方案公司【實(shí)用4篇】

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、指導思想和工作目標

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)強化管理來(lái)實(shí)現效益增值。以實(shí)現管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動(dòng)管理創(chuàng )新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　根據整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結合原則，實(shí)現管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長(cháng)效機制。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為保證“管理年”活動(dòng)的深入、持續、有效開(kāi)展，公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的領(lǐng)導和組織。

　　組長(cháng)：張育民

　　副組長(cháng)：李民義、吳曉陽(yáng)、黃力夫、林聰躍、廖培坤

　　成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動(dòng)的組織協(xié)調和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

　　三、工作任務(wù)和具體措施

　�。ㄒ唬┙∪�完善內部控制制度，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化和系統化，使會(huì )計控制和管理控制成為一個(gè)嚴密的、較為完整的體系。具體措施：

　　1、投資管理部9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產(chǎn)權流轉等制度，規范對外投資操作程序。

　　2、形成公司合同審查長(cháng)效機制, 投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防范合同風(fēng)險。

　　3、綜合部根據企業(yè)發(fā)展的需要，在9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時(shí)調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實(shí)際相吻合。

　　4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進(jìn)行安全檢查。

　　5、綜合部在9月份前，進(jìn)一步規范公司報

　　告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。

　　6、各部門(mén)按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng )新性、嚴密性和可操作性”的原則，8月份前全面梳理相應部門(mén)的各項管理制度。綜合部負責在9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團有限公司規章制度匯編》。

　　7、財務(wù)部進(jìn)一步完善集團財務(wù)互檢制度，在9月份前組織一次財務(wù)互檢工作，并形成年度常規性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務(wù)監督在內部控制中的作用。

　　8、財務(wù)部在8月份前梳理完善相關(guān)內部控制規范文件，進(jìn)一步提高會(huì )計工作質(zhì)量。

　　9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專(zhuān)項安全檢查，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

　�。ǘ�）建章立制，形成資產(chǎn)損失防范機制。建立帳銷(xiāo)案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續，嚴格規范資產(chǎn)損失核銷(xiāo)操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷(xiāo)工作的規范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機制。具體措施：

　　1、財務(wù)部5月前建立健全集團資產(chǎn)損失處理及責任追究制度和不良資產(chǎn)責任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷(xiāo)工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機制。

　　2、安技部和綜合部根據資產(chǎn)管理的分工，進(jìn)一步完善集團內部資產(chǎn)調配機制，提高資產(chǎn)的使用效率。

　�。ㄈ�）加強企業(yè)人事管理，落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規章制度，加強集團人才引進(jìn)和人才培養，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，逐步建立與現代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。建立企業(yè)勞動(dòng)合同臺帳，實(shí)行勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

　　1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。

　　2、綜合部6月份前進(jìn)一步加強勞動(dòng)合同信息化工作，利用計算機實(shí)現勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理。

　　3、綜合部5月份前組織有關(guān)人事負責人員培訓學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，研究政策過(guò)渡期可能會(huì )出現的新情況和新問(wèn)題，增強工作的預見(jiàn)性和針對性。

　　4、綜合部8月份前開(kāi)展一次職工勞動(dòng)合同簽訂情況檢查，規范用工管理，確保合同簽訂率100%。

　　5、綜合部6月份進(jìn)一步前

　　加強集團網(wǎng)域建設，實(shí)現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

　�。ㄋ模┥罨瘍炔糠峙渲贫雀母�，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

　　1、財務(wù)部負責進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。

　　2、綜合部會(huì )同財務(wù)部開(kāi)展分配方式研討分析工作，進(jìn)一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。

　�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。要進(jìn)一步建立和完善財務(wù)預算管理、內部資金調度控制、合同的財務(wù)參與審核等制度；要牢固樹(shù)立勤儉節約、開(kāi)源節流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營(yíng)成本；加強應收款項的`管理，評估客戶(hù)信用風(fēng)險，跟蹤客戶(hù)履約情況，落實(shí)收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開(kāi)支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監核情況。同時(shí)，探索建設財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統，逐步實(shí)行財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施：

　　1、財務(wù)部進(jìn)一步提高財務(wù)月度例會(huì )質(zhì)量，加強財務(wù)分析和成本核算，提高財務(wù)管理水平，建立有效控制成本費用的機制。

　　2、財務(wù)部負責制定年度的各項經(jīng)營(yíng)管理預算指標，努力提高財務(wù)預算管理能力，保證各項指標合理、科學(xué)。

　　3、財務(wù)部進(jìn)一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

　　4、財務(wù)部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

　　5、財務(wù)部進(jìn)一步強化各項費用的管理，嚴格開(kāi)支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。

　�。�六）建立符合企業(yè)實(shí)際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過(guò)對“重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施：

　　1、黨委負責督促深化公開(kāi)議事的工作制度，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要事項均須通過(guò)總經(jīng)理辦公例會(huì )集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

　　2、安技部9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執行工程公開(kāi)招投標制度。

方案公司 篇2

　　一、根據晚會(huì )風(fēng)格定位，選擇合適的舉行地點(diǎn)

　　每臺晚會(huì )都有自己的主導風(fēng)格，或輕松，或正規，或搞笑，或嚴肅，那么就要根據晚會(huì )節目的設置風(fēng)格來(lái)定位整場(chǎng)晚會(huì )的主導目的，這樣有利于以下幾點(diǎn)的恒定：

　�、賵�(chǎng)地的選擇。輕松活潑類(lèi)的晚會(huì )適合主持人和觀(guān)眾較近距離的接觸，晚會(huì )選擇地點(diǎn)適合沒(méi)有舞臺距離的場(chǎng)地；嚴肅正規類(lèi)的晚會(huì )需要選擇有舞臺，有距離的場(chǎng)地；

　�、谥鞒秩说倪x擇。輕松活潑類(lèi)的晚會(huì )主持人需要頭腦靈活，應變能力強，外向的人來(lái)?yè)�當；嚴肅正規類(lèi)的晚會(huì )主持人一般為照章宣科，有主持經(jīng)驗者皆可。

　�、弁頃�(huì )節目的篩選。不同類(lèi)型的晚會(huì )，節目會(huì )有所不通，輕松活潑類(lèi)的適應搞笑、詼諧類(lèi)的節目，當然，游戲也多多益善；嚴肅正規的晚會(huì )，則不宜加入游戲，往往以歌頌某某某為主基調來(lái)選擇參演節目。

　�、苤鞒衷~的撰寫(xiě)。輕松活潑類(lèi)主持詞應該貼近大眾，時(shí)時(shí)不忘搞笑，刻刻都有爆料，并且游戲環(huán)節需要主持人靈活發(fā)揮掌控；嚴肅正規的晚會(huì )，主持詞則貼近主題，貼近時(shí)事，不宜隨意惡搞。

　�、輬�(chǎng)地確定以后需要簽訂合同，以免節外生枝。場(chǎng)地簽訂要注意：場(chǎng)地布置時(shí)間、觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、晚會(huì )結束時(shí)間以及離場(chǎng)時(shí)間。如果出現違規，賠償問(wèn)題等�！秷�(chǎng)地租賃合同》三份。

　　二、晚會(huì )節目的準備

　　晚會(huì )風(fēng)格確定后，那么接下來(lái)就是節目的篩選，準備。節目確定好，然后程序才可以接著(zhù)向下進(jìn)行，比如節目演出順序的安排，

　　主持詞，節目串詞的撰寫(xiě)等等，關(guān)于節目準備需要注意以下幾點(diǎn)：

　�、偎�有節目報送時(shí)間應提前15天確定。只有節目報送后，才能確定演出順序，才能安排下來(lái)的工作流程。確定演出順序，出《節目演出順序單》一份。

　�、谒�有節目的音樂(lè )資料報送。同樣，報送時(shí)間需提前十五天，以便后期編輯整理。

　�、鬯�有節目需要的道具報送。節目演出中道具往往是畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，所以道具的準備同樣重要，后期應提前準備節目道具流程表一份，以備演出時(shí)需要。出《所需物料、獎品總則》一份

　�、芩�有節目報送后，不宜反復更改節目順序或更改節目形式內容等，容易出錯，也容易打亂前期準備的各項資料，如：主持詞，節目串詞、節目道具流程等等。出《主持人串詞》一份。

　�、菡匍_(kāi)通氣會(huì )。由于整臺晚會(huì )是多人合作完成，那么召開(kāi)通氣會(huì )是必須的，那個(gè)環(huán)節有問(wèn)題，及時(shí)解決，并可以讓每個(gè)人詳細的知道互相之間是如何來(lái)配合完成自己的工作的，以及工作過(guò)程中出現問(wèn)題應該如何去解決去克服，明確責任，安排到人。出《晚會(huì )工作人員流程表》一份。

　　三、節目聯(lián)排的重要性

　　每場(chǎng)晚會(huì )都不會(huì )是不經(jīng)過(guò)彩排就會(huì )成功的，就連專(zhuān)業(yè)的中央電視臺的春節晚會(huì )都是經(jīng)過(guò)很多次的彩排才拿出來(lái)呈現給全國觀(guān)眾的，并且他們都是專(zhuān)業(yè)人員在操作，那么相對于我們，就更應該重視彩排的重要性了，彩排應重視的幾點(diǎn)如下：

　�、俟澞坎逝艖�放在租賃的正式演出場(chǎng)地進(jìn)行。一個(gè)是讓演員熟悉場(chǎng)地，更好的安排節目演出的站位，以及演出節目出場(chǎng)等小細節。正式出《道具流程表》一份。

　�、跓艄�、音響師的聯(lián)排。彩排的時(shí)候，燈光音響的配合也很重要，他們往往是烘托演出氣氛重要的道具，專(zhuān)業(yè)的燈光音響或許可以少費時(shí)，但是還是需要參與聯(lián)排的。在此和燈光音響溝通，以節目演出單出詳細的《音樂(lè )、燈光調節流程表》一份。

　�、酃澞柯�(lián)排過(guò)程中，應重視節目的保密性，讓觀(guān)眾在正式觀(guān)看演出的時(shí)候有可看性。那么節目聯(lián)排就需要來(lái)一個(gè)節目排一個(gè)節目，彩排結束即可離開(kāi)現場(chǎng)，原則上不允許逗留。

　　四、獎項的設置。

　　每臺晚會(huì )或大或小都會(huì )評出一些獎項來(lái)�？梢越o參與演出的演職人員以鼓勵，可以給觀(guān)眾帶來(lái)一些激動(dòng)和驚喜。

　�、俑鶕�節目給出獎項評選標準。參演的節目多樣化，那么獎項設置也很復雜，有舞蹈類(lèi)、語(yǔ)言類(lèi)、獨唱類(lèi)等等，那么評分的標準是必須要有的，出《獎項評分標準》一份。

　�、讵勴椀�.設置安排。根據單位情況，給出合理的獎項，如最佳之類(lèi)那么需面面俱到，如第一、第二之類(lèi)，那么要有嚴格的評分標準來(lái)衡量節目份量�！堆莩龉澞繀⑦x劃分》一份

　�、郦勂返脑O置。根據晚會(huì )資金，集體類(lèi)的獎項獎金應高于個(gè)人類(lèi)的抽獎獎項設置，演員出力出時(shí)，不應該比幸運觀(guān)眾的禮品弱�！丢勴椩O置標準》一份。

　�、艹楠劖h(huán)節設置。號碼牌類(lèi)抽獎，牌子可統一根據科室人數發(fā)放到科室主管手中；照片抽獎，那么可以直接做PPT以照片為準，無(wú)論人來(lái)沒(méi)有來(lái)，那么獎品都不會(huì )出現號碼所出現的空擋問(wèn)題。

　�、輰�(zhuān)人專(zhuān)項管理獎品，發(fā)放獎品。

　�、拊u分專(zhuān)員。演出時(shí)間有限，那么評分人員必須在規定的時(shí)間內評選出演出的得分情況，并統計出大獎得主，這個(gè)需要詳細的評分準備，那么在實(shí)際操作中才可以運籌在握。

　　五、正式演出。

　　考驗勞動(dòng)成果的時(shí)刻就是正式演出的時(shí)候，每個(gè)人的工作成績(jì)，此刻都可以表現出來(lái)，那么就是演出的成功與否，紕漏出現的多少，正式演出要注意以下幾點(diǎn)：

　�、傺莩鲩_(kāi)始前的互動(dòng)。為了調節現場(chǎng)氣氛，有時(shí)候可以PPT播放與觀(guān)眾互動(dòng)，有時(shí)候可以主持人與觀(guān)眾互動(dòng)，或者摻入其他環(huán)節來(lái)調節晚會(huì )氣氛，形式以晚會(huì )的風(fēng)格來(lái)定。

　�、谌藛T的安排�，F場(chǎng)需要很多工作人員，具體統計主要有：兩位禮花彈釋放人員以及道具擺放人員（根據晚會(huì )大小調節）；一位催場(chǎng)人員；一位麥克風(fēng)管理人員；一位與音響師溝通的人員；一位攝像師；兩位攝影師；進(jìn)場(chǎng)引導人員兩名，觀(guān)眾座位安排一名，禮品負責一名；現場(chǎng)評分合計人員兩名；合計需要工作人員14名。

　�、鄱Y品以及獎項的發(fā)放。每次晚會(huì )獎項都已經(jīng)定好數量，禮品發(fā)放人員除保管好禮品外，還有根據主持人的需要上臺送上禮品，這里可安排禮儀人員上臺，禮品保管員可以更好的負責發(fā)放禮品。

　�、苎莩銮八�有工作人員進(jìn)行最后一次溝通，相互鼓勵，確保演出勝利完成。

方案公司 篇3

　　為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現20xx年安全生產(chǎn)工作目標，公司結合春、夏、秋、冬的.季節特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標及實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產(chǎn)意識。 工貿、�；�、煙花、貨運站場(chǎng)、危貨、普貨、旅運、客運等交通運輸行業(yè)安全標準化最新達標資料，需要的求求：七義就思思O6起義。

　　二、工作目標

　　杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )，目標指數控制在公司全年安全工作目標以下。

　　三、季度安全控制指標

　　一季度道路交通責任事故不得超過(guò)0起、死亡人數不得超過(guò)0人、受傷人數不得超過(guò)1人、財產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故，不發(fā)生火災爆炸事故。

　　二季度道路交通責任事故不得超過(guò)1起、死亡人數不得超過(guò)0人、受傷人數不得超過(guò)1人、財產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故，不發(fā)生火災爆炸事故。

　　三季度道路交通責任事故不得超過(guò)0起、死亡人數不得超過(guò)0人、受傷人數不得超過(guò)0人、財產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故，不發(fā)生火災爆炸事故。

　　四季度道路交通責任事故不得超過(guò)1起、死亡人數不得超過(guò)0人、受傷人數不得超過(guò)1人、財產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故，不發(fā)生火災爆炸事故。

　　四、工作要求

　　要落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步穩定好轉。

方案公司 篇4

　　7月28日是XX公司的廠(chǎng)慶日，每年的這一天XX公司都將開(kāi)展一系列的活動(dòng)。去年7月28日，XX公司隆重推出了XX等離子摩托車(chē)，在摩托車(chē)市場(chǎng)上刮起了一股XX等離子旋風(fēng)，引起了摩托車(chē)行業(yè)不小的震動(dòng)。一年來(lái)，XX等離子摩托雖然在市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的影響，但等離子摩托的銷(xiāo)量卻不甚理想。特別是20xx年1—3月，等離子摩托的銷(xiāo)量持續下降，到3月份達到最低的909輛。雖然4月份以后，公司采取了一些獎勵政策，加之常規車(chē)型停產(chǎn)，等離子摩托的銷(xiāo)量開(kāi)始逐月回升，但仍未恢復到去年的最好水平，更無(wú)法達到支撐公司銷(xiāo)量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調整，上半年公司沒(méi)有組織全國性的等離子摩托的推廣活動(dòng)，而各片區開(kāi)展的活動(dòng)也參差不齊，也是原因之一。當然產(chǎn)品線(xiàn)的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題也影響了等離子摩托銷(xiāo)量的提升。為此，公司決定在下半年打出一系列組合拳，助推等離子摩托銷(xiāo)量的提升。在產(chǎn)品上將進(jìn)一步擴大等離子摩托的產(chǎn)品線(xiàn)，并開(kāi)展等離子摩托的'全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升，產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍;在政策上將針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策;在推廣上將組織開(kāi)展1—2次全國性的等離子摩托的促銷(xiāo)活動(dòng)以及持續開(kāi)展區域性的促銷(xiāo)活動(dòng)。并決定在7月28日拉開(kāi)活動(dòng)的序幕，打響攻堅戰的第一槍。

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、通過(guò)分析行業(yè)形勢，總結上半年的營(yíng)銷(xiāo)工作，找出工作得失，統一思想認識，明確下半年的工作方向;

　　2、通過(guò)展示和推介XX等離子摩托新車(chē)型以及進(jìn)行了全面質(zhì)量整改的等離子摩托車(chē)型，使代理商對XX等離子摩托車(chē)的產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)新的認識，增強代理商銷(xiāo)售等離子摩托車(chē)的信心和決心;

　　3、通過(guò)宣布下半年等離子摩托車(chē)的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車(chē)的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車(chē)的方法和手段。

　　二、會(huì )議主題：冬天，讓我們感動(dòng)上帝

　　——XX摩托20xx年半年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議

　　三、會(huì )議時(shí)間：20xx年7月27日——7月29日

　　四、會(huì )議地點(diǎn)：君臨大酒店

　　五、參加人員：

　　1、代理商總經(jīng)理或操盤(pán)手：55人(含XXXX代理商10人);

　　2、代理商財務(wù)主管：20人;

　　3、公司高層領(lǐng)導：15人;

　　4、銷(xiāo)售公司：20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);

　　5、工作人員：10人;

　　6、合計：120人。

　　六、會(huì )議內容：

　　(一)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議

　　1、董事長(cháng)分析行業(yè)形勢，提出XX公司下半年工作思路，并介紹銷(xiāo)售公司新的領(lǐng)導班子(銷(xiāo)售公司新的領(lǐng)導班子亮相);

　　2、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理作下半年營(yíng)銷(xiāo)工作規劃，并宣布下半年銷(xiāo)售政策(各種獎勵政策);

　　3、余X助理總結20xx年上半年營(yíng)銷(xiāo)工作及下半年營(yíng)銷(xiāo)推廣大綱(含廣宣政策);

　　4、繆XX宣貫20xx年XX摩托上市營(yíng)銷(xiāo)方案

　　5、溫XX宣貫20xx年下半年等離子推廣策劃方案

　　6、奚X宣貫20xx年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案(含售后服務(wù)政策)

　　7、分組討論

　　(二)等離子銷(xiāo)售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì )

　　1、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理宣布20xx年8月—20xx年7月等離子銷(xiāo)售先進(jìn)的表彰決定。

　　2、董事長(cháng)給先進(jìn)頒獎

　　3、張X總工程師介紹等離子摩托車(chē)新車(chē)型和等離子摩托車(chē)全面質(zhì)量整改的情況通報;

　　4、余X助理宣布現場(chǎng)訂購等離子摩托車(chē)的獎勵辦法和年終獎勵政策;

　　5、代理商現場(chǎng)訂購等離子摩托車(chē)

　　6、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結果

　　(三)參觀(guān)XX公司產(chǎn)品展

　　(四)聯(lián)歡晚會(huì )

　　七、日程及議程

　　八、等離子銷(xiāo)售先進(jìn)表彰獎項設置及獎勵金額：

　　對20xx年8月—20xx年7月等離子摩托銷(xiāo)售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎勵，獎項設置及獎勵金額為：

　　1、XX等離子摩托車(chē)銷(xiāo)售先進(jìn)獎：3名(第一名獎勵8萬(wàn)元，第二名獎勵6萬(wàn)元，第三名獎勵5萬(wàn)元，獎品為XXXX摩托);

　　2、XX等離子摩托車(chē)推廣先進(jìn)獎：1名(獎勵5萬(wàn)元，獎品為XXXX摩托)會(huì )議策劃方案范本

　　3、XX等離子摩托車(chē)網(wǎng)絡(luò )建設先進(jìn)獎：1名(獎勵5萬(wàn)元，獎品為XXXX摩托)

　　4、XX等離子摩托車(chē)銷(xiāo)售比率先進(jìn)獎：1名(獎勵5萬(wàn)元，獎品為XXXX摩托)

　　共獎勵6名，獎勵金額約：34萬(wàn)元

　　九、 現場(chǎng)訂購優(yōu)勝獎項設置及獎勵金額：

　　對現場(chǎng)訂購量最大的前5名優(yōu)勝代理商當場(chǎng)進(jìn)行獎勵，獎項設置及獎勵金額：

　　第一名：獎勵現金4888元

　　第二名：獎勵現金3888元

　　第三名：獎勵現金2888元

　　第四名：獎勵現金1888元

　　第五名：獎勵現金888元

　　合計：14440元

　　十、會(huì )場(chǎng)布置

　　1、簽到臺(1個(gè))：

　　布置在酒店門(mén)口

　　2、指示牌(3個(gè))：

　　酒店提供(其中1個(gè)放于酒店門(mén)口，1個(gè)放于會(huì )議室門(mén)口，1個(gè)放于餐廳門(mén)口)

　　3、會(huì )議室桌椅擺放：

　　大會(huì )：采取課桌式擺放，準備投影儀和屏幕，座式麥克風(fēng)：2個(gè);會(huì )議策劃方案范本

　　討論：采取圓桌式，無(wú)線(xiàn)麥克風(fēng)：2個(gè)

　　4、會(huì )議室背景噴繪：冬天，讓我們感動(dòng)上帝

　　——XX摩托20xx年半年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議

　　5、會(huì )議室宣傳橫幅：

　　左：

　　右：

　　6、宣傳展板：若干

　　布置在大廳和會(huì )議室

　　十一、組織及分工：

　　(一)領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：余 X：負責本次會(huì )議的全面領(lǐng)導和總指揮，協(xié)調和監督各工作組的工作;

　　副組長(cháng)：張 X：負責新車(chē)準備、試裝、檢測，具體分管產(chǎn)品技術(shù)組;

　　副組長(cháng)：鄭XX：負責活動(dòng)策劃、會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )務(wù)工作。(面試網(wǎng) )

　　成 員：繆XX、奚XX、溫XX、范X、楊X、事務(wù)所總經(jīng)理

　　(二)分組及工作職責

　　1、 策劃布置組

　　組長(cháng)：鄭XX

　　成員：溫XX、陳XX、歐XX、蔣XX

　　工作任務(wù)：

　　1)負責完成活動(dòng)策劃方案的擬寫(xiě);

　　2)負責協(xié)助和監督廣告公司完成會(huì )議現場(chǎng)的布置及會(huì )議結束后的現場(chǎng)撤除工作(包括等離子摩托車(chē)形象店的布置);

　　3)負責晚會(huì )表演節目的準備和現場(chǎng)表演的安排及費用申請和發(fā)放;會(huì )議策劃方案范本

　　4)負責獎牌的設計制作;

　　5)負責代理商禮品制作;

　　6)負責等離子推廣手冊設計印刷;

　　7)負責活動(dòng)全程攝像、攝影和合影;

　　2、產(chǎn)品技術(shù)組

　　組長(cháng)：張X

　　成員：周X、姚XX

　　工作任務(wù)：

　　1)負責將等離子新車(chē)型及XXXX摩托車(chē)配件準備齊全;

　　2)負責等離子新車(chē)型及XXXX摩托車(chē)的生產(chǎn)及全面的檢查、調試，確保無(wú)誤;

　　3)負責將等離子新車(chē)型及XXXX摩托車(chē)運送到會(huì )議現場(chǎng)并擺放到位;

　　4)負責車(chē)輛現場(chǎng)的檫拭和清潔;

　　5)負責會(huì )議期間參展產(chǎn)品的管理;

　　6)展會(huì )結束后，負責將參展產(chǎn)品運回公司。

　　3、會(huì )務(wù)組：

　　組長(cháng)：奚XX

　　成員：楊X、姚XX、趙XX、范X、王XX、事務(wù)所總經(jīng)理

　　工作任務(wù)：

　　1)負責各種物資的采購和準備;

　　2)負責代理商邀請函(回執)準備、寄發(fā);

　　3)負責酒店聯(lián)系及參會(huì )人員，住宿、飲食安排;

　　4)負責會(huì )議室安排;

　　5)負責代理商的接待和陪同;

　　6)負責參會(huì )人員接送;

　　7)負責各種資料的準備、裝袋和發(fā)放;

　　8)負責對各工作組工作的協(xié)調、檢查和考核;會(huì )議策劃方案范本

　　十二、籌備工作計劃

　　十三、費用預算

　　1、房 費：49500元

　　330元/間×50間×3天=49500元

　　2、餐 費：60000元

　　1200元/桌×12桌×5餐=72000元

　　3、煙、酒水：15000元

　　4、會(huì )議室：8000元(租賃費含音響、話(huà)筒)

　　5、布置費：15000元(包括等離子摩托車(chē)形象店樣板的搭建)

　　6、晚會(huì )費用：5000元

　　7、代理商禮品及獎牌：14600元

　　8、現場(chǎng)訂購獎金：14440元

　　9、不可預計費用：6460元

　　費用總計：200000元

　　十四、注意事項：

　　1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進(jìn)度要求推進(jìn)工作;

　　2、市場(chǎng)督查負責督促各工作組的工作按時(shí)完成。

　　3、會(huì )議期間公司人員必須統一著(zhù)裝，佩帶工作牌;

　　4、會(huì )議期間公司人員必須提前到達現場(chǎng)，不得遲到、早退和無(wú)故缺席;

　　編制：鄭XX 審核： 批準：

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