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開(kāi)展三項整改回頭看的實(shí)施的方案

時(shí)間:2024-07-17 13:04:49 煒亮 方案 我要投稿
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關(guān)于開(kāi)展三項整改回頭看的實(shí)施的方案

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,常常需要預先制定方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢?以下是小編幫大家整理的關(guān)于開(kāi)展三項整改回頭看的實(shí)施的方案,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于開(kāi)展三項整改回頭看的實(shí)施的方案

  開(kāi)展三項整改回頭看的實(shí)施的方案 1

  為全面鞏固提升三項整改效果,扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育,鞏固發(fā)展來(lái)之不易的良好政治生態(tài),按照中央、省、市委要求,在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中開(kāi)展三項整改“回頭看”,F就落實(shí)全市住房公積金系統三項整改“回頭看”重點(diǎn)任務(wù)制定如下工作方案。

  一、總體要求

  “兩學(xué)一做”學(xué)習教育,根本在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中開(kāi)展三項整改“回頭看”,要務(wù)實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、落實(shí)“基礎在學(xué)、關(guān)鍵在做”的要求,要持續用力狠抓作風(fēng)建設、反“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng),要貫徹全面從嚴治黨要求、提高黨的建設科學(xué)化水平。各區縣管理部、各科室要緊緊抓住在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的契機,扎實(shí)開(kāi)展三項整改“回頭看”,對照整改方案,審視落實(shí)進(jìn)展,查找自身存在的突出問(wèn)題,統籌推進(jìn)新老問(wèn)題一起解決,為黨內教育從“關(guān)鍵少數”向廣大黨員拓展、全面從嚴治黨向基層延伸奠定堅實(shí)基礎,實(shí)現思想政治作風(fēng)建設和住房公積金管理工作“兩促進(jìn)、兩發(fā)展”的總效果。

  二、重點(diǎn)任務(wù)

  開(kāi)展三項整改“回頭看”,要在對存在問(wèn)題進(jìn)行再梳理再檢查再評估的基礎上,查漏補缺、增添措施,鞏固提升整改成果,著(zhù)力構建“八個(gè)常態(tài)長(cháng)效”。

  (一)構建嚴肅黨內政治生活的常態(tài)長(cháng)效

  1.貫徹落實(shí)民主集中制,嚴明政治紀律和政治規矩,發(fā)揮好領(lǐng)導班子示范帶頭作用。

  牽頭領(lǐng)導:xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  2.嚴格執行黨的組織紀律,自覺(jué)落實(shí)請示報告制度,按規定及時(shí)認真向上級黨組織請示報告工作。

  牽頭領(lǐng)導:xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  3.加強對民主生活會(huì )的督導,提高領(lǐng)導班子民主生活會(huì )質(zhì)量,認真組織開(kāi)展批評和自我批評。

  牽頭領(lǐng)導:xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  (二)構建從嚴從實(shí)管理黨員干部的常態(tài)長(cháng)效

  4.認真履行管黨治黨政治責任,主要負責同志發(fā)揮示范引導作用,班子成員不折不扣落實(shí)“一崗雙責”。完善和落實(shí)各級黨組織書(shū)記抓黨建工作聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考制度。

  牽頭領(lǐng)導:xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  5.鮮明好干部標準,堅持“三公開(kāi)、五優(yōu)先”“三不用”選人用人機制,調整好干部隊伍精神狀態(tài),解決干部精神不振、為官不為問(wèn)題。持續抓好“三超兩亂”問(wèn)題清理。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  6.建立健全經(jīng)常性思想教育機制,強化黨員干部日常性、常態(tài)化思想教育和管理監督。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  7.完善黨內激勵關(guān)懷幫扶政策和容錯糾錯機制,建立關(guān)心關(guān)愛(ài)黨員干部正向激勵機制。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  8.及時(shí)宣傳先進(jìn)典型,弘揚主動(dòng)作為創(chuàng )一流、勇于進(jìn)取、善作善成的良好風(fēng)氣。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  (三)構建持續深化正風(fēng)肅紀的'常態(tài)長(cháng)效

  9.定期評估報告貫徹執行中央八項規定精神和省委、省政府十項規定以及市委、市政府“十一項規定”情況,重點(diǎn)改進(jìn)調查研究、聯(lián)系幫助基層、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報和會(huì )議活動(dòng)、改進(jìn)新聞報道、簡(jiǎn)化接待、厲行勤儉節約等。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  10.持續用力正風(fēng)肅紀,深入開(kāi)展慵懶散浮拖等作風(fēng)突出問(wèn)題專(zhuān)項整治,防止“四風(fēng)”反彈回潮。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  11.繼續深入開(kāi)展“封建腐朽思想文化滲透到黨內政治生活,干部隊伍中不良風(fēng)氣蔓延”問(wèn)題整改,鞏固深化領(lǐng)導干部收受紅包禮金專(zhuān)項整治。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  12.持續開(kāi)展清理評比達標表彰工作。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  (四)構建堅定不移懲治腐敗的常態(tài)長(cháng)效

  13.始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢,堅持“老虎”“蒼蠅”一起打,重點(diǎn)查處政治問(wèn)題和腐敗問(wèn)題交織,黨的十八大后不收斂不收手,問(wèn)題嚴重、群眾反映強烈,現在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導干部。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  14.不斷強化督促檢查,對督查反映問(wèn)題較多、群眾反映強烈的科室、管理部,督促被查科室、管理部立行立改,適時(shí)開(kāi)展督查“回頭看”。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  15全面把握監督執紀“四種形態(tài)”,常態(tài)化監督執紀問(wèn)題,構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度機制。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  (五)構建堅決整治侵害群眾利益不正之風(fēng)的常態(tài)長(cháng)效

  16.重點(diǎn)整治在脫貧攻堅、惠農政策落實(shí)、救災救濟等方面侵害群眾利益的行為。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  17.嚴肅查處發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題,定期梳理問(wèn)題線(xiàn)索,對反映集中、性質(zhì)惡劣的,實(shí)施重點(diǎn)督辦、掛牌督辦、限期辦結,對已立案的依法依規查處、件件有著(zhù)落。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  (六)構建加強權力監督約束的常態(tài)長(cháng)效

  18.加強對重要環(huán)節、重要部門(mén)、重要崗位特別是一把手權力運行的監督制約。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  19.規范行政執法行為,加強行政權力依法規范公開(kāi)運行的監督管理。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  20.深化行政審批制度改革,全面清理精簡(jiǎn)行政許可和行政事業(yè)性收費,全面落實(shí)行政權力清單、責任清單、投資項目限制禁止清單“三張清單”制度并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  牽頭領(lǐng)導:吳xx

  責任科室:監察室

  完成時(shí)限:xx年底

  (七)構建以上率下抓落實(shí)的常態(tài)長(cháng)效

  21加強聯(lián)系指導基層,深入落實(shí)領(lǐng)導班子成員聯(lián)系指導基層工作制度,帶頭深入基層推動(dòng)落實(shí)。

  牽頭領(lǐng)導:xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  22.加強調查研究,增強調研實(shí)效,圍繞中心工作,重點(diǎn)就促進(jìn)工作落實(shí),推進(jìn)問(wèn)題解決、總結典型經(jīng)驗開(kāi)展調研督導。

  牽頭領(lǐng)導:xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  23.加強中心重大決策部署落實(shí)情況督促檢查。

  牽頭領(lǐng)導:xx

  責任科室:辦公室

  完成時(shí)限:xx年底

  (八)構建鞏固發(fā)展良好政治生態(tài)的常態(tài)長(cháng)效

  開(kāi)展三項整改回頭看的實(shí)施的方案 2

  一、整改背景

  為了提升xx的整體工作效能和服務(wù)質(zhì)量,解決當前存在的突出問(wèn)題,特制定本三項整改方案。

  二、整改項目及目標

 。ㄒ唬┕ぷ髁鞒虄(yōu)化

  1. 現狀分析

  部分工作流程繁瑣,導致工作效率低下。

  存在重復勞動(dòng)和信息傳遞不暢的情況。

  2. 整改目標

  簡(jiǎn)化工作流程,提高工作效率xx%以上。

  消除重復勞動(dòng),確保信息準確、及時(shí)傳遞。

 。ǘ┓⻊(wù)態(tài)度提升

  1. 現狀分析

  部分員工服務(wù)意識淡薄,對客戶(hù)不夠熱情、耐心。

  存在投訴處理不及時(shí)、不到位的情況。

  2. 整改目標

  增強員工服務(wù)意識,客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。

  確保投訴處理及時(shí)、有效,投訴解決率達到xx%以上。

 。ㄈ﹫F隊協(xié)作加強

  1. 現狀分析

  部門(mén)之間溝通協(xié)作不暢,存在推諉責任的現象。

  團隊活動(dòng)較少,員工之間缺乏凝聚力。

  2. 整改目標

  建立有效的溝通協(xié)作機制,提高工作協(xié)同效率。

  定期組織團隊活動(dòng),增強團隊凝聚力。

  三、整改措施

 。ㄒ唬┕ぷ髁鞒虄(yōu)化

  1. 對現有工作流程進(jìn)行全面梳理,找出繁瑣和不合理的環(huán)節。

  2. 組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行討論,重新設計工作流程,簡(jiǎn)化操作步驟。

  3. 利用信息化手段,實(shí)現部分流程的自動(dòng)化和信息化,提高工作效率。

  4. 建立工作流程監督和評估機制,定期對流程執行情況進(jìn)行檢查和優(yōu)化。

 。ǘ┓⻊(wù)態(tài)度提升

  1. 開(kāi)展服務(wù)意識培訓,通過(guò)案例分析、角色扮演等方式,增強員工的服務(wù)意識。

  2. 制定服務(wù)規范和標準,明確員工在服務(wù)過(guò)程中的言行舉止要求。

  3. 建立客戶(hù)投訴處理流程和制度,明確責任和處理時(shí)限,加強對投訴處理的監督和考核。

  4. 定期對客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查,收集客戶(hù)意見(jiàn)和建議,及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

 。ㄈ﹫F隊協(xié)作加強

  1. 建立跨部門(mén)溝通協(xié)作機制,明確部門(mén)之間的職責和工作接口,加強信息共享和溝通協(xié)調。

  2. 組織團隊建設活動(dòng),如戶(hù)外拓展、團隊聚餐等,增強員工之間的了解和信任。

  3. 設立團隊協(xié)作獎勵制度,對在跨部門(mén)合作中表現優(yōu)秀的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

  4. 定期召開(kāi)團隊協(xié)作會(huì )議,總結經(jīng)驗教訓,解決協(xié)作中存在的問(wèn)題。

  四、整改實(shí)施計劃

 。ㄒ唬┕ぷ髁鞒虄(yōu)化

  1. 第 1 階段([具體時(shí)間區間 1])

  完成工作流程梳理和問(wèn)題分析。

  制定工作流程優(yōu)化方案。

  2. 第 2 階段([具體時(shí)間區間 2])

  組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓,熟悉新的工作流程。

  實(shí)施工作流程優(yōu)化方案,進(jìn)行試運行。

  3. 第 3 階段([具體時(shí)間區間 3])

  對試運行情況進(jìn)行評估和調整。

  正式實(shí)施優(yōu)化后的`工作流程,建立監督和評估機制。

 。ǘ┓⻊(wù)態(tài)度提升

  1. 第 1 階段([具體時(shí)間區間 4])

  完成服務(wù)意識培訓課程的設計和準備。

  制定服務(wù)規范和標準。

  2. 第 2 階段([具體時(shí)間區間 5])

  開(kāi)展服務(wù)意識培訓,組織員工學(xué)習服務(wù)規范和標準。

  建立客戶(hù)投訴處理流程和制度。

  3. 第 3 階段([具體時(shí)間區間 6])

  開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。

  根據調查結果進(jìn)行整改和完善。

 。ㄈ﹫F隊協(xié)作加強

  1. 第 1 階段([具體時(shí)間區間 7])

  建立跨部門(mén)溝通協(xié)作機制,明確職責和工作接口。

  制定團隊建設活動(dòng)計劃。

  2. 第 2 階段([具體時(shí)間區間 8])

  組織團隊建設活動(dòng),加強員工之間的交流和溝通。

  設立團隊協(xié)作獎勵制度。

  3. 第 3 階段([具體時(shí)間區間 9])

  召開(kāi)團隊協(xié)作會(huì )議,總結經(jīng)驗教訓。

  對團隊協(xié)作情況進(jìn)行評估和改進(jìn)。

  五、監督與評估

  1. 成立整改工作監督小組,定期對整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估。

  2. 各責任部門(mén)每月向監督小組匯報整改工作進(jìn)展情況。

  3. 根據監督和評估結果,對整改工作成效顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵,對整改工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評和問(wèn)責。

  六、總結與持續改進(jìn)

  1. 整改工作完成后,對整改工作進(jìn)行全面總結,形成整改工作報告。

  2. 針對整改過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和不足,建立長(cháng)效機制,持續改進(jìn)工作。

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