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員工競賽方案范文（精選13篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的員工競賽方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工競賽方案 1
為全力打造“安康杯”品牌，加強工會(huì )監督，加強企業(yè)安全文化建設，提高企業(yè)管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力。根據工作安排，于6月23日，舉辦“我要安全、我能安全、我會(huì )安全”安康杯知識競賽，特制訂方案如下：
一、 活動(dòng)主題
提升員工的安全生產(chǎn)責任意識，普及了安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，推動(dòng)形成“我要安全、我能安全、我會(huì )安全”的良好氛圍。
二、主辦單位：
大碶街道總工會(huì ) 大碶街道安監所 橫楊社區總工會(huì )
三、競賽時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月23日13：30
地點(diǎn)：待定
四、競賽內容
《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等。社區總工會(huì )將制作“競賽題庫”發(fā)到社區網(wǎng)站、工會(huì )QQ群供職工學(xué)習參考。
五、參賽要求
轄區企業(yè)（每支隊伍3人替補1人）
報名截止時(shí)間：20xx年6月19日
六、競賽形式
本次知識競賽設個(gè)人必答題、搶答題、風(fēng)險題、加賽題、觀(guān)眾互動(dòng)題五種題型。每個(gè)參賽隊基礎分為100分。答題要在規定時(shí)間內完成，答題內容不完整、答錯題或不能回答的，將不得分或扣分。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人必答題
由各參賽隊員按座次順序，每人依次回答，每題分值為10分，答題時(shí)間為20秒，答對加10分，在規定時(shí)間內答題內容不完整、答錯題或不能回答的不得分，答題過(guò)程中其他隊員不得提示或暗示，否則視為違規，違規不得分，此題作廢。
�。ǘ⿹尨痤}
每題分值為10分，答題時(shí)間為20秒，答對加10分，各參賽隊在主持人宣布“開(kāi)始”后方可搶答，可由隊中任意一名隊員做答，在規定時(shí)間內答題內容不完整、答錯題、不能回答或提前搶答均視為違規，違規則扣10分。
�。ㄈ╋L(fēng)險題
本次比賽風(fēng)險題按抽提號決定所答題目，設10分、20分、30分三個(gè)分數段，答題時(shí)間為60秒。各參賽隊自愿選擇不同分值的題目，可由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規定的時(shí)間內予以補充，答對加相應的分數。在規定時(shí)間內答錯題或不能回答倒扣相應的分數，有爭議的答題最終由評委會(huì )給出分數。
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加賽題是在參賽隊發(fā)生積分相同情況下使用的題型，以搶答的方式進(jìn)行，加賽題每題分值為10分，答題時(shí)間為20秒，答對加10分，參賽隊在主持人宣布“開(kāi)始”后方可搶答，可由隊中任意一名隊員做答，在規定時(shí)間內答題內容不完整、答錯題、不能回答或提前搶答均視為違規，違規則扣10分。
�。ㄎ澹┯^(guān)眾互動(dòng)題
觀(guān)眾互動(dòng)題是主持人對現場(chǎng)觀(guān)眾進(jìn)行的`問(wèn)答題，每個(gè)環(huán)節結束主持人對現場(chǎng)觀(guān)眾進(jìn)行提問(wèn)，第一個(gè)舉手回答的觀(guān)眾進(jìn)行答題，答題正確發(fā)放紀念品一份。
競賽中發(fā)生名次并列情況，將用加賽題通過(guò)搶答方式?jīng)Q出名次。加賽采用突然死亡法，先搶到答題權并答題正確的參賽隊勝出。
競賽期間，答題正誤及搶答是否規范由主持人裁定，主持人不能判定時(shí)，由主持人請求評委會(huì )裁定。競賽期間發(fā)生爭議，由評委會(huì )裁決。
七、競賽要求
1、各參賽隊不得帶任何相關(guān)資料上臺比賽，應在競賽開(kāi)始前15分鐘到賽場(chǎng)檢錄，沒(méi)有檢錄將被取消參賽資格，比賽開(kāi)始后不得更換隊員。
2、各參賽隊員及觀(guān)眾要做到講文明，守紀律，聽(tīng)從指揮，不準喧嘩，手機等通訊工具要關(guān)閉。
3、參賽隊員回答問(wèn)題時(shí)要使用普通話(huà)，聲音洪亮，答題完畢要說(shuō)“回答完畢”，回答不出要說(shuō)“不能回答”。
4、當某隊在答題時(shí)，觀(guān)眾、評委、主持人等一切非參賽隊員不得提示參賽隊員不得干擾其回答，否則將取消該隊此題答題資格。
5、場(chǎng)上參賽隊員必須服從主持人的裁決，如有爭議問(wèn)題由參賽隊的領(lǐng)隊提交競賽評委會(huì )，競賽評委會(huì )享有最終裁決權。
八、獎項設置
本次競賽設團體第一名；團體第二名；團體第三名各一個(gè)，其余為優(yōu)秀獎。
九、組織領(lǐng)導
為確保本次競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)負責評委會(huì )工作，其成員如下：
組員：（參賽企業(yè)工會(huì )主席）
橫楊社區總工會(huì )負責競賽的日常工作。聯(lián)系人：鄭永浩聯(lián)系電話(huà)：
十、活動(dòng)要求
一)加強領(lǐng)導，精心組織。轄區企業(yè)工會(huì )要充分認識這項活動(dòng)的重要意義，認真準備，積極參與，確保此次活動(dòng)收到良好效果。
二)認真準備，積極參與。各企業(yè)工會(huì )要以這次知識競賽為契機，認真準備，以飽滿(mǎn)的熱情積極參與其中，通過(guò)學(xué)習不斷提高自身安全意識。
三)各參賽企業(yè)工會(huì )要安排專(zhuān)人負責抓好落實(shí)，將本次活動(dòng)作為一次安全教育，要求全員按時(shí)到場(chǎng)參與競賽活動(dòng)，不準請假。
員工競賽方案 2
為豐富公司員工文體娛樂(lè )活動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，根據文體活動(dòng)工作安排意見(jiàn)，擬于20**年3月25日組織一次爬山競賽活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導思想和目的
以國家體育總局“全民健身”重要指示為指導，以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。
二、競賽內容、時(shí)間和地點(diǎn)
�。ㄒ唬﹥热荩�
爬山競賽：競賽共分3個(gè)組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點(diǎn)的人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂的`為第一名。
�。ǘ┗顒�(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、參加人員
公司全體人員參加，名單附后。有特殊情況不能參加的，必須與3月24日16時(shí)前由各部門(mén)報公司綜合管理部，呈公司領(lǐng)導批準。參加人員務(wù)于3月25日7︰00前在公司門(mén)前集合，7：30出發(fā)。
四、組織領(lǐng)導
本次活動(dòng)由 任總指揮。下設競賽評比、管理保障兩個(gè)小組。
�。ㄒ唬└傎愒u比組
組長(cháng)：
成員：
主要任務(wù)：評定競賽情況。
�。ǘ┕芾肀Ｕ辖M
組長(cháng)：
成員：
主要任務(wù)：
1、負責參加活動(dòng)人員的行政管理、安全保衛工作；
2、負責后勤供給保障，協(xié)調車(chē)輛、安排就餐；
3、負責衛生急救保障，攜帶醫藥箱、急救包，協(xié)助隨隊醫生做好醫療救護工作。
�。ㄈ﹨⒓踊顒�(dòng)團隊編組：
五、獎項設置
活動(dòng)共設五個(gè)獎項，分別為男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，團體第一名。
六、活動(dòng)流程
1、評委會(huì )組長(cháng)就本次活動(dòng)致詞，作賽前動(dòng)員，宣布比賽正式開(kāi)始；
2、評委會(huì )根據各組到達時(shí)間，選出各組前2名和團體前1名
3、主持人宣布名次，由評委會(huì )成員為獲獎的選手頒獎
4、 作總結發(fā)言，活動(dòng)結束。
七、準備工作：
1、協(xié)調各部門(mén)，安排好值班人員；
2、聯(lián)系旅行社組團，預計支出 元
3、聯(lián)系隨隊醫生，購買(mǎi)衛生急救包及相關(guān)藥品
4、購買(mǎi)獎品：一等獎二份，各價(jià)值100元；二等獎二份，各價(jià)值70元；團體獎一份，價(jià)值60元。預計支出400元
員工競賽方案 3
為進(jìn)一步增強我公司廣大員工的消防安全意識，提高廣大員工的.防范和自救保護能力。安環(huán)部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞2014年“找火災隱患，保家庭平安”的消防主題在全公司范圍內開(kāi)展消防技能競賽活動(dòng)。具體方案如下：
一：比賽內容
消防知識問(wèn)答及滅火器、消防水帶的使用
二、比賽時(shí)間：
11月7日星期五（暫定）
三、集合地點(diǎn)：
公司辦公樓廣場(chǎng)簽到集合
四、參加人員：
公司全體員工（除在崗位上不能離開(kāi)的人員）
五、組織機構：
此次比賽活動(dòng)，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )組織領(lǐng)導，公司安環(huán)部為本次消防演練具體辦事和協(xié)調機構。
公司領(lǐng)導：
安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員：
比賽項目（附競賽項目表）
1、消防安全知識競賽
2、50米4KG干粉滅火器滅油火
3、一人兩盤(pán)水帶連接
七、比賽方法
1、比賽隊伍（每隊3人，男女不限）有8個(gè)隊：
�、偕a(chǎn)車(chē)間4個(gè)隊（每班1個(gè)隊）；
�、趥}庫1個(gè)隊；
�、酃巨k公樓各部門(mén)（含門(mén)衛）1個(gè)隊
�、軝C修班1個(gè)隊；
�、莼炇�1個(gè)隊
2、比賽最終以三項比賽總分取前三名
八、活動(dòng)準備
1、機修班負責油桶、燃油等材料準備及場(chǎng)地劃線(xiàn)，制作跑道。
2、安環(huán)部負責消防水帶及滅火器準備（盡可能選擇過(guò)期瓶），并安排人員現場(chǎng)拍攝，現場(chǎng)數據記錄及表格填寫(xiě)。同時(shí)準備哨子、秒表、現場(chǎng)橫幅等使用工具準備。
3、各部門(mén)及時(shí)組織員工到現場(chǎng)觀(guān)摩，活動(dòng)中水帶使用后由各參賽隊員負責整理到位。
九、比賽獎勵
比賽前三名分別獲得一等獎、二等獎及三等獎發(fā)放錦旗同時(shí)給予獎品獎勵。其他參賽人員發(fā)放參與獎，以資鼓勵。
員工競賽方案 4
為了豐富全體教職員工的業(yè)余生活，活躍校園氣氛，增進(jìn)友誼，提高乒乓球水平，選拔優(yōu)秀運動(dòng)員參加縣教工乒乓球賽。經(jīng)研究決定，舉行全體教職員工乒乓球比賽�，F將規程發(fā)給你們，望各組盡早組織準備，抓緊時(shí)間訓練，賽出最佳水平。具體安排如下：
一、比賽時(shí)間：
10月12日開(kāi)始下午5：30開(kāi)始
二、比賽地點(diǎn)：
校體育館
三、參加辦法：
1、本次比賽以年級組為單位報名參賽。其中下年級組的校級領(lǐng)導為本年級組的隊員，跨頭的.老師以上課多的組為準。其他未上課的教職員工為一個(gè)組（綜合組）。
2、本次比賽采用男女團體單循環(huán)賽和男女單打單淘汰賽賽制。
3、本次比賽團體賽采用5局3勝的形式進(jìn)行。競賽規則采用最新國際乒乓球規則進(jìn)行。勝一場(chǎng)得2分，負一場(chǎng)得1分，棄權記0分。積分高者名次列前。如遇兩隊以上（含兩隊）積分相等，則先看相互之間的勝負，如再相等，則看相互之間的得失局數，得失局數高者名次列前。如再相等，則看總得失局數，得失局數高者名次列前。
4、各參賽單位限報領(lǐng)隊1人，教練1人，團體賽男女運動(dòng)員各3人，單打賽男運動(dòng)員4人、女運動(dòng)員2人。報名時(shí)間的截止日期為9月29日。各單位請在此之前搞好選拔賽，并請做好資格審查。綜合組請賓黃華主任負責。報名表請交彭朝暉老師。
5、本次比賽團體總分為各單位男女團體總分之和的多少計算名次，按5、3、2、1計分，單打不計入總分。
6、比賽嚴格按規定時(shí)間進(jìn)行，遲到10分鐘作棄權論處。
四、獎勵辦法：
本次比賽團體獎取前三名。第一名獎500元，后繼名次降100元類(lèi)推。單項獎男子單打取前八名，女子單打取前四名，分別給予獎勵。
五、裁判員：
由工會(huì )負責統一安排。
六、其它：
1、未報名參加的工會(huì )會(huì )員為本組的啦啦隊員。
2、有心血管疾病者嚴禁參賽。
員工競賽方案 5
一、 時(shí)間：
20xx年2月21—6月20日
二、 競賽內容：
�。ㄒ唬┬聵I(yè)務(wù)競賽（占50％）
包括ip電話(huà)、來(lái)電顯示、短消息、1258中書(shū)、神州行及近期開(kāi)展的信息點(diǎn)播業(yè)務(wù)的使用方法、資費標準。
�。ǘ┖灱s(全球通、省內通)、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）
三、預期效果:
將公司各項新業(yè)務(wù)宣傳到位，大力發(fā)展簽約用戶(hù)和神州行用戶(hù)，增加增值業(yè)務(wù)收入。
四、競賽方法
按新業(yè)務(wù)發(fā)展和簽約、神州行業(yè)務(wù)各占50％打分。（各項業(yè)務(wù)的數據統計均以競賽期間為準，2月20日前各單位成績(jì)不計入評比）
�。ㄒ唬┬聵I(yè)務(wù)競賽（占50％）
以各縣（市）區為參賽單位開(kāi)展移動(dòng)通信新業(yè)務(wù)宣傳啟動(dòng)工作，針對活動(dòng)期間的四個(gè)月內各項新業(yè)務(wù)使用率為評比標準，各項業(yè)務(wù)單項滿(mǎn)分均為100分，即其中ip電話(huà)滲透率100分，來(lái)電顯示使用率100分， 1258移動(dòng)秘書(shū)使用率100分，數據業(yè)務(wù)（包括wap、傳真、電腦上網(wǎng)）使用率占100分。以每項業(yè)務(wù)的使用率最高的'單位得滿(mǎn)分100分，其他單位按比率打分，（例如：來(lái)電顯示業(yè)務(wù)最高使用率為a，第二為b。則第一名即使用率為a的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為x＝100b／a，以此類(lèi)推。）七項業(yè)務(wù)得分之和為參賽單位新業(yè)務(wù)競賽的最后得分，按得分分數排名次。
�。ǘ┖灱s、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽（占50％）
奮斗目標：四個(gè)月完成全年放號任務(wù)的80％以上，力爭完成100％。根據競賽期間各單位完成市公司下達本次活動(dòng)計劃任務(wù)（見(jiàn)附表）的百分比，以新業(yè)務(wù)競賽的滿(mǎn)分為標準折算，例如：新業(yè)務(wù)發(fā)展滿(mǎn)分為y，某單位神州行（有效充值）完成占計劃百分比為a，則該單位神州行業(yè)務(wù)發(fā)展得分為x＝y×a×50％，簽約用戶(hù)發(fā)展計分方法與神州行相同。兩項業(yè)務(wù)得分之和為簽約、神州行業(yè)務(wù)發(fā)展的最后得分。
五、獎懲辦法
對所有競賽的各項業(yè)務(wù)總分和每項業(yè)務(wù)單項得分分別排名進(jìn)行獎罰。
為促進(jìn)競賽活動(dòng)的開(kāi)展積極性，競賽結束前每月20日（3月、4月、5月）對當月比賽情況評比一次，并將評比結果全市通報。6月20日對競賽活動(dòng)整體情況進(jìn)行評比（2月20日至6月20日），對排名前九名的單位進(jìn)行表彰獎勵，后三名即十六至十八名單位處以罰金500元，并全市通報�？偡峙琶谝幻剟�3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1500元，四至六名獎勵1000元，七至九名獎勵800元。單項業(yè)務(wù)排名前三名的單位，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元，第三名獎勵200元。
六、宣傳方式
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1、懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，組織宣傳小分隊到各分公司、各區營(yíng)銷(xiāo)部宣傳等。
2、營(yíng)業(yè)員口頭對我公司“林城通”已轉為“省內通”，實(shí)現全省自動(dòng)漫游，并可撥打全國移動(dòng)電話(huà)等進(jìn)行宣傳，要求不得出現任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動(dòng)局面。
3、針對模擬轉網(wǎng)客戶(hù)加強新業(yè)務(wù)宣傳，讓客戶(hù)認識到，同樣的消費，不同的服務(wù)享受，加大模擬轉網(wǎng)的力度。
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在“3·15”、“5·17”集中兩天進(jìn)行宣傳。
1、“3·15”中心區新?tīng)I業(yè)廳開(kāi)業(yè)，在市中心區、兩縣、各區營(yíng)銷(xiāo)部設立移動(dòng)通信業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺。市中心區、兩縣設在繁華地帶各區營(yíng)銷(xiāo)部設在營(yíng)業(yè)廳門(mén)前各營(yíng)業(yè)廳內長(cháng)期設移動(dòng)通信業(yè)務(wù)知識咨詢(xún)臺
2、結合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開(kāi)展移動(dòng)通信業(yè)務(wù)宣傳工作。
七、其它
對于在活動(dòng)期間新開(kāi)通的新業(yè)務(wù)，公司將隨時(shí)通知將其納入競賽項目中參與競賽
八、具體要求
1、利用公司開(kāi)展競賽活動(dòng)的大好時(shí)機擴大宣傳力度，要求每位員工都要走出去啟動(dòng)市場(chǎng)，提高各項業(yè)務(wù)的知明度、影響力和使用率，增加業(yè)務(wù)收入。
2、各單位在執行市公司的宣傳計劃的同時(shí)，根據市場(chǎng)需要可自行開(kāi)展靈活多樣的宣傳啟動(dòng)工作，但宣傳方案需提前報請市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部批準后方可出臺，以免引起競爭沖突，制約發(fā)展。
3、以實(shí)際工作和市場(chǎng)實(shí)際反應為唯一標準，堅決杜絕弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現，對該單位領(lǐng)導進(jìn)行通報批評并處以罰金。
員工競賽方案 6
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競賽為手段，進(jìn)一步加大對過(guò)程管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競賽成為績(jì)效考核中的激勵因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內容：
一、勞動(dòng)競賽主題
誠信守則，攻堅破難;綜合監管，堵塞漏洞;完善系統，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質(zhì)量，持續發(fā)展。這五段話(huà)，構筑了開(kāi)展勞動(dòng)競賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競賽的組織領(lǐng)導
為加強對勞動(dòng)競賽的領(lǐng)導，落實(shí)競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 "勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組"和"競賽工作協(xié)調推動(dòng)組"。
1. 競賽領(lǐng)導小組 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導;公司各部室主要負責人。
2. 競賽工作協(xié)調推動(dòng)組 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：各部室主要負責人，各單位工會(huì )主席、項目部經(jīng)理，各單位外來(lái)工工會(huì )主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會(huì )
4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。
三、參賽單位、部門(mén)及職責
1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠(chǎng)為一線(xiàn)參賽單位，考核全部?jì)热�、標�?一至三機施等為二線(xiàn)參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內容、標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執行原獎金分配方案。
2. 參賽部門(mén)：材料供應站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì )、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽，仍執行原獎金分配方案。
3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專(zhuān)業(yè)系統參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊伍行為，嚴格規章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執行并做好記錄，按規定時(shí)間對公司職能部室工作進(jìn)行(專(zhuān)業(yè))評價(jià)。
4. 參賽部門(mén)的職責：按照各自專(zhuān)業(yè)管理的規范、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓;按期匯總檢查數據，依此對項目、基層單位作出考核意見(jiàn)。
5. 競賽領(lǐng)導小組職責：負責勞動(dòng)競賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對本方案的調整及完善;勞動(dòng)競賽協(xié)議的簽訂;統籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數評定;審定獎勵幅度和等級。
6. 競賽工作協(xié)調推動(dòng)組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評定;反饋競賽過(guò)程中的數據與信息;負責競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導小組和推動(dòng)組，擔負相同的工作職責。
四、勞動(dòng)競賽的基本內容及考核標準
1. 作為綜合性勞動(dòng)競賽主要涉及以下內容：工期進(jìn)度，即：合同規定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設計規范，外觀(guān)及內在質(zhì)量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監督、設施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執行，標準化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類(lèi)經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過(guò)程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰斗力、凝聚力的情況;工會(huì )、共青團工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng )優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng )建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。
2.勞動(dòng)競賽的考核標準，由公司各職能部室依據競賽內容，按專(zhuān)業(yè)系統分類(lèi)，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據。
3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專(zhuān)業(yè)考核內容、標準組織落實(shí)，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統評價(jià)。
五、勞動(dòng)競賽的過(guò)程管理
組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統方法為手段，以過(guò)程受控為對象，以專(zhuān)業(yè)系統發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運作。
1.宣傳發(fā)動(dòng)：
�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸�(huì )上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)。
�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成競賽的各項規定內容。
2.過(guò)程管理
�、啪C合勞動(dòng)競賽實(shí)行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監管指導責任。
�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標準和內容，對工程項目實(shí)行巡回指導，動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)項自查，特別對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標準強化監督檢查。對于上級提出的整改意見(jiàn)，要責成項目專(zhuān)人負責落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
�、歉骰鶎訂挝粸橥苿�(dòng)綜合勞動(dòng)競賽得到落實(shí)，結合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對性、時(shí)效性的專(zhuān)項賽、短途賽、專(zhuān)題賽等，以此上下呼應，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。
�、雀鲉挝灰笇ы椖客晟苹A管理，合理配置資源，加強溝通并及時(shí)協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項目開(kāi)展各類(lèi)教育、培訓活動(dòng)，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線(xiàn)，對照競賽協(xié)議條款和專(zhuān)業(yè)管理規范、標準指導項目完善專(zhuān)業(yè)管理，強化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，完善基礎管理資料。對于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導提高，以此強化專(zhuān)業(yè)管理權威，推動(dòng)本系統技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監督檢查
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添椖�，按競賽內容，專(zhuān)業(yè)考核標準和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的'整改意見(jiàn)。對所有項目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
�、乒緟①惖穆毮懿块T(mén)，每月結合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項目進(jìn)行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現場(chǎng)外業(yè)和資料內業(yè)，結果要記錄存檔以備季度匯總。
�、枪靖傎愵I(lǐng)導小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專(zhuān)業(yè)系統為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項目對照考核。
�、犬斀ㄔO、監理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專(zhuān)職部門(mén)對工程項目的專(zhuān)業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調推動(dòng)組將酌情對該項目減分;而提出表?yè)P、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數據)的溝通、反饋及權重分數的設置
(1)各基層單位每季度組織專(zhuān)業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀(guān)公正評價(jià)。評價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導作用、執行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項，并將評價(jià)結果填寫(xiě)《基層單位對公司部室評價(jià)表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數據后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價(jià)，其分數做為獎勵依據。
(3)對參賽單位分數權重的設置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導小組綜合評價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門(mén)分數權重的設置：各基層單位對專(zhuān)業(yè)部室的評價(jià)分數加權后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導小組成員(不含基層、部門(mén)負責人)評價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點(diǎn)經(jīng)濟管理職能部門(mén)的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個(gè)部門(mén)的評分將作為硬指標，占基層單位總分數的30%。
5.講評
�、偶径饶┯蓞f(xié)調推動(dòng)組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )的機會(huì )，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。
�、浦v評由推動(dòng)組負責人主持，公司各位分管領(lǐng)導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評。
�、侵v評時(shí)，公布各單位加權平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競賽獎金的來(lái)源提取及配置
1、競賽獎金的來(lái)源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動(dòng)競賽獎勵基金，以此體現用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng )優(yōu)的激勵原則。
2、獎金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分數確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應結合工程項目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現。
3、獎金的基數核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數;由人力資源部依分數核定各單位人員基數后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數進(jìn)行控制。
4、獎金的季節配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線(xiàn)單位中獲一等獎兩個(gè)單位，二等獎三個(gè)單位，三等獎兩個(gè)單位;三個(gè)二線(xiàn)單位獲一、二、三等獎各一個(gè)單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。
(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎3個(gè)，二等獎8個(gè)，三等獎3個(gè)。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。
員工競賽方案 7
一、 總體思路和目標
1、總體思路
認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為動(dòng)力，堅持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步細化“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，全面推進(jìn)現代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育，促進(jìn)公司建立和完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。以開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)為手段，不斷提高公司廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )多做貢獻。
2、總體目標
20xx年年“安康杯”競賽活動(dòng)要努力實(shí)現“兩個(gè)提高”，既不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力；“兩個(gè)為零”，既實(shí)現死亡事故為零、重傷事故為零；“八個(gè)加強”：既繼續加強安全生產(chǎn)管理、加強工會(huì )群眾監督、加強安全健康經(jīng)費投入、加強安全文化建設、加強職工安全健康教育、加強班組安全建設、加強女職工勞動(dòng)保護、加強公司“安康杯”競賽工作。通過(guò)實(shí)現總體目標，公司確保20xx年年不發(fā)生安全生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現既定的安全目標。
二、組織機構
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、競賽時(shí)間
第一階段：3-4月學(xué)習宣傳階段，組織全體職工認真開(kāi)展安全規程、事故典型案例、工作流程和“安康杯”總體思路，確定總體目標。全面掌握活動(dòng)的指導思想、基本原則、工作思路、重點(diǎn)措施及工作要求；結合各自本職工作，通過(guò)安全日活動(dòng)，“三創(chuàng )建”和“三節約”活動(dòng)，大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造工作氛圍；
第二階段： 5—10月推進(jìn)實(shí)施階段。按照“安康杯”工作要求扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作和反違章活動(dòng)；
第三階段：11月總結分析階段。
四、活動(dòng)要求
1、“安康杯“活動(dòng)常態(tài)工作機制�！鞍部当被顒�(dòng)要覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，積極開(kāi)展反違章工作，以“零違章個(gè)人”�！傲氵`章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現場(chǎng)，把反違章工作作為推進(jìn)安全生產(chǎn)規章制度落實(shí)，杜絕事故，尤其是人員責任性事故的主要手段，完善安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作制度，逐步建立安全生產(chǎn)工作目標體系和評估體系，不斷推進(jìn)實(shí)施。
2、落實(shí)“安康杯“活動(dòng)工作責任制。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的“對照檢查”。一是單位負責人重點(diǎn)對照檢查：是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規程制度和要求，是否結合實(shí)際進(jìn)行工作布置和落實(shí)，是否親自討論并解決安全管理中所遇到的重大問(wèn)題、全局性的問(wèn)題，并從“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）上予以保證，是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故方案與應急處理預案，是否有針對性地深入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導，在查糾違章工作中率先垂范、以身作則。開(kāi)好班前會(huì )，重點(diǎn)抓好班前會(huì )“三交三查”和現場(chǎng)工作危險點(diǎn)分析。二是管理人員重點(diǎn)對照檢查：是否掌握安全生產(chǎn)管理方面的規定和要求，是否貫徹落實(shí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，是否制定、完善了有關(guān)的規程制度，并付諸實(shí)施，是否組織開(kāi)展了安全性評價(jià)、危險點(diǎn)分析與控制、設備運行分析等行之有效的管理工作，是否組織落實(shí)安全生產(chǎn)檢查及整改工作，是否落實(shí)了安全生產(chǎn)管理的各項措施。三是班組人員重點(diǎn)對照檢查：是否清楚自己的安全職責，是否清楚工作任務(wù)和分工，是否熟知工作的`安全技術(shù)措施和工作標準，是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，是否熟知工作中的危險點(diǎn)及防范措施，是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。
3、加強員工安全教育培訓。安全教育培訓是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要措施。要求：在6月份安全月期間，各生產(chǎn)單位開(kāi)展一次安全演講、安全知識競賽、反事故演習和全縣范圍內的安全用電宣傳活動(dòng)、提高全體工作人員安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的社會(huì )氛圍，深化“安康杯”科學(xué)發(fā)展抓預防。開(kāi)展一次安全供用電大檢查活動(dòng)，尤其對煤礦安全用電和非煤礦山安全用電進(jìn)行一次徹底的安全大檢查，對查出的問(wèn)題，給責任單位下發(fā)整改通知書(shū)，督促限期整改。著(zhù)力消除設備安全隱患，確保安全可靠供電。對勞動(dòng)保護用品和安全工器具進(jìn)行一次安全大檢查，積極籌措資金配齊勞動(dòng)保護用品，對不合格工器具進(jìn)行及時(shí)更換，杜絕施工現場(chǎng)裝置性違章引發(fā)的安全事故。在9月份開(kāi)展一次百日行車(chē)無(wú)事故竟賽活動(dòng)，消除車(chē)輛安全隱患，確保公司全年安全生產(chǎn)目標。
員工競賽方案 8
結合公司工作實(shí)際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實(shí)施方案如下：
一、竟賽主題
弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理
二、參賽范圍
公司各部門(mén)
三、活動(dòng)時(shí)間
全年。
四、指導思想
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。
五、總體目標
進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實(shí)安全責任制，推動(dòng)
企業(yè)安全生產(chǎn)工作規范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、組織機構
為加強對“安康杯”競賽活動(dòng)的領(lǐng)導，公司成立“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責競賽工作的組織領(lǐng)導。組長(cháng)：副組長(cháng)：成員領(lǐng)導組職責
1)具體負責“安康杯”活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調工作
2)對“安康杯”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監督
3)督促落實(shí)安全隱患的整改情況
4)確�！鞍部当被顒�(dòng)取得實(shí)效。
七、活動(dòng)內容
1.開(kāi)展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。
2.組織學(xué)習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。
3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。4.開(kāi)展“安全生產(chǎn)標準化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規操作現象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5.開(kāi)展高溫送清涼活動(dòng)，配送降溫物品以改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
6.開(kāi)展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動(dòng)，觀(guān)看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規、先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規律。
八、實(shí)施步驟
1.宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會(huì )通知精神，進(jìn)行全公司的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，將通知文件印發(fā)至各部門(mén)。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動(dòng)，使所有員工了解“安康杯”競賽活動(dòng)的'目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動(dòng)。
2.組織實(shí)施階段該，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內容和考核標準，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。
1)要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用班前會(huì )、宣傳欄、開(kāi)展各種豐富多彩的安全活動(dòng)等方式，營(yíng)造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3.總結評比階段，對競賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料上報公司競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)小組根據書(shū)面材料及現場(chǎng)檢查情況記錄，對“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結，最終形成書(shū)面匯集情況上報公司。
九、采取的措施
1.加強組織領(lǐng)導，各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí)，使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2.堅持“安全第一預防為主”的方針認真學(xué)習、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患于未然。
3.認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書(shū)。
4.加強宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動(dòng)的重要性和深遠的意義。
5.健全規章制度，以這次活動(dòng)為契機，依據《安全生產(chǎn)法》等法律法規進(jìn)一步健全各項規章制度。
6.組織進(jìn)行安全檢查，做好監督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
7.全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展競賽活動(dòng)，做到“互評、互比”競賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。
員工競賽方案 9
一、活動(dòng)組織機構
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)主要負責人：xxx
�。ǘ└傎惞ぷ魅藛T：xxx
�。ㄈ└傎愔俨梦瘑T會(huì )成員：xxx
參賽對象及參賽形式本次競賽采用團體賽的形式，自由組隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進(jìn)行現場(chǎng)抽簽。
二、比賽時(shí)間
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
三、比賽地點(diǎn)
三樓會(huì )議室
四、競賽內容
xxxx
五、整體活動(dòng)實(shí)施流程
�。ㄒ唬蕚湓囶}，并下發(fā)通知各部門(mén)
�。ǘ┐_定工作人員，設置獎品并布置會(huì )場(chǎng)，各部門(mén)上報參賽人員名單
�。ㄈ�9月？日開(kāi)始“企業(yè)文化知識競賽”
�。ㄋ模�.知識競賽具體流程
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導、評委及參賽隊；
2、領(lǐng)導致辭；
3、競賽開(kāi)始；（中間穿插觀(guān)眾答題）
4、競賽主持人宣布比賽結果，請領(lǐng)導頒獎；
5、領(lǐng)導與參賽選手合影。
六、競賽規則
第一輪：初露鋒芒（小組必答題）
本輪規則：小組必答題每題10分，共10道題，要求每組選手回答1題，每題分值為10分。從第一小組開(kāi)始依次回答，答題限時(shí)30秒。答題時(shí)其他人員不得補充和提示，如有違反則倒扣小組10分。答對加10分，答錯、超時(shí)、補充、提示不得分。計時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。
第二輪：當機立斷（小組搶答題）
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完
畢，各隊方可搶答，同時(shí)計時(shí)開(kāi)始，由一名隊員主答，其他隊員可以
提示、補充，搶答題限時(shí)60秒。答對加20分，答錯或不答不得分也不扣分。違規搶答的參賽隊第一次違規搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續對本題搶答。同一參賽隊出現第二次違規搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀(guān)眾題。
第三輪：精誠合作（小組風(fēng)險題）
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(huì )（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題限時(shí)60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時(shí)不扣分。計時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
第四輪：一決雌雄（附加題）：如果出現分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設3道
附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏(yíng)，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開(kāi)始。每隊派一名代表作答，限時(shí)60秒，答對勝出，答錯、超時(shí)、違規對方勝出。
觀(guān)眾題：競賽過(guò)程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀(guān)眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場(chǎng)觀(guān)眾準備2道觀(guān)眾題，在舉手觀(guān)眾中隨機抽選作答，或回答正確的`觀(guān)眾將有機會(huì )獲得一份精美禮品。
七、獎項設置
設小組一等獎、二等獎、三等獎各一名，設優(yōu)秀個(gè)人獎一名，對獲獎團隊和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎品。
八、其他
1、經(jīng)費預算
2、其他各個(gè)小組需組織一個(gè)五人以上的助威團。
員工競賽方案 10
一、競賽時(shí)間：
20xx年3月10日、11日進(jìn)行，員工于8：30到位，8：50比賽正式開(kāi)始。
二、競賽地點(diǎn)：
經(jīng)營(yíng)部會(huì )議室。
三、參賽人員：
經(jīng)營(yíng)部自營(yíng)加油站員工，分班次分別進(jìn)行。
四、競賽規則：
以加油站為單位由評委臨時(shí)抽取每個(gè)站各5名員工成立3個(gè)答題小組（加組長(cháng)共5人），就加油站關(guān)于消防知識進(jìn)行比賽，必答題、搶答題、情景演示三個(gè)環(huán)節依次進(jìn)行，設裁判兩名（由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和副經(jīng)理組成）、計分員一名。
環(huán)節一：必答題：
1、設題目三組，每組六題，由各加油站抽取題目，限時(shí)3分鐘回答完畢。
2、每答題小組每人至少答一題，否則扣積分一分。
3、每答對一題可得積分一分，可選擇放棄題目，總時(shí)間超過(guò)3分鐘扣積分一分。
環(huán)節二：搶答題：
1、共10題，每題限時(shí)30秒。
2、舉手搶答，主持人“開(kāi)始”聲落下，提前搶答者扣積分一分；同時(shí)舉手者，以“石頭剪刀布”決定答題權。
3、搶到答對可得積分一分，答錯則扣積分一分，此題將轉換為觀(guān)眾題由全體員工自由搶答，答對者獎勵紀念品一份。
五、獎罰規則：
以積分的多少決定名次，若積分數量相同則加賽搶答題一題。決出一個(gè)第一名，兩個(gè)第一名根據積分多少決定，第一名的加油站獎勵3000元現金，答題小組人員各獲紀念品一份；第二名加油站人員獎勵2000元現金，答題小組人員各獲紀念品一份；最后一名由加油站全體員工表演節目：群美亂舞。
六、道具準備：
員工座椅，紀念品。
員工競賽方案 11
一、活動(dòng)目的：
為加強和強化員工對品質(zhì)知識的了解，增強基層員工的品質(zhì)意識和安全意識，從而提高全公司的品質(zhì)意識，將“快樂(lè )品質(zhì)，錘煉精品”的口號真正深入每個(gè)水壺人心中，特策劃組織電水壺公司“品質(zhì)知識競賽”活動(dòng)。
二、分組安排：
此次比賽共有6個(gè)小組參加，每組由三個(gè)隊員組成，每隊要有自己的'隊名和口號。
總裝車(chē)間出2個(gè)隊，五金車(chē)間出2個(gè)隊，財務(wù)管理中心倉庫出1個(gè)隊，品質(zhì)保證中心產(chǎn)品評價(jià)、成品檢、來(lái)料檢出1個(gè)隊。
三、比賽流程及規則：
此次比賽分為3個(gè)環(huán)節，參賽各隊的基本分為100分：
1、必答題：
必答題環(huán)節每隊的每位參賽選手都必須回答一道必答題，每個(gè)小組共回答三道題目；每位選手答題時(shí)，其他選手不得提醒或補充，否則給與警告或取消回答此題的資格；答題選手必須站起來(lái)回答問(wèn)題，答對一題加10分，答錯不扣分。
2、搶答題：
搶答題環(huán)節共20道題，各組均可以搶答，當主持人念完題目后宣布開(kāi)始后隊方可搶答，提前搶答的隊伍取消回答本題的資格，由其他隊伍繼續搶答；每隊必須由一位隊員回答，其他隊員不得補充，否則視為無(wú)效；答題選手必須站起來(lái)回答問(wèn)題，答對一題加10分，答錯一題扣10分。
3、風(fēng)險題：
期間穿插對觀(guān)眾提問(wèn)，答對者給與相應獎勵。
四、分工安排：
此次活動(dòng)由品質(zhì)保證中心和營(yíng)運管理中心共同承辦品質(zhì)保證中心負責比賽題目和答案的制定擬出100道題目、分發(fā)、講解和答疑，事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導的邀請以及相關(guān)的籌備工作；
營(yíng)運管理中心負責整次比賽的組織，場(chǎng)地的聯(lián)系，獎品、獎狀的制作，工作人員的安排以及相關(guān)的組織工作。
其他部門(mén)要求組織人員參加，組織拉拉隊為本部門(mén)參賽隊伍加油，并維護本部門(mén)拉拉隊的秩序。
五、時(shí)間地點(diǎn)：
比賽時(shí)間：12月3日星期六下午3：00
比賽地點(diǎn)：事業(yè)部會(huì )議中心
六、獎項設立：
比賽設一、二、三等獎各一組，分別獎勵600、400、200元和證書(shū)，參與獎三組，頒發(fā)紀念品。
員工競賽方案 12
一、指導思想
堅持“以人為本”，構建和諧社會(huì )的重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，切實(shí)保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的同步增長(cháng)。
二、活動(dòng)目標
促進(jìn)我司安全管理水平和駕駛員隊伍整體素質(zhì)的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢根本好轉。
三、活動(dòng)內容
1、對安全生產(chǎn)隱患自查自糾。
2、每期分批對司乘人員進(jìn)行一次全面的知識和職業(yè)道德教育培訓（其具體培訓計劃見(jiàn)附表）。
3、樹(shù)立“百日安全競賽優(yōu)勝單位”、“安全行車(chē)標兵”先進(jìn)典型。（其具體標準和條件參照市總公司方案）
四、工作措施
1、統一認識，切實(shí)加強對該項活動(dòng)的領(lǐng)導組織工作，重在提高我司安全管理水平，促進(jìn)駕駛人員安全行車(chē)技能的一次深刻的.競賽活動(dòng)，為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，公司決定成立由趙新華經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全工作的李先舉任副組長(cháng)，安委會(huì )成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室在安機科，由向左才同志任主任，負責對本次活動(dòng)開(kāi)展和進(jìn)展情況的督促檢查。
2、以本次活動(dòng)為重點(diǎn)，與本單位的實(shí)際情況相結合，做好“五一”黃金周的安全生產(chǎn)工作。
3、開(kāi)展靈活機動(dòng)的路檢路查行動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)班次的路檢路查行動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行嚴處重罰。重拳出擊，嚴打“三違”等一切違法行為。
4、做好“愛(ài)車(chē)例�！焙途S修質(zhì)量保障工作。駕駛人員和保修人員一定要嚴把維修質(zhì)量關(guān)，嚴守維修操作程序，保修廠(chǎng)要做好維修車(chē)輛的進(jìn)廠(chǎng)報修、檢查、維修和出廠(chǎng)檢驗登記程序，做到漏報不漏修。
5、做好安全管理基礎工作。
6、加強宣傳教育力度，及時(shí)傳達相關(guān)信息，加強橫向和縱向聯(lián)系，擴大影響。
員工競賽方案 13
一、目的
為充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營(yíng)造大干快干、創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標和“六比一創(chuàng )”（比科學(xué)防疫、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比節能降耗、比勞務(wù)管理、比品牌建設、創(chuàng )精品工程）勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標的實(shí)現，特制定本方案。
二、指導思想
1、以市住建部門(mén)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為指導，以“勇攻堅、促發(fā)展”出發(fā)點(diǎn)，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)各施工隊伍的士氣和干勁。
2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
3、全員參與原則，現場(chǎng)所有班組參全員參與。
三、組織領(lǐng)導
1、為確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，公司成立以總經(jīng)理為主任的競賽組委會(huì )：
競賽組委會(huì )主任：
副主任：
組員：公司質(zhì)量部、安全部、總工辦；項目部技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、資料員；勞務(wù)分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)兼職安全員、質(zhì)量員
2、項目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導本項目的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間：
競賽活動(dòng)從20xx年6月開(kāi)始，到20xx年12月底。
五、競賽內容
�。ㄒ唬┙M織管理
1、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、分管經(jīng)理為副組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競賽實(shí)施小組。
2、項目部按要求成立安全領(lǐng)導小組、質(zhì)量領(lǐng)導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實(shí)施小組調配。
3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創(chuàng )省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創(chuàng )優(yōu)方案，完善創(chuàng )先爭優(yōu)措施，積極組織各類(lèi)創(chuàng )先活動(dòng)。
4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)管理等進(jìn)行綜合性檢查
項目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長(cháng)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并負責落實(shí)。發(fā)現違反安全操作規程時(shí)，各級管理人員有權制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。
5、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個(gè)部門(mén)、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門(mén)，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務(wù)和權限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。
6、項目部、勞務(wù)隊簽訂安全承諾書(shū)，明確包干責任。
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1、安全教育
加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項安全生產(chǎn)法規和規章制度。
�。�1）入場(chǎng)安全教育
勞務(wù)施工人員入場(chǎng)安全教育由項目部負責，進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育，使勞務(wù)入場(chǎng)人員增強安全防范意識，遵守安全法規。
�。�2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育
在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。內容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育。
2、安全檢查與隱患排查
通過(guò)安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。具體措施：
�。�1）成立由主管經(jīng)理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進(jìn)行檢查。
�。�2）檢查類(lèi)型：采取定期檢查和非定期檢查。
定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點(diǎn)工程現場(chǎng)每周組織檢查一次；施工班組每天進(jìn)行一次安全排查。
非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前后安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全檢查和專(zhuān)職安全人員日常檢查。
�。�3）安全檢查內容
堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查事故處理。結合季節特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機械車(chē)輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。
�。�4）檢查方法和手段
采取領(lǐng)導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。
�。�3）安全技術(shù)保證措施
針對各項具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機械、動(dòng)力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實(shí)可行的施工方案。
�、偈┕し桨副仨氃陂_(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。
�、诮�(jīng)過(guò)批準的施工方案具有技術(shù)法規的作用，在施工中嚴格執行。
�、郯踩夹g(shù)措施中的各種安全設施，防護設置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗收制度。
�、芗夹g(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。
�、輰Π踩夹g(shù)措施的執行情況，建立嚴格的`獎懲制度。
�。ㄈ�、工程質(zhì)量
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個(gè)方面嚴格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
1、質(zhì)量教育
做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結合建筑市場(chǎng)激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。
�。�1）質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識教育
�、贅�(shù)立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng )優(yōu)目標，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng )優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng )優(yōu)”為“我要創(chuàng )優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任感深深扎根在廣大職工心中。
�、诮逃珕T、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。
�。�2）質(zhì)量法規教育
深入開(kāi)展質(zhì)量法規教育，組織全員學(xué)習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規，規范、規程，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規；嚴守操作規程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。
2、積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)
適時(shí)抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。
�。�1）建立健全全面質(zhì)量管理體系
建立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長(cháng)及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理親自負責組織領(lǐng)導小組的工作，組織協(xié)調各部門(mén)配合好質(zhì)量管理工作。
�。�2）落實(shí)質(zhì)量責任負責制
項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責任制，使每個(gè)分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人。
�。�3）健全系統的質(zhì)量管理制度
�、賹�(shí)行全面質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術(shù)標準和施工規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。
�、谥贫üこ藤|(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規定，把工程質(zhì)量管理納入規范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監督制度，質(zhì)量例會(huì )制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。
�。�4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò )。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內容主要包括：
�、龠M(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。
�、谑┕そM織設計或施工方案、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。
�、蹥v次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調查和處理記錄。
�、苄虏牧�、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理。
�、輽C械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調查記錄和處理情況。
3、技術(shù)保證
�。�1）投入高素質(zhì)的人才群體
質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔。抽調施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專(zhuān)業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。
�。�2）選用先進(jìn)的機具設備
配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實(shí)行機械化作業(yè)。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。
�。�3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)
施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導的方針，積極廣泛應用新技術(shù)。長(cháng)期以來(lái)，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。
4、施工保證
�。�1）工藝控制措施
�、賳挝还こ涕_(kāi)工前，認真編制實(shí)施性施工組織設計，主要分部、分項工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。
�、谡J真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準。
�、墼谑┕み^(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
�。�2）工序質(zhì)量控制措施
工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。
�、偈┕げ僮髡弑仨毦哂邢鄳牟僮骷寄�，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。
�、谑┕げ僮髦�，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。
�、郯匆衙鞔_的質(zhì)量責任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序實(shí)行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。
�、芡菩泄ば蜃鳂I(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達到全面程序化、標準化、規范化作業(yè)的目的。
�。�3）工程原材料質(zhì)量控制措施
工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。
�、俨牧喜少徶贫龋喊丛O計有關(guān)要求和規定實(shí)行采購。
�、诓牧蠙z驗制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠(chǎng)證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監理工程師認可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗合格后方可使用。
�、鄄牧媳９苤贫龋涸O專(zhuān)業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規格分開(kāi)堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄。
�、懿缓细癫牧暇苁蘸颓鍒�(chǎng)制度：設專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現場(chǎng)。
5、嚴格工序質(zhì)量驗收
按現行《技術(shù)規范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫(xiě)檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監理工程師復驗。對存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。
�。ㄋ模�、工程管理
1、項目部主要人員安排
根據本合同段工程的特點(diǎn)，項目部安排各類(lèi)專(zhuān)職人員。
2、施工隊伍任務(wù)安排及勞力組織
根據現場(chǎng)的實(shí)際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。
3、工程進(jìn)度計劃安排
�。�1）施工總體計劃安排原則
�、俑鶕竞贤蝺雀髦饕こ添椖考捌鋽盗�，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類(lèi)資源。
�、诜e極做好準備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開(kāi)全面施工。
�、蹆�(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。
�、茉诒ＷC工程質(zhì)量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。
�、萁M織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確�？偣て诘膶�(shí)現。
4、施工階段劃分
本合同段根據實(shí)際工期安排，擬安排20個(gè)月完成施工任務(wù)，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進(jìn)行：
�。�1）、第一階段—施工準備階段。
�。�2）、第二階段—主體工程施工階段。
�。�3）、第三階段—收尾配套階段。
�。ㄎ澹�、文明建設
文明施工措施
施工現場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現，通過(guò)這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì )展現自己的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過(guò)加強施工現場(chǎng)標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。
為了實(shí)現企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的施工現場(chǎng)文明領(lǐng)導小組，推行現代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強現場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化。具體做法如下：
加強工程現場(chǎng)文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹(shù)立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng )文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現場(chǎng)安全、容貌、衛生管理的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施齊全無(wú)損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失。
為了實(shí)現文明施工的目標，項目部成立領(lǐng)導小組專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據公司《施工現場(chǎng)管理規定》及工程項目情況，進(jìn)行獎罰，以此手段來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)文明施工。
加強宣傳活動(dòng)，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現場(chǎng)管理的自覺(jué)性。
六、注意事項：
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目部健康、持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
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