管理活動(dòng)實(shí)施方案（精選5篇）

　　為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始活動(dòng)方案制定工作，活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所制定的書(shū)面計劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么制定活動(dòng)方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的管理活動(dòng)實(shí)施方案（精選5篇），歡迎大家分享。

　　管理活動(dòng)實(shí)施方案1

　　為進(jìn)一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng )業(yè)能力，以“管理提升年”為契機，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案如下：

　　一、活動(dòng)范圍

　　在全體職工中開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)內容

　　1.對照崗位要求找差距

　　對照崗位職責和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責，還有哪些方面的職責沒(méi)有履行好，哪些方面的要求沒(méi)有達到，深入自我剖析，查找差距。

　　2.圍繞差距找原因

　　全面查找差距，分清主次，認真分析這些差距存在的主、客觀(guān)原因，多從主觀(guān)方面查找自身的差距根源。

　　3.找出原因抓整改

　　正視差距的存在，找出原因制定詳細的實(shí)施計劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

　　4.消除差距促提升

　　具體整改措施實(shí)施后要達到預期的效果，不斷消除自身存在的`差距，不斷調整和改進(jìn)行動(dòng)方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，努力爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)。

　　三、活動(dòng)步驟

　　(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月份)

　　各部門(mén)要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求，在部門(mén)內部加強對“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部職工充分認識到開(kāi)展該活動(dòng)的重要性和必要性，增強職工參與的積極性和主動(dòng)性。

　　(二)組織實(shí)施階段(4——10月份)

　　1.各部門(mén)對內部“消差”管理活動(dòng)提出具體要求，各部門(mén)、各科室(泵站、水源地)負責人組織并指導直屬人員對崗位職責和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習討論，通過(guò)自己找、上級點(diǎn)、橫向對比的方式查找差距。

　　2.根據“消差”管理活動(dòng)內容，制定個(gè)人詳細的實(shí)施計劃和具體措施。各部門(mén)對計劃的制定和整改措施的落實(shí)加強層級指導和監督，及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況。4月底，填寫(xiě)完成《“消差”管理活動(dòng)實(shí)施表》交由上級監督指導。

　　3.根據各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況，上級負責人員及時(shí)協(xié)調、解決出現的問(wèn)題，確保這項活動(dòng)的順利扎實(shí)開(kāi)展。

　　(三)活動(dòng)總結階段(11月份)

　　1.廣大干部職工對照自己制定的具體實(shí)施計劃和完成情況進(jìn)行活動(dòng)總結，查找不足總結經(jīng)驗。

　　2.各部門(mén)組織職工座談交流會(huì )。(11月上旬)

　　3.公司組織中層領(lǐng)導座談交流會(huì )。(11月下旬)

　　4.直接上級對照整改落實(shí)情況進(jìn)行監督評價(jià)，肯定成績(jì)指出不足，同時(shí)提出改進(jìn)的方向和目標。

　　四、活動(dòng)要求

　　1.廣大干部職工要高度重視，加強思想認識，提高覺(jué)悟程度，認真執行活動(dòng)方案，按要求落實(shí)具體措施。

　　2.各部門(mén)加強組織領(lǐng)導，以真誠的態(tài)度溝通交流，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導工作，不搞形式主義，確�；顒�(dòng)達到預期的效果。

　　3.11月底，中層領(lǐng)導活動(dòng)實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動(dòng)實(shí)施表交由所在部門(mén)存檔。

　　4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開(kāi)工作會(huì )議，綜合協(xié)調“消差”管理活動(dòng)的具體工作。

　　管理活動(dòng)實(shí)施方案2

　　一、指導思想

　　九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動(dòng)總要求

　　1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

　　2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。

　　三、管理提升活動(dòng)總目標

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，20xx年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，20xx年保持平穩增長(cháng)。

　　1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；

　　2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；

　　3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于xx%;

　　5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。

　　四、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效

　　管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作。

　　九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。

　　各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

　　各二級單位和項目部要把開(kāi)展管理提升活動(dòng)作為一項緊迫任務(wù)來(lái)抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開(kāi)展。

　　五、管理提升活動(dòng)的實(shí)施步驟

　　按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開(kāi)始到20xx年2月結束，歷時(shí)2年�；顒�(dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節：

　　1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。

　�。�1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導小組及辦公室；召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，動(dòng)員全公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實(shí)施方案報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�2）各二級單位和項目部盡快成立相應的`管理提升領(lǐng)導機構，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，6月20日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統內先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習，充分利用內外部資源，圍繞管理過(guò)程中出現的問(wèn)題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　2、第二階段為專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即制訂方案、細化措施環(huán)節和專(zhuān)項提升、全面整改環(huán)節。

　�。�1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問(wèn)題，制訂專(zhuān)項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組批復的專(zhuān)項提升方案，全面開(kāi)展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�3）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問(wèn)題，并進(jìn)行不定期調研，組織開(kāi)展專(zhuān)項提升培訓，成立專(zhuān)家組協(xié)助各二級單位和項目部落實(shí)專(zhuān)項提升措施。并將公司專(zhuān)項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　3、第三階段為持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節和總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節。

　�。�1）各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價(jià)，對出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續指導改進(jìn)，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�2）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導，并圍繞專(zhuān)項提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

　�。�3）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組根據各單位形成的專(zhuān)題檢查報告和檢查情況召開(kāi)專(zhuān)題總結會(huì )，總結活動(dòng)中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。

　�。�4）公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室根據公司專(zhuān)題總結會(huì )精神，對好的經(jīng)驗和做法以書(shū)面材料形式報股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。

　　管理活動(dòng)實(shí)施方案3

　　一、指導思想

　　為適應素質(zhì)教育新形勢下的發(fā)展要求和全面貫徹縣教育局《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)校管理規范月”活動(dòng)的通知》，全面落實(shí)“學(xué)生第一、群眾滿(mǎn)意”辦學(xué)宗旨，明確內涵發(fā)展要義，突出嚴細管理，把先進(jìn)理念落實(shí)到管理實(shí)踐中去，將育人規律體現在具體措施中。找準切入點(diǎn)，始于小，作于細，專(zhuān)以實(shí)，成于精，提升學(xué)校管理檔次和水平，在內涵發(fā)展、嚴細管理中彰顯個(gè)性，形成品牌，實(shí)現育人質(zhì)量的可持續提升，全面提升我校的管理檔次和水平，經(jīng)學(xué)校研究決定自9月上旬開(kāi)始，到10月中旬止，在全校開(kāi)展“學(xué)校管理規范月”活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

　　二、主題和內容

　　活動(dòng)主題：“四規范四提升”

　　活動(dòng)內容：

　　1.規范校園環(huán)境管理標準，提升環(huán)境育人功效。

　　責任人(或處室)：總務(wù)處、工會(huì )

　　建立日�；�、標準化的校園環(huán)境衛生達標、檢查、評比和獎懲機制，分工明確、責任到人。做到校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美；教室內張貼物整齊無(wú)塵，桌凳、拖把等物擺放有序，地面干凈；教師辦公室每天及時(shí)清掃，辦公用品排列整齊，辦公秩序井然；學(xué)生宿舍管理到位，整潔清新，宿舍文化積極向上；食堂、餐廳有嚴格規范的管理制度，內外環(huán)境衛生清潔，餐廳文化有感召力；廁所定期清理、疏通和消毒。以此為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，提升環(huán)境育人、文化育人功效，建設師生向往的書(shū)香校園、生態(tài)花園和幸福樂(lè )園。

　　2.規范師生校園問(wèn)候用語(yǔ)，提升學(xué)校文化品位。

　　責任人(或處室)：政教處、教導處

　　規范師生課堂問(wèn)候用語(yǔ)。上課時(shí)師生要互相問(wèn)好，下課時(shí)師生互相道別。以此為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展師生愛(ài)心、責任心教育活動(dòng)，構建和諧、民主的師生關(guān)系；規范師生課外問(wèn)候用語(yǔ)。學(xué)生見(jiàn)到教師要主動(dòng)問(wèn)好，師生互相問(wèn)好，學(xué)生在校內見(jiàn)到年長(cháng)者要主動(dòng)打招呼。以此為切入點(diǎn)，落實(shí)中小學(xué)生“十條”行為規范，強化學(xué)生文明禮儀教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，師生在互動(dòng)交往中體味教育，共同成長(cháng)。

　　3.規范升降國旗等教育活動(dòng)，提升學(xué)生自主意識和自我教育能力。

　　責任人(或處室)：政教處、教導處、團支部

　　學(xué)校制定關(guān)于升降國旗制度的實(shí)施細則，創(chuàng )新旗手選拔和使用方式，嚴格出旗、護旗、升旗、降旗等程序，及時(shí)、規范升降國旗。深入開(kāi)展“班班有歌聲”活動(dòng)。確定師生喜歡的歌唱曲目，人人學(xué)、班班唱，舉辦形式靈活的`賽歌會(huì )、演唱會(huì )，每天堅持以班級為單位共唱一首歌后再放學(xué)，每天扎實(shí)有效地開(kāi)展不少于1小時(shí)的快樂(lè )大課間活動(dòng)。以此為切入點(diǎn)，針對不同學(xué)段學(xué)生的年齡特點(diǎn)，積極開(kāi)發(fā)活動(dòng)育人課程，增強德育工作的針對性和實(shí)效性，凝聚形成學(xué)校核心價(jià)值觀(guān)。

　　4.規范育人制度建設，全面提升學(xué)校管理制度的執行力。

　　責任人(或處室)：校長(cháng)室、政教處

　　突出抓好育人為本十二項制度建設，內容科學(xué)合理，切合實(shí)際，具體明確，操作性強；圍繞制度落實(shí)，建立相應的工作責任制，過(guò)程資料翔實(shí)可靠，家長(cháng)、師生滿(mǎn)意度高。以此為切入點(diǎn)，逐步構建起涵蓋學(xué)校德育工作、安全管理、教學(xué)常規等各個(gè)層面的學(xué)校管理制度體系，在不斷創(chuàng )新、完善的基礎上，致力于抓落實(shí)、抓細化、抓特色，全面提升學(xué)校管理制度的執行力，為學(xué)校內涵發(fā)展提供動(dòng)力和保障。

　　三、時(shí)間安排

　　本活動(dòng)月從9月上旬到10月中旬，分四個(gè)階段進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（8月29日——9月5日）

　　學(xué)校根據縣教育局印發(fā)的活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，結合學(xué)校實(shí)際，制定學(xué)�；顒�(dòng)方案，在全校教師中學(xué)習討論。把“四個(gè)規范”、“四個(gè)提升”層層分解，明確責任人，并制定出每項活動(dòng)的詳細方案。

　�。ǘ�）活動(dòng)實(shí)施階段（9月6日——30日）

　　由處室負責人牽頭，學(xué)校各辦公室迅速行動(dòng)起來(lái)，以管理規范為標尺，以主題活動(dòng)為載體，把整個(gè)活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)層面，落實(shí)到每項工作，落實(shí)到每一天工作，點(diǎn)面結合，整體推進(jìn)，掀起“學(xué)校管理規范月”活動(dòng)的高潮。

　�。ㄈ�）自查整改階段（10月8——15日）

　　學(xué)校以各辦公室為單位，根據分工，針對日常工作中存在的問(wèn)題，認真開(kāi)展自查自糾，形成整改書(shū)面材料，并結合學(xué)校實(shí)際，認真梳理，進(jìn)一步修訂完善。

　　管理活動(dòng)實(shí)施方案4

　　為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作，創(chuàng )新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據市政府要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的

　　加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中，才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。

　　開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業(yè)管理，積極參與競爭，實(shí)現健康、穩定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(cháng)遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(cháng)方式轉變的需要，也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展，建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的`高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認識作為搞好這項活動(dòng)的先導，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。

　　二、具體目標和任務(wù)

　　通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現人員管理現代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財務(wù)管理規范化，資產(chǎn)管理系統化，使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)各項工作的全面展開(kāi)。

　　具體工作任務(wù)：

　　1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。

　　2、建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。

　　3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理，嚴格財務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

　　4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。

　　5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機制，加強對領(lǐng)導干部的考核、監督和使用工作，逐步實(shí)現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

　　6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。

　　三、實(shí)施步驟

　　“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。召開(kāi)供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

　　第二階段：查擺問(wèn)題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應；管理規章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政能力存在的主要差距。

　　第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況，逐一建立臺賬，進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。

　　第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規范。

　　第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動(dòng)方案和計劃，細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務(wù)逐項研究落實(shí)。要通過(guò)總結典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺階。

　　第六階段：檢查驗收階段（xx月1日—1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行補課，直至達標。

　　四、組織領(lǐng)導

　　為了組織和領(lǐng)導好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組下設辦公室：

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　管理活動(dòng)實(shí)施方案5

　　一、活動(dòng)主題

　　提高質(zhì)量，優(yōu)化流程

　　二、組織管理

　　為保證活動(dòng)順利、有序、高效的開(kāi)展，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　領(lǐng)導小組全面負責活動(dòng)的指導、協(xié)調工作，制訂實(shí)施方案，落實(shí)責任科室，負責組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議及開(kāi)展各階段性活動(dòng)，認真督導檢查，督促整改，不斷改進(jìn)。

　　三、活動(dòng)安排

　　1、組織實(shí)施階段（20xx年3月20日-20xx年3月31日）

　　制訂醫院實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員宣傳大會(huì )，讓每位醫務(wù)人員熟知該活動(dòng)開(kāi)展的意義，從自我抓起，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量。辦公室根據醫師協(xié)會(huì )規定填寫(xiě)上報《醫院參加第四周期考評申請書(shū)》。

　　2、全面啟動(dòng)階段（20xx年4月-20xx年10月）

　�、�、開(kāi)展第一次自評階段（20xx年4月1日-20xx年4月15日）

　　對照《第四周期考核標準》逐條分解，落實(shí)責任分工，查找薄弱環(huán)節、完善措施，開(kāi)展自評活動(dòng)，形成文字形式上交辦公室，并上報至醫師協(xié)會(huì )。

　�、�、自查自糾、整改提高階段（20xx年4月16日-20xx年xx月26日）。

　　針對第一次自評的結果，提出切實(shí)可行的整改措施并加以落實(shí)，嚴格督導檢查，持續改進(jìn)。并按照規定定期上報各種數據，要求真實(shí)、可靠。

　�、�、再自評、持續改進(jìn)提高階段（20xx年xx月26日-20xx年10月26日）

　　結合自查自糾發(fā)現的問(wèn)題、整改的意見(jiàn)定期總結，認真總結工作中的經(jīng)驗和不足，抓好整改措施，不斷提高。

　　3、總結驗收階段（20xx年10月26日-20xx年xx月26日）

　　“以評促建、以評促該”，及時(shí)總結活動(dòng)中先進(jìn)的'管理理念、好的做法，持續改進(jìn)，逐步建立、完善管理的相關(guān)制度和長(cháng)效機制，促進(jìn)醫院整體工作的提升。同時(shí)做好準備，迎接中國醫師協(xié)會(huì )專(zhuān)家組的考核驗收。

　　四、考核方式

　　本周期考核評價(jià)除了現場(chǎng)考評、社會(huì )考評，又融入了網(wǎng)絡(luò )直報的考評模式，需要上報的內容：

　　1、醫院參加第四周期考評申請書(shū)

　　要求4月10日前完成申報

　　2、第四周期醫院自評報告

　　完成時(shí)間分3次自評報告：

　�、�、第一次：在各部門(mén)4月3日前以紙質(zhì)形式上報到醫務(wù)科

　�、�、第二次：在20xx年xx月30日前進(jìn)行；

　�、�、第三次：在20xx年xx月30日前進(jìn)行。

　　五、工作要求

　　1、提高認識，要充分認識到創(chuàng )建工作的重要性，對醫院提升管理水平的重大意義和提升醫院社會(huì )形象的重要意義。

　　2、加大宣傳力度，全面營(yíng)造創(chuàng )建工作的良好氛圍，充分利用院報、網(wǎng)站專(zhuān)欄等開(kāi)展多形式、多渠道、多方位的宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳活動(dòng)，提高全院職工參與創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性，營(yíng)造良好的創(chuàng )建氛圍。

　　3、要求各科室要提高認識，明確責任，嚴格按照中國醫院協(xié)會(huì )的要求，結合醫院工作實(shí)際，積極參加全國百姓放心示范醫院的培訓活動(dòng)，各科室負責人負責督促本科室人員登錄“全國百姓放心醫院大講堂”網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行學(xué)習，保證參訓率和參訓合格率。