班組競賽實(shí)施方案范文
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編為大家收集的班組競賽實(shí)施方案范文，歡迎大家分享。
班組競賽實(shí)施方案1
根據上級文件精神，結合我處實(shí)際，為促進(jìn)管理處安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)決定在管理所開(kāi)展“收費班組無(wú)差錯競賽”的活動(dòng)。具體方案如下：：
一、活動(dòng)宗旨
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以標準化站所創(chuàng )建為重點(diǎn)，以窗口服務(wù)上水平，營(yíng)運管理上臺階為目標，以“窗口服務(wù)星級考核”為藍本，切實(shí)打造xx所優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
二、組織領(lǐng)導
為加大活動(dòng)的落實(shí)力度，特成立以下領(lǐng)導下組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
后勤人員負責該項活動(dòng)的組織、部署、監督和指導。
三、活動(dòng)內容
1、開(kāi)展“點(diǎn)卡點(diǎn)鈔”技能競賽。
通過(guò)在收費班全員開(kāi)展點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能競賽，決出前三名，促進(jìn)收費班組全員強化和提升業(yè)務(wù)技能平。
2、開(kāi)展“幫扶結對”活動(dòng)
通過(guò)開(kāi)展“結對扶幫”活動(dòng)，“收費班組無(wú)差錯”能手分別與征費差錯率較高的三名收費員結成“幫扶結對”，在工作、生活中相互交流、學(xué)習，不斷提高整體征費業(yè)務(wù)技能，力求共同進(jìn)步，提升整體素質(zhì)。
3、“班組無(wú)差錯競賽”活動(dòng)開(kāi)展
通過(guò)開(kāi)展“收費班組無(wú)差錯競賽”活動(dòng)，不僅降低差錯率，也提高業(yè)務(wù)達標率。對活動(dòng)期間“雙無(wú)”人員，即無(wú)長(cháng)短款、廢票、投訴、勞動(dòng)紀律考核無(wú)差錯的人員予以獎勵。
四、活動(dòng)步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）
各班組成員要充分學(xué)習“窗口服務(wù)星級考核”實(shí)施細則，在全所創(chuàng )造出“人人爭當服務(wù)明星”良好工作氛圍。
2、具體實(shí)施階段（5-7月）
實(shí)施階段各部門(mén)要保證活動(dòng)的有序進(jìn)行，各收費人員在工作中也要認真積極參與，并對活動(dòng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)給予意見(jiàn)。
3、總結表彰階段（次年4月）
對在活動(dòng)中涌現的先進(jìn)典型予以表彰，并評比出“百日收費之星”以及“星級服務(wù)班組”各一名。
五、活動(dòng)考核標準
1、特情處理是否規范。
2、突發(fā)事件上報是否及時(shí)，處理是否妥當。
3、日志記錄是否完整規范。
4、特情記錄是否完整規范。
5、稽核信息是否及時(shí)。
六、工作要求
1、高度重視，精心組織。收費班組要充分認清開(kāi)展“班組收費無(wú)差錯”活動(dòng)的重要性和必要性，認真做好思想發(fā)動(dòng)工作，提高全班員工的認識度和參與度。要費收、創(chuàng )建齊抓共管，形成創(chuàng )建聯(lián)動(dòng)機制，把創(chuàng )建作為當前及今后的一項重要工作來(lái)抓，按照要求，科學(xué)安排，精心組織，層層分解任務(wù)，持之以恒，創(chuàng )造性地開(kāi)展好創(chuàng )建工作。
2、強化措施，明確責任。收費班組要將創(chuàng )建工作與其他各項工作有機結合起來(lái)，做到特色班組有內涵、有標識，創(chuàng )建工作有措施、有檢查、有考核。要將創(chuàng )建的目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，收費班長(cháng)為創(chuàng )建活動(dòng)的第一責任人，要以身作則、身體力行，引導班員端正態(tài)度，積極參與，確保創(chuàng )建活動(dòng)有序、有力、有效地開(kāi)展。
3、聯(lián)系實(shí)際，力求實(shí)效。要把創(chuàng )建工作與日常管理工作相結合，強化對特色創(chuàng )建工作的檢查、考核力度。通過(guò)建立嚴格規范的考核監督機制，綜合有效的激勵約束機制，富有活力的工作創(chuàng )新機制，通過(guò)各種行之有效的方式，持之以恒地打造特色班組，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
5、及時(shí)總結，不斷提高。收費班組要注重總結好的經(jīng)驗和做法，及時(shí)歸納總結，做好各種資料的收集、整理、歸檔，不斷積累創(chuàng )建成果；對涌現出來(lái)的先進(jìn)典型要及時(shí)宣傳，廣泛交流，不斷擴大創(chuàng )建的覆蓋面，提高員工參與的積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造文明和諧、求知奉獻的良好氛圍，塑造出一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。
班組競賽實(shí)施方案2
根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機率、比節約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )優(yōu)爭先做出好成績(jì)，切實(shí)做好班組建設工作，特制訂本競賽方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動(dòng)組織機構
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導小組具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學(xué)習及各類(lèi)會(huì )議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類(lèi)規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有違章亂紀的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除。
6、比開(kāi)機率，重點(diǎn)要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰(shuí)管理負責的設備安全運行時(shí)間久，停機時(shí)間少、影響時(shí)間短。
7、比節約，重點(diǎn)要比節支降耗意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部?jì)认逻_的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實(shí)施百分制，評比時(shí)按照各權重項目逐步進(jìn)行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績(jì)獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評成績(jì)作為年底評選先進(jìn)班組的`重要依據。
班組競賽實(shí)施方案3
一、開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的
我項目部位了充分挖掘下屬個(gè)工程隊的潛力，確保本項目按期完成和保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、環(huán)境，創(chuàng )建示范工程的目標的實(shí)現，制定本辦法。
二、指導思想
1、以公司下發(fā)的《文明標準化施工管理手冊》為指導，以依靠廣大職工為出發(fā)點(diǎn)，以公司下達的施工計劃為依據，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效為目標，組織工程隊開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)工程隊的士氣和干勁。
2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
三、組織領(lǐng)導
1、為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，我項目部成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組長(cháng)：任國彥，副組長(cháng)：夏宏偉、昝會(huì )統，組員：崔文軍、胡崇超、張松、高博。
2、領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導本項目部的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽的安排部署，匯總上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況；組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間
競賽活動(dòng)從20XX年4月2日開(kāi)始，工分3個(gè)階段：
20XX年4月2日—20XX年4月12日為第一階段
20XX年5月5日—20XX年5月15日為第二階段
20XX年6月5日—20XX年6月15日為第三階段
五、競賽內容
1、工程質(zhì)量
認真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及公司“精細化管理”目標有關(guān)于《工程質(zhì)量管理條例》的規定，嚴格按技術(shù)操作規程和施工規范施工，工作質(zhì)量各項指標達到規定要求。
2、工程進(jìn)度
建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責，按項目部下達的進(jìn)度計劃落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)
認真貫徹國家的安全管理法規和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導、措施到位，杜絕各類(lèi)等級安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
4、文明施工
加強文明工地建設，做到施工現場(chǎng)整潔有序；材料堆放合理整齊；機械擺放整齊有序；標識內容齊全、清楚；宣傳欄、標語(yǔ)牌新穎醒目；各種操作規程完善，宣傳力度大。
5、環(huán)境保護
組織機構健全，制度完善，措施得力，廢水、棄土處理合理，減少污染和揚塵。
六、獎勵與評比
1、獎勵辦法項目部拿出一定資金作為獎勵基金，對各工程隊進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結合的辦法，通過(guò)評價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護等五大控制目標執行情況，對工程隊評Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級并給予相應的獎罰，具體評分辦法如下：得分=精細化管理目標評分（100分）+巡查評分（50分）=150分120分以上為Ⅰ級，獎勵1000元；90分以上為Ⅱ級，不獎不罰；90分以下為Ⅲ級，罰款1000元。
2、各工程隊有下列情況之一者，不參與評比
�。�1）各種原材料及外購構件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時(shí)用于工程中；
�。�2）在材料選用時(shí)以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴重不符；
�。�3）在日常巡查抽檢過(guò)程中，對所列各項檢查內容在統一作業(yè)點(diǎn)、問(wèn)題出現2次以上；
�。�4）現場(chǎng)管理混亂、文明施工差，被上級有關(guān)部門(mén)提出批評；
�。�5）嚴重違反施工規范，發(fā)生工程質(zhì)量事故；
�。�6）嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重，發(fā)生較大經(jīng)濟損失。
七、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是依靠廣大職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目健康、持續發(fā)展具有重要意義，各工程隊必須充分認識，積極參與。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，科學(xué)有序的開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能走形式、走過(guò)場(chǎng)。
3、依靠職工。要切合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手，增效益。
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