方案公司精華[3篇]

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的方案公司3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　為響應公司半軍事化宿舍打造活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng )造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開(kāi)展5S管理，具體方案如下：

　　一、宿舍現狀

　　1、宿舍桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；

　　2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時(shí)清理；

　　3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；

　　4、宿舍內水管、床架上掛著(zhù)衣服；

　　5、衛生間馬桶、地面不干凈，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；

　　6、陽(yáng)臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

　　二、5S管理方案

　�。ㄒ唬┱�理

　　1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；

　　2.對象：主要在清理宿舍被占用而無(wú)用的東西；

　　3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創(chuàng )造一個(gè)清晰的生活環(huán)境；

　　4.整理對象：

　　1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品；

　　2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；

　　3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；

　　4）衛生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊；

　　5）陽(yáng)臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。

　�。ǘ�）整頓

　　1.定義:把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；

　　2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時(shí)間的地方；

　　3.目的：定制存放，實(shí)現隨時(shí)方便取用；

　　4.整頓的實(shí)施方法：

　　1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放；

　　2）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；

　　3）物品按規定擺放；

　　(三) 清掃

　　1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);

　　2.對象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

　　3.目的：

　　1）保持宿舍環(huán)境的整潔干凈；

　　2）保持整理、整頓成果；

　　3）提高宿舍生活質(zhì)量。

　　4.清掃的推行方法：

　　1）規定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；

　　2）寢室長(cháng)要親自參與清掃，以身作則；

　　3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；

　　4）調查臟污的來(lái)源，徹底根除。

　　(四）清潔

　　1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的'局面，使舍員覺(jué)得整潔、衛生；

　　2.對象：透過(guò)整潔美化的宿舍區與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；

　　3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

　　4.清潔的實(shí)施方法：

　　1）值日制度健全，做到有寢室長(cháng)，有輪值表，有值日生；

　　2）寢室長(cháng)有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產(chǎn)保管工作；

　　3）每個(gè)寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的值日工作；

　　4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門(mén)外樓道，注意檢查水龍頭，關(guān)燈鎖門(mén)。

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　　1.定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)宿舍成員都自覺(jué)遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；

　　2.對象：主要在通過(guò)持續不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習慣；

　　3.目的：

　　1）養成良好習慣；

　　2）塑造守紀律的生活場(chǎng)所，井然有序；

　　3）營(yíng)造團隊精神，注重集體的力量、智慧。

　　4.修養實(shí)施方法：

　　1）張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標語(yǔ)；

　　2）刊出寢室專(zhuān)欄，增進(jìn)宿舍成員的思想交流；

　　3）種植陽(yáng)臺盆栽，營(yíng)造家的溫馨；

　　4）建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；

　　6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇2

　　一、發(fā)放目的

　　為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng )造更大成績(jì)。

　　二、發(fā)放依據

　　以年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)榘l(fā)放標準，本年度績(jì)效系數為1。從20xx年開(kāi)始調整計算績(jì)效考核的.周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jì)的平均分為當年度績(jì)效考核成績(jì)。

　　三、發(fā)放范圍

　　20xx年度12月31日前入職的員工，未滿(mǎn)一個(gè)月的以一個(gè)月計。

　　四、計算標準

　　1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績(jì)效工資的總和。

　　2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績(jì)效工資的總和。

　　五、發(fā)放數量

　　發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。

　　六、計算方法

　　年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12

方案公司 篇3

　　1、物流部

　　1)負責執行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

　　2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運輸合同的簽訂;

　　3)執行運輸考核指標，定期對承運商進(jìn)行考核與評估;

　　4)及時(shí)監控運輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

　　5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

　　6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進(jìn);

　　7)相關(guān)溝通、協(xié)調工作，運輸公司運營(yíng)方案。

　　2、商品配送

　　1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單，規劃方案《運輸公司運營(yíng)方案》。

　　2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

　　3)查詢(xún)物流單號，以及處理問(wèn)題件。

　　4)處理與物流公司交接事務(wù)。

　　5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數量等準備工作。

　　6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

　　7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。

　　3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　物流內部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應的`作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。

　　1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內配送工作;如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調車(chē)。

　　2.)建立長(cháng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報價(jià))。

　　3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。

　　4.)回單結承運商，應在回單財務(wù)部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。

　　5.)建立運費賬目明細(客戶(hù)、數量、名稱(chēng)、地址、金額)，每月10號前遞交公司。

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