(合集)實(shí)施方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步激發(fā)人才工作創(chuàng )新活力，全面提高我局人才工作服務(wù)水平，打造專(zhuān)業(yè)化的環(huán)保人才隊伍，為我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供人才支撐和智力保障，現結合我局實(shí)際，制定20xx年人才工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以十八屆五中全會(huì )精神為指導，堅持黨管人才原則，全面落實(shí)人才發(fā)展新政策，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰略，重點(diǎn)抓好人才引進(jìn)、培養和服務(wù)，形成具有活力和競爭力的環(huán)保人才隊伍。
二、目標任務(wù)
到20xx年底，切實(shí)培養出一批能為實(shí)際工作所用的人才，讓人才能夠進(jìn)得來(lái)、干得好、留得住，讓人才結構布局更為合理，基本形成重點(diǎn)人才培養體系，人才業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有效提升，人才政策環(huán)境更為優(yōu)化，為我市環(huán)保工作和經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。
三、主要措施
�。ㄒ唬┳ズ萌瞬排囵B，提高環(huán)保隊伍專(zhuān)業(yè)文化水平
1、持續推進(jìn)市級優(yōu)秀人才培養。通過(guò)專(zhuān)項資金資助、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓繼續加強行業(yè)領(lǐng)軍人才的培養工作，在市內培養1—2名有權威、專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、有一定影響力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才和市級青年優(yōu)秀人才。
2、加環(huán)境監察環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)人才的培養。一是加大業(yè)務(wù)培訓力度，定期選派業(yè)務(wù)骨干到省環(huán)保廳、省監察總隊學(xué)習培訓，到發(fā)達地區學(xué)習先進(jìn)的環(huán)境管理經(jīng)驗，更新全系統干部職工的工作理念，全面提高業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導能力，塑造一支思想解放、有開(kāi)拓精神、有創(chuàng )新意識的環(huán)保隊伍。二是圍繞環(huán)保、經(jīng)濟、法律、行政管理、信息技術(shù)、外語(yǔ)和政治經(jīng)濟形勢等內容，以專(zhuān)題講座、培訓班等多種形式開(kāi)展業(yè)務(wù)知識與技能培訓，保證每位工作人員每年參加各類(lèi)培訓不少于12天。三是建立學(xué)習效果驗收制度和學(xué)員登記制度，將參加培訓的情況作為考核和職務(wù)晉升的依據之一。四是通過(guò)崗位技能大比拼活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、超的學(xué)習氛圍。
3、抓好全員環(huán)保專(zhuān)業(yè)技能培訓。鼓勵全體職員通過(guò)自學(xué)考試等方式，參加國家教育部和全國環(huán)保系統的專(zhuān)科、本科、研究生等高學(xué)歷的脫產(chǎn)、函授學(xué)習，切實(shí)提高隊伍的學(xué)歷層次。將學(xué)歷教育工作做為專(zhuān)項工作抓嚴、抓落實(shí)，建立專(zhuān)項教育資金，健全獎勵制度，為學(xué)歷教育提供經(jīng)濟保障。加大人才培養力度，積極探索有效的人才培養方式，優(yōu)化人才隊伍結構，激發(fā)隊伍內部的活力，發(fā)揮人才橋梁紐帶作用，以點(diǎn)帶面，最終實(shí)現進(jìn)一步提高環(huán)境保護工作水平的目的。
�。ǘ┳ズ萌瞬拍芰ㄔO，提高環(huán)保隊伍服務(wù)能力
結合“兩學(xué)一做”活動(dòng)加大人才理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓力度，重點(diǎn)提高干部職工解決突出環(huán)保問(wèn)題、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)執法和溝通協(xié)調等實(shí)際工作能力，進(jìn)一步提高干部職工的工作水平。制定基于流程的環(huán)保局崗位職責清單、業(yè)務(wù)流程清單、服務(wù)標準清單，進(jìn)一步提高行政效率，不斷提高環(huán)保人才服務(wù)質(zhì)量與水平。采取政治理論學(xué)習、法律法規知識學(xué)習與深入基層調查研究相結合的學(xué)習方法，進(jìn)一步提高我局環(huán)保專(zhuān)業(yè)人才的服務(wù)能力。
�。ㄈ┳ズ闷髽I(yè)宣傳，提高企業(yè)環(huán)境管理人員整體水平
環(huán)保工作的開(kāi)展不僅需要政府環(huán)保部門(mén)的努力，也需要企業(yè)環(huán)保部門(mén)的共同努力。一是通過(guò)發(fā)放環(huán)保知識明白卡，向企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護知識宣傳；二是深入企業(yè)調查，由實(shí)施部門(mén)、相關(guān)科室負責人和工作人員有針對性的進(jìn)行專(zhuān)題宣傳講座，提高企業(yè)環(huán)保意識，幫助企業(yè)改進(jìn)環(huán)保技術(shù)；三是通過(guò)宣傳欄、傳媒等宣傳媒介，對企業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，提高企業(yè)環(huán)保人員的.整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保管理人才隊伍。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立人才工作領(lǐng)導小組，局黨組書(shū)記、局長(cháng)閔銀華為組長(cháng)，局黨組成員、副局長(cháng)李虹煒為副組長(cháng)，局相關(guān)科室和各二級單位主要負責人為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責協(xié)調、落實(shí)、檢查人才工作執行情況。
�。ǘ┘訌娭贫葎�(chuàng )新。制定管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的限額和職責，為考核和聘用人員打好基礎。通過(guò)深化體制和人事人才制度改革，從根本上解決環(huán)保人才工作中的深層次問(wèn)題，建立有利于人才成長(cháng)、促使優(yōu)秀人才脫穎而出、科學(xué)規范的用人機制，為環(huán)保人才工作提供根本保障。一步建立和完善新的干部人事管理制度，建立和形成人才評價(jià)的新機制。
�。ㄈ┘訌姺⻊�(wù)保障。做好人才服務(wù)工作，建立健全人才培養的經(jīng)濟保障機制、獎勵機制和選拔任用機制。在工作、生活上主動(dòng)關(guān)心，在使用、提拔上積極推薦。創(chuàng )造平等的政策環(huán)境，以事業(yè)、感情和適當待遇留人，團結凝聚干部隊伍提升環(huán)保人才隊伍福利待遇，讓人才真正能夠進(jìn)的來(lái)、干的好、留得住。
實(shí)施方案 篇2
怎樣制定好工作計劃和實(shí)施方案 制定計劃，要成功地運用拖延技巧，還要注意：
(1)留有余地。你必須想到事情可能比你估計的更費時(shí)間，更具難度，你也要考慮到各種意外的阻力：你的電腦突然出了故障，或者最緊急關(guān)頭，你的汽車(chē)必須送去修理，等等。
(2)提前準備。拖延并不意味著(zhù)完全放在一邊不去過(guò)問(wèn)。技巧高超的拖延者總會(huì )提早計劃，寫(xiě)下概念雛形、下意識地醞釀構想，隨時(shí)備下所需的資料。
(3)尋求平衡。絕不要就這一技巧發(fā)揮得過(guò)分，不要使其成為偷懶的借口。在拖延的這段時(shí)間里，你會(huì )有其他事情要做，適當拖延只是對各項工作進(jìn)行前后排序的組織過(guò)程，絕非坐等到最后期限的來(lái)臨。
(4)拖延只適用于那些需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的、有重要意義和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即動(dòng)手才是上策。 制定好工作計劃和實(shí)施方案
1．如何制定工作計劃
作為領(lǐng)導，為自己和員工們制定計劃是日常工作中最常見(jiàn)的一項工作，尤其是對于那些對計劃的作用持肯定態(tài)度的人，計劃一定會(huì )使
他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時(shí)間，下面介紹一些基本、實(shí)用的制定計劃的辦法。
(1)作好預測。這需要一個(gè)周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個(gè)工作期不妨長(cháng)一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好趕快記錄下來(lái)。
�、倏紤]經(jīng)濟形勢的變遷。
�、谝钥紤]可能遭遇到的困難為著(zhù)眼點(diǎn)。
�、巯氲绞聭B(tài)本身的因果關(guān)系。
�、茴A測有機械性與分析性?xún)煞N類(lèi)型：
機械性的預測是憑感觀(guān)的因果關(guān)系來(lái)預測。這種預測只是簡(jiǎn)單性的預測，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的預測是從計劃觀(guān)點(diǎn)、心理觀(guān)點(diǎn)、統計觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析。這應該說(shuō)是一種綜合性的方法，所以駕馭難度也較大，但準確率較高。
(2)設定目標。目標是動(dòng)力也是出發(fā)點(diǎn)，所以制定計劃前先確定一個(gè)長(cháng)遠目標是必要的。
�、倌繕思磳�(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的指標。
�、谠O立目標要根據預測--目標不是憑空捏造的。
�、勰繕艘�(jiǎn)單明確。
�、茉O定目標時(shí)要讓本部門(mén)的員工參加。群策群力會(huì )使目標制定得更完善，同時(shí)也是對員工們的一種激勵。
(3)制定政策。
�、僬呤枪ぷ鞯闹笇蕜t，要有貫徹性、調和性。 ②政策必須關(guān)系到部門(mén)。
�、壅咭勾蠹伊私�。
�、苷呤怯媱澋幕疽罁�。
(4)制定進(jìn)程。這部分實(shí)際上就是將要貼在辦公室墻上的核心內容。根據業(yè)務(wù)需要，編制一套有秩序的措施和運用人力、財力、物力的步驟，并能很有效地執行。但所制定的進(jìn)程必須根據政策不斷修正，并予以標準化。
(5)編制預算。
�、俦仨氂行н\用可用資源。
�、谠O定績(jì)效標準和衡量尺度。
以上就是制定計劃中必須注意的幾項原則，另外不要忘記在制定計劃的.時(shí)候應廣泛地征求員工們的意見(jiàn)，多與他們進(jìn)行溝通，因為這是在為整個(gè)部門(mén)制定計劃，而不是為某個(gè)人。
2．如何制定具體方案
員工們并不只是"服從命令的工作機器"，他們對每一件事、每一項決定都有他們自己的看法和觀(guān)點(diǎn)。忽視他們的感受，懶得聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，可不是明智的領(lǐng)導之舉。這個(gè)道理雖然幾乎每位領(lǐng)導都十分明白，甚至可以對群策群力的好處倒背如流，如數家珍，可不幸的是有些領(lǐng)導仍舊常常無(wú)視他們的存在。這的確是很令人沮喪的。也許在有一些領(lǐng)導的眼里，員工們只有在談?wù)摷页５臅r(shí)候才會(huì )爭先恐后、口若懸河，而當在會(huì )議上詢(xún)問(wèn)他們的看法時(shí)卻一個(gè)個(gè)大眼瞪小眼、呆若木雞，那么可否自問(wèn)，是否做過(guò)一些調動(dòng)員工們參與進(jìn)言的積極性的工作呢?鼓勵下屬們踴躍發(fā)言有以下幾條基本方法：
(1)使員工們感覺(jué)到自己在組織中的重要性。一般這種重要性的表現有很多，如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識等等，這里所列舉的所有方面，對于一個(gè)成功的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，應該是讓每一位員工都能夠感受到的。沒(méi)有人希望自己的發(fā)言和意見(jiàn)不受到別人的重視，所以，只有當他們十分清楚地意識到，自己的作用在部門(mén)內是不可缺少時(shí)，他們才會(huì )敢于表達個(gè)人的看法。這也許和人與生俱來(lái)的自尊心有所聯(lián)系吧!因此理解他們，給一些重視和尊重，他們定會(huì )感到自己的作用。
(2)了解組織中每一個(gè)成員的特點(diǎn)。也許有些人天生寡言，尤其是在眾人面前，所以當領(lǐng)導需要了解他們的內心活動(dòng)的時(shí)候，只有私下里和他們進(jìn)行深入交談。也許有些人不愿招致別人的閑話(huà)，信奉"槍打出頭鳥(niǎo)"的諺語(yǔ)，那么只有在幫助他克服了這一心理障礙以后，才有可能在會(huì )上聽(tīng)到他的發(fā)言�？傊�，了解員工們的意見(jiàn)其實(shí)也不一定要在會(huì )議上，平時(shí)多"深入群眾"，可以幫助了解每一位員工，這樣更有助于用不同的方法鼓勵員工在上司面前開(kāi)口講話(huà)。
(3)保證已經(jīng)采納的意見(jiàn)立即執行。這一點(diǎn)至關(guān)重要。我們常�？梢钥吹竭@樣的情況，討論會(huì )開(kāi)得異常成功，員工們在會(huì )上討論熱烈，領(lǐng)導微笑著(zhù)頻頻點(diǎn)頭，最后，大家終于商討出一項所有人都認可的決議，領(lǐng)導一拍板，"行，就這么辦。"幾天過(guò)去了，遲遲不見(jiàn)行動(dòng)。幾個(gè)月過(guò)去了，仍不見(jiàn)半點(diǎn)執行決議的跡象。第二次員工大會(huì )開(kāi)始了，發(fā)言的人寥寥無(wú)幾……應該知道，當員工們懷著(zhù)極大熱情加入了決策的討論，最后卻看不到任何回報時(shí)，他們再也不會(huì )相信領(lǐng)導了。
實(shí)施方案 篇3
根據xxxx文件精神，有效地減少老鼠、蟑螂危害，保護全校教職工學(xué)員身體健康，特制定本方案。
一、工作指標
�。ㄒ唬缡笾笜耍菏竺芏确圹E法≤3%；鼠跡陽(yáng)性房間指數≤2%，教學(xué)樓、辦公樓等重點(diǎn)窗口單位防鼠設施不合格率≤5%，外環(huán)境20xx米的鼠跡不超過(guò)5處。
�。ǘ珞笜耍菏覂扔畜氤上x(chóng)或若蟲(chóng)陽(yáng)性房間≤3%，平均每間房大蠊不超過(guò)5只，小蠊不超過(guò)10只；有蟑螂卵鞘房間≤2%，平均每間房不超過(guò)4只；有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間≤5%。
二、責任分工
根據上級規定，各科室各司其職，實(shí)行具體的分工責任制，具體分工如下：
辦公室負責宣傳發(fā)動(dòng)、綜合協(xié)調。
行政科具體負責本校滅鼠滅蟑工作，包括實(shí)施方案的制定、滅鼠滅蟑員技術(shù)培訓、藥物數量統計匯總和購取、防鼠設施和措施的落實(shí)、工作到位情況的監督。
三、工作要求
領(lǐng)導高度重視。充分認識滅鼠滅蟑工作的重要性及艱巨性，按照“統一領(lǐng)導、分工負責、聯(lián)合行動(dòng)”的要求，成立工作領(lǐng)導小組，確定分管領(lǐng)導和具體負責人員。
做好技術(shù)培訓。滅鼠滅蟑是一項技術(shù)性很強的工作，聯(lián)絡(luò )員、技術(shù)員必須掌握基本方法和技術(shù)要求，積極參加市里組織的技術(shù)培訓工作，并逐級做好培訓，提高滅鼠滅蟑工作質(zhì)量。
加強宣傳教育。嚴格做好安全教育工作，防范安全事故的發(fā)生。 確保規范操作。嚴格按照市里“四統一”、“三不漏”的總體要求，足量投藥，使投藥的飽和率、覆蓋率和保留率達到98%以上。滅鼠滅蟑毒餌要做到專(zhuān)人管理、發(fā)放和投放，要做好藥物的供應、保管和回收工作；投藥員要佩戴醒目標志，嚴格按規定投藥，安全投藥，同時(shí)也要做好自身的防護；要妥善處理或深埋死鼠，防止二次中毒和死鼠身上的蚤類(lèi)擴散。在滅鼠滅蟑藥物領(lǐng)用、發(fā)放、購置、投放每一個(gè)環(huán)節，都做好完善的'工作資料記錄，防止工作遺漏和藥物流失。
完善鞏固督查。成立相應的督查小組，對本單位滅鼠滅蟑工作進(jìn)行督查指導，確保工作取得較好實(shí)效。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段：x月xx日到x月xx日
1、按照上級規定的要求，成立滅鼠滅蟑領(lǐng)導小組，副校長(cháng)xxx任組長(cháng)，成員包括xx1、xx2、xx3、xx3，其中xx1同志為聯(lián)絡(luò )員。成立滅鼠滅蟑督查小組，成員同滅鼠滅蟑領(lǐng)導小組一致。
2、制定本單位滅鼠滅蟑活動(dòng)實(shí)施方案。
3、指派聯(lián)絡(luò )員參加滅鼠滅蟑技術(shù)員培訓
4、匯總上報本單位滅鼠滅蟑所需藥量
�。ǘ┘行袆�(dòng)階段：x月x日到x月x日
1、10月9日前，開(kāi)展“翻箱倒柜”式的衛生大掃除，減少老鼠、蟑螂的孳生場(chǎng)所。
2、10月9日，到市疾控中心領(lǐng)取滅鼠滅蟑藥，并發(fā)放到各個(gè)辦公室。
3、統一滅鼠時(shí)間：第一輪為x月x日下午，第二輪為x月x日下午。如自查發(fā)現局部仍有老鼠或者蟑螂成（若）蟲(chóng)或活卵鞘的，進(jìn)行第三輪補投藥。
4、投藥后7天內，徹底搞好環(huán)境衛生。
�。ㄈ╈柟套圆殡A段：x月x日到x日
督查小組配合市愛(ài)衛辦組織督查和指導城區滅鼠滅蟑活動(dòng)，并做好自查和鞏固工作。
�。ㄋ模┯瓩z驗收階段：x月x日到x月x日
做好本單位查遺補漏工作，規范做好滅鼠滅蟑臺賬工作。
Xxxx單位
20xx年x月xx日
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