內勤人員激勵方案
為了表?yè)P先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。那么內勤人員激勵方案是什么？大家不妨來(lái)看看小編推送的內勤人員激勵方案，希望給大家帶來(lái)幫助！
內勤人員激勵方案一
根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要和現有人員的結構特點(diǎn)制訂以下考核方法：
一、 分工與具體事務(wù)
根據公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)，公司設內勤二名，主管一名，內勤 根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對外業(yè)務(wù)、對內管理各一名，主管人員負責協(xié)調及監督管理作用。
對外業(yè)務(wù)內勤：xx
主要工作：
1、 業(yè)務(wù)客戶(hù)日常正常工作聯(lián)系、客戶(hù)資源管理；
2、 銷(xiāo)售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；
3、 開(kāi)票、應收應付款對帳，行政監管部門(mén)日常工作聯(lián)系
4、 公司正常消耗品的采購、水電費、電話(huà)費、物流費等 費用支出、報銷(xiāo)。
臺帳記錄：
1、 日常工作臺帳：記錄公司當日接聽(tīng)電話(huà)客戶(hù)、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、監管部門(mén)文件通知、電話(huà)通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等記錄
2、 業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營(yíng)、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費用支出、辦公用品支出、水電費、電話(huà)費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數量及相關(guān)票據附件和經(jīng)辦人。
3、 每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，收入、支出、 應收、應付款作出統計報表
4、 統計每月客戶(hù)新增情況，原客戶(hù)業(yè)務(wù)量增減情況 內部業(yè)務(wù)內勤：王新東
主要工作：
1、 公司產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理、倉庫報表統計
即對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)庫驗收、分類(lèi)儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統計報表。
2、 對公司日常消耗的物資、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費開(kāi)支的監督。
即對公司對外內勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據對外內勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。
3、 人員考勤登記
對公司人員根據工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。 臺帳記錄要求：
1、 考勤記錄表和統計當月公司人員考勤情況
2、 產(chǎn)品驗收入庫情況登記本
3、 出入庫臺帳、產(chǎn)品銷(xiāo)售臺帳
4、 倉庫月報表（每月5日）
5、 物資管理臺帳
二、 工資結構
基本工資50% 日常工作考核40% 考勤10%
三、 管理考核辦法
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1、 時(shí)間規定
公司正常工作時(shí)間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時(shí)間：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00
2、 遲到與早退
無(wú)正當事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結構工資的2.5%，當月發(fā)生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無(wú)正當理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
3、 請假與曠工
正常上班時(shí)間如因私事請假根據實(shí)際天數按當月實(shí)際天數 比例扣除基本工資，公事出差回來(lái)后，半天內向公司銷(xiāo)假并匯報出差情況，報銷(xiāo)差旅費用。超出半天未銷(xiāo)假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
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日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份
1、 工作完成度30%
對于本職崗位內的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中
發(fā)生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
2、 工作紀律10%
在工作場(chǎng)地發(fā)生以下事件的一次扣5%
a、 上班時(shí)間玩游戲
b、 用辦公電話(huà)聊天
c、 同事之間吵架、打架
d、 其他與工作無(wú)關(guān)事件
四、 獎勵辦法
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1、 季度內在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元
2、 半年內在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎 上再獎勵500元，即700元
3、 全年內在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎上 再獎勵1000元，即1200元
�。ǘ┻M(jìn)步獎勵
1、在公司日常管理中積極學(xué)習，對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設性意見(jiàn)，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實(shí)際效果的，一次獎勵500元。
2、積極學(xué)習，通過(guò)自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書(shū)后，公司獎勵500元。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元
優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進(jìn)步獎勵三次以上（含三次）。
內勤人員激勵方案二
一、總體規劃：將市場(chǎng)按區域劃分，分片區負責銷(xiāo)售。
二、人員配置： 1．銷(xiāo)售部經(jīng)理：1人；
2．每個(gè)片區配備3人，區域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人； 3．銷(xiāo)售內勤：2人； 4．車(chē)貸組：2人。
三、銷(xiāo)售人員薪酬機制
1．薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價(jià)提成
2．薪酬標準：
�。�1）基本工資：
�。�2）基本提成：
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銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照各區域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數提取，當月發(fā)放提取數的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。
區域經(jīng)理：區域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,系數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發(fā)放80%，20%作為考核，年底發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內進(jìn)行平衡分配，20%作為考核，年底發(fā)放；
剩余提成：基本提成×20%，年底統一視市場(chǎng)總體情況在區域間調節分配。
備注：對于低于市場(chǎng)指導價(jià)銷(xiāo)售的訂單，提前申請通過(guò)的.，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過(guò)的，低價(jià)部分由直接業(yè)務(wù)人員和區域經(jīng)理各承擔一半。
�、诟黝�(lèi)車(chē)型提成標準
備注：銷(xiāo)售攪拌車(chē)整車(chē)時(shí)，提成按攪拌車(chē)整車(chē)提成計提，不重復計算底盤(pán)提成。
�。�3）溢價(jià)提成：
1．定義：溢價(jià)=分部銷(xiāo)售價(jià)格 – 分部指導價(jià)格 – 傭金；
2．指導價(jià)格制定原則：
常規車(chē)：不得低于中心店制定的最低市場(chǎng)限價(jià)；
特種車(chē)：
4．發(fā)放方式：
銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照所有銷(xiāo)售人員平均溢價(jià)提成提取，當月發(fā)放。 區域經(jīng)理：計提溢價(jià)提成部分的30%，當月發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：計提溢價(jià)提成的70%計提，當月發(fā)放。
四、車(chē)貸組調查員及內勤的薪酬機制
車(chē)貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/臺）； 車(chē)貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/臺）； 當月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。
五、銷(xiāo)售內勤人員提成
訂單協(xié)調員：基本工資 基本提成（30元/臺）； 發(fā)車(chē)統計員：基本工資 基本提成（15元/臺）；
當月發(fā)放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發(fā)放。
六、本方案自xx年12月起開(kāi)始實(shí)施并執行，在新的方案出臺前，均按此執行。
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