【精】實(shí)施方案4篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)施方案 篇1

　　根據《x事業(yè)單位崗位競聘實(shí)施意見(jiàn)》和《x教育系統崗位競聘工作指導意見(jiàn)》，結合我校崗位設置和人員組成情況，制定首次崗位競聘工作實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以促進(jìn)教育事業(yè)穩步發(fā)展為目標，以完善學(xué)校崗位設置為重點(diǎn)，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，實(shí)行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)現由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉換，進(jìn)一步完善學(xué)校人員聘用制度，推進(jìn)學(xué)校收入分配制度改革順利實(shí)施，調動(dòng)教職工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)教育事業(yè)穩步健康發(fā)展。

　　二、崗位競聘原則

　　崗位聘用人員要根據崗位任職條件與要求，實(shí)行按崗聘用，競聘上崗。

　　崗位競聘，要貫徹以人為本和人人皆可成才的科學(xué)人才觀(guān)，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持任人唯賢、德才兼備的'原則，注重工作實(shí)績(jì)與能力。

　　崗位競聘，以我校崗位設置為依據，按照核準的崗位設置總量、類(lèi)別、等級及其數量組織實(shí)施。

　　三、崗位競聘范圍

　　全校正式在編在崗人員。

　　四、崗位設置與實(shí)有人員組成(見(jiàn)附件)

　　五、崗位競聘條件

　　教師系列：

　　(一)競聘中學(xué)高級教師職務(wù)七級崗位人員條件：

　　具有相應中學(xué)高級教師職務(wù)任職資格，近五年年度考核合格以上。

　　(二)競聘中級教師職務(wù)八級、九級、十級崗位人員條件：

　　x.基本條件：

　　具有中級及以上教師系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，近五年年度考核合格以上。

　　x.競聘中級教師職務(wù)八級崗位人員，需聘滿(mǎn)中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)x年。

　　x.競聘中級教師職務(wù)九級崗位，需聘滿(mǎn)中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)x年。

　　(三)競聘初級教師職務(wù)十一級、十二級崗位人員條件：

　　x.基本條件：

　　具有初級及以上教師系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，近五年年度考核合格以上(不足五年按實(shí)際年限)。

　　x.競聘十一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，需聘滿(mǎn)初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)x年。

　　輔助系列：

　　(一)競聘中級崗位條件：

　　x.基本條件

　　具有相應的任職資格，近五年年度考核合格以上(含合格，以下類(lèi)同)。

　　x.競聘中級八級崗位人員，需聘滿(mǎn)x年。

　　x.競聘中級九級崗位人員，需聘滿(mǎn)x年。

　　(二)競聘初級基本條件

　　x.具有相應的任職資格，近五年年度考核合格以上(含合格，以下類(lèi)同)。

　　x.競聘初級十一級崗位人員，需聘滿(mǎn)x年。

　　六、崗位競聘方法步驟及時(shí)間安排

　　(一)成立競聘委員會(huì )。競聘委員會(huì )負責競聘方案的制定和各項競聘工作的組織實(shí)施。競聘委員會(huì )成員由學(xué)校領(lǐng)導干部及職工代表組成，共x人。學(xué)校按照xx%的差額推薦競聘委員會(huì )候選人，報市教體局同意后，提交職代會(huì )或職工大會(huì )差額選舉產(chǎn)生，其中競聘委員會(huì )主任由校長(cháng)擔任;監票人、計票人等工作人員(為非本類(lèi)崗位或不同級崗位競聘人員)由競聘委員會(huì )等額提名，并經(jīng)職代會(huì )或職工大會(huì )過(guò)半數以上表決通過(guò)。

　　(二)組織實(shí)施。競聘委員會(huì )按競聘方案組織開(kāi)展競聘工作。

　　x.制定競聘實(shí)施方案。競聘委員會(huì )根據本辦法和學(xué)校的實(shí)際情況擬定競聘實(shí)施方案和量化賦分標準，賦分項目主要體現取得現職務(wù)資格以來(lái)的工作和實(shí)績(jì)情況。報市教體局審核后,提交職代會(huì )或職工大會(huì )討論表決通過(guò)。

　　x.公布競聘方案。競聘委員會(huì )將擬競聘崗位職數限額、競聘條件、競聘步驟等競聘有關(guān)事項張榜公布，公布期不少于x個(gè)工作日。

　　x.組織報名與資格審查。擬競聘人員提出書(shū)面申請，填寫(xiě)《教職工競聘上崗報名表》，競聘委員會(huì )進(jìn)行資格審查，將符合競聘條件人員按崗位類(lèi)別張榜公布，公布期不少于x個(gè)工作日。

　　x.組織競聘。競聘委員會(huì )按競聘方案組織開(kāi)展競聘工作。競聘委員會(huì )根據競聘人資歷和業(yè)績(jì)情況按照教代會(huì )表決通過(guò)的《崗位競聘量化賦分標準》對其進(jìn)行量化積分,根據成績(jì)擇優(yōu)聘任。競聘過(guò)程中，根據崗位職數和競聘人員申報情況，同一級別內不同等級崗位之間按照從高到低的順序逐級組織競聘，上一級落聘人員直接參加下一級競聘。

　　x.公示。競聘委員會(huì )應將競聘得分明細及競聘結果及時(shí)予以公示，公示期不少于x個(gè)工作日。對公示期間反映的問(wèn)題，競聘委員會(huì )負責調查核實(shí)并及時(shí)答復。

　　x.備案。公示結束后，將競聘結果形成報告，以書(shū)面形式報市教體局。

　　x.簽訂聘用合同、辦理聘任手續。競聘結果公示無(wú)異議后，學(xué)校將嚴格按照《青島市事業(yè)單位人員聘用辦法》(青辦發(fā)〔xxxx〕xx號)與工作人員簽訂聘用合同(合同由人社局統一印制)，辦理聘任手續。

　　七、加強組織領(lǐng)導

　　崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要內容，是一項重要的基礎性工作。學(xué)校將嚴格執行有關(guān)政策規定，實(shí)施過(guò)程中，注重抓好“四關(guān)”，一是“籌備關(guān)”。做到準備不充分不展開(kāi)，教職工思想底子摸不清不展開(kāi)，有思想困惑和疑慮不消除不展開(kāi)。二是“審查關(guān)”。把量化賦分的標準讓大家議、意見(jiàn)讓大家提，并做到審查細而又嚴，不符合條件的人員堅決不允許參加競聘。三是“公示關(guān)”。做到每做一步，程序、標準、條件、人員等情況進(jìn)行嚴格的公示，做到人人皆知。四是“民意關(guān)”。在政策總框架內，做到尊重大多數教職工意愿，切實(shí)樹(shù)立以人為本的理念。

　　八、幾點(diǎn)說(shuō)明

　　x.如教師提報的稱(chēng)號有爭議，由競聘委員會(huì )研究提出初步意見(jiàn)，提交教代會(huì )討論表決。

　　x.積分相同情況下，一看工齡，二看職稱(chēng)任職年限，三看年度考核，四看榮譽(yù)稱(chēng)號，五看年齡。

實(shí)施方案 篇2

　　區內各企業(yè)：

　　根據《關(guān)于加強全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（淮安辦?20xx?10號）文件精神，為切實(shí)做好我區“兩會(huì )”期間的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。經(jīng)管委會(huì )研究決定，自20xx年3月6日至20xx年3月15日在全區范圍內開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)聯(lián)合執法檢查，具體方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導機構

　　組 長(cháng)：徐 超（市政府副秘書(shū)長(cháng)，黨工委副書(shū)記、淮

　　北經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )副主任）

　　副組長(cháng)：胡 奎（開(kāi)發(fā)區管委會(huì )副主任）

　　成 員：賁影安（開(kāi)發(fā)區規劃建設局局長(cháng)）

　　李樂(lè )皖（開(kāi)發(fā)區公安分局局長(cháng)）

　　劉 通（開(kāi)發(fā)區質(zhì)監分局局長(cháng)）

　　劉 瑋（開(kāi)發(fā)區消防大隊大隊長(cháng)）

　　陸 娟（開(kāi)發(fā)區環(huán)安辦主任）

　　二、檢查的重點(diǎn)和內容

　�。ㄒ唬�檢查的.主要內容

　　1.貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和市委、市政府加強安全生產(chǎn)工作的重要決策，落實(shí)措施和責任，部署繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)等年度重點(diǎn)工作情況。

　　2.加大監管力度，強化聯(lián)合執法，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為、治理違規違章問(wèn)題和組織企業(yè)開(kāi)展隱患排查治理情況；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化現場(chǎng)安全管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾情況。

　　3.針對兩會(huì )期間安全生產(chǎn)要求，結合各自特點(diǎn)，加強重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全監管，落實(shí)安全防范措施的情況；節后復產(chǎn)驗收情況。

　　4.去年以來(lái)隱患突出的企業(yè)，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，整改措施落實(shí)等情況。

　　5.新建、改建、擴建項目安全設施“三同時(shí)”制度執行和落實(shí)情況。

　�。ǘ�）行業(yè)檢查重點(diǎn)：

　　1.建筑施工。檢查建筑施工企業(yè)、施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)

　　情況，規章制度和防護措施的落實(shí)情況，事故易發(fā)頻發(fā)的重點(diǎn)部位和環(huán)節，切實(shí)消除事故隱患。督促施工企業(yè)建立健全應急救援體系，并與開(kāi)發(fā)區應急救援預案協(xié)作聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提高事故應急救援能力。

　　2.特種設備。重點(diǎn)檢查鍋爐、壓力容器（管道）、電梯、起重機械等有無(wú)使用許可證，是否經(jīng)過(guò)定期檢測檢驗，操作人員是否持證上崗看，設備運行狀況是否良好，嚴防各種設施帶病運行。

　　3.危險化學(xué)品。重點(diǎn)是壓力容器檢測檢驗、重大設備使用、保養情況、安全評價(jià)、重大危險源監控情況，嚴厲打擊危險化學(xué)品非法生產(chǎn)、非法儲存、非法運輸，切實(shí)加強對倉庫等重點(diǎn)部位實(shí)行24小時(shí)巡查，嚴格危險物品出入庫登記管理，嚴防危險物品流失被盜。

　　三、檢查方式

　　此次安全生產(chǎn)聯(lián)合執法檢查分兩組進(jìn)行，檢查組由領(lǐng)導小組各成員單位組成（具體人員分工見(jiàn)附件），檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對不能當場(chǎng)整改的要求發(fā)出整改通知，限期整改并要跟蹤落實(shí)。

　　四、檢查要求

　　1、加強領(lǐng)導落實(shí)責任，各成員單位一把手要親抓，深入企業(yè)開(kāi)展檢查，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，認真查處突出問(wèn)題和重點(diǎn)隱患，確保按照全區的工作部署，把這次安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作落到實(shí)處。

　　2、加強對重大危險源的監控和重大安全事故的防范，重點(diǎn)檢查容易發(fā)生事故的區域、行業(yè)和企業(yè)，如危險化學(xué)品、人員密集、建筑施工企業(yè)等的安全條件，消防措施等的安全落實(shí)。對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，要登記造冊，明確整改意見(jiàn)和期限，指定專(zhuān)人負責，及時(shí)消除不安全因素，對存在的隱患整改不力的，依法督促整改，要堅持執行國家、省政府關(guān)于重特大安全事故行政責任追究規定，嚴肅追究業(yè)主的法律責任及所在主管部門(mén)的領(lǐng)導責任，使檢查扎實(shí)有效，保證不發(fā)生重特大安全事故。

　　3、加強值班，落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導在崗帶班專(zhuān)人值班制度�！皟蓵�(huì )”期間，各成員單位要落實(shí)全天候安全生產(chǎn)狀況跟蹤監管，嚴格崗位責任，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立健全安全事故應急處理機構和安全事故的專(zhuān)項制度，保證政令暢通，保障安全生產(chǎn)信息上傳下達，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并組織力量有效處置，做到“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　二Ο一二年三月

　　六日

　　抄報：淮北市安監局。

　　淮北經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區環(huán)安辦 20xx年3月6日印發(fā)

　�。ü灿�40份）

實(shí)施方案 篇3

　　一、引言

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現代化科學(xué)管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革，越來(lái)越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競爭力，大量應用供應鏈管理策略。從目前來(lái)看，企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展的必然選擇是供應鏈管理，供應鏈管理既能夠較好地滿(mǎn)足顧客多樣化的需求，又能夠大幅度降低運營(yíng)成本，而供應鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當前，我國汽車(chē)消費需求逐年上升，帶動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而也拉動(dòng)了汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展，但傳統的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達到供應鏈管理的要求。本文就基于供應鏈的上海通用汽車(chē)整車(chē)分銷(xiāo)物流方案實(shí)施進(jìn)行探討。

　　二、實(shí)證分析

　　上海通用從1997年成立至今，整車(chē)物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地——整車(chē)的配送中心——整車(chē)區域倉儲中心——經(jīng)銷(xiāo)商，這樣的二級分銷(xiāo)體系。隨著(zhù)上海通用汽車(chē)快速發(fā)展，目前的整車(chē)運輸已經(jīng)覆蓋全國各區域，主要包括上海、煙臺、沈陽(yáng)三大生產(chǎn)基地和六個(gè)區域倉儲中心，最后分銷(xiāo)到全國經(jīng)銷(xiāo)商的4S店。目前分別從配送中心采用板車(chē)、火車(chē)和滾動(dòng)的船只三種方式轉運，然后再采用板車(chē)分撥到各個(gè)地區的經(jīng)銷(xiāo)商。

　　三、方案優(yōu)化

　　1.優(yōu)化SGM物流成本管理

　　(1)精益生產(chǎn)及時(shí)供貨

　　研究表明：物流成本在我國汽車(chē)制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上，甚至有些還要達到30%-40%;與之形成鮮明對比的是，西方發(fā)達國家的大型汽車(chē)制造企業(yè)能夠將物流成本控制在15%以?xún)�。上海通用汽�?chē)有限公司在建廠(chǎng)之處，就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式，其使之就是要實(shí)現即時(shí)供貨，讓汽車(chē)的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司物流敏捷化最為明顯的體現就在于：其新產(chǎn)品下線(xiàn)上市的平均速度通常為1年之內，以便能夠通過(guò)將供貨周期縮短的方式來(lái)實(shí)現物流的'高效率、低成本。

　　(2)循環(huán)取貨、驅除庫存“魔鬼”

　　上海通用汽車(chē)有限公司目前所有的車(chē)型主要為四種，共有5400多種零部件，除此之外，還在國外有兩大進(jìn)口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地)，在國內有180家供應商，那么在這種情況下，上海通用汽車(chē)有限公司采取“循環(huán)取貨、驅除庫存魔鬼”的方式來(lái)降低庫存成本、提高供應鏈效率。第一，讓本地供應商直接生產(chǎn)部分通用的零件，生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的時(shí)間按時(shí)送到生產(chǎn)線(xiàn)即可。第二，上海通用汽車(chē)有限公司還對那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路線(xiàn)由第三方物流供應商來(lái)獨立設計，每日都從不同的供應商那里取貨，待全部取貨完畢之后，再送到上海通用，這種物流方式直接降低了上海通用汽車(chē)有限公司30%以上的零部件運輸成本。

　　2.建立SGM供應鏈預警機制追求共贏(yíng)

　　從目前來(lái)看，上海通用汽車(chē)有限公司的車(chē)型國產(chǎn)化比例已經(jīng)達到了40%～60%，在這種情況下，務(wù)必更要高度重視供應鏈的作用。由于上海通用汽車(chē)有限公司的生產(chǎn)方式為 “柔性化生產(chǎn)”，但這種方式需要供應商保持 “時(shí)刻供貨”的狀態(tài)，進(jìn)而會(huì )讓其存貨成本大幅度上升。為了對這個(gè)問(wèn)題予以解決，上海通用汽車(chē)有限公司與供應商保持密切的信息溝通，生產(chǎn)計劃的更新滾動(dòng)頻率為7d/次，并且對供應商公開(kāi)生產(chǎn)計劃，以便能夠實(shí)時(shí)調整產(chǎn)能。若供應商在零部件生產(chǎn)、原材料供應等方面出現問(wèn)題，也可實(shí)時(shí)向上海通用汽車(chē)有限公司提供預警，這種信息溝通方式無(wú)疑是雙向的，最終的目標就是達到共贏(yíng)的目的。

　　3.優(yōu)化SGM地區分銷(xiāo)中心配送線(xiàn)路

　　上海通用汽車(chē)有限公司目前所采用的整車(chē)分銷(xiāo)物流配送模式屬于“配送倉儲點(diǎn)—客戶(hù)需求地”的模式，各條線(xiàn)路之間保持著(zhù)相互獨立性。當物流車(chē)輛抵達客戶(hù)需求點(diǎn)，完成了卸貨交接手續之后，就會(huì )立即空車(chē)返回，這樣就存在著(zhù)問(wèn)題：配送效率不高、不能統一調度物流車(chē)輛、返程空載、車(chē)輛調配緊張、裝載量嚴重不足、運送里程大等，進(jìn)而大幅度降低了上海通用汽車(chē)有限公司的盈利水平，由此可見(jiàn)，務(wù)必要合理優(yōu)化配送線(xiàn)路。尋求最佳方案，減少回程空載率。通過(guò)資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟費用的最佳運輸路徑，通過(guò)主要銷(xiāo)售區域劃分不同的最佳運輸方案。本方案建立了供應鏈節點(diǎn)上的主要優(yōu)化問(wèn)題，在運輸路線(xiàn)不確定的情況下選擇最佳的運輸組合方式，使得總運費最低的節約里程法模型，并給出了相應的求解方法。該模型的創(chuàng )新點(diǎn)是對于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節點(diǎn)，并且把每個(gè)城市擴展為用鐵路、公路、水路三種運輸方式表現的三個(gè)城市，從而可以將其轉化為求解最短路徑的問(wèn)題。

　　假設配送中心PO向5個(gè)用戶(hù)P1，P2、P3、P4、P5配送貨物，其配送路線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、配送中心與用戶(hù)的距離以及用戶(hù)之間的距離如下圖與表所示，圖中括號內的數字表示客戶(hù)的需求量(單位：t)，線(xiàn)路上的數字表示兩結點(diǎn)之間的距離，配送中心有3臺2t卡車(chē)和2臺4t兩種車(chē)輛可供使用。

　　具體算法步驟如下：

　　第(1)步：作運輸里程表，列出配送中心到用戶(hù)及用戶(hù)間的最短距離。第(2)步：由運輸里程表、按節約里程公式，求得相應的節約里程數。第(3)步：將節約里程sij進(jìn)行分類(lèi)，按從大到小順序排列。第(4)步：確定單獨送貨的配送線(xiàn)路。得初始方案配送距離=39×2=78KM第(5)步：根據載重量約束與節約里程大小，將各客戶(hù)結點(diǎn)連接起來(lái)，形成二個(gè)配送路線(xiàn)。即A、B兩配送方案。

　�、倥渌途�(xiàn)路A：P0-P2-P3-P4-P0運量qA=q2+q3+q4=1.7+0.9+1.4=4t用一輛 4t車(chē)運送，節約距離SA=10+8=18km②配送線(xiàn)路B： P0-P5-P1-P0運量qB =q5+q1=2.4+1.5=3.9t<4t車(chē)用一輛4t車(chē)運送，節約距離SB=2km第(6)步：與初始單獨送貨方案相比，計算總節約里程與節約時(shí)間�？偣澕s里程：△S=SA+SB=20 km與初始單獨送貨方案相比， 可節約時(shí)間： △ T = △ S /V=20/40=0.5小時(shí)

　　此外，為了更好地滿(mǎn)足上海通用汽車(chē)有限公司整車(chē)分銷(xiāo)物流的要求，還需要建立完善CKD信息管理系統，使各種信息都要保持連續性、完整性，都要處于連續工作的狀態(tài)。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，汽車(chē)物流服務(wù)在全球范圍來(lái)看，都屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預計在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內，我國汽車(chē)物流業(yè)務(wù)的需求量會(huì )呈現出穩步上升的趨勢。在這種情況下，更要深入研究基于供應鏈下汽車(chē)整車(chē)分銷(xiāo)物流的實(shí)施方案，具有推廣價(jià)值。

實(shí)施方案 篇4

各院（部）：

　　根據中共xx省委教育工委《關(guān)于進(jìn)一步深化全省高校輔導員家訪(fǎng)活動(dòng)的通知》（xx教工委通字[20xx號）精神，我校擬繼續深入開(kāi)展20xx年寒假輔導員家訪(fǎng)工作，各院部要在前期家訪(fǎng)工作的基礎上，總結經(jīng)驗，系統謀劃，統籌安排，扎實(shí)做好寒假期間輔導員家訪(fǎng)工作。全體輔導員要充分認識家訪(fǎng)工作的重要性，家訪(fǎng)工作是凝聚家校育人合力、提升育人實(shí)效的重要途徑；充分認識家訪(fǎng)工作的必要性，近距離的`接觸原生家庭，更能準確地摸準學(xué)生的真實(shí)情況，針對性地做好學(xué)生教育管理工作。針對寒假期間的輔導員家訪(fǎng)工作，具體安排如下：

　　1、各院（部）要統籌安排院部領(lǐng)導、輔導員、老師參加家訪(fǎng)工作，提升活動(dòng)的參與面。

　　2、各院（部）選取的家訪(fǎng)對象要有代表性和典型性，實(shí)施精準家訪(fǎng)，實(shí)現經(jīng)濟困難、學(xué)業(yè)困難、就業(yè)創(chuàng )業(yè)困難、心理問(wèn)題等不同學(xué)生群體全覆蓋，不同年級、不同發(fā)展需求學(xué)生的全覆蓋，城鄉學(xué)生全覆蓋，原則上院部學(xué)生人數人以下的家訪(fǎng)對象不少于人，院部學(xué)生人數人以上的家訪(fǎng)對象不少于人。

　　3、各院（部）在堅持傳統入戶(hù)走訪(fǎng)的基礎上，要充分利用網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、書(shū)信、召開(kāi)區域性家長(cháng)會(huì )等方式加強溝通聯(lián)系，準確了解學(xué)生家庭情況和思想、生活狀況。

　　4、各院（部）要堅持問(wèn)題導向，拓展家訪(fǎng)活動(dòng)內容，堅持把家訪(fǎng)活動(dòng)與解決學(xué)生的實(shí)際問(wèn)題結合起，與地方政府共同建立長(cháng)效幫扶機制結合起，與開(kāi)拓大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)渠道結合起，與大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)結合起，不斷豐富載體平臺，增強家訪(fǎng)活動(dòng)的實(shí)際效果。

　　5、各院（部）要高度重視家訪(fǎng)工作，認真制定活動(dòng)方案，加強系統規劃，凝聚工作合力，強化組織保障，規范安全措施，嚴肅紀律要求，為活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。

　　6、各院（部）家訪(fǎng)人員要認真撰寫(xiě)家訪(fǎng)日志和家訪(fǎng)案例，拍攝照片做好宣傳�；顒�(dòng)結束后各院部要認真總結，針對發(fā)現的問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議，形成家訪(fǎng)報告，20xx年月16日前報送至黨委學(xué)生工作部，黨委學(xué)生工作部將組織家訪(fǎng)活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選，表彰表現突出的集體和個(gè)人。

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