各大促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的各大促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案，希望能夠幫助到大家。
各大促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案1
活動(dòng)時(shí)間：12月23日(星期五)—1月5日(星期三)
活動(dòng)主題：相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜、歡樂(lè )優(yōu)惠在圣誕活動(dòng)說(shuō)明：每年的12月25日，是——徒紀念耶穌誕生的日子，稱(chēng)為圣誕節，是西方國家一年中最盛大的節日，可以和新年相提并論，類(lèi)似我國過(guò)春節。ong>活動(dòng)內容：
一.場(chǎng)境布置
a.門(mén)口：一服務(wù)員妝扮成圣誕老人站在門(mén)口迎侯賓客，迎候語(yǔ)必須是‘merrychristmas!’遇上大約10歲以下的小客人則發(fā)一粒水果糖。
b.大堂：中央擺上圣誕樹(shù)，圣誕樹(shù)要大，要與大堂的空間協(xié)調一致，樹(shù)上必須有閃爍的彩燈吸引客人的注意。
c.玻璃門(mén)窗：貼上圣誕畫(huà)如：雪景，圣誕老人等(精品批發(fā)市場(chǎng)有現成的出售)d.餐廳：服務(wù)小姐頭戴圣誕紅帽，給每桌客人先上一盤(pán)別致的圣誕點(diǎn)心，點(diǎn)心主要有蛋糕，餅干，也可以是平時(shí)很受歡迎的賓館特色點(diǎn)心，周?chē)鷶[上各式各樣的糖果。還可以在盤(pán)中藏匿一有獎吉祥物，不同的吉祥物到服務(wù)臺領(lǐng)取不同的圣誕節小禮物e.過(guò)道：用紅紙扎成小巧的燈罩，每隔一米五掛一只，順著(zhù)過(guò)道掛兩列。
二、賣(mài)場(chǎng)圣誕氛圍營(yíng)造
a、門(mén)前廣場(chǎng)可設置這樣一個(gè)場(chǎng)景造型：在雪地上矗立著(zhù)一座別墅市的房子，房子周?chē)菨庥舻氖フQ樹(shù)，并有著(zhù)一個(gè)美麗的花園，整個(gè)房屋透著(zhù)黃色的溫暖的燈光，透過(guò)窗戶(hù)可看到一家人的身影，正在歡快忙碌著(zhù)準備圣誕晚會(huì )，精心布置圣誕樹(shù)，圣誕老人正悄悄爬上煙囪，悠揚的音樂(lè )從圣誕屋飄出來(lái)。整個(gè)場(chǎng)景靜謐而歡快，有動(dòng)有靜，栩栩如生、充滿(mǎn)情趣。注：音樂(lè )必不可缺少的，給整個(gè)場(chǎng)景增加動(dòng)感，可以播放一些經(jīng)典的曲子。
b、服務(wù)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節日氣氛，刺激顧客消費。
c、劃出圣誕商品區域，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹(shù)排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂(lè )等來(lái)渲染圣誕氛圍，將酒店變成圣誕晚會(huì )的天堂
三、促銷(xiāo)活動(dòng)
a)狂歡帽子節!展出款式新穎、色彩鮮麗的各款男女老少帽子!讓您在享受暖冬的同時(shí)，增添一抹靚麗的風(fēng)采!操作說(shuō)明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越來(lái)越成為時(shí)尚年輕人著(zhù)裝的一大點(diǎn)綴。在帽子展出陳列上，可以突出紅色的圣誕帽，一方面渲染節日氛圍，另一方面也通過(guò)圣誕帽帶動(dòng)其他帽子的銷(xiāo)售。
(b)定餐送手套，定餐滿(mǎn)1200元，憑購物小票，贈送一雙手套(手套價(jià)值5-10元左右)，在手套里還藏有小禮物操作說(shuō)明：手套也是人們不可少的防寒用品，購物送手套，對顧客來(lái)說(shuō)比較實(shí)在，將獎券藏在手套里又是一個(gè)新穎的促銷(xiāo)方式，跟西方的小孩在過(guò)圣誕節時(shí)在長(cháng)襪子里得到禮物有異曲同工之妙。注：購物贈品還可為一些時(shí)尚臺歷、圣誕禮品、平安符(平安夜贈送平安符)等。
四、聯(lián)系外國留學(xué)生。
a.組織節目。我們到黑大、工大等高校聯(lián)系歐美國家留學(xué)生10多人，邀請他們參加我們的活動(dòng)，到酒店大廳與大家一起表演節目，共度平安夜。我們的邀請得到他們熱烈的歡迎，有啤酒，還能夠與英俊的中國小伙和美麗的中國姑娘一起共度良宵，還不用花錢(qián)，這美事還從來(lái)沒(méi)有過(guò)，他們簡(jiǎn)直是喜出望外。我們對他們的要求僅是會(huì )表演節目或會(huì )跳的士高就行，節目水平要求不高，只要能夠突出氣氛就行，這一點(diǎn)都難不住他們，有的會(huì )吹薩克斯、有的會(huì )彈吉它、有的會(huì )唱歐美流行歌曲，的士高則是他們生活的一部分，沒(méi)有一個(gè)不會(huì )跳的，這就夠了。
各大促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案2
一、前提：
1.收入構成：收入=基本工資+獎金
2.基本工資與職位(崗位)對應，職位(崗位)改變則基本工資也改變。
3.基本工資按公司現行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數額不變。
4.試用期員工沒(méi)有業(yè)績(jì)提成獎金。
5.目標達成率是指產(chǎn)值達成率、接車(chē)達成率、營(yíng)收達成率、應收帳款回收達成率等，即當月目標的任務(wù)細分，每項將設定考核系數。在完成各項指標的同時(shí)，必須保證顧客滿(mǎn)意度達到廠(chǎng)家的要求。
6.車(chē)間個(gè)人提成按既定系數分配，車(chē)間主任或班組長(cháng)有權根據員工實(shí)際表現作出臨時(shí)調整，經(jīng)站長(cháng)批準后計發(fā)。
二、業(yè)務(wù)接待崗位提成
(1)正常維修產(chǎn)值提成：
產(chǎn)值=當月正常維修結算單實(shí)際收款金額+當月SGM索賠實(shí)際回款+事故車(chē)維修金額(含車(chē)主自付)提成計算方法：產(chǎn)值×0.5%×產(chǎn)值目標達成率×接車(chē)臺次目標達成率
(2)精品及養護類(lèi)產(chǎn)品(非通用產(chǎn)品)提成精品提成按精品營(yíng)業(yè)額的10%計提，其中前臺業(yè)務(wù)人員按6%，車(chē)間安裝為4%;
精品營(yíng)業(yè)額按實(shí)收金額計算，精品銷(xiāo)售不能低于8折，按8折銷(xiāo)售的精品不計提成。
個(gè)人提成計算方法：
個(gè)人提成=(產(chǎn)值提成+精品提成)×個(gè)人系數/業(yè)務(wù)組總系數
業(yè)務(wù)接待崗位提成說(shuō)明：
(1)、業(yè)務(wù)接待提成將受當月CSI影響，如業(yè)務(wù)接待因工作失誤或服務(wù)態(tài)度造成客戶(hù)投訴屬實(shí)的(以客服部提供的客戶(hù)投訴單和前臺主管統計數據為準)：
投訴次數第一次第二次第三次
提成總額扣罰比例5%50%
(2)業(yè)務(wù)接待提成將受當月業(yè)務(wù)接待考核成績(jì)影響(詳見(jiàn)業(yè)務(wù)接待考核表、由前臺主管考核)�？己顺煽�(jì)高于96分不予扣罰、考核成績(jì)低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。
(3)結算金額以當月結算日期為準，當月未結算計入次月產(chǎn)值;事故車(chē)產(chǎn)值以當月出廠(chǎng)車(chē)輛定審金額計算，未定審金額車(chē)輛計入次月產(chǎn)值
(4)產(chǎn)值目標與接車(chē)臺次目標于前一個(gè)月確定，由業(yè)務(wù)接待簽字認可。
(5)業(yè)務(wù)組按系數提成，具體系數如下：
崗位業(yè)務(wù)接待業(yè)務(wù)接待助理
提成系數0.40.1
三、精品銷(xiāo)售崗位及車(chē)間精品加裝組
1、原則
精品銷(xiāo)售按個(gè)人銷(xiāo)售成績(jì)進(jìn)行提成，并與銷(xiāo)售目標達成率掛鉤。
2.提成方法：
售后精品銷(xiāo)售提成值=精品銷(xiāo)售總額(實(shí)收款)×10%×銷(xiāo)售目標達成率
3、分配方法：
(1)不涉及車(chē)間安裝的精品
精品銷(xiāo)售人員按精品銷(xiāo)售提成值計提
(2)涉及車(chē)間安裝的精品
售后精品銷(xiāo)售提成值以精品銷(xiāo)售人員按60%和車(chē)間精品安裝組按40%進(jìn)行分配。
4、車(chē)間精品加裝組提成方法
(1)按業(yè)務(wù)接待崗位和精品銷(xiāo)售崗位方案中計提
(2)銷(xiāo)售部或其他部門(mén)所銷(xiāo)售和贈送的精品按精品的銷(xiāo)售價(jià)的2%計提給維修站后，將按以下方式分配：a)精品業(yè)務(wù)員：0.7%b)車(chē)間加裝組:0.7%c)配件部:0.6%
四、維修機電組
1、業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
b)班組提成=(班組維修標準工時(shí)費總額-領(lǐng)用輔料成本)÷1.17×18%
(以班組為單位計算)
維修標準工時(shí)費=SGM維修項目索賠標準工時(shí)數×120元/工時(shí)
c)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數÷本組系數總和
(個(gè)人系數見(jiàn)第十二條附表)
d)領(lǐng)用輔料成本
輔料成本指維修過(guò)程所消耗的`輔料及勞保用品的金額。
2、計算方法說(shuō)明
(1)班組維修工時(shí)總額含以下內容：
以當月車(chē)輛維修工單中實(shí)際維修項目的工時(shí)數額為準(含正常維修、索賠、不含精品加裝項目)加裝精品項目制訂相應工時(shí)
工時(shí)數按SGM索賠系統中完成該項目的工時(shí)定額標準而定，
工時(shí)單價(jià)為120元/工時(shí)來(lái)計算。
在進(jìn)行計算車(chē)間提成金額時(shí)，車(chē)間完成的工時(shí)費與下列情況無(wú)關(guān)：
1)、與優(yōu)惠打折無(wú)關(guān)2)、與未收款或免費無(wú)關(guān)3)、與未到帳無(wú)關(guān)
對于“維修免費服務(wù)活動(dòng)、新車(chē)PDI等”項目(下簡(jiǎn)稱(chēng)“免費項目”)，在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費項目”的勞動(dòng)報酬，所以“免費項目”的工時(shí)不計入計算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應該服從車(chē)間調度的安排。如出現工作檢查過(guò)失，將對責任人扣除工時(shí)，視情節給予經(jīng)濟或行政處罰。
五、維修鈑噴組
1、業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
b)班組提成=(班組維修標準工時(shí)費總額-領(lǐng)用輔料成本)÷1.17×20%
(以班組為單位計算)
維修標準工時(shí)費=維修項目索賠標準工時(shí)數×100元/工時(shí)
c)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數÷本組系數總和
2、計算方法說(shuō)明
(1)班組維修工時(shí)總額含以下內容：
以當月車(chē)輛維修工單中實(shí)際維修項目的工時(shí)數額為準(含正常維修、索賠、精品加裝項目)工時(shí)數按原廠(chǎng)系統中完成該項目的工時(shí)定額標準而定，
工時(shí)單價(jià)為100元/工時(shí)來(lái)計算。
在進(jìn)行計算車(chē)間提成金額時(shí)，車(chē)間完成的工時(shí)費與下列情況無(wú)關(guān)：
1)、與優(yōu)惠打折無(wú)關(guān)2)、與未收款無(wú)關(guān)3)、與未到帳無(wú)關(guān)
對于“維修免費服務(wù)活動(dòng)”項目(下簡(jiǎn)稱(chēng)“免費項目”)，在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費項目”的勞動(dòng)報酬，所以“免費項目”的工時(shí)不計入計算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應該服從車(chē)間調度的安排。如出現工作檢查過(guò)失，將對責任人扣除工時(shí)，視情節給予經(jīng)濟或行政處罰。
(2)領(lǐng)用輔料成本
輔料成本指維修過(guò)程所消耗的輔料及勞保用品的金額。
(2)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數/本組系數總和
(個(gè)人系數見(jiàn)第十二條附表)
六、汽車(chē)美容組
1.業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
(1)班組提成，以班組為單位計算
班組提成=洗車(chē)臺次/月×1元+汽車(chē)美容業(yè)績(jì)/月×12%
(2)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數÷本組系數總和
個(gè)人系數表
崗位系數
汽車(chē)美容大工(班組長(cháng))0.2
汽車(chē)美容中工0.15
洗車(chē)工0.1
2、注意事項：
(1)、因洗車(chē)造成的車(chē)主投訴，每次扣罰20元;
(2)、每次車(chē)輛清洗完畢后，必須將車(chē)內及行李箱內雜物(如衣物、報紙雜志、其他物品等)整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。
(3)、每輛車(chē)外表清洗時(shí)間必須控制在10-15分鐘，否則每次扣罰10元。
七、售后集團開(kāi)發(fā)崗位：
1.前提
提成獎金與回款率直接掛鉤
2.業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
(1)實(shí)際產(chǎn)值=當月回款結算單實(shí)際收入(含現金收款)
(2)業(yè)務(wù)組提成=實(shí)際產(chǎn)值×0.5%×回款目標達成率
八、保險業(yè)務(wù)人員
1.保險理賠人員業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
(1)實(shí)際產(chǎn)值=當月回款結算單實(shí)際收入
(2)業(yè)務(wù)組提成=實(shí)際產(chǎn)值×0.85%×目標達成率
(3)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數/系數總和
(4)個(gè)人系數如下：
崗位獎勵系數說(shuō)明
保險業(yè)務(wù)經(jīng)理0.4
理賠員0.35
理賠接待及文員0.2
2.保險業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
1、完成任務(wù)目標5萬(wàn)元/人以下，按保險公司實(shí)際審批額1%計提
2、完成任務(wù)目標(5-10)萬(wàn)元/人，按保險公司實(shí)際審批額2%計提。
3、完成任務(wù)目標(11-20)萬(wàn)元/人，按保險公司實(shí)際審批額2.5%計提。
4、完成任務(wù)目標21萬(wàn)元/人以上，按保險公司實(shí)際審批額3%計提。
3.保險續保提成
計算方法:按保險公司返點(diǎn)毛利的40%計提
九、維修車(chē)間管理人員提成
1.適用對象：車(chē)間主任、鈑噴主管、質(zhì)檢員、調度員。
2.工資收入構成
工資=基本工資+業(yè)績(jì)提成獎金
3.業(yè)績(jì)提成獎勵
(1)與車(chē)間業(yè)績(jì)(實(shí)際總產(chǎn)值)掛鉤，由服務(wù)經(jīng)理或站長(cháng)進(jìn)行考核。
(2)車(chē)間產(chǎn)值總額=機修班組產(chǎn)值+鈑噴班組產(chǎn)值+精品美容組產(chǎn)值
且車(chē)間產(chǎn)值總額=當月索賠回款+維修結算單收入
(4)業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
車(chē)間提成總額=車(chē)間產(chǎn)值總額×0.4%×目標達成率
車(chē)間管理人員個(gè)人提成=車(chē)間提成總額×個(gè)人系數/系數總和
(5)個(gè)人系數
職位/崗位個(gè)人系數說(shuō)明
車(chē)間主任0.25
鈑噴主管0.25
質(zhì)檢0.2
車(chē)間調度0.2
外出專(zhuān)員0.15
十、售后管理人員提成
1.適用對象：站長(cháng)、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、前臺主管、業(yè)務(wù)助理
2.業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
.售后管理人員提成總額=售后產(chǎn)值總額×0.5%×目標達成率
售后管理人員個(gè)人提成=售后管理人員提成總額×個(gè)人系數/系數總和
3.個(gè)人系數如下
職位/崗位獎勵系數說(shuō)明
站長(cháng)0.25,
服務(wù)經(jīng)理0.2
站長(cháng)助理0.2
配件經(jīng)理0.2
前臺主管0.2業(yè)務(wù)接待提成方案同時(shí)適用
內訓師0.2
十一、售后支持人員提成
1.業(yè)績(jì)提成獎金計算方法
售后管理人員提成總額=售后產(chǎn)值總額×0.4%
售后支持人員個(gè)人提成=車(chē)間提成總額×個(gè)人系數/系數總和
2.個(gè)人系數如下
職位/崗位獎勵系數說(shuō)明
倉庫計劃員0.2
倉庫收發(fā)員0.15
結算員0.15
客戶(hù)接待員0.1
十二、機電組、鈑噴組個(gè)人系數計算表職位
(崗位)條件技能級別及系數1級2級3級
大(組長(cháng))在本行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，具高級以上維修證書(shū)，經(jīng)評定具備高級工技能擔任組長(cháng)職務(wù)，且具有較強組織管理能力的人員。0.4//
在本行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，大工期一年以上，具高級以上維修證書(shū)或經(jīng)評定具備大工水平的人員。/0.3/
在本行業(yè)工作經(jīng)驗3年以上，中工期二年后，具高級以上維修證書(shū)或經(jīng)評定初次晉升為大工的人員。//0.25
中工在本行業(yè)工作經(jīng)驗2年以上，中工期一年以上，具中級以上維修證書(shū)，經(jīng)初步評定具中級工技能的人員。0.2//
小工期一年后，具中級以上維修證書(shū),經(jīng)評定具備中級工技能的人員，/0.15/小工/學(xué)徒在本行業(yè)工作經(jīng)驗半年以上，具初級以上維修證書(shū)，經(jīng)初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。0.1
工作經(jīng)驗不足一年或是由汽車(chē)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)新進(jìn)的人員，0.05
十三、其他事項：
1：在精品入帳時(shí)(包括養護用品)時(shí)，前臺接待，倉庫出庫必須遵照上海通用DMS
羅斯系統來(lái)操作，如發(fā)現在系統錯誤的輸入造成的損失由當事人承擔責任。
2：每項提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長(cháng)分配使用。
3:站長(cháng)可根據實(shí)際情況進(jìn)行提成系數進(jìn)行微調.調整方案的補充須用書(shū)面說(shuō)明，并提前申報財務(wù)、總經(jīng)理。4：全員可參與精品、保險續保等銷(xiāo)售項目但不設定目標，同樣可享受該方案提成獎勵。
5：售后基金動(dòng)用原則：由售后站長(cháng)支配，業(yè)務(wù)助理保管，團隊基金用途/使用需報財務(wù)部備案，總經(jīng)理監督使用;
各大促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案3
一、營(yíng)銷(xiāo)目的
由于父親節(6月20日)和端午節(6月22日)只相差兩天，并在同一快訊檔期，而父親節相對端午節來(lái)說(shuō)，僅僅是一個(gè)小節日，兩者只能選擇其一做為促銷(xiāo)重點(diǎn)，因此，今年父親節的促銷(xiāo)不做主題式促銷(xiāo)，主要以商品促銷(xiāo)為重點(diǎn)，來(lái)達到銷(xiāo)售的目的。
二、快訊檔期
6月10日—6月24日
三、促銷(xiāo)主題
1、扮靚父親，重返年輕
2、給老爸一個(gè)溫馨的父親節
3、真情實(shí)意送父親，健康禮品更貼心
四、促銷(xiāo)方式
一)商品選擇
選擇男士商品和季節性商品進(jìn)行促銷(xiāo)，以下商品謹供參考：
1、食品類(lèi)：啤酒、飲料、滋補品、保健品等;
2、日用類(lèi)：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機、剔須刀、體育用品、高檔禮品等;
3、煙酒類(lèi)。
二)商品特賣(mài)
由采購部針對相關(guān)商品與供應商洽談特價(jià)銷(xiāo)售：
1、讓父親更瀟灑：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機、剔須刀等特賣(mài);
2、讓父親更健康：啤酒、飲料、滋補品、保健品、體育用品等特賣(mài);
3、讓父親更快樂(lè )：一些精美高檔禮品等特賣(mài);
三)商品促銷(xiāo)
1、要求采購部洽談供應商，爭取供應商對相關(guān)男士用品開(kāi)展打折、買(mǎi)贈活動(dòng)，如買(mǎi)空調送毛巾被、買(mǎi)西服送領(lǐng)帶、買(mǎi)煙酒送打火機、買(mǎi)保健品送一小盒西洋參等;
四)商品陳列
由各連鎖分店根據本店與專(zhuān)柜情況，針對相關(guān)特價(jià)商品進(jìn)行突出和重點(diǎn)陳列，以促進(jìn)和達到節日銷(xiāo)售的目的。
一、活動(dòng)主題
有一種愛(ài)，叫父愛(ài)如山;有一顆心，叫父子連心。父愛(ài)無(wú)聲，柏蘭名品放送“超低特價(jià)+時(shí)尚包+瘋狂贈送”，愛(ài)他就要給他，年僅一次豪禮送不停!
二、活動(dòng)時(shí)間
20__年6月5日——20__年6月21日
三、活動(dòng)內容
1、“悠蘭.男士”勁爆放送，買(mǎi)越多送越多。
6000元產(chǎn)品。
B、一次性回款并進(jìn)貨達10000以上，豪送零售價(jià)15000元產(chǎn)品。A、一次性回款并進(jìn)貨達5000以上，豪送零售價(jià)
C、一次性回款并進(jìn)貨達20_0以上，豪送零售價(jià)320_元產(chǎn)品。
2、“悠蘭.男士”引領(lǐng)低價(jià)，誰(shuí)與爭鋒!超低特價(jià)：49.99元/每組
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四、其他事項
1、本次活動(dòng)所有產(chǎn)品，公司概不接受退換。
2、本活動(dòng)不與其它活動(dòng)支持同時(shí)享受。
3、促銷(xiāo)活動(dòng)中各產(chǎn)品凡屬于質(zhì)量問(wèn)題，必須在收到貨物之日起三個(gè)工作日內反饋給公司。
各大促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案4
一、活動(dòng)主題：
“現代汽車(chē)一家親服務(wù)健康行”——夏季空調系統免費清洗檢查---任你穿梭酷暑,坐享清涼清新車(chē)居，健康同行隨著(zhù)溫度的升高，在夏季到來(lái)前，要做好客戶(hù)的空調系統檢查、清洗工作，傳遞現代汽車(chē)汽車(chē)“家人般的溫暖、親情式服務(wù)”的品牌形象，擬在夏季到來(lái)前期間開(kāi)展老客戶(hù)空調系統清洗活動(dòng)，也是一家親服務(wù)品牌中“親情四季”的重要組成部分。
二、活動(dòng)目的：
1)饋贈客戶(hù)，傳遞現代汽車(chē)公司貼心關(guān)愛(ài)的服務(wù)品牌形象;
2)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，幫助專(zhuān)賣(mài)店挽留老客戶(hù)，尤其是找回流失客戶(hù);
3)幫助專(zhuān)賣(mài)店做好DMS系統維護，及時(shí)全面上傳客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)記錄，及時(shí)更新客戶(hù)聯(lián)系方式等信息，保障客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)權利;
三、活動(dòng)周期：
活動(dòng)準備：活動(dòng)下發(fā)–5月18日活動(dòng)開(kāi)展：6月18日–8月18日四、客戶(hù)群：滿(mǎn)足里程條件的現代汽車(chē)乘用車(chē)車(chē)主。(新車(chē)無(wú)需進(jìn)行空調系統清洗工作)營(yíng)運車(chē)輛如在4S店定點(diǎn)維修的可在該4S店按照里程數享受此項活動(dòng)。
四、活動(dòng)內容
現代汽車(chē)一家親服務(wù)健康夏季送清涼服務(wù)活動(dòng)安全免費檢測服務(wù)活動(dòng)開(kāi)始，歡迎您的光臨。
從20_年6月18日至20_年8月18日，只要你在售后消費，驚喜等著(zhù)你，讓你“快”到家“省”到家“漂漂亮亮”到家
感恩回饋
驚喜1：圍繞清涼一夏檢測項目：空調、風(fēng)窗清洗系統、安全檢查
驚喜2：空調清洗殺毒除煙味價(jià)格220元，只收材料費168元。
驚喜3：更換空調濾網(wǎng)免人工費，只收材料費。
驚喜4：更換金美孚機油材料費9折免費送機濾一次
驚喜5：更換全合成機油材料費9折
驚喜6：更換無(wú)骨雨刷送玻璃清潔劑一瓶
驚喜7：更換電瓶人工費5折
驚喜8：更換輪胎人工費5折
驚喜9：養護用品清洗9折
驚喜10：活動(dòng)期間正常維修工時(shí)費7折優(yōu)惠(優(yōu)惠政策不含事故車(chē))
驚喜11：更換機油機濾2個(gè)工時(shí)，空濾1個(gè)，汽濾1個(gè)，換三濾3個(gè)工時(shí)。驚喜12：當天日常維修費用達到880元，贈送內清洗一次。
驚喜13：當天日常維修費用達到1580元，贈送四輪定位一次。
驚喜14：當天日常維修費用達到1880元，贈送全車(chē)封釉一次。
驚喜15：安全免費檢測，主要針對發(fā)動(dòng)機冷卻，空調暖風(fēng)，風(fēng)窗，
車(chē)輪，制動(dòng)，照明，免費添加油液，車(chē)內易燃物品檢查，底盤(pán)等系統的檢測，
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