股權激勵方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先制定好方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的股權激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
股權激勵方案 篇1
第一章
總
則
第一條
實(shí)施股權期權的目的
為了建立現代企業(yè)制度和完善公司治理結構，建立高級管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長(cháng)期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關(guān)規定，制定本方案。
第二條
實(shí)施股權期權的原則
股權期權的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權期權部分股份的穩定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉讓。
本實(shí)施方案以激勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價(jià)值，對一般工作人員考核合格可適當授予。
第三條
股權期權的有關(guān)定義（參見(jiàn)《股權期權激勵制度》）
第二章
股權期權的股份來(lái)源及相關(guān)權利安排
第四條
股權期權的股份來(lái)源
股權期權的來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條
在股權期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有。
第六條
對受益人授予股權期權的行為及權利由公司股東會(huì )享有，董事會(huì )根據股東會(huì )授權執行。
第三章
股權期權受益人的范圍
第七條
本方案股權期權受益人范圍實(shí)行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規定的受益人范圍的，經(jīng)董事會(huì )提請股東會(huì )通過(guò)，可以授予股權期權。
第八條
對本方案執行過(guò)程中因公司機構調整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權期權受益人范圍的，由公司股東會(huì )予以確定，董事會(huì )執行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權期權的人員不得取消、變更、終止。
第九條
本方案確定的受益人范圍為：
1、高層管理人員；
2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；
3、對公司有突出貢獻的員工；
4、股東會(huì )、董事會(huì )認為可以授予的人員。
第四章
股權期權的授予數量、期限及時(shí)機
第十條
股權期權的授予數量
1、本方案股權期權的擬授予總量為：萬(wàn)股份，即公司注冊資本（1000萬(wàn)人民幣）的30%；
2、每個(gè)受益人的授予數量，不多于前12個(gè)月工資獎金總和，具體數量由公司董事會(huì )予以確定。
第十一條
股權期權的授予期限本股權期權的授予期限為三年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權期權數量進(jìn)行行權。
第十二條
股權期權的授予時(shí)機受益人受聘滿(mǎn)一年后的時(shí)間作為股權期權的開(kāi)始授予時(shí)間。如果公司本次實(shí)施股權期權的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會(huì )在下一個(gè)周期進(jìn)行相應調整補足。
第五章
股權期權的行權價(jià)格及方式
第十三條
股權期權的行權價(jià)格
行權價(jià)格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬(wàn)不變。
第十四條
股權期權的行權方式
1、受益人在被授予股權期權后，享有該股權期權的利潤分配權，在每年一次的行權期，受益人可自由選擇是否行權。受益人可用所分得的利潤或現金進(jìn)行行權。行權后公司進(jìn)行相應的工商登記變更，股權期股轉變?yōu)閷?shí)股。在進(jìn)行工商登記變更前，股權期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
2、受益人選擇不行權后，受益人所得利潤公司以現金的形式支付給受益人。
3、受益人在行權期滿(mǎn)放棄行權，應行權部分股權期權股份無(wú)償轉歸原股東所有。但對本次行權的放棄并不影響其他尚未行權部分的期權，對該部分期權，期權持有人仍可以按本方案的規定進(jìn)行行權。
4、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉讓人自行承擔；
5、公司應保證按國家相關(guān)法律法規的要求進(jìn)行利潤分配，除按會(huì )計法等相關(guān)法律的規定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第六章
員工解約、辭職、離職時(shí)的股權期權處理
第十五條
董事會(huì )認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續享有股權期權，但公司有足夠證據證明股權期權的.持有人在離職后、股權期權尚未行權前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權中止直至取消其股權期權。
第十六條
未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動(dòng)離職的，立即終止尚未行權的股權期權。
第十七條
因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權期權持有人尚未行權部分終止行權。
第十八條
聘用期滿(mǎn)，股權期權尚未行權部分可以繼續行權。
第十九條
因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對尚未行權部分終止行權。
第二十條
因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權。
第二十一條
因公司發(fā)生并購，公司的實(shí)際控制權、資本結構發(fā)生重大變化，原有提供股權期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉讓?zhuān)ＷC持有人的穩定性，或者能夠保證新的股東對公司股權期權方案執行的連續性。
第七章
股權期權的管理機構
第二十二條
股權期權的管理機構
公司董事會(huì )在獲得股東會(huì )的授權后，作為股權期權的管理機構。其管理工作包括向股東會(huì )報告股權期權的執行情況、與受益人簽訂授予股權期權協(xié)議書(shū)、股權轉讓協(xié)議書(shū)、發(fā)出授予通知書(shū)、股權期權調整通知書(shū)、股權期權終止通知書(shū)、設立股權期權的管理名冊、擬訂股權期權的具體行權時(shí)間、對具體受益人的授予度等。
第八章
附
則
第二十三條
本方案由公司董事會(huì )負責解釋。在第一個(gè)運行周期結束后，由股東會(huì )決定是否延續執行或修訂。
第二十四條
本方案未盡事宜，由董事會(huì )制作補充方案，報股東會(huì )批準。
第二十五條
本方案自股東會(huì )通過(guò)之日起執行。
股權激勵方案 篇2
一、引言
員工股權激勵是一種通過(guò)授予員工公司股份的方式來(lái)激勵員工積極工作并與企業(yè)利益共享的制度。在現代企業(yè)管理中，員工股權激勵已經(jīng)成為吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。本文將圍繞員工股權激勵融資方案的設計與實(shí)施展開(kāi)，探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要性和優(yōu)勢。
二、員工股權激勵方案的設計要點(diǎn)
1、股權比例
員工股權激勵方案的設計首先需要確定員工所持股權的比例。一般來(lái)說(shuō)，股權比例的確定應考慮員工的職位和貢獻程度。高層管理人員通常持有較高比例的股權，而一般員工擁有較低比例的股權。此外，還需考慮公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，確保股權比例的合理性和穩定性。
2、授予條件
員工股權激勵方案的設計還需要明確員工獲得股權的條件。一般來(lái)說(shuō)，員工需要滿(mǎn)足一定的工作年限和考核標準才能獲得股權。這樣可以確保股權激勵的目的能夠真正達到，即激勵員工積極工作并為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
3、行權方式
員工股權激勵方案的設計還需要確定股權的行權方式。一般來(lái)說(shuō)，股權的行權方式可以分為現金結算和股票轉讓兩種形式�，F金結算方式適用于員工不希望持有公司股份或公司無(wú)法提供股票的情況；股票轉讓方式適用于員工希望持有公司股份并參與公司治理的.情況。
三、員工股權激勵融資方案的實(shí)施步驟和注意事項
1、制定計劃
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案前，需要制定詳細的計劃，包括股權比例、授予條件、行權方式等。同時(shí)，還需要考慮到員工的意愿和公司的實(shí)際情況，確保方案的可行性和有效性。
2、融資準備
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案時(shí)，需要進(jìn)行相應的融資準備工作。包括與投資機構洽談融資事宜、確定融資金額和股權比例等。同時(shí)，還需要制定詳細的融資計劃和融資方案，確保融資的順利進(jìn)行。
3、實(shí)施方案
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案時(shí)，需要與員工進(jìn)行溝通，解釋方案的內容和意義，并征求員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，還需要按照方案的要求，對員工進(jìn)行股權授予，并確保員工的權益得到保障。
4、監督管理
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案后，需要進(jìn)行相應的監督管理工作，確保方案的有效實(shí)施。包括制定相應的管理制度和流程，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困擾，以保證方案的順利運行和員工的積極參與。
四、員工股權激勵融資方案的重要性
員工股權激勵融資方案對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。首先，員工股權激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。其次，員工股權激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，構建穩定的團隊和人才梯隊。此外，員工股權激勵還可以增強員工的歸屬感和責任感，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
員工股權激勵融資方案是一種有效的和企業(yè)發(fā)展手段。通過(guò)員工股權激勵，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，在現代企業(yè)管理中，制定和實(shí)施員工股權激勵融資方案具有重要的意義和價(jià)值。企業(yè)應根據自身情況和發(fā)展需要，設計和實(shí)施適合的員工股權激勵融資方案，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
股權激勵方案 篇3
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來(lái)的20xx企業(yè)股權激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹慎使用哦。
股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況，按照公司股東的長(cháng)遠利益最大化的原則進(jìn)行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同，會(huì )導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是，無(wú)論是哪一種設計方案，都會(huì )涉及八大模塊的內容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達到長(cháng)期業(yè)績(jì)目標與短期業(yè)績(jì)目標的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權激勵更側重于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。因此，在激勵對象的選擇上，應選擇對企業(yè)長(cháng)期戰略目標最有價(jià)值的關(guān)鍵員工。
激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開(kāi)的原則，不能因為個(gè)人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導致公司的內部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營(yíng)。
三、股票股份的來(lái)源或者購股資金的來(lái)源（定來(lái)源）
股權激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現在兩個(gè)方面：一個(gè)是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個(gè)是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權激勵計劃的股份或者股票的來(lái)源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴股、購買(mǎi)公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。
激勵對象的購股資金來(lái)源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實(shí)際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來(lái)源成為一大問(wèn)題，也是在進(jìn)行股權激勵方案設計時(shí)需要慎重考慮的問(wèn)題，要避免激勵對象的支付不能問(wèn)題。
四、股權激勵涉及的股份總量以及單個(gè)激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來(lái)說(shuō)，上市公司全部股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過(guò)總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規定了首次實(shí)施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以?xún)�。對于上市公司而言，非�?jīng)股東大會(huì )特別決議批準，對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過(guò)總股本的1%�？偣杀局缸罱淮螌�(shí)施股權激勵計劃時(shí)公司已發(fā)行的總股本。
對于非上市公司而言，股權激勵涉及的股份總量沒(méi)有限制性的規定，從理論而言，原有股東可以為了實(shí)行股權激勵計劃而出讓任意數量的股權激勵份額，但是，對于股權激勵模式而言，股東最高可以轉讓股權應該以不失去自己對公司的控制權為限，如果失去了控制權，則類(lèi)似于管理層收購模式了。對于非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應超過(guò)公司總股本的10%
五、行權條件及績(jì)效考核指標設計（定約束條件）
在股權激勵方案中，行權條件的設計非常重要，其直接關(guān)系到股權激勵的效果，也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價(jià)格的確定、績(jì)效考核指標的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業(yè)績(jì)掛鉤，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jì)指標，一個(gè)是激勵對象個(gè)人崗位的業(yè)績(jì)考核指標，兩都要有機地統一起來(lái)。
公司股權激勵方案設計績(jì)效考核指標的設置須考慮公司的業(yè)績(jì)情況，原則上實(shí)行股權激勵后的業(yè)績(jì)指標（如：每股收益、加權爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長(cháng)率等）不應低于歷史水平。
公司股權激勵方案的績(jì)效考核指標設置應包含財務(wù)指標和非財務(wù)指標�？�(jì)效考核指標如涉及會(huì )計利潤，應采用按新會(huì )計準則計算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時(shí)，期權成本應在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權激勵標的價(jià)格的確定（定價(jià)格）
在需要激勵對象出資購買(mǎi)股份或者股票時(shí)，股權激勵計劃方案應該對激勵標的價(jià)格予以巧妙設計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應當低于社會(huì )公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現股權激勵計劃的激勵性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的'股權激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會(huì )公眾股東的利益。
七、股權激勵計劃方案中時(shí)限的確定（定時(shí)間）
股權激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長(cháng)期性，因此，股權激勵計劃方案中對時(shí)間的設置也是至關(guān)重要的。股權激勵計劃的時(shí)間設置一方面要達到長(cháng)期激勵的目的，激勵對象能夠行權的等待期一般不低于1年；另一方面，股權激勵計劃的時(shí)間設置也不能太長(cháng)，以至于激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會(huì )喪失股權激勵的激勵效果。一般而言，股權激勵計劃的有效期不應超過(guò)7年。
八、設計股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制（定機制）
股權激勵計劃方案并非從設計到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因為實(shí)行股權激勵的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權激勵計劃中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開(kāi)除或者調離崗位等等特殊情況情形，則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對于這些情形，股權激勵計劃應當予以事先規定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權激勵計劃方案，一般應包括上述八大模塊的內容，其中每一個(gè)模塊均需要巧妙地設計。
股權激勵方案 篇4
一、光明乳業(yè)股權激勵概述
�。ㄒ唬┕蓹嗉畹亩x。股權激勵的具體含義是指，在企業(yè)規定的時(shí)期內給予公司的管理者或者工作人員一定的企業(yè)股票，使其不只是高級雇員，而且同時(shí)承擔經(jīng)營(yíng)者與所有者的角色，公司管理層地位的提升使得他們各種需求得到更好地滿(mǎn)足，更能盡心盡責的努力為公司服務(wù)，從而實(shí)現公司經(jīng)濟收益的最大化。
�。ǘ┕饷魅闃I(yè)股權激勵的目的。光明乳業(yè)進(jìn)行股權激勵的根本目的是實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。首先，股權激勵方案的實(shí)施，是為了實(shí)現光明乳業(yè)收益的最大化；其次是為了解決問(wèn)題以及由此產(chǎn)生的內部人控制現象；最后是為了解決經(jīng)理人股權激勵問(wèn)題，設計完善的股權激勵機制，使公司留住人才，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ㄈ┕蓹嗉钤诠饷魅闃I(yè)的應用。通過(guò)股權激勵方案的設計，可以更清晰地了解光明乳業(yè)內部存在的問(wèn)題。從而建立良好的股權激勵機制，改善光明乳業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展。
二、兩次股權激勵方案分析
�。ㄒ唬┘顚ο�
1、第一次股權激勵方案。第一次股權激勵方案的激勵對象只有4個(gè)人，針對的對象是光明乳業(yè)的所有者。股權激勵本是股東激勵員工的主要手段，光明乳業(yè)卻制定了完全忽略經(jīng)理人的激勵方案。這樣做就變成了股東自己激勵自己的方案，損害了廣大員工的利益。
2、第二次股權激勵方案。第二次的激勵對象是企業(yè)的大多數，即經(jīng)理人和中層管理人員和骨干�？梢�(jiàn)兩種方案激勵的對象完全不同。第一次股權激勵方案不利于公司的長(cháng)期發(fā)展。只獎勵企業(yè)的高層人員容易造成員工工作情緒低落，工作協(xié)調效率低下。調動(dòng)不了員工工作的積極性。從長(cháng)遠來(lái)看，勢必導致企業(yè)遭遇滑鐵盧。第二次股權激勵的方案相較成功，其受益人是企業(yè)和員工。
根據《國有控股上市公司（境內）實(shí)施股權激勵試行辦法》有關(guān)規定，股票授予數量總額不應超過(guò)公司股票數量總額的10%，第一次實(shí)施股權激勵的公司股票授予數量總額不超過(guò)股票數量總額的1%，這說(shuō)明了光明乳業(yè)第一次實(shí)施的股權激勵的公司股票授予總額明顯過(guò)低，股東的薪酬激勵預期效果也不會(huì )太好。
�。ǘ┘罘绞郊肮善眮�(lái)源。上市公司股權激勵的主要方式有股票期權、限制性股票、業(yè)績(jì)股票、股票增值權、延期支付、員工持股計劃等等。
1、第一次股權激勵方案。光明乳業(yè)第一次激勵方案是提取管理層激勵基金。股票的來(lái)源是用管理層激勵基金從二級市場(chǎng)購買(mǎi)，這就意味著(zhù)董事們所獲得的獎勵是拿企業(yè)的資金購買(mǎi)外部的股票，所屬權為股東。這對經(jīng)理人與中級管理層成員是不公平的。同時(shí)，對企業(yè)也是十分不利的。如果派發(fā)的是企業(yè)的普通股就大不一樣了。
2、第二次股權激勵方案。光明乳業(yè)第二次激勵方案是發(fā)放限制性股票。股票來(lái)源是向激勵對象定向增發(fā)普通股股票。由此可以看出，第二次的股權激勵方案對經(jīng)理人更具有吸引力。增發(fā)普通股股票使得公司的利益與員工的利益掛鉤，這樣更有利于增強公司內部員工的向心力，從而達到股權激勵的目的。
�。ㄈ┬袡鄺l件及其他
1、第一次股權激勵方案。第一次股權激勵方案沒(méi)有明確的授予日日期及授予價(jià)格，授予的依據為一次性計提管理層激勵基金計入年度管理費用；行權條件也是沒(méi)有的。
2、第二次股權激勵方案。第二次股權激勵方案有明確的授予日授予價(jià)格及依據，并在有效期、禁售期和解鎖期有著(zhù)明確的規定。同時(shí)明確指出了行權條件。相較第一次的股權激勵方案，光明乳業(yè)的激勵計劃更加趨向成熟和規范。（表1）
光明乳業(yè)根據《國有控股上市公司（境內）實(shí)施股權激勵試行辦法》有關(guān)規定，預測的股權激勵收益增長(cháng)水平不超過(guò)公司績(jì)效增長(cháng)水平，且各個(gè)激勵對象獲授的`股票數額控制在其個(gè)人薪酬總水平的30%以?xún)�。據此，光明乳業(yè)激勵對象具體獲授限制性股票數量如表2所示。（表2）可以看出，第二種方案光明乳業(yè)激勵對象在獲授限制性股票數量和比例上來(lái)說(shuō)，是從高到低的次序進(jìn)行激勵。這樣有利于激勵經(jīng)理人，也算是按績(jì)付酬的一種，做到了內部公平。從而促進(jìn)了企業(yè)全員行為，有利于加強各部門(mén)的協(xié)作效率。
三、光明乳業(yè)股權激勵成功的關(guān)鍵因素
光明乳業(yè)經(jīng)過(guò)兩次股權激勵方案后，大大改善了所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的問(wèn)題。其成功的關(guān)鍵因素主要包括以下三點(diǎn)：
�。ㄒ唬╆P(guān)注利益相關(guān)者。光明乳業(yè)擴大了股權激勵對象的范圍，由原來(lái)的激勵高層到現在激勵企業(yè)的中堅力量。這是光明乳業(yè)踏上股權激勵成功的關(guān)鍵一步。經(jīng)理人及中級管理層的激勵不僅僅使利益相關(guān)者獲得了企業(yè)中的地位，而且使企業(yè)的成員真正的感受到全員參與的氛圍，員工視企業(yè)為自己的“家”，與自己的切身利益相關(guān)，自然會(huì )更加賣(mài)命地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)也可以緩解沖突。
�。ǘ┲贫韧晟�。光明乳業(yè)改善了禁售期和可行權條件。由開(kāi)始的“一無(wú)所有”到現在的明確規定是光明乳業(yè)股權激勵成功的關(guān)鍵因素。光明乳業(yè)規定主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)率20%，凈利潤增長(cháng)率20%，且不得低于行業(yè)平均水平。同時(shí)設置否決指標：經(jīng)濟附加值（EVA）必須大于零，否則激勵對象當期不能行權。這既達到了股權激勵的最初目標，又對股權激勵對象加以限制。才使得光明乳業(yè)股權激勵方案成功的實(shí)施。
�。ㄈ﹪艺�。光明乳業(yè)根據《國有控股上市公司（境內）實(shí)施股權激勵試行辦法》有關(guān)規定嚴格規范自身。符合國家有關(guān)規定是光明乳業(yè)股權激勵方案順利實(shí)施并取得成功的有效保證。
四、光明乳業(yè)經(jīng)理人股權激勵改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┰O計更加合理的股權激勵對象和行權條件。光明乳業(yè)在制定股權激勵對象時(shí)應著(zhù)重考慮經(jīng)理人及中級管理層，同時(shí)涉及到企業(yè)的員工。這就要求光明乳業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)要進(jìn)行合理股權比例的分配。同時(shí)對于股權激勵的行權條件應隨著(zhù)光明乳業(yè)實(shí)現的當年收益，對激勵的比例隨時(shí)調整。做到內部公平，外部具有一定的競爭力，有利于增加部門(mén)員工的工作協(xié)調效率，為光明乳業(yè)實(shí)現更好的企業(yè)價(jià)值。
�。ǘ┲贫ㄍ晟频臉I(yè)績(jì)考核指標。股權激勵的實(shí)施依賴(lài)于業(yè)績(jì)評價(jià)標準的完善程度。因此，光明乳業(yè)只有制定趨于完善的業(yè)績(jì)考核指標，才能避免不全面、不公正的股權激勵考核標準造成的不良后果。設計一套科學(xué)合理的業(yè)績(jì)考核指標需要財務(wù)指標與非財務(wù)指標并重，同時(shí)也應重視絕對指標和相對指標，真正做到業(yè)績(jì)考核指標的公平和全面，從而更有利于激勵經(jīng)理人為企業(yè)效力。比如在行業(yè)景氣時(shí)，相應提高行權的業(yè)績(jì)考核指標，同時(shí)適當延長(cháng)行權期。此外，可以適當加入個(gè)人績(jì)效等其他指標。
�。ㄈ┩晟浦卫斫Y構，加強監督作用。完善治理結構是股權激勵有效發(fā)揮的根基。如果光明乳業(yè)治理結構不完善，就會(huì )很可能導致股權為經(jīng)理人或少數股東所操控，長(cháng)期以來(lái)將不利于光明乳業(yè)的可持續發(fā)展。所以，光明乳業(yè)應制定更加完善的治理結構，為企業(yè)的股權激勵實(shí)施保駕護航。完善光明乳業(yè)的治理結構應該建立法人治理結構，實(shí)現股權結構的多元化，提高股權激勵制度的激勵強度。同時(shí)，對管理層進(jìn)行必要的監督和業(yè)績(jì)考核，發(fā)揮董事會(huì )、監事會(huì )的約束監督職能，有效地推動(dòng)光明乳業(yè)股權激勵的實(shí)施。
�。ㄋ模┙⒘己玫墓蓹嗉顧C制。企業(yè)組織如果想讓經(jīng)理人為實(shí)現企業(yè)組織或投資者的目標而努力工作，就必須建立有效的激勵機制，按經(jīng)理人達到的績(jì)效水平給予恰當的獎勵。由此，企業(yè)組織的激勵機制有助于協(xié)調企業(yè)組織的委托人（投資者）與人（經(jīng)理人）之間的矛盾，從而減少或緩和問(wèn)題。經(jīng)理人的薪酬包括基本薪酬與激勵薪酬兩個(gè)組成部分。企業(yè)組織的激勵機制關(guān)鍵在于這兩部分薪酬的比重如何以及激勵薪酬如何確定。因此，光明乳業(yè)要在激勵薪酬的設計及分配比重多做完善。
股權激勵方案 篇5
總則
第一條 根據___________________________有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的__________股東會(huì )決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。
第二條 截至_________年____月____日止，公司股權結構為：____________________________
現公司創(chuàng )始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵對象”）進(jìn)行期權激勵，激勵股權份額為：____________________________
3、 本實(shí)施細則經(jīng)公司_________年____月____日股東會(huì )通過(guò)，于_________年____月____日頒布并實(shí)施。
正文
第三條 關(guān)于激勵對象的范圍
1、與公司簽訂了書(shū)面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權期權激勵合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍然合法有效的員工。
2、由公司股東會(huì )決議通過(guò)批準的其他人員。
3、對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會(huì )決議的方式確定激勵對象的具體人選。
4、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng )始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
第四條 關(guān)于激勵股權
1、為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng )始股東自愿出讓部分股權（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來(lái)源。
�。�1）激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前，不得轉讓或設定質(zhì)押；
�。�2）激勵股權在本細則生效之時(shí)設定，在行權之前處于鎖定狀態(tài)，但是：____________
�、� 對于行權部分，鎖定解除進(jìn)行股權轉讓?zhuān)?/p>
�、� 在本細則適用于的全部行權之比之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng )始股東贖回。
2、激勵股權的數量由公司按照如下規則進(jìn)行計算和安排：
�。�1）公司股權總數為：____________
�。�2）股權激勵比例按照如下方式確定：
3、該股權在預備期啟動(dòng)之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng )始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
4、該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
5、該股權未得全部行權或部分行權超過(guò)行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
6、本次股權激勵實(shí)施完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權激勵方案。
第五條 關(guān)于期權預備期
1、對于公司選定的激勵對象，其股權認購預備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)：
�。�1）激勵對象與公司所建立的勞動(dòng)關(guān)系已滿(mǎn)_____年，而且正在執行的勞動(dòng)合同尚有不低于____月的有效期；
�。�2）激勵對象未曾或正在做出任何違反法律法規、公司各項規章制度以及勞動(dòng)合同規定或約定的行為；
�。�3）其他公司針對激勵對象個(gè)人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
�。�4）對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會(huì )的決議通過(guò)。
2、在預備期內，除公司按照股東會(huì )決議的內容執行的分紅方案之外，激勵對象無(wú)權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3、激勵對象的股權認購預備期為_(kāi)_____年。但是，經(jīng)公司股東會(huì )決議通過(guò)，激勵對象的預備期可提前結束或者延展。
�。�1）預備期提前結束的情況：____________
�、� 在預備期內，激勵對象為公司做出重大貢獻（包括獲得重大職務(wù)專(zhuān)利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟利益等）；
�、� 公司調整股權期權激勵計劃；
�、� 公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化；
�、� 激勵對象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或終止的情況；
�、� 激勵對象違反法律法規或嚴重違反公司規章制度；
�、� 在以上①至③的情況下，《股權期權激勵合同》直接進(jìn)入行權階段。在以上④至⑤的情況下，《股權期權激勵合同》自動(dòng)解除。
�。�2）預備期延展的情況：____________
�、� 由于激勵對象個(gè)人原因提出遲延行權的申請（不包括未及時(shí)提出第一次行權申請的情況），并經(jīng)公司股東會(huì )決議批準；
�、� 公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為時(shí)期，并且按照投資人的要求或法律法規的規定需要鎖定股權，致使行權不可能實(shí)現；
�、� 由于激勵對象違反法律法規或公司的規章制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“違規行為”），公司股東會(huì )決議決定暫緩執行《股權期權激勵合同》，在觀(guān)察期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規行為，并無(wú)新的違規行為，則《股權期權激勵合同》恢復執行；
�、� 上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
第六條 關(guān)于行權期
1、在激勵對象按照規定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿(mǎn)之后的第一天開(kāi)始，進(jìn)入行權期。
2、激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過(guò)行權期的行權申請無(wú)效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng )始股東必須無(wú)條件配合辦理所有手續。
3、激勵對象的行權期最短為_(kāi)____個(gè)月，最長(cháng)為_(kāi)____個(gè)月。
4、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì )可以通過(guò)決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權：
�。�1）公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為；
�。�2）在行權期內，激勵對象為公司做出重大貢獻（包括獲得重大職務(wù)專(zhuān)利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟利益等）。
5、如下情況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì )可以通過(guò)決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權：
�。�1）由于激勵對象個(gè)人原因提出遲延行權的申請；
�。�2）公司處于收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為時(shí)期，并且按照投資人的要求或法律法規的規定需要鎖定股權，致使行權不可能實(shí)現；
�。�3）由于激勵對象發(fā)生違規行為，公司股東會(huì )決議決定暫緩執行《股權期權激勵合同》，在觀(guān)察期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規行為，并無(wú)新的違規行為，則《股權期權激勵合同》恢復執行；
�。�4）上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
6、由于激勵對象發(fā)生違規行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會(huì )可以通過(guò)決議決定撤銷(xiāo)激勵對象的部分或全部股權期權。
第七條 關(guān)于行權
1、在《股權期權激勵合同》進(jìn)入行權期后，激勵對象按照如下原則進(jìn)行分批行權：
�。�1）一旦進(jìn)入行權期，激勵對象即可對其股權期權的__%申請行權，公司創(chuàng )始股東應無(wú)條件配合；
�。�2）激勵對象在進(jìn)行第一期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權的_____%進(jìn)行行權，公司創(chuàng )始股東應無(wú)條件配合：____________
�、� 自第一期行權后在公司繼續工作2年以上；
�、� 同期間未發(fā)生任何第六條-5或第六條-6所列明的情況；
�、� 每個(gè)年度業(yè)績(jì)考核均合格；
�、� 其他公司規定的條件。
�。�3）激勵對象在進(jìn)行第二期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權其余的_______%進(jìn)行行權，公司創(chuàng )始股東應無(wú)條件配合：____________
�、� 在第二期行權后，在公司繼續工作2年以上；
�、� 同期間未發(fā)生任何第六條-5或第六條-6所列明的情況；
�、� 每個(gè)年度業(yè)績(jì)考核均合格；
�、� 其他公司規定的條件。
2、每一期的行權都應在各自的條件成熟后_____個(gè)月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
3、在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延_____年。年后如仍未合格，則公司股東會(huì )有權取消其當期行權資格。
4、每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒(méi)有行權的部分將不得被累計至下一期。
5、在每一期行權之時(shí)，激勵對象必須嚴格按照《股權期權激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng )始股東除《股權期權激勵合同》約定的各項義務(wù)外，還應確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權。
6、在每次行權之前及期間，上述第六條-4、第六條-5及第六條-6的規定均可以適用。
7、在每一期行權后，創(chuàng )始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時(shí)，公司應向激勵對象辦法定證明其取得股權數的.《股權證》。該轉讓取得政府部門(mén)的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng )始股東承諾每一期的行權結束后，在_________個(gè)月內完成工商變更手續。
第八條 關(guān)于行權價(jià)格
1、所有的股權期權均應規定行權價(jià)格，該價(jià)格的制定標準和原則非經(jīng)公司股東會(huì )決議，不得修改。
2、針對每位激勵對象的股權期權價(jià)格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書(shū)面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
3、按照公司股東會(huì )_____年___月___日股東會(huì )決議，行權價(jià)格參照如下原則確定：
�。�1）對于符合________條件的激勵對象，行權價(jià)格為_(kāi)_______；
�。�2）對于符合________條件的激勵對象，行權價(jià)格為_(kāi)_______；
�。�3）對于符合________條件的激勵對象，行權價(jià)格為_(kāi)_______。
第九條 關(guān)于行權對價(jià)的支付
1、對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時(shí)、足額支付行權對價(jià)，否則創(chuàng )始股東按照激勵對象實(shí)際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
2、如激勵對象難于支付全部或部分對價(jià)，其應在行權每一期行權申請之時(shí)提出申請。經(jīng)公司股東會(huì )決議，激勵對象可以獲緩、減或免交對價(jià)的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會(huì )決議的要求，則應參照上述第九條-1條的規定處理。
第十條 關(guān)于贖回
1、激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng )始股東有權按照規定的對價(jià)贖回部分或全部已行權股權：
�。�1）激勵對象與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況；
�。�2）激勵對象發(fā)生違規行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定；
�。�3）激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
2、對于行權后_______年內贖回的股權，創(chuàng )始股東按照行權價(jià)格作為對價(jià)進(jìn)行贖回。對于行權后_______年之外贖回的股權，創(chuàng )始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據計算股權的價(jià)值作為對價(jià)進(jìn)行贖回。
3、贖回為創(chuàng )始股東的權利但非義務(wù)。
4、創(chuàng )始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象的部分或全部股權。
5、對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng )始股東可以零對價(jià)贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
6、除第十條-5的規定之外，在贖回之時(shí)，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場(chǎng)價(jià)值支付賠償金。
第十一條 關(guān)于本實(shí)施細則的其他規定
1、本實(shí)施細則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本細則的規定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
2、本實(shí)施細則自生效之日起有效期為_(kāi)____年，但未執行完畢的股權期權仍可以繼續行權。
3、本實(shí)施細則可按照公司股東會(huì )決議進(jìn)行修改和補充。
4、本實(shí)施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
5、對于本實(shí)施細則，公司擁有最終解釋權。
股權激勵方案 篇6
一、股權激勵原則
1、對入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權益，不承擔風(fēng)險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權可內部轉讓。
3、股權激勵員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象)不參與公司股東會(huì )，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規定的股東權力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。
二、股權激勵方案
1、經(jīng)員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務(wù)中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計1000萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現金與激勵對象的出資融合一起，從20xx年1月1日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉過(guò)來(lái)，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風(fēng)險。
3、公司分配給激勵對象的股權暫定為300萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì )
討論通過(guò)，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。
4、激勵對象在認購激勵股權的同時(shí)，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照0.5%計付月利息。
三、股權激勵對象
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會(huì )研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會(huì )同意的員工，自行申報認購股份數額。
四、股權激勵條件
1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買(mǎi)公司股份;
2、激勵對象認購的股權以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認購數額不超過(guò)50萬(wàn)股;
3、激勵對象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風(fēng)險。
五、股權激勵標準
1、每位員工可認購股權不超過(guò)五十萬(wàn)股(50萬(wàn)股)，員工的'認購股權數額由股東會(huì )決定;
2、經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵股權的認購數額。
六、激勵股權的風(fēng)險承擔和收益分配
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風(fēng)險。
七、激勵股權的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以
及激勵對象的出資)進(jìn)行分配。
八、激勵股權轉讓、退出
1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動(dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。
2、激勵對象勞動(dòng)合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結算，公司應在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。
九、股權激勵的規范化
在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì )可考慮激勵股權實(shí)行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權益。具體期限和實(shí)施細則由股東會(huì )決定。
股權激勵方案 篇7
甲方：___________
統一社會(huì )信用代碼：____________
通訊地址：_________
乙方：___________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話(huà)：_________
目標公司股東：____________
姓名：____________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話(huà)：_________
姓名：____________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話(huà)：_________
鑒于：
公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)于________年________月________日在工商部門(mén)登記，注冊資本金總額為人民幣______萬(wàn)元，現各方一致同意將公司的注冊資本金虛擬成萬(wàn)股；
乙方系公司員工，于________年________月________日入職公司，擔任職務(wù)，公司看好其工作能力；
為了體現“”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì )研究決定，現對公司進(jìn)行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書(shū)面依據。
一、定義：
1、干股：甲方無(wú)償贈與乙方的股權，乙方受贈后在一定期限內享有甲方的利潤分配權，但無(wú)其他股東權利，在約定的情況下，甲方有權將該部分股權收回。
2、期權：乙方在滿(mǎn)足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價(jià)格認購甲方的股權，也可以選擇不購買(mǎi)，購買(mǎi)之后乙方即成為甲方的股東，享有相應的股東權利。
3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(包括公司實(shí)際股東持有的股權及本協(xié)議下的干股)的比例進(jìn)行分配所得的紅利。
4、稅后凈利潤：指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出(包括但不限于人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費用)、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。
二、干股的激勵標準與期權的授權計劃
1、公司贈送乙方萬(wàn)股的干股股權作為激勵標準，每年按公司年稅后凈利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉移利潤)的標準給乙方分配分紅收益，自__年______月______日起至期權行權日止。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后乙方個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現金分配，在期權行權時(shí)一次性以稅后現金分紅形式用于購買(mǎi)股份，且實(shí)行多退少補。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權。本次確定期權計劃的期權數量為萬(wàn)股。
3、自________年________月________日起至期權行權日止為期權考核期，考核期內乙方應達到本協(xié)議約定的期權授予條件。
三、一般規定
上市公司具有下列情形之一的，不得實(shí)行股權激勵計劃：
最近一個(gè)會(huì )計年度財務(wù)會(huì )計報告被注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告；
最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰；
中國證監會(huì )認定的其他情形。
股權激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
下列人員不得成為激勵對象：
(一)最近3年內被證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；
(二)最近3年內因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰的；
(三)具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的。
股權激勵計劃經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后，上市公司監事會(huì )應當對激勵對象名單予以核實(shí)，并將核實(shí)情況在股東大會(huì )上予以說(shuō)明。
激勵對象為董事、監事、高級管理人員的，上市公司應當建立績(jì)效考核體系和考核辦法，以績(jì)效考核指標為實(shí)施股權激勵計劃的條件。
上市公司不得為激勵對象依股權激勵計劃獲取有關(guān)權益提供貸款以及其他任何形式的`財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔保。
擬實(shí)行股權激勵計劃的上市公司，可以根據本公司實(shí)際情況，通過(guò)以下方式解決標的股票來(lái)源：
向激勵對象發(fā)行股份；
回購本公司股份；
法律、行政法規允許的其他方式。
上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過(guò)公司股本總額的10%。
非經(jīng)股東大會(huì )特別決議批準，任何一名激勵對象通過(guò)全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過(guò)公司股本總額的1%。
本條第一款、第二款所稱(chēng)股本總額是指股東大會(huì )批準最近一次股權激勵計劃時(shí)公司已發(fā)行的股本總額。
第十三條 上市公司應當在股權激勵計劃中對下列事項做出明確規定或說(shuō)明：
股權激勵計劃的目的；
激勵對象的確定依據和范圍；
股權激勵計劃擬授予的權益數量、所涉及的標的股票種類(lèi)、來(lái)源、數量及占上市公司股本總額的百分比；若分次實(shí)施的，每次擬授予的權益數量、所涉及的標的股票種類(lèi)、來(lái)源、數量及占上市公司股本總額的百分比；
激勵對象為董事、監事、高級管理人員的，其各自可獲授的權益數量、占股權激勵計劃擬授予權益總量的百分比；其他激勵對象(各自或按適當分類(lèi))可獲授的權益數量及占股權激勵計劃擬授予權益總量的百分比；
股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、標的股票的禁售期；
限制性股票的授予價(jià)格或授予價(jià)格的確定方法，股票期權的行權價(jià)格或行權價(jià)格的確定方法；
激勵對象獲授權益、行權的條件，如績(jì)效考核體系和考核辦法，以績(jì)效考核指標為實(shí)施股權激勵計劃的條件；
股權激勵計劃所涉及的權益數量、標的股票數量、授予價(jià)格或行權價(jià)格的調整方法和程序；
四、授予對象及條件
干股激勵及期權授予為對象經(jīng)管會(huì )提名、股東會(huì )批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工；
本方案只作為公司內部人員的首次激勵計劃；
授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規與公司制度，同時(shí)愿意接受公司股權激勵方案有關(guān)規定。
其他條件：
五、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì)，乙方必須承諾并保證：
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制、參與與本公司所從事業(yè)務(wù)相類(lèi)似或相競爭的業(yè)務(wù)；
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn))不存在任何類(lèi)型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權利；
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人，也無(wú)在第三方公司兼職或建立勞動(dòng)關(guān)系的情形；
4、本人保證在干股激勵期內不離職，并保證在離職后3年內不從事與本人在公司工作期間相同或類(lèi)似的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密；
5、本人同意無(wú)論何種原因在承諾的時(shí)間前主動(dòng)離職，本人放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益；
6、如果在在公司規定服務(wù)期限內離職，本人同意按照按照離職前雙方約定的有關(guān)規定退還未服務(wù)年限的收益；
7、如有違法行為被公司開(kāi)除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益；
8、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構)經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對于本人的處罰甚至開(kāi)除處理；若本人離職后3年內從事與本人在公司工作期間相同或類(lèi)似的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本人愿意承擔萬(wàn)元的違約金。
9、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無(wú)條件無(wú)償收回；
10、本人保證不會(huì )發(fā)生第三人要求分割干股激勵及期權激勵的股權；
11、本人保證不向任何第三方(包括配偶)透露公司對本人激勵的任何情況。
六、激勵股權變更及其消滅
1、因公司自身經(jīng)營(yíng)原因，需調整公司股東人員數量或結構，公司有權收回乙方所持全部激勵股權，但應支付相應對價(jià)，對價(jià)的支付標準按照公司上一年度的凈利潤×持股數量÷公司全部股權數量。
2、乙方在干股激勵期間有下列行為的，甲方不給予乙方支付當年應分配股權分紅，并收回乙方所持激勵股權：
(1)雙方勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，未就是否繼續簽訂合同達成一致意見(jiàn)的；
(2)乙方離開(kāi)甲方的(包括但不限于被甲方辭退、自動(dòng)離職、協(xié)商一致離職、因客觀(guān)原因無(wú)法繼續在甲方處工作離職等)；
(3)乙方部分喪失或完全喪失民事行為能力、失蹤、死亡的；
(4)違反規定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；
(5)采取提供虛假報表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規及規章的手段成就激勵股權行使條件的；
(6)嚴重失職、營(yíng)私舞弊、濫用職權，給公司造成重大損失的；
(7)在公司服務(wù)期間進(jìn)行賭博或實(shí)施其他違反《治安管理法》規定的行為而被行政拘留的；
(8) 在公司服務(wù)期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；
(9)任職期間違反公司法的相關(guān)規定從事兼職的；
(10)具有《公司法》第一百四十八條規定的禁止從事的行為之一的；
(11)嚴重違反公司的規章制度以及其他的故意或重大過(guò)失行為，給公司造成嚴重影響或重大損失的(損失額達到____元即為重大損失)；
(12)公司進(jìn)入破產(chǎn)清算的。
七、股東權益
1、期權完成行權后，按照公司法有關(guān)規定，其以實(shí)際出資享受相應表決權和收益權。其他相關(guān)權益，由《公司章程》具體規定；
2、公司根據其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。
3、今后如因股權增發(fā)需要，公司有權對股權進(jìn)行整合，具體股權整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
八、違約責任
除本協(xié)議另有約定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅。
九、不可抗力
因不能預見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書(shū)面通知其他方，并出示有效證明文件。
十、其他
1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。
2、本協(xié)議不影響公司根據發(fā)展需要做出股本調整、合并、分立、發(fā)行可轉換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉讓或吸收以及公司其他合法行為。
3、公司準備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時(shí)，乙方同意按照相關(guān)法律法規的要求及公司的決定，由公司對其所持有的干股進(jìn)行處理，尚未行權的期權不予行權，已經(jīng)行權的享受與其他股東同樣的股東權利。
4、本協(xié)議是內部管理行為，甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著(zhù)乙方同時(shí)獲得公司對其持續聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動(dòng)關(guān)系，依照《勞動(dòng)法》以及公司簽訂的勞動(dòng)合同辦理。
5、乙方所得分紅為稅前的，甲方有權代扣代繳相關(guān)的稅費。
6、若本協(xié)議的履行會(huì )影響公司的重大決策(如上市安排)，甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。
7、乙方同意，在本協(xié)議的履行過(guò)程中，若適用的相關(guān)法律法規發(fā)生變化，導致本協(xié)議不適用時(shí)，甲乙雙方應重新確定干股及期權的行使條件或由甲方直接按照當時(shí)法律法規變更具體的實(shí)施辦法。
8、乙方持有的激勵股權不得用于轉讓、出售、交換、背書(shū)、記賬、抵押、償還債務(wù)等。
9、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，以補充協(xié)議為準。
10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書(shū)面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的，任何一方有權向甲方所在地的人民法院起訴。
11、本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本；
12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
(以下無(wú)正文)
甲 方：________________ 乙 方：________________
代表簽字：________________ 本人簽字：________________
目標公司股東：________________
簽署地：________________
________年________月________日
股權激勵方案 篇8
第一章 總則
第一條 股權激勵目的
為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場(chǎng)競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，創(chuàng )造一個(gè)激勵員工實(shí)現目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻慕?jīng)營(yíng)理念，提高自主管理水平，鼓勵經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(cháng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，依據《中華人民共和國公司法》，并參照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》以及其他有關(guān)法律、行政法規的規定，特制定本激勵方案。
第二條 股權激勵原則
1、公開(kāi)、公平、公正原則。
2、激勵機制與約束機制相結合原則。
3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。
第二章 股權激勵方案的執行
第三條 執行與管理機構
設立股權考核與管理委員會(huì )作為公司股權激勵方案的執行與管理機構，對董事會(huì )負責，向董事會(huì )及股東全會(huì )匯報工作。
第四條 激勵對象
由公司提名與薪酬委員會(huì )根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經(jīng)董事會(huì )批準。
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1、在公司的歷史發(fā)展中作出過(guò)突出貢獻的人員；
2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；
3、年度工作表現突出的人員；
4、其他公司認為必要的標準。
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1、董事；
2、高級管理人員；
3、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；
4、公司認為應當激勵的其他員工。
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1、同時(shí)為控股股東或5%以上的股東及其他關(guān)聯(lián)股東擔任董事、高級管理人員職務(wù)的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權或期權的員工不得擔任獨立董事和公司監事；
2、最近3年內被證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；
3、最近3年內因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰的；
4、具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的。
第五條 激勵形式
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1、股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來(lái)一定期限內以預先確定的價(jià)格和條件購買(mǎi)本公司一定數量股份的權利。
激勵對象可以其獲授的股票期權在規定的期間內以預先確定的價(jià)格和條件購買(mǎi)上市公司一定數量的股份，也可以放棄該種權利。
2、行權限制
股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年。
3、定價(jià)
上市公司在授予激勵對象股票期權時(shí)，應當確定行權價(jià)格或行權價(jià)格的確定方法。行權價(jià)格不應低于下列價(jià)格較高者：
�。�1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標的股票收盤(pán)價(jià)；
�。�2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內的公司標的股票平均收盤(pán)價(jià)。
4、授予股權期權的限制
上市公司在下列期間內不得向激勵對象授予股票期權：
�。�1）定期報告公布前30日；
�。�2）重大交易或重大事項決定過(guò)程中至該事項公告后2個(gè)交易日；
�。�3）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。
�。ǘ┫拗菩怨善�
1、限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績(jì)目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
2、定價(jià)
如果標的股票的來(lái)源是存量，即從二級市場(chǎng)購入股票，則按照《公司法》關(guān)于回購股票的相關(guān)規定執行；
如果標的股票的來(lái)源是增量，即通過(guò)定向增發(fā)方式取得股票，其實(shí)質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關(guān)定向增發(fā)的定價(jià)原則和鎖定期要求確定價(jià)格和鎖定期，同時(shí)考慮股權激勵的激勵效應。
�。�1）發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準日前_____個(gè)交易日公司股票均價(jià)的_____%；
�。�2）自股票授予日起_____個(gè)月內不得轉讓?zhuān)顚ο鬄榭毓晒蓶|、實(shí)際控制人的，自股票授予日起_____個(gè)月內不得轉讓。
若低于上述標準，則需由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交董事會(huì )討論決定。
3、授予股票限制：
上市公司以股票市價(jià)為基準確定限制性股票授予價(jià)格的，在下列期間內不得向激勵對象授予股票：
�。�1）定期報告公布前_____日；
�。�2）重大交易或重大事項決定過(guò)程中至該事項公告后_____個(gè)交易日；
�。�3）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后_____個(gè)交易日。
�。ㄈ┕善痹鲋禉�
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定時(shí)間內獲得規定數量及一定比例的股票股價(jià)上升帶來(lái)的收益，但不擁有這些股票的所有權、表決權、配股權，用于股票增資權者不參與公司分紅。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)者持股
是指對管理層持有一定數量的本公司股票并進(jìn)行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風(fēng)險，共享收益，擁有相應的表決權和分配權，并承擔公司虧損和股票降價(jià)的風(fēng)險。
�。ㄎ澹﹩T工持股計劃
是指由公司內部員工個(gè)人出資認購本公司部分股權，并委托公司進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權組織形式。
�。┕芾韺邮召�
是指公司的管理者或經(jīng)理層（個(gè)人或集體）利用借貸所融資本購買(mǎi)本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，實(shí)現持股經(jīng)營(yíng)。將激勵主體與客體合二為一，從而實(shí)現了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的'統一。
�。ㄆ撸┨摂M股權
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據被授予“虛擬股票”的數量參與公司的分紅并享受股價(jià)升值收益，但不享有所有權、表決權，不能轉讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
�。ò耍I(yè)績(jì)股票
根據激勵對象是能夠完成并達到了公司事先規定的業(yè)績(jì)指標，由公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買(mǎi)公司股票。
�。ň牛┭悠谥Ц�
也稱(chēng)延期支付計劃，指公司將部分年度獎金、股權激勵收入按當日公司股票市場(chǎng)價(jià)格折算成股票數量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付賬戶(hù)。在一定期限后，再以公司股票行使或根據期滿(mǎn)時(shí)股票市值以現金方式支付給激勵對象。
�。ㄊ┵~面價(jià)值增值權
具體分為購買(mǎi)型和虛擬型兩種。購買(mǎi)型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買(mǎi)一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數量來(lái)計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現金。
第六條 激勵股權數量、來(lái)源及方式
1、本部分數量由公司董事會(huì )擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會(huì )決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來(lái)選取股權進(jìn)行股權激勵。
第七條 獎勵基金提取指標確定
本方案獎勵資金的提取以?xún)糍Y產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：
凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%
以上公式中所有數據以經(jīng)過(guò)審計的財務(wù)報表為準。
第八條 激勵基金按照超額累進(jìn)提取
1、獎勵基金提取的底線(xiàn)標準暫定為_(kāi)____，即當年的凈資產(chǎn)增值率在_____或_____以下時(shí)，滾入下年度分配。
2、在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分，按_____提取。
3、凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分提取額不足__________元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。
第九條 獎勵基金轉換為獎勵股份指標
獎勵基金轉換為獎勵股份的指標為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。
第十條 將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額
獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)
第十一條 激勵條件
�。ㄒ唬⿲τ谝话愕纳鲜泄�，存在下列情形之一的，不得實(shí)行股權激勵計劃：
1、最近一個(gè)會(huì )計年度財務(wù)會(huì )計報告被注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告；
2、最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰；
3、經(jīng)認定的其他情形。
�。ǘ⿲τ诩顚ο�，存在以下任一情形，不得適用股權激勵計劃：
1、近三年內被交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；
2、最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰的；
3、具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的；
4、公司董事局認定其他嚴重違反公司有關(guān)規定的。
第十二條 授予時(shí)間
1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規定的重大事件，應當履行信息披露義務(wù)，在履行信息披露義務(wù)期間及履行信息披露義務(wù)完畢后30日內，不得推出股權激勵計劃草案。
2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項動(dòng)議至上述事項實(shí)施完畢后30日內，上市公司不得提出股權激勵計劃草案。增發(fā)新股、發(fā)行可轉債實(shí)施完畢指所募集資金已經(jīng)到位；資產(chǎn)注入實(shí)施完畢指相關(guān)產(chǎn)權過(guò)戶(hù)手續辦理完畢。
3、公司披露股權激勵計劃草案至股權激勵計劃經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后30日內，上市公司不得進(jìn)行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項。
上市公司董事會(huì )審議通過(guò)撤銷(xiāo)實(shí)施股權激勵計劃決議或股東大會(huì )審議未通過(guò)股權激勵計劃的，自決議公告之日起6個(gè)月內，上市公司董事會(huì )不得再次審議和披露股權激勵計劃草案。
第十三條 股權激勵退出機制
激勵對象在獲得公司股份后，根據公司的服務(wù)年限來(lái)確定是由公司有償回購、還是無(wú)償收回、或上市后賣(mài)出。
1、激勵對象因主動(dòng)離職或被解聘離開(kāi)公司的，可以繼續持有公司股份、亦可選擇不斷繼續持有公司股份；因犯非嚴重錯誤而被解雇離開(kāi)公司的，必須按本《方案》規定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規定由公司收回股份。
2、如果激勵對象離開(kāi)公司，按本《方案》規定可繼續持有已行權的激勵股份的，按與公司有關(guān)協(xié)議及本《方案》規定執行；未行權的部分自動(dòng)失效。
3、公司上市后已行權的激勵股份轉成可流通的股票。
第十四條 回購價(jià)格
回購價(jià)格以上一年度經(jīng)審計的每股賬面凈資產(chǎn)為準。
第三章 附則
第十五條 股權激勵方案終止情況
股權激勵方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核會(huì )議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會(huì )批準。
可能的情況變化如下：
1、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營(yíng)；
2、因不可抗力對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；
3、國家政策重大變化影響股權激勵方案實(shí)施的基礎；
4、其他董事會(huì )認為的重大變化。
第十六條 本方案責任方
本方案由公司負責擬訂、修改和解釋?zhuān)晒径聲?huì )、股東會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
第十七條 本方案實(shí)施方案
本方案由公司 負責解釋、組織實(shí)施。
_________________公司
_______年___月___日
股權激勵方案 篇9
一、引言
1、員工股權激勵的定義和意義
員工股權激勵是指企業(yè)通過(guò)分配股權給員工作為激勵手段，以促進(jìn)員工的積極性和忠誠度，提高企業(yè)的和競爭力。員工股權激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和創(chuàng )新意識，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、為什么需要員工股權激勵方案分配
員工股權激勵方案分配是實(shí)施員工股權激勵的關(guān)鍵環(huán)節，它直接關(guān)系到激勵的效果和公平性。通過(guò)科學(xué)合理的分配方案，可以確保激勵的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
二、股權激勵的原則和準則
1、公平原則
員工股權激勵方案的分配應遵循公平原則，即根據員工的貢獻和價(jià)值來(lái)確定股權分配比例，確保每個(gè)員工都能獲得應有的回報。
2、激勵原則
員工股權激勵的目的是激勵員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，因此，分配方案應能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，使其能夠實(shí)現自身的價(jià)值和目標。
3、風(fēng)險平衡原則
員工股權激勵方案分配應注意平衡員工的風(fēng)險和回報，避免因激勵方案而陷入不必要的風(fēng)險。
4、可操作性原則
員工股權激勵方案分配應簡(jiǎn)單易行，方便實(shí)施和管理，避免過(guò)于復雜的.規則和程序。
三、員工股權激勵方案分配的具體步驟和方法
1、設定目標和指標
企業(yè)應根據自身的戰略目標和發(fā)展需求，設定明確的目標和指標，作為員工股權激勵的依據。
2、確定員工參與的方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權激勵，如員工持股、期權等，具體參與比例可根據員工的貢獻和價(jià)值進(jìn)行確定。
3、確定股權來(lái)源和分配方式
企業(yè)應確定股權的來(lái)源，可以是現有股東轉讓或新發(fā)行股份。同時(shí)，還需確定股權的分配方式，如按比例分配、按貢獻度分配等。
4、制定激勵計劃和規則
企業(yè)應制定詳細的激勵計劃和規則，明確員工股權激勵的權益和義務(wù)，以及激勵的條件和限制。
5、實(shí)施和管理股權激勵方案
企業(yè)應制定相應的實(shí)施和管理措施，確保員工股權激勵方案的有效實(shí)施和運營(yíng)，包括信息披露、股權交易和風(fēng)險控制等。
四、員工股權激勵方案分配的實(shí)施效果評估和總結
1、績(jì)效評估
企業(yè)應通過(guò)績(jì)效評估來(lái)確定員工的貢獻和價(jià)值，作為分配股權的依據，同時(shí)也可以評估激勵方案的效果。
2、激勵效果評估
企業(yè)應定期評估員工股權激勵方案的效果，包括員工的激勵情況、企業(yè)的績(jì)效改善等，以便及時(shí)調整和改進(jìn)方案。
3、總結經(jīng)驗和不足
企業(yè)應總結員工股權激勵方案分配的經(jīng)驗和不足，以便在后續的實(shí)施中能夠更好地改進(jìn)和完善。
五、結論
1、員工股權激勵方案分配的重要性
員工股權激勵方案分配是實(shí)施員工股權激勵的核心環(huán)節，直接關(guān)系到激勵的效果和公平性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續完善和優(yōu)化員工股權激勵方案分配的措施
企業(yè)應根據實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權激勵方案分配的措施，以提高激勵的效果和公平性，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
股權激勵方案 篇10
很多人都在問(wèn)員工的股權激勵方案改怎么設計，分出多少股份才是合適的呢？
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類(lèi)。但是在股權激勵方案設計實(shí)施的時(shí)候，兩種企業(yè)會(huì )有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門(mén)的參與，會(huì )有嚴格的規定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問(wèn)題。
首先，股權激勵的最終目標是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來(lái)對待，工作態(tài)度會(huì )完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長(cháng)期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個(gè)目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：?jiǎn)T工持股幾種類(lèi)型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒(méi)有實(shí)際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類(lèi)股份，員工不用出資購買(mǎi)，主要和業(yè)績(jì)掛鉤，員工達到一定業(yè)績(jì)目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開(kāi)企業(yè)就喪失，也不可轉讓。也不用承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的`是，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，給員工一個(gè)約定價(jià)格購買(mǎi)一定的股份，約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權（行使購買(mǎi)權），當行權時(shí)，實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購買(mǎi)價(jià)格時(shí)，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來(lái)說(shuō)，員工要行使購買(mǎi)權，必須達到約定的業(yè)績(jì)條件，才能行權，如果沒(méi)有達到約定業(yè)績(jì)目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒(méi)有足夠資金購買(mǎi)全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買(mǎi)資格，這樣期權會(huì )更有吸引力。
3、出資購買(mǎi)股份，這類(lèi)股份是企業(yè)實(shí)際性股份，而且在當下實(shí)施，原則上需要在工商登記。員工以現金購買(mǎi)，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了激勵員工，可能會(huì )采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購買(mǎi)，或者半買(mǎi)半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進(jìn)行估值，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬(wàn)股，每股收益1元。如果按照PE價(jià)格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買(mǎi)半送，或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折，讓員工購買(mǎi)。
這類(lèi)股份，與員工人身沒(méi)有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉讓。
以上三種持股方式，根據企業(yè)實(shí)際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實(shí)際操作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題。
第三：?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長(cháng)期發(fā)展戰略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè)，沒(méi)有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說(shuō)股份了。
2、股權激勵，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績(jì)有關(guān)聯(lián)。同時(shí)，員工出資購買(mǎi)股份，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢(qián)購買(mǎi)股權，因為付出代價(jià)不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過(guò)20%。占比太大，企業(yè)后續引進(jìn)資本時(shí)，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價(jià)值，員工工作年限，以及個(gè)人能力與業(yè)績(jì)表現來(lái)分配股份數量，同時(shí)，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個(gè)人都可以購買(mǎi)，就沒(méi)有稀缺價(jià)值。
6、持股員工數量過(guò)多時(shí)，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規定，有限公司的股東，最多不能超過(guò)50人。要規避這個(gè)限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計劃，財務(wù)必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時(shí)，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現代企業(yè)制度，需要建立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，并制定股東會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則，以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時(shí)，要有機會(huì )，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內部能流通起來(lái)，一個(gè)，股份價(jià)格根據公司盈利情況而增加，會(huì )提高員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買(mǎi)賣(mài)或者大股東回購股份，這樣員工出資購買(mǎi)時(shí)，對購買(mǎi)的股份難以退出的顧慮會(huì )降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個(gè)要聘請專(zhuān)家顧問(wèn)協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負責方案設計，后續還需要有部門(mén)來(lái)管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實(shí)現推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
股權激勵方案 篇11
一、目的
為進(jìn)一步穩定________________有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會(huì )決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實(shí)施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長(cháng)期為公司服務(wù)，共享公司發(fā)展的成果，為公司進(jìn)一步發(fā)展，奠定人才基礎。
二、原則
1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無(wú)償獲得價(jià)值相應金額的公司股權。
2、第二批及以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據公司董事會(huì )研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權；屆時(shí)，公司股東會(huì )制定補充方案后，具體實(shí)施。
三、股權激勵方案適用對象及服務(wù)時(shí)間
1、第一批公司股權激勵成員：總監、副總監、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年；
2、今后因職務(wù)調整或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過(guò)1年以上工作，且表現突出的成員，在公司實(shí)施第二批及以后批次股權激勵時(shí)，可以作為相應批次實(shí)施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數量，不得超過(guò)首批激勵成員的對應崗位等級股權數量的80%。
3、第一批股權激勵的成員：為_(kāi)__前服務(wù)于公司。對于特殊引進(jìn)的人才，經(jīng)過(guò)特別批準，遲于___服務(wù)于公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡系數折算相應股權。
四、股權激勵基金構成及運作
1、公司股東拿出公司___%的股權，作為公司管理層和核心骨干成員的股權激勵，統一由_____代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。
2、第一批股權激勵方案實(shí)施后，剩余的部分股權，仍由_____代為持有。
3、_____代為持有的剩余股權及其分紅，作為以后批次公司股權激勵基金，并實(shí)行專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)項管理。
4、公司第一批股權激勵方案實(shí)施后，剩余股權激勵基金用途：
�、儆糜谥Ц妒茏尮締T工持股人員，轉讓的股權所應支付的股權轉讓價(jià)款。
�、诘诙渭耙院笈喂蓹嗉罘桨笇�(shí)施時(shí)，用于對參與公司股權激勵成員的持股補貼。
�、圩鳛榻窈蠊径聲�(huì )特別決定的股權激勵的分配安排。
五、股權激勵方案實(shí)施方式
1、經(jīng)公司股東會(huì )會(huì )議批準：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條規定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權激勵的剩余股權，委托_____代為持有。
2、第一批股權激勵方案實(shí)施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以后批次的股權激勵所需要的公司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由_____所代為持有的股權中轉讓取得。
3、第二次及以后批次的股權激勵的實(shí)施方式，按公司股東會(huì )為該批次股權激勵制定的補充方案實(shí)施。
六、股權激勵方案適用對象持股安排
公司實(shí)行的股權激勵時(shí)的公司總股本總價(jià)為萬(wàn)元，總股份為_(kāi)_________萬(wàn)股，初始股權估值為每股1元。實(shí)行股權激勵的比例為_(kāi)______%，折算股權激勵的股份為_(kāi)_____萬(wàn)股。
1、公司部門(mén)總監：持有公司股權激勵股份的____%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬(wàn)元；
2、公司部門(mén)副總監（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬(wàn)元；
3、公司部門(mén)經(jīng)理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享股權激勵金額估值為人民幣________萬(wàn)元；
4、公司副經(jīng)理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %股權，享有股權激勵金額估值為人民幣________萬(wàn)元；
5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 %不等的股權，根據能力、貢獻大小來(lái)確定。享有股權激勵金額估值為人民幣________萬(wàn)元；
6、用于股權激勵的股權中的剩余股權，由_____代為持有；該部分股權及其相應的分紅，作為以后批次股權激勵基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)項存儲。
7、實(shí)際持股的股權比例=應持配股的股權比例×司齡系數
司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數為“1”
司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數為“0.9”
司齡在______年___月___日前入職的，司齡系數為“0.8”
司齡在______年___月___日后入職的，司齡系數為“0.7”
例：A君______年___月入職，作為特殊人才，相對經(jīng)理級別，可以享有5%股權激勵；司齡系數為0.8，則實(shí)際持有股權為：5%×0.8=4%
七、公司分紅
1、公司每年利潤按規定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的進(jìn)行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個(gè)人所得稅后分紅。
2、_____代為持有的公司用于股權激勵的股權中的剩余股權所獲取的分紅，留存作為后續股權激勵基金使用，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)項存儲。
八、股權調整及退出機制
參與公司股權激勵的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調整或離職（包括個(gè)人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時(shí)，均應遵守下列約定：
1、參與公司股權激勵的.持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調整，其因參與公司股權激勵所持的公司股權，通過(guò)考核后，可以根據需要作出調整（不強制規定職務(wù)變動(dòng)一定就要調整持股比例）；
(1）職務(wù)調升1年后，根據考核表現突出的成員，經(jīng)董事會(huì )批準，可以在最近批次的股權激勵時(shí)，按現任職務(wù)對應的持股標準調整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數，享有當年分紅。
例：B君20xx年8月獲得晉升，到______年___月年滿(mǎn)一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在______年___月正式批準將其持股比例調到8%，原持股比例為5%。則根據不同階段的持股比例可以計算分紅
股權數：（5%×9個(gè)月+8%×3個(gè)月）÷12=5.75%
(2）職務(wù)調降后的公司持股成員，從調整后第1個(gè)月開(kāi)始，即按降職后對應的股權進(jìn)行調整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權數，享有當年的分紅。
2、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務(wù)時(shí)間不滿(mǎn)5年（含5年）離職時(shí)，均同意無(wú)條件放棄離職后其所持有的持股公司股權的分紅權；離職人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩余股權激勵基金，由_____代為持有，供后續批次實(shí)施股權激勵時(shí)使用。
3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務(wù)時(shí)間不滿(mǎn)5年（含5年）離職時(shí)，在離職后一個(gè)月內，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉讓給_____。轉讓人定向轉讓價(jià)款，根據在職公司的服務(wù)時(shí)間規定以下可享有的轉讓比例，以及當期實(shí)際每股股權轉讓價(jià)款來(lái)計算。
每份股權實(shí)際轉讓價(jià)款：為公司當期財務(wù)報表實(shí)際體現的每股股權價(jià)值，即：轉讓當期的公司凈資產(chǎn)÷股份總數；
�、俨粷M(mǎn)1年而離職的持股人，自動(dòng)放棄其所持公司股權，全部股權免費收回。
�、跐M(mǎn)1年但不滿(mǎn)1年零六個(gè)月離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權股份的20%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
�、蹪M(mǎn)1年零六個(gè)月不滿(mǎn)2年離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權股份的30%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
�、軡M(mǎn)2年不滿(mǎn)2年零六個(gè)月離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權的股份的40%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
�、轁M(mǎn)2年零六個(gè)月不滿(mǎn)3年離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權股份價(jià)值的50%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
�、逎M(mǎn)3年不滿(mǎn)3年零六個(gè)月離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權股份價(jià)值的60%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
�、邼M(mǎn)3年零六個(gè)月不滿(mǎn)4年離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權股份價(jià)值的70%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
�、酀M(mǎn)4年不滿(mǎn)4年零六個(gè)月離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權股份價(jià)值的80%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
�、釢M(mǎn)4年零六個(gè)月不滿(mǎn)5年離職轉讓股權時(shí)，按其所持公司股權股份價(jià)值的90%，獲得實(shí)際轉讓價(jià)款。
例：若A君持有公司在工作滿(mǎn)3年不足3年另六個(gè)月離職的，當期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權轉讓價(jià)款為：5萬(wàn)股×1.5元/股×60%=4.5萬(wàn)元。
4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務(wù)5年期滿(mǎn)（含5年）后離職的，可以選擇繼續持有或定向轉讓給_____；定向轉讓股權時(shí)，可以享有所持公司股權股份價(jià)值的100%轉讓價(jià)款。
5、第二批及以后批次參與股權激勵的持股成員，在參與股權激勵后離職轉讓股權時(shí)，參考以上標準、條件來(lái)執行。
6、參與公司股權激勵的持股成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調整需要調減持股比例，因故未能按時(shí)調減的，則相應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權中應調減尚未調減的相應股權的分紅權。
九、附則
1、參與股權激勵方案的成員，均應接受本方案的全部?jì)热荨?/p>
2、本方案經(jīng)公司股東會(huì )批準后第二天，正式實(shí)施。
3、本方案的解釋權屬于________________有限公司股東會(huì )。
4、本方案實(shí)施期間，如有未盡事宜，經(jīng)________________有限公司股東會(huì )批準后，進(jìn)行修改。
股權激勵方案 篇12
公司內部股權激勵是指公司贈送給員工一定數量的股票作為激勵措施，以期鼓勵并提高員工的工作積極性、貢獻度和責任感等。在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，這種激勵方式越來(lái)越被重視，被視為提高員工和公司整體績(jì)效的重要手段之一。本文旨在探討公司內部股權激勵的方案。
一、公司內部股權激勵的重要性
1、提高員工積極性和動(dòng)力
公司內部股權激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動(dòng)力。因為股權激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績(jì)效，幫助公司更好地發(fā)展。
2、增強員工的責任感
當員工有了公司股份后，他們會(huì )覺(jué)得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會(huì )大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長(cháng)遠的利益。
3、提高公司整體績(jì)效
通過(guò)公司內部股權激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績(jì)效。因此，公司會(huì )更加成功地實(shí)現其業(yè)務(wù)目標，并在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
二、公司內部股權激勵方案的設計
1、選取適合的股權激勵類(lèi)型
公司內部股權激勵包括股票期權、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類(lèi)型。在設計公司內部股權激勵方案時(shí)，應根據公司經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)環(huán)境和員工的實(shí)際需求等因素，選取適合的.股權激勵類(lèi)型。
2、設定股權激勵計劃期限和條件
股權激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個(gè)數、時(shí)間和方式等規定。為了鼓勵員工持續性地提升業(yè)績(jì)，應設立較長(cháng)的股權激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實(shí)現公司業(yè)務(wù)目標。
3、擬定目標管理方案
目標管理方案是指公司應根據市場(chǎng)需求和員工能力以及員工所擁有的股份數目制定可量化的業(yè)務(wù)目標，以便更好地衡量員工的工作績(jì)效。設定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績(jì)的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。
三、公司內部股權激勵實(shí)際操作流程
1、制定股權激勵計劃
公司應制定股權激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數量、行權條件等重要細節，并推動(dòng)計劃獲得董事會(huì )的批準。
2、公布計劃內容
公司應向員工公布計劃的具體內容，包括激勵方式、獎勵數量、行權條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。
3、員工申請股份
員工須在一定時(shí)限內參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據計劃的規定向公司提出股份申請，并按照約定的時(shí)間和方式行權。
4、行權、交易和納稅
如果員工滿(mǎn)足股權獎勵計劃的條件，可以選擇在規定期限內行權，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉讓給他人并獲得相應收益。在此同時(shí)，員工應繳納相關(guān)稅款。
結論
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，用公司內部股權激勵來(lái)激勵員工已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司所采用的正規化操作。公司內部股權激勵可以提高員工的動(dòng)力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績(jì)效。不僅如此，公司內部股權激勵還可以促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展，提高公司的財務(wù)狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內部股權激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰略。
股權激勵方案 篇13
一、確定股權激勵對象
從人力資本價(jià)值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍
根據這個(gè)原則， 股權激勵對象被分成了三個(gè)層面：
第一層面是核心層，為公司的戰略決策者；
第二層面是經(jīng)營(yíng)層，為擔任部門(mén)經(jīng)理以上職位的管理者；
第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者。
二、確定股權激勵方式
股權激勵的工具包括權益結算工具和現金結算工具，其中，權益結算中的常用工具包括股票期權、限制性股票員工持股計劃等，這種激勵方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵對象可以獲得真實(shí)股權，公司不需要支付大筆現金，有時(shí)還能獲得缺點(diǎn)是公司股本結構需要變動(dòng)，原股東持股比例可能會(huì )稀釋。
現金結算中的常用工具包括股票增值權、虛擬股票計劃、利潤分紅等，其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股權結構，原有股東會(huì )造成稀釋。缺點(diǎn)是公司需要以現金形式支付，現金支付壓力較大。而且，由于激勵對象不能獲得真正的股權，勵作用有所影響。
確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本價(jià)值、敬業(yè)忠誠度、員工出資意愿及公司激勵力度等方面。在結合公的基礎之上，可考慮如下激勵方式：
對于人力資本價(jià)值高且忠誠度高的員工，采用實(shí)股或期股激勵方式，以在員工身上實(shí)現經(jīng)營(yíng)權與所有權的統一；對于不愿出資的員工，可以采用分紅權激勵和期權激勵，以提升員工參與股權激勵的積極性。
上述激勵方式并非一成不變，在結合公司與激勵對象現實(shí)需求的基礎上可靈活運用并加以整合創(chuàng )新，設計出契合求的激勵方案。
三、股權激勵的股份來(lái)源
針對現金結算類(lèi)的股權激勵方式，不涉及公司實(shí)際股權激勵，故不存在股份來(lái)源問(wèn)題，以下僅就權益類(lèi)股權的股份來(lái)源進(jìn)行如下闡述：
一是原始股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對公司員工實(shí)施激勵，一般由原始股東，通常是大股東向股權激勵份。根據支付對價(jià)的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈予，原始股東向股權激勵對象無(wú)償轉讓一部分公司股慮激勵對象個(gè)人所得稅問(wèn)題）；其二為股份出讓?zhuān)鲎尩膬r(jià)格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定二是采取增資的方式，公司授予股權激勵對象以相對優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權利。
需要注意的是，在股權轉讓或增資過(guò)程中要處理好原始股東的優(yōu)先認購買(mǎi)權問(wèn)題。公司可以在股東會(huì )對股權激勵決時(shí)約定其他股東對與股權激勵有關(guān)的股權轉讓與增資事項放棄優(yōu)先購買(mǎi)權。
四、股權激勵的資金來(lái)源
在現金結算的情況下，公司需要根據現金流量情況合理安排股權激勵的范圍、標準，避免給公司的正常經(jīng)營(yíng)力。而在權益結算的情況下，除公司或老股東無(wú)償轉讓股份外，股權激勵對象也需要支付一定的資金來(lái)受讓該部據資金來(lái)源方式的不同，可以分為以下幾種：
一是激勵對象自有資金。在實(shí)施股權激勵計劃時(shí)，激勵對象是以自有資金購入對應的股份。由于員工的支付能力很高，因此，需要采取一些變通的方法，比如，在股權轉讓中采取分期付款的方式，而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式。
二是提取激勵基金。為了支持股權激勵制度的實(shí)施，公司可以建立相應基金專(zhuān)門(mén)用于股權激勵計劃。公司從稅后法定公積金后，經(jīng)股東會(huì )或者股東大會(huì )決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權激勵。公積金既可以算方式的股權激勵，也可以用于權益結算方式的股權激勵。
五、確定股權激勵周期
若要產(chǎn)生長(cháng)期激勵效用，股權激勵需要分階段進(jìn)行，以確保激勵對象的工作激情能夠得以延續。
一般可以將股權激勵的授予期設為3年，例如針對期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完畢
的解鎖及期權的兌現亦分3年期實(shí)施，這樣，一項股權激勵計劃的全部完成就會(huì )延續6年；針對利潤分紅激勵方行1次分紅，同時(shí)由公司存留一定比例的分紅份額，待第3個(gè)年度返還，并以此類(lèi)推。
之所以采用上述機制，其原因在于，在激勵的同時(shí)施加必要的約束——員工中途任何時(shí)刻想離開(kāi)企業(yè)，都會(huì )覺(jué)得以此增加其離職成本，強化長(cháng)期留人的效用。
六、確定退出機制，避免法律糾紛
為規避法律糾紛，在推行股權激勵方案前應事先明確退出機制。針對不同的`激勵方式，分別采用不同的退出機制
�。ㄒ唬┽槍ΜF金結算類(lèi)激勵方式，可從三個(gè)方面界定退出辦法：
1.對于合同期滿(mǎn)、法定退休等正常的離職情況，已實(shí)現的激勵成果歸激勵對象所有，未實(shí)現部分則由企業(yè)收回。離開(kāi)企業(yè)后還會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，則未實(shí)現部分也可予以保留，以激勵其能繼續關(guān)注公司的發(fā)
2.對于辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實(shí)現部分自動(dòng)作廢之外，已實(shí)現部分的收益可歸屬激勵對象所有。
3.若激勵對象連續幾次未達到業(yè)績(jì)指標，則激勵資格自動(dòng)取消，即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本，當獲取人力資本收益。
�。ǘ┽槍嘁娼Y算類(lèi)激勵方式，可從以下三方面界定相關(guān)退出辦法：
1、針對直接實(shí)股激勵方式，激勵對象直接獲得實(shí)際股權，成為公司真正的股東。要根據股權激勵協(xié)議約定的強制要求激勵對象轉讓股權存在較大困難，需要明確以下事項：
�、訇P(guān)于強制退股規定的效力
在激勵對象取得公司實(shí)際股權后應當變更公司章程，章程對公司及股東均有約束力。變更后的章程應規定特定條股東應當強制退股，該規定可以視作全體股東的約定。在該條件滿(mǎn)足時(shí)，特定股東應當退股。
同時(shí)應注意在公司存續過(guò)程中修改章程，并規定強制退股條件，則要分別情況看待。對于贊成章程修改的股東來(lái)足強制退股條件時(shí)，章程的規定對他有效；對于反對章程修改的股東來(lái)說(shuō)，即使章程已通過(guò)，強制退股的規定對力。
在此應注意：股東資格只能主動(dòng)放棄，不能被動(dòng)剝奪。章程或激勵協(xié)議通過(guò)特殊約定強制退股條款，可能因違反東不得抽逃出資的強制性規定而被認定無(wú)效，對激勵對象僅起到協(xié)議約束的效果。
�、谕斯傻霓D讓價(jià)格或回購價(jià)格
股權激勵協(xié)議中一般規定了強制退出的股份的轉讓價(jià)格/回購價(jià)格計算方法。退出股份價(jià)格經(jīng)常約定為激勵對象原或原始購買(mǎi)價(jià)格加利息的作價(jià)。但資產(chǎn)收益是股東的固有權利，不能被強制剝奪，資產(chǎn)收益體現在利潤分配、剩和轉讓股份獲益三方面。股東退股有權以市場(chǎng)價(jià)值作價(jià)。再者，在公司虧損時(shí)，如再以原價(jià)或原價(jià)加利息作價(jià)，東不公平或涉嫌抽逃。
因此，在股權激勵設計方案中對退股的轉讓價(jià)格約定為公司實(shí)際賬面凈資產(chǎn)價(jià)值或市場(chǎng)公允價(jià)值較為妥當。 ③協(xié)議能否規定只向特定股東轉讓
上述規定往往會(huì )侵犯了其他股東的優(yōu)先購買(mǎi)權，優(yōu)先購買(mǎi)權也是股東的固有權利，非經(jīng)其事先同意，不得被剝奪權激勵協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購買(mǎi)權。
七、股權激勵中的稅收問(wèn)題
股權激勵過(guò)程中涉及的稅收問(wèn)題主要體為以下兩方面：
1、公司股權激勵支出能否在公司成本中列支
我國目前未對非上市公司股權激勵過(guò)程中的稅收問(wèn)題作出明確規定，但在相關(guān)條例中可以找到一定依據�！吨腥A企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條規定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準予扣除。前款所稱(chēng)工資薪金，是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動(dòng)報酬，包括基本工資、獎金貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出�！蓖瑫r(shí)國家稅務(wù)總局在《關(guān)于我國居民企激勵計劃有關(guān)企業(yè)所得稅處理問(wèn)題的公告》第三款規定“在我國境外上市的居民企業(yè)和非上市公司，凡比照《管規定建立職工股權激勵計劃，且在企業(yè)會(huì )計處理上，也按我國會(huì )計準則的有關(guān)規定處理的，其股權激勵計劃有關(guān)處理問(wèn)題，可以按照上述規定執行�！�
根據上述條例的規定，非上市公司的股權激勵支出，可以在公司成本中列支，但要區別對待：
針對股權激勵計劃實(shí)行后立即可以行權的，確定作為當年公司工資薪金支出，依照稅法規定進(jìn)行稅前扣除；
針對股權激勵計劃實(shí)行后，需待一定服務(wù)年限或者達到規定業(yè)績(jì)條件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)等待期）方可行權的，公司等待計算確認的相關(guān)成本費用，不得在對應年度計算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權激勵計劃可行權后，公司方可根際行權時(shí)的公允價(jià)格與當年激勵對象實(shí)際行權支付價(jià)格的差額及數量，計算確定作為當年公司工資薪金支出，依進(jìn)行稅前扣除
2、激勵對象獲得的股權激勵份額的稅收問(wèn)題
國家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人認購股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（國9號）規定，在中國負有納稅義務(wù)的個(gè)人（包括在中國境內有住所和無(wú)住所的個(gè)人）認購股票等有價(jià)證券，因其表現或業(yè)績(jì)，從其雇主以不同形式取得的折扣或補貼（指雇員實(shí)際支付的股票等有價(jià)證券的認購價(jià)格低于當期發(fā)場(chǎng)價(jià)格的數額），屬于該個(gè)人因受雇而取得的工資、薪金所得，應在雇員實(shí)際認購股票等有價(jià)證券時(shí)，按照《中國個(gè)人所得稅法》（以下稱(chēng)稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規定計算繳納個(gè)人所得稅。上述個(gè)人在認購股票等有行轉讓所取得的所得，屬于稅法及其實(shí)施條例規定的股票等有價(jià)證券轉讓所得，適用有關(guān)對股票等有價(jià)證券轉讓人所得稅的規定。
除上述國稅發(fā)〔1998〕9號，目前關(guān)于非上市公司股份期權計劃并無(wú)其他政策規定。由此可以看出，非上市公司際認購股票等有價(jià)證券時(shí)，按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》（以下稱(chēng)稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規定人所得稅。根據我國《個(gè)人所得稅法》規定，工資、薪金所得，適用超額累進(jìn)稅率，稅率為3%至45%；利息、得、財產(chǎn)轉讓所得和其他所得適用比例稅率，稅率為20%。
股權激勵方案 篇14
一、方案目的
本方案的目的是通過(guò)將公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“公司”）的部分股權（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“激勵股權”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。
二、取得激勵股權的前提和資格
1、持股者應當是公司的員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“高管”）。
2、持股者承諾為公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限并遵守競業(yè)限制等相關(guān)規定。
3、持股者必須經(jīng)激勵股權的授予方進(jìn)行資格授予后，方具有持股資格。
4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵股權，成為公司股東（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“股東”）。
三、激勵股權的來(lái)源
員工可取得的激勵股權主要來(lái)源于公司股東_______先生（即“授予方”）實(shí)際持有的公司的股權，包括：
1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權；
2、雖未經(jīng)工商登記注冊，但根據法律規定以及相關(guān)協(xié)議的約定，由授予方實(shí)際持有的'股權；
3、授予方已授予員工的激勵股權；
4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的激勵股權；
5、其他授予方認為可以用于股權激勵的股權。
四、激勵股權的取得方式
員工通過(guò)以下方式獲得激勵股權：
1、授予方無(wú)償贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>
2、授予方指定其他公司股東無(wú)償贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>
3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>
4、其他授予方認為合適的方式。
五、取得激勵股權的股東享有的權利
1、可以依照法律或公司章程的規定行使股東權利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規定除外。
2、可以通過(guò)轉讓、質(zhì)押等方式處置激勵股權，但須經(jīng)授予方同意。
3、經(jīng)授予方同意，激勵股權可以由其合法繼承人繼承。
4、服務(wù)期滿(mǎn)后，股東即可根據法律及公司章程的規定享有激勵股權的所有股東權利。
六、持有激勵股權的股東應遵守的義務(wù)
1、遵守服務(wù)期約定
股東應遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。服務(wù)期內，應全職為公司服務(wù)，遵守公司規章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務(wù)期結束前不離開(kāi)公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會(huì )同意除外），從REFCO交易和成功風(fēng)險管理中借力提升。
2、遵守競業(yè)限制
�。�1）股東在服務(wù)期內以及自公司離職后兩年內均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不在任何經(jīng)營(yíng)與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔任任何職務(wù)或領(lǐng)取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。
�。�2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據激勵股權所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。
3、股東將持有的激勵股權經(jīng)授予方同意全部或部分進(jìn)行轉讓后，仍應遵守本條服務(wù)期及競業(yè)限制的規定。
七、違反第六條約定義務(wù)的處置
1、返還股權，股東違反服務(wù)期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權立即將激勵股權無(wú)償收回。股東應積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續，將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。
2、返還已取得股利并賠償損失，如違規行為在授予方或公司發(fā)現之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應將其自違規行為發(fā)生之年至被發(fā)現之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。
八、激勵股權的回購
1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書(shū)面請求，要求授予方對激勵股權進(jìn)行回購：
�。�1）股東服務(wù)期滿(mǎn)后或因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司的，在繼續持有激勵股權兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；
�。�2）持有可繼承股權的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權的；
�。�3）其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。
2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協(xié)議，將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方�；刭弮r(jià)格應不高于回購時(shí)公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權比例所得出的股權價(jià)值�；刭弮r(jià)款可由授予方分兩年向股東支付。
3、授予方如決定不回購激勵股權的，應在股東或其合法繼承人提出書(shū)面回購申請的一個(gè)月內作出不予回購的書(shū)面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權。
4、股東如在服務(wù)期內或因服務(wù)期滿(mǎn)、因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司后兩年內死亡的，其激勵股權應由授予方無(wú)償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。
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