97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

物業(yè)管理考核方案

時(shí)間:2020-10-09 19:55:56 方案 我要投稿

物業(yè)管理考核方案

  1、目的 為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法。

物業(yè)管理考核方案

  2、適用范圍 公司全體員工。

  3、原則

  3.1制度面前,人人平等。

  3.2堅持“四不講”,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀(guān),獎罰分明,逗硬考核。

  3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權,對公司負責,公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,各主管對員工進(jìn)行考核。

  4、考核時(shí)間:

  每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向對各崗位管理人員進(jìn)行打分考核。各主管對各崗位進(jìn)行打分考核并公司審查、備案。

  5、考核內容

  5.1公司規章制度執行情況。

  5.2崗位考核執行情況。

  6、考核辦法:

  6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成,其中考核工資根據公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費員、維修員、保安為每月100元,保潔員為每月50元,作為當月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其余為標準工資。

  6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核,全面達標為100分,依次為9

  4、8

  4、7

  4、64共五個(gè)等級。

  6.3得分為95-100分者,得全月考核工資。

  6.4得分為85-94分者,扣全月考核工資30%

  6.5得分為75-84分者,扣全月考核工資80%

  6.6得分為64-74分者,扣全月考核工資,另扣標準工資的30%。

  6.6得分為64分以下者,扣全月考核工資,另扣標準工資的50%。直至當月違反同一規定兩次及以上者,加倍考核。

  7.0考核通則

  7.1獎勵

  7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻,使公司增加收入上2萬(wàn)元或減少損失2萬(wàn)元以上者,獎5~50分/次。特別突出,晉升一級工資。

  7.1.2工作業(yè)績(jì)突出,受到業(yè)主/使用人書(shū)面感謝表?yè)P者,獎5~10分/次。

  7.1.3參加行業(yè)、區、市級競賽獲獎,為公司爭得榮譽(yù)者,給予通報表?yè)P,獎5~10分/次,獲市級嘉獎,獎15分/次,記功一次。

  7.1.4見(jiàn)義勇為,事跡突出者,給予通報表?yè)P,獎5~10分/次,特別突出者,加倍獎勵。

  7.1.5拾金不昧,獎1~10分/次,數額巨大,加倍獎勵。

  7.1.6公司的單項獎勵按有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。

  7.1.7積極提合理化建議,對公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用,獎5~20分/次。

  7.1.8及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件,保護了生命財產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟損失,獎5~20分/次。

  7.1.9精打細算、修舊利廢、厲行節約、降低物管成本有較大成果,獎5~20分/次。

  7.1.10對設施設備進(jìn)行技改,延長(cháng)設施設備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,獎5~20分/次,特別突出者,加倍獎勵。

  7.1.11堅持原則,檢舉、揭發(fā)損害公司利益的`行為,事跡突出者,獎5~20分/次,特別突出者,加倍獎勵。

  7.2考核

  7.2.1遲到、早退、曠工,按《考勤制度》規定執行。

  7.2.2著(zhù)裝不規范、佩戴不完整,扣1分/次。

  7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規范,扣1分/次(項)。

  7.2.4語(yǔ)言粗俗,服務(wù)被業(yè)主有效投訴,扣5分/次(項)。

  7.2.5不服從指揮,未按時(shí)完成上級交辦任務(wù),扣3分/次(項)。

  7.2.6破壞團結、撥是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次(項)。

  7.2.7工作期間,干與本職工作無(wú)關(guān)之事,扣3分/次。

  7.2.8當班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。

  7.2.9當班吃零食,禁區內吸煙者,扣2分/次。

  7.2.10串崗、脫崗者,扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的,另行處理。

  7.2.11當班吵架、打架、賭博者,扣10分/次,情節嚴重者,另行處理。

  8.3協(xié)管班長(cháng)考核評分細則

  8.3.1所管轄物業(yè)出現安全責任事故,扣5~20分/次,未采取補救措施或處理不及時(shí),扣 20分/次,隱瞞不報,加倍處理。

  8.3.2不堅持原則,督導不嚴,包庇、縱容下屬,扣5分/次。

  8.3.3所管部門(mén)被業(yè)主/使用人有效投訴,扣5分/次。

  8.3.4未按要求組織員工學(xué)習、培訓、未作好記錄,扣5分/次。

  8.3.5制度不健全,扣1分/次。

  8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月,扣2分/次。

  8.3.7不定期培訓員工,低于4次/月,扣2分/次。

  8.4協(xié)管員考核評分細則

  8.4.1未按時(shí)交接班,記錄不全或不清晰,扣1分/次(項)。

  8.4.2未按規定巡邏和詳細記錄巡邏時(shí)間情況,扣1分/次(項)。

  8.4.3未按規定對人員、物品進(jìn)出進(jìn)行有效控制,扣2分/次(項)。

  8.4.4當班期間,發(fā)生治安、消防事件未得到及時(shí)妥善處理,扣10~20分/次。

  8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分/次(項)。

  8.4.6被褥未按規定疊放,未做到棱角分明、平整、無(wú)皺紋,扣1分/次(項)。

  8.4.7未經(jīng)領(lǐng)導同意,擅自留宿非公司人員,扣3分/次。

  8.4.8擅自動(dòng)用警具,有損公司形象者,扣5分/次,造成嚴重后果者,另行處理。

  8.4.9當班期間,出現安全責任事故者,扣5~20分/次(項)。

  8.4.10其他有違本部門(mén)規章制度的行為,按相應規定處理。

  8.5清潔工考核評分細則

  8.5.1地面(含臺階、溝、花臺等)不干凈、清潔,扣1分/次(處)。

  8.5.2側面(含門(mén)、欄桿、墻面、墻上附件等)有灰塵、蛛網(wǎng)、亂貼8.5.3亂畫(huà)(用工具能做到處),扣1分/次(處)。

  8.5.4頂面(含燈、燈罩、屋頂等)清潔未做徹底,不干凈,扣1分/次(處)。

  8.5.5垃圾(果皮箱)外有污水漬、桶內有異味,扣1分/次(處)。

  8.5.6垃圾清運不及時(shí),存放時(shí)間超過(guò)2小時(shí)以上,扣1分/次(處)。

  8.6維修工考核評分細則

  8.6.1未做好對設施設備的安全、防火、防水檢查,處理不及時(shí),扣1分/次(項)。

  8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境,違反各專(zhuān)業(yè)操作規程或工作標準,扣2分/次(項)。

  8.6.3未保持工作環(huán)境和設施設備整潔年,未做好有關(guān)記錄,扣1分/次。

  8.6.4未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準確,扣1分/次。未記錄,扣2分/次。

  8.6.5未按規定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣1~5分/次(項)。

  8.6.6檢、維修前,未做預案,擅做主張,給業(yè)主或公司造成損失,損害公司形象者,扣5~20分/次(項),后果嚴重者,另行處理。

  9.0本辦法解釋權屬于本公司,自XX年元月一日起實(shí)施,未涉及到的考核事項參照相關(guān)管理,辦法執行。

【物業(yè)管理考核方案】相關(guān)文章:

物業(yè)管理績(jì)效考核方案(精選5篇)12-27

物業(yè)管理方案模板集合四篇01-09

關(guān)于物業(yè)管理方案集合三篇01-07

關(guān)于物業(yè)管理方案模板匯總三篇01-17

關(guān)于物業(yè)管理方案模板匯編四篇01-16

有關(guān)物業(yè)管理方案錦集四篇01-02

物業(yè)管理方案范文匯總四篇12-28

關(guān)于物業(yè)管理方案范文錦集五篇01-20

關(guān)于物業(yè)管理方案范文匯編四篇01-20

關(guān)于物業(yè)管理方案范文錦集六篇01-16

洛南县| 六盘水市| 北海市| 西乌| 崇礼县| 宜州市| 会宁县| 梁山县| 通许县| 行唐县| 英吉沙县| 漠河县| 土默特右旗| 威远县| 房山区| 岑巩县| 寻乌县| 洞口县| 长顺县| 乐昌市| 佛学| 晴隆县| 红原县| 巴林右旗| 万宁市| 综艺| 祁连县| 克东县| 洱源县| 商都县| 武城县| 秀山| 武义县| 建宁县| 黑河市| 隆子县| 新乐市| 安阳市| 哈密市| 寿阳县| 宁安市|