方案公司實(shí)用[7篇]
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，希望對大家有所幫助。
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方案公司 篇1
又到了一年一度制訂培訓計劃的時(shí)間，在培訓正式實(shí)施前，如果能夠通盤(pán)考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。
一、方案編制說(shuō)明
隨著(zhù)公司產(chǎn)業(yè)結構調整，對員工隊伍的知識結構和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問(wèn)題制約了公司的發(fā)展速度。根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，培訓部將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。
二、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，培訓部認真進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放調查問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷186份，有效率為93%，調查結果如下：
�。ㄒ唬⿲酒髽I(yè)文化培訓的意見(jiàn)
�。ǘ┞毼慌嘤枺�96%希望接受培訓）
�。ㄈ┨岣吣芰ε嘤枺ㄅ琶星笆唬�
通過(guò)調查，了解到員工對企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
三、培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過(guò)“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
2、經(jīng)理即培訓師
各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過(guò)日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力�！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗�(jīng)理考核的重要內容之一。
四、培訓目標
1、滿(mǎn)足各級管理者和工作任務(wù)的需要
管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。
2、滿(mǎn)足員工需要
通過(guò)提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。
3、塑造公司的“學(xué)習文化”
形成一種公司學(xué)習的氛圍，保持公司的持續發(fā)展。
五、培訓原則（略）
六、培訓內容
根據參加培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
�。ㄒ唬└呒壒芾砣藛T培訓
高級管理人員應具備廣闊的視野，正確把握社會(huì )、經(jīng)濟形勢，熟悉公司內外部各種影響因素。因此高級管理人員培訓重點(diǎn)是提高從全局進(jìn)行評價(jià)、決策的能力以及組織、駕馭和培養后續人才的能力。培訓方式有以下幾種：
參加各種高級研修班、研討會(huì )，由培訓部提供相關(guān)資訊，或由高級管理人員提出，培訓部
組織；
通過(guò)讀書(shū)與專(zhuān)題案例討論相結合的方式，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通信息，提高分析問(wèn)題、
解決問(wèn)題的能力；
根據工作需要，進(jìn)行企業(yè)間高層互訪(fǎng)；
赴美國、加拿大、印度考察同類(lèi)企業(yè)。
�。ǘ┲袑庸芾砣藛T培訓
中層管理人員的培訓重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓，激發(fā)經(jīng)理級員工的個(gè)人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng )造力，使中層管理者加深對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，提高中層管理者的計劃、執行能力。培訓方式有以下幾種：
1、選擇內訓或外出參加公開(kāi)課方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在
提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能；
2、通過(guò)集中討論與自學(xué)相結合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；
3、部門(mén)經(jīng)理負責對下屬提供學(xué)習和管理的機會(huì )，有助于在職位出現空缺時(shí)，能有訓練有素、
熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問(wèn)題。
�。ㄈ┢胀▎T工培訓
員工培訓重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓由所在部門(mén)經(jīng)理制定計劃，并負責組織實(shí)施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：
4、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓；
5、采用內訓與光盤(pán)結合的`形式，每個(gè)系列安排兩期，員工可根據工作安排，自行選擇觀(guān)看時(shí)間，培訓部組織和跟蹤考核；
6、充分利用公司期刊室，員工自主學(xué)習，在規定的時(shí)間內，員工自己安排學(xué)習進(jìn)度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書(shū)籍或雜志，寫(xiě)兩篇讀書(shū)心得。
�。ㄋ模┬聠T工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì )招聘人員，內容為公司級培訓，之后由所在各單位進(jìn)行二級培訓，所在部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行三級培訓。
對新招聘員工的培訓，采用課堂學(xué)習（5天）與戶(hù)外體驗式培訓（2天）相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。
七、培訓的管理（略）
八、培訓效果評估
培訓本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓效果的體現是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對受訓人應進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估。
培訓評估步驟：
�。ㄒ唬┦苡柸藛T的反應
在培訓結束后，向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見(jiàn)調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過(guò)培訓有哪些收獲。主要包括：①對課程內容設計的反應；②對教材內容、質(zhì)量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學(xué)的知識和技能是否能在將來(lái)的工作得到應用，收益如何。
�。ǘ┦苡柸藛T對知識、技能的掌握
評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過(guò)培訓前后考試成績(jì)的比較，或要求受訓人員在一定時(shí)間內提交一份培訓心得，評價(jià)培訓效果。
�。ㄈ┦苡柸藛T對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績(jì)的改善
由于培訓效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績(jì)的評價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀(guān)察、考核等方法，直接領(lǐng)導觀(guān)察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓內容，直接領(lǐng)導考核，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓人提出改進(jìn)方法，繼續實(shí)踐，反復應用，通過(guò)行動(dòng)－總結－行動(dòng)－總結，達成培訓效果。
�。ㄋ模┡嘤枮楣編�(lái)的影響和回報
對培訓進(jìn)行綜合評價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長(cháng)等。
九、培訓收益
1、建立員工自主學(xué)習機制
員工建立起主動(dòng)學(xué)習意識，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿(mǎn)足工作需要的前提下，員工的學(xué)習愿望得到最大限度的滿(mǎn)足。另外，學(xué)習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來(lái)后，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。
2、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績(jì)
培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，通過(guò)培訓獲取持續改善，進(jìn)而提升公司績(jì)效。
方案公司 篇2
一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定，
二、《勞動(dòng)合同法》對經(jīng)濟性裁員的規定，經(jīng)濟性裁員的現行規定與《勞動(dòng)合同法》對比，
三、經(jīng)濟性裁員法律策略，
從理論上來(lái)講，企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為：結構性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。
結構性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化，導致企業(yè)內部機構的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員，其原因一般有三個(gè)，一是行業(yè)本身的成長(cháng)周期的變化，導致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構必須隨之調整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績(jì)不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時(shí)，首先會(huì )看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者，是不是成長(cháng)業(yè)績(jì)的執行者，再考慮這名員工的現實(shí)表現如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個(gè)時(shí)候往往因為個(gè)人回報與企業(yè)的現實(shí)支付能力存在差距，企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類(lèi)型是經(jīng)濟性裁員。
一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定
《勞動(dòng)法》第27條規定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個(gè)月內錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí)，應滿(mǎn)足以下條件：
1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權人申請破產(chǎn)的，被申請破產(chǎn)的'企業(yè)的上級主管部門(mén)申請對該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，扭轉虧損局面，在整頓過(guò)程中，為了預防破產(chǎn)，縮小開(kāi)支范圍，必然要對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關(guān)法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并對方案進(jìn)行修改和完善；（4）向當地勞動(dòng)行政部門(mén)報告裁減人員方案以及工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn)；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續，按照有關(guān)規定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書(shū)。
3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或負傷，在規定的醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。
4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時(shí)應給員工經(jīng)濟補償。根據法律規定，裁員時(shí)，企業(yè)應當根據勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個(gè)月內再招聘新員。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的
活動(dòng)聚會(huì )聚餐的目的，是給大家提供一個(gè)交流、溝通的機會(huì )，通過(guò)參加各種互動(dòng)游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動(dòng)培養大家的感情，增加職員之間的凝聚力，強化職員之間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。安排大家聚集在一起，希望大家能溝通出濃濃的情誼。
二、活動(dòng)籌備
為了保證聚會(huì )的圓滿(mǎn)完成各項規定任務(wù)，成立如下小組組織活動(dòng)：
組 長(cháng)：全面負責本次聚會(huì )活動(dòng)的各項管理工作
策劃組：全面負責本次聚會(huì )活動(dòng)的策劃書(shū)、協(xié)調、主持、聚餐餐桌安排等工作。
生活組：負責接待、飲食、會(huì )場(chǎng)布置、車(chē)輛安排等事宜，需要人員可以隨時(shí)調遣。
文藝組：負責活動(dòng)的文藝節目、互動(dòng)游戲、才藝展示等活動(dòng)策劃。
攝像組：負責本次聚會(huì )活動(dòng)照相、錄像等事宜以及活動(dòng)后期照片、全程跟蹤拍攝。
三、活動(dòng)行程
1、聚會(huì )時(shí)間：20xx年2月xx日
2、聚會(huì )的報到地點(diǎn)：xxx酒店
3、參會(huì )人員：xxx公司全體項目員工。
4、活動(dòng)安排：18：00全體參會(huì )員工提前到達指定酒店，按指定排座就座，等候員工大會(huì )開(kāi)始。
18：30之前：?jiǎn)T工到達指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。
18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家致《祝酒詞》
19：00之前：主持人宣布晚宴開(kāi)始，并由總經(jīng)理帶領(lǐng)第一次共同舉杯慶賀新年快樂(lè )，祝愿公司明天更美好。
19：00—22：00：與會(huì )者共同用餐、活動(dòng)
5、節目安排：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演
1）大集體表演節目（做帶頭示范作用）
2）公司領(lǐng)導表演節目（這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話(huà)、唱一首歌等等都可以）。
3）項目經(jīng)理（多個(gè)人也可以）表演節目。
4）各項目員工表演節目。
5）自由安排自己的表演節目。
四、活動(dòng)經(jīng)費
活動(dòng)經(jīng)費由綜合部前期預算，所有費用由綜合辦提出并交由總經(jīng)理審核，財務(wù)負責支出，最后按實(shí)際支出做收支明細表，便于最后審核報銷(xiāo)。
五、活動(dòng)規則：
1、聚會(huì )活動(dòng)目的'是加強職工友誼，并且在確保所有職工安全的前提下，才有發(fā)起和舉辦本活動(dòng)的意義和價(jià)值；
2、對已經(jīng)造成實(shí)際后果的行為由行為人本人承擔一切法律和經(jīng)濟責任，與活動(dòng)組織者及其他參與活動(dòng)者無(wú)關(guān)，活動(dòng)策劃者和組織者不承擔任何法律責任；
六、活動(dòng)安全
1、服從統一行程、時(shí)間安排，不得擅自脫離團隊；
2、遵守酒店的一切有關(guān)安全之規定；
3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和別人的行為發(fā)生；
4、有禮大度，不得和他人發(fā)生口角、爭斗等行為；
5、參加活動(dòng)的職工注意保管好自己的隨身物品，如在活動(dòng)中出現物資丟失事件，請各位自行負責。
七、注意事項：
1、公司聚會(huì )活動(dòng)需要攜帶的個(gè)人用品請自備；
2、聚會(huì )期間大家一定要文明參與活動(dòng)，多展現自己的風(fēng)采；
3、生活組要安排好職工的飲食、接待、活動(dòng)場(chǎng)地等各項工作；
4、每位職工都要講團結，講風(fēng)格，互相體諒，避免斤斤計較，力爭經(jīng)過(guò)大家的努力，把聚會(huì )辦成一次團結，活潑，激情，融洽的盛會(huì )，留下一個(gè)美好的回憶；
5、綜合部工作人員感謝每一位支持和配合我們工作使得活動(dòng)能圓滿(mǎn)結束的員工。
未盡事宜，請大家諒解并提出寶貴意見(jiàn)，具體活動(dòng)以正式通知為準！務(wù)必請各位員工大力宣傳，并安排好自己工作和生活，希望大家能如約前來(lái)參加活動(dòng)！
方案公司 篇4
一、考核對象：
商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工
二、考核時(shí)間：
每月1號之前，內控組對后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jì)效考核�？己私Y果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據相應數值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應數額工資。
后勤部工作職責：
負責商業(yè)公司行政區、各門(mén)店所有電工、維修工作；負責所有辦公耗品的采購工作；負責所有后勤工程的招標、執行工作；負責保潔工作；負責消防工作；負責行政區倉庫保管工作；負責公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
工作量化指標:
維修人員每月對公司所有門(mén)店非資訊設備巡查10次；電工對負責區域內門(mén)店電器設施每日巡查2次（早晚各一）；消防人員每月對公司消防設施檢查10次；對一般維修任務(wù)必須一個(gè)工作日（8小時(shí)）內完成，緊急維修任務(wù)2小時(shí)內完成。
三、考核內容：
1、硬性指標：每月相關(guān)費用控制情況；各項維修任務(wù)及完好率
2、軟性指標：?jiǎn)T工違紀；員工流失率；
后勤部費用指標考核表
后勤部工作量化指標考核表
四、考核指標：
�。ㄒ唬�、硬性考核指標分值100分：
�。�1）、相關(guān)部門(mén)費用控制情況：每月部門(mén)產(chǎn)生的運營(yíng)成本。（成本的合理預算、分配、控制）30分
�。�2）、各項維修任務(wù)及完好率70分
�。ǘ�、軟性考核指標100分：
�。�1）、員工流失率：公司各部門(mén)（含本部門(mén)）滿(mǎn)編情況下員工非正常離職和流失。50分
�。�2）、員工違紀：部門(mén)員工的'違規行為。50分
�。ㄎ澹�、考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績(jì)效工資：
如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jì)效工資為200元），而其當月績(jì)效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200×80%=960元
績(jì)效工資占工資總額的20%
�。ㄒ唬�、硬性指標考核方法為：
1、部門(mén)費用控制：不超出各項費用指標
2、各項維修任務(wù)應在24小時(shí)內完成，良好率為98%。
3、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。
�。ǘ�、軟性指標考核方法：
1、人員流失率不得超出每月2%
2、違章率不得達到每月5起
3、各項指標達到要求且超出規定范圍加5分。
方案公司 篇5
一、目的
為優(yōu)化組織結構，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。 二、公司組織架構
三、競聘崗位
四、內部競爭原則
1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實(shí)績(jì)的原則； 3.堅持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導小組 組長(cháng)： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新的能力，對工作中出現的新問(wèn)題具有較好的決策能力；
5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。 七、競聘流程
1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）
請各中心根據競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì )。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）
�。�1）自薦：符合條件的'應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報名，并填寫(xiě)《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）
競聘領(lǐng)導小組負責對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動(dòng)力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開(kāi)展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會(huì )議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問(wèn)，著(zhù)重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)
綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績(jì)最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導小組組長(cháng)評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）
經(jīng)董事長(cháng)批準后公布聘任結果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調崗手續。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當工作）
行政人力中心
附：
1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》
二〇一五年一月二十六日
方案公司 篇6
為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象，讓員工度過(guò)一個(gè)愉快的春節。
慶和工貿全體員工。
20xx年1月25日晚上19：00程希軍程希軍、陳德貴胡潔芳、曹紅敏、趙雅靜、孫星星、魏榮、閔婷梅、厲剛鋒
參加人員：
負責人：
工作人員：
抽獎宗旨：
1、本次抽獎采取“人人有獎、永不落空”制；
2、相關(guān)領(lǐng)導及員工（優(yōu)秀員工）抽��；
3、本次抽獎現場(chǎng)僅抽取“特等獎”至“五等獎”共66名，。
一、活動(dòng)程序：
1、15：00搬運獎品到現場(chǎng)；
2、17：30---18：00KTV
3、18：30全體領(lǐng)導及員工入席
4、19：00---20：00抽獎A、19：00主持人致開(kāi)幕詞B、公司領(lǐng)導致春節抽獎祝賀詞C、抽獎?wù)介_(kāi)始D、20：00抽獎結束
二、實(shí)施細則
1、資金的'到位：3000人民幣
2、獎品的購置：曹紅敏、胡潔芳、陳麗娟、厲剛鋒
3、獎品的保存：曹紅敏
4、抽獎券的制作：曹紅敏、胡潔芳、陳麗娟
5、抽獎券的分發(fā)：陳德貴
6、抽獎：相關(guān)領(lǐng)導及員工
7、會(huì )所的布置：曹紅敏、胡潔芳、陳麗娟
8、獎品運送：
9、電源
10、現場(chǎng)保潔協(xié)助：程希軍、陳德貴
三、獎項獎品明細、抽獎順序、開(kāi)獎號碼登記表見(jiàn)附表。
四、領(lǐng)取獎品登記表見(jiàn)附表。
抽獎券說(shuō)明：
1、抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的有效公章；正券投入抽獎箱內，副券持有者保存以做兌獎?dòng)谩?/p>
2、在兌獎時(shí)，必須持有效副券前來(lái)兌獎，凡無(wú)效獎券、獎券損壞無(wú)法識別者、獎券丟失者均不予以?xún)丢劇?/p>
抽獎工作安排：
1、主持：陳德貴
2、抽獎前獎箱的管理、獎票投放解說(shuō)、抽獎協(xié)助等：程希軍、陳德貴（抽獎箱）
3、獎品的派發(fā)及已開(kāi)獎券的保管、登記：程希軍、陳德貴
4、開(kāi)獎號碼登記：胡潔芳、曹紅敏
有關(guān)抽獎條件的說(shuō)明
1、抽獎從最低獎項開(kāi)始抽起；
2、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中；
3、凡持有抽獎券的人員，請將兌獎?wù)谡匠楠勄?個(gè)小時(shí)投入抽獎箱中。
關(guān)于兌獎的說(shuō)明
1、此次抽獎實(shí)施現場(chǎng)開(kāi)獎，兌獎、領(lǐng)獎制；
2、所有的獎品必須由本人持兌獎副券到領(lǐng)獎臺登記領(lǐng)取，一律不得代領(lǐng)。
未能到抽獎現場(chǎng)者，其獎品在抽獎結束后由其本人憑兌獎副券到行政部登記領(lǐng)取
方案公司 篇7
一、員工培訓需求分析
中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，發(fā)展時(shí)間短所以，我們要想在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓力度，讓每個(gè)員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度。
(一) 出現的問(wèn)題：
1)員工缺乏責任心
2)培訓的及時(shí)性與需求達不到預期效果
3)團隊協(xié)作能力欠缺
4)理論與實(shí)踐脫節
(二) 解決辦法：提高員工責任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動(dòng)，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式，使培訓內容與實(shí)際相結合，達到培訓的實(shí)際效果
(三)工作說(shuō)明書(shū)(附在最后面)
1.3 培訓工作目標
(一)企業(yè)培訓目標： 為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng )建品牌，加大培訓理念，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。
(二)員工培訓目標：
1)使員工培訓后達到理想的專(zhuān)業(yè)技能
2)提高自身綜合素質(zhì)
3)增強自身的能力
4)樹(shù)立正確的工作態(tài)度
1.4 培訓需求方法
(一) 方 法： 觀(guān)察法，面談法
通過(guò)使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿(mǎn)意程度以及領(lǐng)導對培訓的重視程度。
(二) 需要解決的問(wèn)題：
1)員工素質(zhì)和能力方面的差距
2)需要開(kāi)發(fā)的培訓項目
3)對每一項培訓項目都要具體說(shuō)明
4)項目運行可能出現的障礙和問(wèn)題
二、員工培訓計劃
2.1.培訓目標：
通過(guò)培訓班的學(xué)習，使員工增強自信和責任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率
2.2員工培訓課程設置
表2：課程設置
2.4培訓時(shí)間、考試時(shí)間：2.3培訓對象：超市所有在職員工。
培訓時(shí)間：5-6月每周五下午14點(diǎn)-16點(diǎn)
考試時(shí)間：每門(mén)培訓課程結束的第二天下午15點(diǎn)-16點(diǎn)
2.5培訓方式及方法：
方式：集中式學(xué)習。
方法：講座法 視聽(tīng)技術(shù)學(xué)習法 現場(chǎng)實(shí)物演練 多媒體教學(xué)法等。
作用：通過(guò)這些方式，可以讓學(xué)員的聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、觸覺(jué)等調動(dòng)起來(lái)，達到更好的效果。
2.6培訓考核：
�、倏荚嚕好块T(mén)課程結束后，要對所學(xué)內容進(jìn)行考試。時(shí)間為90分鐘。
�、诳己蠓答仯号嘤栘撠熑撕徒�(jīng)理要及時(shí)主動(dòng)的與培訓對象溝通，360度考核。
�、圩ⅲ�
考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過(guò)
三、培訓的實(shí)施方案
一、培訓安排
1安排場(chǎng)地
2聯(lián)系培訓師
3通知培訓對象
4向員工介紹培訓課程
5培訓注意事項
二、具體實(shí)施
1安排場(chǎng)地：室內、室外、現場(chǎng)演練
2培訓介紹：介紹培訓師的'主題和課程講解以及培訓的主要內容，介紹培訓師、提前十天通知員工，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數
三、培訓注意事項：
課前
(1) 安排好培訓師的休息室，了解培訓師的需求，以確保培訓師在其對員工培訓過(guò)程中保持最佳狀態(tài)
(2) 員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓成績(jì)
(3) 提前安排教室，檢查教室的設施有無(wú)故障
(4) 戶(hù)外培訓要提前確定好具體培訓地點(diǎn)
(5) 現場(chǎng)演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點(diǎn)
上課期間
(1) 不準出現接電話(huà)、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為
(2) 培訓主管級管理層應盡量來(lái)聽(tīng)課，以保持上課秩序
(3) 培訓師應與員工搞好互動(dòng)，以提高員工的接受程度
(4) 戶(hù)外培訓由于培訓人員較多，戶(hù)外演練應當分批進(jìn)行，做好安全工作，保證工作人員的人身安全，確定應到人數和實(shí)到人數，以免發(fā)生意外
(5) 現場(chǎng)演練應按秩序進(jìn)行，不要損壞貨品
課后
(1) 培訓主管應與培訓師及時(shí)溝通，了解上課情況，并及時(shí)打掃培訓室的衛生，應關(guān)閉所有的設備、電源及門(mén)窗
(2) 戶(hù)外演練結束后把培訓師和員工送回公司，打掃好衛生，以免擾亂公共場(chǎng)所的秩序并檢查有無(wú)破壞設備情況
(3) 現場(chǎng)演練時(shí)學(xué)習人員應聽(tīng)從管理人員的安排，不準私自帶走演練時(shí)用的貨品
(4) 未經(jīng)許可不得擅自動(dòng)用演練時(shí)的設備，貴重材料等應由專(zhuān)人保管，定點(diǎn)存放
四、評估
4.1評價(jià)的目的
通過(guò)培訓評價(jià)可以有助于對培訓項目的前景做出分析，對員工培訓內容的某些部分進(jìn)行修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行改正，以便更有效地提高員工必備的各種能力。
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