方案公司[集合]

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的方案公司5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　隨著(zhù)氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節也即將到來(lái)。各大禮品網(wǎng)站上的企業(yè)端午送禮方案也如雨后春筍般地出現。

　　企業(yè)端午送禮是關(guān)愛(ài)客戶(hù)、重視合作伙伴的友好體現，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節，企業(yè)考慮送禮送什么就成了一門(mén)必修課。這門(mén)課的成績(jì)佼佼者，會(huì )送出討人歡喜的禮品，有的甚至會(huì )收藏一輩子。成績(jì)落后者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢(qián)，卻事倍功半。

　　優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)為您提供了大量特色高品質(zhì)的.禮品，創(chuàng )意新奇，時(shí)尚感十足。

　　企業(yè)端午送禮方案一：樂(lè )心（LIFESENSE） BonBon運動(dòng)手環(huán)

　　樂(lè )心（LIFESENSE） BonBon運動(dòng)手環(huán)

　　禮品內容：樂(lè )心（LIFESENSE）BonBon 運動(dòng)手環(huán)配置性能強大的低功耗藍牙芯片以及3D加速度傳感器，性能卓越。

　　推薦理由：智能手環(huán)，計步器，是運動(dòng)時(shí)的時(shí)尚裝備。微信朋友圈運動(dòng)曬照必備。

　　企業(yè)端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

　　艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

　　禮品內容：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗，復古真絲，創(chuàng )意家居禮品。

　　推薦理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美麗的圍巾，真絲低調的奢華感覺(jué)，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會(huì )立時(shí)展現，提升家居布置的檔次與品位。

　　企業(yè)端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級商務(wù)套裝

　　薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級商務(wù)套裝

　　禮品內容：高級商務(wù)套裝內配有真皮長(cháng)款錢(qián)包皮夾，真皮鑰匙扣，真皮腰帶皮帶；采用優(yōu)質(zhì)頭層牛皮，經(jīng)久耐用，送禮精選。

　　推薦理由：經(jīng)典設計，優(yōu)雅魅力，無(wú)與倫比。有了它，你就是穿梭于都市的時(shí)尚男子，推崇時(shí)尚又活力四射。

方案公司 篇2

　　整改報告 太康縣運輸管理所：

　　我太康縣祥程運輸有限公司在接到縣運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《周口市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的`，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。

　　四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)縣運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　太康縣祥程運輸有限公司

　　2月5日

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動(dòng)主題：

　　捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。

　　三、作品要求：

　　1、每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無(wú)效。3。參賽作品素材豐富，人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向對象：***公司全體員工

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠(chǎng)上報辦事員處

　　各職能部門(mén)上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部

　　十、活動(dòng)流程：

　　1、前期準備：

　　(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠(chǎng)、各單位負責人下發(fā)活動(dòng)通知，各分廠(chǎng)、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠(chǎng)、單位攝影愛(ài)好者積極參與比賽。

　　(2)收集作品：各分廠(chǎng)、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。

　　(3)作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的'作品進(jìn)行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。

　　(4)進(jìn)行展前準備，沖洗獲獎?wù)掌�，備齊展中所需物品。

　　2、展覽過(guò)程

　　(1)由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場(chǎng)地。

　　(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場(chǎng)秩序，保證作品不受損害。

　　(3)攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場(chǎng)地衛生。

　　3、后期準備

　　攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。

　　十一、獎項及獎品設置一等獎：1名二等獎：3名三等獎：6名優(yōu)秀獎：10名紀念獎：20名

方案公司 篇4

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場(chǎng)經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng )辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(cháng)期生存，穩定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據自身的條件及經(jīng)濟實(shí)力，定位在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，總經(jīng)理負責制。以商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業(yè)。

　　二：商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略

　　企業(yè)根據目前的經(jīng)濟實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng )辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿易活動(dòng)，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規避風(fēng)險，建立使企業(yè)長(cháng)期有效益的商貿基地，細水長(cháng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩定發(fā)展，初步設想分為三步走：

　　a、用1~2年時(shí)間建立現代化股份制企業(yè)的.管理模式，使企業(yè)初具規模。經(jīng)營(yíng)規模有較大發(fā)展，爭創(chuàng )利潤在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構設置、制度化管理初具現代化。企業(yè)內部制度與監督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規范化管理。

　　B、在企業(yè)穩定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng )新精神，是有計劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng )新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研基礎上有規范、有風(fēng)險防范意識的開(kāi)拓創(chuàng )新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實(shí)力，創(chuàng )辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿、研相結合的現代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

　　成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場(chǎng)形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營(yíng)管理模式：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿企業(yè)開(kāi)始運轉時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風(fēng)險與個(gè)人效益相結合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細調研報告，內容：市場(chǎng)分析——項目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節規范化管理。

　　市場(chǎng)調研

　　市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉時(shí)間 風(fēng)險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人

　　財務(wù)管理：

　　市場(chǎng)的競爭實(shí)質(zhì)是管理的競爭。俗話(huà)說(shuō)：“管理出效益�！币粋�(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會(huì )的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競爭力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運行起來(lái)，而重中之重是執行、控制、反饋。

　　制度包括：經(jīng)營(yíng)計劃與資金管理制度

　　財務(wù)負責人工作責任制度

　　財務(wù)控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會(huì )計管理制度

　　相應處罰規定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規范化，由財務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。

　　規范費用管理：

　　企業(yè)要保持長(cháng)久穩定的發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費用開(kāi)支標準，是費用管理的良好開(kāi)端，企業(yè)應該在控制費用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰略。

　　本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷(xiāo)，其它情況根據實(shí)際條件制定措施。

　　企業(yè)在今后的長(cháng)期業(yè)務(wù)開(kāi)展中為了使責、權、利，既結合又制約，規避風(fēng)險，企業(yè)制定一個(gè)審批權限制度勢在必行。

　　資 產(chǎn) 權 限 審 批 表

　　工作事項 資金額度 審核 核準 審批

　　貸款支付 50萬(wàn)元以上 財務(wù)部 董事長(cháng) 董事長(cháng)

　　5萬(wàn)元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)

　　5萬(wàn)元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)

　　500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　其它

　　利潤的分配：

　　創(chuàng )辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng )效益的熱情。

　　分配方案：

　　根據企業(yè)實(shí)際情況制定，董事會(huì )確定進(jìn)行實(shí)施。

　　風(fēng)險的防范及措施：

　　由于目前激勵的市場(chǎng)競爭中，人為因素的增多，造成市場(chǎng)不規范現象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。

　　在企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，資金的投向除前面提到的審批權限規定外，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險的個(gè)人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。

　　綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng )效益，保持健康穩定，規范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。

方案公司 篇5

　　一、目的

　　確保選拔公開(kāi)、公平、公正。

　　二、適用范圍

　　適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長(cháng)的選拔錄用。

　　三、職責

　　1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責實(shí)施班長(cháng)的“競爭上崗”工作；

　　四、參與競聘條件

　　1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；

　　2、連續兩個(gè)月無(wú)扣分的；

　　3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

　　4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語(yǔ)言表達溝通能力。

　　五、程序要點(diǎn)

　　1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責整個(gè)競爭活動(dòng)的組織與實(shí)施；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”于競爭開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；

　　“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書(shū)面理論考試民主評議軍事考核現場(chǎng)答辯聘任；

　　3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時(shí)

　　間一般安排在競爭開(kāi)始15天前，報名時(shí)需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫(xiě)，按時(shí)交回；

　　4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書(shū)”，在規定時(shí)間內，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁�(shū)”至少應包括的內容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對所競爭崗位的'認識、管理方案；

　　5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書(shū)面考試，考試內容秩序類(lèi)體系文件企業(yè)文化等；

　　6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門(mén)的員工依據《民主評議表》規定內容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；

　　7、平時(shí)表現考核：“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據每位參加競爭者近三個(gè)月工作的績(jì)效考核、獎罰情況進(jìn)行評分；

　　8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；

　　9、現場(chǎng)答辯：根據“競爭上崗領(lǐng)導小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導小組”綜合考評；

　　10、綜合總成績(jì)各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場(chǎng)答辯%35%。

　　10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現，軍事考核，理論考試，現場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jì)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出

　　現最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場(chǎng)測試，然后再次打分決出勝負。

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