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設備動(dòng)力部模擬市場(chǎng)化運行方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的設備動(dòng)力部模擬市場(chǎng)化運行方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
概述
貴州紫金原水銀洞金礦機修廠(chǎng)(現恢復編制為貴州紫金設備動(dòng)力部)機修車(chē)間率先試運行模擬市場(chǎng)化運營(yíng)，把修舊利廢、非標制安、設備及電氣安裝、節能降耗等方面全面開(kāi)展計量計酬。機修車(chē)間從20xx年9月起至20xx年4月底，經(jīng)試運行模擬市場(chǎng)化八個(gè)月。公司企管科與設備動(dòng)力部在作了多次交換工作意見(jiàn)后，企管科在今年5月25日向公司領(lǐng)導報告了分析研究總結說(shuō)明。該報告說(shuō)明了原方案的不足也肯定了模擬市場(chǎng)化試運營(yíng)期間取得的經(jīng)濟效益成績(jì)。并進(jìn)一步提出了改進(jìn)方案意見(jiàn)，6月1日在公司常務(wù)副總凌福發(fā)的主持下，又召集多部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)題會(huì )。根據專(zhuān)題會(huì )討論通過(guò)結果，現修改設備動(dòng)力部機修車(chē)間模擬市場(chǎng)化運營(yíng)的方案，及設備動(dòng)力部下屬其它部門(mén)的相關(guān)工作要求報請公司領(lǐng)導審核批示。
第一章貴州紫金設備動(dòng)力部運營(yíng)模式
設備動(dòng)力部
設備管理科
運轉組
水電管理科
機修車(chē)間
內務(wù)資料組
工程機械工段
供水班
供電班
水電維修班
電氣維修班
機電維修班
非標制作班
設備動(dòng)力部機修車(chē)間的任務(wù)主要來(lái)源于貴州紫金水銀洞金礦，根據生產(chǎn)建設，技改和設備運行情況，結合公司的實(shí)際，進(jìn)行有計劃的開(kāi)展工作。在不受資質(zhì)等因素限制的情況下，完成礦領(lǐng)導下達的非標制作安裝，設備安裝，設備修理及電氣修理等工作。(運營(yíng)流程：礦領(lǐng)導任務(wù)下達→機修廠(chǎng)做出計劃→計劃審核→計劃實(shí)施→工作結束→驗收使用→結算)。
第二章設備動(dòng)力部工作職責
負責保障全公司的供水供電管水管電工作，日常生產(chǎn)設備的巡查工作，協(xié)助各生產(chǎn)部門(mén)完成生產(chǎn)設備的大修和臨時(shí)搶修任務(wù)，按質(zhì)按量向公司承攬的各項非標制作、設備安裝工作，同時(shí)加強全公司各生產(chǎn)單位節能降耗工作的推進(jìn)和實(shí)施。
第三章設備動(dòng)力部人員數量及結構
設備動(dòng)力部現有總人數48人，根據后續實(shí)際工作開(kāi)展的需要，向人力資源部、礦部及分管領(lǐng)導請示同意后，人員才可增減。
1、部辦3人：副經(jīng)理(主持工作)1人，副經(jīng)理2人。材料會(huì )計兼統計1人(兼職崗)。
2、設備管理科5人：設備管理工程師兼設備科科長(cháng)1人，設備管理員4人。
設備管理科下轄工程機械工段12人，設管理員1人、其中裝載機(龍工50二臺)司機4人、挖掘機(小松240兩臺)司機4人、吊車(chē)(25噸一輛)司機1人、吊車(chē)(50噸一輛)司機一人(借調長(cháng)田項目)、推土機(山推SD22S一臺、東方紅100一臺)司機1人。
3、水電車(chē)間19人：副科長(cháng)1人;水電維修班班長(cháng)1人，班員4人;供電班班長(cháng)1人，班員4人;供水班班長(cháng)1人，班員6人(其中外用工3人)。
4、機修車(chē)間9人：車(chē)間副主任1人，班長(cháng)2人，班員6人(其中機加工1人，機修工5人)。
第四章薪酬待遇及結算方式
水電管理科及設備管理科以公司的正常供水供電，保證設備的正常運行為主，服務(wù)于生產(chǎn)，保障生產(chǎn)生活用水用電正常供給及生產(chǎn)設備的正常運行。設備動(dòng)力部所有人員工資，按實(shí)時(shí)的工資水平全部劃撥至設備動(dòng)力部，在設備動(dòng)力部?jì)炔窟M(jìn)行二次分配，分配結果經(jīng)公司分管領(lǐng)導、礦領(lǐng)導及人力資源部門(mén)審核審批通過(guò)后發(fā)放。
機修車(chē)間主要從事機電設備安裝，非標制作，防腐等工作。具體結算方式見(jiàn)附表：
1、工程驗收及付款
在工程施工結束后，機修車(chē)間按照公司簽證制度要求，在每月的20日，邀請財務(wù)、審計及工程使用部門(mén)對當月所施工工程進(jìn)行驗收，并每月結算，不留質(zhì)保金。
2、質(zhì)量保證
機修車(chē)間所施工的工程，若在質(zhì)保期(通常為一年)內出現質(zhì)量問(wèn)題，機修車(chē)間無(wú)條件要對其出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行無(wú)償處理。
3、員工身份
機修車(chē)間模擬市場(chǎng)化所有實(shí)施人員，均屬貴州紫金聘用員工，公司對員工的基本工資、福利、獎金等進(jìn)行調整時(shí)，其人員應得到相應調整。
第五章今后設想
以設備動(dòng)力部機修車(chē)間現有人員作為進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運行的試點(diǎn)，在逐步摸索中總結經(jīng)驗，從小的非標制安，修舊利廢等著(zhù)手，逐步過(guò)渡，在實(shí)踐的過(guò)程中壯大隊伍，再將公司現有的機修電工全部整合，除留守在生產(chǎn)現場(chǎng)值班的人員外，其余人員全部投入到非標制作，機電設備安裝和修理等工作當中去，今后讓公司所有自己能完成的工作概不出礦，對全公司的生產(chǎn)設備進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。
第六章最終目的
設備動(dòng)力部機修車(chē)間模擬市場(chǎng)化運行，最終達到打破吃“大鍋飯”、“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”、“不想干活，只想拿錢(qián)”的現象。打造一支作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)全面，能吃苦的機電隊伍，及時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)，在保證生產(chǎn)正常運行的基礎上，節約生產(chǎn)成本，為公司的順利發(fā)展做出應有貢獻。
附表：一、機電設備安裝、非標制安、防腐等
機電設備安裝、非標制安、防腐等，按公司對外發(fā)包框架合同單價(jià)的45%~50%結算。此單價(jià)包含機修車(chē)間員工的基本工資和獎金，除機修車(chē)間以外的其他人員的基本工資、獎金、勞保、福利、過(guò)節費等費用照常發(fā)放。具體單價(jià)如下：
費用單價(jià)明細表
序號項目名稱(chēng)內容單位對外發(fā)包單價(jià)模擬市場(chǎng)化內部單價(jià)備注
1鋼結構非標制安制安T1820819~910完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
2管道管件安裝安裝T1456652.5~728完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
3PPR、PVC、聚乙稀板制安制安13661.2~68制作酸液箱及復雜器件時(shí)按此單價(jià)執行。平板鋪設焊接按工程量作遞減計價(jià)，10平方米以?xún)劝磫蝺r(jià)，11-20平方米下浮5%，依此類(lèi)推，下浮5次后不再續。完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
4PPR、PVC、聚乙稀管制安制安M104.5~5熱風(fēng)焊接鋪設制安，管件每件2.00元/個(gè)計量計價(jià)。
5彩鋼瓦(玻鋼瓦)安裝安裝198.55~9.5完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
6雙面彩鋼夾心板制安零星制安3616.2~18完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
7簡(jiǎn)易欄桿制安制安M198.55~9.5完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
8簡(jiǎn)易欄桿防腐油漆除銹防腐油漆M41.8~2
9花格欄桿制安制安6027~30完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
10花格欄桿制安防腐油漆198.55~9.5完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
11礦區防盜門(mén)窗制安608.55~9.5完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
12渣漿泵安裝安裝調試臺800360~400(1噸以上)，完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
13渣漿泵安裝安裝調試臺600270~300(1噸以下)，完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
14清水泵安裝安裝調試臺600270~300(1噸以上)，完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
15清水泵安裝安裝調試臺500225~250(1噸以下)，完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
16流量計U形管件中安裝臺8036~-40完整性拆除費用按制安單價(jià)30%計，破損性拆除費用按制安單價(jià)的20%計
17流量計電器安裝臺3013.5~15
18電動(dòng)葫蘆安裝安裝調試T500225~250按設備核定起吊重量計算
19國產(chǎn)設備安裝安裝4.00%1.8%~2%國產(chǎn)和進(jìn)口設備，破壞性拆除按安裝費的20%取費;完整性拆除按安裝費的30%取費。
20進(jìn)口設備安裝安裝1.80%0.81%~0.9%單臺套設備價(jià)300萬(wàn)元及以下的執行此單價(jià)，300萬(wàn)元以上的下浮5%計價(jià)。
21材料搬運費搬運T/Km17679.2~88指礦區范圍內人工搬運，從倉庫大門(mén)起算距離，50米以?xún)炔挥嬞M用。
22批量成套防腐油漆除銹、噴底漆、噴面漆
2310.35~11.5
24卷板T600270~300
注：以上單價(jià)僅為地表施工人工費，工程機械、動(dòng)力設備、勞保、主材和輔助材料等由公司提供，不另收取費用。井下施工按以上模擬市場(chǎng)化單價(jià)上浮30%計價(jià)，高空作業(yè)按上浮15%計價(jià)。
二、設備修理、修舊利廢、電機修理、非標設備制作、電氣安裝等
1、設備修理：按機修工時(shí)結算，單價(jià)為20元/小時(shí)/人。
2、修舊利廢：按照修舊利廢鑒定程序，符合修舊利廢條件的設備，在設備修理好，能達到預期效果的，按設備市值的20%進(jìn)行取費(修理用耗材、工具、輔助材料等由公司提供)。廢舊物料再利用，用該物料市場(chǎng)價(jià)值減去殘值處理價(jià)值后，按其差價(jià)的50%進(jìn)行獎勵。
3、電機修理：2.2KW及更小功率電機，按200元/臺結算。功率大于2.2KW的電機，按30元/KW結算。(修理用耗材、工具、設備及輔助材料等由公司提供)
4、非標設備制作：所有主輔材料由公司提供，結算單價(jià)按公司購買(mǎi)該設備的價(jià)值減去主材費用后，再按剩余價(jià)值的60%進(jìn)行人工費結算。即結算單價(jià)=(設備購買(mǎi)價(jià)格-主材價(jià)格)x0.6
5、電氣安裝：
電氣類(lèi)安裝按外簽署合同單價(jià)的60%進(jìn)行結算(其中人工費按照黔建建通〔20xx〕564號(貴州省人機費調整文件)規定上調0.69%(1.15%x60%);井下安裝人工費上調0.96%(1.6%x60%))。
6、節能降耗：節能降耗是當前降低生產(chǎn)成本的主要途徑。機修廠(chǎng)所節約的能耗，按節約額的20%給予兌現。
三、工程機械作業(yè)與油料、機零配件消耗、維護保養與設備完好率。
1、工程機械重機是我公司生產(chǎn)與基本建設非常重要的生產(chǎn)資料，在生產(chǎn)和建設中有重要的作用，由于它的機動(dòng)性與功能性，特別是在排除多種安全險情方面有重要的作用。因此，我們要求操作工程機械的駕駛人員具備更高安全要求的熟練技能，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，聽(tīng)從安全指揮，遵守安全作業(yè)規程規則。要求工程機械的駕駛人員平時(shí)要勤保養維護好設備，愛(ài)護設備;節約油料消耗，節約零配件消耗，強化內業(yè)管理。完善內業(yè)資料的基礎上，進(jìn)行管理數據分析，結合市場(chǎng)臺班工時(shí)價(jià)格和公司內部核定臺班工時(shí)價(jià)格考核;進(jìn)行機物料消耗考核。在完成公司內部生產(chǎn)和建設任務(wù)之余，可考慮試行走向社會(huì )市場(chǎng)承攬工程業(yè)務(wù)，以增加收入的方式來(lái)降低成本。
2、公司各生產(chǎn)單位用工程機械，也要分清成本攤銷(xiāo)，也要按內部核定的臺班工時(shí)價(jià)格準確計量。
為外包工程公司配合工程施工作業(yè)的，按合同規定該計量收費的與不收費的都要記錄準確。
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