服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項目管理方案范文

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹市委全體（擴大）會(huì )議和全市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照“服務(wù)業(yè)發(fā)展項目化、項目推進(jìn)責任化”的要求，強化項目管理，推進(jìn)手段創(chuàng )新，落實(shí)服務(wù)舉措，以項目推進(jìn)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現全市服務(wù)業(yè)更快更好地發(fā)展。

　　二、目標任務(wù)

　�。ㄒ唬�實(shí)施當年投資千萬(wàn)元以上服務(wù)業(yè)項目153個(gè)，總投資236億元，確保當年完成投資77億元。其中：實(shí)施全市服務(wù)業(yè)十大重點(diǎn)工程項目22個(gè)，確保完成投資13億元以上；完成當年投資3000萬(wàn)元以上項目40個(gè)，5000萬(wàn)元以上項目20個(gè)，億元以上項目10個(gè)。

　�。ǘ�）啟動(dòng)服務(wù)業(yè)重大前期項目?jì)�備工作，全年新增總投資超億元的重大儲備項目30個(gè)，其中完成備案或核準手續項目10個(gè)。

　　三、推進(jìn)措施

　�。ㄒ唬┟鞔_目標任務(wù)，建立健全領(lǐng)導掛鉤責任制。各縣（市、區）、市各有關(guān)部門(mén)和單位要及時(shí)將全年的目標任務(wù)細化分解，排定時(shí)間進(jìn)度，制定工作方案，推動(dòng)重點(diǎn)項目加快建設。對投資額在3000萬(wàn)元以上的服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項目，各縣（市、區）政府和市有關(guān)主管部門(mén)要明確領(lǐng)導掛鉤責任制，切實(shí)加強領(lǐng)導，為服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項目建設提供強有力的組織保障。

　�。ǘ�）實(shí)施目標考核，全面推行重點(diǎn)工作督查機制。各縣（市、區）、市各有關(guān)部門(mén)和單位要對照意見(jiàn)要求，加大對重點(diǎn)項目的跟蹤推進(jìn)。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導小組辦公室要按季對全市重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行督查，并形成督查通報，每半年在報紙、電視等新聞媒介上進(jìn)行公布，推動(dòng)項目建設取得實(shí)實(shí)在在的成效。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導小組將根據重點(diǎn)項目實(shí)施情況進(jìn)行獎懲考核。

　�。ㄈ�）加強項目管理，進(jìn)一步完善重大項目?jì)�備制。各縣（市、區）、市各有關(guān)部門(mén)和單位要以“”服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃為先導，盡快建立服務(wù)業(yè)項目庫，完善各種資料臺帳，實(shí)行分類(lèi)管理。要圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積極開(kāi)展服務(wù)業(yè)專(zhuān)題招商，多渠道開(kāi)辟項目來(lái)源，重點(diǎn)儲備一批億元以上的服務(wù)業(yè)重大項目。同時(shí)要加強項目的前期調研論證，及早籌劃近年內可望實(shí)施的重大項目，分步實(shí)施，滾動(dòng)推進(jìn)，為全市服務(wù)業(yè)增添發(fā)展后勁。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加快建立重點(diǎn)項目協(xié)調機制。各縣（市、區）、市各有關(guān)部門(mén)和單位要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)效能，建立健全重點(diǎn)項目協(xié)調機制。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導小組將設立專(zhuān)門(mén)的聯(lián)席議事機構，對重點(diǎn)項目引進(jìn)和建設中遇到的主要矛盾和問(wèn)題，實(shí)行“一事一議”，研究扶持措施，努力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。

　　四、考核獎勵

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導

　　此項工作在市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進(jìn)行，由市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室牽頭組織。

　�。ǘ�）考核對象

　　各縣（市、區）政府，市開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市各相關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)項目建設單位及責任人。

　�。ㄈ�）考核內容及標準

　　主要考核全市當年投資千萬(wàn)元以上服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項目的建設和完成情況及重大前期項目的儲備和進(jìn)展情況�？己酥饕�采取定量考核的辦法進(jìn)行。

　　1對項目建設單位的考核。主要考核項目實(shí)際投入及工程質(zhì)量等內容�？己藢�(shí)行打分制，設基本分和附加分�；�本分100分，具體考評標準為：

　�。�1）實(shí)際投入（80分）。完成年度形象進(jìn)度和投資任務(wù)的得滿(mǎn)分，投資每超（欠）10%加（扣）2分。

　�。�2）工程質(zhì)量（20分）。項目質(zhì)量管理制度健全且建設過(guò)程中嚴格按質(zhì)量要求施工的得滿(mǎn)分，有一項不達要求的酌情扣分。

　　凡項目實(shí)施過(guò)程中出現重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實(shí)行一票否決，取消項目建設先進(jìn)單位參評資格。

　　附加分主要是投資規模加分。重點(diǎn)項目基本投資要求為當年完成1000萬(wàn)元，當年投資額在1000萬(wàn)元以上的，每超過(guò)1000萬(wàn)元，加2分。

　　基本分和附加分之和為項目建設單位最終得分。對未列入年度項目安排的新開(kāi)工項目，項目單位應在項目開(kāi)工半個(gè)月內將基本情況以書(shū)面形式報市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室備案，以便及時(shí)納入考核范圍。

　　2對縣（市、區）和部門(mén)的考核。主要考核所屬項目進(jìn)展和組織推進(jìn)情況，考核實(shí)行打分制。具體考評標準為：

　　基本分：為各縣（市、區）和部門(mén)項目考核得分之和。對沒(méi)有建立重點(diǎn)項目主要領(lǐng)導掛鉤責任制的縣（市、區）和部門(mén)，酌情扣分。列入全市考核的重點(diǎn)項目完成投資未達70%，或重大前期項目?jì)�備未完成任�?wù)的，取消相關(guān)地區和部門(mén)評選先進(jìn)的資格。

　　附加分：

　�。�1）鼓勵興建大項目。對當年投資達3000萬(wàn)、5000萬(wàn)和億元以上的考核項目，完成一個(gè)分別加2、3、5分；

　�。�2）鼓勵增加大項目。對未列入全市考核范圍，但當年開(kāi)工并完成投資3000萬(wàn)、5000萬(wàn)和億元以上的項目，分別加2分、3分和5分。

　�。�3）鼓勵大項目?jì)�備。新儲備一個(gè)億元以上項目并完成工商注冊登記手續的加2分，完成備案或核準手續的加5分。

　　基本分和附加分之和為地區和部門(mén)最終得分。此項考核最后得分的30%，將作為全市服務(wù)業(yè)工作目標考核中重點(diǎn)項目部分的得分。

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　　1優(yōu)秀項目單位獎，共10名左右。在每個(gè)行業(yè)中按得分高低選擇前兩個(gè)項目單位，經(jīng)綜合平衡后確定。

　　2優(yōu)秀組織單位獎，共6名左右。對縣（市、區）分板塊考核，其中第一板塊2名，二、三板塊各1名；市直部門(mén)2名左右。依據縣（市、區）及市直部門(mén)考核評比結果確定。

　　3先進(jìn)個(gè)人獎，共30名。主要在優(yōu)秀項目單位、優(yōu)秀組織單位和綜合服務(wù)部門(mén)中產(chǎn)生。

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　　堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合。對優(yōu)秀項目單位、優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個(gè)人，以市政府名義進(jìn)行表彰。同時(shí)，給予優(yōu)秀項目單位、優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個(gè)人一次性獎勵。

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