創(chuàng )業(yè)方案范文（通用15篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)方案，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)方案 1
根據《縣財政系統創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》，現就縣財政系統創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施階段工作部署如下：
一、時(shí)間安排
全縣財政系統創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施階段時(shí)間為：3月1日至10月31日。
二、工作內容
1、明確兩個(gè)要點(diǎn)
一是明確活動(dòng)主體和服務(wù)對象。創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)主體是全縣財政系統所屬各部門(mén)及其工作人員，具體包括機關(guān)各股室、二級單位以及各鄉（鎮、街道）財政所和全體干部職工。創(chuàng )業(yè)服務(wù)對象為：優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高科技、低碳經(jīng)濟等大項目、大企業(yè)的招商引資；中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟培育發(fā)展；企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”和縣級改造；全民創(chuàng )業(yè)。
二是明確責任分工。局創(chuàng )業(yè)服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)導小組對組織實(shí)施階段各項工作進(jìn)行了具體的分工，并建立分管局領(lǐng)導聯(lián)系分管股室工作責任制，牽頭抓好工作落實(shí)。各分管領(lǐng)導負責牽頭對口單位或股室分別負責，落實(shí)具體工作的內外銜接、聯(lián)絡(luò )、協(xié)調、考核，以及督促該項工作在全縣財政系統的組織、實(shí)施、監督等事項，有關(guān)股室相互配合，積極做好協(xié)助工作。
2、主抓五項工作。圍繞活動(dòng)主題，緊扣財政實(shí)際，在創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施階段中具體要做好以下五項重點(diǎn)工作。
一是建立完善重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設管理協(xié)調推進(jìn)機制。積極爭取國家在資源型城市轉型、循環(huán)經(jīng)濟、技術(shù)改造、節能減排、淘汰落后產(chǎn)能等方面的財政專(zhuān)項資金，充分利用好我省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項資金、循環(huán)經(jīng)濟引導資金等扶持創(chuàng )業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項資金；圍繞我省十大優(yōu)勢高新產(chǎn)業(yè)規劃，采用貼息、補貼、獎勵、風(fēng)險補償等財政手段，優(yōu)先確保我縣重大產(chǎn)業(yè)項目需要，支持低碳經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護；支持有關(guān)部門(mén)加大招商引資力度，支持外貿產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)“走出去”，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級；靈活運用財稅政策，采取“一廠(chǎng)一策”、“一品一策”的方式，支持支柱產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；認真落實(shí)國家增值稅轉型和支持中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的各項財稅優(yōu)惠政策；加快認定高新技術(shù)企業(yè)，落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)減稅政策；認真落實(shí)出口退稅政策，及時(shí)辦理出口退稅手續，盡快足額到位企業(yè)出口退稅資金,確保我縣重大產(chǎn)業(yè)項目在規模上有新突破、質(zhì)量上有新提高。
此項工作由顏志靈牽頭，預算股、經(jīng)建股負責，文財股、農財股、會(huì )計股等配合。
二是建立健全投資創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系。完善小額貸款擔保機制，推進(jìn)小額貸款擔保貼息，放寬小額貸款擔保人限制，拓寬小額擔保貸款范圍，支持下崗職工、農民工創(chuàng )業(yè)；認真落實(shí)繳納社保資金的優(yōu)惠政策，鼓勵困難企業(yè)通過(guò)開(kāi)展職工在崗培訓等方式穩定職工隊伍；支持工業(yè)園區和中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地、創(chuàng )業(yè)孵化基地基礎設施建設和發(fā)展壯大；做大做強擔保機構，進(jìn)一步擴大擔保額度，為符合產(chǎn)業(yè)政策的有市場(chǎng)、有訂單、有效益、有信譽(yù)的中小企業(yè)提供擔保；大力支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)施好支持個(gè)體工商戶(hù)和中小企業(yè)注冊、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一系列財政扶持政策，提供招投標、政府采購同等待遇，保障非公有制企業(yè)公平的市場(chǎng)參與權；運用好人才發(fā)展資金，支持引進(jìn)留學(xué)歸國等高層次創(chuàng )業(yè)人才。
此項工作由呂磊牽頭，擔保中心、社保股負責，預算股、文財股、經(jīng)建股、政府采購中心、政府采購辦等配合。
三是進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境。認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的各項政策和省委、省政府《關(guān)于創(chuàng )建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》，努力創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境、寬松透明的市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)越的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成長(cháng)環(huán)境、公平正義的法制和社會(huì )環(huán)境。進(jìn)一步規范行政審批行為，提升行政審批效率；進(jìn)一步規范行政執法行為，深化行政執法自由裁量權改革，推行行政處罰統一原則、統一標準的基準制度；進(jìn)一步清理、規范行政事業(yè)性收費和行業(yè)協(xié)會(huì )、中介組織以及其他社會(huì )組織的收費，加強行業(yè)自律，改善行業(yè)服務(wù)水平；加大投訴處理和查處力度，加強對創(chuàng )業(yè)者和群眾投訴以及監測點(diǎn)反映問(wèn)題的督查督辦，及時(shí)受理創(chuàng )業(yè)者提出的行政復議申請，嚴肅查處損害投資創(chuàng )業(yè)者利益的行為、擾亂市場(chǎng)秩序的行為，嚴肅查處截留、挪用、濫用財政支持資金的行為，嚴肅查處財政部門(mén)和財政干部職工行政不作為、慢作為、亂作為等現象。
此項工作由牽頭，財檢辦、財政監督局負責，文財股、綜合股、會(huì )計股等股室配合。
四是深化機關(guān)作風(fēng)建設。大力倡導服務(wù)之風(fēng)，堅持“八項服務(wù)承諾”，強化服務(wù)意識，完善服務(wù)機制，把握服務(wù)重點(diǎn)，繼續推行“時(shí)間減半、效率翻番”、“0+100”活動(dòng)（業(yè)務(wù)出錯率為0，群眾滿(mǎn)意率100%）工作目標，深入開(kāi)展“2+1”業(yè)務(wù)幫扶活動(dòng)，努力建設服務(wù)型機關(guān)、爭做服務(wù)型干部；大力倡導創(chuàng )新之風(fēng)，堅持財政工作“三個(gè)轉變”，創(chuàng )新發(fā)展思路，創(chuàng )新工作機制，創(chuàng )新服務(wù)方式，工作中敢于突破、敢負責任、敢于爭取，努力建設創(chuàng )新型機關(guān)、爭做創(chuàng )新型干部；大力倡導務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅持“心系群眾，財政為民”，強化為民意識，建立責任機制，努力建設務(wù)實(shí)型機關(guān)、爭做務(wù)實(shí)型干部；大力倡導廉潔之風(fēng)，帶頭遵紀守法，廉潔自律，努力建設廉潔型機關(guān)、爭做廉潔型干部。
此項工作由牽頭，辦公室、黨委辦負責，各單位、股室配合。
五是營(yíng)造服務(wù)創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。充分運用網(wǎng)站、簡(jiǎn)報、外宣等手段，大力宣傳支持創(chuàng )業(yè)的.財政政策，使創(chuàng )業(yè)者人人知曉，促使各級財政部門(mén)全面落實(shí)創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策；注重宣傳創(chuàng )業(yè)典型和服務(wù)創(chuàng )業(yè)典型，充分發(fā)揮示范作用，著(zhù)力培育創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化，最大限度地保護好干事創(chuàng )業(yè)積極性，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情和活力，全力營(yíng)造政府鼓勵創(chuàng )業(yè)、社會(huì )支持創(chuàng )業(yè)、勞動(dòng)者積極創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。
此項工作由劉明華牽頭，信息中心、黨委辦公室負責，各單位、股室配合。
3、落實(shí)四點(diǎn)要求。創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)涉及面廣，要求高，全縣財政系統各單位（股室）要周密部署，精心組織，務(wù)求實(shí)效。
一要加強領(lǐng)導，明確責任。要把開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)作為落實(shí)擴大內需、促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一項全局性工作，列入重要議事日程，加強組織領(lǐng)導，并明確責任、落實(shí)到人，做到思想到位、組織到位、措施到位，堅決防止推諉扯皮現象發(fā)生，把創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)落到實(shí)處。
二要建章立制，務(wù)求長(cháng)效。進(jìn)一步健全首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制“三項制度”，推動(dòng)機關(guān)建設逐步走上制度化、規范化、科學(xué)化。通過(guò)建章立制，以崗位責任制來(lái)明確工作職責，以服務(wù)承諾制來(lái)明確為民服務(wù)內容，以公開(kāi)辦事制度來(lái)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，以民主決策制來(lái)強化群眾監督，以績(jì)效考核制來(lái)評價(jià)工作實(shí)績(jì)，以責任追究制來(lái)嚴肅工作紀律，進(jìn)一步量化機關(guān)工作標準，規范機關(guān)工作程序，堵塞機關(guān)管理漏洞，完善機關(guān)工作運行機制，實(shí)現以制度規范行為，以制度管人管事，從而形成服務(wù)創(chuàng )業(yè)的長(cháng)效機制。
三要查擺問(wèn)題，及時(shí)總結。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要通過(guò)自身找、群眾提，認真查找服務(wù)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，尤其要注重解決與創(chuàng )業(yè)服務(wù)發(fā)展不相適應、群眾關(guān)注、基層反映強烈，影響效能和發(fā)展環(huán)境等方面的問(wèn)題。要大膽實(shí)踐，善于總結，勇于創(chuàng )新，及時(shí)將服務(wù)創(chuàng )業(yè)的有效做法和成功經(jīng)驗完善提高。各單位、股室要于3月15日前，將第一階段學(xué)習動(dòng)員工作總結上報局活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
四要強化督查，確保落實(shí)。要完善效能監察方式，充分運用日常督查、明察暗訪(fǎng)、受理效能投訴、發(fā)展環(huán)境監測等四種手段，發(fā)現并解決創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題，確�；顒�(dòng)順利推進(jìn)。
創(chuàng )業(yè)方案 2
一、大賽主題
擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代共筑創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想
二、大賽目的與任務(wù)
旨在深化高等教育綜合改革，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )造力，培養造就“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的生力軍；推動(dòng)賽事成果轉化和產(chǎn)學(xué)研用緊密結合，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成，服務(wù)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級；以創(chuàng )新引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，推動(dòng)高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng )業(yè)就業(yè)。
重在把大賽作為深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革的重要抓手，引導各地各高校主動(dòng)服務(wù)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，積極開(kāi)展教學(xué)改革探索，把創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育融入人才培養，切實(shí)提高高校學(xué)生的創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。
三、組織機構
本次大賽由教育部、中央網(wǎng)絡(luò )安全和信息化領(lǐng)導小組辦公室、國家發(fā)展和改革委員會(huì )、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會(huì )保障部、國家知識產(chǎn)權局、中國科學(xué)院、中國工程院、共青團中央和湖北省人民政府共同主辦，華中科技大學(xué)承辦。
大賽設立組織委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)大賽組委會(huì )），由教育部部長(cháng)袁貴仁和湖北省省長(cháng)王國生擔任主任，有關(guān)部門(mén)負責人作為成員，負責大賽的組織實(shí)施。 大賽設立專(zhuān)家委員會(huì )，由中國工程院原常務(wù)副院長(cháng)潘云鶴擔任主任、國家知識產(chǎn)權局原局長(cháng)田力普擔任副主任，社會(huì )投資機構、行業(yè)企業(yè)、大學(xué)科技園、高校和科研院所專(zhuān)家作為成員，負責參賽項目的評審工作，指導大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
本次大賽由中國高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育聯(lián)盟、中國高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)投資聯(lián)盟、中國教育電視臺、光明校園傳媒參與協(xié)辦。
各�。▍^、市）可根據實(shí)際成立相應的機構，負責本地初賽和復賽的組織實(shí)施、項目評審和推薦等工作。
四、參賽項目要求
參賽項目要求能夠將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟社會(huì )各領(lǐng)域緊密結合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進(jìn)制造業(yè)、農業(yè)、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉型升級。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì )服務(wù)中的.作用，創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)模式，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫療、交通、金融、消費生活等深度融合。參賽項目主要包括以下類(lèi)型：
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現代農業(yè)，包括農林牧漁等；
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)，包括智能硬件、先進(jìn)制造、工業(yè)自動(dòng)化、生物醫藥、節能環(huán)保、新材料、軍工等；
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)，包括工具軟件、社交網(wǎng)絡(luò )、媒體門(mén)戶(hù)、數字娛樂(lè )、企業(yè)服務(wù)等；
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù)，包括電子商務(wù)、消費生活、金融、旅游戶(hù)外、房產(chǎn)家居、高效物流等；
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù)，包括教育文化、醫療健康、交通、人力資源服務(wù)等；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng )業(yè)，以社會(huì )價(jià)值為導向的非盈利性創(chuàng )業(yè)。
參賽項目須真實(shí)、健康、合法，無(wú)任何不良信息。參賽項目不得侵犯他人知識產(chǎn)權；所涉及的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)、資源等必須擁有清晰合法的知識產(chǎn)權或物權；抄襲、盜用、提供虛假材料或違反相關(guān)法律法規一經(jīng)發(fā)現即刻喪失參賽相關(guān)權利并自負一切法律責任。
參賽項目涉及他人知識產(chǎn)權的，報名時(shí)需提交完整的具有法律效力的所有人書(shū)面授權許可書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)等；已完成工商登記注冊的創(chuàng )業(yè)項目，報名時(shí)需提交單位概況、法定代表人情況、股權結構、組織機構代碼復印件等相關(guān)證明材料。
五、參賽對象
根據參賽項目所處的創(chuàng )業(yè)階段及已獲投資情況，大賽分為創(chuàng )意組、初創(chuàng )組和成長(cháng)組。具體參賽條件如下：
1.創(chuàng )意組。參賽項目具有較好的創(chuàng )意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式，但尚未完成工商登記注冊。參賽申報人須為團隊負責人，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專(zhuān)科生、研究生，不含在職生）。
2.初創(chuàng )組。參賽項目工商登記注冊未滿(mǎn)3年（20xx年3月1日后注冊），且獲機構或個(gè)人股權投資不超過(guò)1輪次。參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專(zhuān)科生、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以?xún)鹊漠厴I(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）。
3.成長(cháng)組。參賽項目工商登記注冊3年以上（20xx年3月1日前注冊）；或工商登記注冊未滿(mǎn)3年（20xx年3月1日后注冊），且獲機構或個(gè)人股權投資2輪次以上（含2輪次）。參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專(zhuān)科生、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以?xún)鹊漠厴I(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）。
以團隊為單位報名參賽。允許跨校組建團隊。每個(gè)團隊的參賽成員不少于3人，須為項目的實(shí)際成員。參賽團隊所報參賽創(chuàng )業(yè)項目，須為本團隊策劃或經(jīng)營(yíng)的項目，不可借用他人項目參賽。已獲首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽金獎和銀獎的項目，不再報名參賽。
六、比賽賽制
大賽采用校級初賽、省級復賽、全國總決賽三級賽制。校級初賽由各高校負責組織，省級復賽由各�。▍^、市）負責組織，全國總決賽由各�。▍^、市）按照大賽組委會(huì )確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項目。大賽組委會(huì )將綜合考慮各�。▍^、市）報名團隊數、參賽高校數和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育工作情況等因素分配名額。每所高校入選全國總決賽團隊總數不超過(guò)4個(gè)。
全國共產(chǎn)生600個(gè)項目入圍全國總決賽。通過(guò)網(wǎng)上評審，產(chǎn)生120個(gè)項目進(jìn)入全國總決賽現場(chǎng)比賽。
七、賽程安排
1.參賽報名（3-5月）。參賽團隊可通過(guò)登錄“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”、大賽APP（名稱(chēng)為“大創(chuàng )空間”）或大賽公眾號任一方式進(jìn)行報名。報名系統開(kāi)放時(shí)間為20xx年3月25日，截止時(shí)間由各�。▍^、市）根據復賽安排自行決定，但不得晚于8月31日。
2.初賽復賽（6-9月）。各�。▍^、市）各高校登陸“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”進(jìn)行報名信息的查看和管理。省級賬號由大賽組委會(huì )統一創(chuàng )建及分配；校級賬號由各�。▍^、市）進(jìn)行創(chuàng )建、分配及管理。初賽復賽的比賽環(huán)節、評審方式等由各高校、各�。▍^、市）自行決定。各�。▍^、市）在9月15日前完成省級復賽，遴選參加全國總決賽的候選項目。
3.全國總決賽（10月中下旬）。大賽評審委員會(huì )對入圍全國總決賽項目進(jìn)行網(wǎng)上評審，擇優(yōu)選拔120個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)比賽，決出金、銀獎。
大賽組委會(huì )將通過(guò)“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”為參賽團隊提供項目展示、創(chuàng )業(yè)指導、投資對接等服務(wù)。各項目團隊可以登錄“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看相關(guān)信息。各�。▍^、市）可以利用網(wǎng)站提供的資源，為參賽團隊做好服務(wù)。各高校還可以通過(guò)騰訊微校提供的資源推廣大賽。
八、評審規則
請登錄“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看具體內容。
九、大賽獎勵
大賽設30個(gè)金獎、90個(gè)銀獎、480個(gè)銅獎。設最佳創(chuàng )意獎、最具商業(yè)價(jià)值獎、最佳帶動(dòng)就業(yè)獎、最具人氣獎各1個(gè)。獲獎項目頒發(fā)獲獎證書(shū)，提供投融資對接、落地孵化等服務(wù)。
設高校集體獎20個(gè)、省市優(yōu)秀組織獎10個(gè)和優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師若干名，頒發(fā)獲獎證書(shū)及獎牌。
十、宣傳發(fā)動(dòng)
各地各高校要認真做好大賽的宣傳動(dòng)員和組織工作。各�。▍^、市）教育行政部門(mén)要組織做好省級比賽和項目推薦工作。各高校要認真組織動(dòng)員團隊參賽，為在校生和畢業(yè)生參與競賽提供必要的條件和支持，做好學(xué)校初賽組織工作。鼓勵教師將科技成果產(chǎn)業(yè)化，帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。同時(shí)，堅持以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng )，積極推進(jìn)高校學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練和實(shí)踐，不斷提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養水平，厚植“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”土壤，為建設創(chuàng )新型國家提供源源不斷的人才智力支撐。
創(chuàng )業(yè)方案 3
一、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿仲Y源整合，增強績(jì)效的原則。結合當前精準扶貧大政方針，將殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持資金與其他扶貧資金加以整合，增強資金使用效能，發(fā)揮其最大值。
�。ǘ﹫猿址鲐殠屠�，公平公正的原則。優(yōu)先扶持創(chuàng )業(yè)貧困殘疾人，規范操作程序，嚴格篩選對象，接受社會(huì )監督。
二、計劃任務(wù)
本年度任務(wù)計劃以省殘聯(lián)分解任務(wù)計劃為準（見(jiàn)附件1），市殘聯(lián)不再另行分解。
三、扶持對象
具有常德市戶(hù)籍、在法定就業(yè)年齡內（男16-59歲，女16-54歲）、持有第二代殘疾人證、正在創(chuàng )業(yè)的城鄉殘疾人，具備以下基本條件，可向戶(hù)口所在地殘聯(lián)申請項目扶持：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)項目有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，在相關(guān)部門(mén)辦理了合法手續；
�。ǘ┊a(chǎn)品具有市場(chǎng)前景、生產(chǎn)具有一定規模；
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)際困難需要扶持。
四、補貼范圍與標準
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)租補貼。殘疾人租賃場(chǎng)地、攤位自主創(chuàng )業(yè)，以實(shí)際租金為限額，憑租金支出有效證明（合同、收據）給予最高不超過(guò)8000元的補貼。
�。ǘ┰O備補貼。殘疾人自主創(chuàng )業(yè)購置生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)必需的設施設備、工具、儀器等，憑購買(mǎi)發(fā)票等有效證明給予最高不超過(guò)8000元的補貼。
�。ㄈ┓N苗及農資補貼。殘疾人從事種植業(yè)、養殖業(yè)和加工業(yè)，并具有一定規模，憑支出有效證明，給予最高不超過(guò)5000元的補貼。
以上補貼可以疊加，但每戶(hù)最多不超過(guò)20000元，由縣級殘聯(lián)通過(guò)銀行直接發(fā)放。有關(guān)重要憑證應復制作為扶持檔案資料保存。
五、資金籌措
省財政對省直管縣按10000元/項目、其他區縣市6000元/項目安排補助資金。除省級配套資金外，各區縣市殘聯(lián)要及時(shí)主動(dòng)與本地財政部門(mén)溝通協(xié)商，通過(guò)財政預算或殘疾人就業(yè)保障金安排項目資金。
六、項目實(shí)施
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案。各區縣市應根據省下達的基本任務(wù)，結合實(shí)際，制定本地實(shí)施方案，進(jìn)一步明確目標任務(wù)、對象條件、籌資方案、資金用途、扶持標準、績(jì)效標準、驗收辦法、項目宣傳等。
�。ǘ┐_定扶持對象。區縣市殘聯(lián)要做好殘疾人（含本地戶(hù)籍在外地創(chuàng )業(yè)的殘疾人）創(chuàng )業(yè)情況調查摸底工作，對有扶持需求的'，建立殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持信息檔案，對殘疾人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)能力評估，對評估適合創(chuàng )業(yè)的殘疾人，殘聯(lián)實(shí)地核查其場(chǎng)地、自有資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、困難程度以及項目前景等情況，視輕重緩急擬定扶持對象，采取一定方式公示，接受社會(huì )監督。同等條件下，經(jīng)濟條件困難、重度殘疾人和初始創(chuàng )業(yè)的優(yōu)先扶持。對公示后無(wú)異議的扶持對象，填寫(xiě)《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持人員花名冊》（附件2）、《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目登記審批表》（附件3）。
�。ㄈ╅_(kāi)展創(chuàng )業(yè)扶持。創(chuàng )業(yè)扶持措施包括組織創(chuàng )業(yè)提升培訓、提供專(zhuān)家指導服務(wù)、提供資金扶持，鼓勵有條件的市州、區縣市殘聯(lián)開(kāi)展創(chuàng )業(yè)孵化。各區縣市殘聯(lián)一般應當組織不少于50%的扶持對象參加創(chuàng )業(yè)培訓與幫扶，并按照《創(chuàng )業(yè)培訓與幫扶工作流程》（附件4）組織開(kāi)展項目診斷、專(zhuān)家服務(wù)和項目評估。
�。ㄋ模┙y計總結。區縣市殘聯(lián)要認真填寫(xiě)《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持效果回訪(fǎng)登記表》（附件5）、《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目執行報告》（附件6），于當年11月底前報市殘聯(lián)。
七、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┘訌婍椖拷M織。區縣市殘聯(lián)要加強項目管理，認真組織實(shí)施。市殘聯(lián)除指導督促項目實(shí)施外，年終對項目開(kāi)展情況將進(jìn)行驗收評估。
�。ǘ┘訌姺⻊�(wù)指導。區縣市殘聯(lián)應當安排專(zhuān)人擔當殘疾人創(chuàng )業(yè)聯(lián)絡(luò )員，按季跟蹤項目實(shí)施成效，組織好專(zhuān)家服務(wù)，幫助爭取有關(guān)部門(mén)資源，解決殘疾人創(chuàng )業(yè)過(guò)程中資金、場(chǎng)地、技術(shù)、市場(chǎng)、行政許可、稅費減免、優(yōu)惠政策方面的具體問(wèn)題。殘疾人創(chuàng )辦的企業(yè)、公司、門(mén)店、種養殖場(chǎng)的顯著(zhù)位置要懸掛“殘疾人就業(yè)保障金資助”標識（附件7）。
�。ㄈ┨岣哔Y金績(jì)效。區縣市殘聯(lián)要對照《殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目驗收標準》（附件8），認真開(kāi)展績(jì)效評估，建立健全“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的常態(tài)機制，提高資金使用效果。同時(shí)，對項目資金要專(zhuān)賬管理，做到賬目清楚、專(zhuān)款專(zhuān)用，接受審計部門(mén)或中介機構的審計、檢查，對弄虛作假、虛報冒領(lǐng)，除要求追回已撥資金外，屬于財政違法行為的，由財政部門(mén)依照國務(wù)院《財政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規定處理。
�。ㄋ模┮幏稒n案管理。區縣市級殘聯(lián)要規范建立項目檔案，檔案資料包括：項目方案、配套資金批文、公示、登記審批表、回訪(fǎng)登記表、人員花名冊、支出憑證、照片、項目執行報告、項目宣傳資料、有關(guān)圖片視頻、項目總結等。
創(chuàng )業(yè)方案 4
為貫徹落實(shí)《20xx年xx省殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目實(shí)施方案》，結合衡陽(yáng)市的實(shí)際情況，制定本方案。
一、任務(wù)目標
20xx年，省殘聯(lián)分配我市扶持城鄉殘疾人創(chuàng )業(yè)計劃指標165名(具體分配指標附后)。
二、扶持對象條件
具有本地區戶(hù)籍、在法定就業(yè)年齡內(男16-59歲，女16-54歲)、持有第二代殘疾人證、已經(jīng)創(chuàng )業(yè)和正在創(chuàng )業(yè)的殘疾人，且同時(shí)具備以下條件：
——其創(chuàng )業(yè)項目有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，在相關(guān)行政部門(mén)辦理了合法手續;
——產(chǎn)品具有市場(chǎng)前景、生產(chǎn)具有一定規模;
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)際困難需要扶持。
已經(jīng)享受過(guò)各級殘聯(lián)扶持的殘疾人培訓、就業(yè)、扶貧基地和盲人按摩機構原則上不納入本項目扶持范圍。
三、經(jīng)費來(lái)源
20xx年，殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持經(jīng)費按分級共擔方式籌集。省殘聯(lián)按人均1萬(wàn)元對殘疾人創(chuàng )業(yè)進(jìn)行扶持;各縣(市、區)要積極通過(guò)財政預算安排項目配套資金，配套資金標準由各縣(市、區)自行確定;市殘聯(lián)從殘疾人就業(yè)保障金中安排專(zhuān)項資金，對城區的創(chuàng )業(yè)對象進(jìn)行適當扶持。
四、扶持措施
各地應將本級項目資金與上級項目資金整合，結合實(shí)際，根據項目規模、用工人數、安置殘疾人員工人數、場(chǎng)地面積、開(kāi)辦投入等因素制定具體的資金扶持標準。補貼資金用于場(chǎng)地租金、設施建設、設備購置維修、農資種苗購置等方面。
五、項目實(shí)施
(一)制定方案
市殘聯(lián)制定《20xx年衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目實(shí)施方案》，將省殘聯(lián)分配全市扶持城鄉殘疾人創(chuàng )業(yè)計劃指標下達各縣市區。各縣市區根據承擔的任務(wù)，結合實(shí)際制定項目實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確目標任務(wù)、對象條件、籌資方案、資金用途、扶持標準、績(jì)效標準、驗收辦法、項目宣傳等。各縣市區殘聯(lián)的項目實(shí)施辦法要在9月12日前用紅頭文件將3份紙質(zhì)版蓋章連同電子版報送市殘聯(lián)教就科，由市殘聯(lián)教就科統一報省殘聯(lián)備案。
(二)摸底篩查
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)根據本方案指向的扶持對象和條件，做好殘疾人(含本地戶(hù)籍在外地創(chuàng )業(yè)的殘疾人)創(chuàng )業(yè)情況調查摸底工作，對有扶持需求的`，建立殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持信息檔案，對殘疾人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)能力評估，對評估適合創(chuàng )業(yè)的殘疾人，殘聯(lián)實(shí)地核查其場(chǎng)地、自有資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主要困難以及項目前景等情況，視輕重緩急擬定扶持對象，采取一定方式公示，接受監督。公示后確定正式扶持對象，統一填寫(xiě)《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目登記表》(附件2)。
(三)實(shí)施扶持
按照項目方案扶持措施及要求組織開(kāi)展扶持。實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要填寫(xiě)《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持資金發(fā)放花名冊》(附件3)，并要求扶持對象在花名冊上簽字。
(四)檢查驗收
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)根據市殘聯(lián)制定的《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目檢查驗收標準》(附件4)進(jìn)行自查，市殘聯(lián)進(jìn)行驗收，接受省殘聯(lián)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的隨機抽查與年度檢查，對檢查驗收中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，對違規行為給予通報批評并責令整改。
(五)統計總結
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)認真填寫(xiě)《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目匯總表》(附件5)、《衡陽(yáng)市殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目年度執行報告》(附件6)，撰寫(xiě)項目總結，20xx年12月10日前報市殘聯(lián)教就科。
六、有關(guān)要求
(一)加強項目組織
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要加強項目管理。市殘聯(lián)負責本市項目的組織實(shí)施，安排城區配套資金，指導督促縣市區實(shí)施項目，對項目進(jìn)行驗收�？h級殘聯(lián)具體組織項目實(shí)施。
(二)加強培訓幫扶
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)組織不少于1/4的扶持對象參加市殘聯(lián)舉辦的創(chuàng )業(yè)培訓并取得《創(chuàng )業(yè)培訓合格證》，創(chuàng )業(yè)培訓按照人社部門(mén)的規范，在定點(diǎn)創(chuàng )業(yè)培訓機構由人社部門(mén)備案的創(chuàng )業(yè)指導老師進(jìn)行培訓。培訓資金由市殘聯(lián)統籌解決。
(三)加強項目宣傳
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要廣泛宣傳殘疾人就業(yè)保障金扶持殘疾人創(chuàng )業(yè)的作用;宣傳殘疾人創(chuàng )業(yè)成功的典型，樹(shù)立殘疾人群體自強不息的形象;宣傳各級殘聯(lián)扶持殘疾人創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)，打造殘聯(lián)機關(guān)務(wù)實(shí)為民的機關(guān)形象;宣傳社會(huì )各界關(guān)心支持殘疾人群體就業(yè)的事跡，宣傳殘疾人就業(yè)保障金的社會(huì )效益，倡導扶殘助殘的新風(fēng)尚。殘疾人創(chuàng )辦的企業(yè)、公司、門(mén)店、種養殖場(chǎng)的顯著(zhù)位置要懸掛“殘疾人就業(yè)保障金資助”標識(附件7)。
(四)加強延伸幫扶
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要安排人員或者委托第三方跟蹤項目服務(wù)，幫助解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中資金、場(chǎng)地、技術(shù)、市場(chǎng)、行政許可、稅費減免、優(yōu)惠政策方面的具體問(wèn)題。
(五)加強資金管理
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，對項目資金要專(zhuān)賬管理，單獨設立賬目，做到賬目清楚、專(zhuān)款專(zhuān)用，接受審計部門(mén)或中介機構的審計、檢查。
(六)規范檔案管理
實(shí)施項目的縣級殘聯(lián)要規范建立項目檔案，檔案資料包括：項目方案、配套資金批文、公示、登記表、花名冊、項目執行報告、項目宣傳資料、有關(guān)圖片視頻、項目總結等。并將項目檔案裝訂成冊報一式兩份于20xx年12月10日前報市殘聯(lián)教就科。
創(chuàng )業(yè)方案 5
xx電臺xx頻道推出“財富·創(chuàng )業(yè)XX”已獲得圓滿(mǎn)成功，其中 “創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”更是得到了市領(lǐng)導的關(guān)注，市長(cháng)在直播節目中接受了記者采訪(fǎng)，同時(shí)鼓勵參展的項目人繼續開(kāi)發(fā)好的創(chuàng )業(yè)項目。
財富·創(chuàng )業(yè)XX正式啟動(dòng)，其中“XX年大連創(chuàng )業(yè)就業(yè)展”暨“XX創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”將由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局與大連電臺xx共同主辦，本次大賽旨在創(chuàng )新思維方式，舒展財智、打造創(chuàng )業(yè)新理念、創(chuàng )造財富、實(shí)現理想，為大連的經(jīng)濟建設、城市發(fā)展做出貢獻。
一、“大賽”安排：
�。ㄒ唬┱骷�、評選創(chuàng )業(yè)沖浪計劃書(shū)
本次大賽面向大連市各界人士，凡能提供可行性創(chuàng )業(yè)計劃方案的人士均可參加。參賽選手策劃的創(chuàng )業(yè)計劃可行性方案，包括創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)分析、可行性操作計劃、財務(wù)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、團隊組合等幾個(gè)方面。參賽選手可以通過(guò)來(lái)信、或登錄網(wǎng)站、發(fā)送e-mail報名參加，同時(shí)xx頻道將開(kāi)通熱線(xiàn)咨詢(xún)電話(huà)45400。
本次大賽計劃書(shū)的征集工作從1月15日開(kāi)始至4月15日截止，評選工作將在4月16日開(kāi)始，大賽結果在展會(huì )開(kāi)幕式之后揭曉并舉行隆重的頒獎典禮。
征集的全部稿件由大連電臺xx頻道負責整理和評選，邀請資深專(zhuān)家、學(xué)者、成功人士從理論和實(shí)踐的不同角度評出優(yōu)秀計劃，參加頒獎典禮上的最終角逐。大賽全過(guò)程大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責指導并提供相應支持。經(jīng)過(guò)整理和評選出的優(yōu)秀計劃，大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局作為“創(chuàng )業(yè)就業(yè)展”的主辦方，在展會(huì )中央大堂要提供相應數量的展位進(jìn)行展示（數量待定）。
�。ǘ┏晒�(chuàng )業(yè)論壇：
在展會(huì )期間開(kāi)設《成功創(chuàng )業(yè)論壇》，請政府相關(guān)領(lǐng)導、成功人士、創(chuàng )業(yè)者共談成功的方法和經(jīng)驗�！冻晒�(chuàng )業(yè)論壇》將搭建一個(gè)平臺為資金尋找項目，為項目尋找資金，使創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)之路更加平坦。
�。ㄈ╊C獎典禮
本次創(chuàng )業(yè)沖浪大賽將舉辦隆重的頒獎典禮，會(huì )邀請政府主要領(lǐng)導、創(chuàng )業(yè)成功人士、資金提供人士、參賽選手、創(chuàng )業(yè)弱勢群體等參加，將是一次規�？涨暗氖⒋蠹瘯�(huì )。大連電臺xx頻道負責組織和主持本次大賽的頒獎典禮，大連市勞動(dòng)社會(huì )保障局負責邀請我市重要領(lǐng)導出席頒獎典禮并致辭，同時(shí)負責會(huì )場(chǎng)選址、會(huì )場(chǎng)布置、相關(guān)設備等工作。另外，創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部、創(chuàng )富新人評選均在籌劃中。
二、“大賽”運作及推介：
“XX創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局與大連電臺xx共同主辦提升了大賽的檔次和水平，為此大連電臺xx頻道將總結以往經(jīng)驗全力使本次大賽辦的更加完善、更加成功。
“XX創(chuàng )業(yè)沖浪大賽”采取商業(yè)運作方式，向社會(huì )公開(kāi)招商，以保證創(chuàng )業(yè)者基金的建立、獲獎?wù)擢劷鸬闹Ц都跋嚓P(guān)費用的`支出。同時(shí)本次大賽的宣傳推廣活動(dòng)全程貫穿于“創(chuàng )業(yè)就業(yè)展”的宣傳和推廣之中，除xx頻道之外的所有媒體宣傳由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責。
三、活動(dòng)設想：
1、成立創(chuàng )業(yè)者基金，支持所有創(chuàng )業(yè)者，為創(chuàng )業(yè)者融資。
2、舉辦投資家、成功人士與創(chuàng )業(yè)者之間的見(jiàn)面會(huì )。
3、以此為契機，積累經(jīng)驗，把創(chuàng )業(yè)沖浪大賽作出品牌，按屆舉行，逐步發(fā)展為全國范圍的一項賽事。
四、企業(yè)贊助與回報：
1、獨家冠名贊助本次創(chuàng )業(yè)沖浪大賽頒獎晚會(huì )，冠名費20萬(wàn)元。
2、分別為獲將選手提供創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金，額數3—5萬(wàn)元。
3、企業(yè)回報：
�、� 贊助企業(yè)將與“大賽”宣傳一起在報紙、電視臺、電臺作宣傳（以上宣傳與展會(huì )宣傳同步進(jìn)行，由大連勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責）。
�、� 贈送同等價(jià)值的電臺廣告或其它抵值合作宣傳。
�、� 在頒獎晚會(huì )現場(chǎng)張貼企業(yè)或產(chǎn)品的海報。
�、� 企業(yè)負責人可以作為頒獎嘉賓致詞或頒獎。
創(chuàng )業(yè)方案 6
一、項目總體設想：
依托經(jīng)驗豐富的xxx社區xxxx助老社，通過(guò)民辦非營(yíng)業(yè)性企業(yè)(或民間組織)的形式，在xxxx社區開(kāi)展各種老人服務(wù)項目和助老活動(dòng)。為有需要的老人提供專(zhuān)業(yè)的、全面的服務(wù)和照顧;為老人開(kāi)展書(shū)法、棋牌、趣味、文藝、體育等活動(dòng)，豐富老人的精神文化生活，給老人帶來(lái)一個(gè)溫暖、精彩、有意義的晚年生活。引導老年人樹(shù)立健康積極的生活觀(guān)，幫助其子女減輕生活負擔，以更好地精力投入到工作中去，努力實(shí)現“老有所養、老有所醫、老有所助、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的理想，切實(shí)改善社區老人們的生活質(zhì)量。
二、立項背景：
1、人口老齡化和老年人問(wèn)題日益突出：
嚴峻的現實(shí)──隨著(zhù)人口老齡化程度的不斷加劇，空巢、獨居老人家庭越來(lái)越多，老年人的需求問(wèn)題和人口老齡化所帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題日益突出。養老機構的床位供應與社會(huì )的機構養老需求還有很大差距，且老年人普遍存在根深蒂固的家庭養老心理和“老家難舍，老窩難離”的戀巢情結，社區居家養老的工作壓力越來(lái)越大。
2、空巢老人家庭的癥狀：
與子女遠離后的空巢感以及代溝造成的隔閡日益加深，家庭矛盾不斷出現。老年人有固定的生活模式，其個(gè)性和行為方式已定型，容易看不慣變革中的一些現象，對后輩消費方式和價(jià)值觀(guān)念常常不理解，以致喋喋不休或怨嘆不已，已嚴重影響家庭和睦和老人身心健康。通常有下列癥狀:
(1)孤僻癥:空巢老人中有部分老人性格孤僻，深居簡(jiǎn)出，不喜歡與人交往，獨來(lái)獨往，尤其是鰥寡孤獨老人，特別是子女不在身邊的老人，他們由于失去或遠離親人，精神受到巨大打擊，身心健康嚴重受到影響。
(2)憂(yōu)郁癥:人到老年常有恐老、怕病、怕孤獨、懼死的心態(tài)。極易產(chǎn)生心理障礙，如出現焦慮、抑郁、孤獨和失落感，整天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，夜不能眠。
(3)寂寞癥:空巢老人普遍都有一種孤獨感和寂寞感，他們非常希望得到關(guān)心和照顧，希望有人陪著(zhù)聊天，有人陪散步，多點(diǎn)熱鬧。希望參加力所能及的社會(huì )活動(dòng)。
(4)恐慌癥：這樣的空巢老人一般患有疾病，在護理上感到無(wú)助，對突發(fā)性的高危病癥難以自救和互救，為此產(chǎn)生恐病懼死的恐慌癥。
3、建設老年托老所的'必要性:據調查，九成的老人愿意在家養老。但是，子女工作繁忙無(wú)瑕照顧老人，老人體弱多病自理能力差等現狀使這個(gè)愿望難以實(shí)現，南京的社會(huì )化管理服務(wù)將重點(diǎn)放在社區層面， 提供多層次、個(gè)性化服務(wù)為特點(diǎn)的“分層養老”新模式──社區托老所已走近了我們的身邊，讓老人可以真正地實(shí)現居家養老。如對子女不在身邊，個(gè)人自理能力較強，但感情生活相對匱乏的老人，由托老所的服務(wù)員提供服務(wù)或臨時(shí)上門(mén)看望聊天服務(wù);對生活困難且難以自理，又不愿住敬老院的病、殘、鰥、寡、孤、獨、特困老人或子女無(wú)暇顧及、生活相對單調的老人，實(shí)施就近日托，并且由托老所提供老人送餐、上門(mén)家政、醫療、娛樂(lè )等服務(wù);
我們認為，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，空巢老人家庭將會(huì )逐漸增多，傳統的家庭養老功能將會(huì )受到?jīng)_擊，而社區托老模式將由于其不脫離老年人的生活習慣，不離開(kāi)老年人的熟悉環(huán)境、不離開(kāi)子女的生活圈、便于參加社會(huì )活動(dòng)等優(yōu)勢成為大多數老人最理想的養老選擇。
現在越來(lái)越多老人的子女工作節奏的加快，生活壓力加大，白天無(wú)法照顧老人，子女在贍養老人方面的表現在弱化。因此他們急需這樣的場(chǎng)所，以解決老人白天吃飯、照料、看病陪醫等問(wèn)題;同時(shí)又能為他們提供休息、消遣或娛樂(lè )的場(chǎng)所，建托老所顯得尤為迫切。托老所建成后，可以讓老人們在這里享受到充足的日間照料和護理、也可以參加健康的群體娛樂(lè )活動(dòng)，同時(shí)還可以解脫老人的子女，為他們參加再就業(yè)提供必要的工作時(shí)間。在這里生活的老年人無(wú)病可以休養，有病可以得到醫治，休閑時(shí)可以?shī)蕵?lè )，康復時(shí)可以運動(dòng)、游玩。在這種背景下，xxxxx街道選定了托老所作為開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，有著(zhù)廣泛的現實(shí)意義和長(cháng)遠的重要意義。
三、優(yōu)勢分析：
1、xxxx社區擁有500多平方米的辦公用房，其中還有近200平方米待開(kāi)發(fā)，社區現有的多功能廳、閱覽室、活動(dòng)健身房等設施齊全，可以直接作為“街道托老所”活動(dòng)場(chǎng)地來(lái)使用;
2、xxxx社區xxxxx助老社2年來(lái)一直在切實(shí)地為社區老人服務(wù)，幫助老人解決了許多實(shí)際困難，積累了豐富的敬老、愛(ài)老、助老經(jīng)驗，化解了許多家庭矛盾和鄰里糾紛，切實(shí)維護了老人的合法權益，社區里的老人們對“眾一”助老社也是贊譽(yù)有佳;
3、xxxxx社區居委會(huì )一直把為老服務(wù)作為社區的特色、亮點(diǎn)工作來(lái)抓，特別重視老人項目的開(kāi)發(fā)和拓展;
4、小區擁有8000平方米綜合型的市民廣場(chǎng)、集科普畫(huà)廊、休閑健身、文化娛樂(lè )為一體，6張乒乓球桌等各式健身器材十分完備，其規模和硬件設施在整個(gè)xxxx區甚至整個(gè)xxxx市來(lái)說(shuō)，都是相當不錯的，而且歷年來(lái)xxxxx街道的大型活動(dòng)都在此廣場(chǎng)進(jìn)行;
5、其它生活必備設施應有盡有，如：浴室、發(fā)廊、休閑、購物、公交車(chē)近在咫尺。
6、社區居民助老氛圍十分濃厚，對社區xxxx助老社的成立非常滿(mǎn)意，得到了肯定，他們一直對助老社的活動(dòng)和服務(wù)十分配合和支持。
四、項目?jì)热荩?/strong>
1、項目名稱(chēng)：
2、項目性質(zhì)：
3、實(shí)施單位：
4、項目服務(wù)形式：
xxxx是在xxxxx街道范圍內、依托xxxx社區x而服務(wù)于居住在本街道內60歲以上老人的民辦非企業(yè)單位(或民間組織)。其宗旨在于“全民關(guān)懷，社會(huì )參與，以眾人之力，解一老所憂(yōu)”。主要以關(guān)愛(ài)居家養老的老人，為他們提供一個(gè)短期接待、托管服務(wù)并提供生活休閑、文化娛樂(lè )、康復訓練、醫療保健等多項服務(wù)設施的社區養老服務(wù)場(chǎng)所。分為日托、臨時(shí)托管，實(shí)行無(wú)償和低償等服務(wù)形式。為構建和諧濱湖，豐富濱湖街道老年人生活、緩解其子女照顧老人的壓力、創(chuàng )造更多再就業(yè)崗位提供機會(huì )，將“六個(gè)老有”的思想落到實(shí)處。
5、組織結構設置：托老所下設：辦公室、財務(wù)室、社工部、后勤部。
6、功能場(chǎng)地設置：
(1)、活動(dòng)室一間：棋、牌、趣味游戲。
(2)、閱覽室一間：圖書(shū)，電子閱覽。
(3)書(shū)法、繪畫(huà)一間：書(shū)法、繪畫(huà)。
(4)、聊天室一間：心理疏導、聊天。
(5)、日光照料休息室二小間：日光照料、休息。
(6)、康復室一間：康復、運動(dòng)。
(7)、多功能廳：多媒體、影視、卡拉OK、講座、會(huì )議。
(8)、廚房一間：簡(jiǎn)餐、外送餐制作。
(9)、餐廳一間：就餐、茶吧。
7、人員構成要求：
主任一名：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷和一定專(zhuān)業(yè)技能、身體健康、有管理經(jīng)驗的骨干擔任。
副主任二名：由身體健康、熱心老年事業(yè)的中老年朋友擔任會(huì )計一名：(初期)有一定專(zhuān)業(yè)技能、身體健康、社工八名：(初期)身體健康、熱心老年事業(yè)、責任心強，有維修、法律、心理學(xué)、護理專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，有交流技巧。
廚師一名：身體健康、能提供入托老人的就餐和外送餐的制作。顧問(wèn)若干名：聘請熱心助老事業(yè)、身體健康的離退休老人擔任。志愿者若干名：身體健康、熱心老年事業(yè)。
8、人員分工
主任一名：統籌各項工作。
副主任二名：一名分管接待、求助、日光照料、醫療康復;
一名分管財務(wù)、后勤，調劑各種活動(dòng)資源。
會(huì )計一名：(初期)分管財務(wù)及社區資源。
社工八名：(初期)負責老人的托管監護，各項活動(dòng)的開(kāi)展，交流談心，室內清潔衛生，器具維修，上門(mén)走訪(fǎng)。
(其中最好有法律、心理學(xué)、護理專(zhuān)業(yè)知識的社工。)
廚師一名：提供入托老人的就餐和外送餐的制作。顧問(wèn)若干名：協(xié)助托老所工作，探討如何開(kāi)展為老服務(wù)。志愿者若干名：協(xié)助社工處理日常事務(wù)。
9、服務(wù)內容：
托管類(lèi)：日托、臨時(shí)托管。
照顧類(lèi)：每日定時(shí)上門(mén)服務(wù)、定期上門(mén)走訪(fǎng)等。
專(zhuān)業(yè)類(lèi)：法律、維權咨詢(xún)、心理咨詢(xún)、疏導、醫療護理、營(yíng)養保健咨詢(xún)、矛盾糾紛調解。
臨時(shí)類(lèi)：上門(mén)維修、代購代付。餐飲類(lèi)：簡(jiǎn)餐和上門(mén)送餐。
10、活動(dòng)形式：
(1)日常類(lèi)：棋牌、閱覽(電子)、康復運動(dòng)、影音觀(guān)賞、書(shū)畫(huà)習作、小型舞會(huì )、卡拉OK等。
(2)周期類(lèi)：講座(醫療保健、烹飪、戲曲、種植、手工、插花、科普教育等)
(3)趣味活動(dòng)比賽：(文娛、體育、游戲等) (4)郊游：(與老人一起領(lǐng)略南京新面貌)
五、房屋布局方案 :
(略)
六、項目預算：
(總體待測算)
1、房屋改造、裝修方案 (待預算、設計)
2、設備添置大體情況：(數量待定)
(1)、辦公室：空調、桌、椅、文件柜、辦公用品等
(2)、活動(dòng)室：空調、桌、椅、棋、牌等
(3)、日光照料休息室：空調、床、活動(dòng)躺椅、沙發(fā)、急救箱等
(4)、康復室：空調、康復、運動(dòng)器材
(5)、閱覽室一間：空調、書(shū)法、繪畫(huà)、圖書(shū)，電(腦)子閱覽
(6)、多功能廳：空調、多媒體、網(wǎng)絡(luò )、影視設備
(7)、餐廳：空調、就餐、茶水設備
(8)廚房：灶具、廚具、餐具、冰柜、油煙機等
3、人員工資、福利：(待議)
七、初步效益評估：
1、可行性評估：
(1)、人們正朝著(zhù)快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上發(fā)展，年輕人忙于事業(yè)，無(wú)暇照顧老人，給家庭帶來(lái)很多麻煩和困難，為這些人群提供家政服務(wù)，解決他們生活中的實(shí)際困難正是托老所的目標市場(chǎng)和顧客。
(2)社會(huì )老年化的問(wèn)題得到了黨和各級政府的高度重視，解決由人口老年化帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題刻不容緩，托老所的市場(chǎng)潛在容量與發(fā)展前景趨勢將會(huì )越來(lái)越好。
與傳統的養老院有所不同，辦托老所的條件比較簡(jiǎn)單，因為不留宿所以用房面積不必太大，有一些房間和活動(dòng)場(chǎng)地即可，投資不多，工作人員沒(méi)有特別的專(zhuān)業(yè)要求，不少身體健康、熱心為老人服務(wù)的4045下崗人員即可勝任。
(4)老人進(jìn)托老所的優(yōu)點(diǎn)在于收費不高，絕大多數老人都可承受。白天到托老所，晚上回家仍可享受天倫之樂(lè )，容易被老人接受，也能為社會(huì )上主流觀(guān)念所接受。
(5)、xxxx街道以民生工作為目標，xxxx積極探索居家養老新模式的理念始終不減。具體如下：
A 、以時(shí)間銀行、愛(ài)心驛站、眾一助老社為平臺，向地區困難老人提供幫扶資助服務(wù)的工作正在有序的進(jìn)行。
B、以社區文體活動(dòng)中心為平臺，組織地區老年人開(kāi)展文娛健身、休閑書(shū)畫(huà)、優(yōu)雅琴棋等活動(dòng)，豐富老年人的文化生活的內容層出不窮。
C、以托老所為平臺，面向地區老年人提供托老、求助、娛樂(lè )、送餐、日常生活照料、護理等服務(wù)，滿(mǎn)足老年人多種需求的條件基本成熟。
D、以社區衛生服務(wù)中心為平臺，建立老年人健康檔案，成立“老年人健康俱樂(lè )部”，深入開(kāi)展基本醫療臨時(shí)救助活動(dòng)，全面推行全科醫生進(jìn)社區、進(jìn)家庭的工作正在全面落實(shí)。
E、以慈善超市為平臺，為需要幫助的人群提供臨時(shí)救助的體系已基本完善。
F、以社區法律服務(wù)站為平臺，宣傳老年人維權相關(guān)法律知識，免費向困難老年人提供法律援助，提高老年人的法律意識，維護老年人合法權益的組織已形成。
2、社會(huì )效益評估：
(1)直接解決10~15人的就業(yè)問(wèn)題，另外臨時(shí)性工作還能解決數人。
(2)減少家庭矛盾發(fā)生、提高老人身心健康和生活質(zhì)量、創(chuàng )建和諧社區。
(3)緩解街道地域性日益突出的人口老齡化所帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題。
八、結論：
托老所項目實(shí)施的可行性，可從三個(gè)方面來(lái)判斷。一是社區有房屋資源，具備開(kāi)辦托老所的用房。
二是各級政府高度重視老年工作，關(guān)心老年人的晚年生活。三是托老所市場(chǎng)有發(fā)展前景，開(kāi)發(fā)托老所這一項目是可行的，前途遠大、意義重要。
九、理論支持：
1、xxxx街道地處xxx，轄區內總人口達余人。其中60歲以上的老人已達千百多人，占總人口的xx%。年初，街道以民生工作為抓手，xxxx將民生工作納入到了工作規劃中，足以看出街道辦事處領(lǐng)導對民生問(wèn)題重視。
2、目前，xxx街道已經(jīng)初步形成“以居家養老為基礎，社區養老為依托，機構養老為補充”的養老體系。養老的基本原則為“黨政主導、社會(huì )參與、全民關(guān)懷”。
3、為了使老有所養、老有所助、老有所為、老有所樂(lè )、老有所學(xué)、老有所醫在xxx街道充分得到體現，xxxx日在市、區、街各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，xxxx社區xxx助老社，在黨總支、居委會(huì )的領(lǐng)導下，努力構建以居家養老為基礎，以社區服務(wù)為依托，以社會(huì )福利為補充的居家養老服務(wù)體系。通過(guò)組織建設，不斷擴大助老服務(wù)隊伍，倡導“尊老、愛(ài)老、助老”的新風(fēng)尚。
通過(guò)“尊老愛(ài)幼”系列活動(dòng)，為老年人搭建相互交流和參與社會(huì )活動(dòng)的平臺，使居民產(chǎn)生互動(dòng)，增強凝聚力，融洽鄰里關(guān)系，構建和諧社區。xxxx助老社前期活動(dòng)的成功開(kāi)展為xxxxx街道托老所開(kāi)展各項老年活動(dòng)積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗xxx。
十、應對措施：
1、加強領(lǐng)導，制定方案，成立志愿者助老隊伍。
x需成立托老所工作領(lǐng)導小組(委員會(huì ))，建立黨支部，加強對托老所的領(lǐng)導。社區主要領(lǐng)導親自抓，便于整合和調動(dòng)社區各項資源，定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究、探討、不斷完善托老所相關(guān)工作。
2、摸清底子，分出層次，確定服務(wù)對象。
對60歲以上老人做整體調查摸底，根據身體情況、鰥寡孤獨情況、空巢和子女情況作全面了解�？蓪⒗先朔譃樗念�(lèi)：一是急需照顧的老人;二是一般需要照顧老人;三是基本生活尚能自理的老人;四是身體健康還可以參加社會(huì )某些活動(dòng)甚至社會(huì )服務(wù)工作的老人;情況明了，就可以實(shí)施真對性服務(wù)。同時(shí)還可以發(fā)動(dòng)第四類(lèi)健康低齡老人參加志愿者隊伍，以老幫老，發(fā)揮余熱。
3、組織實(shí)施，定期上門(mén)，確保服務(wù)到位。
對上述一、二類(lèi)老人由托老所指定專(zhuān)人定期負責上門(mén)服務(wù)，對困難老人利用社會(huì )力量給以救助，確保老人得到幫助。
創(chuàng )業(yè)方案 7
第一章 摘要
店面介紹：我們的店鋪名稱(chēng)為三味書(shū)屋，計劃開(kāi)在長(cháng)沙理工大學(xué)南門(mén)高云小區，開(kāi)該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書(shū)、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處，能讓顧客在店內感受到三味：書(shū)味、美味、情味。
管理者及其組織：三味書(shū)屋一共有一名店長(cháng)，一名副店長(cháng)，三名店員，針對實(shí)際情況對管理工作進(jìn)行合理有效的分配，極大可能地利用了現有的資源，并采取了科學(xué)有效的管理方式。
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書(shū)籍、飲品、明信片、黑膠唱片，主要針對長(cháng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買(mǎi)也可以出租，書(shū)屋接受低價(jià)回購二手書(shū)。書(shū)屋還買(mǎi)各種飲品，幫填寫(xiě)完店內明信片的顧客按照他們所填寫(xiě)的時(shí)間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時(shí)店內出售各種輕音樂(lè )黑膠唱片。三味書(shū)屋將書(shū)籍、飲品、黑膠明信片銷(xiāo)售三位一體。
產(chǎn)業(yè)背景及前景描述：大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區距離市中心較遠，像所以需要一些參考書(shū)以外的書(shū)籍時(shí)只能網(wǎng)購，而三味書(shū)屋致力于做一家三“味”一體的休閑書(shū)屋，不止能閱讀，還能寫(xiě)明信片、購買(mǎi)優(yōu)雅的黑膠唱片，學(xué)校圖書(shū)館自習室特別火爆，如果在學(xué)校附近開(kāi)一個(gè)書(shū)屋能為長(cháng)理學(xué)子提供一個(gè)學(xué)習的好去處，三味書(shū)屋的市場(chǎng)前景很好。
營(yíng)銷(xiāo)策略： 營(yíng)銷(xiāo)策略主要分為宣傳策略、產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、促銷(xiāo)策略、渠道策略五個(gè)部分，擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)，以全面的宣傳鎖定回頭客、多元化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、活動(dòng)促銷(xiāo)、多種銷(xiāo)售渠道鎖定回頭客，吸引新顧客。
財務(wù)計劃：門(mén)面租金，室內裝修，購買(mǎi)店內基本設施：桌椅、書(shū)架，音響，裝飾品，會(huì )員卡制作，紙質(zhì)宣傳單，書(shū)籍，明信片，飲品原料，唱片;收入預測方面采取保守預測以及正常預測。
風(fēng)險預測及退出：在運營(yíng)過(guò)程中可能因多方面因素導致書(shū)店面臨風(fēng)險，預測風(fēng)險的同時(shí)制定合理的退出方案將風(fēng)險降到最低。
第二章 企業(yè)介紹
2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
企業(yè)名稱(chēng)：三味書(shū)屋
企業(yè)地址：長(cháng)沙理工大學(xué)南門(mén)高云小區
企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書(shū)味、美味、情味。
企業(yè)戰略目標：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書(shū)、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處。
2.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
主要產(chǎn)品：書(shū)籍、飲品、明信片、黑膠唱片
業(yè)務(wù)范圍：主要針對長(cháng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買(mǎi)也可以出租，書(shū)屋接受低價(jià)回購二手書(shū)。書(shū)屋還買(mǎi)各種飲品，幫填寫(xiě)完店內明信片的顧客按照他們所填寫(xiě)的時(shí)間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費，同時(shí)店內出售各種輕音樂(lè )黑膠唱片。三味書(shū)屋將書(shū)籍、飲品、黑膠明信片銷(xiāo)售三位一體。
第三章 產(chǎn)業(yè)背景及項目描述
3.1 產(chǎn)業(yè)背景
1)當前實(shí)體書(shū)產(chǎn)業(yè)收到電子書(shū)籍的.沖擊，繼續改革創(chuàng )新打破夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的現狀，這就要改變舊式的書(shū)店方式。從前的書(shū)店只是普通地將各類(lèi)書(shū)籍分類(lèi)而放，顧客拿到書(shū)后就付款，很多大型書(shū)店書(shū)籍種類(lèi)雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書(shū)店內舒適地看一本書(shū)，大多數書(shū)店只做到“賣(mài)”這一點(diǎn)而已。
2)針對理工大學(xué)目前的狀況，學(xué)校圖書(shū)館的書(shū)擺放比較雜亂，學(xué)生查找麻煩，而且很多書(shū)籍比較破損殘舊，書(shū)籍更新慢，學(xué)生反映圖書(shū)館自習室環(huán)境比較差，封閉情況下氣味難聞，這就要求有一個(gè)真正舒適、便捷的書(shū)屋。
3)理工大學(xué)南門(mén)外只有一家書(shū)店，經(jīng)營(yíng)的都是外文參考書(shū)籍和學(xué)習用品，并不能滿(mǎn)足很多學(xué)生的要求，西門(mén)外有一家舊書(shū)店賣(mài)的主要是盜版書(shū)籍，因為店面狹小所以書(shū)籍雜亂難以尋找。理工大學(xué)附近真正的全方位、環(huán)境優(yōu)的書(shū)店是沒(méi)有的。
3.2發(fā)展前景
1)電子書(shū)大力發(fā)展的同時(shí)，人們也越來(lái)越關(guān)注實(shí)體書(shū)的重要性，實(shí)體書(shū)更加容易翻找，畫(huà)記，添加筆記，也更好收藏。
2)大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大，理工大學(xué)云塘校區距離市中心較遠，所以需要一些參考書(shū)以外的書(shū)籍時(shí)只能網(wǎng)購，而三味書(shū)屋致力于做一家三“味”一體的休閑書(shū)屋，不止能閱讀，還能寫(xiě)明信片、購買(mǎi)優(yōu)雅的黑膠唱片，書(shū)屋中的書(shū)我們會(huì )盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書(shū)籍，并且時(shí)刻留意新出的書(shū)，給學(xué)生提供與時(shí)俱進(jìn)的好書(shū)，這一點(diǎn)正是學(xué)校圖書(shū)館做不到的，如此一來(lái)，既可以租到新出的書(shū)，也不用浪費網(wǎng)購書(shū)籍的錢(qián)，還省了取快遞的精力。所以，一家真正好的書(shū)屋是很有發(fā)展前景的。
3)大學(xué)生對于消費環(huán)境要求越來(lái)越高，三味書(shū)屋不止做到三“味”一體，我們極盡力量做到優(yōu)雅、精致，迎合大學(xué)生的消費需求，在學(xué)生群中建立口碑，口口相傳，以口碑創(chuàng )造前景。
4)三味書(shū)屋特色在于不止賣(mài)書(shū)租書(shū)，還能在店內讀書(shū)的同時(shí)享受到美味的飲品，買(mǎi)到黑膠唱片，填寫(xiě)明信片由本店代為保存(無(wú)時(shí)間限制)，定時(shí)寄送，這種有書(shū)味、美味、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書(shū)籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的，產(chǎn)業(yè)競爭力小，前景廣大。
第四章 管理者及其組織
4.1 管理人員結構圖
4.2管理工作分配
1)店長(cháng)：主要負責財務(wù)方面，對副店長(cháng)直接管理;聽(tīng)取副店長(cháng)經(jīng)營(yíng)、人事報告，管理進(jìn)貨、成本、盈利，并發(fā)放工資，本店;
2)副店長(cháng)：主要負責人事方面工作分配，分配和管理三個(gè)店員的日常工作，聽(tīng)取報告，員工考勤，員工請假、調換班，并向店長(cháng)進(jìn)行每月匯報總結。在店內還負責書(shū)籍租售方面的收費與登記;
3)店員:負責書(shū)屋飲品方面沖泡以及飲品臺的衛生清潔，并直接接受副店長(cháng)的管理;
4)店員：負責出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店長(cháng)管理;
5)店員，主要負責衛生方面的分配，每日進(jìn)行輪流制衛生清潔，并檢查衛生是否合格，填寫(xiě)衛生管理表格，同時(shí)幫副店長(cháng)擺放收回書(shū)籍，直接接受副店長(cháng)管理。
4.3 管理計劃
1)副店長(cháng)采取表格考勤積分制度，并將總榜張貼在店內，每月向店長(cháng)進(jìn)行匯報總結;
2)店長(cháng)輔助副店長(cháng)履行監督責任，嚴明紀律，愛(ài)護員工;
3)創(chuàng )建一個(gè)分工合作，友愛(ài)互助的合作環(huán)境，員工之間互相監督，認真完成各項任務(wù)。
第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略
5.1宣傳策略
利用網(wǎng)絡(luò )手段(微博、微信、郵件等)進(jìn)行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單，充分體現店面的特色和創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式;與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動(dòng)，讓他們幫助宣傳;創(chuàng )建三味書(shū)屋網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上時(shí)刻關(guān)注書(shū)屋動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng)。
5.2產(chǎn)品策略
1)時(shí)刻更新的豐富書(shū)籍，還設有咖啡書(shū)桌供顧客安靜閱讀;
2)溫馨美味的飲品;
3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。
5.3服務(wù)策略
1)本店堅持以微笑服務(wù)顧客，讓顧客感受到賓至如歸，讓他們真正享受到三味書(shū)屋的書(shū)味、美味、情味;
2)店內設置 “心墻”，即反饋墻，顧客可將對本店的意見(jiàn)或建議寫(xiě)在本店提供的隨意貼上貼在墻上;
3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對本店服務(wù)給出意見(jiàn)。
5.4促銷(xiāo)策略
1)開(kāi)店第一周推出“情侶套餐”：一次性購買(mǎi)兩杯飲品可免費送一張明信片;一次購買(mǎi)書(shū)籍加飲品可送明信片一張;
2)會(huì )員優(yōu)惠：購買(mǎi)20元商品免費送一張會(huì )員卡(會(huì )員卡可做積分用);
3)正式運行后：A.在特殊的節日(如情人節、女生節、中秋節等)推出相應的特色活動(dòng)，吸引顧客;
B.每月進(jìn)行一次文學(xué)交流活動(dòng)，讓顧客提供自己的讀書(shū)小心得，再評出兩名最佳讀者。合影留戀并贈送飲品或唱片;
C.會(huì )員卡積滿(mǎn)50分可兌換5塊錢(qián)的商品(積分以在本店購買(mǎi)的商品的價(jià)格為積分數目);
D.每月重點(diǎn)推出一本新書(shū)，以散文和圖書(shū)排行榜上的書(shū)籍為主;
E.適當在微博上搞轉發(fā)并@好友有獎活動(dòng);
F.書(shū)籍可參加團購，并且價(jià)格更優(yōu)惠。
5.4渠道策略
1)可采取電話(huà)訂書(shū);
2)官網(wǎng)預購，送書(shū)上門(mén)。
第六章 財務(wù)計劃
6.1投資預算
租用門(mén)面：每月小于等于100每平米，以收益的5%—8%為最佳，第一年180000元
桌椅、書(shū)架：4000
室內裝修：經(jīng)濟型裝修，每平米300-400元，10000元左右
書(shū)籍選購：2000
明信片：200
飲品：1880
唱片：每張小于20
會(huì )員卡制作：300
紙質(zhì)宣傳單：300
總計：61000元
6.2收入預測
1)書(shū)店圖書(shū)批發(fā)折扣一般在6折以下，按定價(jià)銷(xiāo)售有38%—42%的利潤空間;如8.5折優(yōu)惠銷(xiāo)售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢，而且仍有25%左右的利潤空間，每天銷(xiāo)售10—30本左右，營(yíng)業(yè)額估計在150—450之間，保守估計250元，正常350左右，;
2)出租書(shū)籍0.5元一天，一個(gè)月為限還時(shí)間，一天大概租出20—60本左右 ，租出時(shí)間平均8天，營(yíng)業(yè)額為80—240，保守估計100元，正常150元;
3)黑膠唱片批發(fā)價(jià)3元，售價(jià)6-8元，有50%的利潤空間。每天銷(xiāo)量估計為5—25張，則營(yíng)業(yè)額可達35-175元，保守估計80元，正常110;。
4)飲料平均一杯成本2元左右，售價(jià)在4—10元不等，一天預計銷(xiāo)售30—60杯，營(yíng)業(yè)額保守估計240，正常280。
以上保守估計合計收入670元按60%毛利率則690元×0.6×30=12060元-水電費-門(mén)面租金等雜費=9000元，預計投入61000元，7個(gè)月可收回全部投資;
正常情況合計收入890元×0.6×30=16020元-水電費-門(mén)面等雜費=13000，預計投資61000元，5個(gè)月即可收回全部投資。
第七章 風(fēng)險預測及退出
7.1存在風(fēng)險
1)書(shū)籍選購過(guò)多，銷(xiāo)售量小;
2)圖書(shū)市場(chǎng)存在著(zhù)大量盜版書(shū)籍，以其成本低廉的優(yōu)勢對給本店書(shū)籍銷(xiāo)售量帶來(lái)壓力;
3)飲品競爭壓力大，南門(mén)有多家飲品店，沖制飲品技術(shù)需加強；
4)因網(wǎng)絡(luò )發(fā)達，唱片銷(xiāo)路可能不是很好；
5)店面較小，所能容納的客源不夠；
6)學(xué)校內建有圖書(shū)館，很多學(xué)生可能選擇在圖書(shū)館內閱讀，帶來(lái)書(shū)屋的需求量不足。
7.2 風(fēng)險退出
1)撤出方式：根據實(shí)際情況，對風(fēng)險資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售、店面整體轉讓、組內成員有意向者盤(pán)下繼續經(jīng)營(yíng)，在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險降至最低。
2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書(shū)籍、唱片、明信片等。
創(chuàng )業(yè)方案 8
項目簡(jiǎn)介:
DIY蛋糕店這個(gè)項目并不是一個(gè)新事物，我所要經(jīng)營(yíng)的是提供原料，工具，場(chǎng)地，專(zhuān)業(yè)指導顧客自己動(dòng)手DIY的蛋糕店。
在這里廣大的消費者(主要是學(xué)生)可以親手自己動(dòng)手制作DIY蛋糕，而且不需要任何西點(diǎn)基礎就可以親手制作一款相當于酒店級別的蛋糕，獨一無(wú)二的愛(ài)心糕點(diǎn)，店內可以親手制作DIY蛋糕、巧克力、餅干、果凍布丁、曲奇、派、蛋撻、泡芙等。但主打產(chǎn)品是蛋糕DIY，同時(shí)還是要出售成品和定做制品。在這里消費者可以進(jìn)行朋友聚會(huì )，親子同樂(lè )，團隊分享，個(gè)人學(xué)習，他們可以放下所有的煩惱，放松心情融入到DIY的無(wú)限樂(lè )趣中。
我將該店取名為"開(kāi)心DIY蛋糕坊"希望每一位來(lái)到這里的顧客都擁有一顆好心情，開(kāi)開(kāi)心心的制作美味的糕點(diǎn)。
選擇該項目的理由:
現在的年輕人都十分追求創(chuàng )意，大家都對新奇的東西感到好奇，而且對于現在80、90的朋友們來(lái)說(shuō)大多都很缺乏自主動(dòng)手能力，我們可以為大家提供一個(gè)動(dòng)手的平臺，也讓大家的到精神上的滿(mǎn)足!
項目地點(diǎn)選擇:
選擇在北京市海淀區大學(xué)等高校密集區、小區、商業(yè)繁華地區。因為大學(xué)較多的地方和小區商業(yè)區這些地方擁有固定的客戶(hù)群，大學(xué)生和白領(lǐng)人士消費力較高，愛(ài)新奇好動(dòng)手，更偏愛(ài)有自己特色的小店，愛(ài)攀比享受。而且學(xué)生和年輕顧客的傳播能力很強，情侶也會(huì )比較偏愛(ài)光顧。
環(huán)境分析:
(一)外部環(huán)境分析
競爭并不激烈，有較大的發(fā)展空間。
大學(xué)和商業(yè)區小區等地有固定的客戶(hù)群，而且消費力比較高。
店鋪新鮮獨特，價(jià)格能獲得眾多信賴(lài)的口碑并接受，容易吸引各個(gè)階層消費者，面向的人群廣泛，受淡旺季影響不大。
(二)內部環(huán)境分析
提供溫馨的環(huán)境，融合的氣氛，齊全的設備、安全衛生有保障的材料、專(zhuān)業(yè)的老師，有保障的服務(wù)。
項目前景分析:
DIY蛋糕店憑借獨特的創(chuàng )業(yè)風(fēng)格、口味新鮮獨特、價(jià)格又能獲得眾人信賴(lài)的口碑，很容易吸引各個(gè)階層消費者。"DIY蛋糕店"是作為21世紀的黃金產(chǎn)業(yè)，西點(diǎn)業(yè)近年來(lái)在國內呈現出了前所未有的普及和發(fā)展勢頭，有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景和巨大發(fā)展空間。隨著(zhù)人們的生活水平和消費水平的提高，西點(diǎn)以它特有的魅力正在吸引著(zhù)越來(lái)越多的消費者，精美的大蛋糕慶賀生日的人們帶來(lái)溫馨的祝福和優(yōu)雅的情趣
從網(wǎng)絡(luò )調查和實(shí)地考察都可以看出目前市場(chǎng)上沒(méi)有或很少存在專(zhuān)業(yè)而且全面的DIY甜點(diǎn)屋，大多因為產(chǎn)品單一，服務(wù)系統化，但即便是這樣，他們的生意仍舊很好。且目前是對大學(xué)生及年輕人市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)期，年輕人的購物習慣，我們這樣的價(jià)優(yōu)物美是必然的要求。學(xué)校周邊的市場(chǎng)及消費能力還有很大的提升，心式自主自制消費模式是市場(chǎng)的新寵兒。
項目風(fēng)險分析與應對策略:
(一)外部風(fēng)險:
國家對食品行業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、檢驗、廣告等政策的影響。
市場(chǎng)的'現有競爭者，以及潛入競爭者得加入，使得競爭變得更為激烈。
技術(shù)含量低，被其他蛋糕店先進(jìn)技術(shù)取代的風(fēng)險。
上游供應商原料供應的風(fēng)險。
銀行貸款或其他財務(wù)風(fēng)險。
(二)內部風(fēng)險:
產(chǎn)品生產(chǎn)標準不統一，設備不齊全。
市場(chǎng)適應能力及調整能力的不確定性。
蛋糕原料及配料的安全問(wèn)題。
價(jià)格及服務(wù)是否能配合公司發(fā)展需要的問(wèn)題。
公司的經(jīng)營(yíng)決策上的其他問(wèn)題。
(三)應對策略:
熟悉食品行業(yè)的相關(guān)法律法規。
嚴格公司的產(chǎn)品檢驗程序，保證食品質(zhì)量安全。
招聘和培養具有制作蛋糕的技術(shù)員工，操作先進(jìn)設備。
善于管理上游供應商，保證原料供應的按時(shí)安置。
建立合理的信息反饋機制，隨時(shí)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出適應市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)策略。
一定時(shí)間，調查了解顧客的反應情況，及時(shí)對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。
營(yíng)銷(xiāo)策略:
(一)產(chǎn)品策略
提供舒適的場(chǎng)地與齊全的材料設備，有專(zhuān)人指導，顧客可以自己的需要選擇不同材料做蛋糕，為親人、愛(ài)人、孩子、朋友、自己、親手做蛋糕的感覺(jué)非同尋常，展示自己的創(chuàng )作才能。也可制作巧克力，餅干，果凍布丁，曲奇，派，蛋撻泡芙等。同時(shí)還是要出售成品和定制品。顧客可以根據自己的口味需要和愛(ài)好制作適合心意的獨一無(wú)二的蛋糕。我們還兼營(yíng)咖啡以及其他飲料。如果顧客想品嘗新鮮出爐的蛋糕，可以留在我們的蛋糕店內消費，我們店內有舒適的桌椅供顧客消遣，顧客在在品嘗蛋糕的同時(shí)，也可以一嘗我們的咖啡以及其他飲料。通過(guò)蛋糕與咖啡的結合，既滿(mǎn)足顧客的味覺(jué)需要，又可以一嘗我們的咖啡以及其他飲料。通過(guò)蛋糕與咖啡的結合，既滿(mǎn)足顧客的味覺(jué)需要，又可以提高他們的品味，從而吸引更多的消費者。
(二)價(jià)格策略
價(jià)格是經(jīng)濟環(huán)境中的一個(gè)敏感因素。市場(chǎng)價(jià)格對競爭力的影響，并不可小看。顧客購買(mǎi)力有限，對價(jià)格十分敏感�；旧蟽r(jià)格必須要使得大眾都能接受。如果價(jià)格要調整，在價(jià)格提高的同時(shí)，也必須在服務(wù)質(zhì)量方面得到提高。顧客DIY蛋糕會(huì )根據制作的尺寸大小定價(jià)在60--200元內，其他DIY成品做適當定價(jià)。店內成品與其他糕點(diǎn)房售價(jià)差不多。
細分收費方式為一般蛋糕基礎材料最低收費為50元，可根據蛋糕尺寸大小再做價(jià)格調整。其中包括所需材料、顧客自行配料(稱(chēng)重量)、自行加工，商品提供加工設備、圍裙和方法指導，包裝，本店提供一條龍式服務(wù)。所有的費用都已計入材料中，但一次性的帽子和手套圍裙要另收費。
在特別節日情人節圣誕節七夕時(shí)節等好時(shí)節可根據市場(chǎng)環(huán)境作適當調整，主要是推出各種活動(dòng)來(lái)吸引顧客。
(三)促銷(xiāo)策略
推行會(huì )員卡制度，顧客只需交納一定的金額便可以成為永久會(huì )員，憑會(huì )員卡在本店消費可享受折扣，此外還可以在店推出活動(dòng)時(shí)收到小禮物。非會(huì )員在一次性消費達到一定金額時(shí)會(huì )得到精美小禮品。
(四)廣告及宣傳
在學(xué)校附近分發(fā)宣傳單
張貼宣傳海報
與電視臺聯(lián)系，宣傳DIY的優(yōu)惠活動(dòng)
和廣商廣播臺合作
(五)分銷(xiāo)策略
電話(huà)訂購。(主要針對生活忙碌的白領(lǐng)階層)
網(wǎng)上訂購。(我們的主要目標消費群追求并引導時(shí)尚、具有比較強烈的健康觀(guān)念，而且電腦普及率達到99%，網(wǎng)上訂購這種方便時(shí)尚的方式是一種有效的銷(xiāo)售方式。顧客通過(guò)登錄我們的網(wǎng)站，可以找到關(guān)于我們店面的相關(guān)樣品，并且可以在網(wǎng)上留言。)
創(chuàng )業(yè)方案 9
社會(huì )進(jìn)步，經(jīng)濟發(fā)展，高等教育逐漸由精英教育轉向通才教育，大學(xué)生人數不斷上升，隊伍不斷強大，大學(xué)生的就業(yè)形勢也越來(lái)越嚴峻。尤其是近年來(lái)，國際金融體系不穩定以及我國高等教育不斷擴招產(chǎn)生的大學(xué)畢業(yè)生數量猛增，給大學(xué)生就業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊，就業(yè)缺口越來(lái)越大。據人保部統計，20xx年，大約有300萬(wàn)缺口，20xx年將有660萬(wàn)的高校畢業(yè)生，中國就業(yè)形勢依然嚴峻。
面對這種嚴峻的就業(yè)壓力，創(chuàng )業(yè)已成為解決就業(yè)問(wèn)題的重要途徑。拓寬就業(yè)渠道鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)已成為舉國上下十分關(guān)注的話(huà)題。創(chuàng )業(yè)對于剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是才華的'釋放，實(shí)現夢(mèng)想的征途，同時(shí)是一種挑戰自我的新思路。因此，為鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)困惑，特舉辦此屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大會(huì )，借助教育部及知名企業(yè)家的力量，提高大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)水平，增強大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)能力。
一、會(huì )議主題
我創(chuàng )我生活——20xx首屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大會(huì )
二、會(huì )議目的
1、 通過(guò)分析我國就業(yè)情況，研究大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)心理，幫助大學(xué)生正確認識就業(yè)現狀，合理對待就業(yè)壓力。
2、 通過(guò)職業(yè)規劃師提供就業(yè)創(chuàng )業(yè)知識指導和成功企業(yè)家分享創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗給大學(xué)生提供明確的職業(yè)規劃，增強大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的信心和決心，緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現狀。
三、會(huì )議時(shí)間
20xx年10月25日—10月27日
四、會(huì )議地點(diǎn)
江西師范大學(xué)瑤湖校區報告廳
五、會(huì )議組織
主辦單位：江西省教育廳
承辦單位：江西師范大學(xué)、星輝傳媒 支持單位：
六、邀請嘉賓
七、參加人員
1、江西各大高校領(lǐng)導：20人
2、江西各大高校大學(xué)生：60人
3、企業(yè)家 ：20人
4、媒體工作人員： 10人
八、大會(huì )內容
�。ㄒ唬┐髸�(huì )開(kāi)幕式
主持人開(kāi)場(chǎng)白 介紹出席領(lǐng)導、嘉賓 主辦單位領(lǐng)導致歡迎詞
20xx首屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大會(huì )啟動(dòng)儀式
�。ǘ┙涣餮杏憰�(huì ) 教育廳領(lǐng)導演講 主題演講：馬云 陳天橋 俞敏洪 金津 高燃 大學(xué)生代表演講
�。ㄈ┐鹬x晚會(huì )
九、日程及議程
十、會(huì )場(chǎng)布置
十一、組織分工
領(lǐng)導小組：負責本次會(huì )議的全面領(lǐng)導和指揮，協(xié)調并監督個(gè)工作組的工作
策劃布置組：成員 任務(wù) 組織管理組：成員 任務(wù) 會(huì )務(wù)服務(wù)組：成員 任務(wù)
十二、籌備計劃
10月20日之前，酒店聯(lián)系落實(shí)；邀請函寄發(fā)完成
10月24日之前，會(huì )議日程最后確定并打��；
會(huì )議資料、宣傳冊及紀念品打印裝袋完成； 物資（酒水、水果、簽到資料及其他）采購完成；
會(huì )議接送用車(chē)檢查準備
10月24日晚，會(huì )場(chǎng)布置完成，酒店單位外圍布置到位10月25日全天，領(lǐng)導嘉賓等參會(huì )人員接站安排10月27日前，領(lǐng)導嘉賓等參會(huì )人員返程機票預訂
十三、費用預算
交通費用會(huì )議室費用
住宿費用
餐飲費用
答謝晚會(huì )
視聽(tīng)設備
演員節目
不可預計費用
費用總計：
十四、注意事項
略
創(chuàng )業(yè)方案 10
一、發(fā)展前景
自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰略
1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
6、市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、餐廳管理結構
店長(cháng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。
經(jīng)營(yíng)理念側重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務(wù)特色：會(huì )員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環(huán)境
五、市場(chǎng)分析
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的.食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
優(yōu)勢與劣勢：
優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛生沒(méi)有保證的擔憂(yōu)，并且與食堂同樣方便快捷，節約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿(mǎn)意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導致丟失的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
劣勢分析：
由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，而寒假期間會(huì )比暑期更少，這將會(huì )是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。
機會(huì )分析：
據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的。
威脅分析：
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數顧客都能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
促銷(xiāo)策略：
前期宣傳：
大規模，高強度，投入較大。
后期宣傳：
重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識。針對節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。
七、財務(wù)狀況分析
1、據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租賃費用XX元，餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場(chǎng)地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元）。
2、運營(yíng)階段的成本主要包括：
員工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開(kāi)支等。
3、每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析
據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個(gè)月。
八、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷(xiāo)"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費者進(jìn)行宣傳、倡導"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：
做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì )建立一套完整的會(huì )員信息反饋系統，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立"顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意"的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著(zhù)想。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調查表，定期由營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)人負責對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
九、大力打造"綠色食品"的品牌形象
根據餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節性強的特點(diǎn)，實(shí)現對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞"健康、綠色"為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采用綠色標志，加強綠色溝通，推動(dòng)健康消費來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。
作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，我們有著(zhù)天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無(wú)論從原料采購、食品加工還是衛生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對餐廳設計的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現健康綠色的理念。
推廣保健知識、宣傳綠色文化：
本餐廳將在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，圍繞21世紀的餐飲主題——養生、健美、綠色三個(gè)具有社會(huì )意義的知識點(diǎn)，對消費者進(jìn)行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導顧客的消費取向。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)題講座、手冊宣傳、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲知識宣傳出去，同時(shí)注重借此機會(huì )加大對綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。推廣、倡導健康科學(xué)的飲食文化，弘揚傳統文化中的養生文化。對產(chǎn)品、餐廳、服務(wù)進(jìn)行文化包裝，傳播飲食文化。從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展機遇與條件。
十、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)
本餐廳將通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1、與員工建立團結、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過(guò)發(fā)行內部刊物、免費會(huì )員提供獎勵，集體娛樂(lè )等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性。
2、社區群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源，獲得穩定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護社區環(huán)境、積極支持社區公益事業(yè)。尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。
3、政府關(guān)系。及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規，加強與政府部門(mén)的聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì )問(wèn)題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系；向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息。
十一、發(fā)揮綠色餐廳的價(jià)格優(yōu)勢
本餐廳的目標人群為學(xué)生以及城市居民�？紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類(lèi)產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成規模經(jīng)濟效應，以低成本獲得高利潤。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上，我們是依據消費者不同的消費層次和需求，加工、提供各種具有食療保健價(jià)值的營(yíng)養餐品，其中在價(jià)格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來(lái)計算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最后廚房的加工程度，為消費者提供每份6—100元不同餐品組合的標準，顧客可以根據自己的實(shí)際情況選擇不同的素食食品。
十二、市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：
�。�1）在本項目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險，市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)出現類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。
�。�2）項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì )帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。
內部管理風(fēng)險：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。
原料資源風(fēng)險：
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。
十三、應對措施
1、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出自己的特色食品。
2、嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務(wù)報告。
3、進(jìn)入市場(chǎng)后，認識食品市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開(kāi)發(fā)更新食品。
4、與原料供應商建立長(cháng)期并保持長(cháng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。
初期（1—3月）
主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額；樹(shù)立"綠色食品"的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度；收回初期投資，積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣。
中期（1年）
鞏固、擴展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平；著(zhù)手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統、統一的特色優(yōu)勢餐品、統一的管理模式等方面的建設。
長(cháng)期（2年）
屆時(shí)，餐廳運營(yíng)已經(jīng)步入穩定良好的狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿(mǎn)足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。
十四、店面設計
視覺(jué)識別
店名：
一方面應該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應有格調，意味悠長(cháng)。
顏色：
以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。
店面布局
恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個(gè)細分群體的消費者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。
燈飾和燈光：
燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：
按照季節及時(shí)調整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。
桌位：
桌位設計和擺放應該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：
工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具：
干凈，整潔，應該體現咖啡廳特色或者形象。
背景音樂(lè )：
以浪漫，柔和的輕音樂(lè )為主，響度適中，切合季節變化和咖啡廳格調。
創(chuàng )業(yè)方案 11
一、經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)方式：邊工作，邊休閑，邊交流，邊創(chuàng )業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，合作共贏(yíng)，創(chuàng )造財富”。
(一)酒吧的初步資料
1.期望籌集資金：100萬(wàn)
2.籌資模式：眾籌
3.出資要求：每股10000元，通常不超過(guò)20股。
4.股東要求：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下獲得以下權限
a、股東VIP卡一張，含5000元------即5000元的酒吧券(此券僅消費飲品)
b、董事會(huì )成員(必須5萬(wàn)起步投資，即5萬(wàn)元/5股。)額外給予3萬(wàn)元----3萬(wàn)元的酒吧券(此券僅消費飲品)
c、獲得酒吧紀念套裝一份
5.飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡(jiǎn)餐。
6.面向人群：會(huì )員、有社交需求的青年人等等
7.酒吧面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8.股東的條件：芳蹤廈影會(huì )員;(分紅，可監督、建議);性別、長(cháng)相不限，但需已滿(mǎn)18歲，能為自己的行為負責;
投資有風(fēng)險，請謹慎報名。
(二)酒吧采用公司化運營(yíng)，公司結構如下
一、公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(cháng))構成;
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營(yíng)。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價(jià)回購并轉讓新老股東。店長(cháng)職責：
1.根據股東會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì )確定后組織實(shí)施。在股東會(huì )領(lǐng)導下實(shí)行店長(cháng)負責制，對酒吧館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護負責。主持酒吧館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2.主持酒吧館基本團隊建設，規范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定酒吧館具體規章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì ),親自處理酒吧館內重大問(wèn)題。
5.責成店員落實(shí)各項管理規定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛檢查,發(fā)現問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會(huì )提出企業(yè)的.更新改造發(fā)展規劃方案,預算外開(kāi)支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。
二、股權設置參股計劃及規則：
募股規模：總股數為100股，芳蹤廈影管理組(含法人持股)占有20股及20%，募集股數80股80萬(wàn)元，最終股數從正式營(yíng)業(yè)日確認。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴股。
參股限制：
一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數為15股。
股權轉讓?zhuān)?/p>
一、股權只能轉讓?zhuān)荒芡斯伞?/p>
二、股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏(yíng)利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二、股東在本店消費享受7折(不記名認證、可轉借)、董事及董事長(cháng)享受5折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數平均分配。
五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會(huì )起草方案，股東大會(huì )五分之三以上人數通過(guò))起，每半年進(jìn)行一次。
六、股東有申請分紅的權利，也可由監事會(huì )代為提出，董事會(huì )決定后實(shí)施。
(三)財務(wù)預測經(jīng)營(yíng)成本和費用估算
初期費用：包括用于會(huì )計核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費用，還有一些電話(huà)費及購置設備時(shí)產(chǎn)生的交通費之類(lèi)的管理費用。估計需要1萬(wàn)元。
店面租金：待定。
裝修費用：裝飾包括門(mén)面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。
家具器皿：大致需要10萬(wàn)元。
設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風(fēng)設備，安全和防火設備等。經(jīng)估算后大致需要10萬(wàn)元。
水電煤氣：0.5萬(wàn)元/年。
運營(yíng)費用：包括營(yíng)銷(xiāo)費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見(jiàn)的準備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y計算后可能需要30萬(wàn)。人員服裝：可控制在2000元內。
勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長(cháng)1名,廚師1名,收銀人1名,服務(wù)員2名(兼職)，采購員1名。 (以下為月工資)
收益估算
(四)工作流程
1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;
2.微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì );
3.意向額度累計達到80萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始召開(kāi)股東大會(huì );
4.選舉董事會(huì )、監事會(huì )成員;
5.選址、租房、酒吧擬名;
6.工商注冊、稅務(wù)、衛生防疫、環(huán)保、消防、城管等;
7.裝修(與工商注冊等同步進(jìn)行);
8.采購桌椅、餐具、設備等;
9.招聘店長(cháng)、酒吧師和服務(wù)員等;
10.制訂食譜;
11.開(kāi)業(yè)。
創(chuàng )業(yè)方案 12
一、企業(yè)概況
創(chuàng )立食品貿易有限公司，工商注冊資金50萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。
主要從事食品貿易活動(dòng)。主要代理、經(jīng)銷(xiāo)食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷(xiāo)往各類(lèi)大型超級市場(chǎng)，連鎖超市，批發(fā)給同類(lèi)貿易公司及流通市場(chǎng)。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶(hù)進(jìn)行交流。
二、創(chuàng )業(yè)計劃的個(gè)人清況
我是公司的法人代表。今年44歲，女，大專(zhuān)文化，己婚，原在罐頭食品廠(chǎng)工作。
熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節，并在銷(xiāo)售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國有企業(yè)轉制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng )業(yè)，并做我熟悉的事，進(jìn)行食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、市場(chǎng)評估
a)進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售，首先要有行業(yè)中的一線(xiàn)品牌，主要兩點(diǎn)：
(一)進(jìn)入市場(chǎng)用品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品。
(二)消費者需要名牌產(chǎn)品，但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚，在10%左右。
b)代理二線(xiàn)品牌，首先是優(yōu)秀的'品質(zhì)，同時(shí)在價(jià)格上能夠同一線(xiàn)品牌產(chǎn)品爭奪市場(chǎng)份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。
c)代理經(jīng)銷(xiāo)本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。
d)銷(xiāo)售其他商貿公司銷(xiāo)售的成熟產(chǎn)品。
e)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空白點(diǎn)，利用企業(yè)注冊的商標，英禾牌系列跪菜幼頭。
按國家技術(shù)監督局的生產(chǎn)加工標準進(jìn)行生產(chǎn)保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。
蔬菜類(lèi)端頭生產(chǎn)季節性很強，大的企業(yè)不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無(wú)法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調選的成本。
使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康，是執法部門(mén)堅決打擊的重點(diǎn)，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩市場(chǎng)的根本。
同時(shí)，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動(dòng)中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。
創(chuàng )業(yè)方案 13
前言
按照任務(wù)中提供的資料，就所選位置應該做何用時(shí)，我建議開(kāi)設一家餐館，提供早餐、午餐和晚餐。以下內容為我本人對于開(kāi)設餐館的的營(yíng)銷(xiāo)策劃，開(kāi)設一家餐館，如果將前期準備工作做好，即做好餐館的營(yíng)銷(xiāo)策劃，將會(huì )取得意想不到的效果，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)狀況分析
靠近學(xué)校和醫院，這兩個(gè)場(chǎng)所的人流量相對是較大的，是很有市場(chǎng)潛力的。何況民以食為天，吃飯是每個(gè)人每天的大事，套用恩格斯的話(huà)說(shuō)：“人只有人們首先必須吃、喝、住、穿，然后才能從事政治、科學(xué)、宗教、藝術(shù)等等�！彼阅�，開(kāi)設餐館是一個(gè)不錯選擇。
消費者分析
開(kāi)設餐館主要針對的是以下兩個(gè)消費群體：
�。ㄒ唬�、學(xué)生：餐館在學(xué)校右面50米遠的地方，不算太遠，學(xué)生可以來(lái)此消費，學(xué)生如果住�；蛘呔嚯x家太遠便會(huì )就近選擇就餐。而且可以說(shuō)學(xué)生是主要的消費群體，他們都屬于純粹的消費者，消費欲望較強。而且幾乎每天都需要消費。這是一個(gè)不錯的消費群體，得抓住。
�。ǘ�、來(lái)醫院看病的人及家屬：幾乎每天都會(huì )有人來(lái)此看病，甚者住院。來(lái)此總得吃，這是必須的。如果家離醫院遠的話(huà)，他們匆匆從家里趕到這來(lái)看病，興許早就餓了，他們會(huì )選擇在此地就餐，在此看護住院住院病人的家屬也會(huì )選擇在此就餐。就我所了解的醫院的消費水平相對于外面來(lái)說(shuō)要高，他們愿意選擇在外面就餐，外面會(huì )相對較便宜。
投資與損益分析
餐館成本估算圖表（單位：元/月）
�。ㄒ唬�、餐館成本估算（僅供參考）：
餐館的成本主要來(lái)自員工工資、租金、折舊費、水電費、營(yíng)業(yè)稅等等，這些都是基本的費用，在成本中的比例都很大，同時(shí)成本的大小也關(guān)乎利潤的大小，須格外慎重，應做到恰大好處。
餐館成本（元）
人員工資
2400
房租
7000
折舊費
800
水電費
1000
變動(dòng)費用
300
其它雜費
400
營(yíng)業(yè)稅
1890
糧食，蔬菜，肉類(lèi)，餐具
3000
總計
16790
�。ㄗⅲ�?jiǎn)T工工資為800元/月，考慮雇傭3名員工）
�。ǘ┎宛^收益分析：
餐館的收益主要看客流量，客流量決定了利潤的大小，收益可分兩部分計算：
工作日時(shí)段：這段時(shí)間大部分人都處于工作階段，就拿看病來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間不會(huì )有很多人來(lái)看病，所以生意會(huì )有所冷淡，收益不是很好。
周末或假期時(shí)段：人們有充分的時(shí)間，所以看病的人會(huì )很多，同樣周末學(xué)生會(huì )有很多時(shí)間他們會(huì )選擇到外面就餐，在這些時(shí)間段，收益會(huì )比平常高一些，這是很有可能的。
由于不知道那里的人數多少，所以很難估算收益有多少，在此不作過(guò)多說(shuō)明。
餐館選址分析
一、優(yōu)勢：
�、�、地理位置優(yōu)越選。擇在離學(xué)校右邊50米遠，醫院對面開(kāi)設餐館這是一個(gè)很好的選擇，而且選擇在一樓，很方便。將有利可圖。
�、�、人流量大。學(xué)生、看病人口都有可能成為餐館的客戶(hù)。收益將很客觀(guān)。
�、�、左邊是銀行會(huì )很方便存取錢(qián)，方便、安全、快捷。
二、機會(huì )：
相信要始終相信一句話(huà)“哪里有河流，哪里就有城市�！彼�，有消費，就會(huì )有市場(chǎng)。也就有機會(huì )贏(yíng)得這個(gè)市場(chǎng)。
市場(chǎng)定位
既然在前面以確定了我們的目標消費群體，所以我們的市場(chǎng)定位應主要集中在學(xué)生和來(lái)看病的人身上，努力做好這兩個(gè)消費群體的市場(chǎng)，努力完善和改進(jìn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善和增加產(chǎn)品種類(lèi)，以吸引更多的消費者來(lái)此消費。賺取更多的利潤。
餐館戰略目標
在這一年內，通過(guò)努力和不斷的追求，堅決將餐館做的更好，利潤成倍數增長(cháng)，客流量能保持一定水平，并且有所增長(cháng)。要做到在這附近就餐的人第一映象便是我們的餐館。便第一選擇便是我們餐館。
計劃一年后，有了一定的顧客群和穩定的營(yíng)業(yè)收入后，隨著(zhù)人數的'增多我們采取相應的措施來(lái)提高我們各面的設施和服務(wù)。進(jìn)一步改善餐館環(huán)境，裝修精美，讓顧客吃得舒服。
衛生是首要任務(wù)，餐館的衛生直接關(guān)乎消費者的生命安全，我們的目標是所以要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決保證餐館的衛生狀況，餐具嚴格消毒，食品干凈衛生，保證每一個(gè)顧客吃得放心、安心。
價(jià)格策劃
價(jià)格方面是每個(gè)行業(yè)都具有誘惑力的東西，實(shí)現價(jià)格的優(yōu)惠，贏(yíng)得人們的青睞，引來(lái)顧客，收益自然為我們所得。
價(jià)格低，人們會(huì )更喜歡。所謂 ，薄利多銷(xiāo)，同樣能贏(yíng)得相當一部分的市場(chǎng)，這是每一經(jīng)營(yíng)者都應謹記的。
�、僭O置免費的項目，比如免費提供鮮湯，提供免費的開(kāi)水，招徠顧客。讓他們感到實(shí)惠。
�、诙嘞M有，多消費可獲得免費的份菜，或者飲料什么的，多消費多送。
�、郯l(fā)展后的將會(huì )新增一些服務(wù)項目，比如送貨上門(mén)，這給顧客帶來(lái)了方便，也為我們贏(yíng)得了穩定的市場(chǎng)，但價(jià)格并沒(méi)有多大變化。
渠道策劃
所謂渠道，就是我們的貨物（原料）供應商一定要有保障，而且貨物要安全，質(zhì)量上能過(guò)關(guān)。我們所需要的蔬菜、肉類(lèi)等都應該是而且是衛生和安全上都能可靠的。
貨物也應該供應充足，不能出現斷貨的現象，斷貨就會(huì )直接影響我們的生意，隨時(shí)都有充足的東西供應，那才不會(huì )出現鏈條的斷裂，影響整體質(zhì)量。
創(chuàng )業(yè)方案 14
一、計劃摘要
近年來(lái)，珍珠奶茶的出現像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門(mén)檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據個(gè)人創(chuàng )業(yè)榜首位。而且，在商機無(wú)限的現代社會(huì )，奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續站穩快銷(xiāo)行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。
1、具體說(shuō)明、對于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時(shí)，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，而且，加盟費通常是比較高昂的，如果開(kāi)業(yè)后收入不可觀(guān)，對于我們來(lái)說(shuō)是不劃算的。選擇自己開(kāi)店，這樣，既能保證資金的運作，又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng )新，總的來(lái)說(shuō)還是有益于小店發(fā)展的。
2、計劃的基本框架目前，在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店，有些經(jīng)營(yíng)比較好，有些就相對差一些，但是，他們的奶茶店經(jīng)營(yíng)方式都是相同的，只提供外賣(mài)。這樣就使得經(jīng)營(yíng)有限。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，這種方式雖然節省了消費者的時(shí)間，但是，有些人還是希望在店里有個(gè)舒適的座位，慢慢品嘗的。因此，我們店的奶茶不僅可以外賣(mài)，還提供店內服務(wù)。當經(jīng)營(yíng)達到一定的市場(chǎng)占有率時(shí)，考慮同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。
復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經(jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比如小甜品，蛋糕之類(lèi)，對于有些消費者來(lái)說(shuō)，悠閑地喝著(zhù)奶茶，吃著(zhù)甜品，和朋友之間聊聊天，會(huì )是一種享受。而且，經(jīng)過(guò)觀(guān)察，本地區奶茶的外送都有數量限制，數量不足則不予外送，正對這一情況，由于我們針對的消費群體主要是這一地區的學(xué)生，因此，本店的外送服務(wù)不受數量的限制，有求必應。
二、公司簡(jiǎn)介
1、公司宗旨、以學(xué)生為主要客戶(hù)群，專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多的客戶(hù)。
2、經(jīng)營(yíng)目標、在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標是進(jìn)入目標市場(chǎng)，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷做大，我們的目標是占據更多的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢、奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養生奶茶最受歡迎），制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產(chǎn)品。
4、管理團隊、在我們這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，總共有三人，分工如下：制作、銷(xiāo)售：現金結算：外賣(mài)服務(wù)、店面整理、材料訂購：
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)情況介紹、本地區周邊地區共有 3 所學(xué)校（商職學(xué)院。城建學(xué)院。濟職學(xué)院） ，同時(shí)，經(jīng)過(guò)我們的調查，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數的44%，而不喜歡的只有總數的 16%，可見(jiàn)奶茶消費量是具有較高潛力的。
2、目標市場(chǎng)分析、進(jìn)入二十一世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的`感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。
被認為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的
一支分流，經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對這一信息的準確把握。作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來(lái)越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質(zhì)的要求越來(lái)，而奶茶的口味自我創(chuàng )新不夠，難以達到消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數據調查分析，其次做相應的方法刺激消費。
3、顧客需求分析、經(jīng)調查，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品；二是服務(wù)。
對于某些學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們熱衷于市場(chǎng)現有產(chǎn)品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據季節的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。
四、競爭分析
1、競爭對手、目前，已有的奶茶店有旺客，茶風(fēng)暴，查理一世，麥可思，避風(fēng)塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，且在產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有什么創(chuàng )新。還有的競爭對手就是各種廠(chǎng)商創(chuàng )造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂(lè )美、立頓等。
2、SWOT 分析、
�、鍍�(yōu)勢分析⒈現有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單，給人以不干凈的印象；
�、材滩杵贩N有限，口感較一般，產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng )新；
�、硰S(chǎng)商創(chuàng )造的系列奶茶，價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現做的入口，受季節限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費量會(huì )有所減少；
�、吹陜蠕N(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。
�、媪觿莘治�
�、蹦滩锠I(yíng)業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限；
�、残碌觊_(kāi)業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷(xiāo)售額；
�、钞a(chǎn)品創(chuàng )新對于熱衷于傳統奶茶產(chǎn)品的消費者來(lái)說(shuō)，不易接受；
�、茨滩璧募竟澬韵M較為明顯，不能達到很好的消費額度。
�、鐧C會(huì )分析
�、笔袌�(chǎng)遠未飽和，存在著(zhù)較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場(chǎng)前景廣泛，且目前競爭對手實(shí)力及數目均有限；
�、擦己玫目谖�、認真的服務(wù)態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹(shù)立了好較的口碑；
�、畴m然營(yíng)業(yè)面積有限，但有著(zhù)優(yōu)美的室內環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象（特別是跟其他奶茶店店面相比）更顯競爭優(yōu)勢；
�、串a(chǎn)品種類(lèi)豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。
�、柰{分析
�、备偁帉κ钟衅涔潭ǚ秶南M群，且決對不會(huì )甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少，一定會(huì )采取相應措施；
�、搽S著(zhù)各類(lèi)食品供應種類(lèi)及數目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣，選擇余地越來(lái)越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類(lèi)諸如可樂(lè )、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。
�、衬滩柘蹈咧�、高熱量食品。當今社會(huì )的審美觀(guān)念（苗條為美——尤指女生）及較為風(fēng)行的減肥趨勢無(wú)疑讓部分奶茶消費者（尤指女性）忍痛割?lèi)?ài)，對其說(shuō)“No”。
3、市場(chǎng)競爭策略、本店需要借助奶茶市場(chǎng)空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務(wù)范圍，從而增強市場(chǎng)占有率，由小做大，最終牢牢占據學(xué)校奶茶市場(chǎng)，為了實(shí)現這一目標而設計的行動(dòng)方案是：
�、僮⒅胤⻊�(wù)態(tài)度的培養，盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量；
�、诓粩噙M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，完善并增加奶茶種類(lèi)，適應不同消費者需求；
�、鄄粩嗉訌姰a(chǎn)品的宣傳，增強學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度，并努力發(fā)掘潛在客戶(hù)群；
�、苓m時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)；
�、菰诘陜仍鲈O意見(jiàn)簿，學(xué)生有意見(jiàn)或建議可直接提出或書(shū)寫(xiě)。
五、產(chǎn)品服務(wù)
1、產(chǎn)品發(fā)展規劃、本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng )新，并根據消費群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著(zhù)銷(xiāo)售不斷增加，在產(chǎn)品開(kāi)拓上不斷增多，從而占據更多的市場(chǎng)份額。
2、研究與開(kāi)發(fā)、本店采用“傻瓜調配法” ，避免奶茶調配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時(shí)，采用果糖定量機添加果糖，可以精確到毫克，滿(mǎn)足了消費者對糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時(shí)也保證了健康。由于差的溫度對奶茶的口感起著(zhù)決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時(shí)刻清晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感。同時(shí)，根據消費群體的差異，推出不同產(chǎn)品，比如，對情侶我們推薦鴛鴦杯。產(chǎn)品研發(fā)上，我們在現有奶茶種類(lèi)的基礎上，新增養生奶茶。結合中國傳統的中醫養生文化，以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營(yíng)養健康。當然，在推出奶茶的同時(shí)，我們也會(huì )通過(guò)更多項目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸； 章魚(yú)小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧；現磨咖啡、自助咖啡、花式西點(diǎn)等更是具備時(shí)代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng )新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時(shí)尚的休閑食品。多種輔助項目選擇，輕松經(jīng)營(yíng)。
3、生產(chǎn)與運輸、為了保證產(chǎn)品的口感，現做現銷(xiāo)，根據客戶(hù)需求確定奶茶每天制作量。消費者可以選擇外帶、在店內喝完、外送三種方式。坐在店內還可以享用其他產(chǎn)品， 外送沒(méi)有數量限制，極大可能的滿(mǎn)足消費者的要求。由于奶茶的制作需要的材料較多，需要進(jìn)行多方原料采購，對于材料供應商距離遠的我們會(huì )選擇直接由供應商送貨上門(mén)，并與之達成長(cháng)期合作關(guān)系； 而對于距離近的我們則會(huì )考慮親自采購，保證材料質(zhì)量、價(jià)格等各方面的要求。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品策略、
�、佼a(chǎn)品復合式經(jīng)營(yíng)，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費者喜愛(ài)的休閑食品的供應；
�、谳^之于其他奶茶店，推出養生茶飲；
�、鄹鶕M者的不同，推出不同產(chǎn)品；
�、芨⒅胤⻊�(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費欲望，但不愿意自己上門(mén)購買(mǎi)的消費者提供上門(mén)服務(wù)；
�、莓a(chǎn)品注重包裝，給消費者美好的享受。
2、價(jià)格策略、
�、籴槍οM者消費能力及產(chǎn)品類(lèi)型，制定合理價(jià)格；
�、谳^之于競爭者，制定相對低廉的價(jià)格。
3、廣告策略、廣告宣傳是必須的，我認為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式：
�、匍_(kāi)業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開(kāi)業(yè)了；
�、诶迷趯W(xué)校的人際關(guān)系，多做宣傳；
�、劢柚诨ヂ�(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布；
�、芾眉磿r(shí)通訊手段（QQ，飛信等） ，宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷(xiāo)策略、
�、匍_(kāi)業(yè)酬賓活動(dòng)。開(kāi)業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷(xiāo)售；
�、诿刻焱瞥鲂缕吩囷嫽顒�(dòng)，宣傳新產(chǎn)品；
�、鄯e分兌換，發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價(jià)值的積分卡，并規定積滿(mǎn)一定分值給予相應積分商品；
�、馨嗉壭畔渲�，投放免費廣告，對以班級為單位的銷(xiāo)售群體進(jìn)行宣傳，老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費的奶茶，通過(guò)口碑傳播，發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
七、財務(wù)計劃
1、資金需求說(shuō)明首先一個(gè)商店營(yíng)業(yè)需要注冊相關(guān)執照。而且，由于采取不同的經(jīng)營(yíng)方式，因此，在店面要求上我們的需要會(huì )大一些，且采取租房的方式，。然后是基本設施的購買(mǎi)，最后就是產(chǎn)品材料采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢(qián)的事，可能會(huì )讓我們因此失掉很多的長(cháng)期顧客，我們千萬(wàn)不可大意。
2、資金投入計劃相關(guān)證件辦理（營(yíng)業(yè)執照，商標注冊等） ：800 元店面租金：30000 元/年 50M2 店面裝潢：20000 元
桌椅等設備：40000 元
專(zhuān)用設備：飲水機一臺 1500 元，果糖定量機一臺 3000 元，奶茶封口機一臺400 元，溫度顯示茶桶 150 元，收銀機一臺 800 元，咖啡機一臺 1600，冷藏柜一臺 2000 元，烤爐一臺 400 元。
奶茶杯、勺、吸管等：2500 元材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料：10000 元/年電動(dòng)自行車(chē)：一臺 2000 元
3、投資收益預測日銷(xiāo)售量：奶茶等：杯/天 60 （取一年平均數值） 休閑食品： 260 元/天 （一年按 360 天，月 30 天計算） 年銷(xiāo)售額：65000 元/年
八、風(fēng)險分析
1、市場(chǎng)與競爭風(fēng)險對于剛進(jìn)入市場(chǎng)的我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)與競爭風(fēng)險。首先，如果我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠，很難增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，進(jìn)而直接影響銷(xiāo)售收入及整個(gè)店面的運營(yíng)。其次，現有的市場(chǎng)競爭激烈，如果我們的產(chǎn)品策略及促銷(xiāo)手段不能吸引消費者，很可能在還未能進(jìn)入市場(chǎng)之前就被市場(chǎng)淘汰。
2、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)品的特殊性決定我們必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量與衛生。但是在經(jīng)營(yíng)中不可避免的會(huì )有失誤，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )直接引發(fā)消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，同時(shí)，對我們整個(gè)店也會(huì )有形象上的影響。
3、管理風(fēng)險由于創(chuàng )業(yè)者都是比較熟悉的同學(xué)，而且店面都是共同管理，就有可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中意見(jiàn)有分歧，和對于剛剛成立的小公司來(lái)說(shuō)，有著(zhù)巨大的威脅。同時(shí)，公司的管理制度較為寬松，容易造成管理混亂。
九、內部管理
1、組織結構、店長(cháng)
收銀員
店員一
店員二
2、管理制度、為加強管理，明確責任，實(shí)現整個(gè)工作的規范化和制度化，提高工作的管理水平和服務(wù)水平，特制定本奶茶店規章制度：
�、疟镜暌髽�(shù)立全心全意為消費者服務(wù)的思想，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，積極完成本職工作。
�、票镜暌笾v究?jì)x表儀容，講究個(gè)人衛生。
�、潜镜暌髮οM者要主動(dòng)熱情，文明用語(yǔ)，不得說(shuō)粗話(huà)和臟話(huà)；
�、缺镜暌蟛粶孰S意抓吃食品；
�、杀镜暌髧栏袷称窓z驗，不準將過(guò)期，過(guò)時(shí)和霉爛變質(zhì)的食品，調料，飲料等進(jìn)入和使用，做好餐具消毒和衛生工作。
�、时镜暌笠獝�(ài)護設備，要按操作規程操作，不得違章操作，保證安全使用，作好防火防盜工作。
3、人力資源計劃、在現有的人力基礎上，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的不斷擴大，需要的人員也會(huì )隨之增加。在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，我們鼓勵更多的有創(chuàng )業(yè)精神的大學(xué)生加入我們，只要你有一顆熱情真誠的心，都可以成為我們之中的一員。
創(chuàng )業(yè)方案 15
市場(chǎng)定位
如果你想開(kāi)設一家美甲店，開(kāi)店之前，首先應該先做市場(chǎng)調研，了解所在城市、區域的美甲潛在消費者的消費特征，給美甲店做一個(gè)準確的定位。要清楚地知道這些潛在消費人群的消費能力，消費心理和消費習慣，然后再做有針對性的準備工作。
美甲店選址
美甲店的選址是非常重要的，也是影響會(huì )到美甲店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。如果地址選的太偏僻就會(huì )影響你的客流，自然也會(huì )大大影響你的經(jīng)營(yíng)狀況。就目前美甲市場(chǎng)的消費習慣，美甲店應該選在中高檔百貨商場(chǎng)、商業(yè)步行街或高檔寫(xiě)字樓(高檔社區)。
技術(shù)培訓
真正的美甲不是工業(yè)化的`產(chǎn)品，而是人性化的服務(wù)。 只有一流的技術(shù)，才能提供一流的服務(wù)。 只有掌握了專(zhuān)業(yè)美甲技術(shù)的人員，才有資格給顧客提供這種個(gè)性化的服務(wù)。而要掌握專(zhuān)業(yè)的美甲技術(shù)，必須到國內正規的，有多年培訓經(jīng)驗的公司或學(xué)校學(xué)習。經(jīng)過(guò)長(cháng)達一兩個(gè)月的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，高級美甲師才可以掌握專(zhuān)業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝、學(xué)習到專(zhuān)業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶(hù)溝通的技巧。
產(chǎn)品準備
專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)美甲技術(shù)一樣重要。尤其是定位在高端客戶(hù)的美甲店，不能因為質(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶(hù)。就像選用化妝品一樣，長(cháng)期穩定的客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴格的。 所以，我們建議，專(zhuān)業(yè)的美甲店，一定要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規范使用合格的設備和美甲工具。
美甲師管理
雖然目前有很多美甲師，但真正經(jīng)過(guò)正規學(xué)校培訓的還是少之又少。絕大多數都是通過(guò)在店里邊做邊學(xué)、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來(lái)的。這種美甲師不懂專(zhuān)業(yè)知識，職業(yè)素養也不高，不按正規的操作步驟進(jìn)行操作，也不注意衛生狀況。在長(cháng)時(shí)間的工作中，已經(jīng)養成了很多的不良習慣和風(fēng)氣，不守規矩，不是很好管理。所以，在美甲師的招聘方面一定要謹慎，最好找“學(xué)院派”的美甲師，這對你以后經(jīng)營(yíng)是非常關(guān)鍵的。
美甲店經(jīng)營(yíng)
如果你有了合適的地點(diǎn)、有了富有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)美甲師，你可以選擇自己來(lái)獨立開(kāi)店。
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