方案公司實(shí)用[4篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　策劃人：

　　美教302班委會(huì )（閻烈風(fēng)、唐春芳、管朋、朱穎、李顏汐、朱靈芝、李雅倩、曹淑玲、徐倩 、羅露 ） 活動(dòng)背景：

　　美術(shù)教育302班作為一個(gè)集體組織，一個(gè)凝聚的大家庭。我們將決定通過(guò)農家樂(lè )的活動(dòng)形式，讓同學(xué)們更加團結，同時(shí)體驗自己動(dòng)手的.生活能力，提升同學(xué)們的獨立自主意識，從而進(jìn)一步把我們班凝聚成一個(gè)更加和諧的大集體。

　　活動(dòng)目的：

　　1、豐富班級成員大學(xué)校園生活

　　2、提高成員的班級凝聚力

　　3、為班級成員提供鍛煉平臺的機會(huì )

　　活動(dòng)對象：

　　美術(shù)教育302班全體成員

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　松雅湖生態(tài)農莊

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月16號（星期六）

　　活動(dòng)流程：

　　1.早上8點(diǎn)30分集合后，9點(diǎn)到松雅湖生態(tài)農莊（各負責人重新清點(diǎn)人數并匯報組織人員）

　　2.再進(jìn)行團體活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)

　　3.中午12點(diǎn)進(jìn)入松雅湖生態(tài)農莊餐廳就餐（九菜一湯經(jīng)協(xié)商如果分量不夠可免費加菜）就餐 時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)之內

　　4.下午1點(diǎn)到3點(diǎn)為集體活動(dòng)時(shí)間

　　5.下午三點(diǎn)開(kāi)始在農家樂(lè )內進(jìn)行燒烤

　　6.定為下午5點(diǎn)結束活動(dòng)。

　　活動(dòng)內容：

　　卡拉OK唱歌、釣魚(yú)、踩氣球、摘辣椒、采葡萄、二人三足、拔河、羽毛球、乒乓球、戶(hù)外燒烤（活動(dòng)項目及場(chǎng)地由農家樂(lè )提供場(chǎng)地以及部分設施道具，個(gè)別項目道具需有班費支出購買(mǎi)，在活動(dòng)中會(huì )設置幾個(gè)冠軍獎獎品由班費支出。）

　　活動(dòng)安排：

　　本次活動(dòng)采用分組方式，設立五名安保人員保證活動(dòng)的安全工作。本班共分4組，每組設

　　立組長(cháng)。

　　活動(dòng)要求：

　　注意安全，同學(xué)盡量集體行動(dòng)，不可單獨行動(dòng)，安保人員需保證同學(xué)往返安全。本次活動(dòng)同學(xué)遵守班長(cháng)安排。

　　活動(dòng)人員安排：

　　第一組組長(cháng)：第二組組長(cháng)：

　　第三組組長(cháng)：第四組組長(cháng)：

　　第一組成員：

　　第二組成員：

　　第三組成員：

　　第三組成員：

　　附表：

　　活動(dòng)經(jīng)費：參與人數39人，共計費用2655元。

　　經(jīng)費說(shuō)明：進(jìn)入農家樂(lè )每人50元，另10元作為每組活動(dòng)資金。（每組十人，共計100元，由組長(cháng)安排使用，燒烤食材費包括在10元內）

　　燒烤材料費用：15元（孜然3元、辣椒粉2元、胡椒2元、竹簽8元）

　　活動(dòng)獎品費用：200元

　　飲料費用：每組25元共計100元

　　注：如活動(dòng)過(guò)后有余出班費統一由生活委員上交。

　　活動(dòng)于20xx年11月16號早上8點(diǎn)30分準時(shí)開(kāi)始，當日下午5點(diǎn)整結束。 安保人員名單：閻烈風(fēng) 管朋 陳鵬 蔣毅 羅露

　　安保人員職責：由羅露安排負責全體人員往返安全，負責清點(diǎn)人數以及保證活動(dòng)過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　20xx年11月11日

方案公司 篇2

　　一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式

　�。ㄒ唬┕�司企業(yè)文化建設的內涵

　　1、公司企業(yè)文化建設的目的

　�。ㄒ粋�(gè)加強兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

　�。�1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

　�。�2）提高全體員工對公司活動(dòng)的規范標準、生活方式、行為模式和價(jià)值觀(guān)的認識；

　�。�3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；

　�。�4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

　�。�5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。

　　2、公司企業(yè)文化建設的內容

　�。ōh(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設）

　�。�1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

　　環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。

　　環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀(guān)、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。

　�。�2）企業(yè)文化的制度文化建設

　　制度文化是公司的各項規章制度的總和。

　　制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、

　　規章制度等。

　�。�3）企業(yè)文化的行為文化建設

　　行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀(guān)的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

　�。�4）企業(yè)文化的精神文化建設

　　精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價(jià)值觀(guān)念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

　�。ǘ�）公司開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的意義

　　1、企業(yè)文化建設是提高公司市場(chǎng)競爭力的核心基礎元素；

　　2、企業(yè)文化建設是公司實(shí)現發(fā)展目標和員工實(shí)施職業(yè)生涯規劃的重要載體和途徑；

　　3、企業(yè)文化建設是提高社會(huì )對公司滿(mǎn)意度和認同感的有力保障。

　�。ㄈ�）構建四位一體的企業(yè)文化建設模式

　　在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設的`良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。

　　企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據各自的工作職責，結合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設充分協(xié)調起來(lái)，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

　　二、公司企業(yè)文化建設的工作思路

　�。ㄒ唬┕ぷ髦笇�思想

　　圍繞公司的發(fā)展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標和實(shí)現公司發(fā)展目標。

　�。ǘ�）成立組織機構

　　1、成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組

　　領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)由陳總，副組長(cháng)由孫總擔任，領(lǐng)導小組成員由公司班子成員組成。

　　2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組

　　工作小組負責完成領(lǐng)導小組交辦的具體工作，工作小組組長(cháng)由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負責人組成。

　�。ㄈ�）工作內容與分工

　　1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間

　　此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內容如下：

　�。�1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì )場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資

　　料室等；

　�。�2）搞好企業(yè)文化建設活動(dòng)資料的制作；

　�。�3）添置企業(yè)文化建設有關(guān)的培訓資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料；

　�。�4）建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等；

　�。�5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。

　　2、建立和完善企業(yè)的規章制度，創(chuàng )新公司企業(yè)文化的制度建設

　　企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競爭中形成科學(xué)、系統、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績(jì)效考核等規章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng )新。

　　此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

　　3、加強公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組統籌審批后組織實(shí)施�；顒�(dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每主題一小結，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標的完成和公司發(fā)展目標的實(shí)現。

方案公司 篇3

　　為嚴格執行國家局**年內部管理監督工作要求，進(jìn)一步規范**中煙系統物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　深入學(xué)習全國煙草工作會(huì )議精神，以“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”為主線(xiàn)，明確整頓規范和內部管理監督工作的主要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司系統物資采購專(zhuān)項檢查，著(zhù)力推進(jìn)采購管理規章制度與內部監管長(cháng)效機制的建設，全面推行公開(kāi)招標，堅持實(shí)行陽(yáng)光采購與痕跡管理，切實(shí)加強對物資采購工作全過(guò)程、全方位的監督管理，為江蘇中煙平穩發(fā)展奠定堅實(shí)基礎

　　二、檢查對象

　　各卷煙廠(chǎng)、直屬公司、四個(gè)中心、機關(guān)各部門(mén)。

　　三、檢查范圍

　　重點(diǎn)圍繞20xx年實(shí)施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動(dòng)化設備、燃料、10萬(wàn)元及以上的防災救災物資、批量1萬(wàn)元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開(kāi)展檢查。煙用材料包括專(zhuān)賣(mài)品和非專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專(zhuān)用機械零配件。

　　四、檢查內容

　　開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作，著(zhù)重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規范，實(shí)施過(guò)程是否合規，監督檢查是否到位。

　�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�

　　檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據煙草專(zhuān)賣(mài)法、招標投標法、合同法等法律法規與國家局的有關(guān)規范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規范管理的規定》、《關(guān)于規范煙機零配件采購行為的若干規定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢(xún)投訴程序、監督管理等采購活動(dòng)內容。

　�。ǘ�）決策程序規范性

　　物資采購決策程序的履行情況。采購活動(dòng)決策的依據、決策過(guò)程及民主決策等方面情況。

　�。ㄈ�）實(shí)施過(guò)程合規性

　　1、供應商管理。供應商管理實(shí)行企業(yè)內控的資質(zhì)認證制，包括供應商資質(zhì)認證、資質(zhì)復核與進(jìn)入退出機制。供應專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料的供應商應持有煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證。

　　2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規定程序審批；采購計劃經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施；專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。

　　3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進(jìn)行招標；招標過(guò)程按照招標投標法及規定程序進(jìn)行；實(shí)施招標以外采購方式的，應得到批準或授權，并按照規定的程序進(jìn)行；采購部門(mén)應組織對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。

　　4、痕跡管理。采購過(guò)程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷(xiāo)毀按照規定進(jìn)行。

　�。ㄋ模┍O督檢查到位性

　　內部監督檢查部門(mén)按照規定及時(shí)進(jìn)行監督活動(dòng)并保存記錄；監管情況納入企務(wù)公開(kāi)范疇。

　　五、檢查時(shí)間和方法

　�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠(chǎng)和直屬公司要依據本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開(kāi)展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門(mén)不一，應根據部門(mén)職責分工分別寫(xiě)出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動(dòng)化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門(mén)配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。

　　(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專(zhuān)項檢查組到各卷煙廠(chǎng)和直屬公司檢查。

　�。ㄈ�）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專(zhuān)項檢查組的'重點(diǎn)抽查。

　　六、檢查工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各單位要認真領(lǐng)會(huì )物資采購專(zhuān)項檢查的重要意義，切實(shí)加強對專(zhuān)項檢查工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導要高度重視，專(zhuān)項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過(guò)程督導檢查，及時(shí)解決具體問(wèn)題。職能部門(mén)和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門(mén)要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專(zhuān)項檢查工作有序開(kāi)展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。

　�。ǘ�）組織實(shí)施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關(guān)物資采購規范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制。對本單位20xx年實(shí)施的物資采購項目進(jìn)行清查，并針對存在的問(wèn)題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問(wèn)題在上級抽查過(guò)程中暴露，除處理相關(guān)直接責任人外，還要追究單位領(lǐng)導人員的責任。

方案公司 篇4

　　為了貫徹執行國家《安全法》、《消防法》切實(shí)抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據突發(fā)事故應急措施，制定如下應急預案。

　　一、當廠(chǎng)內發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時(shí)應啟動(dòng)此應急預案。

　　二、當聽(tīng)到警報聲音時(shí)，全廠(chǎng)進(jìn)入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設備，所有員工干部義務(wù)參加搶險救災工作。

　　三、按預案的分工各負其責，聽(tīng)從指揮，認真及時(shí)的`做好所安排的工作。要求及時(shí)準確、快速撲滅災情。

　　四、任何部門(mén)和個(gè)人都應支持全力配合搶險救災工作，為事故的救援提供一切便利條件。

　　五、災情撲滅后應組織檢查事故現場(chǎng)，不留隱情，按事故的“四不放過(guò)”的原則做好后期工作。

　　六、義務(wù)消防隊人員分工

　　隊長(cháng)：向建新

　　副隊長(cháng)：師紅斌

　　一組組長(cháng)：梁小龍、王彥龍

　　組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動(dòng)消防栓），亞庫普買(mǎi)合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動(dòng)消防井），艾合買(mǎi)提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

　　二組組長(cháng)：梁小龍、韓小平

　　組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買(mǎi)買(mǎi)提（啟動(dòng)消防栓），賽買(mǎi)提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動(dòng)消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

　　三組組長(cháng)：李永濤

　　組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買(mǎi)買(mǎi)提、吐?tīng)栠d買(mǎi)合木提、王洪安（啟動(dòng)消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買(mǎi)而吾蘇莆、劉小琴（啟動(dòng)消防井），張潤平、劉小明、時(shí)俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

　　機動(dòng)組組長(cháng)：丁志忠

　　組員：趙安民（啟動(dòng)備用電源），蔣建平、張文君、吐?tīng)柡槟撬範�、王強（使用滅火器），賽買(mǎi)提艾合買(mǎi)提、楊永存、王小鵬（啟動(dòng)消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動(dòng)消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

　　后勤保障：趙品華（打電話(huà)聯(lián)系消防車(chē)，說(shuō)明火災情況，地點(diǎn)、時(shí)間）。

　　車(chē)輛引導人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車(chē)，引導消防車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行救災）。

　　救災結束后，領(lǐng)導小組要及時(shí)對事故進(jìn)行分析原因，，作出整改意見(jiàn)并實(shí)施整改措施，按事故的“四不放過(guò)”原則做好后期工作，其余人員對現場(chǎng)進(jìn)行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行查看，以防隱患復發(fā)。