(shí),除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外,應即時(shí)于指定時(shí)間內向主管單位報到。
第二十條除另有規定外,教育訓練一律在總公司內實(shí)施。
第二十一條培訓期間,除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼。
第二十二條本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實(shí)施。
員工管理方案 篇2
一、指導思想
績(jì)效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導向,以正確的政績(jì)觀(guān)為基礎,以加強黨和政府執政能力建設,提高人民政府及其相關(guān)部門(mén)管理能力和服務(wù)水平為目標,發(fā)展第一要務(wù),進(jìn)一步轉變職能,改進(jìn)機關(guān)作風(fēng),降低行政成本,逐步建立起客觀(guān)真實(shí)反映發(fā)展、履行職責的工作實(shí)績(jì)和成效的管理機制,推進(jìn)我鄉各項社會(huì )、經(jīng)濟事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、績(jì)效管理工作主要內容
(一)量化評估部分
經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會(huì )構建進(jìn)程、城鄉進(jìn)度、自身建設。
(二)社會(huì )評估部分
貫徹落實(shí)上級黨委、政府重大決策部署情況,維護群眾利益、依法穩妥處理分割群眾利益問(wèn)題以及自身建設情況。
三、績(jì)效管理基本原則
績(jì)效管理是一項創(chuàng )新性的工作,在推進(jìn)的過(guò)程中,要堅持以下原則:一要堅持實(shí)事求是原則,力求客觀(guān)真實(shí)地反映政府及其部門(mén)的工作實(shí)績(jì);二要堅持公開(kāi)、公平、公正原則,增強評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結合的原則,努力以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà);四要堅持科學(xué)性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則,做到切實(shí)可行。
四、工作步驟
(一)健全組織機構
參照縣政府績(jì)效管理工作體系,建立相應的領(lǐng)導機構和工作機構,研究制定符合本鄉的政府績(jì)效管理實(shí)施辦法和指標體系,完善工作制度。
(二)全面組織實(shí)施
將績(jì)效主評估內容分解細化,落實(shí)到具體責任人,對照評估內容和標準,開(kāi)展好自查自評。
五、績(jì)效管理工作組織領(lǐng)導
為認真開(kāi)展好政府績(jì)效管理工作,成立楊河鄉績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組:
(一)提高認識。
要充分認識績(jì)效管理工作的重要性和必要性,要根據上級主管部門(mén)和鄉黨委、政府年初下達的年度工作計劃,研究制定落實(shí)的措施和辦法,以高度的責任感,積極主動(dòng)地做好各項工作。
(二)明確責任。
績(jì)效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門(mén)負責人要按照分工工作范圍,各司其職,通力合作,形成整體合力。鄉績(jì)效管理辦要切實(shí)負起牽頭責任,主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門(mén)做好工作落實(shí),做好資料采集,數據分析工作,適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,匯報工作進(jìn)展情況,分析存在問(wèn)題,提出解決措施。
(三)落實(shí)獎懲。
要把績(jì)效管理工作與干部年度考核掛鉤,對責任范圍內績(jì)效管理內容落實(shí)得好的,要進(jìn)行獎勵,意圖營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)、勇?tīng)幧嫌,積極進(jìn)取的良好氛圍。
員工管理方案 篇3
根據市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組印發(fā)的《20XX年度政府及部門(mén)績(jì)效管理考評方案》精神,結合水利工作實(shí)際,制定我局20XX年績(jì)效管理工作實(shí)施方案.
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區的若干意見(jiàn)》,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以“保增長(cháng)、保民生、保穩定”為主線(xiàn),以“建設民生水利,服務(wù)海西先行,實(shí)現水利科學(xué)發(fā)展”為載體,按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng),圍繞深化行政管理體制改革目標,以落實(shí)市委、市政府下達的年度工作任務(wù)及我局年度工作計劃為重點(diǎn),深入推進(jìn)績(jì)效管理,增強績(jì)效意識,改進(jìn)管理方式,提升工作實(shí)效,為水利事業(yè)又好又快發(fā)展,為海峽西岸經(jīng)濟區建設提供有力保障。
二、績(jì)效評估內容
(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務(wù)、指標完成情況:
(三)維護群眾切身利益情況:
(四)水利部門(mén)自身建設情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪(fǎng)核驗三種方法進(jìn)行。
(一)指標考核
1、績(jì)效評估指標體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用、客觀(guān)公正、連續穩定"的原則,突出反映科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,指標項目?jì)热萦蓸I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)和行政能力建設兩大部分組成。結合水利行業(yè)實(shí)際,確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門(mén),由有關(guān)部門(mén)組織考核。
(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)部分:一級指標包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,市委、市政府重大決策部署,完成年度工作任務(wù),服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門(mén)工作實(shí)績(jì)的評估指標10項,年度工作目標39項。主要根據“三定”方案確定的水利局職責,重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區的若干意見(jiàn)》,突出"保增長(cháng)、保民生、保穩定”,以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設計。
(2)行政能力建設部分:一級指標包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項,年度工作目標項。
指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行!皹I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)”和“行政能力建設”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占90%,績(jì)效進(jìn)步狀況和績(jì)效創(chuàng )新?tīng)顩r分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料,評估科學(xué)民主行政機制和制度建立及執行情況:依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料,評估相關(guān)法律法規的貫徹執行情況,參照相關(guān)執法機構日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評估主要是抽查文件檔案,評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市統計局具體實(shí)施。市統計局針對不同對象設制不同的測評表和問(wèn)卷調查表,我局負責提供調查樣本600個(gè)。公眾評議以電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)為主、面訪(fǎng)為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法,兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性,按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開(kāi)展兩次,即中期評議和年終評議。
(三)察訪(fǎng)核驗
察訪(fǎng)核驗采取明察與暗訪(fǎng)相結合的方式不定期開(kāi)展,由市效能辦和局效能辦分別牽頭,組織其察訪(fǎng)核驗小組具體實(shí)施。通過(guò)對局機關(guān)暗訪(fǎng),以及聽(tīng)取匯報、查看資料、現場(chǎng)調查等形式,重點(diǎn)察訪(fǎng)制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責等方面的情況。
四、工作內容
建立政府績(jì)效管理制度(工作內容)包含績(jì)效目標設定、績(jì)效責任分解、績(jì)效實(shí)施推進(jìn)、績(jì)效監控分析、績(jì)效考核評估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評估方法”)、績(jì)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。
(一)績(jì)效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求,根據“三定”方案和年度目標任務(wù),結合水利行業(yè)實(shí)際,科學(xué)制定本局的年度績(jì)效目標任務(wù)?(jì)效目標包含具體工作內容、工作措施、工作時(shí)限和要達到的預期效果。我局績(jì)效目標經(jīng)局黨組研究確定后,以正式文件報市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室,并按有關(guān)規定向社會(huì )公開(kāi)。
(二)績(jì)效責任分解?(jì)效目標設立后,根據職能職責進(jìn)一步分解,細化為績(jì)效評估指標,并落實(shí)到各職能部門(mén)、責任科室和具體責任人,落實(shí)到崗位,形成具體的目標分解體系和責任落實(shí)體系。
(三)績(jì)效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jì)效為目的,根據指標任務(wù)的分解分工,建立健全工作機制,各職能科室建立落實(shí)工作目標責任制,明確完成績(jì)效目標的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求,加強監督檢查,推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí),進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節,優(yōu)化行政流程,規范行政運作,改善行政管理,強化水行政機關(guān)的執行力,確保政令暢通。
(四)績(jì)效監控分析。加強對績(jì)效目標實(shí)現進(jìn)展情況的跟蹤監控,每季度局務(wù)會(huì )議聽(tīng)取一次績(jì)效情況匯報,及時(shí)發(fā)現實(shí)施、運行中存在的問(wèn)題,認真研究解決辦法。半年召開(kāi)績(jì)效情況分析會(huì ),年終召開(kāi)績(jì)效情況總結會(huì ),對績(jì)效目標的運行、實(shí)現情況進(jìn)行具體分析和總結。局效能辦將組織效能建設監督員等,對我局績(jì)效運行、實(shí)現情況進(jìn)行監督檢查。通過(guò)督查、分析,及時(shí)查找問(wèn)題,分析原因,采取針對性措施,推動(dòng)和保證目標任務(wù)有效實(shí)現。
(五)績(jì)效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報市政府組成部門(mén)績(jì)效目標實(shí)現情況,市效能辦將對評估結果進(jìn)行反饋。我局將根據“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況,進(jìn)行深度分析,查找薄弱環(huán)節,制定整改措施,進(jìn)一步提升部門(mén)績(jì)效。同時(shí),我局還要積極探索建立獎懲激勵機制,調動(dòng)全局上下的積極性,深化效能建設和績(jì)效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)局績(jì)效管理工作會(huì )議,傳達學(xué)習全市糾風(fēng)和機關(guān)效能建設工作會(huì )議精神,認真落實(shí)市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組《20XX年度政府及其部門(mén)績(jì)效管理工作方案》,統一思想,提高認識。根據局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組確定的評估內容,以及我局職能和年度目標任務(wù),制定績(jì)效管理工作實(shí)施方案,經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績(jì)效評估工作小組對我局工作方案的批復,各科室將工作任務(wù)細化到每位工作人員。
(二)績(jì)效總結。年底,局績(jì)效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng )新情況進(jìn)行認真收集、匯總、評估。一是聽(tīng)取責任科室完成、落實(shí)一級指標和年度工作目標情況的匯報;二是對定量指標進(jìn)行量化考核:三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案,對有關(guān)情況進(jìn)行察訪(fǎng)核驗;四是進(jìn)行綜合分析評估。年度績(jì)效總結報告要求在20XX年1月10日前報局效能辦。
(三)公眾評議。市統計部門(mén)于7月和12月組織開(kāi)展公眾評議。我局將及時(shí)了解評議情況,針對存在問(wèn)題提出改進(jìn)的措施。
(四)明查暗訪(fǎng)。明查暗訪(fǎng)主要工作由市效能辦牽頭,有關(guān)部門(mén)配合,年內不定期組織開(kāi)展。我局效能監督檢查小組將不定期開(kāi)展暗訪(fǎng),對發(fā)現的問(wèn)題以一定形式進(jìn)行通報,并將督查情況記錄在案,作為科室和個(gè)人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據。
(五)抽查評估。20XX年2月底前,市效能辦將對我局績(jì)效管理指標完成情況進(jìn)行抽查評估,我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領(lǐng)導。要樹(shù)立正確的績(jì)效價(jià)值觀(guān),把績(jì)效管理作為行政管理的一項基本制度,增強主體責任意識,認真貫徹,狠抓落實(shí)。把績(jì)效管理工作擺上重要議程,切實(shí)加強對績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導,堅持“一把手”負總責,形成局主要領(lǐng)導親自抓,各分管領(lǐng)導負責抓,局效能辦組織協(xié)調,局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺(jué)抓落實(shí)的良好局面。
(二)認真組織實(shí)施。根據指標體系以結果為導向、以實(shí)績(jì)?yōu)楹诵暮统浞煮w現局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求,各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求,既要把握全局評估的內容,又要明確各自工作任務(wù),逐項逐條抓好落實(shí)。
(三)堅持求實(shí)求效?(jì)效管理工作要與我局職能職責、中心工作緊密結合,防止“兩張皮”。要通過(guò)績(jì)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標任務(wù)的落實(shí),促進(jìn)機關(guān)管理科學(xué)、規范和高效運轉。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jì)效管理工作全過(guò)程,堅持買(mǎi)事求是原則,客觀(guān)真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jì);堅持公開(kāi)、公正、公平原則,努力增強績(jì)效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結合原則,努力做到以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà);堅持科學(xué)性、合理性、導向性和可操作性相結合原則,努力做到切實(shí)可行;嚴格查核相關(guān)數據資料,確保其真實(shí)性、客觀(guān)性和準確性,堅決防止和克服形式主義。
(四)不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。局機關(guān)各科室及其工作人員要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,以新思路、新舉措、新業(yè)績(jì)全面推進(jìn)各項工作,促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效,發(fā)揮優(yōu)勢,凸顯特色,力爭在全市同類(lèi)工作中爭先靠前。堅持求實(shí)創(chuàng )新,不斷總結推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗做法,對在市效能辦組織的績(jì)效抽查評估中取得優(yōu)異成績(jì)的單位和個(gè)人給予表彰。
員工管理方案 篇4
1.目的
1.1為提高效率,兼顧公平,對員工正常工作外勞動(dòng)進(jìn)行合理補償,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行,特制定本制度。
2.職責
2.1公司各部門(mén)負責本部門(mén)人員的加班管理,對本部門(mén)及基層班組的加班情況進(jìn)行例行監督檢查,同時(shí)按規定將本部門(mén)人員的加班情況報至人力資源部。
2.2各部門(mén)經(jīng)理應承擔控制本部門(mén)年度加班時(shí)間總量的責任,加班時(shí)間原則上控制在批準的年度總加班小時(shí)以?xún)?其內容詳見(jiàn)《年度加班考核指標表》)。
2.3人力資源部協(xié)助各部門(mén)作好員工加班管理工作,不定期檢查加班管理制度在各部門(mén)的執行情況,對加班異常情況進(jìn)行監督檢查。
2.4人力資源部負責按照《加班申請單》的加班結算方式及規定標準計發(fā)加班工資和累積調休小時(shí)數;負責每季度統計各部門(mén)加班執行情況并通報給各部門(mén)經(jīng)理和分管副總。
3.適用范圍
3.1本公司全體員工。
4.原則
4.1效率至上原則。各部門(mén)須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項工作,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率,對加班加點(diǎn)從嚴控制。
4.2調休優(yōu)先原則。員工加班后,應優(yōu)先安排調休,確因工作需要無(wú)法調休的,方可計算加班工資。
4.3總量控制原則。對各部門(mén)加班時(shí)間參照歷史數據進(jìn)行年度總額控制。
5.內容
5.1加班種類(lèi)
5.1.1工作日加班:即在工作日標準工作時(shí)間以外延長(cháng)時(shí)間工作,包括遇緊急事件需要在非工作時(shí)間到工作現場(chǎng)進(jìn)行處理。
5.1.2雙休日加班:即安排在每周六、日工作,包括四班三運轉員工的倒班周末。
5.1.3國家法定節假日加班:即安排在國家法定節假日工作。
5.2加班認定
5.2.1各部門(mén)只有在具備下列條件之一時(shí),才可組織員工加班:
5.2.1.1在正常休息時(shí)間和節假日內工作不能間斷,須連續生產(chǎn)、運輸或作業(yè)的。
5.2.1.2須利用休息時(shí)間和節假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設備檢修保養、工程施工的。
5.2.1.3發(fā)生自然災害、事故或者其他原因,威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負面影響,需要緊急處理的。
5.2.1.4為完成公司下達的緊急任務(wù)的。
5.3加班審批程序
5.3.1員工加班前須填報《加班申請單》(見(jiàn)附件),寫(xiě)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由,由部門(mén)經(jīng)理及主管副總審核。原則上各部門(mén)申請的加班申請單需在實(shí)際加班的前一工作日下午16:00前,把經(jīng)過(guò)批準的加班申請單交到人力資源部,收到加班申請單的負責人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
5.3.2遇緊急情況的,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準,可先實(shí)施加班,并在加班后下一個(gè)工作日內補填《加班申請單》。
5.3.3任何未按上述規定履行加班審批手續的,均不視為加班,不得計發(fā)加班工資或安排補休。
5.4加班免除
5.4.1公司所有員工按公司規定在國家法定節假日(如:元旦、春節、清明、五一勞動(dòng)節、端午、中秋、十一國慶節)繼續工作均算加班,計算加班工資。
5.4.2下列行為不享受加班工資:
5.4.2.1無(wú)論是工作日、公休日或是節假日加班,員工均需如實(shí)打卡(上、下班),記錄加班時(shí)間。人力資源部核算加班工資時(shí),需將員工的加班打卡記錄與實(shí)際加班情況統計核對。核對發(fā)現沒(méi)有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為。
5.4.2.2不辦加班審批手續和未經(jīng)批準擅自加班的行為。
5.4.3下列人員(除文件內容中5.4.1款外)不享受加班工資:
5.4.3.1主管人員及中、高層管理人員(但可以調休)。
5.4.3.2因工作性質(zhì)特殊,實(shí)行綜合工時(shí)或不定時(shí)工作制的銷(xiāo)售、售后類(lèi)員工,和其他無(wú)法按標準工作時(shí)間衡量的員工。
5.4.3.3實(shí)行業(yè)績(jì)提成工資的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員。
5.5加班工資支付與加班調休
5.5.1加班工資計算標準及計算方式:
5.5.1.1約定加班工資計算的基數:參照珠海市最低工資標準計算。
5.5.1.2國家法定假加班工資(日)=約定加班工資計算基數/21.75x300%
5.5.1.3周末加班工資(日)=約定加班工資計算基數/21.75x200%
5.5.1.4延長(cháng)工作時(shí)間加班工資(小時(shí))=約定加班工資計算基數/21.75/8x150%
5.5.1.5根據考勤表排班規律,倒班員工如遇倒班周末與法定假日重逢,按200%計發(fā)工資。
5.5.2加班調休
5.5.2.1員工工作所產(chǎn)生的加班時(shí)間,所在部門(mén)(車(chē)間)經(jīng)理應優(yōu)先在適當時(shí)間安排員工調休。
5.5.2.2員工可以要求將加班時(shí)間累積到一起調休,但每次調休時(shí)間原則上最長(cháng)不得超過(guò)一周。具體調休時(shí)間由員工所在部門(mén)(車(chē)間)經(jīng)理安排。
5.6罰則
5.6.1加班期間消極怠工,在指定加班時(shí)間內未完成交付的應完成工作者,取消加班補償,并記警告一次處分,扣罰績(jì)效工資100元。
5.6.2為獲取加班補償,采用不正當手段(如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者,一經(jīng)發(fā)現并核實(shí),取消加班補償,并記大過(guò)處分一次,扣罰績(jì)效工資500元。
5.6.3在監督檢查過(guò)程中,如發(fā)現虛報加班的,按照500%的加班工資扣罰,其中50%由部門(mén)經(jīng)理承擔,50%由申請加班的直接主管承擔,并根據情節輕重對有關(guān)人員進(jìn)行處分。
5.6.4在監督檢查過(guò)程中,如發(fā)現本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的,按照300%的加班工資扣罰,其中50%由部門(mén)經(jīng)理承擔,50%由申請加班的直接主管承擔。
5.6.5在監督檢查過(guò)程中,如發(fā)現加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理,公司責令有關(guān)部門(mén)限期改正,并對主要責任人予以通報批評。
6.附則
6.1本制度由人力資源部負責解釋、修訂。
6.2本制度自發(fā)布之日起,同內容規定自行廢止;如有與公司其它規定相抵觸的,則以本制度為準。
6.3本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行,修改亦同。
7.附件
《加班審批單》見(jiàn)附件一。
注:
1、加班時(shí)間、加班事由、結算方式均由申請人本人填寫(xiě);
2、約定加班工資計算基數為珠海市最低工資標準。
說(shuō)明:
1、本表格必須由加班員工本人填寫(xiě)
2、每次加班必須由部門(mén)經(jīng)理和主管副總批準,未經(jīng)批準的加班為無(wú)效加班
3、請加班者月末將加班申請單交部門(mén),由部門(mén)統一交人力資源部
4、加班工資隨當月工資發(fā)放
5、人力資源部負責每月統計各部門(mén)加班執行情況并通報給各部門(mén)分管副總和部門(mén)經(jīng)理
員工管理方案 篇5
1、待遇標準:
一般人員的待遇標準不能低于當地市場(chǎng)平均水平,有較強工作能力和重要工作崗位員工待遇可高于當地市場(chǎng)平均水平。
2、待遇的結構:
待遇=底薪+月獎勵工資+工齡工資+業(yè)務(wù)提成+特別貢獻獎。
、俚仔剑阂话銋⒄债數匦詻r和本行業(yè)實(shí)際水平,每月固定發(fā)放;
、谠陋剟罟べY:為特設科目,是對工作優(yōu)秀盡職員工的一種獎勵手段,一般設定每月100元,特別優(yōu)秀或工齡較長(cháng)的員工可長(cháng)級。獎勵工資當月發(fā)放50%,年底發(fā)放50%,若中途辭職和被解雇,年底50%不再發(fā)放。
、酃g工資:這是為鼓勵員工樹(shù)立長(cháng)期服務(wù)的觀(guān)念而設置的,一般每半年長(cháng)一次,每組30至50元。
、軜I(yè)務(wù)提成:跟隨當月工資發(fā)放,美容師的提成應每天下班時(shí)就計算出來(lái),以鼓勵美容師的積極性。
、萏貏e貢獻獎:這是為對企業(yè)有特別貢獻的優(yōu)秀員工而設立,一般可隨時(shí)發(fā)放。
3、工資待遇的發(fā)放方式:
、佼斣碌牡仔、50%的獎勵工資、工齡工資、業(yè)務(wù)提成在下個(gè)月的15日發(fā)放,中途經(jīng)批準辭職的員工應得的待遇隨單位開(kāi)資時(shí)間統一結算發(fā)放,被解雇或擅自辭職的員工應得的待遇,一般在辦完手續后發(fā)放。
、谀杲K發(fā)放的50%獎勵工資在下一年度春節發(fā)放,中途辭職、解雇的辦完離職手續后發(fā)放。
員工管理方案 篇6
1.0目的
規范員工績(jì)效考評工作,確保公平、公正、公開(kāi)考評員工。
2.0適用范圍
適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jì)效考評工作。
3.0職責
3.1部門(mén)經(jīng)理負責對部門(mén)員工工作績(jì)效的考評工作;
3.2公司總經(jīng)理負責對部門(mén)工作績(jì)效的考評工作;
3.3行政部負責將各部門(mén)考評結果匯總,提出績(jì)效考核建議;
3.4總經(jīng)辦主任負責審核各部門(mén)績(jì)效考核情況;
3.5公司總經(jīng)理負責維護績(jì)效考核的公正、公平、公開(kāi)性并審批績(jì)效考核建議。
4.0程序
4.1 績(jì)效考核的原則
1)公正客觀(guān)的原則;
2)全面的原則;
3)準確的原則;
4)及時(shí)的原則;
5)節約的原則;
6)便于操作的原則。
4.2績(jì)效考核的衡量標準
1)工作行為;
2)工作成果;
3)工作能力;
4)工作態(tài)度。
4.3績(jì)效考評體系及構成
4.3.1績(jì)效考評體系
1)操作規程是惟一考評依據;
2)考評結果與工資、獎金掛鉤;
3)考評結果與行政獎罰掛鉤;
4)考評結果與晉升、調職、降級掛鉤;
5)考評結果允許進(jìn)行行政復議。
4.3.2績(jì)效考評體系的構成
績(jì)效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構成。
4.4工資構成及發(fā)放
4.4.1工資構成
工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼
說(shuō)明:
員工及基層、中層管理員工的考評工資基數=30%*崗位工資總額
高層管理員工的考評工資基數=50%*崗位工資總額
4.4.2考評工資發(fā)放方式
4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放
采取“當月考核,當月發(fā)放”的方式,發(fā)放公式如下:
考評工資=考評工資基數*考評分對應的.核發(fā)比例
4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放
在年底根據目標考核情況,按照(新聞實(shí)業(yè)公司~年目標考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。
4.4.3考評工資核發(fā)比例
考評分 個(gè)人考評工資核發(fā)比例
≥95 100%
60≤考評分﹤95 考評分/95*100%
考評分﹤60 0
4.5考核指標體系
附表一(新聞實(shí)業(yè)公司績(jì)效考核指標體系)
4.6考評辦法
4.6.1考評關(guān)系
公司總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理
部門(mén)經(jīng)理 主管 員工
4.62、周檢、月檢
考評人員每周、每月不定時(shí)對被考評員工工作進(jìn)行綜合評分,并將考評結果于記錄在部門(mén)工作檢查表中;
4.6.3抽檢
公司質(zhì)檢專(zhuān)員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時(shí)對各部門(mén)各崗位進(jìn)行抽檢,并將抽檢結果記錄在抽檢工作表中。抽檢結果于次日報行政部核實(shí),無(wú)異議后按正常程序處理。并記入月底績(jì)效考評統計中。
4.7統計辦法
4.7.1原則上實(shí)行兩級審核制度,即由公司根據部門(mén)工作計劃完成情況對部門(mén)實(shí)施考核,再由部門(mén)對部門(mén)員工工作完成情況進(jìn)行考核。
4.7.2半年考評總分的統計方法:
半年考評總分=∑每月考評分×80%+半年考評×20%
4.7.3年終考評總分的統計方法:
年終考評總分=∑半年考評總分×80%+年終考評×20%
4.8考評流程
4.8.1每月5日之前各部門(mén)統計員工的考評分數,交由行政部計算員工當月考評工資;
4.8.2行政部負責對((半)年度考評分數統計表)進(jìn)行統計,行政部負責核算高層管理人員的年終獎金,并于年底發(fā)放。
4.8.3對申請復議的員工分數,5個(gè)工作日內給予回復,在復議結果未定之前,原分數繼續有效,經(jīng)復議的分數為最終分數。如有差額,分數計入次月月檢分數。
4.8.4行政部人事專(zhuān)員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案,并歸檔保留(部門(mén)月檢分數統計表)、(部門(mén)(半)年度考評分數統計表)。
4.9績(jì)效考評紀律
4.9.1考評人員在考評時(shí),應獨立檢查、判斷、思考、打分,上司不得干涉其評分,只能在復核時(shí)與考評人員商討,意見(jiàn)不統一時(shí),需在備注欄中說(shuō)明。
4.9.2考評人員必須依照(新聞實(shí)業(yè)公司績(jì)效考核指標體系)進(jìn)行評分,嚴禁隨意評分。
4.9.3考評中如發(fā)現考評項目有漏項或表述不清時(shí),應及時(shí)向行政部反映,由行政部及時(shí)進(jìn)行補充,考評人員不得按照自己的理解進(jìn)行評分。
4.9.4考評中不得徇私舞弊,否則予以行政處罰,并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。
5.0本辦法自~年1月1日起執行。
員工管理方案 篇7
這就像門(mén)店老板和員工之間的關(guān)系,但是一家好的門(mén)店除了能給員工“魚(yú)、漁”外,還要懂得給員工“欲、娛、愚、遇、譽(yù)、宇”!
1、授人以魚(yú)
給員工可以用于養家糊口的報酬。
小明是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生,為了在廈門(mén)生存,他找到一家汽車(chē)美容一站式服務(wù)門(mén)店做起了服務(wù)顧問(wèn),開(kāi)啟了他的職業(yè)生涯。
老板給小明每月2500元工資。
2、授人以漁
教會(huì )員工做事情的思路和方法。
小明畢竟是大學(xué)剛畢業(yè)的職場(chǎng)小白,做事心浮氣躁,服務(wù)態(tài)度不好,經(jīng)常讓到店的客戶(hù)流失,每月都完不成賣(mài)卡指標。
老板就派部門(mén)主管老陳給小明傳授賣(mài)卡技巧,老陳不僅教會(huì )了小明賣(mài)卡的技巧,并逐步培養小明正確的服務(wù)態(tài)度及工作思路。
很快,小明的工資漲到了3500元。
3、授人以欲
激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹(shù)立自己的目標。
小明逐漸掌握賣(mài)卡的本領(lǐng),不到20天就完成這個(gè)月的業(yè)績(jì)目標,后面的十天他就抱著(zhù)客戶(hù)要買(mǎi)就買(mǎi),不買(mǎi)拉倒的心態(tài)的服務(wù)客戶(hù),使得一些客戶(hù)覺(jué)得自己不被看重,從而投訴。
老板知道后,就設定了一個(gè)獎勵規則,每月完成3萬(wàn)的業(yè)績(jì)可以獲得2%的提成,完成6萬(wàn)的業(yè)績(jì)可以獲得5%的提成,完成9萬(wàn)可以獲得8%的提成,9萬(wàn)元以上獲得10%的提成!這下小明每天都很有干勁,每個(gè)月的業(yè)績(jì)都能達到9萬(wàn)左右!
于是小明的月收入,從3500元漲到了10700元。
4、授人以?shī)?/strong>
把快樂(lè )帶到工作中,讓員工獲得幸福。
漲了工資,有了獎金,小明的工作勁頭足了很多,但是除了賣(mài)卡做業(yè)績(jì),其余時(shí)間小明都顯得非常無(wú)聊,一直抱著(zhù)手機玩~
這些老板都看在眼里記在心里,老板就下發(fā)一個(gè)獎勵通知,以后每天下班的時(shí)候給當日業(yè)績(jì)最高的同事獎勵100元”。小明拿過(guò)第一次獎勵后,為了能多拿到獎勵,每天都會(huì )把老客戶(hù)拿出來(lái)回訪(fǎng),新客戶(hù)及時(shí)接待,希望從中多做一些業(yè)績(jì)!
就這樣,小明的工資除了底薪+提成外,還能再額外多拿幾百元獎金。
5、授人以愚
訓練團隊扎實(shí)、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
小明有段時(shí)間迷戀上了玩直播,經(jīng)常給女主播刷游艇、送禮物。這些都是很花錢(qián)的,但是為了能扮“土豪”,阿杰只能更努力的做業(yè)績(jì),賣(mài)卡!
所以小明逮到一個(gè)客戶(hù)就急于讓客戶(hù)辦卡消費,不再考慮銷(xiāo)售技巧,急于求成的結果就是引起客戶(hù)反感,銷(xiāo)售量直線(xiàn)下降!
老板派老陳去開(kāi)導小明,終于,小明知道了對客戶(hù)一定不能急于求成,一定要讓客戶(hù)明明白白的知道他花的每一筆錢(qián)都是值得的!
小明戒掉了直播刷禮物的習慣,并且在做業(yè)績(jì)的時(shí)候又多了些技巧!
小明現在除了完成當月目標外還能達到第三等級目標,薪資直線(xiàn)上漲!
6、授人以遇
給予、創(chuàng )造團隊成長(cháng)、學(xué)習、發(fā)展的機遇,成就人生。
2年過(guò)去,小明逐漸成長(cháng),無(wú)論是工作能力、工作態(tài)度都是佼佼者。但是一個(gè)部門(mén)有個(gè)主管就行了,老陳在這個(gè)門(mén)店又做的很不錯,小明想到自己做再好也只是個(gè)接待,除非老陳下崗了自己才有可能升職,但是這得等到什么時(shí)候……
過(guò)年回家,親戚朋友都問(wèn)在哪高就,小明都不知道怎么回答好!
老板知道后找來(lái)小明,告訴他店里現在運用一個(gè)員工分紅系統,他各方面都做的不錯,決定讓他成為門(mén)店的分紅員工!
小明同意后,老板給他分配了100個(gè)優(yōu)質(zhì)會(huì )員讓他管理,這100個(gè)會(huì )員的所有消費,小明都能獲得分紅。
為了避免小明從此好吃懶做,老板給他設定了目標,只有完成目標他才能對應分紅,不然的話(huà)就要從他這100個(gè)會(huì )員里扣除20個(gè)客戶(hù)出來(lái),這樣小明就會(huì )少了20個(gè)可以分紅的客戶(hù),所以小明無(wú)論如何都會(huì )完成目標的!
成為合伙人的小明,工資都是在五位數以上。
7、授人以譽(yù)
幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰,光宗耀祖。
老板給小明做了名片,名片上小明的頭銜是合伙人。再過(guò)年回家時(shí),親戚朋友問(wèn)小明哪高就的時(shí)候,小明很自然的將名片發(fā)給他們,大家都覺(jué)得小明出息了,連連贊賞,小明自己也很開(kāi)心!
成為合伙人后,小明不僅工作積極,還會(huì )帶動(dòng)身邊的同事一起營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍!
小明現在不僅工資高,職位也很體面!
8、授人以宇
上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂(lè )享不惑人生。
三年后,老板又開(kāi)了一家汽車(chē)美容會(huì )所,老板在開(kāi)店前,帶著(zhù)所有員工到周邊景區進(jìn)行了一次團隊素質(zhì)拓展。
小明通過(guò)這次活動(dòng)對身邊的同事了解的更加透徹,回到工作崗位之后,工作方法及同事間的關(guān)系相處又提升了。
一個(gè)月后,老板任命小明為新店店長(cháng),薪水漲到了xxxxx,反正他絕對是個(gè)事業(yè)有成的人物了!
整個(gè)人格局提升,視野也更開(kāi)闊了!
【延伸分享】
一高僧問(wèn)我:一根魚(yú)竿和一筐魚(yú),你選哪個(gè)?
我說(shuō):我要一筐魚(yú)。
高僧搖頭笑道:施主膚淺了,授人以魚(yú),不如授人以漁,這個(gè)道理你懂嗎?魚(yú)你吃完就沒(méi)了,魚(yú)竿你可以釣很多魚(yú),可以用一輩子!
我說(shuō):我要一筐魚(yú)之后把它賣(mài)了,可以買(mǎi)很多魚(yú)竿。然后把魚(yú)竿出租給別人,收租金作為利潤,釣上的魚(yú)可以深加工,要是累了還可以提供住宿服務(wù),吃住行一條龍休閑度假村……
高僧:阿彌陀佛……你是搞互聯(lián)網(wǎng)的吧.........
我說(shuō):大師高明,我不僅自己搞互聯(lián)網(wǎng),我還幫助大家用好“互聯(lián)網(wǎng)”!
高僧:那如果門(mén)店老板有一筐魚(yú)跟魚(yú)桿,應該給員工什么呢?
我說(shuō):門(mén)店除了應該將魚(yú)和漁都給到位外,還應該為他們提供“欲、娛、愚、遇、譽(yù)、宇”,能做到這些的門(mén)店,相信沒(méi)有員工會(huì )想要離開(kāi)的!
用眾途員工分紅模式,把員工變成合伙人,打破傳統員工與老板的關(guān)系!
員工管理方案 篇8
一、目的
為塑造高目標高績(jì)效的優(yōu)秀團隊,正確誘導員工的工作動(dòng)機,調動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力,加強員工之間及與公司領(lǐng)導之間的溝通,特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則:針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵,以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進(jìn)作用。
2、多種激勵方式相結合原則:將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來(lái),充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會(huì )形象、自我價(jià)值需要等多方面需求,分析影響員工工作積極性的主要因素:工作成就、成績(jì)得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個(gè)人發(fā)展、成長(cháng)和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風(fēng)等,及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵方式:
1、成就激勵:
(1)目標激勵:
由領(lǐng)導和員工共同確定崗位職責,結合公司發(fā)展目標、部門(mén)現狀、個(gè)人工作效率,明確員工的階段性考核指標,階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。
結合我公司實(shí)際情況,可制定的目標激勵如:所有人員均可考核出勤率。
市場(chǎng)部:考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等;
工程部:考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;
技術(shù)部:考核申請專(zhuān)利數、專(zhuān)利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實(shí)收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等;
運營(yíng)部:考核項目調試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部:考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;
管理部:考核行政費用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費用準確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等;
財務(wù)部:考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。
企劃部:考核融資渠道開(kāi)拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結束后,對完成目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵,同時(shí)將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象,可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助,可安排部門(mén)內培訓,以期下個(gè)考核期能達標,這種氛圍可使員工在意識到差距的同時(shí)感到被重視,可增加工作的積極主動(dòng)性。
(2)示范激勵:
根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項,具體標準及獎勵明細如下:
月度學(xué)習標兵:公司可設立電子及圖書(shū)館,員工也可根據自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識、技能,通過(guò)文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學(xué),并向大家推廣,公司從中選出學(xué)習標兵。
季節形象大使:根據大家平時(shí)的氣質(zhì)著(zhù)裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細節能方式,向大家展現一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。
半年度出勤狀元:根據大家的出勤狀況,加班及請休假統計及工作效率,選出出勤率高、工作效率高、且不計個(gè)人得失的代表,帶動(dòng)大家工作的積極性,并提高大家的工作效率。
特聘投稿人:積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表,通過(guò)對文筆、創(chuàng )意、發(fā)稿數量等考核,評選出對聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表有特殊貢獻并會(huì )繼續支持這項工作的代表人物。
“愛(ài)家”大使:選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務(wù)關(guān)心,能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化,帶動(dòng)大家維護好我們的家園,根據季節不同或節假日需要,提出合理布置方案,被采納后主動(dòng)承擔實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。
年度最具影響力人物:綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動(dòng)性及持續性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對其他部門(mén)要求的配合、對領(lǐng)導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻:及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題,為領(lǐng)導排憂(yōu)解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等,維護了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。
公益達人:熱心公益,主動(dòng)策劃或參加社會(huì )公益組織,并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng),對社會(huì )或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵:
鼓勵員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論,對公司的戰略發(fā)展獻言獻策,可挑選1-3位員工代表對領(lǐng)導決策提出建議或意見(jiàn),員工提出的意見(jiàn)或建議可行的,公司應積極采納或稍作變更后采納,并公開(kāi)公示感謝員工,以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽(yù)激勵:
分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人,年度優(yōu)秀集體等,具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習情況、合理化建議采納率、對公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評,對獲獎?wù)呓o予公示,發(fā)放證書(shū)及獎金。
2、能力激勵:
(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會(huì ),提倡內部員工之間、部門(mén)之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰,創(chuàng )造有序的競爭環(huán)境,并通過(guò)培訓找出差距,不斷提升員工的能力,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(cháng)遠發(fā)展相結合,根據在公司服務(wù)年限,不同級別可享受相應的培訓項目或補貼,具體標準如下: (2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識,在統一團隊大目標的前提下,設定自己的小目標,并有計劃的完成;結合自己的學(xué)習效果、個(gè)人參加培訓、資格考試等,可與示范激勵里的學(xué)習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工,設計未來(lái)的職業(yè)生涯規劃,為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵:
審批,主管領(lǐng)導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例,調整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。
(1)關(guān)心激勵:關(guān)心員工的身心健康,生活需求,通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵的作用: 總經(jīng)理接待日:每月有一天設為總經(jīng)理接待日,可跟總經(jīng)理約談,或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談,談?wù)劰ぷ、公司現狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等,也可以指定特定主題展開(kāi)座談。
下午休閑時(shí)間:每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng),員工可根據自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè )放松,活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福:公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片,以示祝福,并在每月第三周的周二,舉行月度生日會(huì ),定制蛋糕和水果,全員為當月過(guò)生日的壽星送去祝福。
節日禮金:每年端午節、中秋節、春節公司發(fā)放節日禮金或禮品,額度為200-1000元不等,以示對員工及家人的祝福。
家庭關(guān)愛(ài):入職1年以上員工,如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件,公司將送上禮金或慰問(wèn)金,額度為200元至1000元不等,根據時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望,如需用車(chē),公司可酌情派車(chē);部門(mén)內或跨部門(mén)每年可1-2次家庭聚會(huì ),公司酌情給予一定費用支持,額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀(guān)公司,了解我們的工作環(huán)境。
合同時(shí)間:公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況,簽訂不同的合同時(shí)間,表現特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通,員工及領(lǐng)導可通過(guò)微信群等途徑,進(jìn)行思想交流及溝通,或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標及對員工的要求,建立并維護信息傳遞途徑,使員工有目標的工作。
(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念,努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價(jià)值觀(guān),在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化,讓文化引領(lǐng)我們的思維,我們的行為也傳導著(zhù)文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊,公司每年定期的組織團隊活動(dòng):
旅游活動(dòng):每年1-2次,時(shí)間為3-7天不等,預算經(jīng)費根據當年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤而定;
部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費:每年公司根據各部門(mén)人數給予一定的經(jīng)費預算,各部門(mén)根據自身工作特點(diǎn),自行組織部門(mén)內活動(dòng)。
4、薪酬激勵:
公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系,合理滿(mǎn)足員工對薪資的基本需求,保證對員工的基礎激勵作用;通過(guò)績(jì)效工資和年終獎金設立系數,區分優(yōu)秀和一般人才,淘汰不符合公司要求人員。
年度調薪:每年上半年和下半年各調薪一次,調薪幅度為0元-2000元不等,影響調薪的因素分別為:行業(yè)及公司發(fā)展現狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jì)效、入職時(shí)間、自我激勵能力,入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性,與領(lǐng)導、團隊、其他同事合作程度,對臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì )配合后續的薪酬設計方案,設定各項權重和具體系數)。
績(jì)效工資:設立績(jì)效工資,作為薪資的一部分,員工每季度考核一次,主管級以上每半年考核一次,考核指標除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jì)、自我成長(cháng)和提高外,還需考核部門(mén)整體績(jì)效,及公司整體發(fā)展現狀?(jì)效工資額度為基數*系數,基礎為月工資的10%,系數為-1到+2,有直屬主管評定系數,領(lǐng)導可根據個(gè)體差異,調整每個(gè)人的系數,調整浮動(dòng)為正負1。
工齡激勵:根據員工入職年限設立工齡補貼,工齡補貼為每年發(fā)放,入職滿(mǎn)一年為50元/月,以后每年遞增20元/月,230元封頂。計費周期:第一年為入職月份至12月,第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月,發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼,與工資一起發(fā)放,如發(fā)放之日前員工離職,視為員工自動(dòng)放棄該工齡補貼,公司不予發(fā)放。
年終獎系數:公司根據上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤率,拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎,與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數*系數,基數為前12個(gè)月的月平均薪資,系數范圍為0-3。每年農歷年前,公司根據員工全年的績(jì)效、日常工作表現、工齡長(cháng)短、職位職能等綜合因素,為每人設立年終獎系數,公司領(lǐng)導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數,調整浮動(dòng)為正負1。
補貼:根據職位和工作特點(diǎn),為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補助,如為常務(wù)副總配車(chē),支持副總及高級經(jīng)理購車(chē),為其提供油補,油補根據工作績(jì)效、入職時(shí)間長(cháng)短、工作機動(dòng)性等綜合考慮,油補金額為500-1000元不等。
公司車(chē)輛由公司負責維修、保養、車(chē)險費用,個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔以上費用。
5、負激勵:
根據考勤、工作態(tài)度、工作表現、工作績(jì)效、對領(lǐng)導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等,結合績(jì)效工資進(jìn)行綜合考評,對月表現不佳者,以“改進(jìn)單”形式提醒本人,并給與一定處罰,對連續三個(gè)月達不到公司要求者,給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時(shí),不只是懲罰,運用懲罰的手段,達到激勵的目的,踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能,對改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用,可結合其他激勵措施一起執行。
員工是企業(yè)活動(dòng)的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動(dòng)力源泉,因此適當的短期和長(cháng)期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成的重要手段,有效激勵員工是一個(gè)復雜的系統過(guò)程,并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來(lái)發(fā)展戰略,制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制,在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí),滿(mǎn)足不同群體的需求,最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
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